Instituto Tecnolgico de Costa Rica Administracin de la Funcin de la Informacin Freddy Morera Chavarra Jess Varela Otrola

2 Investigacin Externa
Al tratarse de una empresa ficticia no se realiz una investigacin externa.

3 - Anlisis de ambiente externo EFAS

Factores Externos Oportunidades Desarrollo de nuevas tecnologas Altas barreras de entrada Mercado emergente Contratos de larga Duracin Amenazas Obsolescencia de la tecnologa. Aparicin de productos sustitutos. Aparicin de nuevos competidores. Recesin del mercado. Total Peso Rating Calificacin Comentarios 0,15 0,15 0,15 0,1 0,1 0,1 0,1 0,15 1 4,5 4,5 4 4 4,5 4,5 4 3 0,675 0,675 0,4 0,4 0,45 0,45 0,4 0,3 3,75

4- Anlisis de ambiente interno IFAS

Factores Internos Fortalezas Contrato gubernamental Alianzas estratgicas Pioneros de la industria Trabajo innovador Debilidades Dependencia de proveedores. Nicho de negocio pequeo. Poca publicidad. Poca diversificacin. Total Peso Rating Calificacin Comentarios 0,15 0,15 0,1 0,1 0,1 0,15 0,15 0,1 1 5 4 3,5 3,5 3 3 2 2 0,75 0,6 0,35 0,35 0,3 0,45 0,3 0,2 3,3

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5- Auditora estratgica
I- Situacin actual
A. Rendimiento actual La compaa fue fundada en 1990 y actualmente se dedica al diseo y fabricacin de robots para el hogar, el uso en la industria y el hogar. La compaa es pionera en el mercado de la robtica y cuenta con un contrato a larga duracin con el gobierno de los Estado Unidos para la produccin de robots militares, tambin la empresa ha hecho alianzas con empresas como Boeing y Advanced Scientific Concepts. Actualmente iRobot es lder en la industria de la robtica, cuenta con ms de 500 profesionales de renombre en el mundo de la robtica. Adems se encuentra en una buena posicin econmica, con lo que puede invertir grandes cantidades en I&D. Sin embargo al tratarse de un mercado nuevo y no muy explotado, es difcil llevar el prodcutos a una gran cantidad de consumidores. Por otro lado la industria en la que se maneja la empresa no es muy competitiva, solo existen unos pequeos competidores en el sector de robots domsticos, pero la empresa se mantiene como la dominante. B. Postura estratgica 1- Misin-Visin Misin: Construir cosas geniales, entregar buenos productos, hacer dinero, divertirse, cambiar el mundo Visin: Haciendo robots que trabajen para usted 2- Objetivos Crear productos de gran tamao. Cambiar al mundo. 3- Estrategias La estrategia de iRobot consiste en una diversificacin en los mercados de cuidado del hogar y en de la industria militar. Tambin est basada en brindar precios bajos para competir con los robots en el negocio del cuidado del hogar. 4- Polticas Entre las polticas de la empresa se mencionan la inversin en I&R, esto va de la mano con la misin de la empresa.

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II. Administradores Estrategicos

A. Junta directiva La junta directiva est compuesta por: Colin Angle Chairman of the Board, CEO and Co-Founder Dr. Ronald Chwang Chairman and President, iD Ventures America, LLC George C. McNamee Managing Partner, FA Technology Ventures Andrea Geisser Senior Advisor, Zephyr Management Inc. Peter Meekin Managing Director, Trident Capital Dr. Jacques S. Gansler Director, Center for Public Policy and Private Enterprise, University of Maryland General Paul J. Kern (U.S. Army, Retired) Senior Counselor, The Cohen Group Paul Sagan President and CEO, Akamai Technologies, Inc. Deborah G. Ellinger President, Ellinger Enterprises B. Alta direccin Los altos directivos de la compaa son: Colin Angle Chairman of the Board, CEO and Co-Founder John J. Leahy Chief Financial Officer Vice Admiral Joseph W. Dyer (U.S. Navy, Ret.) Chief Strategy Officer Jeffrey A. Beck Chief Operating Officer Glen Weinstein Senior Vice President and General Counsel Dr. Tom Wagner Chief Technology Officer Jay Leader Senior Vice President of Information Technology and Chief Information Officer Alison Dean Senior Vice President of Corporate Finance and Principal Accounting Officer Russ Campanello Senior Vice President of Human Resources William Tim Trainer Interim General Manager Government and Industrial Robots Division

III. Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas

A. Ambiente social La alta inversin en I&D producen un rpido y continuo desarrollo de la tecnologa, esto crea la oportunidad de desarrollar nuevos dispositivos que ayudan a la creacin de nuevos robots, o agregar nuevas funcionalidades a los que se encuentran en el mercado. Esto es importante ya que la preferencia de los consumidores se mantiene gracias a la innovacin en los productos que ofrece la empresa. Adems debido a las facilidades y ventajas que presentan los robots creados por la compaa, existen diversas empresas que estn dispuestas ayudar con el financiamiento en I&R.

