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MANAGER A DISTANCE

OBJECTIFS :
Dvelopper des performances spcifiques au management distance. Savoir guider, coordonner et motiver ses quipes distance. Savoir utiliser les technologies de la communication en fonction de limportance de la situation.

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :

PEDAGOGIE :

PUBLIC CONCERN :Tous managers ayant animer, motiver et suivre ses quipes distance. DURE: 2 jours PRIX : 1090 HT/personne Supports cours et djeuners offerts Ce stage peut tre programm dans votre entreprise ou servir de base pour vous construire un programme sur mesure.

Apports thoriques illustrs par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe. Travaux pratiques, tests et jeux de rles. Simulations et entrainements. Travail sur des cas rels et sur des problmatiques des participants. Constitutions de grilles danalyse.

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :


13 et 14 septembre 2012 21 et 22 novembre 2012 4 et 5 mars 2013 18 et 19 juillet 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation pour que chaque stagiaire rflechisse en amont des situations vcues sur lesquelles il souhaite travailler. Afin, de recueillir et danalyser leurs attentes Ralisation dune boite outils personnalise

PROGRAMME DE FORMATION :
COMPRENDRE LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE

Prendre en compte les besoins de chacun. Les rles et les rgles pour une communication efficace: Quelle coute ? Quel langage commun ? Quel outil de communication ?
TRAVAUX PRATIQUES:

Dfinition du travail distance . Les risques lis lloignement. Les atouts et les contraintes. Les attentes particulires des collaborateurs.
TRAVAUX PRATIQUES :

jeux de rles : dfinir le profil de ses collaborateurs et adapter sa communication selon les profils
LUTILISATION DES TECHNOLOGIES VIRTUELLES

Rflexion sur les caractristiques du management distance Le comparer au management proximit


LES COMPETENCES A RENFORCER DU MANAGER A DISTANCE

Dvelopper une comptence de communication avec des moyens virtuels : Courriel, internet, tlconfrence, vidoconfrence... Savoir choisir le moyen de communication le plus adapt la situation.
TRAVAUX PRATIQUES :

Crer un modle de leadership adapt . Renforcer son charisme et sa prsence via des technologies de communication.
TRAVAUX PRATIQUES :

Simulation : mettre en place une confrence virtuelle


ASSURER LA COHESION DE SON EQUIPE A DISTANCE

Test : quel est votre style de comportement Jeux de rles : sexprimer, distance, face son quipe (simulation pour travailler sur son comportement non verbal (voix, silence)
ORGANISER LE TRAVAIL A DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE DEQUIPE

Crer un sentiment dappartenance. Faire partager la vision et les valeurs. Savoir donner du sens aux projets communs.
TRAVAUX PRATIQUES :

Dfinir des objectifs clairs. Fixer les rgles du jeu. Prciser les missions de chaque collaborateur. Dterminer les tapes de suivi et de contrle . Comprendre limportance de la dlgation.
TRAVAUX PRATIQUES :

Ateliers : Rflexion en groupe Mises en situations interculturelles de conduite de runions et de gestion de conflits
RENFORCER LA MOTIVATION DE SON EQUIPE A DISTANCE

Simulation : fixer des objectifs et faire des feedbacks distance Travail deux tre lcoute de lautre
OPTIMISER LA COMMUNICATION EN SITUATION DE TRAVAIL COLLECTIF

Identifier : La dmotivation, les risques de lisolement, les contraintes. Comprendre les besoins . Reconnatre et valoriser. Responsabiliser.
SAVOIR PILOTER ET GERER A DISTANCE DIFFERENTES SITUATIONS

Connatre le profil des membres de son quipe. Savoir sadapter tous les profils. Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur.

Le recadrage de mission. Lentretien dvaluation. La runion de crise.