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E cience nergtique des btiments publics

Dcembre 2011

Euro Green IT Innovation Center est un partenariat public-priv entre la Rgion Wallonne et plusieurs socits prives dans le secteur de linformatique et des communications, parmi lesquelles gurent IBM, Cisco, Microsoft, Alcatel, Deloitte , Mobistar ou encore Climate Savers Computing. Notre asbl se positionne comme un centre dexpertise au croisement des TIC et du Dveloppement Durable et ambitionne de devenir une plateforme de dmonstration et de ralisation de projets pilotes dans le domaine de lco e cience nergtique.

Euro Green IT Innovation Center 20 Rue Ren Descartes B-7000 Mons www.eurogreenit.eu eurogreenit@eurogreenit.eu 0491/56 77 00

Ralisation graphique : Roland Van Campenhout, 0486 56 53 26

SOMMAIRE
Note de synthse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 A - Le projet-pilote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Primtre du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Valeur ajoute distinctive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Finalit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Enseignements et conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Premiers constats Modles et bonnes pratiques Mthodologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Choix des btiments-tmoin Choix des pices-tmoin Technologies et quipements slectionns Frquence de relevs et transferts Premiers enseignements techniques Relevs et analyse des donnes . . . . . . . . . . . . . . 11 Tableaux, graphiques, simulations Rapports et recommandations Alertes C - Annexes

* EXECUTIVE SUMMARY

Tmoignage de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Responsabilit interne ou sous-traitance . . . . . . 17 Moyens financiers Moyens humains Cohrence de la matrise Utilit dune centralisation II - Contraintes dun processus doptimisation . . 19 Principales contraintes Pistes de solutions III - Balises pour un dploiement grande chelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Etapes de dploiement Type de capteurs Pistes de financement

B - Ateliers de rflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 I - Utilit dun dploiement grande chelle Les avantages d un dploiement grande chelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Impact conomique et cologique Impact sur lemploi

Fiche technique du projet-pilote . . . . . . . . . . . . . . 23 Equipements; transferts de donnes; solution informatique Partenaires du projet-pilote . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Economies potentielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Terminologie & Concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Liste des participants aux ateliers . . . . . . . . . . . . 30

NOTE DE SYNTHSE

ue le parc immobilier belge, peut-tre plus particulirement sa composante publique, souffre dun manque defficience nergtique nest plus dmontrer. Plusieurs tudes, dont une de McKinsey, ralise en 2009, ont document la chose. A lheure o les ressources premires posent un dfi croissant, en termes de disponibilit, de cot et dimpact ngatif pour lavenir durable de la plante, le moindre gain ou progrs est ds lors apprciable. Cest dans cet tat desprit et avec la volont dapporter des rponses concrtes, aises mettre en oeuvre, quEuroGreen IT a initi, en 2011, un projetpilote portant sur lamlioration de lefficience nergtique des btiments publics. Pour loccasion, 5 sites reprsentatifs ont t slectionns en province de Hainaut. Lexprience se poursuivra encore cette anne, afin daffiner et complter les premiers rsultats, mais le projet-pilote a ds prsent permis de dgager des constats et enseignements utiles, directement exploitables.

tions (essentiellement chauffage mais aussi lectricit) via une collecte et une analyse systmatiques des paramtres de consommation. Sur base des rsultats dgags, le systme peut dfinir, voire implmenter automatiquement, des mesures damlioration. Il a ainsi t dmontr quil est possible de gnrer des avantages nergtiques non ngligeables, pouvant tre concrtiss moyennant une somme defforts et dinvestissements raisonnables, en se contentant doptimiser la manire dont les quipements en place sont utiliss. Sans ds lors toucher lenveloppe du btiment (isolation, placement dune nouvelle toiture, de doubles vitrages...), dmarche qui peut parfois reprsenter des investissements consquents. Une solution, telle celle que dploye pour le projetpilote, peut permettre de : s gnrer un tat des lieux de la situation (pics, anomalies, incidents, tendances...) s gnrer des rapports prcis, dtaills et arguments, sur base desquels des actions concrtes peuvent tre dcides s mettre en lumire des fonctionnements ou comportements gnrateurs de pertes ou gaspillages dnergie (des gains immdiats de lordre de 8 15% sont gnralement ralisables; des dploiements de solutions comparables en attestent, mme dans des btiments de construction pourtant plus rcente et moderne que ceux appartenant au parc immobilier public de la Rgion) s dfinir des pistes concrtes doptimisation et dconomies, mettre en exergue des donnes prcises permettant de sensibiliser les utilisateurs et les orienter vers un comportement plus responsable et conome s gnrer des alertes et demandes dadaptation automatiques s comparer les btiments ou locaux sous surveil-

Le prsent document a pour objectif de faire le point sur les rsultats et enseignements tirs du projet-pilote orchestr par EuroGreen IT et de dgager des recommandations et pistes de rflexion pour une systmatisation de la dmarche et le lancement dun projet de grande envergure, impuls par les pouvoirs publics, afin de favoriser des conomies dnergie et des comportements nergtiques plus responsables en termes defficience des btiments publics. Lun des constats majeurs tirs du projet-pilote est que les systmes et habitudes de chauffage actuels procurent une large marge damlioration. La solution informatique dploye a permis dautomatiser et de systmatiser la surveillance des consomma-

lance des sites similaires, des btiments de rfrence, des profils doccupation similaires... s dgager un ensemble cohrent de recommandations et de bonnes pratiques. Mme si chaque site, btiment et type dutilisation de locaux a ses spcificits propres, il semble incontestable quun potentiel damlioration existe pour lensemble du parc immobilier public, avec des gains et un retour sur investissement dmontrables. Outre les conomies financires dgager en termes de consommations et le gain que cela signifierait en termes de respect de lenvironnement et des ressources premires, les scnarios doptimisation de lefficience nergtique sont par ailleurs porteurs de nouveaux emplois. Quil sagisse de nouveaux mtiers en mergence ou dacquisition de nouvelles comptences et responsabilits pour des mtiers existants. Lun des facteurs majeurs de succs sera par ailleurs une action au niveau des comportements de chacun: gestionnaires Energie, socits de maintenance, dcideurs, occupants... A cet gard, surveillance, recommandations et motivation seront des lments-cl. Le prsent document fait par ailleurs le point sur les difficults et obstacles rencontrs par les acteurs publics dans leur qute dune optimisation nergtique (aspects financiers, humains, contrle morcel...). Il met en exergue la ncessit dune vision et gestion transversale de la problmatique nergtique, mobilisant et responsabilisant lensemble des acteurs (utilisateurs, dcideurs, gestionnaires nergie, responsables financiers, quipes techniques...). De mme, tous les acteurs (autorits publiques, gestionnaires, occupants, socits de maintenance...) doivent simpliquer de manire coordonne et cohrente dans lexercice vertueux de loptimisation nergtique. Plus la vision pourra tre globale et cohrente, plus importants seront les gains potentiels.

Le prsent document met galement certaines rflexions et recommandations au sujet des moyens pouvant tre mis en oeuvre pour promouvoir les projets doptimisation: cellule ou structure centralise de surveillance, socits de services nergtiques, financement via tiers-investisseurs... La recherche dune meilleure efficience nergtique pour les btiments publics passera par des efforts concerts, une conscientisation et responsabilisation de chacun, la mise en oeuvre de moyens technologiques et analytiques mais aussi par la mise en pratique quotidienne, par chacun des acteurs concerns (occupants, gestionnaires, techniciens...), des bonnes pratiques que ces outils analytiques permettront de contribuer dfinir.

Ef cience nergtique des btiments publics


A - LE PROJET-PILOTE
Le contexte
Une grande partie du parc immobilier belge est vieilli et mal isol. Son efficience nergtique ne soutient pas la comparaison avec ses homologues dans les pays voisins. En 2009, une tude de McKinsey estimait que la consommation par m chauffer est de 72% suprieure la moyenne europenne. En 2005, 35% de lnergie consomme dans notre pays tait accapare par le chauffage et lclairage des btiments. Les btiments du secteur public ne font malheureusement pas exception la rgle. Une optimisation de leur consommation, en chauffage et lectricit, pourrait ds lors autoriser de srieuses conomies financires, tant en termes de fonctionnement quotidien que de maintenance. Dans le droit fil de ses axes daction, EuroGreen IT a ds lors jug opportun et prioritaire dinitier un projet-pilote centr sur lamlioration de lefficience nergtique des btiments publics. Le secteur public concentre en effet un grand nombre de conditions intressantes pour un tel exercice: s anciennet de nombreux btiments s grande diversit en termes de types de locaux, de frquence dusage ou de degr de frquentation s amliorations potentielles significatives s ncessit de donner lexemple et de faire preuve de volontarisme au profit de la communaut s manque de ressources humaines ddies la problmatique nergtique s importante empreinte nergtique, susceptible damlioration, en termes dmission de CO2.

