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EXPOSE DE DEFENCE DE MEMOIRE

Monsieur le Prsident du jury Messieurs les membres du jury Auguste assemble

Cest avec grande considration que nous sommes ici devant vous en vue de vous prsenter les rsultats de la recherche scientifique que nous avons effectue et dont le titre est La gestion du personnel et son impact sur le rendement dans une cole secondaire Cas de lEcole Secondaire Islamique de Gisenyi de 2006 2009. En effet, Il ny a pas de gestion assez difficile dans les services publics comme la gestion du personnel. Grer le personnel semble dynamique, car l'homme travailleur, vit au gr des humeurs, des caprices. L'homme travailleur peut par sa nature, son esprit d'aventure infini, faire avancer ou rgresser le travail selon qu'il est de bonne ou de mauvaise humeur. La gestion du personnel, ralisant une vraie politique de carrire, doit savoir affecter le personnel en fonction de l'aptitude de chacun remplir les tches respectives et en fonction de la prvision du rendement adquat, en tenant compte de l'entourage immdiat.

Une politique correcte des personnels est au cur de la politique de carrire. C'est d'elle que dpendent en premier lieu les perspectives vitales attirant les candidats au service qu'il soit public ou priv. C'est pour cela que nous avons fix notre regard sur lEcole Secondaire Islamique de Gisenyi, ESIG ; o nous avons pass notre stage de professionnalisation. De ce qui prcde, notre proccupation majeure tait dabord de savoir prcisment la place rserve la gestion du personnel et son impact sur le rendement au sein dune cole secondaire. Cest en rpondant cette proccupation, fil conducteur de notre tude que repose lessentiel de ce travail. Pour mener bout notre recherche nous avons formul les questions suivantes : - Quels taient les problmes de la gestion du personnel lESIG ? - Le recrutement du personnel qualifi ainsi que la bonne gestion du personnel seraient-ils des thrapeutiques ou des solutions aux problmes auxquels lcole tait confronte? Lhypothse de notre tude tait formule de la manire suivante :
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LESIG connatrait des problmes de gestion du personnel travers son systme denseignement, de recrutement du personnel et de stabilit du personnel.

Concernant la subdivision de notre travail, mises part l'introduction et la conclusion gnrales, il tait subdivis en trois chapitres.

Le premier chapitre traite du cadre thorique et conceptuel ; notamment la dfinition des concepts cls et gnralits en rapport avec notre sujet, le second chapitre parle sur la prsentation de lESIG et le Troisime chapitre est consacr la prsentation et analyse de rsultats de notre enqute. Pour pouvoir vrifier notre hypothse, nous nous sommes servi des mthodes suivantes : la mthode historico - Comparative ; la mthode systmique et la mthode analytique. La recherche documentaire ; linterview et lenqute ont t utilises comme techniques de notre travail.

Monsieur le Prsident du jury Messieurs les membres du jury Auguste assemble

Aprs avoir analys et interprt les rsultats de notre enqute, les rsultats de la recherche ont prouv que : Au niveau de recrutement la plupart de fois lembauche est souvent prcde par un test de slection ce qui est scientifiquement acceptable. Nanmoins, pour les raisons impratives et compte tenu de leur connaissance exceptionnelle ou du fait quils taient hautement qualifis ; les gestionnaires de lESIG devraient prendre en considration laspect recrutement car cest de lui que dpend la russite et/ou le bon rendement.

Au niveau de rmunration, nous constatons que le systme de rmunration nest pas bon. Ce sont les cadres qui bnficient de plusieurs avantages tels que les frais de soins mdicaux, prime de fonction et autres ; au dtriment des subalternes. Ainsi notre hypothse a t largement vrifie et confirme comme cela apparat travers les avis des enquts.

SUGGESTIONS A notre humble avis, la gestion du personnel lESIG est gnralement bien assure mais pas en totalit. Aprs avoir confront les principes gnraux de gestion et ce qui se fait lESIG, nous avons trouv que cette dernire tient compte de son personnel dans le dbat sur la rentabilit de l'entreprise. Mais cette gestion du personnel serait plus efficace si, notre humble avis, lESIG redynamise ses activits travers : - La planification : s'il est prilleux de naviguer vue, il est donc recommand d'entreprendre toute dmarche dans un sens ou dans un autre sur base d'un programme prtabli fut-il journalier, mensuel, trimestriel, annuel, triennal ou quinquennal. - L'informatisation : pour l'amlioration des conditions de travail, avec l'informatisation totale, l'espoir est permis de fournir le travail moindre cot et d'amliorer ledit travail tant en qualit qu'en quantit. - La mobilit et la gestion des carrires : il y a rien d'envisager la mise la retraite honorable des agents accompli l'ge lgal de soixante-cinq ans au moins, accompagn du rajeunissement des comptences.

- Le service de recrutement, formation et stage : lESIG doit prendre des mesures qui s'imposent pour que le processus de recrutement et le plan de formation soient scrupuleusement respects.

Monsieur le Prsident du jury, Messieurs les membres du jury, Auguste assemble,

Dans cette recherche ; nous pensons avoir atteint les objectifs poursuivis mais nous ne prtendons pas avoir termin ou dvelopp tous les aspects relatifs la gestion du personnel. Cest pourquoi nous demandons aux futurs chercheurs de nous emboter les pas en nous compltant davantage. Car le domaine sur la gestion des ressources humaines reste complexe. Cest ainsi que les thmes ci- aprs pourront tre abords : La gestion du personnel dans les petites et moyennes entreprises La problmatique de la gestion du personnel dans les entreprises rwandaises

Monsieur le Prsident du jury Messieurs les membres du jury Auguste assemble

Notre travail tout tant le tout premier que nous venons de raliser, ne va pas manquer surement dimperfection, vos remarques et conseils pourront nous aider lamliorer. Je vous remercie.