Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Objetivo Captulo
Examinar o processo de soluo de problema;
Soluo de Problema
Superar obstculos para responder a uma pergunta ou atingir um objetivo.
Soluo de Problema
Empenhamo-nos na resoluo de problemas, quando precisamos superar obstculos, a fim de responder a uma pergunta e alcanar um objetivo[...]. Se no pudermos recuperar uma resposta imediata, ento temos um problema para ser resolvido.
Problemas....
Frente a um riacho, voc tem dois potes, tem que levar 4 Litros de gua, mas tem apenas duas vasinhas: 3 Litros 5Litros
5/13/2011
Identificao do problema
Identificao da questo bsica a ser tratada. Esta etapa pode ser difcil de ser identificada. Dificuldade no reconhecimento do objetivo Caminho para o objetivo est obstrudo A soluo encontrada no funciona
Objetivo, recursos, obstculos
Construo de estratgias
Nesta etapa, realiza-se o planejamento de estratgias de resoluo do problema.
Anlise: Desmembrar o todo em partes; Sntese: Juntar vrios elementos para organiza-los em algo til. Pensamento Convergente : afunilar as vrias possibilidades e convergir para a melhor resposta; reduzir possibilidades at 1 melhor soluo Pensamento Divergente: Solues diversas; agrupamento de possveis solues.
Construo de estratgias
A estratgia tima depende tanto do problema, como das preferncias pessoais do solucionador de problemas em relao aos mtodos de resoluo.
5/13/2011
Organizao da informao
Alocao de recursos
Quais so as estratgias para alocar recursos mentais?
Nesta etapa se organiza estrategicamente a informao, encontrando uma representao que se a mais adequada para executar sua estratgia.
Quais as etapas do ciclo de resoluo de problemas que necessitam de maior tempo e dedicao? Principiantes x especialistas Tempo, dinheiro, equipamentos e espao
Planejamento global (ver o todo da situao) mais eficiente que local (dedicar-se a detalhes)
Monitorao
Usar recursos para realizar a monitorao do trabalho pode levar a resoluo mais eficiente. Permite a correo do percurso durante o processo de resoluo. Inicia a soluo e verifica ao longo do caminho se a soluo esta aproximando.
Recursos cognitivos
Conhecimento: declarativo e habilidades Memria de trabalho: espao para operaes mentais Insight Percia (expertise) Heursticas
Atalhos mentais (processos de julgamento)
5/13/2011
Monitorao
Conferncia do estado ao longo do caminho Reavaliao da estratgia
Avaliao
A avaliao conduz todo o processo de resoluo. Esta etapa ocorre muitas vezes dentro do ciclo de resoluo de problemas e pode levar a redefinio dos processos. Aps soluo avaliar a soluo.
Resumindo
1- Identificao do problema( uma vez que identificamos a existncia de um problema, ainda temos de defini-lo e represent-lo suficientemente bem para entendermos como resolv-lo0. 2- Definio e representao do problema ( uma vez que identificamos a existncia de um problema, ainda temos de defini-lo e represent-lo suficientemente bem para entendermos como resolv-lo.
Resumindo
3- Formulao da estratgia ( uma vez tenha sido definido eficientemente o problema, a prxima etapa planejar uma estratgia para resolv-lo. 4- Organizao da informao ( depois de formulada uma estratgia , pelo menos uma estratgia experimental, voc est pronto para organizar a informao disponvel. 5-Alocao de recurso (a maioria de ns enfrenta o problema de contar com recurso limitados, incluindo tempo, dinheiro, equipamento, espao e assim por diante,
Resumindo
6- Monitorao ( conferem tudo ao longo do caminho para se assegurarem de que esto se aproximando do seu objetivo. 7- Avaliao ( voc precisa avaliar a soluo, aps finaliz-la.)
Exerccios
Quais os passos envolvidos na soluo de Problema? Com base no problema apresentado, ilustre estes passos.
5/13/2011
Problemas....
Frente a um riacho, voc tem dois potes, tem que levar 4 Litros de gua, mas tem apenas duas vasinhas: * 3 lt * 5lt Identificao do problema: todos os recursos Definio e representao do problema: litros desencontrados. Construo de estratgias: pegar e jogar gua do riacho Organizao da informao: remanejar os litros at ficar com 4 Lt. Alocao de recursos: Pego o de 5Lt, coloco no de 3Lt....Quantos litros eu tenho? Monitorao : estou prxima da resoluo? Quantos litros eu tenho? Avaliao: Quantos litros eu tenho?
Exerccios
Quais os passos envolvidos na soluo de Problema? Com base na Torre de Hani, ilustre estes passos.
