Regulamento 12032012 v1.1

REGULAMENTO
V1.1

1 SC8kL AS kLGkAS DA CCML1IC ...................................................................................... 7
1.1 LSCCC ................................................................................................................................... 7
1.2 8lnCllCS 8SlCCS .................................................................................................................. 7
1.2.1 Se|eo do Departamento keg|ona| Anf|tr|o. ............................................................................... 7
1.2.2 C SLNAI Departamento Nac|ona|. ................................................................................................... 7
1.2.3 D|re|tos ............................................................................................................................................. 7
1.2.4 Va|ores ............................................................................................................................................. 7
1.2.S Dec|ses do Com|t 1cn|co ............................................................................................................ 7
1.3 8LLAC uL Cu18CS uCCuMLn1CS ............................................................................................. 8
1.4 uLllnlC uL 1L8MCS (CLCSS8lC) ............................................................................................ 8
2 CkGANI2AC DA CCML1IC ........................................................................................... 9
2.1 A18l8ul0LS uC C8CAnlZAuC8 uA CCML1lC ............................................................................ 9
2.1.1 C organ|zador da Compet|o. ........................................................................................................ 9
2.1.2 Cronograma da Compet|o ............................................................................................................ 9
2.1.3 |anos de Credenc|amento ............................................................................................................ 10
2.1.3.1 Despesas de 1cn|cos art|c|pantes .............................................................................................. 10
2.2 CLlMlAuA uC CCnPLClMLn1C L C88lCA0LS uCS uLA81AMLn1CS 8LClCnAlS
A81lClAn1LS. .................................................................................................................................. 10
2.2.1 Inscr|o ......................................................................................................................................... 10
3 CCMUNICAC (MAkkL1ING, MIDIA L kLLALS 08LICAS) ............................................... 11
3.1 C8CAnlZAC ........................................................................................................................ 11
3.2 lnlC8MA0LS SC88L AS 8LA8A0LS ....................................................................................... 11
3.3 CCMunlCAC ACS A81lClAn1LS ........................................................................................... 11
4 CCUAC ACLI1AS ............................................................................................................ 11
4.1 nML8C uL CCuAC ........................................................................................................... 11
4.2 AuMlSSC uL CCuA0LS........................................................................................................ 12
4.2.1 Introduo de Novas Ccupaes ................................................................................................... 12
4.2.2 Demonstrao de Ccupao ......................................................................................................... 12
4.2.3 Apresentao das Ccupaes em Demonstrao ........................................................................ 12
4.3 nML8C MlnlMC uL A81lClAn1LS C8 CCuAC ................................................................... 12
4.3.1 Ccupao Cf|c|a| - r|me|ra vez na compet|o .......................................................................... 12
4.3.2 L||m|nao de ocupao ................................................................................................................ 12
S SA0DL CCUACICNAL L SLGUkANA DC 1kA8ALnC ............................................................ 12
3.1 CLl1lCAS L 8CCLulMLn1CS .................................................................................................... 12
S.1.1 Sade Ccupac|ona| e Segurana do 1raba|ho na Compet|o ..................................................... 12
S.1.2 Sade Ccupac|ona| e Segurana do 1raba|ho - kesponsab|||dade da Crgan|zao ................... 13
S.1.3 kesponsab|||dade do De|egado 1cn|co........................................................................................ 13
S.1.4 kesponsab|||dade dos Chefes de Cf|c|nas e Ava||adores ............................................................. 13
3.2 SAuL CCuAClCnAL L SLCu8AnA uC 18A8ALPC - 18LlnAMLn1C L lMLLMLn1AC ...................... 13
6 Ak1ICIAN1LS CkLDLNCIADCS ........................................................................................... 14
6.1 CCML1luC8LS ...................................................................................................................... 14
6.1.1 Nmero de Compet|dores ............................................................................................................. 14
6.1.2 Idade ............................................................................................................................................... 14
6.1.3 0n|ca part|c|pao ......................................................................................................................... 14
6.1.4 Compet|dores - D|re|tos e kesponsab|||dades ............................................................................. 14

6.1.S Concesso de |oca|s de traba|ho ................................................................................................... 13
6.1.6 Iam|||ar|zao ................................................................................................................................ 13
6.1.7 Ver|f|cao de |nstrumentos de med|o ..................................................................................... 13
6.1.8 Deta|hes pessoa|s e prefernc|a .................................................................................................... 16
6.2 CCML1luC8LS - uu8An1L A CCML1lC ................................................................................. 16
6.2.1 Itens erd|dos ................................................................................................................................ 16
6.2.2 Mater|a|s de subst|tu|o .............................................................................................................. 16
6.2.3 In|c|o e trm|no do traba|ho .......................................................................................................... 16
6.2.4 Contato e comun|cao dos Compet|dores .................................................................................. 16
6.2.S Ac|dentes ou Doenas ................................................................................................................... 16
6.2.6 Ao D|sc|p||nar ............................................................................................................................. 17
6.2.7 Sade Ccupac|ona| e Segurana do 1raba|ho ............................................................................... 17
6.2.8 kev|so do ro[eto 1este e Iormu|r|o de Ava||ao ................................................................... 17
6.3 CCML1luC8LS - ACS A CCML1lC ....................................................................................... 17
6.3.1 1roca de op|n|es e exper|nc|as .................................................................................................. 17
6.3.2 reparao dos armr|os de ferramentas .................................................................................... 17
6.3.3 Compet|dores - D|re|tos ................................................................................................................ 17
6.3.4 Compet|dores - honest|dade, [ust|a e transparnc|a ................................................................. 18
6.4 CPLlLS uL LCulLS ................................................................................................................. 18
6.4.1 Chefes de equ|pe so: .................................................................................................................... 18
6.4.2 Cs Chefes de Lqu|pes part|c|pam: ................................................................................................. 18
6.4.3 Durante a compet|o. .................................................................................................................. 18
6.4.4 Cada Departamento keg|ona| poder ter: .................................................................................... 18
6.4.S Ac|dentes]Doena ......................................................................................................................... 18
6.3 AvALlAuC8 ............................................................................................................................ 19
6.S.1 Cada Departamento keg|ona| pode. ............................................................................................. 19
6.S.2 C Ava||ador deve ser pessoa. ........................................................................................................ 19
6.S.3 Cs Ava||adores se reportam aos Ava||adores L|deres. ................................................................. 19
6.S.4 Cs Ava||adores devem: .................................................................................................................. 19
6.6 nA CCML1lC .................................................................................................................... 19
6.6.1 Antes de |n|c|ar a Compet|o. ...................................................................................................... 19
6.6.2 V|stor|a do armr|o de ferramentas ............................................................................................. 20
6.6.3 kea||zao da compet|o ............................................................................................................. 20
6.6.4 S|g||o ............................................................................................................................................... 20
6.6.S Comun|cao com Compet|dor do Departamento keg|ona|. ...................................................... 20
6.6.6 Ava||adores com kesponsab|||dades Lspec|a|s ............................................................................. 21
6.6.7 Ava||adores com responsab|||dade ............................................................................................... 21
6.6.8 kesumo da part|c|pao do Ava||ador na preparao e ava||ao do ro[eto 1este. ................. 21
6.6.9 Comun|cao e preparao atravs de Irum de D|scusso. ...................................................... 22
6.6.10 Dec|ses rea||zadas pe|o Irum de D|scusso .............................................................................. 22
6.6.11 V|o|ao das kegras da Compet|o ou do Cd|go de Lt|ca ......................................................... 22
6.7 AvALlAuC8 LluL8 ................................................................................................................... 22
6.7.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 22
6.7.2 ua||f|caes, exper|nc|a, qua||dades pessoa|s e cr|tr|os t|cos. ............................................. 22
6.7.3 Nomeao e credenc|amento ....................................................................................................... 22

6.7.4 Comun|cao com o Com|t 1cn|co e com a Secretar|a da C||mp|ada do
Conhec|mento............................................................................................................................................. 23
6.7.S Apo|o externo ................................................................................................................................ 23
6.7.6 kesponsab|||dades ......................................................................................................................... 24
6.7.7 V|o|ao das kegras da Compet|o e do Cd|go de Lt|ca ........................................................... 26
6.8 AvALlAuC8LS LluL8LS Au!un1CS .............................................................................................. 26
6.8.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 26
6.8.2 ua||f|caes, exper|nc|a, qua||dades pessoa|s e cr|tr|os t|cos. ............................................. 26
6.8.3 Nomeao e credenc|amento ....................................................................................................... 26
6.8.4 kesponsab|||dades ......................................................................................................................... 27
6.8.S V|o|ao das kegras da Compet|o ou do Cd|go de Lt|ca ......................................................... 28
6.9 !8l ...................................................................................................................................... 28
6.9.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 28
6.9.2 kesponsab|||dades ......................................................................................................................... 28
6.9.3 Dec|so ma[or|tr|a dos Ava||adores ............................................................................................ 29
6.10 uLLLCAuC 1LCnlCC ................................................................................................................ 29
6.10.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 29
6.10.2 Iornec|mento de |nformao ........................................................................................................ 29
6.10.3 Iornec|mento de |nformaes aos Compet|dores ....................................................................... 29
6.10.4 Iornec|mento de |nformaes aos Ava||adores ........................................................................... 29
6.10.S V|o|ao das kegras da Compet|o ou do Cd|go de Lt|ca ......................................................... 29
6.11 uLLLCAuC 1LCnlCC ASSlS1Ln1L ................................................................................................ 30
6.11.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 30
6.11.2 D|re|tos, deveres e responsab|||dades .......................................................................................... 30
6.11.3 ua||f|caes e exper|nc|a ........................................................................................................... 30
6.12 8LSluLn1L uC !8l ................................................................................................................ 30
6.12.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 30
6.12.2 ua||f|cao ................................................................................................................................... 30
6.12.3 Nomeao ...................................................................................................................................... 30
6.12.4 kesponsab|||dades ......................................................................................................................... 31
6.12.S Antes de part|c|par da Compet|o ............................................................................................... 31
6.13 CPLlL uL CllClnA ................................................................................................................... 31
6.13.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 31
6.13.2 Nomeao ...................................................................................................................................... 31
6.13.3 Subord|nao ................................................................................................................................. 32
6.13.4 D|spos|es espec|a|s ..................................................................................................................... 32
6.13.S resena ......................................................................................................................................... 32
6.13.6 Neutra||dade .................................................................................................................................. 32
6.13.7 kesponsab|||dades ......................................................................................................................... 32
6.14 C8CAnlZAC uA CLlMlAuA uC CCnPLClMLn1C ....................................................................... 33
6.13 SLC8L1A8lA ........................................................................................................................... 33
6.16 Auul1C8 uL CuALluAuL .......................................................................................................... 33
6.17 ASSLSSC8 uC SlS1LMA uL Cn1uAC ....................................................................................... 33

7 GLkLNCIAMLN1C DA CCML1IC ..................................................................................... 33
7.1 CL8LnClAMLn1C CL8AL uC LvLn1C .......................................................................................... 33
7.2 LCulL uL CL8LnClAMLn1C uA CCML1lC (1LCnlCA L AuMlnlS18A1lvA) ...................................... 33
7.3 CL8LnClAMLn1C uL CAuA 8LA uC CCnPLClMLn1C LM A81lCuLA8 - LCulL uL
CL8LnClAMLn1C uL 8LAS uC CCnPLClMLn1C....................................................................................... 33
8 ACLSSC (CkLDLNCIAMLN1C) ............................................................................................... 34
8.1 8LSCnSA8lLluAuL ................................................................................................................. 34
8.2 ACLSSC AS CllClnAS ............................................................................................................... 34
8.3 ACLSSC AC LCCAL uL CCML1lC An1LS uA CCML1lC ............................................................ 34
8.4 llLMACLM L lC1CC8AllA ......................................................................................................... 34
8.4.1 Antes da Compet|o ..................................................................................................................... 34
8.4.2 Durante a Compet|o ................................................................................................................... 34
9 DLSCkI1IVCS 1LCNICCS ....................................................................................................... 3S
9.1 uLllnlC ............................................................................................................................. 33
9.2 8lC8luAuL ........................................................................................................................... 33
9.3 ulSCnl8lLluAuL .................................................................................................................... 33
9.4 A1uALlZAC L vALluAC....................................................................................................... 33
9.3 Cl8CuLAC .......................................................................................................................... 33
10 DCCUMLN1C DL INIkALS1kU1UkA ..................................................................................... 3S
10.1 uLllnlC ............................................................................................................................. 33
10.2 uLSLnvCLvlMLn1C ................................................................................................................. 36
10.3 u8LlCAC .......................................................................................................................... 36
11 kCIL1CS 1LS1L .................................................................................................................. 36
11.1 uLllnlC ............................................................................................................................. 36
11.2 uu8AC L lC8MA1C.............................................................................................................. 37
11.2.1 uurao do ro[eLo 1esLe ............................................................................................................... 37
11.3 C8l1L8lCS L1lCCS .................................................................................................................... 37
11.4 uLSLnvCLvlMLn1C ................................................................................................................. 37
11.4.1 Iormu|r|o ...................................................................................................................................... 37
11.4.2 Desenho externo............................................................................................................................ 37
11.3 SLLLC, vALluAC L Cl8CuLAC ........................................................................................... 37
11.S.1 C|rcu|ao ....................................................................................................................................... 37
11.S.2 Va||dao ........................................................................................................................................ 38
11.S.3 Se|eo ........................................................................................................................................... 38
11.S.4 Conf|denc|a||dade de |nformao ................................................................................................. 38
11.S.S Cr|tr|os de ava||ao .................................................................................................................... 39
11.S.6 A|terao de 30 ........................................................................................................................... 39
11.S.7 C ro[eto 1este e as |nstrues de ava||ao ............................................................................... 39
11.S.8 8anco de rovas ............................................................................................................................. 39
11.S.9 Segurana dos pro[etos f|na||zados ............................................................................................... 39
11.S.10 ropr|edade dos ro[etos 1este .................................................................................................... 39
12 SIS1LMA DL CN1UAC L AVALIAC ............................................................................... 40
12.1 C8l1L8lCS uL AvALlAC .......................................................................................................... 40
12.1.1 Def|n|o ........................................................................................................................................ 40
12.1.2 A|teraes ...................................................................................................................................... 40

12.1.3 Aspectos dos Sub-cr|tr|os ............................................................................................................ 40
12.1.4 Nmero de Aspectos ..................................................................................................................... 40
12.1.S Max|m|zao da pontuao ob[et|va ............................................................................................ 40
12.1.6 Lsca|a de 100 e padron|zao ........................................................................................................ 40
12.2 Cn1uAC Su8!L1lvA ............................................................................................................ 40
12.2.1 rocesso de ut|||zao do carto de pontuao. .......................................................................... 40
12.2.2 C|cu|o da pontuao atr|bu|da .................................................................................................... 41
12.2.3 Ut|||zao dos Iormu|r|os de Ava||ao ...................................................................................... 41
12.3 AvALlAC C8!L1lvA .............................................................................................................. 41
12.3.1 rocesso ......................................................................................................................................... 41
12.3.2 Ut|||zao dos Iormu|r|os ............................................................................................................ 41
12.4 8CCLSSC uL AvALlAC ......................................................................................................... 41
12.4.1 In|c|o da Compet|o ..................................................................................................................... 41
12.4.2 A ava||ao sub[et|va deve anteceder a ava||ao ob[et|va ......................................................... 41
12.4.3 Grupos de ava||ao ...................................................................................................................... 41
12.4.4 Ava||adores e a ava||ao e seus Compet|dores ........................................................................... 42
12.4.S Ava||ao em presena de Compet|dor ........................................................................................ 42
12.4.6 Ava||ao modu|ar e]ou d|r|a ...................................................................................................... 42
12.4.7 Iormu|r|os de Ver|f|cao ............................................................................................................ 42
12.4.8 Conc|uso da Ava||ao ................................................................................................................. 43
12.4.9 Conc|uso da Compet|o ............................................................................................................. 43
12.3 SlS1LMA uL AvALlAC uA CCML1lC - SlAC .......................................................................... 43
12.S.1 Lsca|a de S00 .................................................................................................................................. 43
12.S.2 Arredondamento ........................................................................................................................... 43
12.6 18A1AMLn1C uL L88CS ........................................................................................................... 43
12.7 8LMlAC ........................................................................................................................... 44
12.8 8LCu8SCS ............................................................................................................................. 44
12.8.1 kecursos quanto aos resu|tados ................................................................................................... 44
12.8.2 Segurana dos ro[etos de 1este .................................................................................................. 44
12.9 u8LlCAC uL 8LSuL1AuCS .................................................................................................... 44
13 MLDALnAS L kLMIAC .................................................................................................... 44
13.1 MLuALPAS L 8LMlAC uA CLlMlAuA uC CCnPLClMLn1C ......................................................... 44
13.1.1 Meda|has de ouro, prata e bronze. ............................................................................................... 44
13.1.2 D|p|oma de Lxce|nc|a ................................................................................................................... 43
13.2 MLLPC8 uC uLA81AMLn1C 8LClCnAL ..................................................................................... 43
13.2.1 rm|o. ........................................................................................................................................... 43
13.2.2 Cert|f|cado de art|c|pao. .......................................................................................................... 43
14 SIS1LMA DL GLkLNCIAMLN1C DL GAkAN1IA DL UALIDADL ............................................... 4S
14.1 C SlS1LMA uL CL8LnClAMLn1C uL CA8An1lA uA CuALluAuL - SCCC ............................................ 43
14.2 A CCMlSSC uL SCCC L LS1A8LLLCluA A8A CAuA CCML1lC. ................................................... 46
1S kCCLDIMLN1CS DISCILINAkLS INCCkCkANDC kLSCLULS DL CCNILI1CS ................... 46
13.1 8LSCLuC uL CCnlLl1CS ....................................................................................................... 46
13.2 8LSCLuC uL ulSu1AS ......................................................................................................... 46
ALNDICL 1 - kINCIICS CkILN1ADCkLS ..................................................................................... 48
8lnCllC C8lLn1AuC8 1 .................................................................................................................... 48

