CICLO 2012-II Mdulo: I

Unidad: 2 Semana: 5

TEORIA DE DECISIONES

Luis Medina Aquino

ArbolesdeDecisin
LuisMedinaAquino

DEFINICION
Losrbolesdedecisinseusanensituacionesde tomadedecisionesenlasquesedebeoptimizar unaseriededecisionesconsecutivas. Porejemplo,unacompaaconstructorapuede tenerquedecidircuntoscondominiosconstruir enlaprimerafasedeunproyectosabiendoquese tendrnquetomardecisionesparecidasparala segundaytercerafases.

COMPONENTESYESTRUCTURA
Serequierenlassiguientescuatrocomponentes: Alternativasdedecisinencadapuntodedecisin.Se representanporcuadrados. Eventosquepuedenocurrircomoresultadodecada alternativadedecisin.Serepresentanconcrculos Probabilidadesdequeocurranloseventosposiblescomo resultadodelasdecisiones. Resultados(expresadosentrminoseconmicos)delas posiblesinteraccionesentrelasalternativasdedecisiny loseventos.

ARBOLDEDECISION
Primerpunto dedecisin Segundopunto dedecisin R2

R3 A1 R4 A2 E4,p4 A5 R7 A4 R5

A3

A6

R6 R8 R9 A7

R1

R10

ANALISIS
Elanlisiscomienzaalaextremaderechadelrbolde decisinysemueveatravsdelosnodosdeeventosy puntosdedecisinhastaquesehaidentificadouna secuenciaptimadedecisionesquecomienzaenel primerpuntodedecisin.Seusanlassiguientesreglas: Encadanododeeventosehaceunclculodevalor monetarioesperado. Encadapuntodedecisinseseleccionalaalternativacon elvalormonetarioesperadoptimo.

ANALISIS
Primerpunto dedecisin Segundopunto dedecisin $50,000

$10,000 A1 $10,000 A2 E4,0.4 A5 $40,000 A4 $38,000

A3

A6

$15,000

$30,000

$0 A7

$50,000

$20,000

ANALISIS
Primerpunto dedecisin Segundopunto dedecisin $50,000 $20,000 $10,000 A1 $10,000 A2 E4,0.4 A5 $33,000 $40,000 A4

$38,000

A3

A6

$15,000

$30,000

$0 A7

$35,000

$50,000

$20,000

ANALISIS
Primerpunto dedecisin Segundopunto dedecisin $50,000 $20,000 $10,000 A1 $10,000 A2 E4,0.4 A5 $33,000 $40,000 A4

$38,000

A3

A6

$15,000

$30,000

$0 A7

$35,000

$50,000

$20,000

ANALISIS
Primerpunto dedecisin Segundopunto dedecisin $50,000 $20,000 $10,000 A1 A2 $33,700 $10,000 A4 $38,000 E4,0.4 A5 $33,000 $40,000

$38,000

A3

$35,000 A6

$15,000

$30,000

$0 A7

$35,000

$50,000

$20,000

ANALISIS
Primerpunto dedecisin Segundopunto dedecisin $50,000 $20,000 $10,000 A1 $33,700 A2 $33,700 $10,000 A4 $38,000 E4,0.4 A5 $33,000 $40,000

$38,000

A3

$35,000 A6

$15,000

$30,000

$0 A7

$35,000

$50,000

$20,000

CASO
El ingeniero en jefe de Qumica del Per, Ral Iglesias, tiene que decidir si construir o no unas instalaciones de procesamiento nuevas, utilizando la ltima tecnologa. Si la nueva instalacin de proceso trabaja, la compaa podra aumentar su utilidad en $200,000. Si la instalacin de proceso falla, la compaa tendra una prdida de $150,000. En este momento, Ral estima que hay una oportunidad de 60% de que este nuevo proceso falle. La otra opcin es la de construir una planta piloto y entonces decidir si se construye o no una instalacin completa.

CASO
La construccin de la planta piloto costara $10,000. Ral estima que hay una oportunidad de 50/50 de que la planta piloto trabaje. Si la planta piloto trabaja, hay un 90% de probabilidad de que la planta completa, si se construye, trabaje. Si el proyecto de la planta piloto no trabaja, nicamente hay una oportunidad del 20% de que el proyecto completo (si se construye) trabaje. Ral se enfrenta un dilema. Debe construir la planta? Debe construir el proyecto piloto y tomar una decisin despus? Ayude a Ral mediante el anlisis de rbol de decisin.

El ingeniero en jefe de Qumica del Per, Ral Iglesias, tiene que decidir si construir o no unas instalaciones de procesamiento nuevas, utilizando la ltima tecnologa. La otra opcin es la de construir una planta piloto y entonces decidir si se construye o no una instalacin completa.

Si la nueva instalacin de proceso trabaja, la compaa podra aumentar su utilidad en $200,000. Si la instalacin de proceso falla, la compaa tendra una prdida de $150,000. En este momento, Ral estima que hay una oportunidad de 60% de que este nuevo proceso falle.

La construccin de la planta piloto costara $10,000. Ral estima que hay una oportunidad de 50/50 de que la planta piloto trabaje.

Si la planta piloto trabaja, hay un 90% de probabilidad de que la planta completa, si se construye, trabaje. Si el proyecto de la planta piloto no trabaja, nicamente hay una oportunidad del 20% de que el proyecto completo (si se construye) trabaje.