A FUNO ESTRATGICA DA AUDITORIA INTERNA Com a globalizao e a necessidade crescente de otimizao de resultados, as empresas esto buscando cada vez

mais a identificao de oportunidades e estratgias para minimizar os riscos aos seus negcios, eficincia em suas operaes e um nvel adequado de controle e retorno aos seus investimentos. A auditoria interna, como elemento-chave no processo de avaliao contnua dos processos e atividades das empresas, deve estar adequadamente sincronizada nesse cenrio. O enfoque tradicional de avaliao de controles internos no suficiente para atender s novas exigncias das empresas que esto inseridas num mercado altamente competitivo e em constante transio. No contexto atual devero ser incorporadas s atividades da auditoria interna novas habilidades que considerem, por exemplo, uma atuao proativa no entendimento e anlise das estratgias das empresas e como os riscos esto inseridos nos respectivos processos de negcios. As empresas precisam ter a clara percepo dos riscos do segmento de indstria em que esto inseridas, no apenas para minimizar a ocorrncia de erros ou irregularidades, como tambm para identificar solues estruturais que propiciem ganhos de produtividade e de vantagem competitiva. A auditoria interna deve, portanto, assumir uma participao proativa no suporte gesto empresarial sendo responsvel no s por assegurar a qualidade e efetividade da estrutura de controle interno, como, tambm, por propor recomendaes de valor agregado s atividades e aos negcios das empresas. Na verdade, o valor agregado da auditoria interna para as empresas implica a proposio de recomendaes que possam contribuir para otimizao dos resultados, reduo de custos, aprimoramento das prticas de controle interno e gesto e o entendimento dos indicadores de performance definidos para os diversos processos e atividades de negcios. A efetividade do processo de auditoria interna est atrelada a um processo abrangente de planejamento e avaliao de riscos que considere a identificao dos riscos estratgicos relacionados com o cenrio onde a empresa est inserida (exemplo: anlise da concorrncia, planejamento estratgico, mercado, aspectos legais); riscos aplicveis aos processos operacionais (exemplos: vendas, marketing, recursos humanos) e riscos aplicveis ao conhecimento (exemplos: tecnologia, gerenciamento de informaes, propriedade intelectual). A auditoria interna deve buscar como produto do seu trabalho a proposio e implantao de solues alinhadas com as melhores prticas de negcios. A utilizao de metodologia com enfoque abrangente de reviso, considerando aspectos de controle e de estratgias de negcios, aliada utilizao efetiva dos recursos de tecnologia nas revises, fator determinante para o sucesso das atividades e do produto gerado pela auditoria interna. A ausncia de divulgao de um descumprimento regulamentar ou contratual quando tal descumprimento possa vir a afetar, de forma relevante, a capacidade operacional da entidade auditada ou possa resultar em sanes determinada de distoro de carter qualitativo. O cenrio mudou e com ele foram estabelecidos novos paradigmas de sobrevivncia para as empresas. Nesse novo cenrio as funes de auditoria interna ganham nova dimenso e importncia como instrumento de vantagem competitiva. Entender o papel da Auditoria Interna como funo estratgica fundamental no processo moderno de gesto empresarial.