8lnCllC C8lLn1AuC8 2 .................................................................................................................... 48
8lnCllC C8lLn1AuC8 3 .................................................................................................................... 48
8lnCllC C8lLn1AuC8 4 .................................................................................................................... 48
8lnCllC C8lLn1AuC8 3 .................................................................................................................... 49
8lnCllC C8lLn1AuC8 6 .................................................................................................................... 49
1lCS uL CCuA0LS nA CLlMlAuA uC CCnPLClMLn1C .......................................................................... 49
A SLLLC uL CCuA0LS A8A A CCML1lC uA OllMllAuA uO cONnclMN1O ...................................... 49
1A8LLAS CCM CS v8lCS CLn8lCS uL lnSC8l0LS uL CCuA0LS CllClAlS .................................................. 30
8LCCMLnuA0LS ............................................................................................................................... 30
uLllnl0LS uL C8l1L8lCS uL PA8lLluAuLS ............................................................................................... 30
ALNDICL 2 - kLGkAS L DIkL1kI2LS AkA A DLMCNS1kAC DL UMA NCVA CCUAC .............................. S3
C8CnCC8AMA (CCnSuL1A8 C ulAC8AMA AClMA) ..................................................................................... 33
ASLC1CS A SL8LM CCnSluL8AuCS ........................................................................................................ 34
ALNDICL 3 - NCMLAC DL AVALIADCkLS LIDLkLS L AVALIADCkLS LIDLkLS ADIUN1CS ........................... SS
C8l1L8lCS A8A A nCMLAC uC AvALlAuC8 LluL8 L AvALlAuC8 LluL8 Au!un1C ......................................... 33
8CCLulMLn1C .................................................................................................................................. 36
A LLLlC ACCn1LCL8 ACS A CCnCLuSC uC 8CCLSSC uL AvALlAC. .................................................... 36
C 8LSluLn1L uC !8l 8LSlul8 C 8CCLSSC LLLl1C8AL. ......................................................................... 36
ALNDICL 4 - A LUIL DL GLS1C DAS CCUALS - DLIINIC L IUNLS ........................................... S7
lunC uC AvALlAuC8 LluL8 .............................................................................................................. 37
lunC uC AvALlAuC8 LluL8 Au!un1C ................................................................................................. 37
lunC uC 8LSluLn1L uC !8l ........................................................................................................... 37
ALNDICL S - kLSCLUC DL CCNILI1CS ............................................................................................. S9
A3.1 ulAC8AMA uA 8LSCLuC uL CCnlLl1CS ....................................................................................... 39
A3.2 8LSCLuC uL CCnlLl1CS ........................................................................................................... 60
A3.2.1 LSCCC .................................................................................................................................. 60
A3.2.2 uLnnClA .............................................................................................................................. 60
A3.2.3 8CCLSSCS ............................................................................................................................. 60
A3.2.4 CCMl1L uL CuvluC8lA ............................................................................................................. 61
A3.2.3 CCMl1L uL ALLAC............................................................................................................... 61
A3.2.6 8C1LC uC CCML1luC8 ...................................................................................................... 62
A3.2.7 MLM88CS uC CCMl1L uL ALLAC ........................................................................................... 62
A3.2.8 SAn0LS ................................................................................................................................ 62
A3.2.9 uCCuMLn1AC nLCLSS8lA .................................................................................................... 63
ALNDICL 6 - kLSUMC DA Ak1ICIAC DC AVALIADCk NA AVALIAC L kLAkAC DC kCIL1C
1LS1L ............................................................................................................................................... 63
AvALlAuC8LS CCM 8LSCnSA8lLluAuLS LSLClAlS uL SAuL L SLCu8AnA .................................................. 63
AvALlAuC8 CCM 8LSCnSA8lLluAuLS LSLClAlS uL 8CMCC uA CCuAC nA MlulA ............................... 63
AvALlAuC8 CCM 8LSCnSA8lLluAuLS LSLClAlS uL SuS1Ln1A8lLluAuL ........................................................ 66
AvALlAuC8 CCM 8LSCnSA8lLluAuLS LSLClAlS uL AvALlAC uAS CCuA0LS ........................................... 66
AvALlAuC8 CCM 8LSCnSA8lLluAuLS LSLClAlS uL LCuluAuL L 18AnSA8LnClA .......................................... 67
AvALlAuC8 CCM 8LSCnSA8lLluAuLS LSLClAlS uCS uLSC8l1lvCS 1LCnlCCS ................................................ 67

verso 1.1
CC2012 8egulamenLo_03032012_v1_1.doc

03-03-12 8egulamenLo da Cllmplada do ConheclmenLo

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1 SOBRE AS REGRAS DA COMPETIO

1.1 Escopo
As Regras da Competio definem as resolues e normas para a organizao e
execuo da Olimpada do Conhecimento 2012, abrangendo todas as reas do
conhecimento. As Regras da Competio so atualizadas pelo Comit Tcnico e
ratificadas pela Comisso de Diretores Coordenadora da Olimpada do
Conhecimento (CDCOC).
Todos os participantes devem cumprir as Regras da Competio descritas neste
regulamento.

1.2 Princpios Bsicos
1.2.1 Seleo do Departamento Regional Anfitrio.
A escolha do local para a realizao da Olimpada do Conhecimento definido
pelo Presidente da Comisso de Diretores Coordenadora da Olimpada do
Conhecimento (CDCOC) e homologado por este colegiado, sempre precedido de
manifestao expressa de um Departamento Regional.

1.2.2 O SENAI Departamento Nacional.
a entidade organizadora e promotora da competio, com todos os direitos,
inclusive o de aprovao de todas as atividades, das relaes pblicas e
publicidade da Competio, com o apoio dos Departamentos Regionais;

1.2.3 Direitos
O Departamento Regional anfitrio ser responsvel por sediar e apoiar a
execuo da competio. Ser tambm co-responsvel pelas relaes pblicas e
publicidade antes e durante a competio. Como promotor, o Departamento
Nacional do SENAI retm todos direitos com relao competio, incluindo
aprovao para todos os meios de comunicao (mdia, marketing, e relaes
pblicas).

1.2.4 Valores
Os valores fundamentais da Olimpada do Conhecimento so: Integridade,
Transparncia, Justia, Parceria e Inovao. Eles so os pilares da Olimpada do
Conhecimento.

1.2.5 Decises do Comit Tcnico
O Comit Tcnico, com aprovao do CDCOC, tomar todas as decises
decorrentes de quaisquer assuntos relacionados conduta dos Competidores que
ainda no foram abordadas pelas Regras da Competio.

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1.3 Relao de outros documentos
Endereo do mapa eletrnico dos documentos do Sistema de Gerenciamento da
Olimpada do Conhecimento (SGOC) ainda em desenvolvimento.

1.4 Definio de Termos (Glossrio)
Acessar: www.senai.br/olimpiada/glossario

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2 ORGANIZAO DA COMPETIO

2.1 Atribuies do organizador da Competio

2.1.1 O organizador da Competio.
SENAI Departamento Nacional responsvel pela implantao e adequao das
instalaes dos ambientes de competies, equipamentos, de acordo com os
Descritivos Tcnicos e Documentos de Infraestrutura, com aprovao do
Presidente do Comit Tcnico da Olimpada do Conhecimento.

A organizao deve fornecer, 08 meses antes da competio, todas as informaes
de Infraestrutura sobre mquinas, equipamentos, ferramentas, amostras de
materiais e normas de segurana e sade ocupacional de acordo com as decises
do Comit Tcnico.

Conforme os Descritivos Tcnicos, o Documento de Infraestrutura, o Guia de
Organizao da Competio e demais documentos oficiais, a organizadora deve
providenciar instalaes e infraestrutura adequadas para a realizao da
competio, alm de:
Ambiente para reunies do Comit Tcnico;
Ambiente para a Secretaria Geral;
Ambiente para o SIAC;
Ambiente para os Chefes de Equipes;
Ambiente para Auditores da Qualidade;
Ambiente para o Comit Tcnico;
Ambiente para a imprensa;
Ambiente para Comit de Segurana;
Ambiente para Almoxarifado;
Ambiente para Armazenamento e Movimentao de Cargas;
Ambiente para Montagem e Manuteno;
Demais escritrios especificados no Guia de Organizao da Competio

Os requisitos detalhados dos ambientes acima especificados so encontrados no
guia de Organizao da Competio.

2.1.2 Cronograma da Competio
A Organizao da Olimpada do Conhecimento prepara um programa geral da
Competio e providencia hospedagem, alimentao, transporte para os
participantes, transporte de equipamentos coletivos, de logstica, assistncia
mdica hospitalar e ambulatorial de emergncia dos participantes e das cerimnias
de abertura e encerramento. A organizao da competio responsvel pelo
planejamento e custos dos itens acima referenciados.

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2.1.3 Planos de Credenciamento
A Organizao deve informar aos Departamentos Regionais participantes, com
pelo menos 08 meses antes da competio, o custo por tcnico participante
(Delegados Tcnicos, Chefes de Equipes e Avaliadores) incluindo os custos de
todas as excurses e recepes. Detalhes especficos dos planos de
credenciamento sero fornecidos no Guia de Organizao da Competio.

2.1.3.1 Despesas de Tcnicos Participantes
As despesas com deslocamentos, passagens areas, hospedagem e alimentao
dos tcnicos integrantes da Comisso de Jri dos Departamentos Regionais sero
rateadas entre o Departamento Nacional e o Departamento Regional a que
pertencem. O rateio destas despesas ser na proporo de 40% de
responsabilidade do Departamento Nacional e 60% de responsabilidade do
Departamento Regional.

2.2 Olimpada do Conhecimento e obrigaes dos Departamentos Regionais
participantes.

2.2.1 Inscrio
A Inscrio na competio feita em quatro etapas:

Etapa 1 Inscrio Provisria
Os Departamentos Regionais participantes devem fazer suas inscries nas
ocupaes selecionadas atravs do site da Olimpada do Conhecimento
(www.senai.br/olimpiada). O prazo para inscrio ser de 11 meses antes da
competio. Os interessados devem preencher:
i) A(s) ocupao(s), e
ii) Os participantes, ou seja, Competidores, Avaliadores,
Delegado Tcnico, Delegado Tcnico Assistente, Tcnicos. As inscries
devero ser efetuadas online.

Etapa 2 Atualizaes da Inscrio Provisria
Os Departamentos Regionais participantes podem atualizar suas inscries
durante o perodo da inscrio provisria at a Inscrio Definitiva (etapa trs). A
Secretaria e a Organizao sero automaticamente informadas das atualizaes.

Etapa 3 Inscrio Definitiva
Os Departamentos Regionais participantes devem finalizar suas inscries 04
meses antes da competio (ou seja, as ocupaes em que participaro). Nenhuma
alterao posterior poder ser realizada sem a autorizao da Organizao da
Organizao da Olimpada do Conhecimento.

Etapa 4 Detalhes do Participante
Para cada requerimento de credenciamento, os Departamentos Regionais
participantes devero fornecer nome completo e email Secretaria e

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Organizao (atravs da pgina de Inscrio do Competidor, no site da Olimpada
do Conhecimento, ( www.senai.br/olimpiada).

As informaes do perfil do Delegado Tcnico e dos Avaliadores devem ser
fornecidas pelo menos 08 meses antes da Competio (para confirmao de
participao na competio e dos preparativos, a exemplo do Frum de
Discusso).

As informaes do perfil do Competidor devem ser fornecidas pelo menos 02
meses antes da Competio (para confirmao de participao na competio e
dos preparativos, a exemplo do Frum de Discusso).

O no-cumprimento deste tpico acarretar a no-incluso das informaes do
Competidor nos materiais impressos e sinalizaes. de responsabilidade direta
dos Departamentos Regionais participantes encaminharem corretamente, a
ortografia e formatao dos nomes dos participantes.

Para fins de planos de credenciamento, outros detalhes dos participantes devem
ser fornecidos assim que requisitados pela Organizao.

3 COMUNICAO (MARKETING, MDIA E RELAES
PBLICAS)
3.1 Organizao
responsabilidade da Organizao, fornecer informaes mdia nacional. Todos
os documentos referentes Olimpada do Conhecimento devem estar de acordo
com as regras da Competio. Todos os documentos e liberaes, antes de serem
divulgados, devem ser aprovados pela Organizao.

3.2 Informaes sobre as Preparaes
A Comisso Organizadora deve fornecer informaes detalhadas sobre a
preparao da competio, e aos participantes, informaes sobre o sistema
educacional, indstria e cultura do Estado local da competio.
3.3 Comunicao aos Participantes
As atividades de comunicao (marketing, mdia e relaes pblicas) de cada
Departamento Regional participante, devem ficar a critrio dos prprios
participantes.
4 OCUPAO ACEITAS
4.1 Nmero de Ocupao
O nmero total de ocupaes na competio determinado pelo Guia de
Orientaes (anexo 1) para garantir que as ocupaes reflitam nossa misso e
nosso objetivo da Competio e represente as habilidades necessrias para a
economia nacional.

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4.2 Admisso de Ocupaes

4.2.1 Introduo de Novas Ocupaes
Os participantes podem propor novas ocupaes apresentando-as ao Comit
Tcnico (Anexo 2). Se a ocupao proposta estiver de acordo com o Guia de
Orientao (Anexo 1), deve ser feita uma ampla divulgao desta ocupao.
Cabe ao Comit Tcnico o estudo, anlise e justificativa para a incluso de
novas ocupaes com base nos itinerrios formativos nacionais. Deve ser
apresentado descritivo tcnico, documento de infraestrutura e formulrios de
avaliao. A nova ocupao deve ser avaliada no decorrer de uma competio.

4.2.2 Demonstrao de Ocupao
Um mnimo de 3 Competidores ou equipes devem se inscrever na inscrio
provisria para a demonstrao da ocupao. Referncias de regras e instrues
de introduo demonstrao de habilidade se encontram no Anexo 2.

4.2.3 Apresentao das Ocupaes em Demonstrao
Estas ocupaes em demonstrao no estaro sujeitas s Regras da Competio
e nem avaliao oficial. No caber entrega de medalhas, medalhes e/ou
certificados de participao. Os resultados no sero inclusos na lista de prmios
oficiais e na classificao da Olimpada do Conhecimento.

4.3 Nmero Mnimo de Participantes por Ocupao
4.3.1 Ocupao Oficial Primeira vez na competio
Se a ocupao considerada Oficial pela primeira vez, ela deve conter no
mnimo 5 participantes ou equipes inscritos na inscrio provisria e confirmada
na inscrio definitiva.
4.3.2 Eliminao de ocupao
As ocupaes que no houverem a inscrio mnima exigida, no sero
realizadas.
5 SADE OCUPACIONAL E SEGURANA DO TRABALHO
5.1 Polticas e Procedimentos
5.1.1 Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho na Competio
Todos os credenciados devem concordar com a legislao de Sade Ocupacional
e Segurana do Trabalho, especificada pela Organizao.
Se os regulamentos prprios de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho do
local da competio forem maiores ou mais rigorosos do que os regulamentos da

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Organizao, ento, os regulamentos maiores e mais rigorosos devem prevalecer
na competio.
5.1.2 Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho Responsabilidade da
Organizao
responsabilidade da Organizao que toda infraestrutura, equipamentos e
ferramentas estejam de acordo com a legislao nacional. A Organizao deve
fornecer toda documentao de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho do
evento para todos os Competidores. Devem conter, na documentao,
informaes exatas a respeito do teste e aprovao dos equipamentos eltricos
portteis do Competidor levadas competio. Toda documentao completa de
Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho deve ser fornecida atravs do
website da Olimpada do Conhecimento, seis meses antes da competio.
5.1.3 Responsabilidade do Delegado Tcnico
responsabilidade de o Delegado Tcnico garantir que todos os Competidores e
Avaliadores de sua equipe, conheam todas as informaes completas e corretas
acerca dos regulamentos de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho da
Organizao antes da competio.

5.1.4 Responsabilidade dos Chefes de Oficinas e Avaliadores
Os Chefes de Oficinas e Avaliadores so responsveis pelo planejamento e
andamento da competio em acordo com todos os regulamentos de Sade
Ocupacional e Segurana do Trabalho, regulamentos especficos e tambm
exigncias de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho, contidos no
Descritivo Tcnico.

5.2 Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho treinamento e implementao
A Organizao deve colaborar com a Equipe de Gerenciamento de Ocupao a
fim de fornecer aos Avaliadores, Competidores, Chefes de Oficinas,
treinamento, informaes exigidas para garantir a segurana da competio.

Em complementao ao treinamento e antes que algum equipamento seja usado,
o pessoal acima citado, devem ter recebido treinamentos exigidos pelos
regulamentos e normas de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho. Os
Avaliadores com Responsabilidades Especiais da Organizao da Sade
Ocupacional e Segurana do Trabalho assinaro estes documentos e os mantero
nos arquivos da competio.

responsabilidade do Comit Tcnico e Chefes de Oficinas, assegurem que
Avaliadores, Competidores e Delegados, cumpram os regulamentos
estabelecidos na Subseo 5.1

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6 PARTICIPANTES CREDENCIADOS
6.1 Competidores
6.1.1 Nmero de Competidores
Cada Departamento Regional participante deve conter 1 Competidor ou equipe
por ocupao.
6.1.2 Idade
Os Competidores no podero ter mais que 21 anos no ano da competio.
Qualquer exceo solicitada a alguma ocupao em particular, dever ser
proposta pelo perito com o consentimento do comit tcnico e ratificada pela
Assemblia Geral, em reunio a ser convocada 12 meses antes da competio.
Atualmente, excees reconhecidas a estas regras existem no que diz respeito a
Sistema de Transporte da Informao (STI), Mecatrnica, Manufatura Integrada
e Manuteno de Aeronaves, onde os Competidores no podero ter mais que 24
anos de idade no ano da competio.
6.1.3 nica participao
Um Competidor poder participar em apenas uma nica competio da
Olimpada do Conhecimento.
6.1.4 Competidores Direitos e Responsabilidades

Competidores Antes da Competio
responsabilidade do Delegado Tcnico (com apoio da Organizao de seu
Departamento Regional participante), garantir que todos seus participantes
estejam cientes das seguintes informaes:
Acesso ao Centro do Competidor no site da Olimpada do Conhecimento
www.senal.br/ollmplada/cenLrodocompeLldor, onde toda documentao
disponibilizada;
Descritivo Tcnico e Documento de Infraestrutura;
Critrios de Avaliao;
Regras de Competio;
Cdigo de tica;
Documentao de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho;
Os Projetos de Teste apresentados antes da competio, quando aplicado;
Informaes sobre ferramentas adicionais e/ou equipamentos e materiais
requisitados;

Competidores Na competio
Os Competidores devem receber informaes detalhadas e avaliao sobre o
Projeto Teste, em particular referente a:
Informaes sobre critrios de avaliao incluindo formulrios pr-
preenchidos de Critrios Objetivos, Critrios Subjetivos (se aplicvel) e
Resumo dos Critrios.
Informaes detalhadas sobre materiais, os quais podem ou no ser
usados (exemplos: modelos, desenhos/estampa, matrizes, medidores, etc.).

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Os Competidores devem receber informaes detalhadas a respeito da
organizao da competio, incluindo:

Regulamento de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho, incluindo
medidas decorrentes do no-cumprimento;
Cronograma da competio indicando intervalos e tempo de concluso de
mdulos/Projeto Teste.
Informaes sobre regulamentos de horrios de entrada e sada do local
de trabalho e as condies em que sero permitidas.
Informaes sobre como e quando as mquinas sero testadas.
Informaes sobre a natureza e mbito de sanses que podem surgir da
violao das Regras da Competio.

Os Competidores devem ser informados que:

O uso seguro de todas as ferramentas, mquinas, instrumentos e materiais
auxiliares que esto de acordo com os regulamentos de segurana, de inteira
responsabilidade do participante.
Avaliadores realizaro uma verificao de materiais, ferramentas ou
equipamentos proibidos de acordo com o Descritivo Tcnico ou/e Documento
de Infraestrutura, antes do incio da competio.
Ocorrer uma verificao diria de equipamentos em todas as ocupaes.

