Bases Tecnologicas

Nome da Instituio CNPJ Data Nmero do Plano Eixo Tecnolgico Plano de Curso para: 01.
1. Habilitao Mdulo III Carga Horria Estgio TCC
Centro Estadual de Educao Tecnolgica PAULA SOUZA 62823257/0001-09 05-01-2009
38
GESTO E NEGCIOS
Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGISTICA 1200 horas 000 horas 120 horas
02.
Qualificao Mdulo II Carga Horria Estgio
Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS 800 horas 000 horas
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CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP
Presidente do Conselho Deliberativo Yolanda Silvestre Diretor Superintendente Laura M. J. Lagan Vice-Diretor Superintendente Csar Silva Chefe de Gabinete Elenice Belmonte R. de Castro Coordenador de Ensino Mdio e Tcnico Almrio Melquades de Arajo Equipe Tcnica Coordenao: Almrio Melquades de Arajo Mestre em Educao Organizao: Soely Faria Martins Diretor de Departamento Regina Helena Rizzi Pinto Licenciada em Enfermagem Especialista em Sade Pblica e Administrao Hospitalar
Colaborao: Felipe Duran Gonalves Graduao em Administrao de Empresas Etec Pedro Ferreira Alves Mogi Mirim Marcos H. Yamakawa Graduao em Administrao de Empresas Etec Bento Quirino Campinas Rommel Siqueira Campos Cantalice Licenciatura em Administrao de Empresas Etec Trajano Camargo - Limeira
Elaine Augusta de Freitas Assistente Tcnico Centro Paula Souza Marcio Prata Assistente Administrativo Centro Paula Souza
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SUMRIO
Captulo 1 Justificativas e Objetivos Captulo 2 Requisitos de Acesso Captulo 3 Perfil Profissional de Concluso Captulo 4 Organizao Curricular Captulo 5 Critrios de Aproveitamento de Conhecimentos e Experincias Anteriores Captulo 6 Critrios de Avaliao da Aprendizagem Captulo 7 Instalaes e Equipamentos Captulo 8 Pessoal Docente e Tcnico Captulo 9 Certificados e Diplomas Parecer Tcnico de Especialista Portaria do Coordenador, Designando Comisso de Supervisores Aprovao do Plano de Curso Portaria do Coordenador, Aprovando o Plano de Curso Anexos Proposta de Carga Horria
04 06 07 15 55 55 57 65 65 66 67 68 69 70-71
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CAPTULO 1
JUSTIFICATIVAS E OBJETIVOS
1.1 Justificativa No cenrio de intensas transformaes impulsionadas pelos avanos tecnolgicos, as integraes comerciais e financeiras e a acirrada concorrncia mundial, a Logstica vem se tornando uma das reas centrais para as organizaes. Vivemos um ambiente de mudanas permanentes que se aceleram a cada dia, em que o tempo e as distncias se reduzem drasticamente, informaes so disponibilizadas em qualquer lugar, a qualquer momento, para clientes cada vez mais exigentes, tornando a concorrncia local e global mais acirrada nas arenas competitivas. No ambiente de negcios, as empresas valem-se da logstica para buscar a otimizao da produo e a comercializao de seus produtos e servios. Isso gera a consequente obteno de vantagem competitiva, medida que conseguem atender os clientes, gerando percepo de valor acima da concorrncia, com atributos de tempo, lugar e preos adequados ao cliente e empresa. As transformaes ocorridas no cenrio econmico nos ltimos tempos, a queda de barreiras comerciais, a ampliao do acesso a matrias-primas e produtos em diferentes partes do mundo, e ainda a automao dos processos industriais e a necessidade de reduo de custos desenham um panorama promissor para o setor logstico. A intercionalizao das indstrias no mundo global amplia cada vez mais a importncia da logstica, na medida em que os custos logsticos, principalmente os relativos aos meios de transporte, representam uma parcela expressiva no custo total das mercadorias. por meio dos processos logsticos que os insumos chegam at as fbricas e os produtos so distribudos aos consumidores. A logstica responde por considervel parcela do PIB mundial. O grande desafio est em melhorar a infraestrutura e a integrao entre as empresas, de modo a reduzir custos, atender demanda crescente e diversificada, e oferecer melhores produtos e servios nos mercados globais, o que aumentar a eficincia das economias e o nvel de competitividade. Podemos apontar algumas inovaes no setor logstico: a) integrao da gesto dos processos de suprimentos dos insumos (matriasprimas e outros materiais) e a distribuio dos produtos acabados para os ganhos de sinergia, e a estratgia emergente de integrao da cadeia de suprimentos (da origem da matria-prima ao consumidor final). b) tecnologias da informao: so amplas as alternativas disponveis para gerenciar o fluxo de produtos at os clientes finais; as etiquetas com cdigo de barras utilizados tanto nos produtos com os porta-paletes, os coletores de dados e leitoras a laser, os sistemas de rastreamento das cargas por satlites (GPS), so alguns exemplos utilizados pelas empresas globais. A integrao dos processos ao longo da cadeia de suprimentos exige do profissional de logstica condies para visualiz-la em toda sua plenitude, em busca da melhoria dos resultados da organizao em termos de reduo de custos, de diminuio de desperdcios e de agregao de valor . As empresas buscam atualmente, a excelncia nos servios de entrega e distribuio para atender com maior eficcia s necessidades dos seus clientes.
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A reduo dos custos , sem dvida, uma das maiores preocupaes de todos os administradores e proprietrios de empresas. Para atingir esse objetivo, a anlise aprofundada dos componentes de custos fundamental. O custo de distribuio em um pas de dimenses continentais como o Brasil sempre alto, e por isso, a distribuio fsica tem merecido ateno especial na estratgia das empresas. Os custos e riscos de estocagens em quantidades excessivas, que tambm compe o chamado custo logstico, devem merecer anlises especiais, assim como os custos com toda movimentao dos componentes internos, incluindo-se os estoques intermedirios que podem se acumular dentro da planta produtiva. Como no existem no mercado, profissionais em nmero necessrio a exercer essas atividades, o curso proposto procura preencher essa lacuna, formando profissionais com habilidades e competncias que permitam a minimizao dos custos operacionais, desenvolvendo maior eficincia nos processos da cadeia de suprimentos , que envolvem a administrao de suprimentos, de produo, de transporte, de armazenagem e movimentao de cargas e outros servios, tornando as empresas mais produtivas e lucrativas num mercado globalizado. Nesta perspectiva, formar profissionais de logstica implica prepar-los para usar, de forma eficiente e eficaz, os recursos da empresa e do relacionamento com seus clientes e fornecedores, a fim de otimizar a gerao de valor da cadeia logstica. Esse processo resulta do aprimoramento do fluxo de produtos e informaes e da reduo de capital de giro ou maximizao do retorno sobre os investimentos. Referncias: www.ogerente.com.br/log/logistica-dt-importancia_logistica.htm www.cra-rj.org.br/site/espaco_opiniao/arquivos/art072 www.administradores.com.br/artigos/a_importancia_da_logistica Sakai, Jurandir. A importncia da logstica para a competitividade das empresas: estudo de caso na indstria do plo de Camaari. Dissertao de Mestrado. Salvador, 2005 - www.bibliotecadigital.ufba.br/tde_busca/arquivo 1.2 Objetivos O Curso de TCNICO EM LOGSTICA tem como objetivo capacitar o aluno para: executar atividades de conferncia de materiais na recepo e na expedio; identificar oportunidade e ameaas no ambiente e na organizao; elaborar relatrios, informes e documentos para subsidiar, em instncias superiores, elaboraes e alteraes das diversas formas de planejamento; utilizar os recursos da informtica na elaborao de planejamento e tambm nas rotinas administrativas; planejar atividades de armazenamento, distribuio, transportes e comunicaes; controlar movimentao de materiais na organizao; estabelecer canal de comunicao para viabilizar processos e operaes logsticas; definir transporte, manuseio, armazenamento e distribuio de matria-prima e insumos. 1.3 Organizao do Curso A necessidade e pertinncia da elaborao de currculo adequado s demandas do mercado de trabalho, formao do aluno e aos princpios contido na L.D.B. e demais
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legislaes vigentes, levou o Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza, sob a coordenao do Prof. Almrio Melquades de Arajo, Coordenador de Ensino Mdio e Tcnico, a instituir o Laboratrio de Currculo. No Laboratrio de Currculo foram reunidos profissionais da rea, docentes, especialistas, superviso educacional para estudar o material produzido pela C.B.O. Classificao Brasileira de Ocupaes e para anlise das necessidades do prprio mercado de trabalho. Uma sequncia de encontros de trabalho previamente planejados possibilitou uma reflexo maior e produziu a construo de um currculo mais afinado com esse mercado. O Laboratrio de Currculo possibilitou, tambm, a construo de uma metodologia adequada para o desenvolvimento dos processos de ensino aprendizagem e sistema de avaliao que pretendem garantir a construo das competncias propostas nos Planos de Curso. FONTES DE CONSULTA 1. BRASIL Ministrio do Trabalho e do Emprego. Classificao Brasileira de Ocupaes. Braslia: MtbE: 2002. (site: http://www.mtecbo.gov.br) TTULOS 1416 Gerentes de operaes de servios em empresa de transporte, de comunicao e de logstica (armazenagem e distribuio) 3421 Tcnico em logstica de transporte multimodal 3542 - Profissionais de direitos autorais e de avaliaco de produtos dos meios de comunicao 3911 Tcnicos de planejamento e controle da produo 4141- Almoxarifes e armazenistas 2. BRASIL Ministrio da Educao. Catlogo Nacional dos Cursos Tcnicos. Braslia: MEC: 2008. (site: http://www.mec.gov.br)
CAPTULO 2
REQUISITOS DE ACESSO
O ingresso ao Curso TCNICO EM LOGSTICA dar-se- por meio de processo seletivo para alunos que tenham concludo, no mnimo, a primeira srie do Ensino Mdio. O processo seletivo ser divulgado por edital publicado na Imprensa Oficial, com indicao dos requisitos, condies e sistemtica do processo e nmero de vagas oferecidas. As competncias e habilidades exigidas sero aquelas previstas para a primeira srie do Ensino Mdio, nas trs reas do conhecimento: Linguagem, Cdigos e suas Tecnologias; Cincias da Natureza, Matemtica e suas Tecnologias; Cincias Humanas e suas Tecnologias.
Por razes de ordem didtica e/ ou administrativa que justifiquem, podero ser utilizados procedimentos diversificados para ingresso, sendo os candidatos deles notificados por ocasio de suas inscries.
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O acesso aos demais mdulos ocorrer por classificao, com aproveitamento do mdulo anterior, ou por reclassificao. CAPTULO 3 PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSO
MDULO III Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA O TCNICO EM LOGSTICA o profissional que executa e colabora na gesto dos processos de planejamentos, operaes e controles de programao da produo de bens e servios, programao de manuteno de mquinas e de equipamentos, de compras, de recebimento, de armazenamento, de estoques, de movimentao, de expedio, transporte e distribuio de materiais e produtos, utilizando tecnologia de informao. Presta atendimento aos clientes. Implementa os procedimentos de controle de custos, qualidade, segurana e higiene do trabalho no sistema logstico. MERCADO DE TRABALHO Instituies pblicas, privadas e do terceiro setor. O TCNICO EM LOGSTICA deve ter alcanado, ao concluir o curso, as seguintes competncias que seguem. Elaborar planilhas de custos de fabricao e de manuteno de mquinas e equipamentos, considerando a relao custo benefcio. Aplicar normas tcnicas e especificaes de catlogos, manuais e tabelas em projetos, em processos de fabricao, na instalao de mquinas e de equipamentos e na manuteno industrial. Aplicar mtodos, processos e logstica na produo, instalao e manuteno. Identificar e formular estratgias de planejamento: de armazenamento e disposio fsica de produtos, de compra e venda, de ps-venda. Identificar e interpretar a legislao que regula as atividades de comercializao, do meio ambiente, bem como as normas referentes aos direitos do consumidor, aos contratos comerciais, s normas de higiene e segurana, ao comrcio exterior, s questes tributrias e fiscais. Controlar estoques utilizando tcnicas e modelos adequados. Identificar e interpretar as diretrizes do planejamento estratgico, do planejamento ttico e do plano diretor aplicvel gesto organizacional. Identificar as estruturas oramentrias e societrias das organizaes e relacionlas com os processos de gesto especficos. Interpretar resultados de estudos de mercado, econmicos ou tecnolgicos, utilizando os processo de gesto. Utilizar os instrumentos de planejamento, bem como executar, controlar e avaliar os procedimentos dos ciclos: o de pessoal; o de recursos materiais; o tributrio; o financeiro; o contbil; o do patrimnio;
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o dos seguros; o da produo; o dos sistemas de informaes. Executar a logstica do transporte e do trfego, aplicando estratgias que compatibilizem recursos com demandas. Identificar os diversos tipos de veculos transportadores e relacion-los com as diversas modalidades de transporte, visando a sua adequao e integrao. Aplicar a legislao referente ao trnsito de veculos, ao transporte de passageiros e manipulao, armazenamento e transporte de cargas, identificando os organismos que as normatizam, no Brasil e no exterior. Elaborar a documentao necessria para operaes de transportes segundo modalidade e tipo de veculo.
ATRIBUIES Realizar processos de compras de acordo com as necessidades, atendendo as polticas da organizao e a legislao vigente. Executar conferncia de materiais na recepo e na expedio. Utilizar sistemas e processos para planejamento, programao e controle: o da produo de bens e servios; o de transportes e cargas; o de estoques; o de armazenagem; o de custos logsticos. Controlar movimentao de materiais na organizao. Elaborar processos de distribuio de produtos e/ou servios, em conformidade com a legislao vigente. Elaborar programao para manuteno de mquinas e equipamentos. Elaborar planilhas eletrnicas para tomada de decises gerenciais. Estabelecer canal de comunicao para viabilizar processos e operaes logsticas. REA DE ATIVIDADES A - SUPERVISIONAR EQUIPE E PROCESSOS DE COMPRA Instruir sobre procedimentos para a rea de compras. Aprovar pedidos de compras. Avaliar desempenho de funcionrios. Indicar funcionrios para promoo. Propor cursos ou treinamentos para funcionrios. B - ADMINISTRAR EQUIPES Delegar atribuies. Distribuir tarefas. Estimular a motivao da equipe. Sensibilizar equipes para a utilizao de novas tecnologias. Administrar conflitos. Detectar necessidades de treinamento e desenvolvimento. Requisitar treinamento e desenvolvimento. Detectar necessidade de contratao de pessoal. Contribuir na elaborao de descrio de cargos.
