UNIVERSIDAD DE SAN CARALOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CENTRO UNIVERSITARIO DE JUTIAPA (JUSAC) Licenciatura en Administracin de Empresas

CURSO: Administracin Financiera IV Lic. Fredys Asencio

Proyecto Pblico y Privado

Edwin Ronel Gudiel Prez Carnet: 200945545

Jutiapa, 30 de julio de 2012

PROYECTO INDUSTRIAL
Definicin: Combinacin de todos los recursos necesarios, reunidos en una organizacin temporal, para la transformacin de una idea en una realidad industrial. Esta definicin es mucho ms ambiciosa que la tradicional, que en cualquier caso est incluida en ella, ya que entre "todos los recursos necesarios para la transformacin de una idea en una realidad industrial" se incluye el conjunto de "escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar una idea de cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniera industrial". Aceptada esta definicin y cindose al campo industrial, una determinada realizacin es susceptible de originar numerosos proyectos, interdependientes entre s, que desarrollan, complementan o amplan el principal. Principales tipos de proyectos industriales La amplitud de la definicin anterior permite agrupar los diferentes tipos de proyectos industriales que incluye en cuatro grandes grupos de realizaciones: Grandes proyectos de inversin industrial. Instalaciones y plantas industriales. Lneas y procesos de produccin industrial.

Mquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.

Grandes proyectos de inversin industrial Estos proyectos son enormemente ambiciosos y en la mayor parte de los casos su enfoque inicial se desarrolla en el terreno de los estudios econmicos, tanto desde el punto de vista de la demanda prevista como de los costos de produccin. Estos estudios no son, en s, proyectos, pero s apoyo importante de los mismos, ya que si sus resultados son negativos los proyectos suelen morir sin apenas ver la luz, mientras que, en caso contrario, se utilizan como base y soporte de las posteriores etapas del proyecto. Desde el punto de vista geogrfico, estos proyectos pueden abarcar comarcas enteras, y su repercusin en la economa general del pas y en la particular de su zona de influencia local es muy grande. Su desarrollo exige la ejecucin de numerosos sub-proyectos, perfectamente coordinados entre s y con los servicios y el equipamiento social de toda el rea afectada.

Proyectos de instalaciones y plantas industriales Como concrecin de los grandes proyectos de inversin industrial surge la necesidad de realizar distintos tipos de plantas e instalaciones cuya ejecucin constituye un proyecto completo en todas sus fases y aspectos. Dentro del mbito de la Ingeniera Industrial pueden sealarse como tpicos, aunque sin ningn carcter limitativo, los sectores, instalaciones y plantas siguientes: Siderurgia y Metalurgia Industrias de Transformacin Plantas de Proceso: - Refineras Petroqumica - Fertilizantes - Qumica Inorgnica - Industrias de la Alimentacin - Pasta, Papel y Cartn - Cemento, etc.

Centrales de Produccin de Energa Elctrica: - Hidrulicas - Trmicas - Nucleares - Solares, etc.

Proyecto de lneas y procesos de produccin industrial Las grandes plantas industriales estn formadas, habitualmente, por un conjunto de edificios e instalaciones que albergan y soportan numerosos procesos y lneas de produccin, cuyo estudio y diseo constituyen de por s proyectos independientes y que estn, en muchos casos, interconectados, originando distintos sistemas de produccin. El anlisis de todos los componentes de una planta industrial lleva a su descomposicin en distintas lneas y procesos de produccin, cuya sntesis origina distintos sistemas que a su vez se integran e interrelacionan para constituir el conjunto de la planta. Por otro lado, hay realizaciones industriales muy tpicas que constituyen, por s mismas, autnticas lneas y sistemas de produccin totalmente integrales, como son, entre otras: Lneas de transporte de energa elctrica. Redes de distribucin de energa elctrica. Almacenamiento, lneas y redes de transporte y distribucin de combustibles. Calefaccin y climatizacin. Generacin de calor y fro industrial. Electrnica industrial.