6.1.5 Concesso de locais de trabalho
Os locais de trabalho sero definidos aos participantes por meio de sorteio.
6.1.6 Familiarizao
Os Competidores tero no mnimo 8 horas de familiarizao em seus locais de
trabalho, para checar e preparar materiais e instrumentos antes do incio da
competio. Os participantes tero este prazo para se familiarizarem e testarem
os equipamentos, materiais e processos que sero utilizados na competio, sob
orientaes dos Avaliadores e Chefes de Oficinas.
Nas ocupaes onde envolvam revezamento de mquinas (fresadoras, tornos,
centros de usinagem, dentre outras), pelos Competidores, os tempos de
utilizao dos equipamentos obedecero a cronograma definido pelo Avaliador
Lder da Ocupao.

Aos Competidores sero permitidos questionamentos e esclarecimentos de
dvidas sobre os equipamentos, materiais e processos. Onde os processos forem
particularmente difceis, um tcnico estar disponvel para demonstrao e ser
dada uma oportunidade aos Competidores para a prtica. Ao final do perodo de
ambientao, os Competidores devero assinar um acordo confirmando sua
familiarizao.
6.1.7 Verificao de instrumentos de medio
A fim de evitar divergncias nas dimenses, assegurar que os instrumentos de
medio sejam comparados com os instrumentos da bancada do Jri.

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6.1.8 Detalhes pessoais e preferncia
Aos Competidores ser exigida a apresentao de seus registros gerais (RG) para
confirmao de identidade e data de nascimento. O Registro Geral no precisa
ser, necessariamente, do mesmo Estado o qual o participante est representando
na competio.

6.2 Competidores Durante a competio
6.2.1 Itens Perdidos
O Avaliador Lder dever ser informado sobre a eventual perda de quaisquer
itens (materiais e/ou equipamentos) os quais estavam descritos no Documento de
Infraestrutura, para que seja feita a reposio do mesmo atravs do Chefe de
Oficina. O Avaliador Lder ser notificado sempre que estiver faltando algum
item da caixa de ferramentas do Competidor. Se houver tempo, o Chefe de
Oficina deve auxiliar a encontrar um substituto disponvel no local.

6.2.2 Materiais de substituio
Um Competidor pode solicitar material de substituio, se o que foi
originalmente fornecido, tenha sido perdido ou danificado, mas qualquer
substituio pode levar a reduo de pontuao obtida. Antes da competio, o
Jri determinar a escala de qualquer deduo.
6.2.3 Incio e trmino do trabalho
Os Competidores devem esperar as ordens do Avaliador Lder para incio e
trmino do trabalho.
6.2.4 Contato e comunicao dos Competidores
Competidores e Avaliadores do mesmo Departamento Regional podem se
comunicar a qualquer momento, exceto quando a competio estiver
oficialmente em andamento. Esta comunicao aberta inclui intervalo para
almoo. Haver exceo durante competio na qual a ocupao envolve a
colocao de defeitos/falha tcnica, onde os Competidores tero a refeio
servida no local.

Nenhum contato poder ser feito com Avaliador do mesmo Departamento
Regional do participante sem que haja a presena de um Avaliador de outro
Departamento Regional. Nenhum contato poder ser feito entre Competidores
ou visitantes, durante a competio, sem autorizao do Avaliador Lder.

Para uma comunicao oficial entre Avaliadores e Competidores do mesmo
Departamento Regional, intervalos de tempo (de 15 a 30 minutos) sero
programados toda manh e tarde.
6.2.5 Acidentes ou Doenas
Se qualquer Competidor se acidentar ou adoecer, o Avaliador Lder e o Chefe de
Equipe do Competidor devem informar imediatamente o incidente. A Comisso
do Jri decidir se o tempo perdido poder ou no ser reposto. Sempre que um

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Competidor precisar sair por motivo de doena ou acidente, os trabalhos
executados at o momento sero avaliados. Todo esforo ser feito para facilitar
o retorno do Competidor e recuperar o tempo perdido. O ocorrido dever ser
registrado em formulrio apropriado e tempo limite do Competidor.
6.2.6 Ao Disciplinar
Os participantes acusados de conduta desonesta, ou que se recusem a cumprir os
regulamentos e/ou instrues, ou que se proceda de maneira prejudicial
conduta adequada da competio, estaro sujeitos aos procedimentos da
Resoluo de Conflitos descritos na Seo 15.
6.2.7 Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
O no cumprimento das instrues e normas de segurana incorrer ao
Competidor perda de pontuao por segurana inadequada. A continuidade de
prticas inseguras pode resultar em afastamento temporrio ou permanente da
competio.
6.2.8 Reviso do Projeto Teste e Formulrio de Avaliao
Imediatamente aps o incio da competio, o Avaliador Lder deve dar ao
Competidor o Projeto Teste e o Formulrio de Avaliao. Ao Competidor, ser
dado o mnimo de 1 hora (tempo que no est includo na competio), para
estudo do material e questionamento do mesmo. Se o Projeto Teste divido em
mdulos, o Projeto Teste e o Formulrio de Avaliao sero dados antes de cada
mdulo. O tempo mnimo permitido neste caso (trabalho em mdulos) para
estudo da informao 15 minutos antes de cada mdulo.
6.3 Competidores Aps a competio
6.3.1 Troca de opinies e experincias
Ao trmino da competio, o Competidor ter 1 hora para troca de opinies e
experincias com o Avaliador e outros participantes.
6.3.2 Preparao dos armrios de ferramentas
O Avaliador Lder dar instrues sobre a preparao dos armrios de
ferramentas e equipamentos para retorno. A rea de trabalho, incluindo
materiais, ferramentas e equipamentos, deve ser deixada limpa e arrumada. O
cumprimento rigoroso das normas de Sade Ocupacional e Segurana do
Trabalho devem ocorrer durante este perodo.
6.3.3 Competidores Direitos
garantido a cada Competidor:
Tempo de familiarizao (mnimo 8 horas)
Cronograma da competio
Formulrio de Avaliao incluindo avaliao de critrio e todas as
pontuaes dos critrios subjetivos e objetivos para o Projeto Teste.
Acordo com as normas de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
Cdigo de tica
Comunicao do Competidor, ver Subseo 6.2.4.
Acesso aos Chefes de Equipes a qualquer momento.

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6.3.4 Competidores honestidade, justia e transparncia
Os Competidores tm o direito de justia, honestidade e transparncia durante a
competio, nos seguintes termos:
Instrues escritas claras e sem sentido ambguo
direito de cada Competidor ter cincia de que nenhum outro
Competidor receber ajuda desleal ou qualquer interveno que possa
favorec-lo.
A nenhum Competidor ou equipe sero dadas informaes antecipadas,
do Projeto Teste, que possa favorec-los.
A Avaliao ser igual e no favorecer nenhum Competidor em
particular.
Obterem todos os equipamentos e materiais necessrios especificados no
Descritivo Tcnico e Documento de Infraestrutura.
Assistncia necessria dos Avaliadores para garantir que os
Competidores estejam aptos a conclurem o Projeto Teste e que o Projeto
homogneo e no haver favorecimento a nenhum Competidor em particular.
No ser permitida, tampouco tolerada, nenhuma interferncia de Avaliador
ou expectadores que prejudique os Competidores na realizao do Projeto
Teste.
Equipe aprovada para garantir que os princpios da honestidade, justia e
transparncia, sejam observados durante todo o tempo da competio.

6.4 Chefes de Equipes
6.4.1 Chefes de equipe so:
Profissionais indicados pelos Departamentos Regionais, responsveis pela
Delegao de Competidores;
6.4.2 Os Chefes de Equipes participam:
De reunies especiais agendadas pelo Comit Tcnico e estabelecidas pela
Organizao da competio.
6.4.3 Durante a competio.
Os Chefes de Equipes tm livre acesso aos seus competidores, mas no poder
haver troca de informaes tcnicas ou possveis solues pertinentes aos
projetos testes.
6.4.4 Cada Departamento Regional poder ter:
No mximo, 2 (dois) Chefes de Equipe, desde que sua delegao apresente um
nmero maior que 20 (vinte) competidores.

6.4.5 Acidentes/Doena
O chefe de equipe dever ser imediatamente comunicado no caso de acidente ou
doena envolvendo qualquer Competidor de sua equipe. E ser de
responsabilidade do chefe de equipe e Avaliador do mesmo Departamento
Regional, informar o ocorrido Delegao Oficial e Delegao Tcnica.

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6.5 Avaliador
6.5.1 Cada Departamento Regional pode.
Nomear apenas um Avaliador por ocupao. Os Departamentos Regionais
devero registrar seus Avaliadores no site da Organizao.
6.5.2 O Avaliador deve ser pessoa.
Altamente ntegra, objetiva, justa e pronta a cooperar. Deve respeitar o
Regulamento da Competio, e aceitar o fato de que, se encontrado infringindo
as regras, estar sujeito aos procedimentos disciplinares descritos neste
Regulamento. No est autorizado a dar nenhuma informao sobre o projeto
teste a nenhum competidor ou qualquer outra pessoa, a menos que seja
autorizado pelo Presidente do Comit Tcnico.
6.5.3 Os Avaliadores se reportam aos Avaliadores Lideres.
No ser permitida a comunicao com Competidor de seu Departamento
Regional, exceto na presena de Avaliadores de outro Departamento Regional
ou neutros.

6.5.4 Os Avaliadores devem:
Possuir qualificao formal e/ou reconhecida, comprovar experincia
industrial e/ou prtica na ocupao qual se dedicam;
Ser avaliador na Competio Regional de seu Departamento Regional;
Ter garantia do Coordenador Regional de que a organizao industrial ou
instituio educacional em seu Departamento Regional reconhecem suas
competncias;
Ter experincia em competio;
Ter preenchido o formulrio de Registro de Avaliador, e submetido suas
experincias em competies estaduais e/ou nacionais;
O Avaliador dever ter conhecimento e domnio do Regulamento da
Competio;
Trazer para a Competio documentos como Regulamento da Competio,
Manual de Gerenciamento da Qualidade, Descritivo Tcnico, Documento de
Infraestrutura, Projeto Teste e/ou alterao do projeto quando solicitado;
Trazer para a Competio propostas de atualizao do Descritivo Tcnico e
do Manual de Gerenciamento da Qualidade.
Trazer para a Competio projetos teste no padro exigido pelo Descritivo
Tcnico e pelas orientaes do Comit Tcnico.

6.6 Na Competio
6.6.1 Antes de iniciar a Competio.
Os Avaliadores devem auxiliar o Avaliador Lder a finalizar as alteraes do
Projeto Teste, os Aspectos dos Sub-critrios a serem usados para avaliao e as
indicaes a serem distribudas para cada Aspecto de um Sub-critrio.
Atualizar o Descritivo Tcnico (coordenado pelo Avaliador com
Responsabilidade Especial para Descritivos Tcnicos).

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Produzir um Projeto Teste ou mdulo(s) sugerido(s) se exigido(s),
conforme especificado no Descritivo Tcnico.
Proteger a confidencialidade do Projeto Teste.
Realizar alteraes de no mnimo 30% no Projeto Teste.
Zelar pelo cumprimento das Regras da Competio.
Avaliar o Projeto Teste de forma objetiva e justa, respeitando a
Integridade, Transparncia, Justia, Parceria e Inovao, seguindo as
instrues da Comisso do Jri da ocupao.
Assegurar que todos os Competidores estejam cientes de todas as normas
e regulamentos de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho.

6.6.2 Vistoria do armrio de ferramentas
A cada dia, um time de Avaliadores dever examinar o contedo de todos aos
armrios de ferramentas. Este exame assegurar que qualquer item encontrado
que possa oferecer uma vantagem injusta ao Competidor seja removido de uso
na Competio. O Competidor dever estar presente em todos os momentos
durante a vistoria do armrio de ferramentas. Se qualquer equipamento suspeito
ou no autorizado for identificado, o Avaliador Lder e o Avaliador do
Departamento Regional do Competidor devero ser notificados imediatamente.
O Avaliador e o Competidor devero ento ser interrogados para prover mais
detalhes ou uma explicao. Sob nenhuma circunstncia os Avaliadores devero
desmontar ou interferir em qualquer equipamento do Competidor se
necessrio, isto dever ser realizado pelo Competidor na presena de seu
Avaliador e de outro Avaliador. Ferramentas especiais listadas no Descritivo
Tcnico e Documento de Infraestrutura sero permitidas. Novas ferramentas
especiais podero ser adicionadas lista para uso na prxima Competio.

6.6.3 Realizao da competio
Os Avaliadores devem participar ativamente na preparao e execuo da
competio, bem como no desenvolvimento e seleo do Projeto Teste para a
prxima competio, quando aplicvel.

6.6.4 Sigilo
proibido aos Avaliadores transmitir qualquer informao sobre o Projeto Teste
selecionado e modificado a um Competidor ou a qualquer outra pessoa que no
esteja autorizada. As exigncias e as orientaes do Projeto Teste, as listas de
operaes descritas nesta seo das Regras da Competio esto completamente
vinculadas ao Descrito Tcnico.

6.6.5 Comunicao com Competidor do Departamento Regional.
Avaliadores e Competidores do mesmo Departamento Regional podem se
comunicar a qualquer momento, exceto quando a competio estiver
oficialmente em andamento. Esta comunicao aberta inclui intervalo para
almoo. Haver exceo durante competio na qual a ocupao envolve a

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colocao de defeitos/falha tcnica, onde os Competidores tero a refeio
servida no local.

Nenhum contato de qualquer Avaliador poder ser realizado com um
Competidor durante o perodo de competio sem a presena de outro
Avaliador de outro Departamento Regional.

Perodos de tempo de comunicao entre Avaliador e Competidor de 15 a 30
minutos, devero ser programados a cada incio e trmino de dia, durante a
Competio.

Aos Avaliadores no permitido fornecer qualquer auxlio aos Competidores
para interpretar o Projeto Teste, exceto quando acordado pelo Jri antes do incio
da competio. Se surgirem quaisquer perguntas, elas devem ser dirigidas ao
Avaliador Lder para deciso.

6.6.6 Avaliadores com Responsabilidades Especiais
Os Avaliadores com responsabilidades especiais sero designados para suas
funes pelo Avaliador Lder da Ocupao. As reas especiais de
responsabilidades so as seguintes:
Avaliao
Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
Equidade e Transparncia
Sustentabilidade
Promover a ocupao na mdia
Descritivos Tcnicos
Quaisquer outras reas, conforme decidido pela Comisso do Jri.
Os Avaliadores com Responsabilidades Especiais sero apontados pelo
Avaliador Lder da Ocupao durante a Semana de Preparao da Competio 8
meses antes do incio da Competio.

Consulte o Apndice 7 para os deveres e responsabilidades de um Avaliador
com Responsabilidade especial .

6.6.7 Avaliadores com responsabilidade
Deve zelar pela honestidade, equidade e transparncia devero consultar
Apndice 4 e 7.

6.6.8 Resumo da participao do Avaliador na preparao e avaliao do Projeto
Teste.
O Avaliador tem direito: (Consultar o Apndice 7).
Na seleo do Projeto Teste;
Na votao e alterao de no mnimo 30% no Projeto Teste;
Na votao de aprovao na atualizao do Descritivo Tcnico.

verso 1.1


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6.6.9 Comunicao e preparao atravs de Frum de Discusso.
Avaliadores, Delegados Tcnicos, Presidentes de Jri, Chefes de Oficinas e
outros, ainda que associados ou convidados, devero utilizar os Fruns de
Discusso da Olimpada do Conhecimento para se comunicar, colaborar e
coordenar o desenvolvimento do Projeto Teste e do desenvolvimento global de
ocupao para a Competio da Olimpada do Conhecimento. O endereo para o
Frum www.senai.br/olimpiada. O Avaliador Lder ou um Avaliador nomeado
pelo Avaliador Lder ser o moderador para este frum.
6.6.10 Decises realizadas pelo Frum de Discusso
Quaisquer decises tomadas pelos Avaliadores no Frum de Discusses durante o
perodo de preparao para a Competio sero acatadas, desde que sejam
tomadas de acordo com as Regras da Competio.

Uma deciso ser acatada quando pelo menos dois teros dos Avaliadores
inscritos para uma determinada ocupao participarem da votao. Uma votao
ser aberta por um perodo mnimo de 2 semanas.

Se um Avaliador estiver ausente do Frum de Discusso no momento em que a
votao estiver em curso, ele ter o direito de ser informado da deciso, mas
aquele assunto em particular no ser discutido ou votado novamente.
6.6.11 Violao das Regras da Competio ou do Cdigo de tica
Se um Avaliador violar as regras ou o Cdigo de tica, ele estar sujeito aos
procedimentos de Resoluo de Conflitos descritas na Seo 15.
6.7 Avaliador Lder
6.7.1 Definio
responsvel pelo gerenciamento, orientao e liderana de uma de ocupao na
competio. O Avaliador Lder um membro da Comisso do Jri da Ocupao.
6.7.2 Qualificaes, experincia, qualidades pessoais e critrios ticos.
O Avaliador Lder deve:
Ter sido um Avaliador por pelo menos 2 competies anteriores;
Ser uma pessoa da mais alta integridade;
Ser altamente competente e experiente na rea de atuao profissional;
Ter boas habilidades de gerenciamento e liderana;
Ter boas habilidades de relacionamento interpessoal;
Ter boas habilidades de comunicao, escritas e faladas;
Ser capaz de utilizar um computador e comunicao via Internet, e ser
um facilitador do Frum de Discusses de sua ocupao e trabalho em
parceria com o Delegado Tcnico;
Manter a comunicao com organizao da competio.

6.7.3 Nomeao e credenciamento
A cada Competio, eleies separadas devero ser realizadas para as nomeaes
de Avaliador Lder e Avaliador Lder Adjunto para a prxima Competio. Isto

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dever ser feito quando o trabalho da ocupao tiver sido concludo. Estas
eleies devem ser concludas at as 16 horas em C+1. Excees a isto devem ser
acordadas previamente com a Organizao da Olimpada do Conhecimento.

O Presidente do Jri, em nome do Comit Tcnico, responsvel por conduzir o
processo de eleio de acordo com as Regras da Competio. Consulte o
Apndice 3 para este procedimento.

Observao: estas eleies referem-se apenas nomeao do Avaliador Lder e do
Avaliador Lder Adjunto e seus reservas.

Aps a eleio, o Avaliador Lder e do Avaliador Lder Adjunto devem ser:
i) recomendados pelo Presidente do Jri
ii) apoiados pelo seu Departamento Regional, ento
iii) aprovados pela Organizao da Olimpada do Conhecimento.

Dentro de 2 meses a contar da data da eleio do Avaliador Lder e do Avaliador
Lder Adjunto, a Organizao da Olimpada do Conhecimento deve informar o
Delegado Tcnico do Departamento Regional, a que pertence os eleitos. Isto
assegurar a continuidade do desenvolvimento e da comunicao entre as
Competies.

Nas 06 semanas que antecedem as reunies do Comit Tcnico, realizadas 8
meses antes da Competio, a Organizao da Olimpada do Conhecimento
buscar apoio dos Delegados Tcnicos dos Departamentos Regionais, dos quais
pertencem os Avaliadores Lderes e do Avaliadores Lderes Adjuntos.

Os Avaliadores Lderes e dos Avaliadores Lderes Adjuntos devero ser
nomeados com base nesse apoio dos Departamentos Regionais, e tambm da
aprovao da Organizao da Olimpada do Conhecimento. A lista de todos os
Avaliadores Lderes e dos Avaliadores Lderes Adjuntos aprovados, dever ser
publicada antes da reunio do Comit Tcnico 08 meses antes da Competio.

