Tarea 5

Ejercicios Captulo 8 Thompson Administracin de la funcin de la informacin

Estudiantes: Daniel Chacn Valenciano 200918678 Daniel Fernndez Sibaja 200950007

24/08/2012

1. Abajo se anotan 10 industrias. Clasifquelas como 1) emergentes, 2) de rpido crecimiento, 3) maduras o lentas, 4) estancadas o en declive, 5) aceleradas o turbulentas y 6) fragmentadas. a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Industria del ejercicio y del acondicionamiento fsico: fragmentada Industria del lavado en seco: estancada Industria agrcola: lenta Industria de pelculas fotogrficas: declive Venta de vino, cerveza y licor: madura Industria relojera: madura Industria de telefona celular: rpido crecimiento Industria fotogrfica (DVD, CD, casetes): fragmentada Industria de software para computadoras: rpido crecimiento Industria de peridicos: madura

2. Toyota supero a Ford Motor Company en 2003 y se convirti en el segundo fabricante mundial de vehculos motorizados detrs de General Motors. En general se considera que Toyota tiene las aspiraciones de superar a General Motors como lder mundial de vehculos motorizados en los prximos 10 aos. Investigue en internet y en la biblioteca para determinar qu estratgica sigue General Motors para mantener su estado lder de la industria. Despus investigue la estrategia de Toyota para superar a General Motors. Genera Motors por su parte ha desarrollado una estrategia al igual que sus competidores de adquisicin y fusin para mantenerse lder de la industria. Cabe mencionar que GM ha estado en un mercado maduro el cual el de la industria automotriz. Para poder tambin seguir liderando ha empleado la estrategia de expansin geogrfica, con lo que cuenta en la actualidad con operaciones en 120 pases alrededor del mundo. Toyota actualmente para superar los nmeros de General Motors en produccin de vehculos automotrices, es la adquisicin de otras empresas de menor tamao como lo son Hino y Daihatsu. El asunto es que la produccin de carros se mide por los que son fabricados y no vendidos, entonces aunque GM no venda tantos vehculos como Toyota, produca mas, por lo que Toyota adquiri estas empresas, las cuales tambin abren la diversificacin de Toyota en el mercado automotriz como son los camiones y automviles pequeos. Toyota super a GM en el ao 2008

3. Repase la exposicin de la Capsula ilustrativa 8.1 sobre la estrategia de diferenciacin por concentracin que ha seguido Exertris en la industria del equipo para ejercicio. Despus responda las preguntas siguientes a) Qu motivos pueden dar sobre el porqu las ventas de bicicleta de ejercicio Exertris no han despegado? Se centraron en un nicho muy pequeo, adems que los costos no son bajos para una bicicleta de ejercicios. Esta bicicleta tena un precio aproximado de US$1150, por lo que los gimnasios y particulares la vean como un gasto excesivo. Una estrategia cuando se trabaja en una industria fragmentada es ser el lder en costos bajos, y esta compaa no lo era b) Qu acciones estratgicas le recomendara a los fundadores de Exertris para que estimulen ventas mucho mayores de su innovadora bicicleta de ejercicio y superen la apata del mercado por su producto equipado con videojuegos? Debera la compaa considerar hacer algunos cambios en su oferta de productos? A qu canales de distribucin debera de dar importancia? Qu mtodos publicitarios y promocionales deben considerar? Cmo puede hacerse para que los dueos de los gimnasios compren o por lo menos prueben las bicicletas? Entre las estrategias recomendadas estn: La reduccin de costos Integracin de las aplicaciones de software Implementar videojuegos existentes al producto con lo que se disminuiran los costos de desarrollo y produccin Aplicar estrategias de integracin vertical, para integrar mas actividades de la cadena de valor a la industria actual. La empresa debera expandir la gama de productos de ejercicios (integracin horizontal) para abarcar ms cantidad de consumidores lo que les da un mayor impulso para adentrarse en el mercado de las mquinas para realizar ejercicios y tambin tener su producto estrella. La empresa de igual manera debera de enfocarse en clientes particulares que ocupen el dispositivo en casa para que el asunto de los videojuegos sea el valor agregado y motivacional para realizar ejercicios en casa. Con la globalizacin la empresa puede publicitar sus productos en internet con lo que podran llegar a globalizar el mercado y expandirse geogrficamente a travs de una herramienta tan til. Para motivar a los dueos

de los gimnasios a adquirir sus productos deben bajar costos y realizar tanto promociones como periodos de prueba para que den a conocer su producto. c) La empresa debe renunciar a su producto innovador (porque no es probable que la bicicleta tenga una buena recepcin en el mercado)? O los fundadores deben tratar de vender su negocio incipiente a otra compaa de equipo de ejercicio con un mayor surtido de productos y cobertura geogrfica? La empresa debe buscar como realizar algn tipo de alianza estratgica o una fusin/adquisicin para incrementar la gama de sus productos y lograr un mayor alcance geogrfico y poblacional. 4. Repase la exposicin de la Cpsula ilustrativa 8.3 sobre la estrategia de cambio radical que emprendi Sony en el otoo de 2005. Visite el sitio Web de la empresa y consulte otros recursos electrnicos para ver como marcha la estrategia de Sony para revitalizar su negocio de electrnica. Su investigacin revela que la estrategia de cambio radical de Sony es un xito o un fracaso, o es muy pronto para saberlo? Explique sus razones La estrategia de cambio radical de Sony no ha dado resultado debido a que solamente se enfocaron en la reduccin de costos despidiendo empleados y quitando plantas de produccin. Sony se enfrento con una serie de eventos tales como productos sustitutos y nuevos competidores en el mercado que le quitaron el liderazgo tecnolgico que haba acarreado. Para realizar una estrategia fructfera no basta solamente con el recorte de gastos internos si no tambin que se debe realizar una lectura del mercado para dirigir los nuevos rumbos de la empresa. 5. Yahoo compite en una industria caracterizada por cambios acelerados. Lea los boletines de prensa de la empresa en http://yahoo.client.sharefolder.com/releases.cfm y responda las siguientes preguntas a) Qu parece que haya hecho la empresa para enfrentar los cambios: reaccionar, anticiparlos o dirigirlos? Explique su respuesta La empresa a reaccionado a los cambios, ya que actualmente no es la empresa lder en el mercado de la bsqueda y el internet y esta se encuentra por detrs de un gigante como es Google. Cuando ocurren estas situaciones donde hay un lder y varios seguidores, los seguidores se tienen que poner al paso del lder, por lo que no pueden dirigir ni anticipar los cambios en la industria y solamente les queda la posibilidad de reaccionar a estos y adaptarse. b) Cules son las estrategias principales para competir en los mercados acelerados? Descrbalas: Enfocarse en el I&D para desarrollar negocios que no existen actualmente

Con los recursos actuales entrar en nuevos negocios con potencial de crecimiento. Reforzar y extender las capacidades de la empresa en negocios existentes para mantener la posicin.