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C - TREINAR FUNCIONRIOS E ESTAGIRIOS Orientar sobre procedimentos tcnicos. D - GERIR RECURSOS MATERIAIS E FINANCEIROS DA REA Analisar demanda operacional. Analisar capacidade de ocupao de equipamentos. Otimizar recursos materiais. Otimizar uso de espao fsico. Racionalizar custos operacionais. Priorizar alocao de recursos. E -EXECUTAR PROCESSO DE COTAO Organizar processo de concorrncia. Selecionar fornecedores. Solicitar cotaes. Analisar cotaes. Escolher as melhores condies comerciais. Negociar com fornecedores preos, prazos e condies de pagamentos. Avaliar o desempenho de fornecedores. F - DESENVOLVER FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIOS Consultar fontes de informaes sobre fornecedores. Visitar feiras e exposies. Pesquisar referncias dos fornecedores. Requisitar amostras ou catlogos de materiais e servios. Agendar visitar tcnica ao fornecedor. Avaliar o desempenho de fornecedores. G - ARMAZENAR PRODUTOS E MATERIAIS Definir mdulo de armazenamento. Definir reas de armazenamento por tipo de produto. Direcionar mercadorias de acordo com o sistema. Colocar produtos em prateleiras, porta-paletes, drivers, blocagem, gaiolas etc.. Armazenar por linha e marca. Armazenar produtos perecveis. Armazenar produtos em zona de quarentena e exportao. Armazenar gases em depsitos especiais. Armazenar produtos sucateados. H - CONTROLAR ESTOQUES Dimensionar quantidades mnimas e mximas. Controlar mercadorias de alta e baixa rotatividade. Fazer previso mensal de estoque. Controlar datas de vencimentos de produtos. Controlar devolues de itens. Controlar estoque fsico e contbil. Controlar material em consignao. Controlar mercadorias por depsito. Definir estoque de segurana para cada item.
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Controlar estoques futuros. Controlar mercadorias por fornecedores. Controlar produtos congelados em cmaras frias. Controlar mercadorias por tempo de estoque. Definir transporte, manuseio, armazenamento e distribuio de matria-prima e insumos. Propor suprimentos alternativos. I - PLANEJAR PRODUO Quantificar volumes de produo por perodos. Realizar levantamento de recursos disponveis. Prever paradas de produo. Analisar capacidade de produo. Definir leiaute do processo produtivo. Dimensionar recursos humanos. Formalizar plano de produo. J - PROGRAMAR PRODUO Definir cronograma de produo. Definir prioridades de produo. K - PLANEJAR MANUTENO DE MQUINAS E EQUIPAMENTOS Elaborar cronograma de manuteno. Programar manuteno preventiva, preditiva e corretiva. L - CONTROLAR PRODUO Estabelecer parmetros de controle. Monitorar fluxo de produo. Coletar dados da produo. Identificar desvios no processo de produo. Propor melhorias no processo de produo. M - CONTROLAR OPERAES DE TRANSPORTE Conjugar modais de transporte. Programar embarque, transbordo e desembarque. Redimensionar capacidades operacionais. Coordenar coleta e embarque de carga domstica. Acompanhar embarque e desembarque de carga. Coordenar armazenamento de carga. N - DEFINIR PARCERIAS E FORNECEDORES DE SERVIOS Definir condies de armazenagem e transporte. Contratar servios de transportes. O - VERIFICAR SEGURANA DO TRANSPORTE E DA CARGA Monitorar manuteno de equipamentos e veculos. Avaliar incidncia de falhas de equipamentos e veculos. Requisitar manuteno de equipamentos e veculos. Remanejar equipamentos e veculos. Inspecionar equipamentos e veculos.
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P - DEMONSTRAR COMPETNCIAS PESSOAIS Demonstrar capacidade de empreendimento. Demonstrar deciso. Demonstrar capacidade de negociao.
MDULO I SEM CERTIFICAO TCNICA REA DE ATIVIDADES A PLANEJAR ATIVIDADES DE ARMAZENAMENTO, DISTRIBUIO, TRANSPORTES E COMUNICAES. Planejar recursos humanos e materiais para as operaes. Elaborar oramentos. Elaborar normas e procedimentos. Planejar desenvolvimento de mo-de-obra. Planejar expanso de reas de atendimento. Planejar expanso de capacidade de atendimento. Planejar alternativas de terceirizao. Planejar solues de atendimento a clientes. Planejar viagens diferenciadas (fretamentos-cargas/ passageiros). Planejar servios de rdio-chamada. Revisar planos. B BUSCAR NOVAS TECNOLOGIAS Participar de feiras, seminrios, congressos, simpsios. Propor inovaes tecnolgicas. Cooperar no desenvolvimento de novos produtos, servios e processos operacionais. C ASSESSORAR DIRETORIA E SETORES DA EMPRESA Assessorar na elaborao do plano estratgico. Interagir com outros setores. Subsidiar, com informaes, as tomadas de decises relativas sua rea de atuao. Preparar relatrios gerenciais. Redigir comunicaes e orientaes. D DEMONSTRAR COMPETNCIAS PESSOAIS Demonstrar credibilidade. Trabalhar em equipe. Demonstrar liderana. Demonstrar capacidade de comunicao. Relacionar-se interpessoalmente. Demonstrar iniciativa. Demonstrar flexibilidade. Agir com criatividade. Demonstrar capacidade de organizao. Manter-se atualizado profissionalmente.
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E PLANEJAR OS SERVIOS DE SUPRIMENTOS Participar na definio da viso da instituio. Participar na definio da misso da instituio. F COMUNICAR-SE Facilitar o fluxo de informaes. Promover reunies setoriais. Expedir correspondncias. Interagir com demais reas da empresa. Expedir relatrios gerenciais. G PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO E DE CURTO PRAZO Identificar estrutura de mercado (concorrncia). Prever atuao dos concorrentes. Identificar oportunidade e ameaas no ambiente e na organizao. Estimar demanda. Elencar alternativas de ao. Estimar custos privados. Estimar impactos sociais e ambientais (externalidades). Estimar resultados. Estimar rentabilidade e viabilidade econmico-financeira. Sugerir adoo de tecnologia. Planejar investimentos (oramentos de capital). H ATUAR NOS MERCADOS INTERNOS E EXTERNOS Auxiliar na formulao de polticas comerciais. Auxiliar em polticas de marketing. Detectar novos mercados. Subsidiar formulao de normas, regulamentos e contratos. Fiscalizar cumprimento de normas. I CONTROLAR SUPRIMENTOS (MATRIA PRIMA E INSUMOS) Registrar entrada e sada de materiais e insumos. Classificar suprimentos (matria-prima e insumos).
MDULO II Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS O AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS o profissional que auxilia na execuo das atividades de planejamento e operao de recebimento, de conferncia, de armazenagem de materiais, de programao de produo, de separao e distribuio de produtos, de levantamento de dados para custeio das operaes e para elaborao de relatrios e grficos de acompanhamento (follow-up) de processos operacionais. ATRIBUIES Auxiliar atividades de compras. Executar atividades de conferncia de materiais na recepo e na expedio. Alimentar dados para os sistemas de planejamento, programao e controle:
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o da produo de bens e servios, o de transportes e cargas, o de estoques, o de armazenagem. Executar a movimentao de materiais na organizao. Auxiliar atividades de distribuio de produtos e/ou servios. Utilizar tecnologias de informao nas empresas. Utilizar sistemas de comunicao para viabilizar processos e operaes logsticas.
REA DE ATIVIDADES A - IDENTIFICAR E AVALIAR TIPOS E MODELOS DE PLANEJAMENTO, SUPRINDO, INFORMANDO E ORGANIZANDO TODO O SEU PROCESSO. Elaborar relatrios, informes e documentos para subsidiar, em instncias superiores, elaboraes e alteraes das diversas formas de planejamento. Auxiliar na elaborao do planejamento estratgico. Participar na elaborao do plano ttico. Participar da elaborao do plano operacional. Elaborar organogramas, funcionogramas e fluxogramas. B - COLETAR DADOS E APLICAR PROCEDIMENTOS CAPAZES DE APOIAR E VIABILIZAR O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS. Auxiliar no planejamento de recursos humanos. Aplicar polticas de recursos humanos. C - CONTROLAR A ROTINA ADMINISTRATIVA EXECUTANDO SERVIOS DE APOIO NAS REAS DE PLANEJAMENTO REFERENTE AO PATRIMNIO, SEGUROS E PRODUO. Auxiliar e atuar no planejamento de patrimnio, seguros e produo. Aplicar clculos de custos e mtodos de armazenagem para produo. Auxiliar na realizao do planejamento patrimonial. D - DESENVOLVER FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIOS Consultar fontes de informaes sobre fornecedores. Requisitar amostras ou catlogos de materiais ou servios. E - RECEBER REQUISIES DE COMPRA DE MATERIAIS E SERVIOS Registrar requisies. Verificar especificaes de materiais ou servios. Identificar famlias (ramos) de materiais ou servios. Verificar quantidades de materiais ou servios solicitados. Verificar estoques. Identificar itens de maior consumo. Sugerir ao solicitante, opes de materiais ou servios. Obter informaes sobre o local de entrega. Verificar o prazo de entrega de materiais ou servios. F - CONCRETIZAR A COMPRA DE MATERIAIS OU SERVIOS Confirmar pedido de compra.
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G - RECEPCIONAR PRODUTOS Verificar notas fiscais. Confrontar notas e pedidos. Tirar amostra de produtos. Fazer lanamentos no sistema. Encaminhar materiais para armazenagem. H - CONFERIR PRODUTOS E MATERIAIS Conferir conhecimento de fretes com nota fiscal. Conferir prazos de entrega dos produtos. Conferir quantidades. Devolver itens em desacordo. I - ARMAZENAR PRODUTOS E MATERIAIS Armazenar matria-prima. Armazenar produtos semiacabados. Armazenar produto acabado. J - CONTROLAR ESTOQUES Lanar entradas e sadas de mercadorias. Auxiliar na definio dos estoques de segurana. Solicitar suprimentos (matria-prima e insumos). K - CONTROLAR SUPRIMENTOS (MATRIA-PRIMA E INSUMOS) Registrar entrada e sada de materiais e insumos. Solicitar suprimentos (matria-prima e insumos). Inspecionar suprimentos. Classificar suprimentos. Solicitar reposio de estoque. Definir transporte, manuseio, armazenamento e distribuio de matria-prima e insumos. Propor suprimentos alternativos. Organizar produtos no espao fsico. L - CONTROLAR PRODUO Definir leiaute do processo produtivo. Monitorar quantidade de materiais na linha de produo. Monitorar fluxo de produo. Coletar dados da produo. Identificar desvios no processo de produo. Definir aes corretivas. Propor melhorias no processo de produo. M - REGISTRAR DOCUMENTOS DE LANAMENTOS Cadastrar produtos no sistema. Registrar baixa de itens. Enviar documentos fiscais para o setor contbil.
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N - DISTRIBUIR PRODUTOS, MATERIAIS E PREPARAR VOLUMES Separar itens por cliente. Distribuir produtos por zona. Acompanhar carregamento dos produtos. O - TRATAR INFORMAES Elaborar grficos e relatrios de controles. Disponibilizar informaes. Atualizar informaes. Manter registros. P - PESQUISAR MERCADO Coletar dados de volume e demanda de cargas. Identificar rotas de transportes. Coletar dados de fornecedores potenciais. Q - REDIGIR DOCUMENTOS TCNICOS E REALIZAR APRESENTAES E PESQUISAS COM RECURSOS DA LNGUA ESCRITA E FALADA E AS TECNOLOGIAS DE APOIO Redigir documentos comerciais. Apresentar trabalhos para equipe. Utilizar recursos tecnolgicos para apresentaes. R - UTILIZAR A INFORMTICA COMO FERRAMENTA ESSENCIAL AO FUNCIONAMENTO DAS DIVERSAS FUNES ADMINISTRATIVAS Utilizar os recursos da informtica na elaborao de planejamento e tambm nas rotinas administrativas.
S - DEMONSTRAR COMPETNCIAS PESSOAIS Demonstrar credibilidade. Evidenciar raciocnio lgico. Demonstrar comprometimento. Trabalhar em equipe. Demonstrar capacidade de comunicao. Relacionar-se. Dar provas de iniciativa. Demonstrar flexibilidade. Dar provas de criatividade. Demonstrar senso crtico Demonstrar capacidade de organizao. Manter-se atualizado profissionalmente.
CAPTULO 4
ORGANIZAO CURRICULAR
4.1 Estrutura Modular O currculo foi organizado de modo a garantir o que determina Resoluo CNE/CEB 04/99 atualizada pela Resoluo CNE/CEB n 01/2005, o Parecer CNE/CEB n 11/2008, a Resoluo CNE/CEB n 03/2008 a Deliberao CEE n 79/2008 e as
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Indicaes CEE n 8/2000 e 80/2008, assim como as competncias profissionais que foram identificadas pelo CEETEPS, com a participao da comunidade escolar. A organizao curricular da Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA est organizada de acordo com o Eixo Tecnolgico de Gesto e Negcios e estruturada em mdulos articulados, com terminalidade correspondente s qualificaes profissionais tcnicas de nvel mdio identificadas no mercado de trabalho. Os mdulos so organizaes de conhecimentos e saberes provenientes de distintos campos disciplinares e, por meio de atividades formativas, integram a formao terica e a formao prtica em funo das capacidades profissionais que se propem desenvolver. Os mdulos, assim constitudos, representam importante instrumento de flexibilizao e abertura do currculo para o itinerrio profissional, pois que, adaptando-se s distintas realidades regionais, permitem a inovao permanente e mantm a unidade e a equivalncia dos processos formativos. A estrutura curricular que resulta das diferentes mdulos estabelece as condies bsicas para a organizao dos tipos de itinerrios formativos que, articulados, conduzem obteno de certificaes profissionais. 4.2 Itinerrio Formativo
A Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA composta por trs mdulos. O Mdulo I no oferece terminalidade. O aluno que cursar os Mdulos I e II concluir a Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS. Ao completar os trs mdulos, o aluno receber o Diploma de TCNICO EM LOGSTICA, desde que tenha concludo, tambm, o Ensino Mdio. MDULO I MDULO II MDULO III
SEM CERTIFICAO TCNICA
Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS
Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA
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4.3 Proposta de Carga Horria por Temas MDULO I SEM CERTIFICAO TCNICA
Carga Horria Horas/ Aula Prtica Profissional Prtica Profissional 2,5 Total em Horas 2,5 80 80 80 40 40 40 40
Terica 2,5
TEMAS
Terica
I.1 Planejamento Empresarial e Empreendedorismo I.2 Planejamento Financeiro e Oramentrio I.3 Elementos de Custos no Processo Produtivo I.4 Planejamento dos Recursos e Processos Produtivos I.5 Logstica de Mercados I.6 Linguagem, Trabalho e Tecnologia I.7 tica e Cidadania Organizacional
60 60 60 40 40 40 40
50 50 50 25 25 50 50
40 40 40 20 20 00 00
50 50 50 25 25 00 00
100 100 100 60 60 40 40
100 100 100 50 50 50 50
Total 2,5
Total
80 80 80 48 48 32 32
TOTAL
340
300
160
200
500
500
400
Total em Horas
400
MDULO II Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS

Carga Horria Horas/ Aula Total em Horas 2,5 40 40 40 40 40 80 80 40 400 Prtica Profissional Prtica Profissional 2,5
Terica 2,5
TEMAS
Terica
II.1 Processos de Suprimentos II.2 Aplicativos Informatizados em Logstica II.3 Ingls Tcnico Aplicado em Logstica II.4 Expedio e Distribuio II.5 Movimentao de Materiais II.6 Planejamento, Programao e Controle da Produo II.7 Administrao de Materiais II.8 Planejamento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica TOTAL
40 00 40 40 20 60 60 40 300
25 00 50 25 25 50 50 50 275
20 60 00 20 20 40 40 00 200
25 50 00 25 25 50 50 00 225
60 60 40 60 40 100 100 40 500
50 50 50 50 50 100 100 50 500
48 48 32 48 32 80 80 32 400
CNPJ/62823257/0001-09 38 Pgina n 17
Total em Horas
Total 2,5
Total
MDULO III Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA

Carga Horria Horas/ Aula Total em Horas 2,5 80 40 40 40 40 80 40 40 400 Prtica Profissional Prtica Profissional 2,5
Terica 2,5
TEMAS
Terica
III.1 Gesto de Transportes III.2 Gesto da Cadeia de Abastecimento III.3 Logstica Internacional III.4 Logstica Reversa III.5 Gesto da Qualidade Total III.6 Tecnologia da Informao Aplicada Logstica III.7 Tributos e Documentos Fiscais III.8 Desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica TOTAL
60 40 40 20 20 00 20 00 200
50 25 25 25 25 00 25 00 175
40 20 20 20 20 100 20 60 300
50 25 25 25 25 100 25 50 325
100 60 60 40 40 100 40 60 500
100 50 50 50 50 100 50 50 500
80 48 48 32 32 80 32 48 400
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Total em Horas
Total 2,5
Total
4.4 Competncias, Habilidades e Bases Tecnolgicas por Temas MDULO I - SEM CERTIFICAO TCNICA
I. 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO

Funo: Planejamento COMPETNCIAS 1. Correlacionar os principais conceitos fundamentais da administrao e os processos produtivos. HABILIDADES 1. Identificar e aplicar as teorias da administrao de acordo os processos produtivos. BASES TECNOLGICAS 1. Fundamentos da administrao: evoluo histrica; o que administrao; os administradores: o habilidades, papis e funes o administrao contempornea e seus desafios 2.1. O ambiente das organizaes 2.2. Estruturas organizacionais: empresas pblicas, privadas e terceiro setor 2.3. Modelos de organograma 3. Princpios e conceitos do planejamento estratgico, ttico e operacional 4. Estrutura e metodologia do planejamento estratgico, ttico e operacional 5.1. Cenrio atual das empresas: Globalizao e competitividade 5.2 Empreendedorismo (conceitos e definies) 5.3. Planos de negcios e viabilidade econmica
2. Distinguir os diversos tipos 2.1. Identificar tipos de de organizao, suas organizaes. estruturas e organogramas. 2.2. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento 3. Correlacionar os dos diversos tipos de planejamentos: estratgico, organizao. ttico e operacional. 2.3. Elaborar organogramas, utilizando recursos grficos. 4. Analisar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a 3.1. Caracterizar os objetivos estrutura de um dos planejamentos: planejamento. estratgico, ttico e operacional. 5. Analisar a viabilidade mercadolgica e social de 4.1. Coletar dados novos modelos de negcios e necessrios para subsidiar o oportunidades. processo de planejamento da organizao. 4.2. Identificar informaes, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento. 5.1. Identificar oportunidades empreendedoras. 5.2. Organizar e especificar coleta de dados necessrios para o estudo mercadolgico.
Carga Horria
Terica Terica
60 50
Prtica Prtica
40 50
Total Total
100 horas/ aula 100 horas/ aula
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I. 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORAMENTRIO

Funo: Planejamento Organizacional COMPETNCIAS 1. Correlacionar os pontos essenciais de uma poltica econmica e financeira e sua aplicao no planejamento. HABILIDADES 1.1. Contextualizar as noes de economia e sua aplicabilidade nas organizaes. 1.2. Identificar os princpios 2. Interpretar ndices financeiros e suas aplicaes econmico-financeiros para para a definio das polticas elaborar relatrios e tomadas organizacionais. de decises. 2.1. Elaborar clculos e 3. Identificar as principais planilhas de controles. demonstraes financeiras 2.2. Elaborar relatrios que decises como instrumentos de subsidiem superiores. tomada de decises. 2.3. Identificar, como receitas 4. Identificar e correlacionar e despesas, as operaes de os mtodos de montagem do resultados nas organizaes. oramento de pessoal, 2.4. Determinar ndices para financeiro, administrativo, de contribuir na administrao materiais, patrimonial, de dos principais ativos. produo, de comercializao 2.5. Organizar coleta de e demais metodologias para informaes quantitativas e gerenciamento do oramento. financeiras para apoio ao planejamento. 5. Interpretar dados 2.6. Utilizar as principais contbeis, numricos e factuais sobre demonstraes como elementos de dados e atividades econmicas, obedecendo s instrues informaes para subsidiar definidas em escala superior decises. e classific-las por natureza 3. Identificar e caracterizar o especfica, no sentido de sistema, objetivos e amplitude permitir sua incluso, de do planejamento financeiro. forma adequada e eficaz, em plano oramentrio. 4. Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizlos para extrapolar as tendncias e estimar posies futuras. 5.1. Executar clculos baseando-se em dados numricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinao de montantes a serem utilizados nos sistemas BASES TECNOLGICAS 1. Noes de Teoria Econmica e Sistema Financeiro 2.1. A Funo Financeira nas Empresas: Fluxo e Alocao de Recursos; Liquidez e Rentabilidade; Decises Financeiras (investimentos, financiamentos, lucros) 2.2. Conceitos de Receitas e Despesas e Demonstrao de Resultado 3.1. Planejamento e Controle Financeiro 3.2. Principais Demonstraes Financeiras 3.3. Administrao do Capital de Giro 4.1. Tcnicas Oramentrias 4.2. Metodologia para a elaborao de oramentos financeiros, quantitativos e outros 5.1. Processos e frmulas matemticas para estruturar clculos oramentrios 5.2. Manuais operacionais oramentrios 5.3. Cronogramas
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oramentrios. 5.2. Elaborar grficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados oramentrios, considerando dados orados e dados reais.
Carga Horria
Terica Terica
60 50
Prtica Prtica
40 50
Total Total
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I. 3 ELEMENTOS DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO

Funo: Planejamento Organizacional COMPETNCIAS 1. Correlacionar os conceitos e princpios da contabilidade de custos e suas aplicaes nos processos logsticos. HABILIDADES 1.1. Aplicar os conceitos e princpios de custos na logstica. 1.2. Identificar os campos de aplicao. 1. BASES TECNOLGICAS Princpios de custos.
2. Organizar processo de informao e classificao 2.1. Identificar custos no dos dados referentes a custo processo operacional. 2.2. Elaborar planilhas de logsticos. custo. 3. Correlacionar os procedimentos de controles 3.1. Classificar contas de internos de custos com os custos e aplicar mtodos de processos operacionais da custeio. 3.2. Identificar o processo de organizao. produo dos diferentes 4. Organizar informaes de produtos da empresa custos para subsidiar tomada 3.3.Relacionar as atividades de decises operacionais e relevantes dentro de cada de formao do preo de departamento. 3.4. Identificar a relao de venda. causa e efeito entre a ocorrncia da atividade e a gerao dos custos. 4.1. Aplicar mtodos de valorao dos estoques. 4.2. Calcular e estruturar os custos dos processos e a formao de preos. 4.3. Aplicar os mtodos de custeio de acordo com as polticas organizacionais.
2. Classificao dos custos logsticos: custo direto, indireto e integral: o de produo; o de movimentao; o de armazenagem; o de distribuio e transportes custos Fixos, variveis e mistos: o de produo; o de movimentao; o de armazenagem; e o de distribuio e transportes. distino entre custos e despesas: o de produo; o de movimentao; o de armazenagem; e o de distribuio e transportes. 3. Materiais e estoques. 4. Critrios de avaliao de estoques: PEPS, UEPS E CUSTO MDIO; inventrio permanente, inventrio peridico. 5. Formao de preo de venda 6. Mtodos de Custeio: Custo por Absoro Custo Padro; Custo Departamental Custo ABC; Custeio Varivel
Carga Horria
Terica Terica
60 50
Prtica Prtica
40 50
Total Total
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I. 4 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS E PROCESSOS PRODUTIVOS

Funo: Planejamento Organizacional COMPETNCIAS 1. Dimensionar necessidades de mquinas, equipamentos e equipes de trabalho envolvidas nos processos produtivos. 2. Correlacionar as caractersticas dos instrumentos, mquinas, equipamentos e instalaes com as suas aplicaes. 3. Dimensionar e organizar espaos fsicos para instalaes e equipamentos destinados ao recebimento de recursos materiais, processo produtivo e armazenagem. 4. Interpretar o significado e objetivos da lista de insumo que integram os produtos a serem produzidos e correlacion-la com o plano de produo. 5. Consolidar necessidades de compras de materiais e servios por natureza, quantidade e especificao. 6. Selecionar metodologia de cadastramento de fornecedores de materiais. 7. Desenvolver sistemas de logstica quanto aos mtodos e aos processos de produo e servios. HABILIDADES 1.2. Identificar processo de clculo da capacidade produtiva dos equipamentos e de hora/ dia/ homem. 1.2. Identificar necessidade de mo-de-obra para a operacionalizao dos processos produtivos. 1.3. Calcular capacidade racional e harmnica da produo. BASES TECNOLGICAS 1. Planejamento organizacional dos recursos humanos: objetivos da rea; dimensionamento; treinamento e desenvolvimento; trabalho em equipe terceirizao de mo-de-obra. 2. Materiais Objetivos da rea.
2. Identificar as caractersticas e propriedades 3. Especificao e dos materiais, insumos e classificao de materiais, elementos da mquinas. mquinas e equipamentos e instalaes. 3. Definir equipamentos, considerando leiaute, 4. Sistemas e Mtodos capacidade individual das Objetivos da rea. mquinas, sequncia do processo de fabricao, 5. Sistemas e estudos de pontos de interseo entre leiautes mquinas ou produtos em 6. Produo Objetivos da elaborao e volume de rea. produo programada. 7. Tcnicas, mtodos e 4. Identificar a necessidade processos de sistemas de produtos para atender ao produtivos processo produtivo, com base fluxo de documentos ; no plano de produo. lista do processo de produo manuais internos; 5.1. Coletar, processar e pesquisa de informaes formatar as informaes tcnicas orientadoras para o plano de compras. 8. Especificao dos 5.2. Estabelecer critrios para produtos. compras no mercado interno e externo e definir projeto do produto; programao das ciclo de vida quantidades a serem compradas, utilizando 9. Compras Objetivos da conceito de lote econmico, rea. material estratgico ou 10. Controle da atividade de estoque tcnico. compras e de produo: nveis de detalhamento 6. Executar cadastramento de fornecedores e elaborar
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11. Normas e procedimentos dos processos de compras 7.1. Identificar os fatores nacionais e internacionais determinantes de uma melhor 12. Critrios de homologao competitividade. 7.2. Aplicar projeto de e controles de fornecedores sistemas de medio e nacionais e internacionais. avaliao de desempenho em 13. Logstica evoluo, processos produtivos. conceitos, objetivos, aplicao e avaliao de desempenho operacional relatrios.
Carga Horria
Terica Terica
40 25
Prtica Prtica
20 25
Total Total
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I. 5 LOGSTICA DE MERCADOS
Funo: Planejamento Organizacional COMPETNCIAS 1. Interpretar os dados obtidos sobre o mercado, atravs dos critrios e conceitos de Marketing. HABILIDADES 1.1. Identificar os princpios de marketing. 1.2. Colaborar na definio de processos mercadolgicos que visem apoiar sistemas 2. Interpretar fundamentos e contnuos para obteno de objetivos do processo de dados sobre a performance do mercado. pesquisa de mercado 3. Pesquisar segmentos de 2.1. Identificar caractersticas e metodologias de pesquisas mercado e suas variveis. econmicas de mercado e 4. Interpretar estudos, tecnolgicas. relatrios e pesquisas 2.2. Identificar e selecionar primrias e econmicas e de mercados fontes para subsidiar critrios no secundrias de dados sobre o gerenciamento da demanda mercado. identificada nos mercados da 2.3. Elaborar instrumentos para coleta de dados: pautas organizao. para entrevistas, questionrios, dinmicas de grupo e outras tcnicas aplicveis. 2.4. Organizar coleta de dados quantitativos, qualitativos e financeiros necessrios elaborao de estudos mercadolgicos e econmicos. 3.1. Definir critrios para a segmentao e setorizao do mercado de determinado produto, com base nos diversos desejos e necessidades identificados. 3.2. Elaborar briefing de produtos e marcas para o desenvolvimento de aes mercadolgicas 3.3. Planejar pesquisas em campo, selecionando as tcnicas mais apropriadas, a partir da definio do mbito geogrfico desejado e dos objetivos estabelecidos. 4.1. Levantar informaes BASES TECNOLGICAS 1.1. Conceitos bsicos de Marketing 1.2. Quatro pontos principais de Marketing 1.3. Oportunidades e Tendncias de Mercado 1.4. Comportamento do consumidor e fatores de influenciam 2.1. Tcnicas de pesquisa de mercado 2.2. Sistemas e mtodos de organizao do estudo e trabalho de pesquisa 2.3. Medidas estatsticas de posio e disperso e suas representaes grficas 3.1. Segmentao de mercado e suas principais variveis 3.2. Localizao comercial. 4. Gesto de Demanda (processos e sistemas de previso de vendas)
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quantitativas, qualitativas e financeiras sobre o desempenho e tendncias do mercado, produtos, custos e demais dados, visando apoiar o processo de estudos mercadolgicos e econmicos. 4.2. Elaborar relatrios que identifiquem as caractersticas de demanda do produto em estudo. 4.3. Estabelecer sistemas adequados para gerenciar a demanda.
Carga Horria
Terica Terica
40 25
Prtica Prtica
20 25
Total Total
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I. 6 LINGUAGEM, TRABALHO E TECNOLOGIA