Primtre du projet
Le projet-pilote sest donn pour objectif de : s mettre en oeuvre une solution de surveillance automatique et continue de lefficience nergtique (chauffage et lectricit) de btiments publics en Wallonie (tablissements denseignement, services administratifs) s dployer une infrastructure permettant de gnrer des rapports prcis, documents, contextualiss, afin de faire le bilan de la situation existante s dfinir des pistes concrtes et pratiques doptimisation et dconomies s dgager un ensemble cohrent de recommandations et de bonnes pratiques pouvant servir de base un dploiement de grande envergure. A cet effet, le projet-pilote a t suivi dateliers auxquels ont particip des reprsentants de diverses instances ou organismes publics, de clusters ainsi que des spcialistes nergie. Ces sessions de travail ont permis de rcolter des avis, expriences de terrain et propositions. Voir chapitre Ateliers de rflexion (p. 16) Le cadre daction dEuroGreen IT tant lICT for green, le projet-pilote sest inscrit dans un primtre bien prcis. A savoir: exploiter les outils ICT (informatique et communications) permettant damliorer les systmes existants, sans toucher cette autre dimension nergtique quest lenveloppe du btiment. Autre raison majeure de ce choix de primtre : la volont dautoriser les parcs existants voluer et soptimiser dans des dlais rapides, moindres frais. Il a en effet dj t dmontr, par maintes tudes et expriences, que le recours des outils et solutions ICT peut gnrer des conomies dnergie (rduction de consommations) de lordre de 8 15%. Le projet-pilote proprement dit a consist surveiller plusieurs btiments publics (coles et administrations) par le placement dune srie de capteurs collectant les donnes de consommation (mazout, gaz, lectricit) et de temprature ambiante. Ces informations sont traites par une solution informatique, apte donner une vision la fois synoptique et dtaille sur les consommations, schmas dutilisation, comportements anormaux ou atypiques, et dgager des pistes damlioration. Cinq btiments publics ont t slectionns pour les besoins du projet-pilote: s trois de la Province de Hainaut: un btiment de la Haute Ecole Provinciale du Hainaut-Condorcet sur le site de la Cit Georges Point, lInstitut Jean-Jaurs, et le btiment administratif du site du Bois dHavr s deux de la Ville de Mons: lcole Ferrer Centre et le service Population (btiment Buisseret) Voir chapitre Mthodologie pour les critres choisis pour la slection des sites.

Valeur ajoute distinctive du projet-pilote


Dautres projets de monitoring nergtique ont dj t raliss mais nont pas t mis en oeuvre dans un contexte correspondant lobjectif recherch par linitiative dEuroGreen IT. A savoir: s dune part, dresser le profil et le potentiel doptimisation des btiments publics, en simplifiant la mise en oeuvre et en posant comme scnario des amnagements ne touchant pas lenveloppe du btiment s dautre part, assurer la matrise du processus de bout-en-bout. Le projet-pilote prsente ds lors une originalit spcifique divers gards: s une vue intgre et un contrle sur lensemble des maillons de la chane - depuis linstallation des capteurs et sondes, et la prise de relevs jusqu la supervision, lanalyse des donnes collectes et la formulation de recommandations s lintgration des outils de collecte, de suivi et danalyse des informations s lautomatisation des relevs, des transferts de donnes et de la gnration de rapports et recommandations s la centralisation de la supervision et du suivi des btiments s une vue globale sur lensemble des btiments surveills autorisant une analyse nergtique et financire s une solution indpendante des types de systmes de chauffage existants ainsi que des systmes de rgulation ventuellement installs et, par ricochet, indpendante des sous-traitants chargs de la maintenance s une solution et des quipements qui permettent deffectuer une surveillance des consommations de systmes de chauffage tant anciens que nouveaux, et pouvant tre appliqus, lavenir, une surveillance et un suivi des consommations de

Agenda
s fvrier-juin 2011: droulement du projet-pilote s octobre 2011 : ateliers et sessions de travail s dcembre 2011: remise dun rapport aux autorits comptentes (communes, provinces, Rgion) faisant le bilan du projet-pilote ainsi que la synthse des recommandations s hiver 2011-2012: ralisation de nouvelles mesures dconomies (en cours)

Finalit
systmes de chauffage solaire, pellets, ou encore de la consommation deau. Les enseignements tirs du projet-pilote et les recommandations qui en ont merg (v. chapitre Ateliers de rflexion) ont pour destinataires spcifiques les acteurs de terrain et les autorits ayant dans leurs attributions la gestion nergtique des btiments publics. La surveillance instaure permet deffectuer un relev prcis du comportement nergtique du btiment et, en filigrane, des comportements dutilisation des personnes qui le grent et loccupent. La surveillance sinstalle dans une perspective long terme, permettant dvaluer les consommations et leur volution au fil des ans. La mise en vidence des dviations, par exemple entre heures de chauffe et heures doccupation, permet de mieux optimiser les horaires et dviter les gaspillages. Les informations fournies par le systme permettent de sensibiliser les utilisateurs et de les faire voluer vers un comportement plus responsable et plus conome. Cette surveillance temps rel long terme et la constitution de lhistorique quelle autorise permettent en outre de comparer la situation relle avec les normes et rglementations ventuellement en vigueur, de dtecter des sources potentielles dconomies dnergie, de dgager des tendances et statistiques, didentifier des usages, comportements et consommations anormaux ou amliorables. Il devient ds lors possible de dgager un cadastre nergtique des btiments publics, qui sinscrit dans la dmarche de performance nergtique du btiment et de sa certification, et, de manire encore plus fondamentale, de sengager dans un processus damlioration constante et itrative. Un simple exemple. Dans le cas dun btiment scolaire, devant assurer des conditions de temprature prtablies pendant une priode clairement dtermine (8h-16h en semaine, avec largissement possible pour des raisons de garderies ou de cours du soir), la collecte des tempratures et consommations permet de vrifier si le systme de chauffage est sollicit conformment ces plages horaires et dans les limites des tempratures autorises. Le systme de surveillance permet par ailleurs de relever des anomaliestant techniques que dorigine humaine. Quelques exemples: incapacit du systme de chauffage fournir la temprature dsire; consommation dlectricit anormalement haute par rapport la moyenne des jours prcdents ou des jours correspondants des semaines antrieures; fonctionnement de la chaudire alors que la temprature extrieure ambiante autoriserait une mise en veille; etc. Hormis le fait quil sagit l de frais inutiles et de gaspillages nergtiques, tout dpassement de consommation souscrite aux termes du contrat de fourniture pass se paie au prix fort, rendant de ce fait dautant plus nfaste toute pointe quart-horaire non justifie de consommation. Les relevs danomalies permettent de dclencher automatiquement des alertes, avertissant les personnes ou organes responsables de la ncessit dadaptations ou dinterventions. La collecte et lanalyse des tendances et anomalies ventuelles rendent lexercice utile non seulement dans le cas danciennes installations de chauffage, dont on peut supposer quelles gagneraient tre optimises, mais aussi dans le cas de nouvelles installations (btiments et quipements), lefficience thoriquement suprieure, dans la mesure o le facteur humain nest en rien (ou peu) li lanciennet du contexte technique et immobilier. Le projet-pilote nest quun avant-got de ce quil sera possible de raliser. Les collectes de donnes pourront en effet devenir plus systmatiques, plus dtailles, plus granulaires. Il en est de mme pour les analyses qui en sont faites et les actions qui en dcoulent.

Enseignements et conclusions
Lenvergure relativement modeste du projet-pilote sexplique par la ncessit quil y avait mettre en oeuvre un dispositif directement utile, facile installer, aisment grable, et qui permette aux participants de prendre conscience de leur situation, de dresser un tat des lieux lmentaire (dans un premier temps) de leur parc nergtique (type dquipements et scnarios quotidiens dutilisation) et de dmontrer quel point il est possible de raliser peu de frais des gains basiques. Certains gaspillages ont pu tre constats en termes de consommation lectrique mais les plus gros carts se manifestent essentiellement en termes de chauffage. Il a pu tre tabli que le systme de chauffage des btiments scolaires est souvent activ pendant une plage horaire dpassant sensiblement (parfois de plusieurs heures) celle pendant laquelle il devrait logiquement tre sollicit. Il chauffe ainsi inutilement des locaux inoccups (amorce htive de la chaudire le matin, mise en rgime de nuit trop tardif, circuits secondaires mal rguls...). Trois des cinq btiments placs sous surveillance pour les besoins du projet-pilote ont laiss apparatre les lacunes suivantes: s temprature ambiante assure dpassant, parfois largement, la consigne (20C) s non prise en compte des priodes densoleillement (avec apport naturel gratuit de chaleur) s dmarrage htif de la chaudire par rapport aux exigences horaires (plage doccupation des locaux) s arrt trop tardif de la chaudire par rapport ces mmes exigences horaires s dans certains cas: fonctionnement inutile de la chaudire la nuit, absence de ralenti nocturne, doptimiseur de relance... On peut ds lors en conclure que, sans investissement majeur, il serait possible damliorer de 8 15% lefficience nergtique des btiments en procdant une reprogrammation adquate, base sur les constats dgags lors de lexercice de mesure. Ce gain pourrait encore tre accentu moyennant des investissements raisonnables, tels quoptimiseurs de relance, sondes extrieures...

Modles et bonnes pratiques


Sur base, dune part, des mesures ralises dans le btiment plac sous surveillance par le systme informatique et, dautre part, de la mesure du niveau disolation thermique du btiment, il est possible de paramtrer des formules qui modlisent la consommation dnergie du btiment tudi. Cela permet notamment de raliser des simulations indiquant les conomies possibles lorsquon rduit, par exemple, la priode de chauffe dune heure par jour ou si on abaisse la consigne de temprature de 1 C. Voir illustrations (graphiques) plus loin dans ce document. Des travaux en cours visent mettre au point un modle mathmatique et une mthodologie, plus rapide mettre en uvre, qui se baseront uniquement sur les valeurs mesures par le systme install dans les btiments. Cela vitera de devoir calculer le coefficient K (isolation thermique du btiment). Le calcul de ce coefficient, effectu selon la norme NBN B 62-301 (v. annexe Terminologie & Concepts), ncessite en effet de faire le relev des caractristiques, du positionnement, de la surface et de lpaisseur de tous les matriaux, fentres et portes composant lenveloppe du btiment, des ponts thermiques, etc. La nouvelle mthode, dveloppe en collaboration avec lUCL, se base sur une observation des ractions du btiment lorsquon diminue ou augmente brutalement la temprature de chauffage. Cela permet de modliser la forme de la parabole reprsentant la chute et remonte de temprature lintrieur du btiment. Ces courbes daugmentation ou de diminution des tempratures permettront dtablir le profil nergtique du btiment.

