CONSORCIO PH-STAM

1. Descripcin general de la Empresa El Consorcio PH-STAM, nace a iniciativa de Estudiantes Universitarios de la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurimac (UNAMBA) en el ao 2010 consolidando su personera jurdica con la inscripcin en los Registros Pblicos en el tomo catorce, folio seiscientos ochenta y siete, del libro de Personas Jurdicas de la ciudad de Abancay.

Los fines para la que fue creada la organizacin se encuentran contemplados en los estatutos y se resumen en los siguientes:

Ser reconocidos como la empresa lder en el mercado Contar con las ltimas tecnologas en informacin. Obtener y tener acceso a nuevas tecnologas.

El Consorcio PH-STAM, agrupa a los estudiantes de la UNAMBA, ubicados en un contexto que abre grandes posibilidades para la inversin privada dentro y fuera de nuestra regin.

1.1. Organigrama de la empresa

Cuadro 1. Organigrama de la Empresa.

2.

Etapas 2.1. Visin Fortalecer los servicios y relaciones del consorcio PH-STAM, al interior y exterior de Apurimac, a travs de la capacitacin y actualizacin permanente de la planta de estudiantes universitarios de la UNAMBA, para consolidarse como un consorcio (consultara). Ser una empresa generadora, impulsora y desarrolladora de conocimiento, traducido en soluciones de Tecnologas de Informacin que les permita a nuestros clientes mejorar sus procesos, resultando altamente redituable para nuestros clientes e inversionistas. 2.2. Misin El Consorcio PH-STAM es una empresa vinculada con las reas de administracin, desarrollo y diseo, con los sectores pblicos y privados, comprometido en apoyar el desarrollo integral de tecnologa, para responder eficientemente a retos profesionales que se nos presenten. Ser una integradora de productos y servicios de Tecnologas de Informacin que, mediante polticas y procesos innovadores, les brinde a nuestros clientes

un servicio eficiente de alto valor, que incremente nuestro reconocimiento y prestigio a nivel nacional.

3.

Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Fortalezas Clima Organizacional. Personal experimentado. Precios mdicos a productos y servicios. La calidad de servicio. Compromiso social. Oportunidades Diversidad de servicios. Futuros convenios con instituciones. Conquistar el Mercado. La demanda creciente por la tecnologa en las organizaciones.

Debilidades Amenazas Falta de infraestructura bien La antigedad de la competencia implementada. en el mercado. Numero de personal. El constante cambio de la tecnologa. Poca produccin de nuevos productos. Problemas externos Incertidumbre hacia los proveedores. incontrolables como la inflacin, Poca publicidad informativa. la inestabilidad econmica, etc.
Cuadro 2. Anlisis FODA

4. Matriz PC (Matriz perfil competitivo)

MATRIZ DEL PERFIL COMPETETIVO PH-STAM Factores Claves de xito Ponderacin Calificacin Participacin en el Mercado Competitividad de Precios Calidad del Producto Lealtad del Cliente Estado de nimo del personal Innovacin y nuevos productos en preparacin Calidad del equipo administrativo Imagen y posicionamiento Curva de experiencia Segmentacin de Mercado Expansin Global Posicin Financiera Total 0,17 0,02 0,2 0,1 0,15 0,2 0,05 0,02 0,01 0,01 0,02 0,05 1,00 2 3 4 3 4 4 3 3 1 4 3 3 Competidor A Resultado Ponderado 0,68 0,06 0,8 0,3 0,3 0,6 0,15 0,06 0,04 0,02 0,06 0,2 3,27 Competidor B Calificacin 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 Resultado Ponderado 0,68 0,08 0,6 0,3 0,45 0,6 0,2 0,06 0,04 0,03 0,06 0,2 3,3

Resultado Calificacin Ponderado 0,34 0,06 0,8 0,3 0,6 0,8 0,15 0,06 0,01 0,04 0,06 0,15 3,37 4 3 4 3 2 3 3 3 4 2 3 4

Cuadro 3. Matriz de Perfil Competitivo.

Interpretacin El cuadro 3, contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo realizado para 2 competidores. En la Tabla se muestra que la Calidad del producto es el factor crtico de mayor importancia para el xito, como seala el peso de o.80. El Estado de nimo del Personal de nuestro consorcio tiene mayor peso a comparacin de la competencia que tienen menor peso, como lo destaca la calificacin de 4; Nuestro Consorcio es la ms fuerte en general, como lo indica el total ponderado de 3.37.

