BT Prep Cover - Rev 0

PROYECTO EXPLOTACIN DE RECURSOS LIXIVIABLES DMH
SERVICIO:
PREPARACIN DE COVER PARA PILAS DMH
BASES TCNICAS
DAB-L-011-2012
Rev. 0 Marzo 2012
PROYECTO EXPLOTACIN DE RECURSOS LIXIVIABLES
CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE DIVISIN MINISTRO HALES GERENCIA DE PROYECTOS
PREPARACION COVER PARA PILAS DMH
Bases Tcnicas Rev.:0 Pgina 2 de 40
CONTENIDO
1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 4. INTRODUCCIN ...................................................................................................................................................... 5 UBICACIN DE LAS OBRAS A DESARROLLAR ............................................................................................................ 6 CONDICIONES AMBIENTALES .................................................................................................................................. 6 CONDICIONES DE INSTALACIN .............................................................................................................................. 6 SISMICIDAD ............................................................................................................................................................ 6 UBICACIN ............................................................................................................................................................. 7 ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO............................................................................................................ 7 DESCRIPCIN DEL ALCANCE DE LAS OBRAS ............................................................................................................. 8 4.1 CONSTRUCCIN DE CAMINOS OPERACIONALES .................................................................................................. 8 4.2 PRODUCCIN DEL MATERIAL COVER FISICAMENTE APTO ................................................................................... 8 4.2.1 Materia Prima para la Preparacin del Material Cover..................................................................................... 8 4.2.2 Alcance de la Produccin ..................................................................................................................................... 9 4.2.3 Granulometra del material Cover .................................................................................................................... 9 4.2.4 Restricciones de Operacin y Obras Complementarias ..................................................................................... 11 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5. CONSTRUCCIN CANCHA DE ACOPIO INTERMEDIO DE MATERIAL FICIAMENTE APTO ..................................... 11 CONSTRUCCIN CANCHA DE ACOPIO TRANSITORIO DE MATERIAL FISICA Y QUIMICAMENTE APTO ............... 11 TRANSPORTE DE MATERIAL COVER CERTIFICADO A ACOPIO TRANSITORIO...................................................... 12 TRASPORTE DE RECHAZOS A BOTADERO ........................................................................................................... 12 ETAPAS DE EJECUCION DE LAS OBRAS ............................................................................................................... 12
ASPECTOS GENERALES DEL ALCANCE .................................................................................................................... 13 5.1 MEDIO AMBIENTE .............................................................................................................................................. 13 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 INSPECCIN TCNICA DE OBRAS ........................................................................................................................ 15 MEDIOS DE COMUNICACIN DE LA EMPRESA CONTRATISTA ........................................................................... 15 TRASLADO DE EQUIPOS EN LAS FAENA .............................................................................................................. 15 OBRAS TEMPORALES .......................................................................................................................................... 15 COMEDORES ALIMENTACIN E INSTALACIONES SANITARIAS ........................................................................... 17 SISTEMAS DE TURNO .......................................................................................................................................... 17 RELACIONES LABORALES .................................................................................................................................... 17 EQUIPOS Y MAQUINARIAS ................................................................................................................................. 18 TOPOGRAFA ...................................................................................................................................................... 18 ILUMINACIN DE LOS FRENTES DE TRABAJO ..................................................................................................... 18 OTROS CONTRATISTAS Y OPERACIONES DE CODELCO ....................................................................................... 18
6.
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES COMUNITARIAS ....................................... 19 6.1 GENERALIDADES................................................................................................................................................. 19 6.2 6.3 POLTICAS CORPORATIVAS Y DIVISIONALES ....................................................................................................... 20 SSO&A DEL CONTRATISTA .................................................................................................................................. 20
6.3.1 Liderazgo Visible por parte de Ejecutivos ........................................................................................................... 21 6.3.2 Capacitacin Externa al personal en S&SO ......................................................................................................... 21
Bases Tcnicas: Preparacin Cover Para Pilas DMH
6.3.3 Capacitacin Interna al personal en S&SO ......................................................................................................... 21 6.3.4 Proceso de Mejoramiento de Conductas ........................................................................................................... 21 6.3.5 ndice de control operacional ............................................................................................................................. 21 6.3.6 Motivacin al personal (Premiaciones) .............................................................................................................. 21 6.3.7 Evaluacin de desempeo en materia de SySO de la Supervisin ..................................................................... 22 6.3.8 Reuniones de difusin de Incidentes con Codelco ............................................................................................. 22 6.3.9 Revisin de Herramientas .................................................................................................................................. 22 6.3.10 Difusin al personal de lecciones aprendidas .................................................................................................... 23 6.3.11 Actividades masivas de Auto cuidado ................................................................................................................ 23 6.3.12 Inspecciones comit directivo obras (empresa contratista y Codelco) .............................................................. 23 6.3.13 Verificacin del correcto entendimiento por parte del personal hacia la capacitacin recibida ....................... 23 6.3.14 Actividades adicionales de prevencin de riesgos en poca estival y feriados claves ....................................... 23 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7. ORGANIZACIN DE SSO&A ................................................................................................................................. 24 TRATAMIENTO DE ACCIDENTADOS. ................................................................................................................... 24 INFORMES DE GESTIN DE SSO&A .................................................................................................................... 25 ENTRENAMIENTO ............................................................................................................................................... 25 GESTIN AMBIENTAL DEL PROYECTO ................................................................................................................ 26
ASPECTOS DE Programacin y Control .................................................................................................................. 26 7.1 PROGRAMA ........................................................................................................................................................ 26 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 HITOS.................................................................................................................................................................. 26 CARACTERSTICAS DEL PROGRAMA ................................................................................................................... 26 CONTROL DEL PROGRAMA ................................................................................................................................. 27 CONTROL AVANCE FSICO DE LAS OBRAS........................................................................................................... 27 MODIFICACIN DEL PROGRAMA ....................................................................................................................... 28 TEDENCIA (POTENCIAL CAMBIO) Y REGISTRO DE TENDENCIA ........................................................................... 28 INFORMES .......................................................................................................................................................... 29
7.8.1 Informes Diarios ................................................................................................................................................. 29 7.8.2 Informes Semanales ........................................................................................................................................... 29 7.8.3 Informes Mensuales ........................................................................................................................................... 30 7.9 7.10 7.11 8. REUNIONES DE COORDINACIN ........................................................................................................................ 30 PLANOS Y ANTECEDENTES.................................................................................................................................. 30 PLANOS AS BUILT ............................................................................................................................................... 31
SISTEMA DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD ....................................................................................... 32 8.1 PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS ............................................................................................................. 32 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 PROCEDIMIENTO DE GESTIN DE CALIDAD ....................................................................................................... 33 REUNIONES DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD .............................................................................. 35 AUDITORAS E INSPECCIONES DE CODELCO ....................................................................................................... 35 PROCESO DE ENTREGA FINAL Y ACEPTACIN DE CONSTRUCCIN .................................................................... 36 REQUERIMIENTO ESPECFICO DE LA CALIDAD ................................................................................................... 36
8.6.1 Laboratorio de Control de Calidad ..................................................................................................................... 36 8.6.2 Control de Calidad del Material Granular Estril Cover .................................................................................. 36
PREPARACION COVER PARA PILAS DMH 9.
BASES DE MEDIDA Y PAGO .................................................................................................................................... 37 9.1 TEMES GENERALES ............................................................................................................................................ 37 9.2 ITEMES DE CONSTRUCCIN ............................................................................................................................... 37 9.2.1 Construccin Camino de Acceso ........................................................................................................................ 38 9.2.2 Construccin Cancha de Acopio Intermedio y Cancha de Acopio Transitorio de Cover .................................... 38 9.3 ITEMES DE PRODUCCIN DE MATERIAL COVER................................................................................................. 38 9.3.1 Material Cover Fsicamente Apto ....................................................................................................................... 38 9.3.2 Transporte de Material Cover Certificado .......................................................................................................... 39 9.3.3 Trasporte de Rechazos a Botadero..................................................................................................................... 39 9.4 9.5 9.6 ITEMES DE PRECIOS REFERENCIALES.................................................................................................................. 39 GASTOS GENERALES ........................................................................................................................................... 40 ASPECTOS GENERALES APLICABLES AL ITEMIZADO ........................................................................................... 40
1.
INTRODUCCIN
Estas Bases Tcnicas, en conjunto con el resto de los documentos que forman parte de la presente licitacin, establecen las condiciones de ejecucin y fijan los requerimientos que deber cumplir el Contratista para ejecutar el encargo denominado Preparacin Cover para Pilas DMH, que la Gerencia de Proyectos de la Divisin Ministro Hales desarrollar. Forman parte de las presentes Bases Tcnicas Todas las Normas Chilenas aplicables, en especial las siguientes: a) NCh 165: Ensayos granulomtricos b) NCh 1515: Mecnica de suelos, determinacin de la humedad c) NCh 1116: Agregados para ensayo de densidad d) NCh 1223: Agregados mt. de ensayo para materiales menores de 0,08 mm. e) NCh 1515: Mecnica de suelos, determinacin de la humedad f) NCh 1517-1: Mecnica de suelos. Lmites de Atterberg - Lmite Lquido. g) NCh 1517-2: Mecnica de suelos. Lmites de Atterberg - Lmite plstico. h) NCh 1726: Mecnica de suelos. Determinacin de la densidad relativa. La siguiente Normas ASTM: a) ASTMD-698-91: Ensayo Proctor Standard Normativa Corporativa Aplicable a) NCC 21 Codelco Chile Seguridad, Prevencin y Proteccin contra Incendio de Instalaciones Elctricas. b) NCC 24 Codelco Chile Anlisis de Riesgos a las Personas, Medio Ambiente, Comunidad y Bienes Fsicos, en Proyectos de la Corporacin. c) NCC 30 Mantenibilidad y Confiabilidad en Proyectos de Inversin. d) NCC 32 Norma Corporativa Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin. e) NEO 04 Norma Estndar Operacional N 4 Sistemas de Bloqueo con Candado e Identificacin con Tarjeta de Advertencia. f) NEO 27 Norma Estndar Operacional N 27 Seguridad, Prevencin y Proteccin Contra Incendio en Instalaciones Elctricas.
Normas Gubernamentales: a) DS N 72 Decreto Supremo 72 Reglamento de Seguridad Minera. Modificado por el DS 132 del Servicio Nacional de Geologa y Minas. b) DS N 91 Decreto Supremo 91 Normas Elctricas de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles. c) DS N 92 Decreto Supremo 92 Competencia, Calificacin y Acreditacin de los Profesionales de la Especialidad de Electricidad. d) DS N 119 Reglamento de Sanciones en materia de Electricidad y Combustibles de 1989. e) DS N 298 Reglamento para la Certificacin de productos Elctricos y Combustibles de 2006. f) DS N 594 Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas en los
lugares de Trabajo, del INP. g) DS N 686 Norma de Emisin para la Regulacin de la Contaminacin Lumnica. Ante diferencias entre las normas o entre cdigos y/o normas, siempre prevalecer la condicin ms estricta.
2.