Mthodologie choisie pour le projet


Choix des btiments-tmoin
Cinq btiments publics ont t slectionns pour les besoins du projet-pilote: s trois de la Province de Hainaut: un btiment de la Haute Ecole Provinciale du Hainaut-Condorcet sur le site de la Cit Georges Point, lInstitut Jean Jaurs, et le service administratif du site du Bois dHavr s deux de la Ville de Mons: lcole Ferrer Centre et le service Population (btiment Buisseret). Ils ont t choisis afin de constituer un panel-tmoin, reprsentatif de lensemble du parc, en raison de leurs spcificits (anciennet, localisation, superficie, type de chauffage, type et mode doccupation...). ont t places sous surveillance, choisies en fonction de leur reprsentativit de lusage qui est fait du btiment. Exemples: salle de classe ou pice administrative pour les coles; salles de diverses tailles, situes en faade nord ou sud du btiment, ouvertes au public et rserves au personnel, pour les btiments administratifs. Autre critre pour le choix de lemplacement des sondes: une distance raisonnable par rapport au concentrateur autorisant des transferts de donnes sans-fil efficaces sans obligation dinstaller un trop grand nombre de rptiteurs (ce qui aurait alourdi le cot du projet-pilote). raison de leur installation aise, ne ncessitant pas de travaux damnagement spcifique (lectricit, plomberie), de leur indpendance par rapport aux systmes en place et ds lors aussi par rapport aux fournisseurs, et de leur cot modr.

Frquence des relevs et transferts


Les relevs de temprature et de consommation (lectricit et combustible) sont oprs tous les 1/4 heure. Cette frquence permet dobtenir une vision fidle et ractive de la situation, de capter un maximum dvnements (fluctuations, anomalies, incidents). Les relevs collects sont conservs localement par les capteurs et sondes jusqu leur envoi, deux ou trois fois par jour, vers le concentrateur. Cette frquence peut tre augmente jusqu un envoi tous les quarts dheure, voire mme en quasi temps rel, du moins si le matriel choisi le permet ( cet gard, la longvit des batteries fut un facteur bloquant lors du projet-pilote).

Choix des pices-tmoin


Dans chaque btiment, 2 ou 3 pices

Technologies et quipements slectionns


Les capteurs sans-fil ont t choisis en

Mthode suivie
PHASE INITIALE (1 mois)
Installation(4h) Analyse des donnes captes (1 mois) Temprature moyenne de jour Temprature moyenne de veille Dure de la priode de jour Anomalies Rcolte dinformations sur le btiment Systme de chau e install, systme de distribution, ES,) Enveloppe (K, surface chau e, ventilation, orientation,) Utilisation du btiment Horaire doccupation relle Rglementation temperature Mesure des carts de T et H doccupation (mesur/ncessaire) Ajustement dun modle thorique de consommation Si x C en moins et/ou y H en moins alors z L ou m3 en moins Fixation dobjectifs De rduction de T et de H de chau e De consommation (avec une marge de scurit)

Premires conclusions techniques


Les divers lments de la solution mise en oeuvre ont t sciemment choisis, on la vu, en raison dune srie de caractristiques qui en assuraient une installation aise, efficace et pertinente: s indpendance par rapport aux quipements pr-existants s cot dinstallation matris s installation simple et rapide (une demi-journe, en moyenne) s transfert rgulier dinformations vers le site central

PHASE DE CONTRLE
Rapport mensuel Ecart entre les objectifs et le realis Runion mensuelle Actions correctrices pour atteindre les objectifs

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s optimisation de la dure de vie des batteries. Certains des quipements choisis ainsi que ltat actuel de lune ou lautre technologie prsentent toutefois quelques inconvnients, tels : s une autonomie limite de la batterie des capteurs sans-fil, qui rendait impossible lenvoi plus frquent des donnes collectes et, ds lors, une analyse plus fine, voire temps rel, des consommations s une surveillance limite lobservation et la collecte des paramtres, sans possibilit dapplication dun contrle rel s un cot encore relativement lev (mais appel sinflchir) des capteurs. Pour les futurs projets, recours sera

donc sans doute fait des capteurs rpondant une autre technologie (capteurs RFID actifs, capteurs cbls pour les relevs de consommation lectrique). Avantages dune solution RFID: autonomie renforce des capteurs, autorisant une frquence denvoi des relevs plus leve; cot moindre. Cela permettrait ds lors dquiper davantage de pices ou btiments et/ou de rduire le cot global de dploiement et, par ailleurs, de tirer parti des dernires volutions logicielles ainsi que des amliorations en termes dinnovation et de performances quelles autorisent. Lenvoi rgulier (tous les quarts dheure et non plus une seule fois par jour) des informations collectes vers

la base de donnes centrale reprsente un intrt certain. Il devient alors possible de traiter et danalyser les donnes en quasi temps rel et de recommander ou appliquer des corrections immdiates. Moyennant un paramtrage pralable, le logiciel se charge par ailleurs deffectuer un tri et un filtrage automatiques des informations de telle sorte nenvoyer aux oprateurs, chargs du contrle de lefficience nergtique, que des donnes et recommandations pertinentes, directement exploitables. Dautant plus que lorsque la signature nergtique dun btiment et son schma doccupation habituel auront t tablis et documents, la solution de surveillance sera en mesure de prdire le comportement normal (quipements, consommations, occupants) et dalerter efficacement en cas de dviation.

Possibilits offertes par les relevs et lanalyse de donnes


Grce la solution automatise mise en oeuvre, les donnes collectes, transposes en tableaux chiffrs et graphiques, offrent une vision et une comprhension immdiate de la situation (pics, irrgularits, proportion de consommations selon les circonstances...). Quelques exemples: s tableaux de bord reprenant les informations (consolides ou dtailles) par btiment, complexe de btiment, ville, province... s tableaux de bord comparatifs des indicateurs de performances : entre btiments, priodes... avec codage couleurs pour les carts, dpassements etc. s affichage des indicateurs en kWh, litres, m, euros... s graphique ratio de btiment qui permet chaque responsable de btiment de le comparer avec des btiments similaires, dvaluer non seulement ses propres performances et leur volution dans le temps mais aussi de se comparer la norme ou aux moyennes du secteur ou du march s visualisation des btiments sous surveillance, avec possibilit de drill down jusquau plan darchitecte s visualisation sur une carte indiquant limplantation gographique de chaque btiment avec, pour chacun deux, une personnalisation des paramtres affichs (slection dans un menu); cette fonction peut tre utile non seulement pour une gestion quotidienne mais aussi pour agrmenter un site Internet ou un hall dentre (illustration des actions environnementales prises par lorganisme concern). Les outils mis en oeuvre permettent deffectuer : s des comparaisons entre la consommation thorique (normalise) du btiment (calcule en fonction de facteurs tels que priode de lanne, superficie du btiment, dperdition de lenveloppe, rendement de la chaudire et des radiateurs...) et la consommation mesure (relle) s des comparaisons avec des moyennes considres comme rfrences objectives s des comparaisons avec une base de donnes de rfrence (dimensions de btiments, temprature de consigne des systmes de rgulation, facteurs de conversion, pouvoir calorifique, paramtres pour coefficients e, niveaux dalerte) Il est par ailleurs possible de procder des simulations pour valuer limpact quauraient des modifications sur la consommation: suppression dune cloison murale, ajout de radiateurs, changements mtorologiques, dmarrage

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plus tardif de la chaudire, modification de la temprature de consigne...

Rapports et recommandations
Les rapports gnrs automatiquement par la solution informatique sont largement personnalisables (courbes de temprature, historique des anomalies, mission de CO2, consommation de ressources par m, coefficient e et ep...). La granularit de la ligne de temps est galement adaptable: relevs par quart dheure, par heure, semaine, mois... Les rapports mensuels, largement bass sur des tableaux et graphiques, sont destins aux gestionnaires nergie, aux socits de maintenance, mais aussi aux membres de la direction et responsables administratifs ou financiers de chaque btiment qui, sur base de ces rapports et graphiques clairs et

loquents, peuvent visualiser et comprendre les schmas de consommation, identifier les anomalies ou amliorations, se faire eux-mmes une opinion sur la situation et les mesures ventuelles prendre, sans devoir en passer ou compter sur les comptences ou la bonne volont des socits de maintenance. La solution logicielle constitue par ailleurs un historique dtaill et document de toutes les interventions ralises ou encore raliser. Les tableaux de bord, les simulations et la dtection danomalies dans les installations et les consommations permettent de formuler des recommandations pour : s amliorer la rgulation thermique s adapter le systme de chauffe selon les exigences (parfois changeantes) du btiment

s modifier certains comportements ou schmas organisationnels (dans lutilisation des pices, les horaires...) s obtenir un inventaire clair des actions de modification systme (opres, en cours ou encore raliser). A condition que les systmes de chauffage le permettent et quune gestion centralise ait t instaure, la solution permet dadapter automatiquement les rgulations, sans intervention humaine. Les recommandations du logiciel analytique sont alors transformes automatiquement en action au niveau des dispositifs de contrle. Toutefois, lanciennet des installations existant actuellement rend souvent la chose impossible. Ce genre de rgulation na pas t teste lors du projet-pilote.