Funo: Montagem de Argumentos e Elaborao de Textos COMPETNCIAS 1. Analisar textos tcnicos/ comerciais da rea de Logstica, por meio de indicadores lingusticos e de indicadores extralingsticos. 2. Desenvolver textos tcnicos aplicados rea de Logstica de acordo com normas e convenes especficas. 3. Pesquisar e analisar informaes da rea de Logstica em diversas fontes convencionais e eletrnicas. HABILIDADES 1. Utilizar recursos lingusticos de coerncia e de coeso, visando atingir objetivos da comunicao comercial relativos rea de Logstica. 2.1 Utilizar instrumentos da leitura e da redao tcnica, direcionadas rea de Logstica. 2.2 Identificar e aplicar elementos de coerncia e de coeso em artigos e em documentao tcnicoadministrativa relacionados rea de Logstica. 2.3 Aplicar modelos de correspondncia comercial aplicado rea de Logstica. BASES TECNOLGICAS 1. Estudos de textos tcnicos/ comerciais aplicados rea de Logstica, atravs de: indicadores lingusticos: o vocabulrio; o morfologia; o sintaxe; o semntica; o grafia; o pontuao; o acentuao, etc. indicadores extralingusticos: o efeito de sentido e contextos scioculturais; o modelos preestabelecidos de produo de texto 2. Conceitos de coerncia e de coeso aplicadas anlise e a produo de textos tcnicos especficos da rea de Logstica: ofcios; memorandos; comunicados; cartas; avisos; declaraes; recibos; carta-currculo; curriculum vitae; relatrio tcnico; contrato; memorial descritivo; memorial de critrios; tcnicas de redao
4. Definir procedimentos lingusticos que levem qualidade nas atividades relacionadas com o pblico 3.1 Selecionar e utilizar fontes consumidor. de pesquisa convencionais e eletrnicas. 3.2 Aplicar conhecimentos e regras lingusticas na execuo de pesquisas especficas da rea de Logstica.
4.1 Comunicar-se com diferentes pblicos. 4.2 Utilizar critrios que possibilitem o exerccio da criatividade e constante atualizao da rea. 4.3 Utilizar a lngua portuguesa como linguagem geradora de significaes, que permita produzir textos a partir de diferentes idias, relaes e necessidades 3. Parmetros de nveis de formalidade e de adequao profissionais. de textos a diversas circunstncias de comunicao 4. Princpios de terminologia
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aplicados rea de Logstica: glossrio com nomes e origens dos termos utilizados pelo Logstica; apresentao de trabalhos de pesquisas; orientaes e normas lingusticas para a elaborao do trabalho para concluso de curso
Carga Horria
Terica Terica
40 50
Prtica Prtica
00 00
Total Total
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I. 7 TICA E CIDADANIA ORGANIZACIONAL

Funo: Planejamento tico Organizacional COMPETNCIAS HABILIDADES Conceituar Relaes 1. Identificar os 1. funcionamentos das Relaes Humanas. Humanas. 2. Identificar os fatores 2. Implementar mtodos e envolvidos nos processos de tcnicas de desenvolvimento relaes humanas. das Relaes Humanas. 3. Desenvolver atividades que melhorar o 3. Analisar os fatores que busquem influenciam o desenvolvimento estabelecimento das Relaes Humanas. das Relaes Humanas. 4. Identificar aspectos da comunicao. os vrios rea de BASES TECNOLGICAS 1. Relaes Humanas: o conceitos; o importncia das Relaes Humanas para os Servios Imobilirios 2. Tcnicas de trabalho em equipe
5. Identificar procedimentos que contribuam para o desenvolvimento da imagem pessoal.
6. Analisar e incorporar os princpios constantes de tica Profissional do Tcnico em 7. Aplicar o Cdigo de tica 6. Cdigo de tica Profissional do Tcnico em Logstica Profissional de Logstica. Logstica 7. Promover a imagem da organizao, percebendo as ameaas e oportunidades que possam afet-las, e os procedimentos de controle adequados a cada situao. 8. Cumprir criticamente as 7. Legislao Trabalhista regras, regulamentos e 8. Cdigo de Defesa procedimentos Consumidor organizacionais. 9. Participar e coordenar equipes de trabalho.
3. Comunicao: o empatia e comunicao; o comunicao verbal e noverbal; 4. Enumerar as diferentes existentes nas diversas reas o canais de comunicao de comunicao. 4. Critrios de imagem e 5. Utilizar tcnicas de trabalho marketing pessoal em grupo. 5. tica e moral: 6. Identificar as conseqncias o princpio fundamental da tica legais necessrias ao o fundamentos da tica desempenho da profisso.
do
Carga Horria
Terica Terica
40 50
Prtica Prtica
00 00
Total Total
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MDULO II - Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS II. 1 PROCESSOS DE SUPRIMENTOS
Funo: Processos Operacionais de Suprimentos COMPETNCIAS 1. Analisar os diversos tipos de fornecedores quanto s suas caractersticas produtivas, tcnicas, tecnolgicas e econmicas, no mercado nacional ou internacional. HABILIDADES 1. Identificar e coletar informaes necessrias e atualizadas sobre as caractersticas produtivas, tcnicas, tecnolgicas e econmicas de fornecedores nacionais e internacionais de produtos e servios. BASES TECNOLGICAS 1.1. Tcnicas de pesquisa de mercado: Fornecedores nacionais e internacionais: Caractersticas produtivas; Tcnicas e tecnologias aplicadas ao processo produtivo de bens e servios; Aspectos financeiros e 2.1. Identificar e aplicar critrios econmicos das empresas tcnicos para homologao dos fornecedoras fornecedores. 2.2. Utilizar modernas tcnicas 2.1. Critrios de desempenho de aproximao, para a homologao de desenvolvimento e fornecedores comprometimento de Capacitao financeira fornecedores de acordo com ndices de pontualidade poltica organizacional. Desempenho na entrega 2.3. Aplicar tcnicas de Padres de qualidade comunicao no Outros critrios utilizados desenvolvimento de relaes comerciais, cuidando do aspecto 2.2.Tcnicas de negociao de pessoal e da forma de compras: expressar-se. prospeco, preparao de entrevistas e de negociaes, 3.1. Executar procedimentos desenvolvimento de definidos no plano de compras negociao, modernas em conformidade com as tcnicas de negociao e de exigncias legais, normas e fechamento de compra, em polticas organizacionais. funo do tipo de negcio; 3.2. Emitir pedidos de compras aspectos prticos: formas de de acordo com as diretrizes financiamento , formas de operacionais e financeiras. pagamento, utilizao de 3.3. Elaborar controles equipamentos; estatsticos de desempenho de servio aos clientes: fornecedores e das compras. disponibilizao dos pedidos, qualidade da entrega 4.1. Identificar variaes e tendncias financeiras e mtodos e tcnicas de comunicao aplicados no econmicas que interfiram no atendimento a fornecedores processo de suprimento. 3.1. Legislao aplicada a contrato de compras e s contrataes em organizaes pblicas e privadas
2. Analisar os fatores que influem na atrao, no desenvolvimento e na fidelizao de fornecedores, na deciso de compra, e conceber planos para realizao desses objetivos.
3. Interpretar processos operacionais para controle, negociao e tomada de deciso de compra.
4. Analisar os mecanismos que interferem na fixao de preos numa economia de mercado.
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3.2. Noes de processamento de pedido de compras: pedido de compras rotinas de registros administrativos e banco de dados acompanhamento do pedido e controle de fornecedores baixa do pedido de compra relatrios de desempenho 4.1. Noes de economia e mercados: variaes precificao Carga Horria Terica Terica 40 25 Prtica Prtica 20 25 Total Total 60 horas/ aula 50 horas/ aula
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II. 2 APLICATIVOS INFORMATIZADOS EM LOGSTICA

Funo: Tecnologias e Linguagens de Aplicativos e Bancos de Dados COMPETNCIAS 1. Analisar os servios e funes de ferramentas, recursos, manipulao de arquivos e segurana de planilhas eletrnicas. 2. Identificar formulrios para coletar dados referente s operaes internas. 3. Selecionar aplicativos de tabelas eletrnicas, arquivos de textos e relatrios. HABILIDADES 1.1. Utilizar os principais softwares e aplicativos para planilhas eletrnicas. 1.2. Estabelecer interatividade entre as planilhas eletrnicas e controle de dados. 2.1. Executar macros e elaborar formulrios para coletar dados. 2.2. Operacionalizar funes para anlise de dados armazenados em listas ou bancos de dados. 2.3. Utilizar ferramentas para coleta eletrnica de dados. 3.1. Operar planilhas eletrnicas, usando banco de dados, macros, arquivos de textos e tabelas dinmicas. 3.2. Elaborar relatrios de informaes gerenciais. BASES TECNOLGICAS 1. Planilha eletrnica - Excell: formatao frmulas funes grficos 2. Tcnicas de construo de tabela dinmica - Excell avanado: formatao frmulas funes grficos 3. Tcnicas de relatrios de informaes gerenciais: financeiros quantitativos qualitativos temporal estatsticos
Carga Horria
Terica Terica
00 00
Prtica Prtica
60 50
Total Total
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II. 3 INGLS TCNICO APLICADO EM LOGSTICA

Funo: Desenvolvimento de Atividades de Comunicao COMPETNCIAS HABILIDADES 1. Contextualizar o uso da 1.1. Utilizar o ingls tcnico lngua estrangeira nas nas operaes logsticas. 1.2. Aplicar o ingls tcnico atividades de logstica. em processos de elaborao correspondncias, 2. Identificar a lngua de estrangeira como diferencial contratos e documentos. em negociaes com empresas estrangeiras e no 2.1. Utilizar o ingls tcnico negociaes processo de exportao e nas internacionais por meio de importao. documentos escritos ou comunicao oral. BASES TECNOLGICAS 1. Idioma instrumental: vocabulrio, pronncia, traduo, elaborao de textos e preenchimento de documentao legal 2. Interpretao de textos tcnicos em lngua inglesa 3. Glossrio de termos tcnicos em lngua estrangeira 4. Princpios da lngua estrangeira em transaes comerciais na importao e exportao
Carga Horria
Terica Terica
40 50
Prtica Prtica
00 00
Total Total
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II. 4 EXPEDIO E DISTRIBUIO
Funo: Desenvolvimento de Atividades de Expedio e Distribuio COMPETNCIAS 1. Estabelecer relaes entre os sistemas de distribuio de mercadorias e os mtodos de controle de produtos expedidos. HABILIDADES 1.1. Aplicar os conceitos e princpios das operaes de distribuio. 1.2. Selecionar os canais de distribuio adequados aos diversos tipos de atividades. 1.3. Identificar os diversos nveis dos canais de distribuio. 1.4. Atender os procedimentos de controle de produtos expedidos 2.1. Utilizar a documentao necessria para a movimentao e controle. 2.2. Acompanhar nveis dos servios de expedio e distribuio. 3.1. Identificar a eficincia e a eficcia dos processos logsticos, visando a plena satisfao dos clientes. 3.2. Utilizar controles internos para mensurar os resultados das pesquisas de ps-venda. 3.3. Indicar aes corretivas. BASES TECNOLGICAS 1.1. Nveis e Canais de distribuio: Tipos de distribuio 1.2. Planejamento de operao logstica 1.3. Marketing de distribuio 1.4. Identificao das caractersticas da carga 1.5. Preparao para o transporte 2.1. Documentao expedio e distribuio 2.2. Ciclo do pedido cliente 3. Servios ao cliente Venda e ps-venda 4. Noes de modais 5. Tipos de cargas, materiais e embalagens 6. Ocupao volumtrica (peso e volume) de do
2. Identificar documentao necessria s operaes de expedio de produtos e seus acompanhamentos.
3. Diagnosticar problemas relativos ao ps-venda e propor solues com base nas respostas dos clientes.
4. Selecionar os modais adequados para cada tipo de 4.1. Detectar as especificidades operao do processo de de cada operao logstica. 4.2. Adequar o modal escolhido expedio. de acordo com a operao realizada. 4.3. Utilizar diferentes tipos de embalagens e etiquetas, de acordo com as condies fsicas e operacionais do produto e modal.
Carga Horria
Terica Terica
40 25
Prtica Prtica
20 25
Total Total
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II. 5 MOVIMENTAO DE MATERIAIS

Funo: Operao de Movimentao de Materiais COMPETNCIAS HABILIDADES BASES TECNOLGICAS 1. Correlacionar os 1. Identificar as diferentes 1. Conceito do sistema de fundamentos de perspectivas funcionais da movimentao de materiais movimentao de materiais movimentao de materiais. 2.1. Atividades da movimentao na cadeia de logstica. de materiais no ciclo logstico: 2. Aplicar os fundamentos de 2. Utilizar os fundamentos Estoques intermedirios atividades de Just In Time movimentao de materiais das movimentao de materiais nas organizaes. Kanban Clulas de Produo 3. Discriminar os diversos 3.1. Identificar os tipos de Consrcio Modular tipos de embalagem para embalagens mais utilizadas reas Restritas executar a sua correta para a movimentao de 2.2. Princpios bsicos da movimentao dos materiais. materiais. movimentao de materiais: Leiaute 3.2. Verificar as condies de transporte e armazenagem 3.1. Embalagem e para cada tipo de acondicionamento dos materiais: embalagem. Conceitos Funes 4. Correlacionar os diversos 4. Identificar os equipamentos - Embalagem industrial movimentao de tipos de equipamentos e suas para - Embalagens diversas e corretas aplicaes para a materiais, de acordo com as suas aplicaes caractersticas de leiaute, dos movimentao de materiais. 3.2. Cargas unitizadas e a materiais e embalagens. movimentao de materiais Conceitos Paletes Contenedores 4. Equipamentos de Movimentao de Materiais: Empilhadeiras; Carrinhos e paleteiras; Talhas e pontes rolantes; Sistemas automticos movimentao; Pick by Light Pontes-rolantes Racks Vacum Lifter Dispositivos Especiais 5. Sistemas Contnuos Carga Horria Terica Terica 20 25 Prtica Prtica 20 25 Total Total 40 horas/ aula 50 horas/ aula de
de
Transportes
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II.6 PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE DA PRODUO