Mquinas, equipos y sus elementos. Prototipos El ltimo captulo en el desarrollo del concepto de proyecto industrial sera el correspondiente a las mquinas y equipos que configuran cualquier instalacin industrial, e incluso el de los elementos que los componen. As se llega a las ltimas consecuencias del proyecto, entrando en el terreno propio del diseo de mquinas y aparatos, que origina autnticos proyectos industriales aunque con unas caractersticas muy especiales, por prevalecer totalmente los aspectos de diseo y conocimiento de materiales, a desarrollar por pocos elementos muy especializados, sobre los de direccin, organizacin y coordinacin de equipos multidisciplinares, que en este caso son de menor importancia, al contrario que en los tipos de proyectos enumerados anteriormente. En este terreno del diseo industrial hay que incluir la prctica totalidad de los productos industriales, en su fase preliminar de "prototipo", que precede a su comercializacin. Es bien conocido que los productos industriales, desde el gran bien de equipo hasta el mnimo bien de consumo, deben pasar por esa etapa inicial de creacin, donde arte y tcnica se confunden, antes de su lanzamiento industrial. Esta labor creadora tiene sus propias caractersticas y metodologa, muy prximas a la inventiva y a la investigacin, pero alejadas del entorno profesional y del quehacer diario de la mayora de los Ingenieros Tcnicos Industriales. CARACTERSTICAS DEL PROYECTO INDUSTRIAL Los distintos tipos de proyectos examinados en el apartado anterior y con independencia de su tamao e importancia, muestran unas caractersticas comunes, que son patrimonio de todos los proyectos industriales. Entre ellas cabe destacar por su importancia: - Complejidad - Integralidad - Multidisciplinaridad Complejidad La complejidad de estos proyectos nace, ante todo, de su variedad. El campo industrial es tan amplio y variado, abarca tal nmero de ciencias y tecnologas y est tan presente en la vida cotidiana del hombre, que es imposible estudiarlo sin dividirlo, sin compartimentarlo. Pero no solo son complejos por la variedad de contenido, sino por el volumen, tan variable, del trabajo que puede suponer su realizacin; por el tamao de la inversin que representan; por el tiempo necesario para su completa ejecucin y por las responsabilidades de todo tipo que pueden arrostrar.

Integralidad La mayora de los proyectos industriales son completos, integrales, esto es, necesitan para su realizacin cubrir todas las etapas establecidas entre aquella concepcin inicial de una idea brillante hasta su transformacin en una realidad, dotada de su propia dinmica, que nace, funciona, se desarrolla y termina muriendo despus de un periodo de servicio. Es cierto que en muchas ocasiones parece que se suprimen algunas etapas intermedias, pero lo que suele suceder es que se utilizan otras vas, acudiendo a informaciones existentes o sencillamente a simplificaciones en funcin de experiencias anteriores o de objetivos muy concretos.

Multidisciplinaridad Si han de realizarse proyectos complejos e integrales, surge inmediatamente una tercera caracterstica: necesidad de conocimientos multidisciplinares. Es muy difcil acometer estos proyectos sin disponer de amplios conocimientos tcnicos en campos muy diversos, por un lado de las tcnicas de planificacin, administracin y control, y por otro de las numerosas y diferentes disciplinas cientficas y tecnolgicas que han de intervenir para la solucin de los diferentes problemas que un proyecto industrial plantea. La necesidad de utilizar equipos de profesionales expertos en todas estas disciplinas es cada vez ms patente, siendo imposible en la actualidad enfrentarse con un autntico proyecto industrial de cierta envergadura sin un equipo multidisciplinar.

PROYECTO COMERCIAL
En este proyecto la actividad principal que se realiza es la compra y venta de un artculo para prestarle un servicio a la comunidad. Segn la clasificacin de los proyectos los comerciales los encontramos ubicados en los proyectos de prestacin de servicios. Los proyectos comerciales constan de un pronstico de ventas, presupuesto de ingresos por ventas, presupuesto de inversin, presupuesto de depreciacin y amortizacin, presupuesto de costo de ventas, presupuesto de gastos de distribucin y ventas, presupuesto gastos de administracin, presupuesto de gastos financieros, presupuesto de capital de trabajo, estado de prdidas y ganancias, flujo de efectivo, balance general, valor residual de activos, flujo de fondos netos y la evaluacin financiera los cuales definimos a continuacin: Pronostico de ventas: Indica el nmero de unidades del artculo que se pueden llegar a vender en un periodo determinado, para este debemos hacer la proyeccin de ventas basndonos en la informacin histrica de las mismas.