Alertes
La solution permet en outre de gnrer, destination des techniciens ou gestionnaires du btiment, des alertes de type technique (interruption de la liaison...), fonctionnel (tempratures anormales, priode de chauffe dcale, consommation atypique...) ou logistique (puisement de la rserve de mazout...). Ces alertes sont gnres automatiquement en cas de dpassement de limites, sur base de rgles prdfinies. Elles sont automatiquement injectes dans un systme de gestion dactifs qui assure la gestion centralise de tous les relevs et synoptiques, le suivi possible de lhistorique (alertes et interventions). La gnration des fiches de travail (demandes dinterventions, de vrification, dapplication de corrections...) continue dtre pilote par un intervenant humain. Les ordres de travail peuvent toutefois tre chronodats. Si lintervention demande ou prconise nest pas effectue dans les dlais impartis, une nouvelle alerte et un nouvel ordre de travail peuvent tre mis, destins un autre chelon de dcision.

Graphiques Chauffage, Consommation lectrique

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B - ATELIERS DE RFLEXION
Deux ateliers, organiss par EuroGreen IT, ont runi les reprsentants de diverses instances ou organismes publics, de clusters ainsi que des spcialistes nergie (v. liste des participants en annexe). Lobjectif tait de confronter les expriences de terrain, de susciter la rflexion et de dgager des ides et pistes concrtes. Trois grands chapitres ont t abords:
s

lutilit dun dploiement grande chelle de solutions de surveillance, de suivi et doptimisation de lefficience nergtique des btiments publics les contraintes dun processus doptimisation et les moyens de le mettre en oeuvre les balises pour un dploiement grande chelle (tapes, type dquipements, moyens financiers).

s s

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I - Lutilit dun dploiement grande chelle de solutions de surveillance, de suivi et doptimisation de lefficience nergtique des btiments publics
s

Les avantages d un dploiement grande chelle Impact conomique et cologique Impact sur lemploi Tmoignage de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut sur quelques dmarches dj effectues et les rsultats engrangs La gestion nergtique des btiments publics doit-elle tre prise en charge par un responsable ou une quipe interne ou tre sous-traite un tiers (organisme public ou intervenant priv) ?

Les avantages dun dploiement grande chelle


Impact conomique et cologique
Le test-pilote (v. chapitre sy rfrant) a dmontr que, moyennant des ajustements dans les processus de consommation et une lgre modification des comportements et des usages, il est thoriquement ossible damliorer en moyenne de 8 15% lefficience nergtique des btiments concerns. En fonction des btiments (type, structure, utilisation des espaces, comportements de chauffage...), la fourchette est de 7 20%. Et cela, sans investissement majeur, sans toucher lenveloppe, sans remplacer des lments majeurs existants. Linstallation de capteurs et sondes de surveillance et le suivi automatis, analytique, des consommations permettent de dresser le bilan de lefficience - ou du manque defficience actuelle, de baliser les pistes et moyens damlioration et de mettre en oeuvre une comptabilit nergtique efficace, avec dfinition et chiffrage des profils dutilisation, condition sine qua non tout changement et exercice doptimisation futur. Leffet est positif sur tout type de btiment - ancien ou rcent. Les gains essentiels viennent, lvidence, de btiments plus anciens, non conus dans une optique defficience nergtique, mais le facteur humain (comportements irresponsables, manque de rigueur dans le respect de consignes, interventions inappropries sur les quipements...) a pour effet de rendre une solution de surveillance et de guidance assiste toute aussi intressante pour de nouveaux btiments. Dune manire gnrale, au-del donc du contexte du projet-pilote initi par EuroGreen IT, on constate que les solutions de comptabilit nergtique mises en oeuvre aujourdhui sont essentiellement utilises pour refacturer des consommations aux diffrents services, dpartements, locataires... concerns, sans aller jusqu en tirer des conclusions pour loptimisation du btiment. Toutefois, cette simple premire tape pourrait dj servir de rvlateur pour les occupants (rguliers ou occasionnels) du btiment, pour une prise de conscience de leur consommation relle et du cot de celle-ci. Laugmentation constante du prix des carburants et ressources premires devrait servir de dclencheur supplmentaire pour aller plus loin et mettre les constats en pratique afin doptimiser le btiment et son efficience nergtique. Le potentiel dconomies, minimales, ayant t dmontr et ces conomies pouvant sappliquer la majorit des btiments existants, ltape suivante consiste dmontrer le retour sur investissement et ses dlais de concrtisation. Plusieurs pistes sont envisageables en la matire (voir chapitre Pistes de financement). Des expriences-pilote, mais aussi des ralisations concrtes dans le secteur public, ont dmontr quen se basant sur laide initiale des pouvoirs publics (financement de ltude de faisabilit et

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intervention dans les frais dinvestissements initiaux), le retour sur investissement tait acquis aprs une priode de 1 3 ans. Au-del, la solution de surveillance et de guidance de consommation gnre des conomies nettes. Leffet positif - et chiffr (min. de 8 15%) - en termes de gains conomiques et cologiques et, partant, cologiques (diminution des volumes nergtiques produire, rduction de la pollution...) est donc clairement dmontr. voir Annexe Economies potentielles

diversification de leur part constitue donc galement une voie dvolution, de dveloppement et de cration de nouveaux emplois et dbouchs. Le besoin de comptences est dict la fois par limportance (envergure) du chantier (parc de btiments publics) et par la complexit croissante des quipements techniques et des donnes interprter. Ces corps de mtier seront appels travailler main dans la main afin de concrtiser les rsultats sur le terrain. Il faudra particulirement veiller la bonne transposition des constats tirs par exemple de la comptabilit nergtique et de lanalyse des dviances des btiments en actions concrtes, pertinentes, sur le systme du btiment tudi. Selon quil soit ou non bien compris et gr, le lien thoriepratique peut en effet savrer tre le maillon fort ou faible de la chane. La problmatique de lefficience nergtique des btiments ncessite par ailleurs de mettre en place une structure ou une cellule qui procure une vue transversale - de la sensibilisation la facturation -, avec une vue prcise sur chaque paramtre et facteur influenceur : instrumentation des btiments, ralisation des travaux, analyse des factures, gestion technique, motivation et sensibilisation des intresss. Voir plus loin le chapitre Utilit dune centralisation. Dans le mme ordre dides, il pourrait tre intressant de veiller ce que des Monsieur ou Madame Energie, gestionnaires, conseillers ou coach nergie - quel que soit le nom quon leur donne - matrisent un panel de comptences suffisamment large pour avoir une vision transversale de la problmatique. Une restructuration (par exemple, via cration dune nouvelle filire) des formations pourrait ventuellement se justifier. Sans ou-

blier une action de sensibilisation pour amener davantage de jeunes (et de personnes moins jeunes dsireuses de se recycler) sintresser ces nouveaux profils et mtiers. Un cueil viter serait de reproduire les problmes quont rencontrs les Conseillers nergie, crs par la Wallonie lusage des communes: leur efficacit est parfois prise en dfaut, pour cause de responsabilits trop larges et trop diffuses (dpassant le seul cadre de lnergie), mais aussi par manque de rceptivit ou de ractivit de la part de la structure (communale) o ils sont appels agir. En conclusion, il semble tabli quil existe bel et bien un gros potentiel de cration demplois, trans-secteur. A noter toutefois que certains profils ou mtiers ne seront pas forcment prennes. Exemple typique: les emplois suscits par la certification PEB. Une fois le pic initial pass, la demande de certificateurs diminuera, bien quun socle dactivits rsiduelles restera dactualit.

Impact sur lemploi


Le domaine de la surveillance et de loptimisation nergtique des btiments (publics, notamment) exige la mise en oeuvre dun certain nombre de comptences, existantes ou nouvelles. Il existe ds lors un gros potentiel en termes de comptences et ressources requises, de profils demands: techniciens, installateurs, ingnieurs, analystes, conseillers, coachs, gestionnaires nergie... Lventail est large, tant on touche la fois aux aspects daudit et dtudes de faisabilit, de comptabilit nergtique, disolation des btiments, de certification nergtique, de collecte et analyse de donnes, etc. Outre des mtiers spcifiques, ventuellement crs sur mesure, dautres mtiers existants sont ou seront galement amens matriser des comptences nergtiques: ingnieurs en construction, ingnieurs industriels ou civils (pour des missions de simulation, audit, installation..), architectes (qui peuvent prendre en charge des exercices et projets de comptabilit nergtique), informaticiens (qui interviennent pour la collecte et lanalyse des donnes, la mise en oeuvre dune maintenance prdictive...). Une

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Tmoignage de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut sur quelques dmarches dj effectues et les rsultats engrangs

Ville de Mons
Une surveillance distance centralise (gestion distance de la rgulation des chaudires, optimiseur de relance) a t mise en oeuvre pour une soixantaine de btiments publics, incluant 3/4 des coles, de la Ville de Mons (le parc total de la ville compte environ 200 btiments). Par manque de temps (une seule personne pour superviser le tout et prendre en charge les diffrentes interventions), la ractivit est minimale. Les anomalies ou drives qui ne sont pas juges graves ou urgentes ne font pas lobjet dun suivi adquat. Les rsultats concrets de ce remote management nont pas t chiffrs. Limpact nest donc pas directement mesurable, dautant plus quil ny a pas de mise en corrlation avec les horaires doccupation et leur (ventuelle) volution dans le temps. Il est par contre dj tabli que cette solution de remote management a bel et bien favoris des conomies dnergie. En 2008, une responsable Energie a t engage au Service Technique des Btiments de la Province, dans la perspective de crer un dpartement URE (Utilisation Rationnelle de lEnergie), dtendre le champ daction lensemble du patrimoine immobilier de la Province (environ 900.000 m) et daffiner lanalyse de la ralit de terrain. La priorit a t mise sur la chasse aux gaspillages et sur la collecte dun maximum dinformations. Bien quayant diminu, un certain nombre de carences subsistent en raison de la taille consquente du parc immobilier. Notamment: absence de centralisation des horaires doccupation, relevs de compteurs qui ne sont pas systmatiques, informations non centralises (ce qui empche davoir une vision claire et prcise de limportance de la facture nergtique). Certaines mesures sont actuellement prises pour y pallier. Une structure URE provinciale a t mise en place et rassemble dsormais les reprsentants de divers services (greffe, finances, enseignement, services techniques, services informatiques, cellule valorisation du patrimoine...). Cette structure permet de faire circuler les informations entre le terrain, le comit provincial Energie et le collge provincial. Des runions sont organises avec les acteurs de terrain, en ce compris avec les socits de maintenance (une par district) afin danalyser les graphiques, rflchir aux amliorations possibles, dresser des plans daction, ragir en cas danomalie, drive, etc. Mme si la mthodologie mise en oeuvre au niveau de la Province a permis de raliser de nets progrs, un gros travail demeure accomplir pour renforcer la prise dactions. Parmi les obstacles surmonter, citons un manque dincitants financiers, des chiffres fiables et prcis (relevs de consommation), des ractions ingales de la part des gestionnaires de btiments.