Funo: Programao e Controle de Produo COMPETNCIAS 1. Identificar os sistemas de administrao da produo e suas variveis que influem nos processos produtivos. HABILIDADES 1 Utilizar dados internos e externos para a aplicao das variveis que envolvem os sistemas de administrao da produo. 2.1. Identificar os mecanismos de planejamento, programao e informaes que alimentam os sistemas logsticos. 2.2. Utilizar os conceitos essenciais de planejamento, para aplicao no planejamento da produo. 3.1. Utilizar as estruturas bsicas dos produtos definidas pelos setores responsveis. 3.2. Identificar especificaes dos materiais componentes. 3.3. Utilizar planilhas para os registros nos sistemas de planejamentos 3.4. Detectar necessidades a serem cumpridas para realizao do plano de produo. 4.1. Executar processos de clculos da capacidade produtiva dos equipamentos e de hora/dia/homem. 4.2. Organizar calendrios de disponibilidades do pessoal, produtos e servios por perodos dirios, semanais ou mensais. 4.3. Elaborar programao diria ou peridica de venda, produo ou prestao de servios, com base na comparao do oramento e levando-se em conta as tarefas a realizar. BASES TECNOLGICAS 1. Sistema de Administrao da Produo e suas variveis: O que produzir e/ou comprar Quanto produzir e/ou comprar Quando produzir e/ou comprar Com que recursos produzir 2. Conceito de Planejamento: Importncia estratgica do planejamento Dinmica do processo Horizonte de planejamento Perodo de Replanejamento Planejamento Hierrquico 3.1. Estrutura de Produtos: Componentes dependentes e interdependentes Lista de insumos
2. Correlacionar a lgica do planejamento de produo para proporcionar suporte s decises logsticas.
3. Estabelecer relaes entre os conceitos de elaborao da estrutura de produto e clculos e planejamento de necessidade de materiais.
4. Definir quantidades e valores do planejamento por perodos dirios, semanais ou mensais de produo, venda ou prestao de servios.
3.2. Fundamentos do sistema de planejamento: Necessidades brutas Recebimentos programados Estoque disponvel projetado Recebimento de Ordens planejadas Coletar informaes dos 5. Analisar as variaes entre 5. o planejamento e a produo resultados de produo para Abertura de ordens planejadas subsidiar o processo de realizada. Outros planejamento e/ou replanejamento. 4. Mtodos e clculos de capacidade produtiva de mquinas, equipamentos,
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mo-de-obra e calendrios 5. Parmetros e dados de variaes de produo
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II.7 ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Funo: Operaes dos Ciclos de Gesto COMPETNCIAS HABILIDADES 1. Contextualizar os 1. Relacionar os fundamentos fundamentos da da administrao de estoques administrao de materiais e com a organizao. de estoques. 2. Identificar, classificar e 2. Correlacionar a lista de codificar os materiais de com as suas materiais com o plano de acordo especificaes e aplicaes. produo. 3. Consolidar necessidades de compra de materiais e servios por natureza, quantidade e especificao. BASES TECNOLGICAS 1.1. Introduo Administrao de Materiais
4. Estabelecer programao das quantidades a serem compradas, utilizando conceitos de: lotes, material 4.1. Calcular necessidades de 3. Tipos de demanda, compras de materiais. estratgico, estoque tcnico. mtodos de previso e 4.2. Organizar tabelas controles contendo o resultado do desdobro (exploso de materiais).
1.2. Fundamentos da administrao de estoques: conceitos, objetivos, importncia e tendncias custos: Por item, estocagem, pedidos, falta 3.1. Elaborar a programao de estoque e da o planejamento ttico para os capacidade de produo sistemas de suprimento de Sistema ABC recursos materiais. 3.2. Elaborar relatrios de 2. Especificao, demanda de materiais e de classificao e codificao de controles. materiais
Carga Horria
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Total Total
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II.8 PLANEJAMENTO DO TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO(TCC) DE LOGSTICA

Funo: Estudo e Planejamento COMPETNCIAS HABILIDADES BASES TECNOLGICAS 1. Avaliar demandas e 1. Identificar demandas e 1. . Estudo do cenrio da situaes-problema no mbito situaes-problema no mbito rea profissional: da rea profissional. da rea profissional. caractersticas do setor 2. Propor solues 2. Selecionar informaes e (macro e micro regies); parametrizadas por viabilidade dados de pesquisa relevantes tcnica e econmica aos para o desenvolvimento de avanos tecnolgicos; problemas identificados. estudos e projetos. ciclo de vida do setor; 3. Correlacionar a formao 3. Consultar Legislao, Normas demandas e tendncias tcnica s demandas do setor e Regulamentos relativos ao futuras da rea profissional; produtivo. projeto. identificao de lacunas 4. Identificar fontes de pesquisa 4. Classificar fontes de pesquisa (demandas no atendidas sobre o objeto em estudo. segundo critrios relativos ao plenamente) e de situaesacesso, desembolso financeiro, problema do setor 5. Elaborar instrumentos de prazo e relevncia para o pesquisa para desenvolvimento 2. Identificao e definio projeto. de projetos. de temas para o TCC 5. Aplicar instrumentos de 6. Constituir amostras para Anlise das propostas pesquisa de campo. pesquisas tcnicas e de temas segundo os cientficas, de forma criteriosa e 6. Registrar as etapas do critrios: pertinncia, explicitada. trabalho. relevncia e viabilidade 7.Analisar dados e informaes 7. Organizar os dados obtidos 3. Definio do cronograma obtidas de pesquisas empricas na forma de planilhas, grficos e de trabalho e bibliogrficas. esquemas. 4. Tcnicas de pesquisa: 8. Realizar o fichamento de documentao indireta obras tcnicas e cientficas. (pesquisa documental e pesquisa bibliogrfica); tcnicas de fichamento de obras tcnicas e cientficas; documentao direta (pesquisa de campo, de laboratrio, observao, entrevista e questionrio) tcnicas de estruturao de instrumentos de pesquisa de campo (questionrios, entrevistas, formulrios etc.) 5. Problematizao 6. Construo de hipteses 7. Objetivos: geral e
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especficos (Para qu? Para quem?) 8. Justificativa (Por qu?) Carga Horria Terica Terica 40 50 Prtica Prtica 00 00 Total Total 40 horas/ aula 50 horas/ aula
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MDULO III - Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA III.1 GESTO DE TRANSPORTES
Funo: Transporte COMPETNCIAS HABILIDADES 1. Analisar a infraestrutura dos 1.1.Identificar a importncia dos sistemas de transporte do pas. transportes no desenvolvimento econmico e o seu papel na 2. Selecionar o modal de Logstica. transporte para atendimento 1.2. identificar as variveis e geogrficas que dos usurios de acordo com as restries afetam o planejamento do especificidades da carga. transporte urbano e de cargas. 3. Analisar as necessidades de 1.3. Mapear a situao atual da servios de transporte para infraestrutura de transportes e planejamento, operao e os desafios para a Logstica. monitorao. 2.1. Identificar os sistemas de e 4. Interpretar procedimentos intermodalidade como para transporte de cargas multimodalidade perigosas e suas alternativas do transporte conseqncias ao meio 2.2. Identificar as variveis que permitam auxiliar na escolha e ambiente. deciso do servio de transporte. BASES TECNOLGICAS 1.1. O desenvolvimento econmico e o transporte. 1.2. A geografia brasileira, a infraestrutura dos estados, municpios e suas vias de transportes. 1.3. As infraestruturas dos sistemas de transportes
2.1. Os modais de transportes e suas caractersticas. 2.2. Sistemas Intermodal e multimodal no planejamento do transporte. 2.3. Especificao e avaliao de veculos transportadores: - terrestre - aqutico - areo Caractersticas, dimenses, tara e lotao 3.1. Identificar transportes 2.4. Transporte combinado e atravs dos modais e tipos de transporte segmentado equipamento para carga e descarga. 3.1. Dimensionamento de frotas 3.2. Elaborar roteirizao, no transporte rodovirio de programao de frotas, controle cargas: de riscos e clculo de custos do previso de demanda frete. dimensionamento de frota 3.3. Utilizar sistemas de para uma demanda roteirizadores e rastreadores conhecida que auxiliam no planejamento, ampliao e terceirizao de operao e monitoramento do frota transporte. especificao e avaliao de 3.4. Selecionar sistemas veculos utilizados para planejamento e 3.2. Operao de frotas monitorao das entregas e coleta e distribuio coletas. nmero de zonas, 3.5. Identificar provedores de periodicidade e frota servio de transporte e critrios necessria utilizados para seleo. roteirizao 3.6.Identificar legislao, distncia percorrida e tempo processos e documentao nas de ciclo operaes de transportes prazos 3.7. Identificar elementos de
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custos que compem o frete 4.1. Aplicar legislao especifica para o transporte de cargas perigosas 4.2. Identificar riscos de impactos ambientais
3.3. Controle da operao 3.4. Previso de custos operacionais: classificao dos custos fatores que influenciam nos custos mtodos de clculo de custos operacionais clculo de depreciao, manuteno e remunerao do capital 3.5. Acomodao de cargas Normas tcnicas e legislao: embalagens de transporte lotao, carga fracionada, lquida, carga viva, perecveis, medicamentos e cargas em geral sistemas de fixao de cargas; NBRs Cdigo Nacional de Trnsito regulamentao do transporte e trnsito de cargas e veculos especiais Cdigo Tributrio Nacional documentos fiscais circulao de mercadorias 4. Manuseio e transporte de produtos perigosos: operao legislao meio ambiente
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III.2 GESTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Funo: Gesto de Suprimentos COMPETNCIAS 1. Analisar processos, operaes e negociaes envolvidos na gesto da cadeia de suprimentos. 2. Interpretar o gerenciamento da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nvel de servio aos clientes. 3. Analisar os impactos e sua correlao com os fatores logsticos e seus desdobramentos para a sua cadeia de suprimentos. HABILIDADES 1.1. Identificar os principais fluxos que compe o gerenciamento da cadeia de suprimentos. 1.2. Selecionar informaes para subsidiar anlise sobre compra e venda de insumos, mquinas, equipamentos e produtos em geral na cadeia de suprimentos BASES TECNOLGICAS 1.1. Processos de uma cadeia de suprimentos Ciclo de Pedido ao cliente Ciclo de Reabastecimento Ciclo de Fabricao Ciclo de suprimentos
1.2. Conceito de cadeia de suprimentos e seus atores impacto das vendas e dos custos no Lucro da cadeia 2.1. Identificar as estratgias competio entre cadeias competitivas da cadeia de de suprimento suprimentos fluxos logsticos (informao, 2.2 Utilizar a relao entre o materiais/produtos, financeiro) mercado, a rede de distribuio, o processo de 2.1. Estratgia competitiva atravs produo a atividade de da cadeia de suprimentos compra como elemento que alinhamento estratgico permita agregar valor ao cadeia de suprimentos produto. eficiente x Cadeia de 3.1. Comparar resultados das estratgias de compras, vendas, produo e distribuio com a cadeia de suprimentos. 3.2. Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia com foco no cliente utilizando a metodologia de benchmarking no setor. suprimentos responsiva estgios de Integrao at atingir o SCM (Supply Chain Management) 2.2.. Processo puxado e empurrado: Caractersticas Vantagens / Desvantagens 3.1. Fatores que influenciam no relacionamento da cadeia de suprimentos poder de negociao na cadeia 3.2.Estratgia da Cadeia de suprimentos responsividade x eficincia fatores-chaves e a estrutura de tomada de decises na cadeia de suprimentos: o estoque o transporte o instalaes (produo e/ou armazenagem) o informao
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3.3. A integrao do sistema de Informaes da empresa Sistemas de Gesto Empresarial (ERP) modularidade do ERP integrao do ERP com os sistemas de gesto da cadeia de suprimentos 3.4. Custos Logsticos custo do estoque taxa de juros custo de transporte custo de armazenagem custos de administrao carga tributria (impostos) 3.5.Nvel de Servio prestao de servio bsico pedido perfeito e fatores que o afetam 3.6. Indicadores de: disponibilidade desempenho operacional (velocidade, Consistncia, Flexibilidade e confiabilidade). 3.7. Benchmarking como ferramenta de avaliao: melhores prticas expectativa mnima (cliente) mdia de mercado desempenho da empresa ou da cadeia matriz de desempenho
Carga Horria
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III.3 LOGSTICA INTERNACIONAL

Funo: Desenvolvimento de Atividades de Comrcio Exterior COMPETNCIAS 1. Selecionar informaes para subsidiar anlise sobre comrcio exterior na compra e venda de insumos, mquinas, equipamentos e produtos em geral. HABILIDADES 1.1. Coletar dados sobre recursos internos e capacidade da organizao. 1.2. Elaborar e apresentar relatrios sobre os dados coletados. 1.3. Identificar potencial do 2. Interpretar processos mercado externo. envolvidos nas operaes de 2.1. Aplicar as etapas da importao e exportao. operao de importao e exportao: negociao, aspectos cambiais, operaes especiais e incentivos fiscais. 2.2. Relacionar documentao necessria para os processos de importao e exportao. 2.3. Aplicar legislao, tratados, convenes e acordos bilaterais sobre o comrcio exterior. 2.4. Utilizar procedimentos documentais referentes importao e exportao. 2.5. Relacionar incidncias de taxas aplicadas ao comercio exterior. BASES TECNOLGICAS 1.1. Planejamento estratgico e o Marketing internacional 1.2. Comrcio exterior: conceitos bsicos, viso geral sobre a poltica comercial brasileira; rgos governamentais intervenientes e promotores da poltica comercial 1.3. Organismos internacionais e acordos comerciais entre pases. Mercosul Aladi Mercado Comum Europeu outros 2.1.Tipos e papeis dos diversos atores no comrcio exterior: indstrias, comrcios, prestadores de servios operadores logsticos rgos governamentais 2.2. Noes de Negociao: INCOTERMS 2.3. Aspectos administrativos do comrcio exterior: importaes e exportaes definitivas e no definitivas, nacionalizao, regimes aduaneiros 2.4. SISCOMEX: tipos de Mercadorias: o nomenclaturas e classificao fiscal de mercadorias o documentos comerciais e financeiros nas operaes de Comrcio Exterior o certificados de origem
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2.5. Cmbio e modalidades de pagamentos e recebimentos no comrcio exterior: incentivos fiscais
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III.4. LOGSTICA REVERSA

Funo: Operao do Transporte de Retorno COMPETNCIAS HABILIDADES 1. Interpretar os princpios da 1.1. Aplicar os conceitos e logstica reversa da ps- princpios da logstica reversa nas operaes especficas. venda e ps-consumo. 1.2. Selecionar os sistemas de operao e 2. Analisar a cadeia da planejamento, logstica reversa para agregar controle do fluxo e informaes valor ao produto e/ou servio, da logstica reversa. com reduo de custos e dos 2.1. Aplicar a legislao impactos ambientais. ambiental vigente. 3. Selecionar os diversos 2.2. Identificar as normas de canais de distribuio da certificao ambiental. 2.3. Utilizar conceitos de logstica reversa. desenvolvimento sustentvel na 4. Analisar caractersticas aplicao de insumos e matrias prprias dos armazns para primas, resduos industriais e de atender o processo de consumo e na agregao de armazenamento de produtos valores. reciclados, inservveis e que 2.4. Identificar os produtos, necessitam de atendimento embalagens e materiais que necessitam retornar aos centros legislao especfica. produtivos visando a sua ou descarte 5. Interpretar indicadores de reutilizao desempenho nos processos responsvel. 2.5. Identificar os custos da logstica reversa. envolvidos na logstica reversa. BASES TECNOLGICAS 1. Logstica reversa no Brasil: aspectos gerais 2.1. Legislao ambiental licenas ambientais embalagens txicas produtos perigosos e txicos 2.2. Certificao ambiental ISO 14000 2.3. Desenvolvimento sustentvel: insumos e matrias primas reciclagem 3Rs 2.4. Ciclo de vida dos produtos: resduos industriais resduos de consumo 2.5. Custos 2.6. Valor agregado
3.1. Canais de distribuio de logstica reversa: papel dos operadores logsticos na logstica reversa 3.1. Identificar os canais de planejamento da logstica reversa distribuio reversa. distribuio reversa 4.1. Identificar e utilizar sistema Caractersticas dos de armazenamento de produtos 4.1. sistemas de armazenagem de e embalagens retornveis para produtos reciclveis e atender a logstica reversa. inservveis 5. Aplicar processos de avaliao de desempenho na 5.1. Instrumentos para a correo dos desvios. logstica reversa. 5.2. Indicadores de desempenho da logstica reversa
Carga Horria
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Total Total
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III.5 GESTO DA QUALIDADE TOTAL