UBICACIN DE LAS OBRAS A DESARROLLAR
El yacimiento Mina Ministro Hales se sita en el sector denominado Loma Negra, una extensa pampa con inclinacin hacia el sur, flanqueada al este por el salar del Indio y al oeste por Cerro Negro, a una elevacin aproximada de 2.400 m.s.n.m. El centro del rajo se ubicar a unos 5 km al Norte de la ciudad de Calama y a unos 6 km al Sur del campamento Chuquicamata. El poblado de Chiu-Chiu se ubica a unos 28 km hacia el Este del yacimiento. Al trmino de la vida til del proyecto, el lmite Sur del rajo se ubicar aproximadamente a 4 km al Norte del actual lmite urbano de Calama. El yacimiento MH corresponde a un depsito del tipo prfido cuprfero al que se le ha sobre impuesto, en los niveles superiores, una mineralizacin de brechas hidrotermales con alta ley de cobre, plata y arsnico.
2.1
CONDICIONES AMBIENTALES
Para el diseo de los equipos necesarios para la ejecucin del servicio, el Contratista debe considerar las siguientes condiciones de sitio: Presin atmosfrica promedio Temperatura mxima promedio Temperatura mnima promedio Variacin media diaria de temperatura Humedad relativa promedio Humedad mxima registrada Variacin mxima diaria de humedad Velocidad mxima promedio del viento Direccin predominante del viento Radiacin solar promedio Precipitacin promedio Nieve : : : : : : : : : : : : 73.44 [kPa] 31 [C] (diciembre a febrero) -5 [C] (junio a agosto) 22 [C] 23 [%] a 42 [%] 100 [%] 67.1 [%] 162 [km/h] N-W (da) y S-E (noche) 2 9.98 [kWh/m /d] 37.1 [mm /ao] Ocasional.
2.2
CONDICIONES DE INSTALACIN
Elevacin Operacin Tipo zona ssmica Condicin del Entorno : : : : 2.400 [m.s.n.m.] 365 [d/ao] x 24 [h/d] Zona 2 segn NCh. 2369 Of. 03 Alta concentracin de polvo y exposicin a salpicaduras de solucin cida.
Las condiciones de instalacin para los equipos sern las que se describen a continuacin:
2.3
SISMICIDAD
Las obras e instalaciones del Proyecto debern ser diseadas y fabricadas para soportar una carga ssmica de acuerdo a la NCh 2369 of. 2003 para todos aquellos edificios industriales y se aplicar
la NCh 433, of. 96 para los edificios no industriales; la zona ssmica a considerar ser de Zona 2, debido a que dicha zona es catalogada como de alta actividad ssmica.
2.4
UBICACIN
La ubicacin geogrfica de la faena se muestra en la siguiente ilustracin.
3.
ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO
El proyecto general de Explotacin de Recursos Lixiviables DMH, tiene por objetivo apilar y lixiviar los minerales clasificados en xidos in situ (OIS), xidos exticos (OEX) y sulfuros de baja ley (SBL) provenientes del Prestripping de la MMH a partir de fines del primer semestre de 2012 por lo que, se considera para esa fecha la disposicin de una carpeta de HDPE para el apilamiento de los minerales granulometra ROM (Run off Mine), actividad aprobada por Resolucin Exenta N 0240/2010 de Declaracin Impacto Ambiental (D.I.A.) del Proyecto Modificaciones Mina Ministro Hales, En la actualidad la DMH tiene en proceso la tramitacin de una Declaracin de Impacto Ambiental para la lixiviacin de los OIS chancados (100%, -1) y recuperacin del cobre fino contenida en los minerales, utilizando la capacidad disponible en la Planta de Tratamiento de Minerales en Pila (PTMP), Planta de Extraccin por Solventes (SX) y Electro Obtencin (EW) de la Divisin Chuquicamata. El proceso consiste en el apilamiento de los minerales clasificados en OIS chancados y OEX y SBL granulometra ROM de la MMH sobre una base impermeabilizada que adems debe tener una base drenante de entre 50 a 80 cm de altura y para lo cual, la presente cotizacin consiste en 3 preparar 605.000 m de material granular estril denominado Cover, en dos fases, siendo la 3 3 primera la preparacin de 145.000 m , y la segunda a 460.000 m , con lo que se completa la totalidad del material requerido para las canchas. Este material ser entregado como stock para que el Contratista de Construccin, que instalar la geomembrana HDPE y la tubera corrugada/perforada HDPE, disponga de material de Cover para su colocacin sobre la geomembrana y tubera.
El material de Cover formar parte del sistema basal de proteccin para las canchas de las dos pilas proyectadas para DMH, pila de mineral OIS chancado y pila de mineral OEX y SBL granulometra ROM.
4.
DESCRIPCIN DEL ALCANCE DE LAS OBRAS
La materia de la presente licitacin corresponde a la obra denominada Preparacin Cover, para Pilas DMH, las que son parte del Proyecto Explotacin de Recursos Lixiviables DMH, que la Divisin Ministro Hales est desarrollando. A continuacin se describe el alcance de las obras que el contratista deber ejecutar para completar el encargo del futuro contrato.
4.1
CONSTRUCCIN DE CAMINOS OPERACIONALES
Para acceder a los lugares de acopio del material necesario para la preparacin del Cover, se considera la construccin de los caminos para trnsito tanto de vehculos pesados como de vehculos livianos, de acuerdo a las necesidades que a continuacin se indican: a) b) c) Camino de acceso desde camino de la VP a la(s) Planta(s) de Seleccin y Chancado de material para Cover. Camino desde las Plantas de seleccin y Chancado de material hasta el Acopio Intermedio de material fsicamente apto. Camino desde Ruta 100, existente, hasta Acopio Intermedio de Cover.
Los caminos se construirn y se mantendrn segn documento de ingeniera bsica N C158 CRTCE102R0 de Criterios de Diseo Obras Civiles e Instrucciones del catlogo MadMag Producto para estabilizacin de caminos y control de polvo en los mercados minero y vial.
4.2
PRODUCCIN DEL MATERIAL COVER FISICAMENTE APTO
El material Cover servir para cubrir y proteger la geomembrana impermeabilizante, formando parte del sistema basal de recoleccin de las soluciones de las dos pilas proyectadas para DMH, pila de mineral OIS chancado y pila de OEX y SBL de mineral granulometra ROM. El material deber corresponder a un agregado natural clasificado o podr provenir de la trituracin de rocas y gravas, o podr estar constituido por una mezcla de productos de ambas procedencias. El material deber ser estril, durable y resistente a la fracturacin y degradacin ante las condiciones esperadas de trabajo y de lixiviacin. Debe estar libre de material orgnico y de finos plsticos u otras substancias nocivas. Para caracterizar el material Cover se utilizaron muestras del botadero de estril de Mina Sur, dado que este material ha sido utilizado en otras pilas de lixiviacin sin presentar problemas durante la operacin de las pilas. 4.2.1 Materia Prima para la Preparacin del Material Cover
Las fuentes de aprovisionamiento del material de Cover, se ubican a lo largo del pi del botadero de lastre de Mina Sur de la Divisin Chuquicamata. Se entrega como referencia Croquis N LICCOV-001 Ubicacin Plantas seleccin y Chancado de material para Cover.
4.2.2
Alcance de la Produccin oduccin
Esta actividad comprende la ejecucin de todas las actividades de carguo desde el botadero de desde laste Mina Sur hasta la planta seleccionadora, su clasificacin, chancado de sobre-tamao, su sobre trasporte y disposicin de finos de rechazo en botadero autorizado, el carguo y transporte del material fsicamente competente (dentro d banda granulomtrica exigida) desde la Planta de productora, hasta la cancha de Acopio Intermedio. El material debe ser almacenado en lotes de 3 1.500 m (el trabajo de 1 da), lotes que posteriormente sern sometidos al proceso de a aseguramiento de la calidad qumica y fsica especificados, de manera de validar la competencia del material. 4.2.3 Granulometra del material Cover
Para asegurar que el Cover funcione como dren de las soluciones y como filtro del material constitutivo de la pilas se ha definido una banda granulomtrica para este material, la que se presenta en la siguiente Figura.
La banda granulomtrica se ha definido considerando que el contenido de finos (material que pasa la malla 200) no debe superar el 5% y que el tamao mximo sea igual a 1. Al limitar el tamao mximo del Cover se asegura que este material servir de capa de proteccin de la geomembrana.
Bases Tcnicas: Preparacin Cover Para Pilas DMH ara
Tabla de banda granulomtrica requerida para material Cover US Malla Estndar (Tamao Abertura, mm) 1" 3/4" 3/8" 1/4" #4 #6 #10 #12 #100 #200 (25,4) (19,05) (9,53) (6,35) (4,76) (3,36) (2) (1,68) (0,149) (0,075) Porcentaje que pasa en peso 100 80 - 100 30 - 100 8 - 65 0 - 50 0 - 30 0 - 20 0 - 15 0 - 6,5 0-5
Adicionalmente, el material debe cumplir con las siguientes caractersticas: a) Densidades: En esta etapa de diseo de las pilas no se dispone de densidades in situ del material Cover, por lo anterior se determinaron en laboratorio las densidades mximas y mnimas de la granulometra Gruesa y de la granulometra Fina para conocer el rango de variacin de la densidad. Para la granulometra fina, la densidad mxima determinada en 3 3 laboratorio es de 1,93 t/m y la densidad mnima es de 1,51 t/m . Para la granulometra 3 gruesa, la densidad mxima determinada en laboratorio es de 1,68 t/m y la densidad mnima 3 es de 1,34 t/m . Permeabilidad: Con la granulometra fina se realiz un ensayo de permeabilidad, obtenindose un valor de permeabilidad de 2,4x10-2 cm/s. En este ensayo se consider una densidad inicial cercana a la densidad mnima y luego se aplic una precarga de 6 kg/cm2 (simulando el peso de la columna de suelo sobre el Cover) alcanzando una densidad de 3 1,57 t/m . El valor de permeabilidad obtenido permite preveer que el material Cover cumplir con la condicin de ser manto drenante de las pilas de manera de permitir la conduccin rpida y efectiva de las soluciones. Ensayos de Resistencia al Corte: Para evaluar la resistencia al corte del material se efectuaron ensayos triaxiales en probetas de 0,10 m de dimetro y 0,20 m de altura. El 2 programa de ensayos triaxiales se llev a cabo utilizando presiones de cmara de 0,5 kg/cm 2 2 - 2 kg/cm y 4 kg/cm , sobre muestras re-compactadas a una densidad seca inicial 3 3 d = 1,57 t/m (15,7 kN/m ). A partir de estos ensayos se obtuvo un ngulo de friccin interna de 38 y cohesin nula, por lo que es imprescindible el implementar sistemas de muestreo de los lotes almacenados en el Acopio Intermedio de material seleccionado/chancado, de modo de asegurar la calidad geo-minero-metalrgica del producto. Un extenso plan de Aseguramiento y Control de la calidad debe ser propuesto por el contratista, en especial para este punto, en la parte de Aseguramiento de Calidad de su oferta tcnica.
3
b)
c)
La produccin mnima aceptable por Codelco para este proceso es de 1.500 m /da de material apto para ser utilizado como Cover.
4.2.4
Restricciones de Operacin y Obras Complementarias
Dentro del alcance de la Preparacin del Material Cover, el contratista deber considerar la suspensin de las actividades de seleccin y chancado de material, cuando el viento est en direccin a la ciudad de Calama, y los indicadores de material particulado superen los lmites establecidos. Adicionalmente, el proponente deber considerar, en conjunto con la planta de seleccin y chancado, la construccin de una cachimba, segn croquis de referencia n LIC-COV-002/2012, la que se instalar al costado sur de la piscina de agua drenaje Mina Ministro Hales. Esta cachimba deber estar provista de una bomba de succin de 15 a 20 litros/segundo y se deber proveer la energa elctrica para su funcionamiento con un grupo generador.
4.3
CONSTRUCCIN CANCHA FICIAMENTE APTO
DE
ACOPIO
INTERMEDIO
DE
MATERIAL
Este servicio corresponde a la preparacin de la cancha que ser utilizada para el Acopio Intermedio del material, producto de la etapa de seleccin/chancado, a la espera de la validacin qumica del mismo. Este tem corresponde a la construccin de una superficie apta para el acopio 3 en mdulos de 1.500 m cada uno. Para ejecutar esta actividad se ha considerado una superficie total de 20.000 m , la que se ubicar en un sector adyacente a la ubicacin de las Plantas de seleccin y chancado de material de Cover, el que en general se ubicar a una distancia de entre 100 mt a 500 mt desde la ubicacin definida para las plantas de Fabricacin del material. La cancha de acopio del producto Cover deber tener las siguientes caractersticas: a) b) La superficie se debe aplanar mediante maquinaria utilizando para ello, riego con camin aljibe, motoniveladora (emparejamiento) y pasar rodillo compactador. Una vez que se inicie el apilamiento del material de Cover el rea se deber confinar en todo su permetro con malla Raschel o similar de la altura de la pila.
2
4.4
CONSTRUCCIN CANCHA DE ACOPIO TRANSITORIO DE MATERIAL FISICA Y QUIMICAMENTE APTO
Este servicio corresponde a la preparacin de la cancha que ser utilizada para el Acopio Transitorio del material Cover, antes de ser depositado como base de las pilas de lixiviacin (por otro contratista). Esta construccin consiste en la preparacin de superficies aptas para su acopio 3 en mdulos de 38.500 m aproximadamente cada uno. Para ejecutar esta actividad se ha considerado una superficie total de 55.000 m , la que se ubicar en el sector sur de las Pilas OIS Chancado y OEX y SBL granulometra ROM, el que se encuentra a una distancia de 3 km desde la ubicacin del Acopio Intermedio. La cancha de acopio del producto Cover deber tener las siguientes caractersticas: a) b) La superficie se debe aplanar mediante maquinaria utilizando para ello, riego con camin aljibe, motoniveladora (rebajar mximo 10 cm) y pasar rodillo compactador. Una vez que se inicie el apilamiento del material de Cover el rea se deber confinar en todo su permetro con malla Raschel o similar de la altura de la pila.
2
El material extrado como desecho de la preparacin de la base de este acopio, deber ser clasificado y dejar el material que sea apto para ser usado como rellenos compactados y
depositarlo transitoriamente en un sector adyacente a las pilas. Este material de relleno deber cercarse con Malla Raschel o similar y el material debe humectarse constantemente para mantener el control de emisin de polvo hasta su utilizacin en la construccin de bermas y/o rellenos compactados. El material de desecho se deber trasladar a botadero autorizado.
4.5
TRANSPORTE DE MATERIAL COVER CERTIFICADO A ACOPIO TRANSITORIO
Este servicio corresponde a la ejecucin de todos los anlisis qumicos y fsicos que sean necesarios para validar la competencia qumica y granulomtrica del material de Cover, producido en la etapa de seleccin/chancado (preparacin). El muestreo debe efectuarse diariamente y debe considerar las separaciones por lotes, es decir se debe evaluar diariamente la produccin de 1.500 3 m de cada lote almacenado. El material que sea adecuado qumicamente y que cumpla con la granulometra exigida, deber ser cargado y transportado por el contratista desde el Acopio Intermedio al Acopio Transitorio de material Cover.
4.6
TRASPORTE DE RECHAZOS A BOTADERO
Este servicio corresponde al complemento del tem anterior, especficamente al carguo y transporte desde el Acopio Intermedio a Botadero Autorizado, de todo el material que no sea qumicamente o competente para ser usado como material Cover, el que ser denominado rechazo. En caso de que el rechazo se explique por el incumplimiento de la banda granulomtrica, el Contratista deber reprocesar el material a su costo hasta obtener la granulometra que se especific en el estudio de Geotecnia del proyecto.
4.7
ETAPAS DE EJECUCION DE LAS OBRAS
El proponente debe considerar que este servicio se ejecutar en etapas, siendo la secuencia la que se indica a continuacin: Etapa Actividad Construccin Camino Fabricacin Cover I Preparacin Cancha de Acopio Intermedio Preparacin Cancha de Acopio Transitorio HITO II Aprobacin DIA Fabricacin Cover (remanente) Cantidad 100% 145.000 3 m 20.000 m
2
Condicin de Inicio Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna En proceso Aprobacin DIA
Responsable El Adjudicado El Adjudicado El Adjudicado El Adjudicado Codelco El Adjudicado
55.000 m 100% 460.000 3 m
Los tiempos muertos entre cada una de esta fases deben ser considerados en su propuesta econmica en el tem da de paralizacin especial, el que debe contener solo los elementos de costos esenciales para mantener al equipo y al personal bsico en modalidad Stand-by a la espera de la reanudacin de las obras. En caso de que el Hito Aprobacin DIA se extienda por
ms de 15 das, entonces Codelco proceder a la Suspensin del Contrato. Esta suspensin significa el abandono de las instalaciones del contratista por un tiempo no superior a 45 das. Ante esta suspensin, el contratista podr desmovilizar sus equipos mviles y al personal que estime conveniente, los que deber volver a movilizar ante la reactivacin del contrato. La tarifa debe ser indicada en el tem Costo contrato suspendido, tem que deber contener solo elementos que signifiquen un costo directo para el contratista, sin Gastos generales ni Utilidades.
5.
ASPECTOS GENERALES DEL ALCANCE