Province de Hainaut
Depuis 1997, le CEPESI (Centre Provincial dEssais Industriels) tait notamment charg de la comptabilit nergtique de lUniversit du Travail (Charleroi). Superficie de btiments concerns: environ 150.000 m. Suite des investissements du Service Technique des Btiments et bien que la surveillance ait t limite (2 compteurs- mazout et gaz), des progrs ont pu tre raliss: calcul des consommations et ratios, dfinition de plans daction, diminution des consommations.

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La gestion nergtique des btiments publics doit-elle tre prise en charge par un responsable ou une quipe interne ou tre sous-traite un tiers (organisme public ou intervenant priv) ?

Dans le secteur priv, le principe de la sous-traitance de la gestion nergtique gagne du terrain, avec dfinition contractuelle dobjectifs (en termes dconomies et doptimisation nergtiques), de SLA (niveaux de services) et dventuelles pnalits lorsquils ne sont pas atteints. La question est notamment de savoir si ce modle est transposable au secteur public et selon quelles modalits. Plusieurs paramtres influenceront la rponse. Notamment des considrations qui ont trait aux moyens financiers, aux ressources humaines et comptences disponibles mais aussi larticulation de la chane de responsabilits par rapport la gestion nergtique des btiments.

effort budgtaire initial. A moins denvisager un scnario de partenariat, avec mise de fonds ou participation win-win de type risk/reward. Par exemple: le concept de tiers-investisseur qui garantit un service prcis, conditionn, et se rmunre sur base des conomies ralises. (Ce scnario est envisag au chapitre traitant des pistes de financement)

ment prises en charge (selon des critres prtablis) par lintervenant tiers. En ce compris, une recherche doptimisation constante, long terme.

Cohrence de la matrise
Lorganisme qui occupe un btiment public na pas toujours le contrle complet sur toute la chane, sur sa propre consommation nergtique ou son optimisation (voir plus loin, au chapitre Contraintes, Problmatique organisationnelle). Pour une efficacit maximale de lexercice de surveillance, au long cours, et doptimisation nergtique, il est ncessaire de garantir une vision transversale, fatire, et, de manire toute aussi primordiale, une autorit inconteste de la personne, de lquipe ou de la cellule charge de cette mission. Il sagit ds lors den confier les rnes une personne ou une cellule ayant lautorit requise - et le support total de la direction ou de lautorit publique comptente - et qui soit apte viter ou surmonter les habituels blocages administratifs ou organisationnels. Elle sera ds lors mme de sensibiliser mais aussi dimposer des mesures en cas de non respect ou de dviation par rapport aux normes, objectifs ou bonnes pratiques. Reste dterminer quel niveau organisationnel ou hirarchique cette personne ou cette cellule doit oprer. On peut par exemple imaginer un organisme de supervision comptent par rseau denseignement (compte tenu des disparits organisationnelles, par ex. le rle du Fonds des Btiments scolaires dans le rseau officiel). On

Moyens humains
Les ressources humaines existantes font parfois dfaut, soit en nombre, soit en formation acquise. Mme si lon part du principe que des solutions automatises de surveillance, de suivi et de guidance des consommations nergtiques pourront faciliter grandement la tche des responsables et quipes Energie et leur fournir une manne dinformations sur lesquelles se baser pour optimiser lefficience nergtique des btiments, dautres pans de la chane exigent une main doeuvre assez consquente. Notamment en termes de documentation du parc existant et de son tat, de suivi sur le terrain de lapplication des consignes ou des bonnes pratiques qui seraient dgages de lexercice de surveillance, de contrle de lutilisation qui est faite du/des btiment(s) au fil du temps, etc. Sous-traiter un intervenant tiers pourrait ds lors tre une solution, condition de prouver lintrt conomique quil y aurait le faire (par rapport un scnario interne), de bien baliser les comptences externalises et les activits qui demeureraient du ressort de linstance publique concerne, et de sassurer que les diverses tches sont effectivement et efficace-

Moyens nanciers
Constituer une quipe ou une structure interne prenant en charge la gestion transversale de la problmatique nergtique et, plus spcifiquement, celle de lefficience nergtique des btiments publics, implique un effort financier initial. En regard des conomies potentielles ralisables, leffort semble en tout cas minime. Les moyens et budgets tant de plus en plus sous contrainte, cet effort de dpart (dbut dquipe qui serait ventuellement renforce plus tard) risque toutefois de poser problme. Une solution consisterait raffecter, par mobilit interne, certaines personnes dont le rle viendrait disparatre ou se modifier (par exemple dans le contexte de la rorientation de la mission des Provinces). Si lon opte pour le scnario de la sous-traitance ou de lexternalisation, le recours un tiers implique aussi un

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peut imaginer confier les rnes au greffier de ladministration provinciale, au secrtaire communal. Nous revenons plus en dtail sur ce point au chapitre Contraintes, Problme organisationnel. Dans le scnario dune sous-traitance, il faut veiller ne pas saupoudrer les rles et responsabilits. Il est au contraire essentiel de responsabiliser lintervenant. Il apparat par exemple utile dinclure dans les contrats passs avec les socits de maintenance : s lobligation de formuler des propositions damlioration nergtique s lobligation de sengager (pnalits ventuelles la cl) u respecter les coefficients damlioration prdfinis u respecter les normes et consignes imposes u fournir une garantie sur le travail accompli u garantir une ractivit en cas de dtection danomalies (par ex. un btiment non occup mais nanmoins chauff). La socit de maintenance ne peut toutefois exercer un contrle sur lensemble de la chane. Le volet comportement des occupants lui chappe. Il serait ds lors utile de prvoir, en parallle, une cellule de suivi interne (relevant de lautorit publique), pouvant veiller au respect des bonnes pratiques dutilisation et doccupation du btiment.

partie automatis, des recommandations et de la gestion. Une vision globale du (des) parc(s) permettrait de prserver une vue temps rel, de garantir une matrise plus efficace sur les volutions (de consommation, de comportements...) et de dgager des bonnes pratiques. Une centralisation permettrait en outre de minimiser les ressources humaines ncessaires au suivi et lanalyse des informations collectes, nombreuses et par ailleurs complexes, requrant une certaine expertise lanalyse.

Le chapitre Contraintes, Problme organisationnel, y revient plus en dtail.

Utilit dune supervision et dune autorit centralise


Limportance des parcs de btiments publics, la dispersion des btiments, le fait que leur gestion dpende de divers organismes... justifient que lon rflchisse au principe de la collecte automatise et centralise des donnes de consommation et dun pilotage tout aussi centralis, lui aussi en

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II - Les contraintes dun processus doptimisation et les moyens de le mettre en oeuvre


Un certain nombre de contraintes et obstacles ont t cits par les participants aux ateliers: s absence ou manque de moyens (humains et financiers) s carence en profils internes s charge de travail s manque de proactivit par rapport des objectifs long terme s manque de vision transversale s problmes organisationnels. Passons certains dentre eux en revue. lvaluation des besoins et potentiels damlioration, jusqu la comprhension et linterprtation des relevs et mesures. Un autre problme se dfinit en termes de charge de travail. Si la dtection des anomalies et drives et la formulation de recommandations peuvent tre solutionnes par limplmentation de solutions informatiques de surveillance et de gnration automatique de rapports, plusieurs aspects continuent dimposer lintervention humaine et un gros investissement en temps/homme. Exemples: s la surveillance de lapplication des mesures prendre et des bonnes pratiques recommandes sur un parc important (dizaines, voire centaines de btiments) s le relev et le suivi rgulier des temps doccupation des btiments, surtout lorsque le schma dutilisation est irrgulier ou concerne des occupants pisodiques et/ou des organisations extrieures (clubs de sport, asbl...) s lexercice de comparaison des horaires dutilisation avec les relevs de consommation s lidentification des contraintes techniques expliquant par exemple une surchauffe...

Manque de vision transversale


Si la prise de conscience, par les responsables, de la ncessit dagir est bien prsente, la mise en oeuvre pose problme s par manque de conscientisation, dimplication et de responsabilisation de chaque maillon de la chane s par manque de vision sur lensemble de la chane et manque de capacit dintervention sur lensemble des maillons de la chane (depuis loccupant jusquau responsable Energie). Cette chane inclut des volets tels que chasse aux gaspillages, instrumentation des btiments, dfinition des directives et normes, guidance au comportement des occupants, interventions cohrentes (enveloppe, chauffage...)...