Presupuesto ingresos por ventas: Indica la cantidad de dinero que recibe la empresa en cada periodo de tiempo por concepto de la venta del artculo y para determinar este se requiere conocer la cantidad de producto a vender en cada periodo y el precio por cada unidad de producto o articulo. Presupuesto de inversin: Muestra el valor de los activos tanto fijos como diferidos requeridos para la produccin de un bien o prestacin de un servicio y para calcularlo se requiere conocer la cantidad de cada activo en unidades tcnicas y el precio de cada unidad. Presupuesto depreciacin y amortizacin: Lo calculamos basndonos en el presupuesto de inversin y la vida til de cada activo para luego hacer los respectivos cargos a cada departamento e incluirlos en el balance general. Presupuesto costos de venta: Representa el valor del articulo vendido en el periodo que se est presupuestando. Presupuesto gastos de distribucin y ventas: Indica los gastos que implica la distribucin y ventas del artculo de la empresa. Presupuesto gastos de administracin: Indica los gastos que se requieren hacer para cumplir con la funcin de administrar la empresa. Presupuesto gastos financieros: Determina los intereses que la empresa debe pagar por los crditos o prstamos obtenidos de instituciones bancarias, corporaciones o terceras personas. Presupuesto estado de prdidas y ganancias: Registra los ingresos y egresos de la empresa producto de su operacin sin diferenciar aquella parte de los ingresos por cobrar y los egresos por pagar al terminar el periodo.

Presupuesto flujo de efectivo: Registra los ingresos y egresos de la empresa producto de su operacin diferenciando aquella parte de los ingresos por cobrar y los egresos por pagar y estos se registran en el momento que se hacen efectivos y el resultado de este nos muestra el saldo de efectivo. Presupuesto de balance: Muestra lo que la empresa tiene (activos), debe (pasivos) y la diferencia entre estos dos que es el patrimonio. Presupuesto valor residual activos: Representa los dineros que se podran obtener al final del horizonte de planeacin para fines de la evaluacin financiera bajo el supuesto que en ese momento se acaba la empresa. Presupuesto capital de trabajo: Nos muestra el dinero que se requiere para poner en marcha el proyecto y sus respectivos incrementos anuales.

Evaluacin financiera: Nos muestra si el proyecto es rentable y el tiempo en el cual se recupera la inversin.

DISEO DE UN PROYECTO COMERCIAL 1. 2. 3. Anlisis del sector Posicionamiento de mi empresa Identificacin de medidas

Anlisis del sector El primer paso es identificar el escenario en el que el sector se va a encontrar en un horizonte temporal de un ao. Para su anlisis, se identifican una serie de caractersticas (oportunidades y amenazas). Y para cada una de ellas, se analizan dos parmetros: fiabilidad y relevancia. Fiabilidad, en cuanto que la prediccin de que ocurra pueda ser ms o menos fiable. Relevancia, en cuanto que sea o no relevante para la empresa. En cada una de ellas se hace una valoracin en una escala, por ejemplo entre 1 y 5. Se calcula la valoracin de la caracterstica mediante el producto de ambos. Caracterstica = Fiabilidad x Relevancia Posicionamiento de la empresa En este punto se caracteriza la empresa en base a las fortalezas y las debilidades. En cada una de ellas, se vuelve a valorar considerando la importancia que tiene en la empresa y la posibilidad de cambio, tambin con una escala similar a la anterior. Posicionamiento = Importancia x Posibilidad de cambio Identificacin de medidas El desarrollo de medidas se marca en base a los parmetros de urgencia y viabilidad para conseguir un buen posicionamiento de la empresa en aquellos aspectos ms valorados en los atributos del escenario ms valorados. Se identifican qu medidas se pueden aplicar y sobre ella se analizan. Medidas = Urgencia x Viabilidad