FORO 08 1) Haz un comentario sobre la importancia de los inventarios en la gestin empresarial La importancia de los Inventarios en la gestin empresarial, ya que

nos permite terner un registro y control total de los bienes y productos de la organizacin. Su fin es contar con informacin suficiente y til para: minimizar costos de produccin y aumentar la liquidez. La importancia del inventario radica en que es un instante para el conocimiento real de la situacin de la empresa o de una parte de ella, por lo que va a servir como soporte y comprobacin al proceso registral. 2) Explica en qu consiste el "Punto de reorden" en la gestin del inventario. El punto de reorden es el nivel de cantidad de inventario que se tiene a la mano y que origina una certeza la demanda y el tiempo de entrega de la orden de compra. La intuicin de la frmula del punto de reorden es que necesitamos reordenar cuando el inventario que se tiene a la mano baja el nivel que es igual a la cantidad necesaria para las ventas que ocurren durante el tiempo de entrega de la compra. FORO 09 1) Menciona dos ejemplos de casos reales de aplicacin del modelo de Inventario para lotes de produccin. El lote optimo de produccin se rige por la politica de producir la misma cantidad cada vez. 1er Caso Farah necesita determinar el lote ptimo de produccin para su producto lpiz labial. Datos * La fbrica opera 7 das a la semana, 24 horas al da. * La tasa de produccin es 1000 tubos por la hora. * Toma 30 minutos preparar la maquinaria para la produccin. * El setup de la lnea de produccin tiene un costo de $150 * La demanda es 980 docenas de tubos por semana. * El costo de produccin unitario es $.50 * El costo de almacenamiento es de un 40%. sobre el costo de produccin Las entradas para la funcin de costo total son: D = 613,200 al ao [(980 docena/semana)(12) / 7](365) Ch = 0.4(0.5) = $0.20 por tubo al ao. Co = $150 P = (1000)(24)(365) = 8,760,000 al ao. 2). Describe brevemente la importancia de la aplicacin de un sistema de control de costos en un modelo de inventario para lotes de produccin.

1). Indica una aplicacin del modelo de pronstico que puedes realizar en situaciones reales. El pronostico de ventas, es el ms aplicado comumente ya que permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razn por el cual el pronstico de ventas suele ser uno de los aspecto ms importantes de un plan de negocio. La forma ms comn de elaborar el pronstico de ventas, consiste en tener en cuenta las ventas histricas y analizar la tendencia, por ejemplo, si las ventas de mes antepasado fueron de S/. 1 000, las de el mes pasaron fueron de S/. 1 100, y las de este mes fueron de S/. 1 210, lo ms

probable es que las ventas del prximo mes tambin tengan tambin un incremento del 10%, es decir, que sean de S/. 1 331. 2). Menciona algunas ventajas y desventajas que encuentres en la aplicacin del modelo de pronsticos. Es una estimacin cuantitativa o cualitativa de uno o varios factores (variable) que conforman un evento futuro, con base en informacin actual o del pasado. Hacer un pronstico es obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes en la toma de decisiones presentes. Ventajas: Reduci la incertidumbre del futuro, mediante la anticipacin de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles. Desventajas: Su desventaja es cuando no contamos con datos histricos, por ejemplo, cuando vamos a empezar un nuevo negocio, o lanzar un nuevo producto; en estos casos, para hallar el pronstico debemos utilizar otros mtodos. 1). Describe en forma resumida la metodologa del rbol de decisiones. La metodologa del rbol de decisiones es una tcnica que permite analizar decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y probabilidades asociadas. su fin es explicar el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisin. Este mtodo determinar al menos las principales alternativas y el hecho de que decisiones subsecuentes pueden depender de acontecimientos futuros. Dado que el rbol contiene las probabilidades de varios acontecimientos, por este medio los administradores tambin pueden deducir la probabilidad real de que una decisin conduzca a los resultados deseados. Podra resultar que la mejor estimacin sea sumamente riesgosa. 2). Qu importancia puedes mencionar al rbol de decisiones, respecto a su aplicacin en la gestin empresarial? Su importancia, respecto en la gestin empresarial, es proporciona un alto grado de comprensin del conocimiento utilizado en la toma de decisiones, trayendo consigo estas decisiones en algunos momentos sers trascendentales para el xito de la empresa por lo que la eleccin equivocada podr perjudicar en gran magnitud a la empresa.