5.

Matriz IO (Matriz de inters organizacional) Inters

Personal altamente capacitado. Convenios con inters social. Rentabilidad. Abarcar el Mercado nacional e internacional. Desarrollo de nuevas Tecnologas. Desarrollo de nuevas Oportunidades de negocio. Clima Organizacional. Mayor calidad de Servicios. Cubrir toda la gama de opciones Orientados a un ptimo asesoramiento.
Cuadro 4. Matriz de Inters Organizacional X X X X X X X

Vital
X

Importante
X

Perifrico

6.

Objetivos a largo plazo

Obtener el personal capacitado para el ao 2011. Establecer convenios institucionales a nivel de Abancay para el ao 2012. Obtener una rentabilidad de 25% para el ao 2011. Abarcar en mercado nacional e internacional para el ao 2012.

Obtener y tener acceso a nuevas tecnologas.

Generar nuevos puestos de trabajo laboral y as contribuir con el desarrollo social y humano para el 2013.

Mejorar el clima organizacional dentro de 3 meses aproximadamente. Lograr la plena satisfaccin de las demandas del cliente para fines del 2011. Contar con las ltimas tecnologas en informacin.

7.

Estrategias

Rentabilidad. Estrategia Interna enfocada o gerencia de procesos que productividad que se muestra en la rentabilidad. nos da buena

Clima Organizacional. Estrategia interna enfocado a la calidad total en lo que es un mejoramiento continuo de procesos (TQM) en el cual tambin esta aislada el concepto de Total Quality Management.

Abarcar El Mercado Nacional e Internacional. Estrategia externa intensiva enfocada al desarrollo de mercado, ya que el objetivo es abarcar el mercado para el 2012, introduciendo bienes y servicios y tambin productos dentro de nuevas reas Geogrficas.

Convenio con Inters Social. Estrategia para convenios con inters social ser de integracin Horizontal ya que consistes en la junta de organizaciones.

Desarrollo de Nuevas Tecnologas.

Estrategia para el desarrollo de nuevas tecnologas est abocada diferenciacin porque requiere la produccin de productos innovadores.

a la

Mayor Calidad de Servicios. Estrategia para mayor calidad de servicios es dirigido a la diferenciacin con un exclusivo servicio al cliente y alta tecnologa.

Personal Altamente Capacitado. Estrategia Interna de calidad total es crucial para la calidad total y para el buen manejo de recursos y orientacin al lo largo de objetivos, visin y misin.

Cubrir toda la gama de opciones Orientados a un ptimo asesoramiento. Orientado a la estrategia de diferenciacin y que contaremos con una excelente red de contactos para las prestaciones y peculiaridades atractiva de los productos y los procesos.

Desarrollo de Nuevas Oportunidades de Negocio. Estrategia externa alternativa y especfica integrada horizontalmente para ganar economas de escala.

CONCLUSIONES

La visin y misin de una empresa es fundamental porque nos permite sabes el propsito y porque tenemos la empresa a donde queremos llegar.

La organizacin en un empresa es bsico es por ello que se debe tener bien en claro cul es su lugar de cada integrante de la empresa.

Para conocer mejor nuestras empresa y sabes cuales son las posibilidades de seguir vigentes en el mercado es necesario hacer un anlisis FODA y as podremos hacer nuestros diversas estrategias para que la empresa siga adelante y pueda sobresalir y ser visto mejor que los dems empresas.

Una matriz Perfil Competitivo es primordial porque nos permite saber cmo estamos a comparacin de nuestra competencia y que posibilidades tenemos de competir con los dems y en que somos mejores de los dems. Y toda empresa tiene objetivos y muchos de ellos son vital, otros importantes y algunos perifricos pero no solo es nombrarlos si no sabes utilizar mi anlisis FODA y un conjunto de estrategias para lograr satisfacer nuestros objetivos trazados.

Emprender una empresa no es una tarea fcil sino una labor muy trabajosa y muy dedicada no es solo formar sino mantenerla a flote y liderar sobre las dems. El que no arriesga no gana.