Absence ou manque de moyens nanciers


Hormis le constat dune raret des moyens financiers pouvant tre affects une gestion defficacit nergtique, constat encore aggrav par la perspective de nouvelles contraintes budgtaires, certaines ractions compliquent cet aspect des choses. Il nest par exemple par rare que les occupants ou gestionnaires de btiments craignent quun exercice - russi dconomie et doptimisation nergtique se traduise par une rduction des budgets allous lanne suivante.

Que faire?
Changer le discours et les engagements. Tendre ce que les rsultats des efforts consentis, tous les niveaux de la chane, soient visibles et rinvestis selon un schma doptimisation objectif, prioris. Rendre transparents, de manire trs granulaire et pratique, jusquau niveau de loccupant, les effets de chaque mesure: telle mesure (diminution dun degr, amnagement des plages horaires de chauffage, choix rationnel des locaux pour les activits non habituelles...) a permis de raliser telle conomie avec tel impact (chiffr) sur la facture et sur la raffectation ventuelle du budget conomis.

Que faire?
Par exemple, induire un changement de mentalit en modifiant la manire dont les actions et comportements sont rcompenss, instaurer une motivation lconomie ( dfinir). Mais il faudrait pouvoir rcompenser- ou tout au moins responsabiliser- lensemble de la chane: utilisateur/occupant, propritaire, gestionnaire...

Que faire?
Se concentrer au dpart (au minimum) sur les btiments dont on connat bien les horaires doccupation, pour dgager de premires conomies, les plus videntes et immdiates, avant dtendre lexercice ceux qui exigent davantage de travail. Procder par tape. Voir aussi notre chapitre Balises pour un dploiement grande chelle.

Manque de ressources humaines


Lun des problmes rside dans le manque de profils internes pour prendre en mains diverses tapes du processus, depuis laudit des btiments et

Problme organisationnel
Nombre de structures publiques souffrent dun problme de responsabilit(s) diffuse(s).

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Quelques exemples. s Manque de cohsion ou de prise de responsabilit (unique ou collgiale): les mesures de gestion ou doptimisation nergtique sont gnralement du ressort du gestionnaire de btiment alors que les gains ventuels de ces mesures bnficient ou sont apparentes dans le bilan ou lvaluation de performances dun autre dpartement ou intervenant (dpartement financier, comptabilit, voire socit de maintenance externe). Celui qui investit ou fait leffort nest donc pas rcompens - ou na mme pas de notion des rsultats obtenus. s Les factures nergtiques sont payes par le dpartement Finances, sans visibilit pour lventuelle cellule de gestion de lnergie ou le gestionnaire de la maintenance. s Les socits de maintenance nont pas pour objectif ou mission doptimiser lefficience nergtique des btiments qui leur sont confis. Leur rle, dfini contractuellement, se limite assurer une maintenance de linstallation, intervenir dans certains dlais... s Les schmas organisationnels de diffrents acteurs ou services publics (coles, administrations, pompiers...) sont relativement disparates. Une commune ou une province na donc pas forcment en mains (et en son pouvoir) tous les leviers de dcision, dintervention et dautorit ncessaires. Au niveau des communes, la responsabilit de lnergie est rarement concentre dans des mains uniques. Rares sont les chevins Energie. Dans les petites et moyennes communes, plus particulirement, la responsabilit de lnergie est traite, de manire morcele, par les responsables btiment, finances, mobilit... Le frein se situe donc au niveau de la structure administrative. Idem au niveau des intercommunales o on ne trouve pas de responsable Energie.

Et lorsquil existe, il na pas forcment le pouvoir de dcision financire qui dpend de lchevin ou du responsable Finances... Pour les coles du rseau officiel, toute installation dquipement ou amnagement de lexistant implique lintervention du Fonds des Btiments scolaires, qui est responsable de la maintenance des btiments, loccupant nayant aucun droit dintervention. Son rle se limite formuler dventuelles demandes ou recommandations. Mme sil est conscientis et volontariste, il na pas le pouvoir de rguler. La situation est diffrente dans le rseau libre o les coles peuvent intervenir directement et consentir des investissements ayant trait lefficience nergtique des btiments. Ils sont donc immdiatement responsables et matres de leurs propres consommations. Payant directement leurs propres factures dnergie, ils sont davantage motivs loptimiser et ont le pouvoir et les moyens administratifs de le faire et dentreprendre les dmarches financires et contractuelles ncessaires.

- valuer les diffrentes actions prises ayant un impact sur les consommations afin de juger de la pertinence et de ladquation de celles dpendant directement des socits de maintenance (afin de vrifier quelles contribuent, elles aussi, aux efforts). U Concentrer les responsabilits et le pouvoir de dcision et daction entre les mains dune seule personne ou cellule, clairement identifie. Cette personne pourrait au besoin sappuyer sur une cellule ou une structure, autonome, qui prenne des dcisions au niveau de la gestion nergtique (maintenance des quipements, facturation de lnergie, travaux, rparations...). Pourquoi pas dans la continuit de la fonction du conseiller nergie, pour les communes? U Piste tudier: opportunit ou non de calquer une ESCO (Energy Services COmpany- socit de services nergtiques) rgionale sur le modle de Fedesco, organisme public ayant, au niveau fdral, des comptences de tiers-investisseur et de gestion nergtique pour les btiments fdraux (mme si elle dlgue nombre de missions des bureaux dtudes et entrepreneurs privs et si la maintenance du btiment ou de ses installations et le concept de garantie de rsultats ne figurent pas son ordre de mission). En Flandre, Eandis et Infrax ont cr des ESCO qui prestent des services leurs actionnaires (villes, communes et provinces flamandes). Le gouvernement flamand a galement cr une ESCO pour ses propres btiments. Condition: un tel organisme devrait disposer des budgets et des comptences pour couvrir tous les besoins de la chane (instrumenter les btiments, mettre au point et exploiter les outils informatiques de suivi et danalyse...).

Que faire?
U Prvoir, pour le rseau officiel, un mcanisme de responsabilisation/ action plus efficace. U Agir au niveau des socits de maintenance, leur imposer des contrats sur base de donnes objectives (avec donnes historiques servant de base de comparaison), revoir le contenu et la porte des contrats en y intgrant des objectifs nergtiques, prconiser des amliorations et vrifier leur implmentation. Condition sine qua non: constituer, en interne, un comit de suivi qui puisse: - contrler et intervenir au niveau du comportement des occupants, lment sur lequel les socits de maintenance nont aucune prise ou autorit;

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III - Les balises pour un dploiement grande chelle (tapes, type dquipements, moyens financiers)
s s s

Les tapes dun dploiement grande chelle Type de capteur Les pistes de financement

Les tapes dun dploiement grande chelle


Une approche logique consiste procder par tapes et priorits: s procder en priorit une tude dtaille du site s commencer par identifier le problme, les priorits, le cot et les bnfices potentiels, le schma des usages et occupations s raliser un cadastre nergtique (surface chauffe, consommation par m2, compteur alimentant quel btiment...) s runir un maximum dinformations, prcises, dtailles et contextualises, sur le parc entier, documenter les horaires doccupation, dfinir des normes et bonnes pratiques (tempratures, priodes de chauffe...) s classer les btiments par priorit dintervention (potentiel dconomie et doptimisation, importance du travail raliser) s identifier les btiments (les plus) nergivores, identifier les mauvais lves, y concentrer les premiers investissements puisque cest l que les plus gros bnfices, les plus immdiats, pourront tre gnrs s procder un mini-audit des btiments slectionns pour valider les chiffres du cadastre et confirmer les opportunits dinvestissement s installer des sondes, capteurs, systmes de collecte et danalyse des relevs s se concentrer sur ce que cote la premire anne, sur la manire de gnrer leffet de levier; ensuite, les conomies ralises permettent dalimenter linvestissement futur. comportement, etc.). Il permet en outre de gnrer une alerte lorsque quelque chose dinhabituel ou danormal se produit. Des capteurs de temprature ou des sondes dlectricit mobiles (temporaires), installs pour une dure dtermine, sont davantage indiqus pour des plans daction cibls et ponctuels ou pour dresser (par rotation) le profil nergtique de plusieurs pices - ou de circuits lectriques - afin de ne pas trop gonfler les budgets. La gnration dinformations et leur interprtation doivent galement tre automatises afin de garantir la traabilit des interventions, rparations, reparamtrages demands, sassurer quils ont bien t effectus par la socit de maintenance ou par le chauffagiste local. La remonte de ces informations doit se faire vers la cellule transversale Energie ou lautorit ad hoc.

Quel type de capteurs installer ?