La ejecucin de todas las actividades descritas en los puntos anteriores estar normada por las indicaciones generales estipuladas en las Bases de Licitacin y sus Anexos, los que forman parte de los documentos de esta licitacin. Sin pretender ser exhaustiva la responsabilidad del Contratista deber incluir las siguientes provisiones: a) b) c) Toda la mano de obra requerida para la completa y total ejecucin de los trabajos en todas las especialidades o disciplinas involucradas en las obras. Instalacin de Faenas. Suministro, transporte, almacenamiento, clasificacin y manipulacin de todos los equipos y materiales suministrados por el Contratista para la ejecucin de la obra y que por su condicin de especialista ste conoce. Provisin de todos los materiales fungibles necesarios para las faenas de construccin. Disponibilidad en cantidad suficiente y condicin adecuada de los equipos y herramientas necesarias para ejecutar el trabajo en los plazos programados y con la calidad esperada. Provisin de equipos de generacin de energa elctrica y de aire comprimido para ejecutar todas las obras del contrato. Provisin de todos los equipos de proteccin personal y de resguardo para el personal y aquellos necesarios para definir, sealizar y proteger las reas e instalaciones que representen un riesgo y equipos de comunicaciones. Instrumentos de medida y topografa para posibilitar y asegurar las dimensiones, ubicacin, elevacin y otros, de todas las obras y componentes del proyecto. Todo otro elemento o actividad para la correcta ejecucin de la obra. Confeccin y entrega a Codelco de los planos As-Built. El Contratista debe tomar todas las medidas necesarias y suficientes para asegurar las frentes de trabajo, cumpliendo con toda la normativa legal vigente. El Contratista debe considerar todo el equipamiento necesario para la mantencin y habilitacin de los caminos de acceso existentes y los que el construya de forma de asegurar su disponibilidad y seguridad para el trnsito en general, como por ejemplo: motoniveladora, bulldzer, camin aljibe, excavadora, y cuadrilla especialista para el saneamiento de los taludes y vas de transito.
d) e) f) g)
h) i) j) k) l)
5.1
MEDIO AMBIENTE
El Contratista deber asegurar que las obras de esta licitacin no presentar alguno de los efectos, caractersticas o circunstancias establecidos en el artculo N 5 del Reglamento del Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental, que se adjunta, por lo que se solicita indicar las medidas de
control de emisiones que aplicar a las fuentes emisoras de material particulado MP10 y MP2,5 que a continuacin se indican: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Extraccin de ridos e indicar dichas medidas. Chancado. Indicar si los equipos de seleccin y de chancado se ubicarn al interior de un recinto cerrado, de lo contrario se deber considerar sistema de control de emisiones. Movimientos de tierra para la habilitacin y construccin de cada una de las partes e instalaciones del proyecto (escarpes, preparacin de terreno y construccin de obras civiles). Construccin, reparacin y mantenimiento de los caminos internos.. Carga y descarga de material (tierra, minerales, estriles, relleno, etc.) en cada una de las partes e instalaciones de las obras.. Erosin elica en cada uno de los botaderos y/o acopios de mineral. Trnsito por caminos no pavimentados del material de Cover y traslado de personal. Transporte de residuos e insumos para la construccin de todas las instalaciones. Combustin de motores y grupos electrgenos. Indicar el peso promedio de los vehculos que circularn en el rea de influencia de las obras indicando el nmero de viajes al da, la distancia recorrida diaria por los vehculos. Indicar la capacidad de carga de los camiones de los vehculos que circularn cargados.
Adicionalmente se debern considerar como obligatorias las medidas de control de emisiones que a continuacin se indican: l) La mantencin y el riego permanente de los caminos por donde transitar la maquinaria y vehculos de la Empresa Contratista.
m) La humectacin permanente de los frentes de trabajo y los caminos no pavimentados donde se efectuarn los trabajos de seleccin y chancado para la obtencin del material de Cover. n) o) p) q) r) s) El riego de las reas donde se efectuar la preparacin de las superficies para el acopio del Cover en DMH. El ordenamiento y limpieza general de las reas de trabajo de forma permanente. Controlar la velocidad de los vehculos (20 km/h, dentro de las faenas). Incluir la instalacin de carpas o similar sobre los vehculos de transportes cuando se trasladen de un punto a otro. Humectar todas las fuentes emisoras de material particulado, en particular, el material transportado, previo a su descarga. Usar permanentemente sistemas de supresin y coleccin de polvo en puntos de traspaso y chancadores o molienda de graneles (minerales u otros), tales como campanas de polvo, filtros tipo hmedo o seco con ventiladores de extraccin y/o aspersores hmedos. Encapsular las correas de transporte de materiales y puntos de traspaso de material entre correas, de correas a chutes de descarga y otras transferencias de material. Contar con sistemas de mallas cortaviento de una altura superior a la altura de las pilas de almacenamiento.
t) u)
La Empresa Contratista deber realizar preferentemente aquellas actividades que generen mayor cantidad de emisiones de polvo en horarios en que la direccin del viento sea contraria a los sectores donde habita la poblacin. El contratista deber asegurar el cumplimiento de las obligaciones ambientales del proyecto, las que estn indicadas en la RESOLUCIN EXENTA N 0240/2010 Modificaciones Mina Ministro Hales! y la RESOLUCIN EXENTA N0311 /2005 de Planta de tratamiento de Minerales en Pila (PTMP, que se adjuntan a estas Bases, y que formarn parte integral del contrato.
5.2
INSPECCIN TCNICA DE OBRAS
Codelco contratar los servicios de una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de calidad de la ejecucin de los trabajos. Esta funcin, que se denominar ITO tendr dentro de sus atribuciones, la posibilidad de efectuar el control del tipo, cantidad y oportunidad de entrega del los productos, para lo cual el contratista adjudicado de este proceso de licitacin otorgar todas las facilidades necesaria para que este ITO pueda cumplir con su encargo. Codelco actuar como facilitador de esta relacin.
5.3
MEDIOS DE COMUNICACIN DE LA EMPRESA CONTRATISTA
Todo el personal de direccin, mando medio, aseguramiento de la calidad y personal APR de la Empresa Contratista, deber contar con medios de comunicacin por voz, plenamente operativos y con el alcance suficiente en las reas, tales como equipos de radios de comunicacin porttiles y telfonos celulares. Los nmeros de los celulares debern ser informados oficialmente por escrito, por la Empresa Contratista a la ITO divisional del contrato.
5.4
TRASLADO DE EQUIPOS EN LAS FAENA
El contratista deber efectuar los movimientos de sus equipos e infraestructura, armados o desarmados, desde o hacia los frentes de trabajo en el interior de la faena del Proyecto, bajo su entera responsabilidad. Esta tarea debe ser efectuada bajo la entera coordinacin del contratista e informada a Codelco para su conocimiento. El contratista ser responsable por la llegada oportuna de los equipos e infraestructura al sitio de la Faena de acuerdo con su programa de obras. El Contratista ser el nico responsable de los daos y demandas contra Codelco, ocasionados por el transporte en condiciones inadecuadas, y asumir a su propio costo cualquier gasto relacionado con las adecuaciones que a las mismas sea necesario implementar, as como de todos aquellos gastos y costos en que Codelco incurra ante los organismos privados o pblicos con motivo de dicha inadecuacin.
5.5
OBRAS TEMPORALES
Son de alcance del contratista, el ejecutar todas las construcciones, movimiento de materiales, generacin de espacios, protecciones, sealtica, traslado de equipos e infraestructura para la instalacin, operacin y mantencin de su Centro Logstico (Instalacin de Faenas). Codelco indicar al Contratista el lugar en superficie en el que puede emplazar dicha instalacin. El contratista debe considerar el disponer en su instalacin de faenas de 3 contenedores tipo oficinas,
amoblados, los que sern destinados para el uso libre de personal de Codelco relacionado con la administracin de la obra motivo del futuro contrato. De la misma manera, el Contratista ser responsable de disear, planificar y ejecutar el desarme y retiro de su Centro Logstico, una vez concluido el contrato a suscribir. El Centro Logstico deber contar a lo menos con lo siguiente: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Movilizacin de personal en terreno Estacionamientos Sistema de Disposicin y retiro de residuos Telfono Internet - Radio Bodegas y Paoles Talleres Baos Oficinas de Terreno Suministro de Energa para sus Instalaciones. Suministro de Agua Potable e Industrial Sistema de Manejo de Aguas Servidas y Baos Qumicos
Dichas instalaciones debern satisfacer las especificaciones, y cumplir con las disposiciones vigentes del Decreto Supremo N 594, Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo, y reglamentos que afecten la construccin, mantencin y operacin, incluyendo instalaciones elctricas, proteccin contra incendio, redes de aire y agua, drenaje, seguridad, iluminacin, ventilacin, etc., teniendo presente que su instalacin se ajustar al estndar de Codelco, el que es conocido por el Contratista. El Contratista ser el nico responsable de los daos y demandas contra Codelco, ocasionados por instalaciones inadecuadas, y asumir a su propio costo cualquier gasto relacionado con las adecuaciones que a las mismas sea necesario implementar, as como de todos aquellos gastos y costos en que Codelco incurra ante los organismos privados o pblicos con motivo de dicha inadecuacin. El Contratista debe mantener vigilancia en sus instalaciones, pues Codelco no responder por daos o prdidas ocurridos en los recintos controlados por el Contratista. Toda limpieza, ordenamiento, retiro de escombros, etc. que sean necesarios para el inicio de las obras y la limpieza permanente (diaria) requerida para el buen funcionamiento de la obra, sern considerados parte de la instalacin de faenas y no darn derecho a aumento de plazo de obra, ni de aumento en el monto del tem respectivo. El Contratista deber disponer de todas las protecciones elctricas certificadas y en cantidad suficiente para sus talleres, equipos, servicios y otras, las cuales debern contar con la aprobacin de Codelco. Para esto el Contratista deber entregar el Proyecto Elctrico que de cuenta de todos los requerimientos indicados incluyendo el plano unilineal de sus instalaciones. En su Oferta Tcnica el Proponente deber incluir un Proyecto de sus instalaciones, sealando las reas a ocupar, el equipamiento respectivo y la calidad de los elementos y materiales a utilizar en su construccin. Especial cuidado se deber observar en el transporte, manipulacin y almacenamiento de lubricantes. Para ello debern disponer de una estacin de manipulacin de derivados del petrleo tipo lubricantera, acondicionada de tal forma de evitar riesgos de contaminacin por derrames, incendio, cadas a nivel, atrapamiento, prdidas innecesarias. El Contratista deber presentar a Codelco, para su aprobacin, las formas de trabajo apropiadas y con riesgo bajo control.
Estar permitido el uso de contenedores como parte integrante de la instalacin de faenas. Todas aquellas instalaciones que no satisfagan estos requerimientos debern modificarse a costo y cargo del Contratista, a entera satisfaccin de Codelco y del personal de SSO&A de la Divisin. Al entregar el anlisis tcnico de esta partida el Proponente deber detallar cada una de las construcciones e instalaciones consideradas en su Proyecto de Instalacin de Faena. El Contratista ser responsable de su operacin, mantencin y posterior desarme y retiro de terreno. Los tipos de instalaciones y las superficies a ocupar debern ser previamente aprobados por Codelco. Cualquier provisin que no est sealada en el listado arriba indicado y que sea necesaria para la buena y oportuna ejecucin de los trabajos, ser responsabilidad del Contratista incluirlo en el presupuesto, ya que el listado sealado es solamente referencial y no incluye todas las necesidades de una obra de este tipo.
5.6
COMEDORES ALIMENTACIN E INSTALACIONES SANITARIAS
El Contratista deber considerar en su propuesta la instalacin de baos qumicos de acuerdo al Decreto Supremo N 72 (Modificacin 132) del Sernageomin, y Decreto Supremo 594 siendo de su cargo el mantenimiento correcto y sistemtico de stos. El Contratista deber usar los comedores definidos por Codelco-DMH en horario a coordinar con la empresa proveedora del servicio. Este comedor no ser de su uso exclusivo, sino que deber compartirlo en turnos con otros Contratistas que ejecuten obras en el sector. Adems el Contratista deber acordar directamente con el concesionario que provee de alimentacin a Codelco-DMH la forma de pago de sus servicios. Una modalidad distinta a la estipulada en estas bases tcnicas, en cuanto a que el contratista entregue a su personal en obra la alimentacin, no est permitida por Codelco.
5.7
SISTEMAS DE TURNO
Las jornadas y turnos de trabajo del Contratista en la obra deben ser aprobados por la Direccin Regional del Trabajo y Codelco. Al respecto, el trabajo podr ser ejecutado en forma continua y sin interrupciones durante todo el periodo de vigencia del Contrato acorde a Ley Laboral, para lo cual el Contratista deber programar su mano de obra de modo de dar cumplimiento a las fechas de los Hitos principales y fecha de trmino de la construccin, teniendo presente las disposiciones y autorizaciones legales del sistema de turno adoptado. Al respecto el Contratista debe considerar en su oferta que las condiciones climticas y meteorolgicas extremas del lugar, pueden afectar su jornada de trabajo. Se recomienda, para el personal directo, implementar turnos 1x1, la cuan es considerada Jornada especial, por lo que requiere previa autorizacin de la Direccin de Trabajo. Para el caso del personal administrativo se podr utilizar una jornada 5x2, resguardando adecuadamente la continuidad de marcha y ritmos de produccin de la obra durante los fines de semana.
5.8
RELACIONES LABORALES
El Contratista deber considerar, para la ejecucin de los trabajos, el cumplimiento de la totalidad de los instructivos, manuales y procedimientos que se indican en las Bases Administrativas Especiales del contrato, y que guardan relacin con temas de Relaciones Laborales. Adems deber someterse a los procesos de auditora, revisiones y recomendaciones que se hagan por parte de Codelco en relacin a esta materia.
5.9
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
El Contratista deber considerar para la ejecucin de los trabajos las maquinarias y equipos, en la cantidad suficiente y necesaria para el normal desarrollo de las obras. Los equipos para las principales unidades de proceso, tales como Harneros, Chancadores y Transporte, deben ser adecuados para la obra y con una antigedad no mayor a 6 aos. Codelco est facultada para exigir el cambio de cualquier equipo que no est en condiciones operacionales adecuadas o que no cumpla con la disponibilidad ofertada por el Contratista en su oferta. Se acordar con el Contratista adjudicado los ndices de disponibilidad y confiabilidad mnima para sus equipos, de tal forma que los equipos que no cumplan con el acuerdo debern ser retirados de faena. El contratista deber certificar que las mantenciones de los equipos ofertados estn de acuerdo a lo recomendado por el fabricante, adems debe presentar los programas y pautas de mantencin prevista utilizar en la obra.
5.10 TOPOGRAFA
Todas las referencias topogrficas necesarias para la presente obra, estarn incluidas en los planos que se entregarn durante el desarrollo del proyecto. Toda referencia topogrfica bsica necesaria para la ejecucin de la obra y que no aparezca en los planos, ser aportada por Codelco y deber solicitarse con una semana de anticipacin. El Contratista deber tener el personal y los instrumentos en cantidad y calidad de ellos, adecuados para el trabajo y replanteo de las obras, siendo responsable de la conservacin de puntos de referencia durante el desarrollo del Contrato. Los errores provenientes del Contratista sern de su responsabilidad, por lo que Codelco se reserva el derecho de paralizar la obra hasta que se regularice y/o corrija la situacin. Ser obligacin del Contratista dejar referencias topogrficas en terreno protegidas para que no sufran deterioro o prdidas. El Contratista debe verificar la consistencia de las referencias topogrficas entregadas en los planos proporcionados para la ejecucin de la obra y est obligado a ejecutar las poligonales que sean necesarias para la correcta ejecucin de las obras. Codelco revisar y exigir que todos los instrumentos y equipos que se utilicen en las mediciones estn debidamente certificados y calibrados, contando con la facultad de solicitar el cambio de los elementos que no estn en condiciones operacionales adecuadas, que no cumplan con los requerimientos de calidad o con la disponibilidad indicada por el Contratista en su oferta.
5.11 ILUMINACIN DE LOS FRENTES DE TRABAJO