Para Ocupao que no tenham mantido um Avaliador por 2 Competies
prvias, o Comit Tcnico dever indicar o Avaliador Lder sob recomendao do
Presidente do Jri. A deciso ser exigida para ser homologada pela Organizao
da Olimpada do Conhecimento.
6.7.4 Comunicao com o Comit Tcnico e com a Secretaria da Olimpada do
Conhecimento.
Avaliador Lder pode se comunicar diretamente com a Organizao da Olimpada
do Conhecimento a respeito dos assuntos relacionados preparao e organizao
de sua ocupao. Eles podem ser solicitados a freqentar as reunies do Comit
Tcnico e/ou do Presidente do Jri.
6.7.5 Apoio externo
No permitido ao Avaliador Lder solicitar apoio de uma pessoa externa ou de
um Ex-Avaliador Lder ou Avaliador para auxlio em qualquer aspecto da
Competio.

verso 1.1


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6.7.6 Responsabilidades
Avaliadores Lderes desempenham papel de gestores no planejamento, liderana,
organizao e gerenciamento do trabalho dos Avaliadores na preparao,
execuo e avaliao, assegurando o cumprimento de todas as regras pertinentes,
procedimentos e critrios de avaliao.

Preparao do Plano de Gesto da Ocupao
O Avaliador Lder, com a assistncia do Avaliador Lder Adjunto e do Presidente
do Jri, dever preparar um Plano de Gesto da Ocupao que detalha as aes
exigidas para conduzir a competio a partir de antes da Competio at a
concluso da Competio. A todos os Avaliadores Lideres exigido o uso do
Plano de Gesto da Ocupao, online, disponvel no stio da Olimpada do
Conhecimento.

O Plano de Gesto da Ocupao ser aprovado pela Organizao da Olimpada do
Conhecimento para aquela ocupao em particular.

Antes de participar da Competio
O Avaliador Lder dever:
Agir como moderador do Frum de Discusso (Consulte Subseo
6.6.9) ou nomear uma pessoa para cumprir esta funo.
Supervisionar o desenvolvimento do Projeto Teste de acordo com as
exigncias especificadas no Descritivo Tcnico.
Como integrante da Equipe de Gerenciamento da ocupao, determinar
os Avaliadores com Responsabilidades Especiais na Semana de Preparao
da Competio e designar suas funes (consulte Subseo 6.6.6).
Na Competio
Acolher os Avaliadores e assegurar que as apresentaes sejam
realizadas.
Orientar os Avaliadores com relao aos seus trabalhos.
Preparar, com o auxlio de todos os Avaliadores, os detalhes finais do
Projeto Teste, a definio dos Aspectos de Sub-critrios a serem avaliados e
as indicaes a serem distribudas para cada Aspecto de um Sub-critrio.
Assegurar que o Projeto Teste seja aprovado por todos os Avaliadores e
que a cpia do Projeto Teste seja assinada por todos.
Supervisionar a reviso criteriosa do Projeto Teste e do processo de
entrega aos Competidores, juntamente com as instrues a respeito de todos
os detalhes relevantes e dos critrios de avaliao.
Checar, com a assistncia de todos os Avaliadores e do Chefe de
Oficina, as instalaes, o maquinrio, as ferramentas, os materiais, os
equipamentos e os instrumentos preparados pela Organizao da Competio.
Organizar e atribuir equipe, assegurando uma combinao de Avaliador
experiente e inexperiente.
Checar, com o auxlio do Jri, a confirmao da data de nascimento e do
nome dos Competidores (consulte 6.1).
Assegurar o cumprimento das normas de Sade Ocupacional e
Segurana do Trabalho.

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Designar postos de trabalho, maquinrio e equipamento aos
Competidores por meio de sorteio.
Assegurar que os Competidores tenham tempo suficiente para testar
materiais, maquinrios, equipamentos e instrumentos.
Realizar treinamentos de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
conforme especificado na subseo 5.2.
Fornecer instrues a respeito de exigncias de integridade da
Competio aos Avaliadores e Competidores, com particular meno ao
seguinte:
A permisso do Avaliador Lder ser exigida antes que sejam trazidos
ou retirados quaisquer itens ou materiais da rea de competio.
Verificaes de segurana sero realizadas a cada dia na entrada e
sada dos Avaliadores e Competidores da rea de competio.
Apoiar aes de sustentabilidade, na reduo de fornecimento de
material adicional.
Durante a Competio
Assegurar que seja realizada uma checagem diria dos armrios de
ferramentas de todos os Competidores (consulte 6.6.2).
Assegurar que a Comunicao entre Competidores durante a Competio
esteja em acordo com 6.2.4.
Assegurar que o tempo de trabalho dos Competidores seja registrado e
informar aos Competidores sobre o tempo de trabalho restante.
Providenciar material de reposio quando necessrio e registrar o
fornecimento para a fase de avaliao.
Assegurar que os avaliadores tenham a oportunidade de verificao diria
dos Formulrios de Avaliao antes que ocorra a assinatura.
Assegurar o correto preenchimento dos formulrios de avaliao.
Assegurar que os resultados da avaliao sejam mantidos em sigilo.
Fornecer Secretaria os resultados da avaliao utilizando o formato
prescrito e, tendo assegurado que os dados corretos sejam inseridos no
Sistema de Avaliao da Competio.
Assegurar, com o auxlio do Avaliador Lder Adjunto e o Presidente do
Jri, que todos os Competidores, Avaliadores cumpram e mantenham a
integridade da Competio.
Assegurar que todas as etapas necessrias sejam realizadas para garantir
que:
Um Competidor em particular, no tenha vantagem sobre outro
Competidor.
Influncias externas no influenciem, indevidamente, nos trabalhos dos
competidores.
Identificar fatores que possam comprometer a honestidade, a
imparcialidade e a transparncia e elaborar uma lista de controle para
conferncia contnua.

Aps a Competio
O Avaliador Lder Adjunto dever:

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Validar a correta insero de pontuaes e indicaes no Sistema de
Avaliao da Competio (SIAC) e aprov-los adequadamente.
Assegurar que o Descritivo Tcnico tenha sido revisado e atualizado
pelos Avaliadores (coordenado pelo Avaliador Lder Adjunto).
Submeter todas as propostas de Projetos de Teste aceita para a prxima
Competio Secretaria.
Submeter os documentos da Competio, contendo os formulrios
completamente assinados, assim como os Formulrios de Avaliao
Objetivos e Subjetivos e os Formulrios Resumo de Avaliao Secretaria.
Submeter todos os Formulrios de Avaliao Objetivos e Subjetivos
preenchidos mo Secretaria.
Antes da liberao dos Avaliadores, receber confirmao da Secretaria e
da Equipe SIAC se todas as atividades foram encerradas (Consulte 12.4.9).
Assegurar que todas as informaes exigidas sejam entregues
Secretaria, juntamente com todos os formulrios. Excees devem ser
acordadas em tempo hbil com a Organizao da Olimpada do
Conhecimento.

6.7.7 Violao das Regras da Competio e do Cdigo de tica
Se um Avaliador Lder violar as regras ou o Cdigo de tica, estaro sujeito as
penalidades descritas na Seo 15.

6.8 Avaliadores Lderes Adjuntos
6.8.1 Definio
um Avaliador com responsabilidade de apoiar o Avaliador Lder na preparao
e execuo da competio de determinada rea de conhecimento. O Avaliador
Lder Adjunto dever ser um membro da Comisso do Jri.
6.8.2 Qualificaes, experincia, qualidades pessoais e critrios ticos.
O Avaliador Lder deve:
Ter sido um Avaliador por pelo menos uma competio anterior;
Ser altamente competente e experiente na rea de atuao profissional;
Ter boas habilidades de gerenciamento e liderana;
Ter boas habilidades de relacionamento interpessoal;
Ter boas habilidades de comunicao, escritas e faladas;
Ser capaz de utilizar um computador e comunicao via Internet, e ser
um facilitador do Frum de Discusses de sua ocupao e trabalho em
parceria com o Delegado Tcnico;
Manter a comunicao com organizao da competio.

6.8.3 Nomeao e credenciamento
A cada Competio, eleies separadas devero ser realizadas para as nomeaes
de Avaliador Lder e Avaliador Lder Adjunto para a prxima Competio. Isto
dever ser feito quando o trabalho da ocupao tiver sido concludo. Estas

verso 1.1


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eleies devem ser concludas at as 16 horas em C+1. Excees a isto devem ser
acordadas previamente com a Organizao da Olimpada do Conhecimento.

O Presidente do Jri, em nome do Comit Tcnico, responsvel por conduzir o
processo de eleio de acordo com as Regras da Competio. Consulte o
Apndice 3 para este procedimento.

Observao: estas eleies referem-se apenas nomeao do Avaliador Lder e do
Avaliador Lder Adjunto e seus reservas.

Aps a eleio, o Avaliador Lder e do Avaliador Lder Adjunto devem ser:
i) recomendados pelo Presidente do Jri
ii) apoiados pelo seu Departamento Regional, ento
iii) aprovados pela Organizao da Olimpada do Conhecimento.

O Presidente do Jri deve apresentar recomendaes a respeito dos Avaliadores
Lderes e dos Avaliadores Lderes Adjuntos e todos os seus reservas
Organizao da Olimpada do Conhecimento. Ela ser apresentada com os
resultados da eleio.

Dentro de 2 meses a contar da data da eleio do Avaliador Lder e do Avaliador
Lder Adjunto, a Organizao da Olimpada do Conhecimento deve informar o
Delegado Tcnico do Departamento Regional, a que pertence os eleitos. Isto
assegurar a continuidade do desenvolvimento e da comunicao entre as
Competies.

Nas 06 semanas que antecedem as reunies do Comit Tcnico, realizadas 8
meses antes da Competio, a Organizao da Olimpada do Conhecimento
buscar apoio dos Delegados Tcnicos dos Departamentos Regionais, dos quais
pertencem os Avaliadores Lderes e do Avaliadores Lderes Adjuntos.

Os Avaliadores Lderes e dos Avaliadores Lderes Adjuntos devero ser
nomeados com base nesse apoio dos Departamentos Regionais, e tambm da
aprovao da Organizao da Olimpada do Conhecimento. A lista de todos os
Avaliadores Lderes e dos Avaliadores Lderes Adjuntos aprovados, dever ser
publicada antes da reunio do Comit Tcnico 08 meses antes da Competio.

Para Ocupao que no tenham mantido um Avaliador por 1 Competio prvia,
o Comit Tcnico dever indicar o Avaliador Lder Adjunto sob recomendao do
Presidente do Jri. A deciso ser exigida para ser homologada pela Organizao
Avaliadores Lderes Adjuntos tm suas funes atribudas pelo Avaliador Lder e
trabalham, juntamente com o Avaliador Lder e o Delegado Tcnico, compondo a
Organizao da Olimpada do Conhecimento. Sua responsabilidade primria a
de fornecer apoio ao Avaliador Lder.

O Avaliador Lder Adjunto dever assegurar que todas as alteraes do Descritivo
Tcnico sejam efetivadas, aprovadas e assinadas por pelo menos 80% dos

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avaliadores da ocupao. Aps isso, a verso atualizada dever ser enviada
Secretaria da Olimpada do Conhecimento, em formato fsico e digital.
Se um Avaliador Lder Adjunto violar as regras ou o Cdigo de tica, estaro
sujeito as penalidades descritas na Subseo 1.2.
6.9 Jri
6.9.1 Definio
A Comisso do Jri composta pelo Delegado Tcnico, Avaliadores, Avaliador
Lder e o Avaliador Lder Adjunto, que so responsveis por avaliar os Projetos
de Testes na ocupao. Um Jri ser nomeado para cada critrio.
O Jri responsvel pela preparao adequada e manter a ordem na ocupao,
zelando pelo cumprimento das Regras da Competio e pelas implementaes das
decises aprovadas em reunies pelo Comit Tcnico e a Comisso do Jri.

Isto inclui:
Cumprir as funes, responsabilidades e deveres dos Avaliadores
delineados em 6.5.4 6.12.4 como Jri.
Assegurar que o tempo de trabalho seja aprovado antes do incio da
Competio, de acordo com o pargrafo 11.2.1 das Regras da Competio.
Conforme ordenado pelo Avaliador Lder, Checar antes do incio da
Competio, as instalaes, maquinrio, ferramentas, materiais e
instrumentos preparados pela Organizadora da Competio.
Finalizar Projeto Teste e Formulrios de Avaliaes, com detalhamento
dos Critrios, Sub-critrios e Aspectos a serem avaliados.
Assegurar que os materiais utilizados sejam somente os fornecidos pela
Organizadora da Competio, salvo disposio em contrrio especificada no
Descritivo Tcnico.
Providenciar material de reposio quando necessrio e registrar o
fornecimento para a fase de avaliao.
A fim de evitar divergncias nas dimenses, assegurar que os
instrumentos de medio sejam comparados com os instrumentos da bancada
do Jri.
Informar aos Competidores em detalhes quais instrumentos e/ou
materiais auxiliares sero ou no utilizados, tais como: modelos, desenhos,
estampas, padres, aferidores, etc.
Providenciar informaes detalhadas sobre as conseqncias das
violaes de regras.
Realizar checagem diria dos armrios de ferramentas.
Estabelecer o horrio mnimo a cada dia para que os Competidores
possam entrar ou deixar seus locais de trabalho e em quais condies isso
pode ser realizado.
Determinar como e quando o maquinrio pode ser testado.

verso 1.1


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6.9.3 Deciso majoritria dos Avaliadores
Se um Jri incapaz de tomar uma deciso unnime dentro de um prazo razovel,
o Avaliador Lder dever colocar o assunto em votao. Uma maioria simples
(50% dos Avaliadores presentes mais um) ser necessria como deciso final.
Avaliadores ausentes devero ser informados da deciso, porm sero incapazes
de modificar a deciso.

A exceo a esta regra majoritria est nas mudanas do Descritivo Tcnico,
quando ser necessria a aprovao de 80% do Jri de Avaliadores.
6.10 Delegado Tcnico
6.10.1 Definio
Cada Departamento Regional nomeia um Delegado Tcnico como seu
representante no Comit Tcnico.
6.10.2 Fornecimento de informao
Delegados Tcnicos so responsveis por assegurar que seus Competidores e
Avaliadores sejam municiados com informaes em tempo suficiente antes que a
Competio tenha seu incio.
6.10.3 Fornecimento de informaes aos Competidores
Delegados Tcnicos so responsveis por assegurar que todos os seus
Competidores possuam o Descritivo Tcnico, o Regulamento da Competio, as
normas de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho, alm de toda a
documentao oficial da Competio. O Delegado Tcnico responsvel por
assegurar que todos os Competidores estejam inscritos no stio da Olimpada do
Conhecimento, para que eles possam acessar toda a documentao e os recursos.
www.senai.br/olimpiada

6.10.4 Fornecimento de informaes aos Avaliadores
Delegados Tcnicos so responsveis por informar a seus Avaliadores Lderes,
Avaliadores Lderes Adjuntos e Avaliadores, de suas responsabilidades detalhadas
e assegurar que eles tenham o Descritivo Tcnico, as Regras da Competio, os
regulamentos de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho, alm de toda a
documentao oficial da Competio. O Delegado Tcnico responsvel por
assegurar que todos os Avaliadores estejam inscritos no stio da Olimpada do
Conhecimento, para que eles possam acessar toda a documentao e os recursos.
www.senai.br/olimpiada

Se um Delegado Tcnico explicitamente violar as regras ou o Cdigo de tica,
estar sujeito aos procedimentos para Resoluo de Conflitos descritos na Seo
15.

verso 1.1


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6.11 Delegado Tcnico Assistente
6.11.1 Definio
Os Departamentos Regionais podem indicar um Delegado Tcnico Assistente
para apoiar o Delegado Tcnico no caso de sobrecarga de trabalho decorrente de
quando o Delegado Tcnico atuar como Presidente de Jri desde que a delegao
tenha mais de 20 competidores.
6.11.2 Direitos, deveres e responsabilidades
O Delegado Tcnico Assistente:
Chega ao local com os Delegados Tcnicos e os Avaliadores
Pode participar das reunies do Comit Tcnico e das reunies do
Presidente do Jri durante a Competio
S podem entrar na ocupao onde tenha um Avaliador do seu
Departamento Regional.
No podem atuar como um Presidente de Jri (mas podem observar seu
Delegado Tcnico em sua funo como Presidente do Jri).
Podem visitar as acomodaes dos Competidores.
Podem Acessar todos os Fruns de Discusses (acesso somente de
leitura) todos os comentrios devem ser feitos pelo Delegado Tcnico.
6.11.3 Qualificaes e experincia
Um Delegado Tcnico Assistente deve, preferencialmente, ter experincia prvia
na Olimpada do Conhecimento como um Avaliador ou Competidor.
6.12 Presidente do Jri
6.12.1 Definio
um Delegado Tcnico que exerce a funo de Presidente do Jri de uma
ocupao.
6.12.2 Qualificao
O Presidente do Jri deve possuir boa capacidade de liderana, comunicao e ser
capaz de conduzir a resoluo de conflitos na ocupao.

O Presidente do Jri deve estar familiarizado com todos os detalhes do
Regulamento da Competio, com o Descritivo Tcnico e com o sistema de
avaliao da ocupao, assim como com toda a documentao oficial da
Competio.

6.12.3 Nomeao
O Presidente do Jri um Delegado Tcnico nomeado pela Organizao da
Olimpada do Conhecimento. Um Delegado Tcnico pode ser presidente em mais
de um Jri em uma Competio. Para ser nomeado como Presidente do Jri, o
Delegado Tcnico deve ter participado das reunies na Semana de Preparao da
Competio.

verso 1.1


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O Presidente do Jri deve se reportar Organizao da Olimpada do
Conhecimento, deve delegar responsabilidades tcnicas e funes
relacionadas ocupao ao Avaliador Lder.
O Presidente do Jri dever presidir as reunies de seu Jri como
integrante neutro. As instrues do Presidente do Jri devem ser respeitadas.
O Presidente do Jri deve ser responsvel por implementar decises
tomadas pela Organizao da Olimpada do Conhecimento ou decorrentes da
reunio do Presidente do Jri.
Em conjunto com a Comisso do Jri, o Presidente do Jri assegura que
o Avaliador Lder, o Avaliador Lder Adjunto, Avaliadores e o Chefe de
Oficina executem suas funes como especificado.
Durante a Competio, os Presidentes de Jri devero se reunir
diariamente sob orientao da Organizao da Olimpada do Conhecimento.
Os Presidentes de Jri participam nestas reunies dentro de suas capacidades
como presidentes de Jris, no como Delegados Tcnicos. Eles apresentam
propostas ou solicitaes feitas por seus Jris.
Qualquer eventualidade que no possa ser resolvida pelo Jri dever ser
levantada pelo Presidente do Jri na prxima reunio de Presidentes de Jri.
Se necessrio, o Presidente do Jri pode ser acompanhado em suas reunies
pelo Avaliador Lder.
Presidentes de Jri e Avaliadores Lderes so exigidos para monitorar a
qualidade do trabalho de seus Avaliadores e recomendar Organizao da
Olimpada do Conhecimento, que os integrantes da Comisso do Jri
considerados inadequados no sejam nomeados para a Competio seguinte.