Soluo de Problemas II
Juliana S. Dias
At aqui...
Passos para resoluo de Problemas
Identificao do problema Definio e representao do problema Construo de estratgias Organizao da informao Alocao de recursos Monitorao Avaliao
Objetivo Agora...
Estruturas dos Problemas Obstaculos e auxiilio para soluo de Problema;
5/13/2011
Problemas bem-estruturados
Problemas com caminhos claros para sua resoluo.
Trs queimadores de livros e trs amantes de livros empunhando livros esto na margem de um rio. Os queimadores de livros e os amantes de livros precisam atravessar para o outro lado do rio. Para esta finalidade, eles tm um pequeno barco a remos que comporta exatamente duas pessoas e alguns livros. Entretanto, h um problema. Se o nmero de queimadores de livros em uma margem do rio exceder o nmero de amantes de livros nessa margem, os queimadores de livros destruiro os livros dos amantes de livros. Como toda as seis pessoas podem atravessar para o outro lado do rio numa maneira que garanta que todos chegam l com os livros intactos?
Problemas mal-estruturados
Problemas sem caminhos claros para sua soluo.
Como voc amarra duas cordas suspensas, quando nenhuma delas suficiente longa para permitir-lhe que alcance a outra corda, enquanto segura uma das cordas?
No caminho da soluo...
Problemas bem-estruturados Problemas isomrficos Problema dos Canibais e dos missionrios Dois problemas so isomrficos quando tm a mesma estrutura formal e contedos diferentes. Dificuldade de percepo do isomorfismo na estrutura e no no contedo Problemas da representao do problema Desafios Heurstica das estratgias
No caminho da soluo...
Problemas mal-estruturados A natureza do Insight Primeiras concepes Gestlticas Concepo do Nada-de-Especial Concepo Neo-Gestltica Concepo dos trs processos Insights adicionais aos insights
5/13/2011
No caminho da soluo... Perspectivas psicolgicas sobre o Insight Concepes Neo-Gestlticas Falta de previsibilidade no caminho para soluo de problemas Diferena entre problemas com Insight e sem Insight. No comprova a natureza do Insight e mecanismos subjacentes (calor, suor... )
Heurstica - Estratgias
Funcionar para frente Funcionar para trs Anlise de meios e fins Gerar testar
5/13/2011
5/13/2011
EXPERTISE:
conhecimento e resoluo de problemas
Por que os especialistas podem resolver problemas em seu campo de forma mais eficiente do que os principiantes?
Significado Organizao do conhecimento Estratgias e esquemas foco e direo da soluo transferncias positivas - analogias Unidades de conhecimento interconectadas recuperao da informao Ciclo de resoluo de problemas: mais tempo na representao do problema Criatividade: expanso da amplitude de possibilidades a fim de considerar opes nunca antes exploradas.
CRIATIVIDADE
Processo de produzir algumas coisa que ao mesmo tempo original e de valor
Abordagens Psicomtricas: produo divergente Abordagens Cognitivas: expertise e o compromisso com seu esforo criativo. Abordagens da Personalidade e Motivacionais: intuio, receptividades, independncia de julgamento... Abordagens Sociais, Societrias e Histricas Abordagens Interativas: fatores individuais e ambientais convergentes
CRIATIVIDADE
Individuos criativos: Motivados; No conformados; Acredita no trabalho criativo; Escolha dos problemas; Amplo conhecimento do dominio relevante;
Roteiro de Estudos
Quais os passos fundamentais para a soluo de problemas, de acordo com Sternberg? Quais os dois tipos de problemas? O que insight? Qual a relao com resoluo de problema. Cite alguns obstaculos e auxilios para a soluao de problema. O que criatividade? Como estimul-la?
5/13/2011
Resoluo de Problema
BE
Resoluo de Problema
Encadeamento de Resposta; SD: situao condies que possibiliita uma ao que ser reforada; R: resposta Consequencia/ Sd: condio para outra ao que aproxima da resoluo do problema.
A C
Resoluo de Problema
REsposta
Reta A p/ B
BE
Resoluo de Problema
Para Analise do comportameto, o importante :
Caracteristica da Situao: situao sem repertorio comportamental; Possibilidade de Expor a coningencias; Com ou sem dica;
AReta B p/C
Reta C p/ D Reta D p/ E
Roteiro de Estudo
Como a anlise do comportamento define Resoluo de Problema? O que importante para AEC, ao analisar a resoluo de Problema?
Memria
Processos: Codificao, Armazenamento, Recuperao Tipos: Declarativa e Produral
Resoluo de Problema
Etapas para a resoluao de problema.
10