Los frentes de trabajo y zonas de trnsito, deben estar iluminados de modo de mantener una visibilidad de acuerdo a los trabajos que se estn realizando y al Decreto Supremo 594.
5.12 OTROS CONTRATISTAS Y OPERACIONES DE CODELCO

El Contratista deber considerar que durante el perodo de construccin de las obras ste deber trabajar en reas adyacentes a zonas en que se materializan otras obras proyectadas de produccin, existiendo por tal motivo otras empresas contratistas que realizan trabajos en la zona de trabajo de ste.
Las actividades de estas empresas inevitablemente interferirn con el desarrollo de los trabajos del contratista, y viceversa, generando la necesidad de una coordinacin permanente con todos los involucrados.
6.
6.1
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES COMUNITARIAS

GENERALIDADES
La Gerencia del Proyecto, declara que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Comunidad (SSO&A), son pilares fundamentales para contribuir a la Misin Corporativa y consolidar su competitividad, viabilidad y liderazgo en el negocio. Es por ello que, el Proyecto incorpora estas materias como un requisito ineludible durante todas sus etapas y fases de desarrollo. Lo expuesto anteriormente viene a consolidar el primer valor corporativo, el cual tiene como sentido el respeto a la vida y dignidad de las personas como valor central de la gestin en Codelco. En este contexto, el Proyecto exigir al Contratista realizar todos los esfuerzos necesarios para que se desarrollen las diferentes obras que considera el Proyecto libres de incidentes que puedan afectar a las personas, a los bienes fsicos, al medio ambiente y a la comunidad del entorno. El Contratista deber cumplir con todas las disposiciones legales y normas de seguridad, salud ocupacional, relaciones comunitarias y medio ambiente, entre ellas: a) b) c) d) e) f) g) h) Ley N 16.744, Sobre Seguro Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales y sus decretos complementarios. Decreto Supremo N 72 Reglamento de Seguridad Minera. Decreto Supremo N 594 Reglamento de Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas en los Lugares de Trabajo. Resolucin de Calificacin Ambiental del Proyecto Reglamento Especial para la implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de Codelco. Manual de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional Ambiente y Comunidad en la ejecucin de Proyecto de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco Chile. Manual de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional Ambiente y Comunidad Cualquier otra disposicin legal, norma corporativa y/o divisional, que tengan relacin con estas materias y que los Proponentes tienen la obligacin de conocer.
El incumplimiento de los aspectos legales o normativos por parte del Contratista, y sus subcontratistas, constituir una falta grave y habilitar a la Gerencia del Proyecto y a Codelco a tomar las acciones que contemplan las Bases Administrativas Especiales y Generales. En materias especificas de accidentes a las personas, el Contratista debe desarrollar acciones sistemticas y permanentes tendientes a que el ndice de Frecuencia sea cero(IF=0). Un ndice de Frecuencia mayor, ser considerado crtico y en tal caso, la Gerencia del Proyecto podr realizar a costo del Contratista auditorias por organismos externos certificados OSHAS 18001, ISO 9001, IS0 14.000 que estime necesarias. Las auditorias internas podrn ser validadas por la Gerencia del Proyecto previa presentacin de la metodologa e instrumentos de trabajo y experiencia de los auditores. El Proyecto, podr paralizar los trabajos cuando, a su juicio, el contratista no est cumpliendo las normas o las medidas de seguridad establecidas, o cuando juzgue que hay riesgos de accidentes a las personas, a las instalaciones, a la continuidad operacional o al medio ambiente, o cuando exista riesgo de comprometer la calidad de las obras. Estas paralizaciones se prolongarn hasta
que dichos riesgos se controlen efectivamente y no darn derecho a aumento de plazo ni a compensacin alguna para el Contratista. Esta misma accin deber estar incluida en los requerimientos que defina el Contratista hacia sus contratistas y subcontratistas.
6.2
POLTICAS CORPORATIVAS Y DIVISIONALES
El marco conductual que entregan la Polticas Corporativas corresponde al hecho de que Codelco privilegia como valor fundamental y central, en los diferentes mbitos de su negocio, el respeto y resguardo a la vida de todas las personas que trabajan, acceden o permanecen en sus operaciones o proyectos. Bajo ninguna circunstancia este valor puede ser subordinado a otro inters. En materias de Seguridad, Salud Ocupacional, Medioambiente y Relaciones con la Comunidad, Codelco Chile orienta la gestin de sus operaciones y proyectos de acuerdo con lo establecido en los principios de sus Polticas relacionadas con estas materias. Estas polticas se indican a continuacin: a) b) c) d) e) Poltica Corporativa de Gestin Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional Directriz Corporativa de Investigacin de Accidentes Poltica Corporativa de Alcohol, Drogas y Tabaco en Codelco Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable Compromiso de Codelco para la Implementacin de la Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable con relacin a Poblaciones Indgenas
El Contratista debe realizar todas las gestiones necesarias para el fiel cumplimiento de estas Polticas. Le corresponder adems, difundirlas a todas las empresas contratistas y subcontratistas y a los trabajadores que las componen.
6.3
SSO&A DEL CONTRATISTA
En el control y desarrollo de las obras, el Contratista deber aplicar el Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relacin con la Comunidad, el cual debe estar desarrollado en base Reglamento Especial para la implementacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de Codelco Rev. 2 (RESSO) y el Manual de Gestin de Sustentabilidad En este contexto el Contratista preparar e implementar su Sistemas de SSO&A considerando las exigencias de estos documentos. Este sistema deber ser complementado y actualizado con los restantes elementos sealados en el Sistema de SSO&A, una vez que el Contratista inicie sus actividades, siendo entregado en un plazo no superior a quince (15) das corridos a contar de la fecha del acta de entrega de terreno, al Gerente del Proyecto, para su aprobacin, previa al inicio de cualquiera de las obras. El sistema debe considerar adems las herramientas de autocuidado implementadas por la Codelco, siendo estas: Tarjeta Verde Seguridad Basada en las Conductas (SBC) Anlisis de Seguridad de la Tarea (AST) Adicionalmente el Contratista debe implementar y ejecutar un plan de Actividades que se indica a continuacin:
6.3.1
Liderazgo Visible por parte de Ejecutivos
Es importante para el desarrollo y cumplimiento de cualquier sistema de gestin en los mbitos de Seguridad Salud Ocupacional y Calidad, el liderazgo visible que realicen los ejecutivos y administradores de las empresas contratistas. Por lo tanto, se deber incorporar en la oferta un Programa de actividades de liderazgo visible a desarrollar por estos en terreno, el cual deber prolongarse durante todo el contrato. 6.3.2 Capacitacin Externa al personal en S&SO Se deben considerar solo aquellas horas de capacitacin que la empresa programe realizar por una entidad externa (OTEC, Mutualidad, etc.), excluyndose las necesarias para dar cumplimiento a lo estipulado en el Reglamento Especial para Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo Empresas Contratistas y Subcontratistas de Codelco (RESSO), especficamente lo estipulado en el artculo 21, letras A.- y C.6.3.3 Capacitacin Interna al personal en S&SO Se deben considerar solo aquellas horas de capacitacin que las empresas programen realizar con recursos propios y personal calificado en las materias a ser tratadas. Se deben considerar las capacitaciones indicadas en la letra B.- del artculo 21 del RESSO. Las horas a sealar son aproximadas y su indicacin en ningn caso ser justificacin alguna para no cumplir con la capacitacin respectiva y obligatoria a normas, procedimientos, instructivos, etc. que sean generados por requerimientos legales, propios del desarrollo de las obras, fiscalizaciones, auditorias, etc. en forma posterior a la presentacin de la oferta. 6.3.4 Proceso de Mejoramiento de Conductas Estructuralmente dicho proceso se encuentra debidamente definido. Las mutualidades administradoras de la ley 16.744 cuentan con dicha estructura. A modo referencial se puede indicar lo siguiente: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) 6.3.5 Reunin Inicial implementacin SBC Induccin lnea de mando Capacitacin Observadores de Conductas Charla Capataces Liderazgo en Terreno SBC Reunin de Equipo Gua o "Cero Accidentes" Reunin con Observadores Entrega informe SBC Revisin al Programa Base EE.CC. Auditoria al Sistema SBC EE.CC. ndice de control operacional
La Gerencia del Proyecto reconoce la gran importancia que le cabe a la supervisin en el control operacional de las obras que ejecutan los trabajadores, razn por la cual es que las empresas oferentes deben proporcionar un ndice de control operacional, el cual es calculado en base a la relacin entre supervisados y supervisores de primera lnea. ndice Control Operacional = Supervisados/Supervisor Dicho ndice ser considerado en la evaluacin de las ofertas. 6.3.6 Motivacin al personal (Premiaciones) El programa deber definir actividades tendientes a incentivar el buen desempeo en materia de
seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores, las que sern a pleno costos de la empresa contratista. Sin perjuicio de otras actividades que puedan presentar en dichos planes, deben considerar como mnimo estndar: Felicitacin inmediata por parte de la supervisin de primera lnea al observar a trabajadores que presenten actitudes de autocuidado y preocupacin para con sus pares. Premiaciones frecuentes, segn sea el grado de compromiso de la empresa contratista con el aspecto de Seguridad y Salud Ocupacional, para el trabajador(es) destacado(s). Calendario de actividades durante vigencia del contrato. Las ceremonias de premiaciones, deben contar con la presencia de Ejecutivos de la empresa Contratista y del Mandante. 6.3.7 Evaluacin de desempeo en materia de SySO de la Supervisin Debido al grado de incidencia que tiene el desempeo de la supervisin en general, y de la primera lnea en particular, en los resultados de la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores, las empresas oferentes debern efectuar evaluaciones de desempeo a la supervisin en ste mbito, dicha evaluacin debe estar asociada a: a) b) c) d) e) Cantidad de accidentes asociado al personal a su cargo Gestin de Cuasi Accidentes Cumplimiento de las actividades de los observadores de conductas perteneciente a su mbito de actividades Impulso y motivacin respecto al uso de la tarjeta verde Correcta identificacin de los riesgos y respectivas medidas de control establecidas en los AST que realiza el personal a su cargo para las actividades encomendadas.