6.12.5 Antes de participar da Competio
Antes de participar da Competio, o Presidente do Jri deve:
Completar o Teste para Presidente de Jri online
Estar familiarizado com o Descritivo Tcnico para a ocupao na qual
ser Presidente de Jri.
Se um Presidente de Jri explicitamente violar as regras, estar sujeito aos
procedimentos de Resoluo de Conflitos descritos na Seo 15.

6.13 Chefe de Oficina
6.13.1 Definio
O Chefe de Oficina uma pessoa com qualificaes e experincia em sua rea de
conhecimento e que auxilia os Avaliadores. O Chefe de Oficina responsvel
pelas instalaes da oficina, preparao dos materiais, segurana da oficina, Sade
Ocupacional e Segurana do Trabalho, arrumao e asseio da rea.
6.13.2 Nomeao
O Departamento Regional Anfitrio da Competio poder indicar um Chefe de
Oficina para cada ocupao.

verso 1.1


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6.13.3 Subordinao
Os Chefes de Oficina subordinam-se Organizao da Olimpada do
Conhecimento. Por questes tcnicas, os Chefes de Oficina tambm sero
subordinados aos Avaliadores Lderes.
6.13.4 Disposies especiais
Os Chefes de Oficina devero ser informados pela Organizao da Olimpada do
Conhecimento a respeito de quaisquer disposies especiais e/ou circunstncias
relacionadas conduo da ocupao.
6.13.5 Presena
O Chefe de Oficina deve estar presente na rea de oficina a partir do perodo em
que os Avaliadores iniciarem sua preparao para a Competio, ao longo de toda
a Competio, at que todas as avaliaes e outras incumbncias dos Avaliadores
tenham sido finalizadas.
6.13.6 Neutralidade
A conduta dos Chefes de Oficina em relao aos Competidores deve ser neutra.
Eles no podem participar nas discusses de seleo do Projeto Teste e avaliao
e, sempre que possvel, devem estar ausentes quando o mdulo exigir a colocao
de falhas/defeitos como parte integrante do Projeto Teste. Todavia, se necessrio,
o Jri pode consultar o Chefe de Oficina.
Chefes de Oficina devem se assegurar que haja rea/espao suficiente
disponvel para o maquinrio e postos de trabalho.
Os postos de trabalho, conforme especificado no Descritivo Tcnico deve
ser apropriadamente iluminado por luz natural ou artificial sob os padres
industriais exigidos e serem adequadas ao tipo particular de trabalho a ser
desenvolvido.
Chefes de Oficina so responsveis por
Observar as normas de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho na
rea da ocupao.
Suprimento de todas as instalaes da ocupao, maquinrio,
ferramentas, instalaes eltricas e hidrulicas, e todos os itens especiais
listados no Descritivo Tcnico e no Documento de Infraestrutura.
Manuteno da ordem e arrumao da ocupao.
Desenvolvimento e publicao de instrues a respeito de normas de
segurana e suas aplicaes.
Fornecimento de armrios para segurana dos documentos e desenhos
dos Projetos Teste.
Preparao dos instrumentos e equipamentos para as avaliaes.
Se um Chefe de Oficina explicitamente violar as regras ou o Cdigo de tica,
estar sujeito aos procedimentos de Resoluo de Conflitos descritos na Seo 15.

verso 1.1


glna 33 de 68

6.14 Organizao da Olimpada do Conhecimento
A Organizao da Olimpada do Conhecimento, em conformidade com a
Constituio, responsvel por todas as incumbncias tcnicas e organizacionais
relacionadas Competio.
6.15 Secretaria
A Secretaria responsvel por fornecer servios de gerenciamento e
administrao da documentao da Competio em colaborao com a
6.16 Auditor de Qualidade
O Auditor de Qualidade, indicado pela Organizao da Olimpada do
Conhecimento e homologado pelo Comit Tcnico e subordinado a este, fornece
uma avaliao independente dos procedimentos e prticas utilizadas para realizar
a Competio com o objetivo de aprimor-los, e tambm monitora a avaliao e a
compilao de resultados precisos. O Auditor da Qualidade no se encarregar de
qualquer atividade de resoluo de conflitos durante a Competio, mas dever
relatar qualquer problema imediato Organizao da Olimpada do Conhecimento
e ao Comit Tcnico.
6.17 Assessor do Sistema de Pontuao
O Assessor do Sistema de Pontuao nomeado pela Organizao da Olimpada
do Conhecimento. Esta pessoa deve ser conhecedora das rotinas do Sistema de
Avaliao da Competio (SIAC).

7 GERENCIAMENTO DA COMPETIO
7.1 Gerenciamento Geral do Evento
A Comisso de Diretores Coordenadora da Olimpada do Conhecimento
(CDCOC) e a Organizao da Olimpada do Conhecimento so as responsveis
pelo gerenciamento geral da competio. Dentro desta competncia, elas devero
atribuir poderes e responsabilidades aos participantes da Olimpada do
Conhecimento.
7.2 Equipe de Gerenciamento da Competio (tcnica e administrativa)
A Comisso de Diretores Coordenadora da Olimpada do Conhecimento
(CDCOC) e a Organizao da Olimpada do Conhecimento formam a Equipe de
Gerenciamento da Competio e so responsveis por todos os aspectos do
gerenciamento tcnico e administrativo da Competio.

7.3 Gerenciamento de cada rea do conhecimento em particular Equipe de
Gerenciamento de reas do Conhecimento
A Equipe de Gerenciamento de reas do Conhecimento da competio consiste
de um Avaliador Lder, Avaliador Lder Adjunto e Presidente do Jri.

verso 1.1


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8 ACESSO (CREDENCIAMENTO)
8.1 Responsabilidade
A Organizao da Olimpada do Conhecimento responsvel por fornecer
credenciamento. A Secretaria dever trabalhar em conjunto com a Organizao
para estabelecer as exigncias tcnicas e logsticas do referido sistema.
A Olimpada do Conhecimento responsvel por definir e aprovar o
credenciamento para a competio.
8.2 Acesso s Oficinas
Somente pessoas devidamente identificadas e autorizadas tm acesso s oficinas e
laboratrios.
Membros da Comisso de Diretores Coordenadora da Olimpada do
Conhecimento, Membros do Comit Tcnico, Chefes de Equipe, Secretario Geral,
Auditor de Qualidade, Assessor em Sistema de Avaliao, Mediador e Membro
de suporte do SIAC tero acesso a todas as suas reas de trabalho a qualquer hora.
No ser permitido a eles contato com competidores, ou reas de competio, a
menos que acompanhados pelo Avaliador Lder ou Avaliador designado para este
fim.
Observadores no tero acesso ao interior dos ambientes de competies ou a
reunies do Comit Tcnico.
8.3 Acesso ao Local de Competio antes da Competio
O acesso ao local de Competio antes da Competio proibido aos
Observadores, mdia e ao pblico em geral. O acesso especial aos Observadores
e mdia ser credenciado caso-a-caso pela Organizao da Olimpada do
Conhecimento.
8.4 Filmagem e fotografia
8.4.1 Antes da Competio
A filmagem ou fotografia nos ambiente de competio antes do incio proibida.
Contudo, uma exceo pode ser concedida aos funcionrios de Mdia Oficiais da
8.4.2 Durante a Competio
A filmagem ou fotografia nos ambiente de competio esto sujeitas aprovao
do Avaliador Lder responsvel pela ocupao, em concordncia, se necessria,
com a Organizao da Olimpada do Conhecimento.
Filmar ou fotografar os Projetos Teste ou os componentes durante a Competio e
estudo destes pelos Competidores antes do fim da Competio proibido. Pessoas
que violarem esta regra estaro sujeitas ao procedimento de Resoluo de Disputa
descrito na Subseo 15.2.

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9 DESCRITIVOS TCNICOS
9.1 Definio
Cada ocupao possui um Descritivo Tcnico que define seu nome, sua
especificao de competncia e o mbito do trabalho, o seu desenvolvimento, sua
seleo, sua validao, sua mudana e a circulao do Projeto Teste, abrangendo a
conduo e os critrios de avaliao da competio, e quaisquer exigncias de
segurana especficas na ocupao.
Define os materiais e equipamentos a serem fornecidos aos Competidores e
Avaliadores e define aqueles que so proibidos na ocupao.
O Descritivo Tcnico tambm pode dar exemplos de leiaute da ocupao,
geralmente de competies anteriores.

9.2 Prioridade
Descritivos Tcnicos no podem prevalecer sobre as Regras da Competio. Em
todos os casos de discrepncia, as Regras da Competio tero prioridade.
9.3 Disponibilidade
Os Descritivos Tcnicos devero estar disponveis no stio da Olimpada do
Conhecimento nos 08 meses antes da Competio.
9.4 Atualizao e validao
Os Descritivos Tcnicos devero estar atualizados pelos Avaliadores a cada ciclo
da Competio para incluir os ltimos avanos tcnicos, devem ser enviados para
a Secretaria. As Descries Tcnicas devem ser atualizadas e validadas pela
assinatura de pelo menos 80% dos Avaliadores da ocupao. Se isto no for
realizado, o Descritivo Tcnico atual permanece ativo para a prxima
Competio.
Quando um Descritivo Tcnico atualizado ou recm-criado, o padro DTXX
ser utilizado.
A atualizao do Descritivo Tcnico deve ser finalizada at s 16 horas no dia
C+1. Excees devem ser acordadas previamente pela Presidncia do Comit
Tcnico.
9.5 Circulao
Decises e recomendaes relativas aos Descritivos Tcnicos devem circular aos
Participantes pelo menos 08 meses antes que sejam implementados.
10 DOCUMENTO DE INFRAESTRUTURA
10.1 Definio
O Documento de Infraestrutura uma lista de materiais e equipamentos a serem
fornecido pela Organizao da Olimpada do Conhecimento para orientar e
executar o Projeto Teste em cada uma das ocupaes.

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10.2 Desenvolvimento
O Documento de Infraestrutura dever ser revisado e atualizado online pelo
Avaliador Lder em consulta aos Avaliadores da Competio. A Organizao da
Competio elabora a infraestrutura de acordo com os materiais e equipamentos
disponveis no local.

10.3 Publicao
A Organizao da Competio dever atualizar o Documento de Infraestrutura no
stio da Olimpada do Conhecimento. Avaliadores podem visualizar esta
informao e imprimi-la a partir do stio da Olimpada do Conhecimento em
www.senai.br/olimpiada.
11 PROJETOS TESTE
11.1 Definio
Cada ocupao tem um Projeto Teste para a competio a ser executado pelos
Competidores a fim de demonstrar domnio de sua rea do conhecimento. O
Descritivo Tcnico especifica as competncias, o mbito do trabalho, o
formato/estrutura, o desenvolvimento, a validao, a seleo, a circulao e a
mudana e os critrios de avaliao do Projeto Teste.

Planejamento: esta etapa do projeto teste envolve, de forma integrada e
contextualizada, a interpretao do projeto e a organizao prvia para a sua
realizao. Constitui uma preparao organizada que ir orientar a execuo
da prova. O planejamento do projeto teste contemplar de acordo com as
especificidades de cada ocupao. Podendo ser dimensionamento de
materiais, elaborao de oramentos, relao de ferramentas, equipamentos e
instrumentos, previso de pontos crticos e de todas as fases e recursos
necessrios para a resoluo da situao proposta, permitindo ao competidor a
mobilizao dos diversos saberes e ao avaliador a identificao e a avaliao
das Competncias Profissionais do Competidor.

Processo de Execuo: esta etapa do projeto baseia-se na mobilizao
de conhecimentos, habilidades e atitudes na operacionalizao de um
processo produtivo, de acordo com o planejamento executado para obteno
do resultado final pretendido no projeto. Esta etapa servir para evidenciar e
avaliar as Competncias Profissionais do Competidor, manifestadas atravs
da mobilizao dos seus Conhecimentos, Habilidades e as Atitudes.

Produto: esta etapa de finalizao do projeto, na qual o competidor
apresenta o produto, resultado do planejamento e processo de execuo
adotado. As Competncias Profissionais do Competidor sero avaliadas
atravs da conformidade dos produtos (bens ou servios) s especificaes
fornecidas na situao proposta. Nesta avaliao, de acordo com as
especificidades de cada ocupao.

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11.2 Durao e formato
11.2.1 Durao do Projeto Teste
O Projeto Teste dever ser elaborado para que sua execuo seja entre 20 e 22
horas de tempo de trabalho, dentro de um perodo no superior a 4 dias. O Projeto
Teste dever permitir que os Competidores demonstrem as habilidades
documentadas no Descritivo Tcnico.

11.3 Critrios ticos
A todos os Avaliadores exigido comportarem-se nos mais altos nveis de
integridade, honestidade e equidade. Uma das mais importantes exigncias, diz
respeito a assegurar que nenhuma vantagem seja fornecida a qualquer Competidor
ou grupo de Competidores, por meio de recebimento de informao antecipada
sobre o Projeto Teste. Consulte Subseo 6.6.4.

11.4 Desenvolvimento
11.4.1 Formulrio
Projetos Testes so preparados seguindo o sistema ABNT, conforme
especificado no Descritivo Tcnico. Todos os Projetos Teste (desenhos e
documentos) so exigidos que estejam disponveis em formato digital, seguindo
modelo disponibilizado pela Organizao, utilizando o padro PTXX da
Olimpada do Conhecimento (disponvel no stio www.senai.br/olimpiada).
Propostas de Projetos Teste de uma Competio para a prxima Competio
devem ser enviados em formulrio digital Secretaria at as 16 horas de C+1
(24 horas aps o fim da Competio no dia 4).
11.4.2 Desenho externo
O Projeto Teste, os critrios de avaliao de anteprojetos e as listas de materiais
e equipamentos podem ser desenvolvidos por uma agncia externa, quando a
Organizao julgar necessrio.
A agncia dever seguir as orientaes da Organizao da Olimpada do
Conhecimento para o desenvolvimento do Projeto Teste, obedecer ao Cdigo de
tica e assinar um Acordo de confidencialidade e Profissionalismo com a
11.5 Seleo, validao e circulao
A seleo, a validao e a circulao do Projeto Teste so definidas no Descritivo
Tcnico de cada ocupao.
11.5.1 Circulao
A circulao do Projeto Teste exige que ele seja disponibilizado aos Avaliadores
e Competidores 03 meses antes da Competio. O Descritivo Tcnico de cada
ocupao define este processo. Qualquer ocupao que deseje circular um
Projeto Teste em qualquer outro perodo deve primeiramente obter aprovao da

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11.5.2 Validao
O Projeto Teste para ser validado dever estar em conformidade com os
requisitos estabelecidos no Descritivo Tcnico da ocupao. Deve obedecer aos
seguintes critrios: Funcionamento, tempo de execuo e estar de acordo com os
materiais, equipamentos listados no Documento de Infraestrutura.
11.5.3 Seleo
O Projeto Teste para a Competio decidido por voto dos Avaliadores ou por
sorteio aleatrio realizado pela Organizao da Olimpada do Conhecimento,
antes da Competio ou pelo Jri em uma Competio. Quando houver a seleo
por sorteio o Descritivo Tcnico dever definir este processo.

11.5.4 Confidencialidade de informao
Informaes sobre o Projeto Teste devem ser distribudas de acordo com
dois princpios fundamentais:
(1) Quem precisa saber apenas queles que necessitarem delas para
executar uma tarefa.
(2) Quando precisa saber quando elas forem necessrias.
O Projeto Teste deve ser de conhecimento somente do Jri Presidente ou
um grupo especfico de Avaliadores dentro do Jri.
Chefes de Oficina podem solicitar ao Avaliador Lder, com autorizao
da Organizao da Olimpada do Conhecimento, acesso aos Projetos Testes
por razes de preparao de materiais e equipamentos para a Competio.
Em situaes nas quais os Avaliadores necessitam envolver pessoas
externas (por exemplo, um projetista para produzir esboos profissionais ou
pessoas envolvidas em compra de equipamentos), as duas seguintes aes
devem ser tomadas ANTES do envolvimento daquela pessoa:
(1) Obter aprovao escrita da Organizao da Olimpada do
Conhecimento;
(2) Fazer com que a pessoa leia e entenda o Cdigo de tica e assine
um Acordo de Confidencialidade e Profissionalismo da Olimpada do
Conhecimento.
Em situaes nas quais o Projeto Teste esboado por uma agncia
externa onde os Avaliadores so consultados, mas na verdade no vem o
Projeto Teste antes da Competio, as duas seguintes aes devem ser
tomadas ANTES de envolver aquela agncia:
(1) Obter aprovao escrita da Organizao da Olimpada do
Conhecimento;
(2) Fazer com que a pessoa da agncia externa leia e entenda o Cdigo
de tica e assine um Acordo de Confidencialidade e Profissionalismo
Uma vez que os Avaliadores iniciem a preparao do trabalho para o
Projeto Teste na Competio, todos os documentos, esboos, observaes,
laptops, cartes de memria e outros dispositivos de armazenamento devem
permanecer na ocupao e estar seguros na unidade de armazenagem
fornecida.

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A responsabilidade pela segurana e confidencialidade recai sobre os
Avaliadores.
11.5.5 Critrios de avaliao
Cada Projeto Teste dever ser acompanhado por um esquema de pontuao
correspondente aos critrios de avaliao tal como consta no Descritivo Tcnico,
bem como uma lista detalhada de Aspectos dos Sub-critrios definidos nos
Formulrios de Pontuao Objetivas e nos Formulrios de Pontuao Subjetivas.
uma exigncia que haja concordncia da maioria (50%+1) entre os
Avaliadores na aceitao do esquema de pontuao.
11.5.6 Alterao de 30%
06 meses antes da competio o Projeto Teste dever ser divulgado no frum.
Aps a divulgao do Projeto Teste no frum os Avaliadores devero proceder
com votaes para escolha de um nmero mximo de 04 projetos, os quais sero
apresentados durante o processo de escola na competio. Do nmero de Projeto
Teste apresentado, ser selecionado por sorteio um projeto, o qual passar por
alteraes de no mnimo 30% do seu contedo.
11.5.7 O Projeto Teste e as instrues de avaliao
Projetos Testes no modulares, aos Competidores sero dados o Projeto Teste
completo, o material explicativo relacionado e os Formulrios de Avaliao pr-
preenchidos antes do incio da Competio. Aos Competidores ser permitido
um mnimo de 1 hora, no inclusos no tempo de competio, para estud-los e
realizar perguntas.
Projetos Testes modulares, aos Competidores sero dados os documentos, o
material explicativos e os Formulrios de Avaliao pr-preenchidos para aquele
mdulo em particular no incio de cada mdulo. Os Avaliadores designados para
cada mdulo devero fornecer esclarecimentos aos Competidores se solicitados.
Aos Competidores ser dado um mnimo de 15 minutos, no inclusos no tempo
de competio, para estud-los e realizar perguntas.
11.5.8 Banco de Provas
Os Projetos Testes que forem selecionados e/ou declarados apropriados para
uma Competio pela Comisso do Jri so mantidos pela Organizao da
Olimpada do Conhecimento para utilizao futura pela Organizao. Estes
Projetos Testes devem ser enviados digitalmente para Secretaria.
11.5.9 Segurana dos projetos finalizados
A remoo/destruio dos Projetos Teste e a desmontagem das oficinas e
instalaes no devem ser iniciadas antes que todas as avaliaes tenham sido
finalizadas, a menos que a aprovao seja dada pelo Avaliador Lder pertinente.
11.5.10 Propriedade dos Projetos Teste
Os Projetos Teste so propriedade da Organizao da Olimpada do
Conhecimento e no podem ser removidos do Local de Competio ou
utilizados de qualquer forma sem a permisso.