Instituto Tecnolgico de Costa Rica Administracin de la Funcin de la Informacin Freddy Morera Chavarra Jess Varela Otrola B. Ambiente industrial

iRobot es una empresa reconocida a nivel mundial, adems es lder en el mercado de robots. Su forma de operar es la integracin horizontal, compran cualquier pequea compaa que demuestre ser de utilidad. Sin embargo la empresa tiene una fuerte dependencia de sus proveedores, ya que es difcil conseguir los materiales y los dispositivos especializados que son necesarios para el ensamblaje de los robots de la compaa. Esto produce grandes esfuerzos de iRobot en negociaciones con los proveedores, esto con el fin de mantener los costos de operacin y produccin bajos. La mayor parte de la produccin de la empresa es dedicada a los robots domsticos, y por tanto son estos los que proporcionan los mayores ingresos a la compaa. Sin embargo estos se encuentran amenazados por la aparicin de productos sustitutos de otras empresas, y que cuentan con un menor costo. Por ltimo la empresa tiene un contrato a largo plazo con el gobierno de los Estados Unidos para la elaboracin de robots militares, estos son utilizados en tareas peligrosas y ayudan a salvar vidas humanas.

IV. Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades

A. Estructura corporativa La compaa es dirigida por una junta directiva de 9 miembros, de los cuales Colin Angle, es el cofundador y el Director Ejecutivo. Otros puestos de la alta direccin son los directores de estrategia, financiero, operaciones, tecnologa, informacin, entre otros. Debido a que la estructura corporativa es clara y bien formada, cada persona en la empresa sabe cul es su puesto, lo que debe hacer, quien es el lder del equipo y sobre quienes debe ejercer liderazgo. B. Cultura corporativa Debido a que la compaa posee sedes en Estados Unidos, Reino Unido, Francia y China, por lo que la cultura corporativa debe ser compatible entre todos los pases donde tengan oficinas. C. Recursos corporativos Marketing No se utiliza ni la televisin, radio o servicios de atencin a domicilio, sin embargo se utilizan herramientas como Facebook y Twiter para realizar la propaganda. Adems de esto, se utiliza un programa de educacin llamado SPARK, el cual promueve inters en ciencia y tecnologa. Tambin crearon una semana de la robtica, donde se educa a las personas sobre los efectos de la robtica.

Instituto Tecnolgico de Costa Rica Administracin de la Funcin de la Informacin Freddy Morera Chavarra Jess Varela Otrola Investigacin y Desarrollo Se dedica un 6% de la ganancia anual a la investigacin y desarrollo, entre sus enfoques de investigacin se encuentran los sistemas colaborativos, operaciones semi-autnomas, plataformas avanzadas, interaccin robot-humano. De los ms de 500 empleados de la compaa, alrededor de 250 se dedican a la investigacin y desarrollo.

Operaciones y logstica La empresa tiene una red de distribuidores en cada pas en los cuales posee puntos de venta. Tambin se realizan ventas en lnea mediante Amazon o Walmart. Como subcontrataciones tiene a Jetta Co. Ltd. y a Kin Yat Industrial Co. Ltd, las cuales se ubican en china. Adems posee un acuerdo con Jabil Circuit Inc, un productos de partes electronicas. Administracin de recursos humanos El perfil de los empleados consiste en personas inteligentes, creativas, con talento nato que quieran retos poco comunes. Se busca la igualdad entre sus trabajadores, y hay un compromiso para trabajar con los ajustes que requieran personas con discapacidad fsica o mental. Tambin se busca reconocer y recompensar el esfuerzo, otros beneficios que brindan son planes mdico, dental, seguro, vacaciones, discapacidad a corto y largo plazo, entre otros. Tecnologas de informacin No se trata ampliamente el tema en el caso, sin embargo se puede deducir que la empresa posee un sistema de comunicacin para indicar los objetivos, estrategias, polticas y programas a todas sus sedes y empresas subcontratadas.

6- Anlisis de Factores estratgicos

A- Anlisis Situacional (matriz SFAS)
Fortalezas O1 Desarrollo de nuevas tecnologas O2 Altas barreras de entrada O3 Mercado emergente A1 Obsolescencia de la tecnologa. A2 Aparicin de productos sustitutos. A3 Aparicin de nuevos competidores. F1 Contrato gubernamental F2 Alianzas estratgicas Peso Rating 0,1 0,1 0,1 0,05 0,05 0,05 0,1 0,05 5 4,5 4 3 4,5 3 5 4 Valor Ponderado 0,5 0,45 0,4 0,15 0,225 0,15 0,5 0,2 x x Corto Intermedio Largo x x x x x x x x x x x x x x x

Instituto Tecnolgico de Costa Rica Administracin de la Funcin de la Informacin Freddy Morera Chavarra Jess Varela Otrola F3 Trabajo innovador 0,1 D1 Dependencia de 0,1 proveedores. D2 Nicho de negocio 0,1 pequeo. D3 Poca publicidad. 0,1 Total 1

3 3 3 4

0,3 0,3 0,3 0,4 3,875

x x x x x x

B- Revisin de la misin y objetivos actuales.

Los objetivos de la empresa son muy generales, no dan una idea de hacia dnde se quiere dirigir, o que se desea lograr. Por otro lado la misin de la compaa s da una idea clara de la posicin de la empresa y de su forma de funcionar. La visin de iRobot es deficiente, ya que no da una idea de hacia donde se pretende dirigir la compaa, tampoco describe cmo se har, ni el plazo establecido para ello.

7. Alternativas estratgicas recomendadas

A. Alternativas Estratgicas
Expansin vertical.

B. Estrategia recomendada
Se recomienda la expansin vertical ya que la empresa depende mucho de sus proveedores, ser su propio proveedor le traera grandes beneficios a iRobot, tales como control de las partes de los robots, disponibilidad de materiales y piezas, y disminucin de costos de operaciones, materiales y transporte.

C: Como implementarla
Para implementar esta estrategia se podra de tratar de comprar a alguno de los proveedores minoritarios actuales, o identificar empresas pequeas que provean materiales o dispositivos sustitutos, y que puedan ser fcilmente adquiridas por la compaa.