Funo: Gesto da Qualidade Total COMPETNCIAS 1. Estabelecer relaes entre a poltica de qualidade da empresa e as operaes logsticas de: entrada, transformao e sada. 2. Identificar nos controles internos dos processos operacionais logsticos desvios de qualidade. 3. Diagnosticar os desvios de qualidade relativos aos processos de logstica. 4. Analisar causas desvios de qualidade. HABILIDADES 1.1. Aplicar teorias de qualidade 1.2. Identificar polticas de qualidade total nas organizaes. 1.3. Identificar as operaes logsticas das organizaes. 1.4. Identificar os diversos processos que permitem a deteco e preveno de problemas que afetam a qualidade total. BASES TECNOLGICAS 1.1. Contexto e evoluo da qualidade 1.2. Conceitos de qualidade total 1.3. Tipos de sistemas de logstica interna e externa e suas necessidades bsicas 1.4. Conceitos de deteco e preveno que garantam a garantia da qualidade 1.5. Planejamento de logstica de entrada, operao e de sada 1.6. Ferramentas da qualidade 1.7. Medidas de tendncia central 1.8. Distribuio normal 2.1. Documentao de operao e de processos de logstica 2.2. Ciclo de suprimentos, produo e distribuio externa 2.3. Instrumentos para a correo dos desvios
2.1. Atender os procedimentos dos de controle de qualidade de suprimentos, de produo de produtos e servios e dos 5. Identificar caractersticas processos de entrega aos de processos de produo e clientes. as necessidades logsticas 2.2. Utilizar a documentao para o correto desempenho necessria para registrar os operacional. processos e seu acompanhamento. 2.3. Acompanhar nveis dos servios de logstica de entrada, produo e de sada.
3.1. Conceitos de deteco de problemas, preveno, variao, 3.1. Identificar os desvios de causas de variao, aes no qualidade e emitir relatrios de local e no sistema diagnsticos. 4. Noes de gesto de 4.1. Selecionar as ferramentas ferramentas de qualidade de qualidade para aplicao em situaes problema. 5.1.Gesto de Processos: 4.2. Aplicar as ferramentas de processos de produo e qualidade para identificao servios das causas. pontos crticos 4.3. Propor correes com reengenharia base nos resultados da engenharia reversa aplicao das ferramentas de leiaute qualidade. 4.4. Acompanhar melhorias 5.2. Caractersticas dos definidas pela organizao. sistemas de logstica: de entrada 5. Utilizar diferentes tipos de de transformao
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operaes logsticas de de distribuio produo, de acordo com as condies de leiaute e sistemas de produo adotados. Carga Horria Terica Terica 20 25 Prtica Prtica 20 25 Total Total 40 horas/ aula 50 horas/ aula
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III.6 TECNOLOGIA DA INFORMAO APLICADA LOGSTICA

Funo: Gesto de Sistemas COMPETNCIAS 1. Correlacionar os sistemas de informaes de acordo com as necessidades e as limitaes da estrutura organizacional. HABILIDADES 1.1. Visualizar as diferentes formas de organizao dos diferentes tipos de empresa. 1.2. Identificar sistemas informatizados de registro e acompanhamento dos processos corporativos. 2.1. Utilizar programas e sistemas corporativos para registro e acompanhamento das metas e controles estabelecidos. 2.2. Coletar informaes para acompanhar as atividades de todos os setores da empresa. BASES TECNOLGICAS 1.1. Diferentes tipos de organizao 1.2. Evoluo da tecnologia da informao aplicada logstica 1.3. Universo da automao dos processos e operaes de: fluxo de materiais produo movimentao estocagem manuseio e embalagem transporte 1.4. Sistemas informatizados de gesto 2.1. Ferramentas de gerenciamento empresarial e indicadores de desempenho de: planejamento execuo comunicao controle concepo de projetos 2.2. Novas tecnologias: comrcio eletrnico criptografia e certificao digital 2.3. Sistemas aplicativos: EDI ERP MRP ECR WMS Outros
2. Identificar hardware e software necessrios para controle e acompanhamento das atividades operacionais da organizao.
Carga Horria
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00 00
Prtica Prtica
100 100
Total Total
Diviso de Turmas
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III.7 TRIBUTOS E DOCUMENTOS FISCAIS

Funo: Ciclo Tributrio COMPETNCIAS HABILIDADES 1. Correlacionar o significado 1. Identificar os principais dos tributos e suas impostos e tributos e sua aplicao nas operaes abrangncias. logsticas 2. Correlacionar documentos fiscais, base de clculo dos 2. Cumprir exigncias legais tributrias no impostos e valor dos e preenchimento dos mesmos. documentos fiscais. 3. Identificar exigncias fiscais legais nas operaes 3. Elaborar clculos, com de importaes e exportaes base nos documentos fiscais, para definir os valores dos de mercadorias. impostos e tributos de com sua 4. Associar as exigncias da conformidade legislao tributria aplicadas aplicabilidade. sobre: Operador logstico, armazm geral, centro de 4.1. Calcular para conferncia distribuio e depsito os impostos e tributos legais aplicveis nas operaes de fechado. importaes e exportaes. 4.2. Identificar os aspectos da legislao tributria que se apliquem sobre: operador logstico, armazm geral, centro de distribuio e depsito fechado. BASES TECNOLGICAS 1. Regimes tributrios: pequena, mdia e grande empresas simples nacional noes de lucro: real e presumido 2. Conceitos tributrios aplicados a logstica ICMS IPI ISSQN Imposto de Importao e Exportao 3. Documentos fiscais: notas fiscais conhecimento transporte
de
4. Aspectos tributrios incidentes sobre: operador logstico, armazm geral, centro de distribuio e depsitos fechados
Carga Horria
Terica Terica
20 25
Prtica Prtica
20 25
Total Total
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III.8 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO(TCC) DE LOGSTICA

