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3.9.

Manuteno do 5S
As pessoas no conseguem manter o nimo inicial, pois se gasta muita energia empouco tempo e no d para manter o ritmo. importante que a liderana continue com forteatuao, com uma boa estrutura de apoio, colaborando para que os empregados continuemnum clima alegre e participativo. Deve haver uma continuidade, a empresa no pode seacomodar. Para Barbosa et al. (1995, p. 168) o grande desafio a manter as pessoasmotivadas a continuarem a implantao do programa no local de trabalho. Afirma ainda que,para assegurar a continuidade do programa necessrio fazer avaliaes peridicas conduzidapor um grupo de pessoas indicadas pela organizao. As premiaes e o reconhecimento sode grande importncia para a manuteno do programa, por motivarem as pessoas a daremcontinuidade e executarem as atividades do programa.Alm de ser criada uma auditoria interna, para continua inspeo do 5S, pode-seadotar prticas como: Torneio 5S: todos gostam de eventos esportivos e festivos e o torneio transforma oambiente da organizao num local estimulante; Prmio 5S: fundamental que na premiao no se leve em conta apenas osresultados, mas o esforo do setor para melhor-lo. um reconhecimento para que aspessoas continuem a se empenhar. Encontros 5S: encontros anuais para que os diversos setores apresentem suasconquistas. Deve ser um dia de confraternizao, com atividades culturais eartsticas. O ciclo PDCA para a implantao e manuteno do programa 5S. Para Barbosa, et al. (1995, p. 120) o mtodo PDCA, implica garantir aprevisibilidade dos resultados e permitir o controle da qualidade dos produtos e servios.Ainda de acordo com Barbosa, et al. (1995, p. 22) o gerenciamento de qualquerorganizao precisa de um mtodo para proceder para alcanar as metas atingidas. Na GQT omtodo o ciclo PDCA. Que significa Plan(plano), Do (execuo), Check(verificao),A c t i o n ( a o ) . O Planserve para definir as metas, bem como os meios para alcanar as metaspropostas. 28O Do a etapa que se assegura que as pessoas que executaro as tarefas esto preparadas para agir conforme planejado.Checkpara cumprir essa parte do ciclo coleta os dados durante a execuo pracomparar os resultados alcanados com a meta pr-estabelecida.Action a etapa em que o responsvel procura manter as mesmas aes se obter oresultado esperado, se no, busca encontrar as causas dos problemas e agi para corrigi-las.Conforme Barbosa et al. ( 1995, p. 167) o programa 5Ss de fcil implantao,porm algumas medidas devem ser tomadas para garantir sua continuidade e sucesso. Algunsde seus principais pontos no PDCA so: Comprometimento da direo, criao de uma equiperesponsvel pelo programa, diagnstico da situao atual da organizao, elaborao do planode ao, para o planejamento. O outro principal ponto na execuo que deve ter umtreinamento e educao para as lideranas.

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