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12 SISTEMA DE PONTUAO E AVALIAO
12.1 Critrios de avaliao
12.1.1 Definio
Os Projetos Teste so avaliados em concordncia com os procedimentos de
avaliao da Olimpada do Conhecimento com base nos critrios de avaliao
estabelecidos no Descritivo Tcnico. Todas as pontuaes e anotaes so
registradas no Sistema de Avaliao da Competio (SIAC).
12.1.2 Alteraes
Os Critrios e Sub-critrios de avaliao so os indicadores principais para o
Formulrio de Avaliao.
Os critrios de avaliao que esto especificados no Descritivo Tcnico no
podem ser alterados nos trs meses que antecedem Competio sem aprovao
do Assessor do Sistema de Avaliao e aprovado pela Organizao da

12.1.3 Aspectos dos Sub-critrios
Cada critrio dividido em um ou mais Sub-critrios. Cada Sub-critrio
dividido em um nmero de Aspectos dos Sub-critrios, para os quais pontos
devero ser concedidos. Aspectos podem ser tanto subjetivos quanto objetivos.
12.1.4 Nmero de Aspectos
Dever haver entre 50 e 300 Aspectos de pontuao. Quando uma rea de
conhecimento exceder 300 Aspectos de pontuao, a Comisso do Jri da
ocupao dever confirmar ao Comit Tcnico que o Jri ser capaz de
completar a pontuao confortavelmente dentro do perodo de avaliao
determinado.
12.1.5 Maximizao da pontuao objetiva
As ocupaes devem esforar-se para maximizar a pontuao objetiva.
12.1.6 Escala de 100 e padronizao
Os Projetos Teste devero avaliar apenas aqueles critrios e as competncias da
ocupao especificadas no Descritivo Tcnico. Dentro de cada ocupao os
Avaliadores devero determinar os resultados da competio utilizando uma
escala de 100 pontos. A converso da escala de 0-100 pontos para a escala de
500 pontos dever ser realizada pelo Sistema de Avaliao da Competio
(SIAC).
12.2 Pontuao subjetiva
12.2.1 Processo de utilizao do carto de pontuao.
Cinco Avaliadores devero ser nomeados para cada Aspecto de um Sub-critrio.
Cada Avaliador dever conceder uma pontuao entre 1 e 10 para serem
exibidos em carto de pontuao. Os cartes de pontuao devem ser utilizados
corretamente. Os Avaliadores devem primeiro selecionar sua pontuao

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privadamente e ento todos os Avaliadores devem exibir suas pontuaes ao
mesmo tempo, conforme orientados pelo Avaliador Lder.
12.2.2 Clculo da pontuao atribuda
Cada Avaliador dever conceder uma pontuao entre 1 e 10 para cada Aspecto
de um Sub-critrio. Estas pontuaes no devem diferir em mais que 2. Aps
atender esta exigncia, as pontuaes so inseridas no SIAC, que remover a
mais alta (ou uma das mais altas, se houver mais de uma) e a mais baixa (ou uma
das mais baixas, se houver mais de uma) das pontuaes atribudas. A mdia das
trs pontuaes remanescentes dividida por 10 e multiplicada pela pontuao
mxima para oferecer a pontuao real a ser atribuda.
Quando um Competidor no tiver realizado um Aspecto de um Sub-critrio em
particular, a pontuao atribuda pelos Avaliadores ser 1.

12.2.3 Utilizao dos Formulrios de Avaliao
Para cada Critrio citado no Descritivo Tcnico, o Jri deve descrever e inserir,
nos Formulrios de Avaliao Subjetiva, os detalhes dos Sub-critrios e os
Aspectos dos Sub-critrios a serem pontuados juntos com a pontuao mxima
para cada Aspecto de um Critrio. O Formulrio de Pontuao Subjetiva
apropriado deve ser utilizado para registrar as pontuaes concedidas.

12.3 Avaliao Objetiva
12.3.1 Processo
Trs Avaliadores so designados para avaliar cada Aspecto de um Sub-critrio.
12.3.2 Utilizao dos Formulrios
Para cada Critrio citado no Descritivo Tcnico, o Jri deve descrever e inserir,
nos Formulrios de Avaliao Objetiva, os detalhes dos Sub-critrios e os
Aspectos de cada Sub-critrio a serem avaliados juntos com a pontuao
mxima para cada Aspecto. O Formulrio de Avaliao Objetiva deve ser
utilizado para registrar as pontuaes atribudas.
12.4 Processo de Avaliao
12.4.1 Incio da Competio
Antes que o SIAC seja disponibilizado para o incio da competio, o Avaliador
Lder deve notificar os responsveis pelo SIAC e confirmar que todos os
trabalhos de preparao esto finalizados.
12.4.2 A avaliao subjetiva deve anteceder a avaliao objetiva
Quando houver ambas as avaliaes subjetivas e objetivas, a avaliao subjetiva
dever ser finalizada antes da avaliao objetiva. Qualquer mudana para esta
regra deve ser aprovada pelo Comit Tcnico.
12.4.3 Grupos de avaliao
Os Avaliadores de um Jri devero estar organizados de tal forma que, para a
avaliao objetiva, 3 Avaliadores devam estar designados para avaliar cada

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Aspecto de um Sub-critrio e, para a avaliao subjetiva, 5 Avaliadores devam
estar designados para avaliar cada Aspecto de um Sub-critrio. Cada grupo de
avaliao deve pontuar os mesmos Aspectos de um Sub-critrio para cada
Competidor, a fim de assegurar a padronizao da avaliao. Para a igualdade da
avaliao, cada grupo de avaliao dever, quando possvel, pontuar um nmero
similar de Aspectos de um Sub-critrio.
12.4.4 Avaliadores e a avaliao e seus Competidores
Preferencialmente, os Avaliadores no avaliaro seus Competidores. Contudo,
isto cria dificuldades na padronizao da avaliao. A padronizao s pode ser
assegurada quando o mesmo grupo de Avaliadores avaliarem cada Competidor
para cada um dos aspectos que esto pontuando. Existem diversas maneiras
pelas quais este problema pode ser resolvido.
Para cada grupo de avaliao dever existir uma Avaliador adicional para
substituir o Avaliador do mesmo Departamento Regional do Competidor.
Na avaliao objetiva (na qual trs Avaliadores formam um grupo de
avaliao), a avaliao do Avaliador do mesmo Departamento Regional do
Competidor excluda da pontuao atribuda.
Na avaliao subjetiva (na qual cinco Avaliadores formam um grupo de
avaliao), a mdia da pontuao dos outros quatro Avaliadores atribuda ao
Competidor como pontuao do Avaliador do mesmo Departamento Regional
do Competidor.
Todos os membros de um Jri concordam em permitir que todos os
Avaliadores avaliem seus Competidores. Esta deciso exige a aprovao do
Comit Tcnico.
Seja qual for a situao selecionada da lista acima, ele precisa ser aprovado pelo
Assessor do Sistema de Avaliao.
12.4.5 Avaliao em presena de Competidor
A avaliao no dever ser realizada na presena do Competidor, salvo
disposio em contrrio no Descritivo Tcnico.
12.4.6 Avaliao modular e/ou diria
O dia de avaliao para cada Sub-critrio definido no SIAC. Os Sub-critrios a
serem designados para avaliao em um determinado dia devem ser inseridos os
resultados desta avaliao no SIAC, aprovados e assinados pelo Jri antes do
meio-dia do dia seguinte. O formulrio de assinatura do SIAC deve ser recebido
antes das 13h00 desse dia.
A exceo C4 quando a avaliao e o lanamento no SIAC devem ocorrer
antes das 24h00 do mesmo dia. A aprovao e a assinatura devem ser recebidas
antes das 10h00 em C+1.
12.4.7 Formulrios de Verificao
Pontuaes e/ou resultados so transferidos dos formulrios escritos mo para
o SIAC como continuao da avaliao.

A no insero dos resultados no SIAC, que no obedecer a datas e horrios pr-
determinados, acarretar no bloqueio do acesso ao SIAC.

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Quando SIAC tiver bloqueado, todos os formulrios de avaliao, incluindo o
Formulrio de Resumo de Avaliao, para o dia de Avaliao especificado
devero ser impressos e colocados na caixa/pasta de avaliao da ocupao. Ao
jri ser dada uma oportunidade de analisar os resultados impressos e levantar
quaisquer dvidas que possam ter para o Avaliador Lder.
O jri deve assinar o Formulrio de Aceitao de Registro da Avaliao ou o
Formulrio de Aceitao de Registro de Avaliao Final no caso do dia 4, para
confirmar sua aceitao. O Formulrio de Aceitao de Registro de Avaliao
assinado deve ser entregue ao escritrio do SIAC.
Aps o recebimento do Formulrio de Avaliao pela Secretaria de Avaliao, o
secretrio dever finalizar a avaliao do mdulo e/ou dia.
Nenhuma objeo nova/posterior para as avaliaes aceitas dever ser levantada
uma vez que este procedimento tenha sido finalizado.
12.4.8 Concluso da Avaliao
As avaliaes dos Projetos de Teste e insero das pontuaes no SIAC devem
ser finalizadas meia-noite em C4 (o ltimo dia da Competio).
12.4.9 Concluso da Competio
O Jri no deve ser liberado de seus trabalhos de avaliao at que a Comisso
do Jri da ocupao tenha entregado a pasta/caixa de avaliao e todos os outros
materiais de avaliao aos responsveis pelo SIAC e recebido confirmao
assinada da entrega de que os trabalhos foram finalizados.
O Jri no deve ser liberado de seus trabalhos na competio at que a Comisso
do Jri da ocupao tenha entregado todos os documentos exigidos Secretaria
e recebido a confirmao assinada da Secretaria de que toda a documentao
necessria tenha sido entregue.

12.5 Sistema de Avaliao da Competio SIAC
12.5.1 Escala de 500
Para proporcionar comparao entre ocupaes, os resultados baseados em
pontuaes de 100 so padronizados em um escala de 500 pontos pelo SIAC.
Este procedimento concede a todos os Competidores um resultado mdio em sua
ocupao na posio de 500 pontos.
12.5.2 Arredondamento
A pontuao atribuda para cada Aspecto subjetivo ou objetivo de um Sub-
critrio arredondada para um mximo de 2 casa decimais. Valores nos quais a
terceira casa decimal seja igual ou maior que 5 devem ser arredondados para
cima; aqueles nos quais a terceira casa decimal seja menor que 5 devem ser
arredondados para baixo. (Exemplo: 1.055 torna-se 1.06 e 1.054 torna-se 1.05).
12.6 Tratamento de erros
Quando erros forem descobertos, eles devero ser relatados imediatamente ao
Comit Tcnico ou ao Assessor do Sistema de Avaliao. Quando for confirmado
que um erro tenha ocorrido, as pontuaes devero ser reinseridas no SIAC e
novas cpias dos Formulrios de Avaliao e do Formulrio de Resumo de
Avaliao sero produzidas para que todos os membros do Jri analisem e

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assinem. Ambos os formulrios originais e de substituio devero ser retidos
para fornecer uma evidncia para a auditoria.
12.7 Premiao
Para assegurar a lisura da premiao, todos os resumos de resultados marcados
sero inseridos, processados e checados em um computador diferente, utilizando
programas aprovados pelo Assessor do Sistema de Avaliao.
12.8 Recursos
12.8.1 Recursos quanto aos resultados
Recursos quanto aos resultados devero ser aceitos at a reunio do Comit
Tcnico em C+1 que confirma os resultados. Uma vez aprovados pela
Assemblia Geral (aps a reunio do Comit Tcnico), os resultados devero ser
conclusivos e no dever haver direitos posteriores de recurso, salvo clara
evidncia de que um erro que privou um Competidor da premiao seja
apresentado Organizao da Olimpada do Conhecimento, dentro de oito
semanas da Cerimnia de Encerramento. Em tais casos, a deciso final ser
realizada pela Organizao da Olimpada do Conhecimento.
12.8.2 Segurana dos Projetos de Teste
Todos os Projetos de Teste finalizados devem ser protegidos at que os
resultados da competio sejam aprovados pelo Comit Tcnico e homologados
pela Organizao da Olimpada do Conhecimento. Caso isto se prove impossvel
por razes tcnicas, fotografias devero ser tiradas sob a superviso da Comisso
do Jri.
Estas fotografias com os documentos de avaliao retidos devero permanecer
em local seguro, pois podem se provar necessrios para averiguar se a avaliao
original estava correta ou no.

12.9 Publicao de resultados
Aos Participantes dever ser fornecida uma srie listagens de resultados de
comparao, por mdia de medalhas, por resultados mdios, por medalhas
totais, por resultados totais e por medalha total e mdia de medalhas em ordem
alfabtica.
Os Resultados Oficiais para cada listagem da ocupao e para os Competidores,
os seus pontos, medalhas e diploma de excelncia tambm devem ser fornecidos
aos Participantes e disponibilizados no stio da Olimpada do Conhecimento.
13 MEDALHAS E PREMIAO
13.1 Medalhas e Premiao da Olimpada do Conhecimento
13.1.1 Medalhas de ouro, prata e bronze.
So oferecidos aos competidores que tenham obtido o primeiro, segundo e
terceiro lugares respectivamente em todas as ocupaes oficiais. As medalhas
so fornecidas pela Organizao da Competio. Se a diferena entre
competidores for inferior a 2 (dois) pontos na escala de 500, medalhas sero

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oferecidas, como descritas abaixo. Entretanto, outras variaes podero ser
aceitas, se recomendadas pelo Comit Tcnico, e aprovadas pela Comisso de
Diretores Coordenadora da Olimpada do Conhecimento nas reunies em que
so ratificados os resultados da competio. Normalmente, medalhas sero
entregues como segue:
Para ouro:
Duas medalhas de ouro, nenhuma de prata, uma ou mais medalhas de bronze
Trs ou mais medalhas de ouro, nenhuma de prata. Uma ou mais medalhas de
bronze, quando a diferena entre o ganhador da ltima medalha de ouro e o
prximo competidor no for mais que 2 (dois) pontos.
Para prata:
Uma medalha de ouro, duas ou mais medalhas de prata. Uma ou mais medalhas
de bronze, quando a diferena entre o ltimo ganhador da medalha de prata, e o
prximo competidor no for mais que 2 (dois) pontos.
Para bronze:
Uma medalha de ouro, uma medalha de prata, duas ou mais medalhas de bronze.
13.1.2 Diploma de Excelncia
Competidores que no tenham recebido medalha, mas que tenham obtido
resultado de 500 ou mais, recebem o Diploma de Excelncia.

13.2 Melhor do Departamento Regional
O competidor que atinge a maior pontuao de sua Delegao, ganha o prmio de
O Melhor da Delegao. O Delegado Tcnico quem informa o Competidor.
13.2.1 Prmio.
O competidor que atingir a maior pontuao na Competio receber o prmio de
Estrela Prisioneira. A Organizao da Olimpada do Conhecimento o
responsvel por anunciar o vencedor.
13.2.2 Certificado de Participao.
Todo competidor que no receber medalha ou prmio especial, receber um
Certificado de Participao.

14 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE GARANTIA DE
QUALIDADE

14.1 O Sistema de Gerenciamento de Garantia da Qualidade - SGGQ
Foi estabelecido de acordo com a recomendao da Comisso de Diretores
Coordenadora da Olimpada do Conhecimento. A cada competio, uma auditoria
de SGGQ ter lugar, envolvendo questionrios a serem respondidos pelos
Membros do Comit Tcnico, Avaliadores Lderes, Avaliadores, Chefes de

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Equipe e Competidores. Equipes de auditoria para Sade Ocupacional e
Segurana do Trabalho e de Justia e Transparncia cdigos de tica tambm
faro parte do processo. Informaes mais especficas encontram-se no Manual de
Gerenciamento de Qualidade para a Competio.
14.2 A comisso de SGGQ estabelecida para cada Competio.
Membros do Comit Tcnico so nomeados e homologados pela Organizao da
Olimpada do Conhecimento para coordenar e ser responsvel pela elaborao de
procedimentos, pelo bom desenvolvimento antes e durante a competio, do que
segue:
Competidores e Chefes de Equipe;
Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho;
Justia e Transparncia cdigo de tica
Sistema Disciplinar;
Documentao Tcnica;
Descritivos Tcnicos;
Avaliao e Capacitao da Comisso de Jri;
Avaliao e Capacitao de Avaliadores;
Manual de Gerenciamento de Qualidade para a Competio;
Gerenciamento de Projetos Testes;
Sistema de Avaliao.

15 PROCEDIMENTOS DISCIPLINARES INCORPORANDO
RESOLUES DE CONFLITOS

Consulte o diagrama e os procedimentos detalhados no Apndice 5.
15.1 Resoluo de Conflitos

Se houver qualquer discordncia, discusso, conflito ou disputa, sero tomados os
procedimentos para Resoluo de Conflitos. Em todos os casos, deve-se tentar
resolver os problemas dentro da Ocupao pela Comisso do Jri.
Se o Conflito for levantado por um Competidor ou por um Chefe de Equipe, ento
ser integrado a este processo por meio de seu Avaliador ou Delegado Tcnico.
Se a resoluo do conflito no for solucionada ou resolvida dentro da Ocupao,
esta seguir para o Comit Tcnico. Se acreditarem que esta indisciplina envolve
violao das regras ou conduta desonesta, ento o problema ser encaminhado
diretamente para o Comit de Ouvidoria.
Todas as discusses junto com a resoluo do problema devem ser registradas e
enviadas ao Coordenador Tcnico.

15.2 Resoluo de Disputas
O Comit de Ouvidoria dever obter uma deciso em todos os casos. Esta deciso
final. Entretanto, se o acusado ou acusador no aceitar a deciso o assunto ser
levado ao Comit de Apelao.

verso 1.1


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O Comit de Apelao no pode mudar a deciso do Comit de Ouvidoria. Ele
pode apenas decidir se foi dado ou no para o acusado e para o acusador um
julgamento justo. Se o Comit de Apelao determinar que o processo no tenha
sido justo ou as Regras foram interpretadas erroneamente, ento o caso volta para
o Comit de Ouvidoria.

verso 1.1


glna 48 de 68

APNDICE 1 PRINCPIOS ORIENTADORES

Princpio Orientador 1
A Olimpada do Conhecimento visa alcanar e manter um equilbrio nas
competies de Ocupaes que refletem os seguintes setores na economia
Nacional:
Transporte e Logstica
Tecnologia de Construo e Edificao
Tecnologia de Manufatura (e Engenharias)
Tecnologia da Comunicao e Informao
Moda e Criatividade
Servios Pessoais e Sociais
Este equilbrio precisa levar em considerao os limites gerais de espao e
recursos disponveis para sediar uma Olimpada do Conhecimento ou o
equivalente ao que est disponvel nos principais centros produtivos nacional.

