Artculo

AVISO REVISTA ESTA EN LA IMPRENTA

Nuestra Revista, cuenta con una trayectoria de ms de 16 aos ininterrumpidos y es distribuida a empresas mineras, proveedoras, contratistas, instituciones pblicas, etc. y todas aquellas empresas relacionadas al quehacer minero. Los invitamos a promocionar sus productos y/o servicios a travs de un aviso publicitario, el cual tambin ser colgado en nuestra pgina web.

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N 73 Julio - Agosto 2011

Indice
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EDiToRiAL
lA necesidAd de unA licenciA sociAl inG. cip mArcelo sAntillAnA sAlAs

CAPtuLO DE INGENIERA DE MINAS Consejo Departamental de Lima Colegio de Ingenieros del Per Calle Marconi 210, San Isidro telfs. 202-5059 / 202-5058 E-mail: minas@ciplima.org.pe www.cip-minas.com PRESIDENtE Ing. CIP Alberto brocos Gutirrez VICE-PRESIDENtE Ing. CIP Lucio Ros Quinteros SECREtARIO Ing. CIP Vctor Gobitz Colchado PROSECREtARIO Ing. CIP Marcelo Santillana Salas VOCALES Ing. CIP Juan Jos Herrera tvara Ing. CIP Johny Eduardo Orihuela Avila Ing. CIP Celso Camac Cndor Ing. CIP Joel Daz Lazo Ing. CIP benjamn Jaramillo Molina COORDINADOR GENERAL Sr. Carlos Hubner EL INGENIERO DE MINAS Revista del Captulo de Ingeniera de Minas DIRECtOR - FuNDADOR Ing. CIP Mario Cedrn Lasss DIRECtOR GENERAL Ing. CIP Marcelo Santillana Salas COMIt EDItORIAL Ing. CIP Lucio Ros Quinteros Ing. CIP Henry Luna Crdova Ing. CIP Dionisio Povis Portal EDICIN y MARkEtING Rosario Palacios Novella revistaminas@ciplima.org.pe Cel. 989 848 748 PubLICIDAD 202-5058 / 202-5059 revistaminas@ciplima.org.pe DISEO AD & D Grfica SAC telf. 99-824*1958 IMPRESIN Forma e Imagen de billy Vctor Odiaga Franco telf. 617-0300

inSTiTUCionAL

- 7 conGreso internAcionAl de medio Ambiente, seGuridAd y responsAbilidAd sociAl - cApmin, orGAnizo curso de GerenciA estrAteGicA de costos y presupuestos en mineriA - cApmin orGAnizo curso de economiA minerA

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TRABAJoS TCniCoS

GeomecAnicA del minAdo mAsivo tAjeos por subniveles con pilAres corridos en minA mArcApuntA norte sociedAd minerA el brocAl eder sAlAzAr dulAnto - dAvid cordovA rojAs

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estrAteGiAs de plAneAmiento de minAdo y evAluAcion ecnomicA pArA mAximizAr el vAlor de un proyecto minero nestor A. chAvez rAmos, humberto sAnchez berrospi, Alberto leivA torres estrAteGiA pArA controlAr lA probAbilidAd de Accidentes GrAves y FAtAles en minerA edison celis rossi, mximo torres Ames

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opinion

culturA, un pilAr pArA el desArrollo sostenible mAFAldA AriAs

hiSToRiA minERA

ArcillAs en estAdos pre-incAs por: jorGe olivAri orteGA

inSTiTUCionAL

- nuevos coleGiAdos - cumpleAos - cApmin, prximo curso A reAlizArse

Hecho el Depsito Legal en la biblioteca Nacional del Per N 2005-7060 El Ingeniero de Minas no se responsabiliza por las opiniones vertidas en los artculos publicados, los mismos que son de responsabilidad exclusiva de los autores.

Editorial
La NEcEsidad dE uNa LicENcia sociaL
n este editorial quisiera exponer un poco sobre mi experiencia en este tema de la Licencia Social. Hace algunos aos atrs discutamos sobre este nuevo trmino y me preguntaba qu es lo que haca yo como persona y como representante de una empresa minera, respecto a obtener una licencia social. Mi conclusin fue la de ser claro conmigo mismo, con la empresa y con las personas que estaban en mi entorno. Se dice y se hace mucho por obtener la mencionada licencia y muchas veces equivocamos la direccin que debemos seguir, solamente por no tratar de entendernos o quiz por demostrar que tenemos la razn sin escuchar. Diversas instituciones han realizado sendos estudios para influenciar a las empresas a considerar, dentro de sus planes, el obtener esta licencia social. Tenemos que tener en cuenta que ya no solo basta evaluar proyectos mineros desde el punto de recursos, reservas, financiamiento, tecnologa, etc. Las palabras de un COO, ante una encuesta de la universidad de Wharton fueron: Antiguamente, el valor de una mina de oro se basaba en tres variables: las reservas encontradas, en el costo de produccin y en el precio mundial del oro. Actualmente, yo te puedo ensear dos minas cuyas tres variables son iguales