Las evaluaciones se realizarn mensualmente y al menos participarn en dicha evaluacin, el Ingeniero Residente, Jefe Dpto. de Prevencin de Riesgos o similar, supervisor a cargo del evaluado y uno de los miembros titulares del Comit Paritario de Higiene y Seguridad de la obra. Estas evaluaciones debern ser presentadas en forma resumida en los informes Mensuales de SySO. 6.3.8 Reuniones de difusin de Incidentes con Codelco Se deben considerar reuniones lideradas por el Administrador del contratista y con la participacin de la administracin del contrato por parte de Codelco (Gerente de Proyecto, Jefe de Construccin, Ingenieros especialistas, Depto. De Sustentabilidad). Dicha instancia tiene como finalidad informar el gestionar en materia de S&SO, los incidentes ocurridos, las medidas correctivas tendientes a evitar su nueva ocurrencia, desarrollo y resultados del PMC, etc. 6.3.9 Revisin de Herramientas Las empresas debern establecer lineamientos que permitan asegurar el uso de herramientas en buen estado por su personal, durante el desarrollo de las obras materia de la presente licitacin. Sin perjuicio de las medidas que puedan definir dichas empresas, a continuacin se establecen ciertas guas para lograr lo sealado: Disponer de instalaciones para ser utilizadas como paoles. Implementar y mantener sistemas de revisin y sealizacin de las herramientas al menos en forma mensual. Revisin diaria de las herramientas por parte de los encargados de los paoles, quienes no
entregarn estas para su uso si no se encuentran en buen estado. Disponer de herramientas y equipos manuales de recambio. 6.3.10 Difusin al personal de lecciones aprendidas Se deber contemplar la difusin en forma masiva de las lecciones aprendidas en trminos de cuasi accidentes y accidentes propiamente tal. Adicionalmente y aprovechando dicha instancia, la empresa podr difundir otro hecho, que a su juicio sea relevante el conocimiento por parte del personal. 6.3.11 Actividades masivas de Auto cuidado Dicha actividad tendr por objetivo reforzar al personal el autocuidado, como tambin las consecuencias de los accidentes y como sus actividades laborales inciden en sus logros personales. En dicha ocasin, especial relevancia cobra el poder entregar testimonios de trabajadores accidentados y como su accidente, bajo leves condiciones diferentes, podran haber tenido graves consecuencias tanto personales como familiares. 6.3.12 Inspecciones comit directivo obras (empresa contratista y Codelco) La actividad tendr por objetivo identificar condiciones fuera de estndar o de alto potencial de incidentes, como tambin observar las conductas de los trabajadores al efectuar sus labores habituales. Dicha instancia adems tendr como objetivo tener un acercamiento con el personal. La distribucin de estas actividades ser proporcionada por el oferente en el formulario T11-1 y su programacin ser establecida por el Gerente del Proyecto. En estas actividades se debe considerar la participacin de al menos un ejecutivo de la empresa contratista. 6.3.13 Verificacin del correcto entendimiento por parte del personal hacia la capacitacin recibida En toda comunicacin se reconocen tres factores que influyen en el logro de la efectiva comunicacin: el emisor, el receptor y el medio. Al efectuar seguimiento en la efectividad de la comunicacin se han observado importantes diferencias entre: El contenido del mensaje pretendido por el emisor Lo que efectivamente contena el mensaje del emisor Lo entendido por el receptor Por lo anterior, es de suma importancia poder efectuar un seguimiento a lo entendido por los trabajadores respecto a la capacitacin recibida, de tal manera de medir su efectividad y poder as corregir desviaciones que potencialmente son generadoras de accidentes. 6.3.14 Actividades adicionales de prevencin de riesgos en poca estival y feriados claves En fechas estivales como son Feriados de fiestas patrias, navidad y ao nuevo, como tambin en poca de vacaciones, los trabajadores sufren desconcentraciones en el desarrollo de sus actividades, las que en muchos casos tienen como consecuencias lesiones a las personas. Las empresas oferentes debern definir actividades adicionales a las existentes, que permitan mejorar el control de accidentes frente a dichos feriados y perodo del ao.
6.4
ORGANIZACIN DE SSO&A
La organizacin sugerida para la implementacin del sistema de gestin en SSO&A requerido es la siguiente:
Las competencias para los cargos solicitados se encuentran definidos en las Bases Administrativas Especiales de la presente licitacin.
6.5
TRATAMIENTO DE ACCIDENTADOS.
La responsabilidad y tratamiento de los accidentes y/o enfermedades profesionales que afecten al personal del Contratista o a los de sus empresas subcontratistas, ser responsabilidad individual, segn lo establecido en la Ley 16.744 y sus decretos complementarios. No obstante aquello, el Contratista deber informar al Gerente de Construccin del Proyecto, de la ocurrencia de un accidente o daos, comunicacin que debe tener lugar durante el turno en que se produzcan o se tome conocimiento de la ocurrencia de estos eventos. Para esto, utilizar los formularios o mecanismos dispuestos para el efecto. Adems, los trabajadores que sufran lesiones producto de accidentes del trabajo, podrn ser atendidos en los servicios mdicos de urgencia con que cuenta Divisin Ministro Hales y el proyecto, en las distintas reas y segn sea el caso, para luego ser trasladado a centros de atencin mdica especializada, conforme a lo establecido por los organismos administradores de la ley. La responsabilidad del traslado de una persona que ha sufrido un accidente laboral, es exclusiva responsabilidad de la empresa a la cual pertenece el trabajador afectado. No denunciar los accidentes inmediatamente y/o No presentar oportunamente informes detallados de sus causas, fallas de control y factores organizacionales; constituirn un serio incumplimiento del contrato y habilitar a Gerencia del Proyecto a aplicar multas de acuerdo a las bases administrativas. El Contratista deber promover en su organizacin el reporte e investigacin oportuna de todos los incidentes que sean identificados en el desarrollo del contrato, sean estos, daos materiales, fallas operacionales o casi prdidas, y realizar el seguimiento al cumplimiento de las medidas correctivas adoptadas. Adems; la informacin debe ser tcnicamente analizada en forma peridica para retroalimentar las acciones de seguridad. El Contratista mantendr una informacin actualizada de estas materias, tal como lo define el Decreto Supremo N 40 e informar peridicamente los resultados de los indicadores de frecuencia y gravedad a la Gerencia del Proyecto.
6.6
INFORMES DE GESTIN DE SSO&A
El Contratista deber confeccionar mensualmente un Informe Mensual de gestin de SSO&A. Este informe debe ser entregado el primer da hbil del mes siguiente al informado, dentro del cuerpo del informe Mensual del proyecto, el que adems debe acompaar al Estado de Pago correspondiente. El contenido de dicho informe debe contener todos los aspectos considerados en el sistema de gestin en SSO&A del contratista para la obra. Los registros y acciones de sustento para el plan de observadores conducta sern reportados semanalmente En conjunto con el informe anterior, deber adjuntarse el informe mensual estadstico del Servicio Nacional de Geologa y Minera (SERNAGEOMIN), formulario E-200.
6.7
ENTRENAMIENTO
El personal operativo y directivo que se integre al Proyecto, debe estar entrenado y evaluado en los estndares de desempeo, a objeto tengan instruccin y conocimiento efectivo en tcnicas de control de riesgos que demanda el trabajo a realizar. El Contratista deber asegurar que el personal sea calificado y competente para desempear las tareas que puedan tener impacto sobre el SSO&A del Proyecto. Para ello como mnimo deber documentar mediante certificados y referencia de trabajos anteriores dichas competencias. Se considera que un programa de capacitacin debe contener: Identificacin de aspectos y evaluacin de riesgos e impactos y de las medidas de control asociadas. Para la supervisin y trabajadores operativos se considera un completo programa de entrenamiento que abarca: Conocimiento de las polticas corporativas relacionadas. Los beneficios del Sistema de SSOAC. Los roles y las responsabilidades que les imponen el Sistema y las disposiciones legales, incluyendo los requerimientos y respuestas de emergencia. Entrenamiento en los procedimientos y estndares operacionales especificados y las consecuencias potenciales del incumplimiento Entrenamiento en la aplicacin de matrices de riesgo, anlisis de seguridad en el trabajo, hojas de planificacin de tareas, hojas de control de riesgo, cartillas de verificacin de conductas, check list del Supervisor, entre otras. Un programa especial de entrenamiento con calificacin en estndares de SSO&A ser requisito para los profesionales que acten como Asesores de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad que se desempeen en las diferentes obras. Entrenamiento en el proceso de observacin de conductas. Entrenamiento en el rea o lugar de trabajo antes del inicio del trabajo sobre acciones de SSO&A, situaciones con factores de riesgo, precauciones que deben ser tomadas y procedimientos que deben ser seguidos. (Decreto Supremo N 40). Manifiesto por la vida. Cumplir con el entrenamiento indicado en la legislacin vigente y el RESSO, segn se indica en el artculo N 18 y sus respectivas letras A (Capacitacin General Previa), B (Capacitacin Especifica Previa) y C (Capacitacin para personal de la lnea de mando)
6.8
GESTIN AMBIENTAL DEL PROYECTO
Para la fase de construccin de las obras, el Contratista estructurar su gestin en concordancia a lo definido en el Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relacin con la Comunidad del Entorno para el Proyecto, los requerimientos particulares definidos por Codelco en estas materias.
7.
7.1
ASPECTOS DE PROGRAMACIN Y CONTROL

PROGRAMA
Dentro de un plazo mximo de 15 das corridos a contar de la fecha de entrega de terreno, el Contratista debe actualizar y detallar el programa de trabajo de construccin entregado en su oferta, en base al conocimiento ms detallado del proyecto y la fecha real de inicio de las obras. Este programa de trabajo actualizado, una vez aprobado por el Administrador de Contrato de Codelco, se denominar Programa de Trabajo Oficial y pasar a formar parte integrante del contrato.
7.2
HITOS
El Contratista ser responsable de cumplir con los plazos de trmino establecidos en la construccin y definidos como Hitos para este Contrato. Las siguientes actividades deben cumplir como ltima fecha de trmino lo siguiente: a) b) c) d) e) f) Movilizacin e instalacin de faenas Trmino camino de acceso Inicio Fabricacin Cover Fin Acopio 180.000 m3 Fin Acopio 520.000 m3 Cierre de Obras
7.3
a) b)
CARACTERSTICAS DEL PROGRAMA