A Olimpada do Conhecimento visa desenvolver competncias de abrangncia
nacional das Ocupaes dentro de cada um dos seis setores produtivos que
refletem propriamente:
Ocupaes necessariamente modernas para a competitividade e sucesso
econmico;
Ocupaes necessrias em Tecnologia e Inovao da Sociedade de
Conhecimento;
Ocupaes sociais e de comunicao necessrias para trabalho, incluindo
criatividade, tomada de iniciativas e resoluo de conflitos, comunicao
entre equipes etc.;
Ocupaes que mostrem herana cu|tura| e trad|o.

Entre as Competies, pelo menos 25% das Ocupaes em cada um dos 6 setores
sero auditadas e aferidas, dentro dos melhores padres de prtica a fim de
alcanar uma anlise de 100% em todas as Ocupaes por um perodo de 4
eventos de Competio. O relatrio da Auditoria da Qualidade da Competio
dever ser considerado em conjunto com as recomendaes do Comit Tcnico
para determinar a prioridade na ordem das Ocupaes a serem externamente
analisadas entre as Competies.

Ocupaes de demonstrao so importantes para introduo de uma Ocupao
em processo de Ocupao Oficial. A Olimpada do Conhecimento deve motivar a
introduo de Ocupaes e deve garantir um nmero mnimo de Ocupaes de
Demonstrao em cada Competio. Contudo, a todas as Ocupaes de
Demonstrao exigida a incluso de avaliao e a comprovao da
representao da Ocupao e sua importncia na economia nacional e incluir, pelo
menos, 3 dos seguintes critrios (interpretao de desenho, habilidades de

verso 1.1


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manufatura, habilidades de comunicao). A prioridade dada s Ocupaes que
tenham um equilbrio entre os seis setores.

A fim de apoiar os Departamentos Regionais que desejem promover e reintegrar
Ocupaes Competio, cada um dos Departamentos Regionais tem o direito de
propor at 5 Ocupaes do Departamentos Regionais. Estas Ocupaes exigem
inscrio de pelo menos 3 outros participantes e so conduzidas de acordo com as
mesmas regras e especificaes de uma Ocupao de Demonstrao ou Oficial.
Estas ocupaes em Demonstrao no so premiadas com medalhas na

Quando numa Ocupao Oficial no houver nmero de inscries mnimas
exigidas, a Ocupao ainda pode ser realizada. Se a Ocupao realizada com 1
competidor ou equipe a menos que o exigido para Inscrio, esta Ocupao ficar
em observao at o prxima competio para que permanea como Ocupao
Oficial. A ocupao realizada com menos que o nmero determinado de
competidores ser retirada imediatamente da listagem de Ocupaes.

Tipos de Ocupaes na Olimpada do Conhecimento

N Mnimo
de
Competidores
(sigla
em PT)
Regras da
Competio
Medalhas
da OC
Resultado Final do DR
Participante
Ocupaes
Oficiais
5
Ocupaes de
Equipe Oficiais
5
Ocupaes de
Demonstrao
5-1
Ocupaes de
Apresentao
N/A

A Seleo de Ocupaes para a Competio da Olimpada do Conhecimento
(O nmero real de Ocupaes que so ofertadas na Competio da OllmploJo Jo
coobeclmeoto dependente do total de espao disponvel, do espao exigido por
competio de Ocupaes e do nmero de competidores por Ocupao. Portanto,
a seleo de Ocupaes determinada por uma lista priorizada de categorias de
Ocupao, baseada nos Princpios Orientadores, para o espao disponvel.)
A seleo das Ocupaes para uma Competio da OllmploJo Jo coobeclmeoto
(baseada nos Registros de Inteno) segue a seguinte ordem:
1. Todas as Ocupaes Oficiais com 5 ou mais inscries (Ocupaes de Equipe
Oficiais com 5 ou mais inscries)
2. Todas as Ocupaes Oficiais com 5-1 inscries.
3. Ocupaes em Demonstrao
4. Ocupaes de Apresentao

verso 1.1


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Esclarecimentos:
Qualquer Ocupao que seja disponibilizada como em observao deve ter 4
inscries no Registro de Intenes.

Tabelas com os vrios cenrios de inscries de Ocupaes Oficiais

Registro de Inteno
OC2012
Registro de
Inscrio OC2012
Ao
Menos de 7

Menos de 4 Removido da OC2012.
Imediatamente removida como
Ocupao Oficial (Ocupao de
Equipe)
Menos de 7

5-1 A Ocupao est em observao
aps OC2012. Deve ter 4 ou mais
inscries em Registro Inscries
para OC2012.
(Ocupao em Equipe)

A seleo das Ocupaes para a Competio realizada pela Organizao da
Olimpada do Conhecimento, conforme a manifestao dos Departamentos
Regionais no Registro de Intenes. A inscrio no Registro de Inteno deve ser
11 meses antes da Cerimnia de Abertura.
Todos os participantes devero ser avisados da seleo final das Ocupaes aps
uma semana do trmino do Registro Intenes.

Recomendaes
Os Departamentos Regionais devem estar cientes de que nenhum compromisso
dever ser assumido com qualquer competidor antes do Registro de Intenes.

Definies de critrios de habilidades
A seguinte tabela fornece definies de habilidades exigidas habilidades de
manufatura, Interpretao de desenho e habilidades de comunicao.

Critrios Definio

verso 1.1


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Habilidades de
Manufatura
Refere-se s habilidades envolvidas na fabricao de produtos
finais.

O processo de manufatura inclui:
A transformao, de materiais ou peas, atravs de
maquinrio, ferramentas manuais e mo-de-obra;
A ao organizada para a elaborao de produtos e servios;
O ato de criar algo diferente dos materiais j disponveis;
O ato de fabricar algo em um formato especfico;

Produtos industrializados de transformao simples incluem:
formas bsicas de metal, cimento, orgnicos.

Produtos industrializados de transformao moderada incluem:
arames, tubos de metal ou PVC, vidro bsico, tecidos e papel e
papel de seda.
Produtos industrializados de transformao elaborada/complexa
incluem: construes com metal pr-fabricado, produtos de
arame, vidros, produtos de cermica, tintas, remdios e perfumes.
Este grupo tambm inclui uma variedade de produtos de
engenharia, equipamento de transportes, veculos motores e
outros equipamentos.

Interpretao de
desenho
Refere-se s habilidades envolvidas no processo de
desenvolvimento de um produto ou pea.
O design inclui:
O processo racional, lgico e seqencial par a resoluo de
problemas;
Uma prvia do objetivo desejado ou algo que norteie as suas
aes planejadas;
O ato de desenvolver o formato de algo;
A inveno, realizao ou criao de algo que se tenha em
mente;
Um esboo preliminar acerca do objetivo;
O anteprojeto do objetivo como referencial para sua
realizao.
A disposio intencional ou criativa de peas ou detalhes.

O processo de design tem incio com a identificao de e anlise
de um problema ou necessidade e acontece atravs de uma
seqncia estruturada na qual informao pesquisada, as idias
so exploradas e avaliadas at que a soluo ideal
idealizada/elaborada.

verso 1.1


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Habilidades de
Comunicao
Refere-se s habilidades envolvidas com a comunicao ou
transferncia de informaes entre as pessoas.
A Comunicao inclui:
O processo de transmisso ou o intercmbio de pensamentos,
opinies, ou informaes atravs do discurso, da escrita, ou
gestos como uma forma de tentar criar compreenso
compartilhada.
A escolha do canal mais efetivo para a comunicao, o
conhecimento tcnico para utilizao adequada do canal, a
apresentao de informaes de uma forma adequada para o
publico alvo, alm da habilidade de entender as mensagens e
respostas recebidas por terceiros;
Habilidades que permitem a comunicao eficaz entre as
pessoas;
A habilidade de estabelecer, desenvolver compreenso mtua,
confiana e cooperao tambm importante. Mais
especificamente, as habilidades de comunicao envolvem a
habilidade de falar em pblico, realizar apresentaes,
escrever cartas e relatrios, presidir comits e reunies, e
conduzir negociaes.
As habilidades necessrias para interagir com as pessoas.
O conjunto de habilidade que permitem a uma pessoa
expressar informaes que sejam recebidas e compreendidas.

verso 1.1


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APNDICE 2 - REGRAS E DIRETRIZES PARA A DEMONSTRAO DE UMA NOVA
OCUPAO

As regras e dlreLrlzes a segulr sero apllcadas aos ueparLamenLos 8eglonals:

C1 CC AC C1 CC
2012 2012 2012 2014 2014
1 2.3 anos
2 2.23 anos
3 2 anos
4 13 meses
3 lnLeno de lnscrlo = 9 meses

Cronograma (consultar o diagrama acima)

1 passo
Na reunio do Comit Tcnico 2,5 anos antes da competio, os Departamentos
Regionais tero a oportunidade de realizar uma apresentao de no mximo 5
minutos para sugesto de nova Ocupao.

2 passo
Os Departamentos Regionais que realizaram uma apresentao na reunio do
Comit Tcnico sero posteriormente convocados a completar um formulrio
organizao da Olimpada do Conhecimento que dever conter:
l) uemonsLrar que a Ccupao esL de acordo com os rlnclplos 8eguladores e,
ll) ApresenLao de avallao subsLanclal da referlda Ccupao para a economla
naclonal.

A Organizao da Olimpada do Conhecimento, avaliar as apresentaes e
entrar em contato com os Departamentos Regionais para aceitao de sua
apresentao ou caso mais informaes sejam necessrias. As Ocupaes que
forem aprovadas no 2 passo sero convidadas a participar do 3 passo.

3 passo
Na reunio do Comit Tcnico, aproximadamente dois anos antes da competio,
os Departamentos Regionais podero realizar uma apresentao de no mximo 4
minutos sobre a nova ocupao sugerida.

Caso a ocupao sugerida tenha sido apresentada na reunio anterior do Comit
Tcnico, espera-se que a nova apresentao contenha novas informaes. Esta
apresentao deve incluir todas as informaes.

Os Departamentos Regionais que sugeriu a nova Ocupao a participar da
competio devero tambm organizar uma reunio para os demais
Departamentos Regionais interessados e participantes da competio com vistas a
uma melhor elaborao da proposta.

verso 1.1


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4 passo
Se os Departamentos Regionais que apresentarem a nova Ocupao a participar da
competio acreditar que houve bastante interesse, recomenda-se que novos
debates e colaborao sejam realizados no futuro. Um rascunho do descritivo
tcnico dever ser desenvolvido e posto em circulao 15 meses antes da
competio.

5 passo
As Ocupaes de Demonstrao para a prxima competio so determinadas na
Inscrio de Inteno.

Documentao
O Descritivo Tcnico dever seguir o modelo do Descritivo Tcnico da Olimpada
do Conhecimento, disponvel atravs do stio da Olimpada do Conhecimento.

A Olimpada do Conhecimento ser responsvel pelo Descritivo Tcnico e
quaisquer documentos a ele relacionados aps a Ocupao ser aceita como
Ocupao de Demonstrao.

Aspectos a serem considerados
As Ocupaes de Demonstrao devem ter sido conduzidas em competies de
nvel regional antes de fazer parte da Olimpada do Conhecimento.

O modelo para apresentao requer informaes sobre:
Importncia, representao da avaliao e substancial da referida
Ocupao para a economia Nacional;
Especificaes de Competncia para a Ocupao;
Espao fsico necessrio para 5 competidores;
Indicao de Documento de Infraestrutura;
Formato da Competio.

Todas as Ocupaes em Demonstrao devem contemplar pelo menos 3 dos
seguintes critrios (Interpretao de desenho, habilidades de manufatura,
habilidades de comunicao). Prioridade ser dada s Ocupaes que
proporcionarem um equilbrio entre os seis setores.

A escolha de Ocupaes em uma Competio documentada nas Regras. Em
consonncia com a sustentabilidade e Gesto de custos da Competio, a
organizao da Olimpada do Conhecimento decidir se a nova Ocupao poder
ser oferecida na competio e se as exigncias de espao e infraestrutura podem
ser oferecidas.

verso 1.1


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APNDICE 3 NOMEAO DE AVALIADORES LDERES E AVALIADORES LDERES
ADJUNTOS

A cada competio ocorrero eleies distintas, para as nomeaes do Avaliador
Lder e do Avaliador Lder Adjuntas para a competio seguinte. Tal eleio
ocorre aps a avaliao da competio. As eleies devero ser concludas antes
das 16h em C+1. Excees devem ser acordadas previamente junto a organizao

Em nome do Comit Tcnico, o Presidente do Jri ser responsvel pela
realizao do processo eleitoral de acordo com as Regras da Competio.

Aviso: estas eleies sero apenas para a nomeao do Avaliador Lder e do
Avaliador Lder Adjunto.

Aps a nomeao, o Avaliador Lder e do Avaliador Lder Adjunto devem ser:
i) Recomendados pelo Presidente do Jri,
ii) Apoiados pela organizao da Olimpada do Conhecimento;
iii) Aprovados pelo Comit Tcnico.

O Presidente do Jri dever apresentar as suas recomendaes ao Avaliador Lder
e ao Avaliador Lder Adjuntas. As recomendaes devero ser apresentadas
juntamente com os resultados da eleio.

Aps 2 meses da nomeao do Avaliador Lder e do Avaliador Lder Adjunto, a
Organizao da Olimpada do Conhecimento, informar ao Delegado Tcnico do
seu Departamento Regional.

Caso no haja Avaliador Lder e do Avaliador Lder Adjunto, nomeados para a
competio seguinte, a referida Ocupao no ser inscrita.

Para aquelas ocupaes com um Avaliador que no tenha participado em 2
competies anteriores, o Comit Tcnico nomear o Avaliador Lder com base
na recomendao do Presidente do Jri. A deciso ser aprovada pela

Critrios para a nomeao do Avaliador Lder e Avaliador Lder Adjunto
Os critrios a seguir devem ser seguidos para a nomeao do Avaliador Lder e
Avaliador Lder Adjunto:
O Avaliador Lder dever ter sido um Avaliador h pelo menos 2
competies;
O Avaliador Lder Adjunto dever ter sido um Avaliador h pelo menos
1 competio;
Ser altamente competente e experiente na Ocupao;
Ter boas habilidades de Gesto e liderana;
Ter boas habilidades para relacionamentos interpessoais;
Ter boas habilidades de comunicao (orais e escritas)

verso 1.1


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Ser competente ao utilizar um computador e a internet, em especial para
trabalho em equipe juntamente com a Comisso do Jri;
Comunicar-se com e responder Organizao da Olimpada do
Conhecimento antes, durante e ps-competio;
Aqueles nomeados a Ava||ador L|der Ad[untos devem estar d|spostos a
assum|r a funo de Ava||ador L|der caso a ||sta de Ava||ador L|der este[a
esgotada.

Procedimento
Durante o C2 O Presidente do Jri informa os Avaliadores que a eleio das
funes de Avaliador Lder e Avaliador Lder Adjunto para a competio seguinte
ocorrer ao final do processo de avaliao. Ele solicitar que todos os Avaliadores
dem especial ateno a eleio, pois eles so elegveis, interessados, e devem
considerar quem seriam os candidatos ideais para as duas funes.

A eleio acontecer aps a concluso do processo de avaliao.

O Presidente do Jri presidir o processo eleitoral.

1. O Presidente do Jri pergunta quem deseja ser nomeado e confirma a
elegibilidade dos indicados;
2. Uma votao secreta realizada para a funo de Avaliador Lder atravs
da utilizao de formulrios para votao fornecidos pela Secretaria da
Competio;
3. Cada Avaliador dever indicar trs Avaliadores em ordem de preferncia;
4. O Presidente do Jri recebe os formulrios para votao e define a
seguinte pontuao: (3) pontos para a 1 indicao, (2) pontos para a 2 indicao
e (1) ponto para a terceira indicao;
5. O Presidente do Jri registra os resultados, incluindo os segundos mais
votados, no Formulrio de Resultados da Eleio;
6. Caso haja empate, o Presidente do Jri organizar uma soluo de
comum acordo;
7. Os itens de 1 a 5 devero ser repetidos para nomeao do Avaliador
Lder Adjunto
8. Todos os Avaliadores e o Presidente do Jri devero assinar os
Formulrios de Resultados da Eleio;
9. O Presidente do Jri dever recomendar o Avaliador Lder e Avaliador
Lder Adjunto e todos os segundos mais votados a Organizao da Olimpada do
Conhecimento. Os resultados da eleio tambm devero ser enviados.

verso 1.1


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APNDICE 4 A EQUIPE DE GESTO DAS OCUPAES DEFINIO E FUNES

A Comisso do Jri das Ocupaes para determinada competio composta pelo
Avaliador Lder, Avaliador Lder Adjunto e Presidente do Jri.

O Avaliador Lder e o Avaliador Lder Adjunto foram democraticamente
indicados pelos seus colegas em cada Ocupao, como pessoas tecnicamente
competentes da mais alta integridade. Cada nomeao do Avaliador Lder e
Avaliador Lder Adjunto aprovada pela Organizao da Olimpada do
Conhecimento, seguindo as recomendaes do Presidente do Jri.

Funo do Avaliador Lder
A funo do Avaliador Lder extremamente importante na Gesto das
Ocupaes, pois ele tem a maior responsabilidade e autoridade para planejar e
coordenar os aspectos tcnicos da ocupao. Em particular, ele ser o responsvel
por certificar-se de que o ambiente da competio propiciar para cada um dos
competidores meios para que este possa ter rendimento excelente do seu trabalho
ao longo dos quatro dias de competio. Os procedimentos da competio devem
estar em consonncia com os pilares da Olimpada do Conhecimento que so:
Integridade, Transparncia, Equidade, Parceria e Inovao.

Funo do Avaliador Lder Adjunto
A funo do Avaliador Lder Adjunto apoiar o Avaliador Lder e realizar as
tarefas por ele delegadas, sendo a sua responsabilidade principal a coordenao da
reviso do Descritivo Tcnico e para tal ele dever ter as habilidades necessrias
ao uso de um computador.

Funo do Presidente do Jri
O Presidente do Jri um Delegado Tcnico nomeado pela Organizao da
Olimpada do Conhecimento, para represent-la na gesto geral de uma ou duas
Ocupaes durante a Competio.
O Presidente do Jri, como um membro imparcial da Comisso do Jri da
Ocupao, trabalha em parceria com o Avaliador Lder e o Avaliador Lder
Adjunto, de modo a garantir que uma competio profissional seja realizada.
Como parte de seus atributos profissionais o Presidente do Jri atuar como:
conselheiro, mediador e crtico. Ele dever tambm assegurar-se que as regras e
regulamentos da competio esto sendo respeitados de acordo com as decises
do Comit Tcnico.