Funo: Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos COMPETNCIAS HABILIDADES 1. Articular o conhecimento 1. Consultar catlogos e cientfico e tecnolgico numa manuais de fabricantes e de fornecedores de servios perspectiva interdisciplinar tcnicos. 2. Definir fases de execuo de projetos com base na natureza e 2. Classificar os recursos necessrios para o na complexidade das atividades. desenvolvimento do projeto. 3. Correlacionar recursos necessrios e plano de produo. 3. Utilizar de modo racional os recursos destinados ao projeto. 4. Identificar fontes de recursos necessrios para o 4. Redigir relatrios sobre o desenvolvimento do projeto. desenvolvimento de projetos. 5. Analisar e acompanhar o 5. Construir grficos, planilhas, desenvolvimento do cronograma cronogramas e fluxogramas. fsico-financeiro. 6. Comunicar idias de forma 6. Avaliar de forma quantitativa e clara e objetiva por meio de qualitativa o desenvolvimento de textos e explanaes orais. projetos. 7. Organizar as informaes, os 7. Analisar metodologias de textos e os dados, conforme gesto da qualidade no contexto formatao definida. profissional. BASES TECNOLGICAS 1. Referencial terico: pesquisa e compilao de dados, produes cientficas etc. 2. Construo de conceitos relativos ao tema do trabalho: definies, terminologia, simbologia etc. 3. Definio dos procedimentos metodolgicos Cronograma de atividades Fluxograma do processo 4. Dimensionamento dos recursos necessrios 5. Identificao das fontes de recursos 6. Elaborao dos dados de pesquisa: seleo, codificao e tabulao 7. Anlise dos dados: interpretao, explicao e especificao 8. Tcnicas para elaborao de relatrios, grficos, histogramas 9. Sistemas de gerenciamento de projeto 10. Formatao de trabalhos acadmicos
Carga Horria
Terica Terica
00 00
Prtica Prtica
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Total Total
Diviso de Turmas
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4.5 Enfoque Pedaggico Constituindo-se em meio para guiar a prtica pedaggica, o currculo organizado por meio de competncias ser direcionado para a construo da aprendizagem do aluno, enquanto est sujeito do seu prprio desenvolvimento. Para tanto, a organizao do processo de aprendizagem privilegiar a definio de projetos, problemas e/ ou questes geradoras que orientam e estimulam a investigao, o pensamento e as aes, assim como a soluo de problemas. Dessa forma, a problematizao, a interdisciplinaridade, a contextuao e os ambientes de formao se constituem em ferramentas bsicas para a construo das habilidades, atitudes e informaes relacionadas que estruturam as competncias requeridas.
4.5.1 Trabalho de Concluso de Curso (TCC) A sistematizao do conhecimento sobre um objeto pertinente profisso, desenvolvido mediante controle, orientao e avaliao docente, permitir aos alunos o conhecimento do campo de atuao profissional, com suas peculiaridades, demandas e desafios. Ao considerar que o efetivo desenvolvimento de competncias implica na adoo de sistemas de ensino que permitam a verificao da aplicabilidade dos conceitos tratados em sala de aula, torna-se necessrio que cada escola, atendendo s especificidades dos cursos que oferece, crie oportunidades para que os alunos construam e apresentem um produto final Trabalho de Concluso de Curso TCC. Caber a cada escola definir, por meio de regulamento especfico, as normas e as orientaes que nortearo a realizao do Trabalho de Concluso de Curso, conforme a natureza e o perfil de concluso da Habilitao Profissional. O Trabalho de Concluso de Curso dever envolver necessariamente uma pesquisa emprica, que, somada pesquisa bibliogrfica, dar o embasamento prtico e terico necessrio para o desenvolvimento do trabalho. A pesquisa emprica dever contemplar uma coleta de dados, que poder ser realizada no local de estgio supervisionado, quando for o caso, ou por meio de visitas tcnicas e entrevistas com profissionais da rea. As atividades extraclasse, em nmero de 120 (cento e vinte) horas, destinadas ao desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso, sero acrescentadas s aulas previstas para o curso e constaro do histrico escolar do aluno. O desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso pautar-se- em pressupostos interdisciplinares, podendo exprimir-se por meio de um trabalho escrito ou de uma proposta de projeto. Caso seja adotada a forma de proposta de projeto, os produtos podero ser compostos por elementos grficos e/ ou volumtricos (maquetes ou prottipos) necessrios apresentao do trabalho, devidamente acompanhados pelas respectivas especificaes tcnicas; memorial descritivo, memrias de clculos e demais reflexes de carter terico e metodolgico pertinentes ao tema. A temtica a ser abordada deve estar contida no mbito das atribuies profissionais da categoria, sendo de livre escolha do aluno. 4.5.2 Orientao Ficar a orientao do desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso por conta do professor responsvel pelos temas do Planejamento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica, no 2 Mdulo, e Desenvolvimento de Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica, no 3 Mdulo.
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4.6 Prtica Profissional A Prtica Profissional ser desenvolvida em empresas e nos laboratrios e oficinas da unidade escolar. A prtica ser includa na carga horria da Habilitao Profissional e no est desvinculada da teoria; constitui e organiza o currculo. Ser desenvolvida ao longo do curso por meio de atividades como estudos de caso, visitas tcnicas, conhecimento de mercado e das empresas, pesquisas, trabalhos em grupo, individual e relatrios. O tempo necessrio e a forma para o desenvolvimento da Prtica Profissional realizada na escola e nas empresas sero explicitados na proposta pedaggica da Unidade Escolar e no plano de trabalho dos docentes. 4.7 Estgio Supervisionado A Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA no exige o cumprimento de estgio supervisionado em sua organizao curricular, contando com aproximadamente 600 horas-aulas de prticas profissionais, que podero ser desenvolvidas integralmente na escola ou em empresas da regio, por meio de simulaes, experincias, ensaios e demais tcnicas de ensino que permitam a vivncia dos alunos em situaes prximas da realidade do setor produtivo. O desenvolvimento de projetos, estudos de caso, realizao de visitas tcnicas monitoradas, pesquisas de campo e aulas prticas desenvolvidas em laboratrios, oficinas e salas-ambiente garantiro o desenvolvimento de competncias especficas da rea de formao. O aluno, a seu critrio, poder realizar estgio supervisionado, no sendo, no entanto, condio para a concluso do curso. Quando realizado, as horas efetivamente cumpridas devero constar do Histrico Escolar do aluno. A escola acompanhar as atividades de estgio, cuja sistemtica ser definida atravs de um Plano de Estgio Supervisionado devidamente incorporado ao Projeto Pedaggico da Unidade Escolar. O Plano de Estgio Supervisionado dever prever os seguintes registros: sistemtica de acompanhamento, controle e avaliao; justificativa; metodologias; objetivos; identificao do responsvel pela Orientao de Estgio; definio de possveis campos/ reas para realizao de estgios.
O estgio somente poder ser realizado de maneira concomitante com o curso, ou seja, ao aluno ser permitido realizar estgio apenas enquanto estiver regularmente matriculado. Aps a concluso de todos os temas ser vedada a realizao de estgio supervisionado. 4.8 Organizaes Curriculares
O Plano de Curso prope a organizao curricular estruturada em trs mdulos, com um total de 400 horas, ou 500 horas-aula por mdulo. A Unidade Escolar, para dar atendimento s demandas individuais, sociais e do setor produtivo, poder propor nova organizao curricular, alterando o nmero de mdulos, distribuio das aulas e temas. A organizao curricular proposta levar em conta, contudo,
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o perfil de concluso da habilitao, da qualificao e a carga horria prevista para a habilitao. A organizao curricular proposta entrar em vigor aps a homologao pelo rgo de Superviso Educacional do CEETEPS.
CAPTULO 5 CRITRIOS EXPERINCIAS ANTERIORES
DE
APROVEITAMENTO
DE
CONHECIMENTOS
O aproveitamento de conhecimentos e experincias adquiridas anteriormente pelos alunos, diretamente relacionados com o perfil profissional de concluso da respectiva habilitao profissional, poder ocorrer por meio de: disciplinas de carter profissionalizante cursadas no Ensino Mdio; qualificaes profissionais e etapas ou mdulos de nvel tcnico concludos em outros cursos; cursos de formao inicial e continuada ou qualificao bsica, mediante avaliao do aluno; experincias adquiridas no trabalho ou por outros meios informais, mediante avaliao do aluno; avaliao de competncias reconhecidas em processos formais de certificao profissional. O aproveitamento de competncias, anteriormente adquiridas pelo aluno, por meio da educao formal/ informal ou do trabalho, para fins de prosseguimento de estudos, ser feito mediante avaliao a ser realizada por comisso de professores, designada pela Direo da Escola, atendendo os referenciais constantes de sua proposta pedaggica. Quando o aproveitamento tiver como objetivo a certificao de competncias, para concluso de estudos, seguir-se-o as diretrizes a serem definidas e indicadas pelo Ministrio da Educao.
CAPTULO 6
CRITRIOS DE AVALIAO DE APRENDIZAGEM
A avaliao, elemento fundamental para acompanhamento e redirecionamento do processo de desenvolvimento de competncias estar voltado para a construo dos perfis de concluso estabelecidos para as diferentes habilitaes profissionais e as respectivas qualificaes previstas. Constitui-se num processo contnuo e permanente com a utilizao de instrumentos diversificados textos, provas, relatrios, autoavaliao, roteiros, pesquisas, portflio, projetos etc que permitam analisar de forma ampla o desenvolvimento de competncias em diferentes indivduos e em diferentes situaes de aprendizagem. O carter diagnstico dessa avaliao permite subsidiar as decises dos Conselhos de Classe e das Comisses de Professores acerca dos processos regimentalmente previstos de:
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classificao; reclassificao; aproveitamento de estudos. recuperao contnua; recuperao paralela; progresso parcial.
E permite orientar/ reorientar os processos de:
Estes trs ltimos, destinados a alunos com aproveitamento insatisfatrio, constituir-se-o de atividades, recursos e metodologias diferenciadas e individualizadas com a finalidade de eliminar/ reduzir dificuldades que inviabilizam o desenvolvimento das competncias visadas. Acresce-se ainda que o instituto da Progresso Parcial cria condies para que os alunos com meno insatisfatria em at trs temas possam, concomitantemente, cursar o mdulo seguinte, ouvido o Conselho de Classe. Por outro lado, o instituto da Reclassificao permite ao aluno a matrcula em mdulo diverso daquele que est classificado, expressa em parecer elaborado por Comisso de Professores, fundamentada nos resultados de diferentes avaliaes realizadas. Tambm atravs de avaliao do instituto de Aproveitamento de Estudos permite-se reconhecer como vlidas as competncias desenvolvidas em outros cursos dentro do sistema formal ou informal de ensino, dentro da formao inicial e continuada de trabalhadores, etapas ou mdulos das habilitaes profissionais de nvel tcnico, ou do Ensino Mdio ou as adquiridas no trabalho. Ao final de cada mdulo, aps anlise com o aluno, os resultados sero expressos por uma das menes abaixo, conforme esto conceituadas e operacionalmente definidas: Meno MB B R I Conceito Muito Bom Bom Regular Insatisfatrio Definio Operacional O aluno obteve excelente desempenho no desenvolvimento das competncias do componente curricular (tema) no perodo. O aluno obteve bom desempenho no desenvolvimento das competncias do componente curricular (tema) no perodo. O aluno obteve desempenho regular no desenvolvimento das competncias do componente curricular (tema) no perodo. O aluno obteve desempenho insatisfatrio no desenvolvimento das competncias do componente curricular (tema) no perodo.
Ser considerado concluinte do curso ou classificado para o mdulo seguinte o aluno que tenha obtido aproveitamento suficiente para promoo MB, B ou R e a frequncia mnima estabelecida. A frequncia mnima exigida ser de 75% (setenta e cinco) do total das horas efetivamente trabalhadas pela escola, calculada sobre a totalidade dos temas de cada mdulo e ter apurao independente do aproveitamento.
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A emisso de Meno Final e demais decises acerca da promoo ou reteno do aluno refletiro a anlise do seu desempenho feita pelos docentes nos Conselhos de Classe e/ ou nas Comisses Especiais, avaliando a aquisio de competncias previstas para os mdulos correspondentes.
CAPTULO 7
INSTALAES E EQUIPAMENTOS
1. Descrio da Estrutura Bsica Laboratrios: - Laboratrio de Gesto - Laboratrio de Informtica Laboratrio de Gesto Espao fsico de aproximadamente 60m2, com p direito 3m, piso antiderrapante e boa iluminao. Equipamentos 05 Micro computadores Pentium IV Pacote Office / Windows XP 01 Impressora 01 Hub-switch 8 portas 01 Televisor 29 01 DVD/Vdeo 01 Mquina filmadora digital 01 Retroprojetor 01 Paleteira hidrulica manual 01 Balana industrial de plataforma eletrnica com ou sem coluna com capacidade mnima de 300 Kg 01 Adaptador para micro/televisor 01 Paletizador Aplicador manual de filme Stretch 01 Ar condicionado com capacidade para a refrigerao do ambiente Acessrios / Mobilirios 01 Mesa de reunio retangular ou oval 05 Mesas para computadores
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20 cadeiras estofadas 01 Tela para retroprojetor 02 Estruturas porta-paletes Diversos modelos de caixas de papelo e embalagens de transportes Diversos modelos de paletes plsticos, papelo e madeira (PBR ou no) Diversos modelos de caixas contenedores plsticos, metlicos e de papelo Bobinas de filme Stretch 01 Quadro branco 02 Armrios de ao com portas e chave 01 Arquivo com gavetas 01 Flip-Chart 02 Quadros de aviso 02 Murais Laboratrio de Informtica Espao fsico de aproximadamente 60m2, p direito de 3m, piso antiderrapante e boa iluminao. Equipamentos 21 Micro computadores Pentium IV, 3.0 GHz ou superior, memria 512 Mb, 80 Gb de HD, placa de rede, placa de fax modem, monitor 17, gravador CD/DVD, mouse e teclado ergonmicos 01 Impressora 21 Aparelhos de No-break stand-by de grande autonomia, 1,2 KVA 01 Swicth com 24 portas 01 Servidor para rede Pentium IV, 4.0 GHz, memria 512 Mb, 80 Gb de HD Se a rede for sem fio ser necessrio um roteador wireless e as placas de rede dos computadores devem ser Wi-Fi 01 Ar condicionado 42000BTUS Acessrios / Mobilirios 21 mesas para computadores 40 cadeiras
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01 mesa para professor 01 cadeira para professor 01 mesa para impressora 01 Quadro branco 02 Quadros de avisos Cabos Conectores 02 Armrios em ao com chaves Sugesto de Softwares MAXLOAD PRO Programa de Planejamento, diagramao e otimizao de cargas TOPS PRO Programa de Empacotamento com Otimizao Total ERP Sistema Gerencial gratuito na internet MR. MANAGER Windows PortCD Software de Sistema Integrado para
gerenciamento de empresas IBUSINESS Windows Port Download Business Intelligence acessvel as pequenas, mdias e grandes empresas. Em formato OEM para empresas de Sistemas, um sistema gerencial facilitador de consultas e anlise TOM THE OFFICE MANAGER Win Port Download O TOM um ERP (Enterprise Resource Planning Sistema de Gesto Integrada), tem sido usado com sucesso em empresas de atividades variadas: Engenharia, Indstria, Comrcio, Escritrios de Servios, etc... LSOFT ALMOXARIFADO Windows Port Download Software para controle completo de almoxarifado e patrimnio. Realiza cadastro de solicitantes, fornecedores, departamentos, destinaes de uso, produtos, patrimnios, etc.., controle de pedidos, compras, requisies, emprstimos. HENNING ALMOXARIFADO Win Port Download Programa para controle de almoxarifados em geral, com cadastro de produtos (consumveis ou no), fornecedores, requisitantes, grupos de produtos, grupo de fornecedores, entrada e sada, estorno, devoluo de produtos.
SUGESTO DE BIBLIOGRAFIA ABELL, Derek F. Administrao com dupla estratgia Editora Pioneira
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ADIZES, Ichak Os Ciclos de vida das Organizaes Editora Pioneira AKTOUF, Omar Administrao entre a Tradio e a Renovao Editora Atlas AURLIO Novo dicionrio Editora Nova Fronteira BALLESTRO, Alvarez Manual de Organizao, Sistemas e Mtodos Editora Atlas BALLESTRO, Alvarez Administrao da Qualidade e Produtividade Atlas 1 BERNARDES, Cyro Sociologia aplicada a Administrao Editora Saraiva BLANCHARD - Psicologia para administradores Editora Kenneth BOTELHO, Eduardo Administrao Inteligente Editora Atlas BOULDIN, Brbara M. Agentes de Mudanas Editora Makron Books BRAGA, Roberto Fundamentos e Tcnicas da Administrao Financeira Editora Atlas BRASIL, Cdigo Comercial e Legislao Editora Saraiva BRASIL, Cdigo Tributrio Nacional Editora Saraiva BRASIL, Consolidao das Leis do Trabalho Editora Saraiva BRASIL, Constituio da repblica Federativa do Brasil Editora Atlas CAMP, Robert C. Benchmarking O Caminho da Qualidade Total Editora Pioneira CAVALCANTE, Marly Gesto estratgica de negcios Editora Pioneira CHIAVENATO, Idalberto Introduo a Teoria Geral da Administrao Editora Campus COBRA, Marcos Administrao de Marketing Editora Atlas COGAN, Samuel A Poderosa Estratgia Empresarial Editora Pioneira COOPER, Robert Inteligncia Emocional na empresa Editora Campus COX, Jeff A Meta Editora Nobel DAVIS, Keirh & NEWSTRON, John Comportamento Humano no Trabalho Volumes I e II Editora Pioneira DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella Direito Administrativo Editora Atlas DIAS, Marco Aurlio Administrao de Materiais Editora Atlas DOWBOR, Ladislau Desafios da Globalizao Editora Vozes DRUCKER, Peter F. 50 Casos reais de Administrao Editora Pioneira DRUCKER, Peter F. Administrao Volume I, II e III Editora Pioneira DRUCKER, Peter F. Administrando para o Futuro Editora Pioneira DRUCKER, Peter F. Administrando para obter Resultados Editora Pioneira
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DRUCKER, Peter F. Inovao e Esprito Empreendedor (Enterpreneuship) Editora Pioneira DRUCKER, Peter F. Introduo a Administrao Editora Pioneira FALCINI, Primo Avaliao Econmica de Empresas Editora Atlas FAYOL, Henri Administrao Industrial e Geral Editora Atlas FEIGENBAUM, Armand Controle da Qualidade Total Volumes I, II, III e IV Editora Makron Books FERREIRA, Ademir A . Gesto Empresarial: de Taylor a nossos dias Editora Pioneira FLEURY, Afonso Aprendizagem e Inovao Organizacional Editora Atlas FRANCISCHINI, Floriano Administrao de Material e do Patrimnio Editora Pioneira FRANCO, Hilrio Estrutura, Anlise e Interpretao de Balanos Editora Atlas FREITAS, Maria Ester Cultura Organizacional Editora FGV GOLEMAN, Daniel Inteligncia Emocional Editora tica GRIFFIN, Gerald R. Maquiavel na Administrao Editora Atlas GURGEL, Administrao de Produtos Editora Atlas HAMMER, Michael Alm da Reengenharia Editora Campus HELOANI, Administrao, Teoria, Processo e Prtica Editora Cortez HARDING, H. A . Administrao da Produo Editora Atlas JOHNSTON, Clark Administrao de Operaes e Servios Editora Atlas KINLAW, Dennis C. Empresa Competitiva Ecolgica Editora Makron Books KOTLER, Philip Administrao de Marketing Volume I, II e III Editora Atlas LEITE, Hlio de Paula Contabilidade para Administradores Editora Atlas LEITHOLD, Louis Matemtica Aplicada a Economia e Administrao Editora Habra LEWIS, Jordan D. A Empresa Conectada Editora Pioneira LUDICIUS, Srgio Contabilidade Introdutria Editora Atlas LUPETTI, Marclia Administrao em Publicidade Editora Pioneira MARTINS, Petrnio Garcia Administrao de Materiais/Recursos Patrimoniais Editora Saraiva MOURA, Reinaldo Desmistificando a ISO 9000 Editora Instituto Iman
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MINICUCCI, Agostinho Psicologia Aplicada a Administrao Editora Atlas NASCIMENTO, Luis Paulo Administrao de Cargos e Salrios Editora Pioneira OLIVEIRA, Celso A . M. Contabilidade Moderna Editora Saraiva PEREIRA, Maria Isabel Modelo de Gesto Editora Pioneira PETERS, Tom Rompendo as barreiras da administrao Editora Harbra RIBEIRO, Haroldo 5 S Base para a Qualidade Total Editora Casa da Qualidade ROCHA Empresas e clientela Editora Atlas S, Antonio Lopes de tica Profissional Editora Atlas SANVICENTE, Antonio Zoratto Administrao Financeira Editora Atlas SILVA, Jos Pereira da Anlise Financeira das Empresas Editora Atlas SIMO, Jos Roberto Cidadania e tica Editora FTD SINCLAYR, Luiz Economia e Mercados Editora Saraiva SLACK, Nigel Administrao da Produo Editora Atlas STEVESON, Willian J. Estatstica Aplicada a Administrao Editora Harbra STONER, James A . F. Administrao Editora LTC STUMPF, Stephen A . O Desafio do crescimento empresarial Editora Campus TREUHERZ, Rolf M. Anlise Financeira por Objetivos Editora Pioneira TAYLOR, Frederick Winslow Principio da Administrao Cientifica Editora Atlas TEIXEIRA, Nelson Gomes tica no mundo das Empresas Editora Pioneira UHLMANN, Gunter Wilhelm Administrao Editora FTD VASCONCELOS, Eduardo Estrutura das Organizaes Editora Pioneira WRIGHT, Peter e Parmel Administrao Estratgica Editora Atlas GIL, Antonio Carlos Gesto de Pessoas Editora Atlas 3 Edio MARRAS, Jean Pierre Administrao de Recursos Humanos Editora Futura 8 Edio POZO, Hamilton Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais Uma Abordagem Poltica Editora Atlas RODRIGUEZ, Martins V. Gesto Empresarial Editora Qualitymark BRIGHAM, Eugene F. & EHRHARDT, Michael C. Administrao Financeira 10 Edio Editora Thomson PEREIRA, Maria Isabel & SANTOS, Silvio Aparecido dos Modelo de Gesto Uma Anlise Conceitual
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VIANA, Joo Jos Administrao de Materiais Editora Atlas SLAEK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Christine; HAMSON, Alan & JOHNSTON, Robert Administrao da Produo Editora Atlas BRUNI, A Administrao de Custos, Preos e Lucros Volume 5 (srie desvendando as finanas) Editora Atlas LAUGENI, Fernando Piero; MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao da Produo Editora Saraiva DIAS, Rodrigues Comrcio Exterior Editora Atlas VASCONCELLOS E-Commerce nas Empresas Brasileiras Editora Atlas VALENTE, Amir Mattar; PASSAGLIA, Eunice; NOVAES, Antnio Galvo Gerenciamento de Transportes e Frotas Editora Thomson TACHIZAWA Gesto Ambiental e Responsabilidade Social Corporativa Editora Atlas DONAIRE Gesto Ambiental na Empresa Editora Atlas PIRES, Silvio R. I. Gesto da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Conceitos, Estratgias, Prticas e Casos Editora Atlas PALADINE Gesto da Qualidade Editora Atlas WANKE, Peter Gesto de Estoques na Cadeia de Suprimentos: Decises de modelos quantitativos Editora Atlas FARIA / COSTA Gesto dos Custos Logsticos Editora Atlas COSTA, Maria de Ftima Garneiro; FARIA, Ana Cristina de Gesto dos Custos Logsticos: Custeio Baseado em Atividades (ABC). Balanced Scorecard (BSC). Valor Econmico Agregado (EVA) Editora Atlas
CAIXETA, Filho; Jos Vicente; MARTINS, Ricardo Silveira Gesto Logstica de Transporte de Cargas Editora Atlas CAVANHA, Filho, Armando Oscar Logstica Novos Modelos Editora Qualitmark NOVAES, Antonio Galvo Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Distribuio 2 Edio revisada e atualizada Editora Campus FLEURY, Paulo Fernando; FIGUEIREDO, Kleber Fossati e WANKE, Peter Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento do fluxo de produtos e dos recursos Editora Atlas
FLEURY; WANKE e FIGUEIREDO Logstica Empresarial A Perspectiva Brasileira Editora Atlas
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BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logstica Empresarial: O Processo de Integrao da Cadeia de Suprimento Editora Atlas BALLOU, Ronaldo H. Logstica Empresarial: Transportes, Administrao de Materiais Distribuio Fsica Editora Atlas SOUZA & SACCOL ORGS Sistemas ERP no Brasil Editora Atlas REZENDE / ABREU Tecnologia da Informao Aplicada a Sistemas de Informaes Empresariais Editora Atlas PARENTE Varejo no Brasil Editora Atlas
REVISTAS TCNICAS EXAME VOCE S/A Coleo INFO DINHEIRO Meu Prprio Negcio E-COMMERCE Comrcio exterior
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CAPTULO 8
PESSOAL DOCENTE E TCNICO
A contratao dos docentes que iro atuar no Curso de TCNICO EM LOGSTICA ser feita por meio de Concurso Pblico, como determinam as normas prprias do CEETEPS, obedecendo ordem abaixo discriminada: Licenciados na rea Profissional relativa disciplina; Graduados na rea da disciplina. O CEETEPS proporcionar cursos de capacitao para docentes voltados para o desenvolvimento de competncias diretamente ligadas ao exerccio do magistrio, alm do conhecimento da filosofia e das polticas da educao profissional.
CAPTULO 9
CERTIFICADOS E DIPLOMAS
Ao aluno concluinte do curso ser conferido e expedido o diploma de TCNICO EM LOGSTICA, satisfeitas as exigncias relativas: ao cumprimento do currculo previsto para habilitao; apresentao do certificado de concluso do Ensino Mdio ou equivalente. Ao trmino dos dois primeiros mdulos, o aluno far jus ao Certificado de Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS. Os certificados e o diploma tero validade nacional.
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PARECER TCNICO
Atendendo ao disposto no item 14.3 da Indicao CEE 8/2000, expede parecer tcnico relativo ao Plano de Curso da Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA. O perfil profissional de concluso da Qualificao Tcnica de Nvel Mdio e da Habilitao Profissional atendem s demandas do mercado de trabalho e s diretrizes emanadas do Eixo Tecnolgico Gesto e Negcios . A organizao curricular est coerente com as competncias requeridas pelos perfis de concluso propostos e com as determinaes emanadas da Lei n. 9394/96, do Decreto Federal n. 5154/2004, da Resoluo CNE/CEB n. 04/99 atualizada pela Resoluo CNE/CEB n 01/2005,do Parecer CNB/CEB n 11/2008,Resoluo CNE/CEB n 03/2008 , da Deliberao CEE 79/2008, das Indicaes CEE 08/2000 e 80/2008. As instalaes e equipamentos e a habilitao do corpo docente so adequados ao desenvolvimento da proposta curricular.
FELIPE DURAN GONALVES RG3.616.740 Graduado em Administrao de Empresas
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PORTARIA DE DESIGNAO DE 05-01-2009
O Coordenador do Ensino Mdio e Tcnico do Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza designa Laura Teresa Mazzei, R.G. 2.862.171, Daniel Garcia Flores, R.G. 6.173.104 e Sonia Regina Correa Fernandes, R.G. 9.630.740-7 para procederem anlise e emitirem parecer tcnico sobre o Plano de Curso da Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA, incluindo a Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS, a ser implantada na rede de escolas do Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza CEETEPS.
So Paulo, 05 de janeiro de 2009.
ALMRIO MELQUADES DE ARAJO