Elaborado con el Mtodo de la Ruta Crtica (CPM), en el software Primavera Project Planner V. P6 MS Project. Debe mostrar las Holguras. Se considerar ruta crtica a la ruta que tenga una holgura total menor o igual a 10 das. Para la ruta crtica se deber realizar un anlisis especial de todos los recursos que intervendrn. Debe contener todos los recursos involucrados (personal por especialidad, materiales, equipos, rendimientos y cantidades). Curvas de Avance (recursos x mes). Curva S Total (temprana, esperada y tarda). La curva de avance fsico se determinar considerando como ponderador global, la HH directas de las actividades del programa y el avance de cada actividad. Hitos del Proyecto.
c) d) e)
f)
La identificacin de las actividades dentro de la gantt tendr un cdigo equivalente con el WBS (Work Breakdown Structure). Para aprobar el programa, Codelco podr exigir la subdivisin de las actividades programadas, con un mayor grado de detalle para un mejor control y planificacin de los trabajos.
Adems de los plazos intermedios o hitos definidos en estas bases, el Contratista deber dar estricto cumplimiento al programa de obras, quedando obligado a disponer mayores recursos humanos o materiales, introducir turnos de trabajo extraordinarios, modificar sus procedimientos y mtodos de trabajo, aumentar la capacidad de su parque de equipos, y adoptar cualquiera otra medida que sea necesaria para recuperar los atrasos detectados, todo ello sin costo adicional para Codelco. El Contratista deber considerar las condiciones climticas de la zona y las interferencias operativas definidas en las Bases Tcnicas y que trae consigo prdidas de tiempo y paralizaciones. Ser obligacin del Contratista iniciar en Turno A los trabajos importantes, que por su naturaleza contemplen riesgos de operacin, seguridad o de interferencias, los que requerirn mayores precauciones de supervisin e inspeccin.
7.4
CONTROL DEL PROGRAMA
A fin de realizar el control y la coordinacin de los trabajos correspondientes al Contrato y as detectar cualquier desviacin que obligue a tomar oportunamente las medidas necesarias y los cambios en el programa de construccin, el Contratista deber preparar los informes y hacer los controles correspondientes que se indican ms adelante, y entregarlos en los plazos para ellos estipulados. Para este efecto, el Contratista deber disponer de una Oficina de Programacin y Control, cuyos profesionales debern cumplir con los perfiles definidos en las bases. Esta deber contar con los recursos y equipamiento necesarios para cumplir adecuadamente con su objetivo. Esta Oficina de Programacin y Control ser responsable de: Elaborar programas de trabajo de corto plazo (mensual y semanal). Llevar el control de los avances fsicos de obra y las curvas respectivas, con especial nfasis en la curva estimada a trmino. Registrar avances, rendimientos y principales gastos de insumos (explosivos) y HH por actividades. Informar oportunamente a la administracin de la obra de toda desviacin del programa, de la calidad de las obras, proponiendo las acciones correctivas pertinentes. Preparar los informes y hacer los controles que se indica en este punto. Preparar toda otra informacin de carcter tcnico y administrativo, que sea necesaria para verificar el avance y la correcta ejecucin de las obras o que se precise para fines de control. De acuerdo a la frecuencia solicitada ms abajo, se deber actualizar el programa de obra (en Primavera MS Project), comparndolo en la misma carta Gantt con el programa oficial del contrato.
7.5
CONTROL AVANCE FSICO DE LAS OBRAS
El equipo de Programacin y Control del Contratista ser el responsable del control de los avances porcentuales por actividad (%). El avance fsico real de cada tem se calcular de acuerdo a lo siguiente: Por unidad de medida: (Por ejemplo m movidos o m Acopiado) La cantidad de obra ejecutada a la fecha de control sobre el total del tem estimado. El estimado no necesariamente es igual al presupuestado. Por ejemplo: tem cubos a remover: cantidad total estimado 200 m ; la obra ejecutada al mes de
3 3 3
control es 50 m , por lo tanto el avance fsico es 25%. El avance deber medirse respecto de la obra a ejecutar y no respecto del presupuesto. La actualizacin de la cantidad de obra estimada a ejecutar (distinta a la contratada), deber ser respaldada por la respectiva orden de cambio. Los m informados como avance, debern estar respaldados por topografa. Los m -Km, debern estar respaldados por los respectivos informes de viajes y topografa.
3 3
7.6
MODIFICACIN DEL PROGRAMA
Una vez aceptado el programa de obras por parte de Codelco, la secuencia de trabajos establecida en l ser obligatoria para el Contratista y requerir de la autorizacin previa de Codelco, para iniciar cualquier obra en forma anticipada a lo establecido en dicho programa oficial. Toda actualizacin o modificacin al programa de obras, debe someterse previamente a la aprobacin del Administrador del Contrato. La modificacin del programa de obras se realizar a travs de una orden de cambio o una modificacin de contrato, de acuerdo a lo establecido en la clusula 25 de las BAG. No ser causal de modificacin del programa de obras, las interrupciones y demoras que pueda experimentar la ejecucin del contrato, como consecuencia del rechazo por parte de Codelco de materiales defectuosos, o trabajos o servicios mal ejecutados, o por incumplimiento de las especificaciones. La solicitud de modificacin que el Contratista solicite, deber ser presentada y sometida a la consideracin del Administrador del Contrato, dentro del plazo mximo de 10 das corridos desde ocurrida la circunstancia invocada.
7.7
TEDENCIA (POTENCIAL CAMBIO) Y REGISTRO DE TENDENCIA
El Contratista deber implementar un programa de tendencias teniendo como base de comparacin inicial para establecer una tendencia el Presupuesto Original. El propsito de este programa de tendencias es identificar las desviaciones potenciales al costo o al programa del contrato, en sus primeras etapas, de manera tal que la administracin del contrato pueda responder y hacer los ajustes necesarios, antes que sea demasiado tarde. Paralelamente, deben determinarse y manejarse las posibles modificaciones que pudieran surgir al evolucionar cada Parmetro Clave de Resultados. Todos los aspectos del Programa, Seguridad y Salud Ocupacional, as como Ambientales, requieren tratarse de manera similar. Una reunin formal de monitoreo de tendencias se realizar semanalmente, a la que asistir el Administrador por parte del Contratista, su equipo de Programacin y Control y representantes del equipo de Codelco. Estas reuniones se realizarn durante todo el proyecto para comunicar las tendencias detectadas al equipo de trabajo, entregar el estado de situacin de todas las tendencias pendientes y potenciales, clasificarlas y fijar cursos de accin. Los informes de tendencia incluirn el estado de situacin de las tendencias pendientes y las tendencias resueltas, las que sern comunicadas formalmente por el Administrador de Contrato a Codelco cada semana para informacin y toma de decisiones. El programa de tendencias continuar mientras dure el contrato.
7.8
INFORMES
El Contratista acordar oportunamente con el Administrador de Contrato, la fecha, contenido y forma de presentacin de cada uno de los informes que debe entregar, en lo referente al formato, nmero de copias, cdigos, nomenclaturas y todo otro dato o antecedente necesario para la confeccin de los informes. Asimismo, plantear oportunamente todas las dudas y observaciones que tenga respecto de la preparacin de los informes que deba presentar. El Administrador del contrato o quien este designe, podrn rechazar cualquier informe que presente inconsistencias, falta de preparacin, errores o incongruencias en su elaboracin. Cada uno de los informes aprobados, constituir un documento de referencia para la planificacin, la programacin, el control de avance y el pago, segn corresponda, de la ejecucin de las obras del contrato. Cualquier modificacin que el Contratista desee introducir en cualquiera de ellos, deber contar con la aprobacin previa del Administrador de Contrato. El Administrador podr disponer el ajuste o modificacin de los informes de acuerdo a las necesidades del control, de acuerdo a las pautas ya sealadas, y acordar con el contratista los plazos adecuados para ello. El Contratista debe preparar los siguientes informes, con la frecuencia y contenido referencial que en cada caso se indica: 7.8.1 Informes Diarios
3
Diariamente, a ms tardar a las 10:00 hrs, el contratista informar por e-mail la cantidad de m totales del da anterior. El informe debe indicar brevemente una descripcin del total de los trabajos realizados (por rea) y el estatus de los equipos en faena.
En forma paralela, se deber entregar en terreno al Supervisor Codelco dos copias duras, debidamente firmadas, para su revisin y aprobacin. Semanalmente mediante carta contractual, el contratista entregar los reportes de la semana, debidamente firmados por su supervisin y visados por Codelco. 7.8.2 Informes Semanales El Contratista deber entregar cada informe semanal, los das lunes a las 15:00hrs, va e-mail y copia dura, los cuales tendrn como fecha de corte para su elaboracin desde sbado a viernes. Se deber entregar la siguiente informacin: a) b) c) d) e) Informe de avance fsico de obra (real v/s programado). Control de recursos humanos (curva dotacional) y equipos en terreno (reales versus programados). Cantidad de m3 totales de la semana. Indicadores Operacionales: Horas de utilizacin, Horas disponibles, Horas en mantencin, Horas de panne, y Otras, por equipo. Programa trisemanal de control de las actividades ejecutadas y a ejecutar. Se deber analizar las causas de no cumplimiento de las actividades programadas en la semana que termina y proponer medidas de mitigacin. Estado de hitos del contrato. Temas de relevantes a destacar. Set de fotos con los avances de la obra y singularidades detectadas en el desarrollo de las mismas. Listado de tendencias con el estatus de cada una de ellas. Listado de SOL (Solicitudes de Informacin), con el estatus de cada una de ellas.
f) g) h) i) j)
7.8.3 a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
Informes Mensuales Gestin Resumen ejecutivo Informe resumen Resumen de avances fsicos y financieros Resumen de Hitos Asistencia de Personal Informe de Respaldo Estado de Pago Medicin de Avance de Obras Registro de Tendencias Informe de reclamos pendientes Balance consumo de explosivos Set fotogrfico con el avance de las obras
Mensualmente, el Contratista deber entregar la siguiente informacin:
La fecha de entrega del Informe Mensual es el da 25 de cada mes. Para lo anterior, se debe considerar el da 20 de cada mes para el cierre de avances. Dado que este informe respalda el Estado de Pago, debe considerarse las mismas fechas para la entrega de los Estados de Pago. Con respecto a la mano de obra, el Contratista deber mantener actualizada la lista de asistencia separada por especialidad y por nivel, para que permita detectar si los recursos que dispone el Contratista son suficientes para el cumplimiento de los programas de construccin. Esta informacin podr ser requerida por Codelco cuando lo requiera.
7.9
REUNIONES DE COORDINACIN
Considerando que el proyecto est inmerso en el mbito de accin de la operacin normal y de Codelco, con proyectos que se desarrollarn en forma paralela en el sector y a su cercana, es que diariamente se realizar, a las 08:00 hr., la reunin de Planificacin de Da (POD), el cual tendr como objetivo gestionar todas las actividades necesarias que permitan mitigar las interferencias que se puedan estar identificando, as como tambin identificar todos los elementos crticos en rea de Ingeniera, Contratos, Programacin y Control, Calidad, Relaciones Laborales, etc., y que puedan afectar el normal desarrollo de las obras. Adicionalmente, en esta reunin se deber informar principalmente lo relacionado a las actividades a realizar durante el da e informar el impacto que ellas generan en las otras operaciones aledaas.
7.10
PLANOS Y ANTECEDENTES
Los datos, planos, especificaciones y en general, cualquier antecedente que Codelco entregue o facilite al Contratista, son de propiedad exclusiva de ste y no podrn ser usados para ningn fin que no sea el contemplado en el Contrato. Estos sern entregados en formato duro (03 copias planos formato A1) y documentos (02 copias) con timbre de Copia Controlada. El Contratista verificar los datos y detalles mostrados en todos los documentos y planos involucrados previo al inicio de los trabajos. Ser responsable por cualquier error que resultase de su falla en verificar previo a la ejecucin, toda la informacin disponible y por lo tanto, ser de su cargo y costo la rectificacin que fuese necesaria. Cualquier nota mencionada en los planos y no mencionada en las especificaciones o viceversa, se entiende que queda indicada como que si hubiera estado mostrada en ambas.
Todos los planos, informes y datos preparados por el Contratista en cumplimiento de sus obligaciones emanadas del Contrato sern de propiedad de Codelco y debern ser entregados en forma ordenada a sta, una vez terminado las obras encomendadas. El Contratista deber mantener, un juego completo de planos actualizados en su ltima versin, un juego completo de antecedentes y un juego completo de normas, estndares, cdigos y otros a que hacen referencia los documentos que constituyen el Contrato. En todo momento se mantendr disponible en oficinas principales de obra, junto con los documentos antes sealados, una lista que indique los documentos recibidos, constitutivos del proyecto y la revisin en que se encuentran, con indicacin de la fecha en que se recibieron. El Contratista establecer los procedimientos ms apropiados para distribuir en terreno las copias de los planos y especificaciones en el ms mnimo plazo. El Contratista realizar su trabajo empleando solamente planos, antecedentes, y especificaciones con la marca (o timbre) que diga "Copia Controlada". Codelco ser el nico conducto vlido de entrega de los planos, cualquier otro documento no tendr validez contractual y los detalles de tales planos no debern ser usados para construccin. Ningn reclamo con respecto a la informacin proporcionada en planos no oficiales tendr validez. Peridicamente Codelco auditar los planos y documentos en poder del Contratista. El Contratista no ejecutar ningn trabajo en reas o secciones que estn indicadas "pendientes" en los planos o especificaciones. El Contratista tendr especial preocupacin por el retiro de circulacin de todo documento (planos, especificacin, lista de materiales, norma, instruccin, etc.), que haya sido remplazado. El Contratista, al interpretar los planos y especificaciones, se regir por los nmeros marcados en ellos y no por medidas tomadas a escala.