Alm disso, o Presidente do Jri:
Atua como um elo entre o Avaliador Lder da Ocupao e o Comit
Tcnico;
Preside reunies do Jri que demandam: resoluo de conflitos,
nomeaes de oficiais ou debates que conduzam s mudanas necessrias ao
plano de planejamento previamente acordado;
Auxiliar o Avaliador Lder e o Avaliador Lder Adjunto ou Avaliadores
na Gesto geral da ocupao, somente quando a sua presena for so||c|tada, ou

verso 1.1


glna 38 de 68

quando na viso do Presidente do Comit Tcnico, for necessria a sua
interferncia;
Participa de todas as reunies do Presidente do Jri em nome da
Comisso do Jri da ocupao.

verso 1.1


glna 39 de 68

APNDICE 5 RESOLUO DE CONFLITOS

A5.1 Diagrama da Resoluo de Conflitos

verso 1.1


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A5.2 Resoluo de Conflitos

A5.2.1 Escopo
Qualquer participante da Olimpada do Conhecimento suspeito de conduta
desonesta e que recusar-se a agir em conformidade com as Regras da Competio
ou diretrizes da organizao, ou at mesmo comportar-se de maneira inadequada
conduta esperada pela competio, estar sujeito aos procedimentos de resoluo
de conflitos e possveis penalidades.

A5.2.2 Denncia
Qualquer pessoa que tenha evidncias acerca de uma suposta violao das Regras
da Competio dever imediatamente relatar o caso a um membro da Comisso
do Jri das Ocupaes. Em se tratando de um caso que envolva a prpria
Comisso do Jri das Ocupaes, ser reportado diretamente ao Presidente do
Comit de Ouvidoria que por sua vez reportar ao Presidente e Vice Presidente do
Comit Tcnico.

A5.2.3 Processos
A Comisso do Jri das Ocupaes: tentar resoluo para o problema dentro da
ocupao.
A Comisso do Jri responsvel por uma determinada Ocupao buscar a
resoluo para o problema juntamente com o acusado e reclamante
separadamente. Todos envolvidos devero ser ouvidos. Todas as reunies para a
resoluo do problema devero ser concludas dentro do prazo mximo de duas
horas aps o incio do processo.

A Comisso do Jri das Ocupaes pode sugerir uma resoluo ou direcion-la ao
Comit de Ouvidoria. A resoluo poder ser em forma de penalidade sobre a
parte reclamada ou o caso desconsiderado.

Nota: Diretrizes sero desenvolvidas de modo a garantir as punies adequadas e
consistentes a cada Ocupao.

Se a parte reclamada e a reclamante chegarem a um consenso, este ento ser
implementado e o problema ser registrado e arquivado.

Caso a parte reclamada ou a reclamante no aceitarem a deciso acatada, a
questo ser levada ao Comit de Ouvidoria. Caso isso acontea, um membro da
Comisso do Jri da Ocupao ser responsvel por entrar em contato com o
Presidente do Comit de Ouvidoria. Esse por sua vez informar o Presidente e o
Vice Presidente do Comit Tcnico e tambm contatar os Delegados Tcnicos
que precisam ser envolvidos respeito do processo.

Todos os problemas devero ser registrados utilizando o Formulrio de Registro
de Ocorrncias, mesmo quando for dissolvido. O Formulrio dever ser
encaminhado para o Coordenador Tcnico.

verso 1.1


glna 61 de 68

A5.2.4 Comit de Ouvidoria
A Comisso do Jri se encontrar com todas as partes envolvidas e todas tero
igual oportunidade para que formalmente apresentem as suas verses.

Os envolvidos podem estar acompanhados por seus devidos Delegados Tcnicos,
e os Competidores tambm podem estar acompanhados por seus Chefes de
Equipes. Todas as partes envolvidas tero direito a testemunhas.

O Comit de Ouvidoria dever chegar a uma concluso em todos os casos
apresentados. A deciso poder ser uma penalidade contra a parte acusada ou ser
dissolvida. Essa deciso final e ser aplicada e o caso encerrado.

O Comit de Ouvidoria realizar a apurao preferencialmente no dia em que a
reclamao foi registrada, desde que o registro tenha sido realizado at s 18h. Do
contrrio o Comit de Ouvidoria realizar a apurao s 9h do dia seguinte. O
Comit de Ouvidoria dever chegar a uma deciso dentro de 3 horas aps o incio
da apurao.

Se a parte reclamada ou a reclamante no estiverem satisfeitas com o desfecho da
apurao, o processo dever ser encaminhado ao Comit de Apelao. Isso deve
ser feito em at 1 hora aps a deciso do Comit de Ouvidoria pelo Presidente do
Comit. O Presidente do Comit de Ouvidoria entrar em contato diretamente
com o Presidente do Comit de Apelao e a Organizao da Olimpada do
Conhecimento.

O Formulrio de Recursos dever ser preenchido pelo Presidente do Comit de
Ouvidoria, mesmo se o conflito tiver sido dissolvido. Este formulrio dever ser
preenchido e entregue Organizao da Olimpada do Conhecimento.

A5.2.5 Comit de Apelao
Um recurso ser limitado s interpelaes constantes do Recurso apresentado.

Em outras palavras, o Comit de Apelao no poder alterar a deciso do Comit
de Ouvidoria. Ele decidir apenas se as partes envolvidas tiveram a oportunidade
de uma Audincia completa e justa e se todo o processo legal foi realizado.

Nenhuma deciso tomada por parte do Comit de Ouvidoria dever ser
recusada/anulada, a no ser que tenha se manifestado incoerentemente. O
solicitador do recurso somente poder convocar as testemunhas que forneceram
evidncias no Comit de Ouvidoria.

O Comit de Apelao dever encontrar-se no dia do recurso, caso o recurso seja
registrado at s 18h. Do contrrio o Comit de Apelao se reunir s 9h da
manh seguinte. O Comit de Apelao dever chegar a uma deciso dentro de
uma hora aps a reunio.

verso 1.1


glna 62 de 68

Se o Comit de Apelao estabelecer que o processo fora injusto ou incompleto e
se as Regras foram interpretadas incorretamente, o caso ser conduzido ao Comit
de Ouvidoria.

A5.2.6 Proteo do Competidor
Os Competidores devero continuar os seus trabalhos enquanto a resoluo do
problema conduzida. Se o Competidor vier a participar das reunies, o tempo
perdido ser compensado.

Membros do Comit de Ouvidoria
O Comit de Ouvidoria ser constitudo de um Presidente e dois delegados. O
Presidente ser uma pessoa independente* indicada pela Organizao da

Haver dois delegados escolhidos a partir de um Jri de possveis delegados**.
Os possveis delegados sero definidos pela Organizao da Olimpada do
Conhecimento 6 meses antes do incio da Competio

Para cada conflito, o Presidente da Ouvidoria selecionar dois delegados para
garantir que no haja influncia em prol de um Departamento Regional
Participante.

* A nica funo desta pessoa durante a Competio ser presidir a Ouvidoria.
Devero preferencialmente ter conhecimento prvio da Competio da Olimpada
do Conhecimento e experincia nesta funo especfica. Uma formao jurdica
pode ser uma vantagem.
** Os delegados podero ser Delegados Oficiais em exerccio, Membros
Honorrios ou pessoas com a experincia adequada.

A5.2.7 Membros do Comit de Apelao
O Comit de Apelao dever ser composto por dois Membros do Conselho e um
Membro do Jri que no tenha participado do Comit de Ouvidoria para este caso
e que no influencie o resultado do processo em prol de um Departamento
Regional Participante. Alternativamente, o Comit de Apelao dever ser
composto por trs membros do Conselho. O Presidente do Comit de Apelao
dever ser indicado pela Organizao da Olimpada do Conhecimento.

A5.2.8 Sanes
Para os competidores, as sanes aplicadas sero desde uma advertncia sua
eliminao. Se eliminado sua pontuao ser de 400 pontos para o Departamento
Regional Participante. O Departamento Regional Participante envolvido poder
tambm ser banido da participao nesta Ocupao em uma prxima Competio.

Para as pessoas credenciadas responsveis pela realizao das provas, as sanes
aplicadas sero desde uma advertncia ao cancelamento imediato de seu
credenciamento na Competio seguido de uma proibio oficial para futuras
participaes.

verso 1.1


glna 63 de 68

Para queles no credenciados que observam as competies, as sanes
aplicadas sero desde uma advertncia at a expulso do local de Competio.

A5.2.9 Documentao necessria
de fundamental importncia que os registros completos sejam consultados a
cada estgio do processo de Resoluo. O Presidente do Jri da Equipe de
Gerenciamento da Ocupao responsvel em garantir a entrega de toda a
documentao ao Coordenador Tcnico.

O Presidente do Comit de Ouvidoria e o Presidente do Comit de Apelao so
responsveis pela documentao completa a ser entregue Organizao da

A Documentao permitir Organizao da Olimpada do Conhecimento a criar
um banco de dados de conflitos ocorridos e suas devidas sanes e resolues
permitindo consistncia e igualdade na aplicao de resolues de conflitos.

APNDICE 6 RESUMO DA PARTICIPAO DO AVALIADOR NA AVALIAO E
PREPARAO DO PROJETO TESTE

Perspectiva
do
Avaliador
1

Deve
providen
ciar uma
Proposta
de
Projeto
Teste
Seleo do
Projeto Teste
igual e 30% de
mudana nos
direitos de voto
Participao
Ativa no
Desenvolvimento
do Projeto Teste
Direito de
Voto Igual
no Descritivo
Tcnico
Participao
Ativa no
Processo de
Avaliao
Partici
pao
Ativa
no
Frum
de
Discus
so
1 Avaliador
1

que NO
fornece um
Projeto Teste,
mas
solicitado que
o faa de
acordo com o
DT.
Sim No (2) Sim, caso
aprovado no teste
de Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim
2 Avaliador
1
que no
solicitado a
elaborar um
Projeto Teste
de acordo
com DT
No Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim, caso
aprovado no teste
de Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim
3 Avaliador
1
que NO
fornece uma
mudana de
30%, mas
solicitado que
o faa de
acordo com o
DT.
- No (2) Sim, caso
aprovado no teste
de Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim
4 Avaliador
1

que no
solicitado a
apresentar
uma proposta
de mudana
- Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim, caso
aprovado no teste
de Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim, caso
aprovado no
teste de
Avaliador
Sim

verso 1.1


glna 64 de 68

de 30%de
acordo com o
DT.
5 Avaliador
3

sem um
Competidor
Igual a
um
Avaliado
r com
Competid
or
Igual a um
Avaliador com
Competidor
Igual a um
Avaliador com
Competidor
Igual a um
Avaliador
com
Competidor
Igual a um
Avaliador com
Competidor
Igual a
um
Avalia
dor
com
Compe
tidor

1
Observao: No h diferena entre um entre um Avaliador que esteja participando pela primeira vez da Competio e um
Avaliador que j participou no passado.
2
Caso um novo Avaliador no apresente um Projeto Teste, ele poder participar da seleo do Projeto Teste e 30% de mudana de
voto caso ele seja aprovado no Teste de Avaliador e o Jri concordar na participao do novo Avaliador.
3
Um Avaliador sem um Competidor tem os mesmo direitos e obrigaes que um Avaliador com um Competidor.

verso 1.1


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ALNDICL 7 - AVALIADOR COM RESPONSABILIDADES ESPECIAIS: DEFINIO DE
FUNES
Os Avaliadores com Responsabilidades Especiais so coordenados pelos
Avaliadores Lderes e seus Adjuntos
reas especiais de atribuies/responsabilidades so:
Avaliao da Ocupao
Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
Equidade e transparncia
Sustentabilidade
Promoo da Ocupao na mdia
Descritivos Tcnicos
Qualquer outra rea conforme decidido pela Comisso do Jri

A seguir apresentamos um descritivo da funo e responsabilidade para cada
Avaliador com Responsabilidade Especial.

Avaliadores com Responsabilidades Especiais de Sade e Segurana
O Avaliador com Responsabilidades Especiais de Sade e Segurana dever:
Ter cincia da documentao de Sade e Segurana de modo a garantir
que todos os requisitos sejam preenchidos por todos os participantes de cada
Ocupao.
Conhecer os procedimentos de: emergncia para evacuao, atendimento
mdico.
Realizar uma apresentao de Sade e Segurana a todos os
Competidores e Avaliadores, to logo eles entrem na ocupao em conjunto
com o Departamento de Sade da Olimpada do Conhecimento.
Coordenar uma avaliao de risco e perigo sobre a ocupao para definir
novas normas de Sade e Segurana no constantes no Documento.
Auxiliar o Departamento de Sade da olimpada do Conhecimento na
criao de um documento de verificao destacando pontos crticos assim
como capacitao para uso de mquinas/equipamentos, rotas de fuga e itens
adicionais importantes no presentes no documento.
Participar em conjunto com os Inspetores de Sade e Segurana do
Departamento Regional Sede quando as visitas as ocupao acontecerem.
Informar diariamente todos os participantes acerca dos procedimentos de
Sade e Segurana antes do incio das competies com o objetivo de
reforar a conscientizao sobre possveis riscos para aquele dia, assim como
observaes sobre negligncias vivenciadas no dia anterior.
Relatar e investigar todos os incidentes incluindo os mais irrelevantes e
enviar um relatrio escrito ao Presidente do Jri com as circunstncias e tipo
de ferimento ou dano causado, para que posteriormente seja enviado para a
Cooperar com o Chefe de Oficina em assuntos de segurana quando
necessrio.
Estar sempre atento ao uso de Equipamento de Proteo Individual (EPI)
por parte dos Avaliadores e Competidores.

Avaliador com Responsabilidades Especiais de Promoo da Ocupao na Mdia

verso 1.1


glna 66 de 68

O Avaliador com Responsabilidades Especiais de Promoo da Ocupao na
Mdia dever:
Ter um alto grau de conhecimento da sua rea, sentir-se espontneo
diante de cmeras e ser capaz de transmitir informao de forma clara.
Coordenar a identificao de assuntos na mdia para a promoo de sua
Ocupao. Assuntos como: perfil do competidor, iniciativas de
sustentabilidade, iniciativas inovadoras, Projetos Teste e etc.
Ser o primeiro a estabelecer contato com a mdia, quando seus
profissionais chegarem oficina. Ele dever assegurar-se de que a mdia no
atrapalhe os competidores enquanto eles trabalham, alm de fornecer as
informaes solicitadas.
Ser facilmente identificado por visitantes e pela mdia.
Cooperar com a Organizao da Olimpada do Conhecimento,
comunicao e eventos especiais quando assuntos relacionados mdia forem
abordados.
Reunir fotos tiradas pelos Avaliadores durante a competio e fornec-las
ao departamento de marketing, comunicao e eventos especiais da
Olimpada do Conhecimento para divulgao do evento na Internet.
Certificar-se de que os desenhos, a documentao e trabalho prtico do
Projeto Teste so de fcil compreenso por parte dos visitantes e da mdia.

Avaliador com Responsabilidades Especiais de Sustentabilidade
O Avaliador com Responsabilidades Especiais de Sustentabilidade dever:
Pensar, falar e respirar sustentabilidade de modo que todos
(Avaliadores, Competidores e Visitantes) sejam educados e positivamente
influenciados.
Compreender os conceitos de sustentabilidade em aspectos de sua
totalidade humana, econmico, ambiental e social.
Conduzir a conscientizao e implementao da Poltica de
Sustentabilidade da Organizao da Olimpada do Conhecimento,
Criar uma cultura de pr-sustentabilidade e garantir que os 4Rs (reduzir,
reutilizar, reciclar e regenerar) sejam aplicados em todas as atividades dirias.
Atualizar a seo de Sustentabilidade do Descritivo Tcnico em conjunto
com Avaliadores, alm de garantir que a Sustentabilidade seja um aspecto
chave na elaborao do Descritivo Tcnico, do Documento de Infraestrutura e
do Projeto Teste.
Trabalhar com o Avaliador Lder a fim de identificar boas prticas de
Sustentabilidade que podem ser registradas.

Avaliador com Responsabilidades Especiais de Avaliao das Ocupaes
O Avaliador com Responsabilidades Especiais de Avaliao da Ocupao dever:
Estar familiarizado com a ltima verso do Sistema de Avaliao da
Competio (SIAC) e ter experincia em competies anteriores.
Ter conhecimento, e ser capaz de utilizar: as ltimas verses de
treinamento e a Planilha Padro do arquivo de ajuda do SIAC.
Ser capaz de diferenciar Avaliao Subjetiva de Avaliao Objetiva
Compreender a necessidade de definir cada Aspecto de avaliao e sua
respectiva nota de modo claro e conciso.

verso 1.1


glna 67 de 68

Entender o propsito para uma melhor definio da avaliao objetiva,
bloqueio da Especificao de Avaliao anteriores aprovao do Jri
referente s notas ao final do dia, e deve tambm ter cincia dos diferentes
Tipos de Notas, dos clculos envolvidos e o seu potencial uso.
Trabalhar com o Avaliador Lder no planejamento e insero de dados de
avaliao dirios no Sistema de Avaliao da Competio.
Trabalhar com a Equipe de Gerenciamento da Ocupao de modo que os
registros de informaes e as documentaes de avaliao estejam
atualizados.
Entender: os Procedimentos de Avaliao da Competio, o propsito da
abertura da competio e formulrios a serem preenchidos.
Ser responsvel por garantir que os formulrios de avaliao sejam
assinados pelos seus devidos responsveis.

Avaliador com Responsabilidades Especiais de Equidade e Transparncia
O Avaliador com Responsabilidades Especiais de Equidade e Transparncia
dever:
Certificar-se de que a competio seja conduzida com total equidade e
transparncia de acordo com as Regras da Competio.
Certificar-se de que o Dever de Precauo do Competidor descrito nas
Regras da Competio est sendo respeitado.
Garantir que a Comunicao entre Competidores seja realizada por um
perodo de 15 a 30 minutos a cada manh e a cada entardecer durante.
Ter a certeza de que os valores fundamentais de integridade, equidade,
transparncia, parceria e inovao sejam sempre aplicados na prtica.
Garantir que os valores de equidade e transparncia sejam apresentados a
todos os Avaliadores, alm do processo de queixa sobre qualquer violao
dos valores fundamentais e/ou das Regras da Competio.
Quando necessrio, entrar em contato com o Presidente do Jri a fim de
garantir que todas as queixas ou denncias sejam relatadas e enviadas em
tempo hbil.
Participar do processo de queixa ou denncia se necessrio
Promover o preenchimento dos questionrios de Transparncia e
Equidade por parte de todos os Avaliadores.

Avaliador com Responsabilidades Especiais dos Descritivos Tcnicos
O Avaliador com Responsabilidades Especiais do Descritivo Tcnico
dever.
Ser responsvel pela coordenao da reviso do Descritivo Tcnico de
modo que reflita os avanos tecnolgicos da Ocupao e adicionar melhorias
de mbito geral para a preparao e realizao da competio.
Facilitar o debate entre os Avaliadores no Frum de Discusso acerca de
reviso e melhoria do Descritivo Tcnico.
Liderar o aperfeioamento Descritivo Tcnico e ser responsvel por
assegurar que as competncias decididas pelos Avaliadores sejam escritas em
formato norteado por competncias de acordo com a Especificao de
Competncia da Ocupao.

verso 1.1


glna 68 de 68

Certificar-se de que todas as alteraes constam em um nico documento
para posterior votao e aprovao dos Avaliadores
Conduzir uma votao com participao dos Avaliadores para aprovao
do Descritivo Tcnico da competio seguinte.
Entregar o arquivo fonte do Descritivo Tcnico aprovado a Secretaria da
Olimpada do Conhecimento at as 16h no C+1 da Competio.

Regulamento 12032012 v1.1

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