Coordenador de Ensino Mdio e Tcnico
CNPJ/62823257/0001-09 38 Pgina n 67
APROVAO DO PLANO DE CURSO
A Superviso Educacional, superviso delegada pela Resoluo SE n 78, de 07/11/2008, com fundamento no item 14.5 da Indicao CEE 08/2000, aprova o Plano de Curso do Eixo Tecnolgico Gesto e Negcios, referente Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA, incluindo a Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS, a ser implantada na rede de escolas do Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza, a partir de 06 /01 /2009.
So Paulo, 06 de janeiro de 2009.
Laura Teresa Mazzei

R.G. 2.862.171 Supervisor Educacional
Daniel Garcia Flores

R.G. 6.173.104 Supervisor Educacional
Sonia R. Correa Fernandes

R.G. 9.630.740-7 Diretor de Departamento Grupo de Superviso
CNPJ/62823257/0001-09 38 Pgina n 68
PORTARIA CETEC N. 6, DE 6-1-2009
O Coordenador de Ensino Mdio e Tcnico, no uso de suas atribuies, com fundamento na Resoluo SE n. 78, de 07/11/2008, e nos termos da Lei Federal 9394/96, Decreto Federal n. 5154/04, Resoluo CNE/CEB 4/99 atualizada pela Resoluo CNE/CEB 1/2005, Parecer CNE/CEB n. 11, de 12/06/2008, Resoluo CNE/CEB n. 03, de 09/07/08, Deliberao CEE 79/2008, das Indicaes CEE 08/2000 e 80/2008 e, vista do Parecer da Superviso Educacional, expede a presente Portaria: Artigo 1 - Fica aprovado, nos termos do item 14.5 da Indicao CEE 8/2000 e artigo 9 da Deliberao CEE n. 79/2008, o Plano de Curso do Eixo Tecnolgico Gesto e Negcios, da seguinte Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio:
a) TCNICO EM LOGSTICA, incluindo a Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS.
Artigo 2 - O curso referido no artigo anterior est autorizado a ser implantado na Rede de Escolas do Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza, a partir de 06/01/2009.
Artigo 3 - Esta portaria entrar em vigor na data de sua publicao, retroagindo seus efeitos a 06/01/2009.
ALMRIO MELQUADES DE ARAJO

Coordenador de Ensino Mdio e Tcnico
CNPJ/62823257/0001-09 38 Pgina n 69
EIXO TECNOLGICO: GESTO E NEGCIOS Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA
Lei Federal n. 9394/96, Decreto Federal n. 5154/2004, Resoluo CNE/CEB 4/99 atualizada pela Resoluo CNE/CEB 1/2005, Parecer CNE/CEB n. 11, de 12/06/2008, Resoluo CNE/CEB n. 03, de 09/07/08, Deliberao CEE 79/2008, das Indicaes CEE 08/2000 e 80/2008. Plano de Curso aprovado pela Portaria do Coordenador do Ensino Mdio e Tcnico n. 6, de 06/01/2009, publicada no DOE de 17/01/09, seo I, pgina 52.
MDULOI 1Semestrede2009

MDULOII 2Semestrede2009
MDULOIII 1Semestrede2010 C.H.(ha)

III.1 Gesto de Transportes III.2 Gesto Abastecimento da Cadeia de 40 40 20 20 00 20 00 da Informao 100 20 60 100 40 60 20 20 20 20 60 60 40 40 T 60 P 40 Total 100 P 20 60 00 20 20 40 40 00 Total 60 60 40 60 40 100 100 40
C.H.(ha)
I.1 Planejamento Empreendedorismo I.2 Planejamento Oramentrio Empresarial Financeiro e 60 e 60 60 40 40 40 40 40 40 20 20 00 00 100 100 60 60 40 40 40 100 T P Total II.1 Processos de Suprimentos II.2 Aplicativos Informatizados em Logstica II.3 Ingls Logstica Tcnico Aplicado em 40 40 20 60 60 40 T 40 00
C.H.(ha)
III.3 Logstica Internacional III.4 Logstica Reversa III.5 Gesto da Qualidade Total III.6 Tecnologia Aplicada Logstica
I.3 Elementos de Custos no Processo Produtivo I.4 Planejamento dos Recursos e Processos Produtivos I.5 Logstica de Mercados I.6 Linguagem, Trabalho e Tecnologia I.7 tica e Cidadania Organizacional
II.4 Expedio e Distribuio II.5 Movimentao de Materiais II.6 Planejamento, Programao e Controle da Produo II.7 Administrao de Materiais II.8 Planejamento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica
III.7 Tributos e Documentos Fiscais III.8 Desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica
TOTAL
340
160
500
TOTAL
300
200
500
TOTAL
200
300
500
MDULO I SEM CERTIFICAO TCNICA
MDULOS I + II Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS
MDULOS I + II + III Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA

TotalGeral:1500horasaula TrabalhodeConclusodeCurso:120horas
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EIXO TECNOLGICO: GESTO E NEGCIOS Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA (2,5)
Lei Federal n. 9394/96, Decreto Federal n. 5154/2004, Resoluo CNE/CEB 4/99 atualizada pela Resoluo CNE/CEB 1/2005, Parecer CNE/CEB n. 11, de 12/06/2008, Resoluo CNE/CEB n. 03, de 09/07/08, Deliberao CEE 79/2008, das Indicaes CEE 08/2000 e 80/2008. Plano de Curso aprovado pela Portaria do Coordenador do Ensino Mdio e Tcnico n. 6, de 06/01/2009, publicada no DOE de 17/01/09, seo I, pgina 52.
MDULO I - 1 Semestre de 2009
MDULO II - 2 Semestre de 2009
MDULO III - 1 Semestre de 2010 C. H. (h-a)

T III.1 Gesto de Transportes III.2 Gesto Abastecimento da Cadeia de 25 25 25 25 00 25 00 da Informao 100 25 50 100 50 50 25 25 25 25 50 50 50 50 50 P 50 Total 100
T I.1 Planejamento Empreendedorismo I.2 Planejamento Oramentrio Empresarial Financeiro e 50 e 50 50 25 25 50 50
C. H. (h-a) P Total II.1 Processos de Suprimentos 50 50 50 25 25 00 00 100 100 100 50 50 50 50 II.2 Aplicativos Informatizados em Logstica II.3 Ingls Tcnico Aplicado em Logstica II.4 Expedio e Distribuio II.5 Movimentao de Materiais II.6 Planejamento, Programao e Controle da Produo II.7 Administrao de Materiais II.8 Planejamento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica
T 25 00 50 25 25 50 50 50
C. H. (h-a) P Total 25 50 00 25 25 50 50 00 50 50 50 50 50 100 100 50
III.3 Logstica Internacional III.4 Logstica Reversa III.5 Gesto da Qualidade Total III.6 Tecnologia Aplicada Logstica
I.3 Elementos de Custos no Processo Produtivo I.4 Planejamento dos Recursos e Processos Produtivos I.5 Logstica de Mercados I.6 Linguagem, Trabalho e Tecnologia I.7 tica e Cidadania Organizacional
III.7 Tributos e Documentos Fiscais III.8 Desenvolvimento do Trabalho de Concluso de Curso (TCC) de Logstica
TOTAL TOTAL 300 200 500 TOTAL 275 225 500
175
325
500
MDULO I SEM CERTIFICAO TCNICA
MDULOS I + II Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS
MDULOS I + II + III Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA

TotalGeral:1500horasaula TrabalhodeConclusodeCurso:120horas
CNPJ/62823257/0001-09 38 Pgina n 71

Bases Tecnologicas

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Nome da Instituio CNPJ Data Nmero do Plano Eixo Tecnolgico Plano de Curso para: 01.

1. Habilitao Mdulo III Carga Horria Estgio TCC

Centro Estadual de Educao Tecnolgica PAULA SOUZA 62823257/0001-09 05-01-2009

Qualificao Mdulo II Carga Horria Estgio

CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

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SEM CERTIFICAO TCNICA

Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS

Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA

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100 100 100 60 60 40 40

100 100 100 50 50 50 50

MDULO II Qualificao Tcnica de Nvel Mdio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS

60 60 40 60 40 100 100 40 500

50 50 50 50 50 100 100 50 500

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MDULO III Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de TCNICO EM LOGSTICA

100 60 60 40 40 100 40 60 500

100 50 50 50 50 100 50 50 500

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I. 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO

100 horas/ aula 100 horas/ aula

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I. 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORAMENTRIO

CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

100 horas/ aula 100 horas/ aula

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I. 3 ELEMENTOS DE CUSTOS NO PROCESSO PRODUTIVO

100 horas/ aula 100 horas/ aula

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I. 4 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS E PROCESSOS PRODUTIVOS

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60 horas/ aula 50 horas/ aula

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CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

60 horas/ aula 50 horas/ aula

CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

I. 6 LINGUAGEM, TRABALHO E TECNOLOGIA

CentroEstadualdeEducaoTecnolgicaPaulaSouza GovernodoEstadodeSoPaulo PraaCel.FernandoPrestes,74BomRetiroCEP:01124060SoPauloSP

40 horas/ aula 50 horas/ aula

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I. 7 TICA E CIDADANIA ORGANIZACIONAL

5. Identificar procedimentos que contribuam para o desenvolvimento da imagem pessoal.

40 horas/ aula 50 horas/ aula

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3. Interpretar processos operacionais para controle, negociao e tomada de deciso de compra.

4. Analisar os mecanismos que interferem na fixao de preos numa economia de mercado.

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II. 2 APLICATIVOS INFORMATIZADOS EM LOGSTICA

60 horas/ aula 50 horas/ aula