Estado Financiero y Costos Institucionales USM Acogidos en la Ley de Transparencia, hemos solicitado la informacin de los Estados Financieros de las

distintas Universidades los cuales fueron entregados al MINEDUC. En respuesta, stos han sido publicados en mifuturo.cl y estn a disposicin de cualquier persona que quiera analizarlos. Si se consideran los estados de resultados de las Universidades chilenas correspondientes al ejercicio del ao 2011, y los comparamos con nuestra universidad, surgen algunas dudas y se rompen algunos mitos. Nuestra Universidad presenta un resultado con prdidas financieras del ao 2011 por $737 millones de pesos, muy por debajo de las utilidades por $6.075 millones de pesos del ao 2010. Las justificaciones por parte de las autoridades financieras de la Universidad han sido los elevados costos del paro de estudiantes, prolongado por alrededor de 20 semanas. Los estudiantes el 2011 se movilizaron a nivel nacional con paros y tomas. Claramente, los paros tienen menores costos para la institucin que una toma. Pero al realizar un anlisis comparativo con Universidades tradicionales que se movilizaron incluso con tomas prolongadas durante meses, sus estados de resultado continuaron siendo positivos. Por lo tanto se abren dos posibles tesis, o nuestra Universidad tiene una estructura de financiamiento dependiente de sobremanera de los estudiantes en comparacin con otras instituciones privadas tradicionales, o la administracin de la Universidad durante el 2011asign como costos de la movilizacin estudiantil aumentos de gastos en actividades propias u otras cuentas. De esta forma, creeramos que las acciones realizadas por los estudiantes no son las responsables de los estados de resultados negativos, sino ms bien de la administracin o estructura financiera de la USM, que a diferencia de las de otras instituciones, no pudo o no quiso realizar las cosas de distinta manera. He aqu un anlisis comparativo:
Universidad Tcnica Federico Santa Mara: 20 semanas de paro. Registra prdidas del ejercicio 2011 por $737 millones de pesos. Resultado del ejercicio anual disminuy el 2011 en $7.049 millones de pesos en relacin al ao 2010. Universidad de Concepcin: 18 semanas de toma y 7 semanas de paro. Registra utilidades del ejercicio 2011 por $2.997millones de pesos. Resultado del ejercicio anual aument el 2011 en $4.316 millones de pesos en relacin al ao 2010. Universidad Austral: 8 semanas en paro y 4 semanas en toma. Registra utilidades del ejercicio 2011 por $6.000 millones de pesos. Resultado del ejercicio anual aument el 2011 en $6.095 Millones de pesos en relacin al ao 2010. Universidad Tecnolgica Metropolitana: 20 semanas de toma y 6 semanas de paro. Registra utilidades del ejercicio 2011 por $ 1.990millones de pesos. Resultado del ejercicio anual aument el 2011 en $1.655millones en relacin al ao 2010.

Universidad de Playa Ancha: 22 semanas de toma general. Registra utilidades del ejercicio 2011 por $1.990millones de pesos (ms tarde la enva). Resultado del ejercicio anual aument el 2011 en $340 millones en relacin al ao 2010. Universidad de Valparaso: movilizacin por facultades, entre 16 semanas de paro y 22 de toma combinadas en un mnimo de 21 semanas de movilizacin. Utilidades del ejercicio 2011 por $ 3.237 millones de pesos. Resultado del ejercicio anual aument el 2011 en $333 millones en relacin al ao 2010. Universidad Catlica de Valparaso: 2 semanas de paro y 16 semanas de toma. Registra utilidades del ejercicio 2011 por $ 342 millones de pesos. Resultado del ejercicio anual disminuy el 2011 en $1.711 millones de pesos en relacin al ao 2010. Universidad de Santiago: 21 semanas en paro y 3 semanas en toma. Registra utilidades del ejercicio 2011 por $ 889 millones de pesos. Resultado del ejercicio anual aument el 2011 en $6.389 millones en relacin al ao 2010.
*Para los clculos anteriores se consider los estados financieros publicados por el Ministerio de Educacin en la web mifuturo.cl. Para poder comparar las cifras 2010 con 2011, se utiliz correccin monetaria del 3,9% correspondiente a noviembre 2010noviembre2011.

De lo anterior se puede evidenciar que nuestra Universidad es una de las que realiz durante el 2011 una movilizacin menos costosa para la institucin, pero que sin embargo registra el peor estado de resultado de la muestra y dentro de los 7 peores resultados del ejercicio 2011 entre todas las Universidades del CRUCH. Con esto pierde sentido la tesis que relaciona la movilizacin vivida el ao 2011 a la obtencin de Estados de Resultado Financiero negativo. En directa relacin con los ingresos de pregrado est el nmero de matrculas que ofrece nuestra Universidad, en donde en Casa Central hemos pasado de 5.145 estudiantes el ao 2007 a 6.433 el 2012, incremento del 25% en 5 aos. Como institucin a nivel nacional hemos aumentado de 10.387 estudiantes el ao 2007 a 18.485 el ao 2011, atribuido mayoritariamente a la apertura de Campus Santiago. De esta forma, adems, la Universidad cobraba aranceles para Ingeniera Civil el ao 2007 de 2,4 millones de pesos. Corregidos monetariamente para compararlos con los 3,4 millones cobrados desde el 2011, podemos evidenciar que ha habido un aumento en $ 653.550, que corresponden a un alza de aranceles del 24% en tan slo 5 aos. Por medio de la presente instamos a que la Comisin de Anlisis de Costos de la Institucin constituida por mandato del Claustro de Profesores entregue a la comunidad sus conclusiones. Adems aclaramos que como Mesa Directiva de la Federacin de Estudiantes estamos conscientes del complejo panorama que viven las instituciones de

Educacin Superior a nivel nacional con un Estado cada vez ms ausente del financiamiento, pero creemos que con mayor razn los recursos institucionales deben transparentarse, y enfocarlos al desarrollo de nuestra institucin sin repercutir ms en los aranceles de los estudiantes.

Mesa Directiva 2012 Federacin de Estudiantes