Lutilisation qui est faite dun btiment, sa configuration et son quipement voluant avec le temps, il apparat ncessaire dinstaller des capteurs permanents afin de valider, sur la dure, les relevs initiaux et les tendances de consommation, de contrler lvolution et de documenter le retour sur investissement. Un pilotage constant est prfrable dans la mesure o des drives sont toujours possibles (modification inopine dun paramtrage par un occupant ou un technicien, changement dun quipement, modification de

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Les pistes de nancement


Le tiers-investissement
Limplication dun tiers-investisseur, que ce soit uniquement pour la phase de dmarrage ou sur lensemble du projet de surveillance et doptimisation nergtique, permet de rpartir et dallger leffort financier consentir. Surtout lors de la phase cruciale de dmarrage. Sur base dune marge doptimisation clairement documente, le tiers-investisseur pourra par exemple investir sur lensemble du cycle (quipement, installation, comptabilit nergtique, maintenance...) et garantir une facture de x % infrieure la facture actuelle (engagement de rsultat, ds linstant o la chane des responsabilits est sous contrle). Il pourrait galement se rmunrer sur base des conomies ralises. Condition pralable ncessaire: pouvoir prouver les rsultats. Or, un changement de comportement de la part de loccupant ou le schma doccupation peut faire fortement varier la consommation. Il faut donc aussi un engagement quasi contractuel de la part des occupants du btiment respecter certaines normes. Le scnario du tiers-investisseur entrant dans un partenariat de type risk/reward, avec garantie de service, rmunration sur conomies ralises et pnalits en cas dobjectifs non atteints, prsente certains alas et difficults. Une socit nacceptera probablement de sengager dans un tel scnario de risque de pnalits qu la condition davoir le contrle sur toute la chane de responsabilit (depuis la dtection danomalies jusqu la mise en uvre des nouvelles rgulations en passant par des recommandations bases sur les outils analytiques). Si tel ne peut tre le cas, les responsabilits de chaque intervenant devront clairement tre dfinies, dcrites et assignes dans les accords de partenariat et contrats.

Les subventions publiques


Des subsides, tels que les subventions UREBA (qui financent hauteur de 50% le cot de laudit nergtique initial et la mise en oeuvre dune comptabilit nergtique, et hauteur de 30% les travaux damlioration de lefficacit nergtique dun btiment) ont un effet de levier et dacclrateur dinvestissement. Compte tenu de cette aide, le retour sur investissement, pour une solution de monitoring (telle quimplmente dans le projet-pilote) varie entre quelques mois et 2 ans. Ce retour sur investissement dpend aussi tout naturellement du rythme de dploiement de la solution. Ce mcanisme permet de gommer la rticence initiale. Une fois la phase de (premier) dploiement franchie, rentabilise rapidement, la suite du dploiement et/ou le fait de pousser lexercice plus loin (quipements supplmentaires, surveillance dautres locaux ou dautres types de consommation, surveillance plus fine des consommations et comportements...) devient plus ais puisque largent conomis grce aux conomies dnergie dj ralises peut tre rinvesti. Le tout est de veiller ce que les usages et les comportements demeurent conformes aux mesures doptimisation. Mme si lon fait abstraction de lobtention de subsides (potentiellement soumis aux restrictions budgtaires ou aux rorientations de priorits politiques ou conomiques), le retour sur investissement dun premier dploiement reste de lordre de 2 3 ans.

Les incitants scaux


Un mcanisme dincitants fiscaux touchant plusieurs parties concernes (depuis loccupant jusquau propritaire, en passant par le prestataire de services ventuel), pourrait tre imagin pour motiver et responsabiliser chaque maillon de la chane et rcompenser les usages et comportements responsables.

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ANNEXE A
FICHE TECHNIQUE DU PROJET-PILOTE
Equipements
s capteurs pour la surveillance des consommations mazout ou gaz : modles cbls s sondes de temprature sans-fil (technologie WiFi), fonctionnant sur batterie De 11 12 capteurs intrieurs ont t installs par btiment ainsi quun capteur de temprature externe: s 2 capteurs de temprature placs au dpart et au retour du circuit primaire du systme de chauffage s 2 capteurs de temprature placs au dpart et au retour de 2 circuits secondaires s des capteurs de temprature dans les pices s 1 capteur de consommation plac sur le compteur de gaz ou le tuyau dalimentation en mazout s 1 capteur mesurant la puissance lectrique consomme, plac sur le dpart du tableau lectrique principal. s Les donnes sont ensuite envoyes une fois par jour, via liaison ftp via un rseau de tlphonie mobile, vers le centre de supervision (infrastructure cloud dEuroGreen IT) s Volume de donnes concern: 160 Ko (pour les 5 btiments, pour les relevs cumuls de 6 heures)

Solution informatique
Solution logicielle dAsset Management: outil de gestion des actifs, quipements et ressources initialement dvelopp pour les besoins dentreprises commerciales ou industrielles dans le registre de la gestion dactifs (outils de production, installations, ressources IT, contrats, services...). Il a t enrichi et adapt pour satisfaire aux spcificits dune surveillance nergtique de btiments publics. La solution est conforme aux spcifications Green Sigma (v. annexe Terminologie). Ses fonctionnalits senrichissent par itration: chaque problmatique ou situation dtecte, chaque alerte gnre pour y rpondre, est intgre au systme sous forme de rgle ou paramtre. Le logiciel est par ailleurs indpendant des capteurs installs (provenant de divers fournisseurs potentiels); disponibilit de connecteurs spcifiques, compatibles avec les diffrents capteurs industriels du march (Siemens, Schneider Electric...).

Transfert de donnes
s Liaisons sans-fil entre le capteur, la sonde de temprature, le compteur (lectricit, gaz ou mazout) et le concentrateur qui stocke les relevs effectus tous les quarts dheure. u Les envois de relevs entre capteurs et concentrateur se font deux ou trois fois par jour. u Ds linstant o lautonomie des capteurs ne posera plus de problme (scnario RFID), les envois pourront se faire tous les quarts dheure.

Phase initiale. Installation du site


s Routeur industriel eWON (connect via GPRS au serveur DAPESCO s Antenne de rception des sondes dambiance CORONIS et du compteur gaz ou mazout s Antenne de rception du capteur LEM

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ANNEXE B
PARTENAIRES DU PROJET-PILOTE
Organismes wallons: ISIMs, UMons, les experts de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut. Par ordre alphabtique:

MOBISTAR
(http://corporate.mobistar.be/fr), membre affili dEuroGreen IT rle: fourniture des moyens de communication entre les btiments et la plate-forme centrale de gestion des donnes (cartes SIM M2M, rseau GPRS) Project contact: Emmanuel MICHEZ (emichez@mail.mobistar.be)

BIZZDEV
(http://www.bizzdev.com) (Tournai) : spcialise en technologies mobiles rle: analyse et conseils en matire dasset management permettant deffectuer un dploiement grande chelle (optimisation de linstallation des sondes et antennes, gestion du cycle de vie, des plans de maintenance, optimisation de la planification en fonction dune analyse de lutilisation relle des quipements...); analyse dopportunit (cot de dploiement grande chelle), en collaboration avec Dapesco dans le domaine de capteurs de nouvelle gnration (RFID) Project contact: Emmanuel OTTEVAERE (eot@bizzdev.com)

TELECEM
(Bruxelles): socit spcialise en automatisme, scurit, cblage informatique, lectricit industrielle rle: fourniture et installation des tableaux lectriques, intgration Project contact: Jean-Michel HENROT (jean-michel@telecem.be)

DAPESCO
(http://www.dapesco.com) (Louvain-La-Neuve): cabinet de conseils spcialis en optimisation nergtique rle: fourniture et installation des capteurs et botiers de centralisation, analyse des diffrents sites, conseils en matire de positionnement des sondes et capteurs, centralisation des relevs pour analyse et interprtation, apport de conseils en optimisation nergtique Project contact: Tanguy DETROZ (tdz@dapesco.com)

eWON
(http://www.ewon.biz/) (Nivelles): fournisseur de routeurs industriels et capteurs haute valeur ajoute

IBM
(http://www.ibm.com/be/fr/), membre fondateur dEuroGreen IT rle: Project Management, prparation du projet-pilote (tude de la disposition des lments de chauffe, choix dimplantation des capteurs et sondes, inventaire du btiment, calcul du coefficient K), dveloppement du systme central (collecte et analyse des relevs) Project contact: Olivier STRAUVEN (olivier_strauven@be.ibm.com)

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ANNEXE C
ECONOMIES POTENTIELLES
DMONTRES POUR LES 5 SITES-PILOTE
Exemple dconomie potentielle: une heure de fonctionnement (inutile) de la chaudire et 1,5 de moins quivalent 12.946 litres de mazout en moins. Soit un gain (tarif en date du 01/11/2011) de 9.709 euros.

Ajustement dun modle thorique de consommation Simulation consommation et conomie Site


T de consigne T de ralenti Nbre dH saison chauffe Saison de chauffe Nbre dH doccupation Nbre de j doccupation Nbre dH. doccupation Nbre dH. de ralenti T moyenne Apports gratuits T de non chauffage T ext moyenne Mons Gn : degrs S aj . kj .Aj = = Taux de renouv dair Volume Chaleur speci que air Pb PCI du combustible PCI du combustible ps d e r ps*d*e*r Consommation Economie / an Actuel 21,5 15,00 5808 242 10 169 1690 4118 16,89 3 13,89 7,3 1.595 17436 1 23.382 0,34 25.386 10,2 36,72 80% 95% 90% 95% 65% 0,75 146.627 Recommand 20 15,00 5808 242 9 169 1521 4287 16,31 3 13,31 7,3 1.454 17436 1 23.382 0,34 25.386 10,2 36,72 80% 95% 90% 95% 65% 0,75 133.681 C c h j h/j j/an h/an h c c c c W/K m W/(m.h).c W/c kWh MJ/m Economie / an -1,5 C

-1

h/j

/l l/an

-12.946 l/an -8,8%

Ds que le modle nergtique du btiment est affin, il devient possible deffectuer des simulations, de fixer des objectifs concrets, ainsi que les moyens (mesures prendre) pour les atteindre.