7.11
PLANOS AS BUILT
La confeccin de los planos As-Built, entregados a Codelco de acuerdo a los estndares definidos para la elaboracin de planos, es un requisito para la recepcin provisional de las obras segn se seale en las Bases Administrativas de este Contrato, los cuales deben estar aprobados por Codelco previo a la recepcin de las obras. En los planos como se construy o As Built, figurarn en forma clara y completa todas las modificaciones y adecuaciones de terreno hechas al proyecto original, conformado por los planos de construccin y posteriores modificaciones. El Contratista deber entregar los planos As Built generado durante el desarrollo de la construccin, segn las referencias mnimas que se indica a continuacin: a) El contratista entregara planos marcados en rojo (red-line) los que sern revisados por ingeniera, una vez realizada la revisin, Codelco entregara archivo digital para la generacin de los as-built. Los planos debern ser generados directamente en Auto CAD o Microstation y se entregarn en archivo magntico sin comprimir, con su correlativo correspondiente, adecuadamente identificado y almacenado en DVD o CD ROM y vendrn rotulados indicando claramente su contenido y fecha de emisin. Por cada plano del proyecto, al final del contrato se entregar un original en copia dura. Las copias de los planos necesarias para su confeccin o revisin, se harn con equipamiento y recursos del Contratista. Los planos As-Built deben disponer de todas las coordenadas que se encuentran en terreno.
b)
c)
d)
e) f)
En el diseo y dibujo de planos se deber utilizar el software Auto-CAD versin 2002 o Microstation versin 7. El cdigo del registro no cambia y en el campo que identifica la revisin, la condicin de AsBuilt ser indicada por la letra Z, la descripcin en el cuadro de revisiones debe decir emisin As-Built. Adicionalmente debe llevar estampado un timbre destacado con leyenda As-Built y otro con el nombre de la empresa que lo modifico.
8.
SISTEMA DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD
El proponente deber presentar y planificar toda su informacin de acuerdo a Norma ISO 9001:2008 para trabajos de Aseguramiento y Control de Calidad, segn lo siguiente: a) b) c) d) e) f) g) Implementar un SGC basado en los lineamientos de la ISO 9001:2008. Poseer una organizacin, que se adecue a los requerimientos de la Obra. Emitir e implementar un PACC. Considerar un Plan de Auditoras de Gestin y Operativas. Implementar un Plan de Inspeccin y Ensayos para el contrato considerando principalmente los procesos crticos del contrato (granulometra del Cover y caracterizacin qumica, etc.) Planificacin e Implementacin de un Plan de Capacitaciones de Gestin y Operativas para la Obra. Implementar el Sistema de entregas, segn lineamientos Codelco
8.1
PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS
El Contratista tendr siempre presente la obligatoriedad de disear todos los documentos que aqu se describen, con el enfoque de ejecucin de los trabajos entregados y con ello cumplir con la debida identificacin de los procesos, y entidades que interactan. No se aceptarn documentos que no cuenten con la debida adaptacin de la modalidad contractual y que sean especficos para el proyecto y trabajos encomendados. Los requerimientos indicados a continuacin son vlidos para los Contratistas de Codelco y a su vez adaptable para los Subcontratistas del Contratista. El contratista adjudicado deber presentar en Reunin de Partida un Programa Oficial de entrega del Plan de Calidad, Procedimientos de Gestin y Procedimientos de Operacin. Para este programa se debe considerar que los trabajos adjudicados no podrn ser iniciados sin que estos procedimientos hayan sido revisados por CODELCO y que ellos sean devueltos al Contratista sin observaciones. El Contratista considerar un plazo mnimo de entrega de 15 das antes de la programacin de inicio de las actividades constructivas. El Plan de Aseguramiento y Control de Calidad que el Contratista implementar en las operaciones del contrato deber ser especfico para el contrato. Dicho plan deber indicar el compromiso de ejecucin y desarrollo posterior de cada una de las partes que se indican en la Normas para forma y contenido segn Norma ISO 10005,2005 y requerimientos de ISO 9001:2008. Codelco ha establecido una Poltica y Objetivos de Aseguramiento y Control de Calidad para la Ejecucin de sus Proyectos de Construccin, la que se basa en las Normas ISO 9001:2008 y su homloga Chilena NCh 9001, Of. 2001, en su ltima versin. stas sern concordantes con las de los Contratistas y Subcontratistas. En el documento Plan de Aseguramiento y Control de Calidad, se contendrn las directrices respecto de las responsabilidades, objetivos, polticas y descripcin de los procesos que involucra la construccin de proyectos. El contenido ser congruente y no limitado con los emitidos por
Codelco y que son los siguientes: a. Objetivos del Sistema de Gestin de Calidad (SGC) b. Alcance: i. Polticas de Calidad ii. Alcance Tcnico iii. Distribucin y Control del Plan de Aseguramiento y Control de Calidad iv. Organizacin v. c. d. e. f. Aplicacin Definiciones Referencias Responsabilidades: Gerencia de Construccin del Proyecto i. Gerente de Construccin de Obras ii. Ingeniero en Sistemas de Gestin de Calidad de Proyectos
g. Requisitos de Procedimientos para SGC: i. Control de Documentos ii. Control de Elementos Deficientes iii. Equipos de Medicin y Prueba iv. Verificacin de Calidad v. Conservacin de Registros vi. Auditorias vii. Capacitacin viii. Control de Subcontratistas ix. Trazabilidad del Producto x. h. Anexos Mejoramientos
8.2
PROCEDIMIENTO DE GESTIN DE CALIDAD
Para su confeccin y desarrollo debe contemplar los distintos procesos y clientes o servicios que tendr (Internos de su empresa, Proveedores, Subcontratos, Codelco y otros) Se disearn, implementarn y controlarn como mnimo y no limitados en cantidad y contenido los siguientes procedimientos: a) Control de Documentos, se estudiar el proceso de los documentos, desde el origen o generadores hasta el trmino o archivo, sus sistemas de control, distribucin y archivos de los Documentos de Diseo, Compras, Contratos, Seguridad Salud y Medio Ambiente, Aseguramiento y Control de Calidad, Gerencia de Construccin, Programacin y Costos para la Construccin en Obra. Control de elementos deficientes, equivalentes a NCR/RD (Reporte de no Conformidad o Reporte de Deficiencia). Se considerar para su elaboracin los aspectos de deficiencia en
b)
los procesos administrativos, gestin, materiales o equipos, ejecucin de la construccin, ingeniera y contrato entre las partes. Ser NCR cuando la deficiencia tenga solucin con aprobacin del contratista e ingeniera de terreno y RD si se requiere dejar los trabajos tal como estn con aprobacin de ingeniera de diseo y Codelco. c) Calibracin de equipos, medicin y pruebas. Previamente a la utilizacin de los equipos, el Contratista los calibrar o contrastar segn corresponda, la cual deber ser hecha por un organismo externo a la empresa y acreditado para ello. El certificado extendido debe obligatoriamente indicar si es por calibracin o contrastacin, contener el parmetro o rango de aceptacin de la Norma, certificado de calibracin del equipo o patrn de comparacin, que indica que el equipo cumple, de lo contrario el documento no ser aceptado. La certificacin deber hacerse llegar a Codelco para su revisin previamente a la utilizacin de los equipos. Contendr sistemas de segregacin de equipos descalibrados o descompuestos, formas de traslado, mantencin y bodegaje. Se mantendr al da un catastro tipo LOG de la totalidad de los equipos con su histrico, trazabilidad y fechas de inicio y trmino de vigencia de calibracin. Todos los equipos estarn etiquetados con nmero de certificado y fechas de duracin que l autoriza. Verificacin de Calidad y Ensayos. Contendr el Plan de Inspeccin y Ensayos segn lo solicitado en licitacin se regir para la definicin de procesos de inspecciones diarias y planificacin de los requerimientos y frecuencias de ensayos. Se debe presentar formulario (PIE), una hoja en acuerdo a partidas ofertadas y requerimientos propios de su propuesta. Este formulario debe ser compatible con exigencias de muestreo requeridas en especificaciones tcnicas, planos y Normas de referencia de ellos, entregadas para su oferta. Se indicar puntos de inspeccin, espera, muestreo y/o monitoreo continuo. En lo correspondiente a inspecciones y ensayos se considerar al Cliente en este Formato y se dejar en blanco. El Formulario ser confeccionado por el Proponente con logo y numeracin propia. La presentacin en la licitacin y antes del inicio de los trabajos se considerar como preliminar y no interferir con un desarrollo mayor y posterior. Conservacin de registros. Debe contener el plan o definicin de conservacin de los registros propios, entrega al Cliente, destruccin de los prescindibles, ya sea en papel, electrnico u otros que el Contratista utilizara en la Obra. Determinar requerimientos de confidencialidad, seguridad, incombustibilidad y plazos del almacenamiento. Este documento ser confeccionado en acuerdo con el Cliente, documentos contractuales, leyes y normas vigentes. Auditoras internas y externas. Debe contener el Programa de auditoras segn lo solicitado en licitacin y mejorado segn requerimientos Cliente. Plan de Auditorias que contenga la descripcin de la organizacin que estar a cargo de ellas. El Contratista debe tener en cuenta para el desarrollo de este documento, auditorias internas (autocontrol con personal de gestin y/o apoyo de otros departamentos en obra), externas (Realizadas por empresas externas y/o de su organizacin Central) y las que les sern realizadas por Codelco. Contendr todos los requerimientos indicados en NCh-ISO 10011Gua para la auditora de sistemas de calidad. Trazabilidad del Producto. Se generar un procedimiento con respecto al diseo de la trazabilidad de todos los registros, producto de los procesos identificados para los trabajos. Se debe considerar que trazabilidad significa que dado un requerimiento de bsqueda de un documento, certificado, registro o dato, ste ser reconstruble hasta su origen. Los registros no deben contemplar la firma de Codelco.
d)
e)
f)
g)
Todos los formatos de protocolos, certificacin u otros, sern parte de cada procedimiento respectivo y se disearn como autocontrol de la empresa con las firmas correspondiente.
8.3
REUNIONES DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD
Deben realizarse quincenalmente. En esta reunin entre Codelco y Contratistas, se analizarn estadsticamente las desviaciones, las causas y acciones correctivas y preventivas globales a tomar para disminuir o anular la repeticin del error y generacin de trabajos rehechos. Estas estadsticas y minuta de reunin debidamente firmadas por los asistentes de la Gerencias de Construccin y Gestionadores de Calidad del Contratista, sern hechas llegar al Gerente de Proyecto y Gerencia de Aseguramiento de Calidad de Codelco.
8.4
AUDITORAS E INSPECCIONES DE CODELCO
El Contratista tomar conocimiento, a travs del presente y de acuerdo a clusulas Contractuales, que su trabajo estar supeditado a inspecciones, auditoras permanentes del personal de Codelco y/o su apoyo de Control de Calidad de la Empresa de Laboratorio. Ser responsabilidad del Contratista el dar la ms pronta solucin a las desviaciones detectadas. Las Auditoras sern previamente programadas y comunicadas por documento escrito al Contratista. Las fechas indicadas no se limitarn o circunscribirn a slo esas fechas o acciones, Codelco se reserva el derecho de realizar auditoras sin aviso previo, si el grado de deficiencias as lo amerita. Los resultados de esta gestin se harn llegar al Contratista como Resultados de Auditoras de Calidad, en l se indicarn las fechas de re-chequeo o plazo que tendr el Contratista para realizar las acciones correctivas. Esta fecha que ser de comn acuerdo deber ser cumplida a cabalidad. Las inspecciones de terreno sern de rutina diaria y las desviaciones detectadas sern informadas al Contratista a travs del documento denominado NCRC el cual se enviar por canales formales con fecha de accin correctiva. Ambos documentos destacados en prrafos anteriores, tienen carcter contractual, ya que ellos representan una desviacin o deficiencia en los diferentes campos de accin de los tems contractuales. Esto quiere decir que es un no cumplimiento del contrato, por lo tanto la no-solucin en las fechas indicadas para la accin correctiva, podra ameritar la no-cancelacin de las partidas o temes involucrados en el Estado de Pago. Si el Contratista se negare a realizar las reparaciones, remplazos o mejoramientos de las desviaciones que los documentos de auditoras o NCRC indican, Codelco actuar segn el contrato, para realizar los trabajos con terceros y realizar los cobros revertidos correspondientes. No es la poltica de Codelco llegar a dar curso a las facultades que los contratos le confieren, sino muy por el contrario, de acuerdo a ISO 9000, estos documentos se generan para lograr la optimizacin de recursos y evitar los trabajos rehechos, tomando las medidas globales preventivas, correctivas y de mejoramiento El Contratista debe materializarla durante la obra: a. La implementacin completa de su Sistema de Aseguramiento y Control de Calidad. b. Monitoreo permanente de acuerdo a su plan de inspecciones, auditoras y ensayos. c. Deteccin de las desviaciones, dejando registro de ellas en reportes de Auditorias, Ensayos y Reportes de no conformidades. d. Control estadstico de auditoras, ensayos y reportes de no conformidades, las cuales sern llevadas de tal forma de determinar los errores o desviaciones, su frecuencia y departamento o disciplina a que pertenece. El control de los procesos descritos lo har a travs del software que aportar CODELCO denominado SiC3Pro Sistema de Control de Calidad para la Construccin de Proyectos. El Contratista considerar el personal suficiente e idneo para realizar los ingresos y administracin.
8.5
PROCESO DE ENTREGA FINAL Y ACEPTACIN DE CONSTRUCCIN
En esta etapa el Contratista contemplar dentro de su planificacin e implementacin la realizacin de las siguientes etapas, consideradas tambin como parte de Aseguramiento y Control de Calidad. Cuando las partidas contractuales lleguen al 75% de avance, el Contratista iniciar las actividades propias a la obtencin de los Listados de detalles de terminacin, para ello planificar y proseguir como mnimo con la siguiente secuencia: a. Caminatas b. Lista de Detalles de Terminacin (Punch List) c. Paquetes de entrega por trmino de Construccin El contratista considerara la entrega a Codelco de un original ms una copia y copia electrnica de los paquetes de entrega.
8.6
REQUERIMIENTO ESPECFICO DE LA CALIDAD
8.6.1 Laboratorio de Control de Calidad

