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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

OBJECTIFS :
Evaluer son propre style de management. Dcouvrir son mode de fonctionnement. Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le dveloppement de ses collaborateurs. Mobiliser pour atteindre les objectifs. Encourager lautonomie de ses collaborateurs.

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERN: Managers, chefs de projet, responsables dquipes. DURE: 2 + 1 jours PRIX : 1530 HT/personne Djeuners et supports pdagogiques offerts

PEDAGOGIE :

Ce stage peut tre adapt votre entreprise dans le cas dune action en intra-entreprise, sur-mesure.

Diagnostic de son style de management. Jeux de rles et simulations de situations managriales vcues par les participants. Chaque exercice fim sera dbrief avec le formateur expert et lensemble du groupe afin de dterminer les axes damlioraton de chaque participant et dtablir un plan personnel de progrs. Ce plan sera mettre en action durant la phase dintersession et fera lobjet dun retour dexprience sur la dernire journe

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :


13 et 14 dcembre 2012 + 11 janvier 2013 18 et 19 janvier 2013 + 12 fvrier 2013 3 et 4 juin 2013 + 21 juin 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation

PROGRAMME DE FORMATION :
SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER Identifier le rle du manager. Evaluer ses pratiques actuelles. Comprendre son positionnement. CONNAITRE SON STYLE DE MANAGEMENT Dterminer son style prdominant. Identifier le mode de fonstionnement de ses collaborateurs. Adapter son style la maturit du collaborateur. Dvelopper sa capacit manager dans les diffrents styles. o Structurer o Accompagner o Impliquer o Responsabiliser TRAVAUX PRATIQUES: Autodiagnostic de son style de management. Mise en place dun plan daction personnalis. PARTIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE : Connatre les rgles dune communication efficace. Pratiquer lcoute active : o Savoir reformuler o Savoir poser les bonnes questions Pratiquer un comportement empathique. Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateurTRAVAUX PRATIQUES : Sexercer lcoute active. FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS Distinguer les objectifs individuels. Connatre les diffrentes catgories dobjectifs. Sapproprier les rgles dun objectif motivant. Dfinir des objectifs qualitatifs et quantitatifs. Fixer des indicateurs de russite. TRAVAUX PRATIQUES : Jeu en sous groupe sur la formulation dobjectifs. Cration de tableaux dindicateurs de russite. CONSIDRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DVELOPPEMENT Connatre les bases de la motivation individuelle. Connatre les leviers de la motivation : o Savoir rcompenser o Accorder de lestime o Faire des retours efficaces o Favoriser la dlgation TRAVAUX PRATIQUES : Retour dexpriences, jeu en sous groupe sur la motivation. ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS LAUTONOMIE Fixer et suivre les objectifs de son collaborateur. Favoriser linitiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacits dautonomie. Dvelopper son sens des responsabilits. TRAVAUX PRATIQUES : Autodiagnostic pour valuer le niveau dautonomie du collaborateur. REUSSIR SES ENTRETIENS DE MANAGEMENT Prparer lentretien. Se fixer des objectifs. Matriser le droulement de lentretien. Garder une attitude dcoute active. Conclure et engager laction. Savoir ragir au comportement du collaborateur : o Rpondre aux objections o Cadrer en cas de non respect des rgles o Savoir dire non Savoir fliciter son collaborateur. TRAVAUX PRATIQUES : Jeux de rles films et debriefing avec le formateur. Construction en groupe de fiches mthodologiques.