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Courbes illustrant la consommation en litres et les conomies ralises, exprimes en pourcentages

Phase initiale : Fixation des objectifs


Consommation en L
140.000 140.000 130.000 L consomms L consomms 130.000 120.000 120.000 110.000 110.000 100.000 100.000 0C 0C -1C -2C -3C -3C Degr(s) en moins -1C -2C 137327 137327 131825 131825

Consommation en L Consommation en L
130855 130855 121145 121145 124382 124382 115967 115967 117909 117909 110789 110789

Degrs en moins Degr(s) en moins


Temps chauffe inchang Temps chauffe inchang Temps chauffe inchang -1 H 1H -1 H

25% 25% 20% 20%

Economie en % Economie en % Economie en %


19.3% 19.3%

Economie en Economie en
30.000 30.000 25.000 25.000 L conomiss L conomiss 20.000 20.000 15.000 15.000 10.000 10.000 5.000 5.000 6.472 6.472 16.182 16.182

21.36 21.36

15.6% 15.6% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 0% 0% 0C 0C 11.8% 11.8% 9.4% 9.4% 4.7% 4.7% 14.1% 14.1%

-1C -1C

-2C -2C

-3C -3C

0 0 0C 0C

-1C -1C

--

Degr(s) enmoins moins Degr(s) en moins Degrs


Temps chauffe inchang Temps chauffe inchang Temps chauffe inchang
-1 H 1H -1 H

Degr(s) en mo Degr(s) en moi

Temps de chauffe inchang Temps de chauffe inchang

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ANNEXE D
TERMINOLOGIE, CONCEPTS & ACRONYMES
coef cient E
Coefficient de performance nergtique. Il mesure la PEB (performance nergtique dun btiment). Sa valeur dfinit la quantit dnergie primaire (mazout, gaz naturel, lectricit...) ncessaire pour couvrir les besoins lis une utilisation normale du btiment (chauffage ou refroidissement, clairage, eau chaude sanitaire, ventilation). Le coefficient E est exprime en kWh/m (lectricit), l/m (mazout), m/m (gaz) et par an. Il tient compte de limplantation et de lorientation du btiment, de son isolation thermique, de son tanchit lair, des quipements de chauffage et de production deau chaude, du type de ventilation, du systme de climatisation, de la protection solaire, et du climat intrieur. Plus le coefficient E est bas, meilleur est le bilan nergtique. La valeur E est limite 100 en Wallonie et en Flandre, 90 Bruxelles.

degr jour (DJ)


Lvaluation de la demande en nergie ncessite la prise en compte de lcart de temprature entre lambiance intrieure et lextrieur. Or la temprature varie dun lieu un autre. La notion de degr-jour a t introduite pour permettre de dterminer la quantit de chaleur consomme par un btiment sur une priode de chauffage donne et pour effectuer des comparaisons entre des btiments situs dans diffrentes zones climatiques. Le nombre de degrs-jours dune priode de chauffage se calcule comme suit: DJ = nombre de jours chauffs x (T intrieure moyenne - T extrieure moyenne). La chaleur fournir au btiment nest pas rigoureusement gale la diffrence entre la temprature extrieure et la temprature de confort du local puisquun btiment bnficie de certains apports gratuits: soleil, chaleur produite par les occupants et les quipements (gains internes). Un exemple concret:

coef cient K
Coefficient qui reprsente le niveau disolation global du btiment. Il tient compte de toutes les dperditions de toutes les parois. Plus le coefficient K est bas, plus le btiment possde un bon niveau disolation thermique. La valeur K est exprime en watts/m.C

collecteur, station de base


Equipement install dans le btiment qui sert collecter les relevs de temprature et de consommation devant tre envoys vers le serveur central

CPE:
contrat de performance nergtique

Ce schma permet de visualiser le vritable apport du chauffage, corrig par les apports solaires et les apports gratuits.

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La temprature extrieure moyenne dcrit la courbe sinusodale jaune et prsente son minimum en hiver. La contribution des apports solaires permet de dterminer la courbe rouge, dite des tempratures sans chauffage (tempratures moyennes atteintes lintrieur sans apport de chauffage). La ligne horizontale verte reprsente la temprature de confort (ici, par simplification 18 C). La ligne horizontale bleue dtermine le lieu des tempratures de nonchauffage, cest--dire la temprature au-del de laquelle il nest plus ncessaire de chauffer, car le supplment de temprature permettant datteindre la droite des tempratures de confort est fourni par les gains internes (supposs constants). La surface rectangulaire rouge reprsente donc les degrs-jours quivalents du mois de novembre (10,5 C x 30 jours = 315 DJ). La surface hachure comprise entre la courbe sans chauffage et la droite de non-chauffage reprsente les degrs-jours du btiment considrs sur la priode de chauffage.

Ep
Abrviation dnergie primaire. Forme dnergie prsente dans la nature avant transformation.

Green Sigma
Inspire du Lean Six Sigma classique qui dfinit et documente un ensemble de bonnes pratiques visant optimiser les processus (souvent industriels), la mthodologie doptimisation Green (Six) Sigma sapplique spcifiquement aux problmatiques environnementales et climatiques, dclines par secteur ou contexte, et la manire dont une organisation, publique ou prive, gre des ressources telles que lnergie et leau ainsi que la problmatique des dchets et des missions de GES (gaz effet de serre). Elle implique la mise en oeuvre dun certain nombre de processus: s analyse/audit pralable de la situation s dfinition de KPI (indicateurs de performances) sappliquant spcifiquement chaque cas: consommation dnergie, empreinte carbone... s implmentation dune solution de surveillance et de suivi, avec collecte de donnes au niveau des processus (alimentation nergtique, consommation deau, de chauffage...) s dfinition dune politique de gestion du parc immobilier s cration et gestion dun tableau de bord carbone (ou nergie) s application de diverses techniques (statistiques, notamment) pour lanalyse au fil de leau s surveillance de lenvironnement oprationnel s identification de postes damlioration potentielles s amliorations itratives s dfinition dune politique doptimisation constante s identification et application de bonnes pratiques. La Green Sigma Coalition, ne lt 2009, a rassembl ds le dpart une srie dacteurs actifs sur des marchs tels que: collecte de donnes, surveillance dquipements, automatisation, communications. Parmi les membres-fondateurs, citons IBM, Cisco, SAP, Schneider Electric, Honeywell Building Solutions, Siemens Building Technologies, Johnson Controls, ABB, Eaton et ESS. Dautres socits, dont Autodesk, ont entre-temps adhr linitiative.

Pour plus de dtails concernant les DJ et les donnes et statistiques belges sur les saisons de chauffe, voir le site http://www-energie2.arch.ucl.ac.be/donnes%20climatiques/1.3.2.4.htm.

ef cience et ef cacit nergtique


Calcul du rendement nergtique par rapport lapport en nergie. Lefficience nergtique dfinit la consommation dnergie dun systme pour un service rendu (ou un effet utile) maximal. Laugmentation de lefficience nergtique permet une rduction des consommations dnergie, tout en gardant le mme service. On introduit parfois une distinction entre ces deux termes. Ainsi certains parlent-ils davantage defficacit nergtique lorsque loptimisation passe par la mise en oeuvre de modifications techniques permettant de rduire la consommation pour un mme effet utile. Le concept defficience nergtique est alors rserv des contextes o la rduction de consommation provient de modifications de comportements.

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Objectif: crer une chane de valeurs cohrente et une ressource de solutions et de comptences aptes relever les multiples dfis que posent les processus du dveloppement durable et dvelopper et dployer des solutions compltes. Lien utile: www.greensigma.org

s des dfinitions et conventions permettant de dterminer le volume protg (V), lespace adjacent non chauff (EANC), la surface de dperdition thermique (AT) et la compacit volumique (V/AT) du btiment s des rgles pour la prise en compte des murs de sparation s des formules pour dterminer le coefficient de transfert de chaleur par transmission (valeur HT) et le coefficient moyen de transmission thermique (Um,T dtermin sans facteurs de pondration).

GTC
gestion technique centralise gestion par systme dautomate centralis, grant un ensemble de paramtres et de fonctions, partir de donnes transmises par des capteurs.

PEB
performance nergtique dun btiment quantit dnergie ncessaire pour rpondre aux diffrents besoins lis une utilisation normale dun btiment (par exemple pour le chauffage, la production deau chaude, le refroidissement, la ventilation et lclairage)

norme NBN B 62-301


mthode de calcul normalise pour la dtermination du niveau disolation (niveau K) des btiments la norme inclut notamment:

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ANNEXE E
PARTICIPANTS AUX ATELIERS DE RFLEXION
Par ordre alphabtique Jean-Luc Albert, IBM Public Sector Belgium Serge Bauvois, architecte directeur, Province de Hainaut Caroline Botton, architecte responsable nergie, Province de Hainaut Olivier Brenez, project manager, IBM et EuroGreen IT Guy Brisbois, professeur, ISIMs (Institut Suprieur Industriel Mons) Geoffroy Chardome, matre-assistant, ISIMs (Institut Suprieur Industriel Mons) Michael Corhay, responsable Projets, Cluster TWEED Philippe Dubernard, business development project executive, IBM Belgique Serge Gillet, chef de service ICT, Igretec Anna Guadagnano, chef de service Participations & Services nergtiques, Igretec Pierre Henry, stagiaire smart grid, Cluster TWEED Jolle Kapompol, dpute rgionale et conseillre communale (Mons) Frdric Lebeau, professeur, ULg, GxABT (Gembloux Agro-Bio Tech) Rgis Lheureux, responsable Atal, Qualicit Loirdi Laarari, energy project manager, Dapesco Pierre Leclercq, directeur excutif, EuroGreen IT Robin Mulkers, software architect, IBM Belgique Sbastien Murer, conseiller nergie, Ville de Mons Freddy Vandaele, manager Electrical Engineering, Agoria Victor Zdanov, Igretec

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