Con el objeto de llevar un riguroso control de la calidad de los ridos seleccionados, la Empresa Contratista deber subcontratar a una Universidad o Instituto o Empresa de control de calidad de reconocido prestigio, previa aprobacin de parte de Codelco-DMH a travs de su Administrador Divisional del Contrato, y mantener permanentemente en terreno, un laboratorio bsico en una instalacin de tipo contenedor especial, debidamente equipado y con todas los implementos y equipos necesarios para efectuar los ensayes. Los equipos del laboratorio debern tener un adecuado estado de conservacin y una certificacin de calidad y de calibracin, con una periodicidad mnima de treinta (30) das. El Laboratorio deber ser coordinado a travs del Encargado de Calidad de la Empresa Contratista y deber estar a cargo de un tcnico debidamente calificado y experimentado en este tipo de actividades.
8.6.2 Control de Calidad del Material Granular Estril Cover

La Empresa Contratista deber efectuar, a travs de su laboratorio en terreno, a lo menos, una (1) determinacin de la granulometra del material seleccionado por cada mil metros cbicos (1.000 3 m ) de material seleccionado producido. La Empresa Contratista deber examinar permanentemente los sitios de los emprstitos y deber retirar los restos de tierra vegetal, materia orgnica y tamaos superiores o inferiores al mximo y mnimo especificados, que stos presenten. Cualquier desviacin de los resultados obtenidos con relacin a las especificaciones tcnicas, deber ser informada de inmediato por el Administrador del Contrato de la Empresa Contratista a la Inspeccin Tcnica divisional, con el objeto de adoptar las medidas de correccin que fueren procedentes. Si los ensayos indican que el material producido no se ajusta a las especificaciones, ste deber ser retirado y remplazado o reprocesado, sin costo adicional para la Divisin.
9.
BASES DE MEDIDA Y PAGO
En consideracin del itemizado del contrato, indicado en el Formulario ECO-01, anexo de las Bases Administrativas Especiales, se indica a continuacin la forma en que ser medido y pagado cada uno de los temes que conforman el contrato, y que resumen las actividades que el contratista debe ejecutar para cumplir con el encargo.
9.1
TEMES GENERALES
Estos temes corresponden a los temes de Instalacin de Faenas y Movilizacin / Desmovilizacin. Se entiende que la instalacin de faenas corresponde a todas las actividades, suministro de infraestructura, oficinas, bodegas, baos, equipos, herramientas y todo otro elemento y servicio que sea necesario para que el contratista realice y mantenga la instalacin de oficinas y otros, de acuerdos con los estndares y exigencias de las Bases Tcnicas, y todo otro reglamento o normativa aplicable a su configuracin y operacin. Este tem ser pagado de manera global a suma alzada, en dos partes. La primera parte ser pagada en el Estado de Pago N 1, solo si la Instalacin est completamente operativa y aprobada por Codelco, y corresponder al 70% del valor estimado por el contratista. El 30% restante ser pagado en el ltimo estado de pago, y una vez que el contratista haya hecho abandono y limpieza del sector utilizado para la instalacin de faena, retirando de ste todo vestigio de la existencia de dicha instalacin, de acuerdo con los estndares aplicables en la materia. El tem de Movilizacin/Desmovilizacin corresponde a los gastos propios de traslado, armado y puesta a punto de los equipos ofertados para la ejecucin de la obra, y para su posterior desarme y retiro desde la faena a las instalaciones del contratista. Una vez que el contratista haya armado y puesto en operaciones la flota ofertada, Codelco proceder a autorizar el pago del 50% del monto de este tem, acto que se espera ocurra en el Estado de Pago N 1 del contrato. El 50% restante, del monto de este tem, ser autorizado para pago en el estado de pago final del contrato, y una vez que todos los equipos hayan sido retirados de las instalaciones de Codelco. En caso de que esta movilizacin y/o desmovilizacin se ejecute de manera parcializada, de acuerdo con un programa de uso y liberacin de equipo, Codelco podr optar por el pago parcial de acuerdo con el desglose del precio unitario de la partida para cada equipo de la flota. Codelco no pagar la movilizacin o desmovilizacin de equipos distintos a los indicados en su oferta econmica original, independiente de que el contratista resuelva, por las causas que sea, modificar la flota o cantidad de equipos que dispondr finalmente para la ejecucin del contrato, en cualquier momento de la ejecucin del contrato.
9.2
ITEMES DE CONSTRUCCIN
Para cada uno de los temes de Construccin, Codelco definir y/o aprobar las superficies originales del terreno, las cotas, ejes, kilometrajes y todas las referencias necesarias para hacer las mediciones con las cuales se estimarn las superficies a construir de cada frente de trabajo, y los volmenes a remover de cada frente de trabajo. En caso que el Contratista no estuviere de acuerdo con las lneas o superficies del terreno, lo manifestar por escrito a Codelco, antes de iniciar movimientos de tierra o cualquier actividad en la zona. Ambas partes debern ponerse de acuerdo respecto de las lneas en cuestin, antes de dar inicio a las excavaciones. La falta de expresin del contratista en los plazos indicados ser interpretada por Codelco como aceptacin de las mediciones efectuadas por ste. Ante cualquier desacuerdo primar la opinin de Codelco, siendo su resolucin inapelable.
9.2.1
Construccin Camino de Acceso
Este tem ser pagado por metro lineal terminado, lo que quiere decir escarpado, rellenado y compactado, medido en terreno con topografa del contratista y validada por Codelco. El pago de este tem supone la ejecucin de todas las actividades propias de la construccin de un camino. El contratista deber desglosar este precio unitario tal como se indica en la BAE. 9.2.2 Construccin Cancha de Acopio Intermedio y Cancha de Acopio Transitorio de Cover
2
Estos temes sern pagados por m terminado, lo que quiere decir listo para recibir los acopios de Cover en su superficie, o las membranas de HDPE, medido en terreno con topografa del contratista y validada por Codelco. El pago de estos temes supone la ejecucin de todas las actividades propias del transporte, tales como a. b. c. d. e. Provisin de todos los operadores de equipos de transporte necesarios. Provisin de todos los equipos de transporte necesarios para ejecutar esta obra. Operacin de todos los equipos de transporte necesarios para ejecutar esta obra. Mantencin de todos los equipos de transporte necesarios para ejecutar esta obra. Y toda otra que no sea haya indicado en este listado y que sea necesaria para la correcta ejecucin del encargo. El contratista deber desglosar este precio unitario tal como se indica en la BAE.
9.3
9.3.1
ITEMES DE PRODUCCIN DE MATERIAL COVER

Material Cover Fsicamente Apto
Este tem ser pagado por metro cbico de producto depositado en cancha de Acopio Intermedio, lo que quiere decir seleccionado, chancado y dispuesto en la cancha de acopio, que cumpla con la granulometra especificada para el producto. El contratista debe disponer de este material chancado, en la cancha de Acopio Intermedio, en 3 lotes de 1.500 m , medidos en terreno con topografa del contratista y validada por Codelco, los que quedarn a la espera de la realizacin de las pruebas qumicas (solubilidad) que validen su aplicabilidad como Cover. El pago de este tem supone la ejecucin de todas las actividades propias de la excavacin, transporte, procesamiento (seleccin/chancado), transporte a botadero (rechazos) y transporte a Acopio Transitorio, tales como: a. b. c. d. e. f. g. h. Provisin de todos los Operadores de Equipos que corresponda a esta actividad. Operaciones de carguo a la Planta Operaciones de seleccin, y chancado del material Mantencin de los equipos de manejo de materiales Limpieza y nivelacin de terrenos de acuerdo con las condiciones de diseo de la obra. Carguo y transporte del material seleccionado/chancado Carguo y transporte de material a botadero autorizado Provisin de todos los equipos de seleccin, chancado, movimiento de materiales, carguo y transporte necesarios para ejecutar esta obra, considerando tambin la proporcin de los
i.
j.
equipos de apoyo o transversales. Mantencin de todos los equipos de seleccin, chancado, movimiento de materiales, carguo y transporte necesarios para ejecutar esta obra, considerando tambin la proporcin de los equipos de apoyo o transversales. Y toda otra que no sea haya indicado en este listado y que sea necesaria para la correcta ejecucin del encargo. Transporte de Material Cover Certificado
3
El contratista deber desglosar este precio unitario tal como se indica en la BAE. 9.3.2 Este tem ser pagado por m analizado, validado, cargado y transportado desde el Acopio Intermedio, al Acopio Transitorio de Cover (costado sur canchas de lixiviacin). Este acopio debe ser considerado, para efectos de la propuesta, como el destino final del material que el contratista preparar. El pago de este tem supone la ejecucin de todas las actividades propias de la validacin qumica del material, carguo, transporte y disposicin en pilas de una altura inferior 3 metros, en cancha de acopio de Cover, tales como: a. Provisin de todos los anlisis qumicos necesarios y suficientes para validar la competencia qumica del material. b. Operadores de Equipos que corresponda a esta actividad c. Operaciones de carguo, trasporte y descarguo en pilas de menos de 3 metros de altura d. Mantencin de todos los equipos de movimiento de materiales, carguo y transporte necesarios para ejecutar esta actividad, considerando tambin la proporcin de los equipos de apoyo o transversales. e. Y toda otra que no sea haya indicado en este listado y que sea necesaria para la correcta ejecucin del encargo. El contratista deber desglosar este precio unitario tal como se indica en la BAE. 9.3.3 Trasporte de Rechazos a Botadero Este tem corresponde al material del Acopio Intermedio que haya sido rechazado por su baja competencia qumica, lo que quiere decir que no califica como material apto para Cover. Este tem ser pagado a precios unitarios, por equipo, segn la flota dispuesta para esta actividad. Para efectos de la cotizacin, el proponente debe considerar los siguientes temes: a. Provisin, operacin y mantencin de un (1) camin tolva de 20 m3 para trasporte a botadero b. Provisin, operacin y mantencin de un (1) cargador adecuado para el carguo del camin antes indicado. Todas las otras actividades relacionadas con esta actividad, debern estar costeadas en las actividades de carguo y transporte del material que s es apto para Cover. Codelco podr solicitar la incorporacin de flota adicional a la indicada, o bien la disminucin de sta, con el fin de optimizar las operaciones y el costo del servicio. El proponente deber considerar que estas incorporaciones o rebajas se efectuarn a las tarifas indicadas en su oferta econmica, especialmente en el formulario ECO-02 de Desglose de Precios Unitarios.
9.4
ITEMES DE PRECIOS REFERENCIALES
Este tem corresponde a una provisin de precios para compensar las detenciones de actividades por causas no imputables al contratista. El proponente debe considerar el costo de detencin de cada uno de sus frentes de trabajo, para lo cual debe estimar el precio que cubre sus costos
directos asociados a un da de paralizacin de las actividades que corresponda. Para las detenciones diarias por causas no imputables al contratista, Codelco pagar el precio del tem por cada da de detencin de 24 horas, o su proporcin en horas, siempre que sta sea producida por Codelco, No programada y tenga una duracin de ms de 6 horas continuas. Por cada da de detencin a cobrar se deber emitir un informe que de cuenta de las causas de la detencin y de sus efectos en el programa de la obra. Este informe deber contar con el VB del Jefe de Terreno de Codelco. Para el pago de los Da de Contrato Suspendido, Codelco pagar el precio indicado por el contratista, libre de utilidades y gastos indirectos. El pago se har efectivo contra presentacin de respaldo de los costos directos incurridos, hasta el monto indicado en el precio Unitario de su oferta econmica.
9.5
GASTOS GENERALES
Los Gastos Generales corresponden a lo indicado en la BAE de la Licitacin, y sern pagados como una suma alzada global, dependiendo del avance de la produccin de Cover (Cover Acopiado en Acopio Transitorio). Sin embargo lo anterior, Codelco pagar un 15% de los Gastos Generales en el Estado de Pago N lo que ser considerado como pago del proceso de 1, movilizacin y puesta en marcha del sistema completo. Si al trmino del primer mes el contratista no ha logrado el 15% del avance en la produccin de la Etapa I (ver Punto 4.8 de la BT), entonces Codelco podr descontar el monto pagado en exceso.
9.6
ASPECTOS GENERALES APLICABLES AL ITEMIZADO
El objeto del contrato a suscribir contempla la prestacin de un Servicio Integral por parte del Contratista, lo que implica cumplir con todos y cada uno de los requerimientos indicados por Codelco. El Contratista ser el nico responsable de estimar la cantidad y tipo de equipos que utilizar para la ejecucin del servicio, as como de la dotacin de personas necesarias para la materializacin del Proyecto. El contratista debe utilizar una flota de seleccin, chancado, carguo y transporte de las caractersticas tcnicas y de tamao que resulte adecuado para el desarrollo del proyecto, de modo de asegurar el cumplimiento del diseo del trabajo, y del cumplimiento de los plazos y calidad especificados. El Contratista deber ejecutar sus trabajos en reas limpias y cumpliendo en un 100% con el estndar que se exige en la normativa vigente y aplicable al contrato. Tanto la sealtica como la mantencin de pistas, la mantencin de patios ser de exclusiva responsabilidad del Contratista. Los precios unitarios del contratista deben contener los costos de todas las actividades necesarias para ejecutar el servicio en los trminos que se ha sealado.

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PROYECTO EXPLOTACIN DE RECURSOS LIXIVIABLES DMH

PREPARACIN DE COVER PARA PILAS DMH

Rev. 0 Marzo 2012

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UBICACIN DE LAS OBRAS A DESARROLLAR

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La ubicacin geogrfica de la faena se muestra en la siguiente ilustracin.

ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

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DESCRIPCIN DEL ALCANCE DE LAS OBRAS

CONSTRUCCIN DE CAMINOS OPERACIONALES

PRODUCCIN DEL MATERIAL COVER FISICAMENTE APTO

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Alcance de la Produccin oduccin

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Restricciones de Operacin y Obras Complementarias

CONSTRUCCIN CANCHA FICIAMENTE APTO

CONSTRUCCIN CANCHA DE ACOPIO TRANSITORIO DE MATERIAL FISICA Y QUIMICAMENTE APTO

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TRANSPORTE DE MATERIAL COVER CERTIFICADO A ACOPIO TRANSITORIO

TRASPORTE DE RECHAZOS A BOTADERO

ETAPAS DE EJECUCION DE LAS OBRAS

Condicin de Inicio Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna En proceso Aprobacin DIA

Responsable El Adjudicado El Adjudicado El Adjudicado El Adjudicado Codelco El Adjudicado

55.000 m 100% 460.000 3 m

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