Buzn de Cartas

y sin embargo la diferencia en su valoracin es considerable. Por qu? Porque una cuenta con respaldo social, mientras que la otra, no. Lo primero que tenemos que hacer es educar y para que esta educacin y entendimiento sirva hay que tener una buena salud. No slo me refiero a la educacin inicial y escolar, sino a la universitaria y a la profesional, que es donde el Captulo de Ingeniera de Minas del Colegio de Ingenieros del Per a dedicado parte de su esfuerzo en el desarrollo de cursos de actualizacin de temas tcnicos y de actualidad a travs de CAPMIN, as como mesas redondas, misiones tcnicas, conversatorios, diplomaturas en convenio con la PUCP, etc., con la finalidad de abrir las mentes de los profesionales mineros, a este nuevo reto de nuestra interrelaciones con los grupos de inters que estn vinculados con las empresas donde trabajamos. Quiero decir con esto, que el Captulo de Ingeniera de Minas del CD-Lima, ha logrado en parte, tener su licencia social. Me siento orgulloso de haber compartido dos aos de experiencia con colegas como Alberto, Vctor, Lucio, Joel, Johny, Benjamn, Juan Jos, Julio, con quienes nos hemos esforzado en ser socialmente responsables. Ing. CIP. Marcelo Santillana Salas

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se llevan a efecto luego de tomar acuerdos de consenso en mesas de trabajo que se abren para estudiar y discutir las posibles mejoras. Se trat el problema de la falta de empresas certificadoras ya que la mayora de empresas especializadas, estn abocadas en el tema de la capacitacin ya que aparentemente la certificacin no es un buen negocio, por lo que se debe de buscar los mecanismos de tener empresas certificadoras especializadas y que cuenten con una adecuada infraestructura integral. Ing. Fernando Borja En sus intervenciones recalc que en los ltimos dos aos las estadsticas muestran una disminucin de los accidentes e incidentes en particular las debidas a cada de roca, siendo este un indicativo que nos muestra, que si bien la norma no es perfecta se est en el camino correcto y los resultados as lo demuestran siendo imprescindible persistir en la aplicacin de la seguridad en forma integral a todo nivel de la empresa, en este esfuerzo la capacitacin del personal y la coordinacin de todas las reas de las empresas es clave. Coment adems que la seguridad se sostiene en cuatro pilares el estado, empresa, trabajadores y sus asociaciones, y las organizaciones e instituciones. El estado es responsable de las normas legales y debe de promover una adecuada difusin y cumplimiento. Ing. Percy Martel Manifest que se deben tomar medidas para que el DS N 055 se siga aplicando en forma consistente junto con las normas de salud y responsabilidad social, en este esfuerzo debe estimularse la participacin ciudadana. Agreg que toda empresa debe contar con un sistema de gestin de seguridad que sea aplicado en forma integral y persistente en todas las actividades de la organizacin y por toda su estructura organizativa y que cada sistema de gestin, debe ser diseado de acuerdo a la realidad de cada empresa productiva.

institucional
Ing. alFredo Pallete Coment que coincide con el Ing. Fernando Borja en que los cuatro pilares en los que se sostiene la seguridad son el estado como ente normativo y fiscalizador, la empresa privada que toma la desicin de aplicar las normas, los trabajadores y asociaciones quienes deben cumplir las normas y deben estar conscientes que deben estar capacitados y entrenados, y las organizaciones e instituciones educativas quienes deben incluir en sus currculas y sistemas de enseanza la seguridad, alcance, normas y procedimientos. Agreg que en los temas de seguridad es indispensable la participacin directa de los lderes que dirigen las organizaciones, en las empresas todo se puede hacer con el compromiso de la alta gerencia. El DS N 055 es un reglamento de avanzada a nivel mundial, su aplicacin metdica y persistente en el tiempo debe producir mejoras en nuestros indicativos de seguridad y que muchos pases lo estn tomando como ejemplo.

7 coNGREso iNTERNacioNaL dE MEdio aMBiENTE, sEGuRidad Y REsPoNsaBiLidad sociaL EN MiNERia Y METaLuRGia

Dentro de las actividades realizadas en el 7 Congreso se realiz la Mesa Redonda sobre: Seguridad en Operaciones Mineras, que se llev a cabo el da mircoles 12 de octubre de 2011. Particip como Moderador el Ing. Alberto Brocos Gutirrez, Presidente del Capitulo de Ingeniera de Minas del CD-Lima. La mesa fue integrada por los Ingenieros: Ing. Edgardo Alva, MINEM; Percy Martel, Ca. Minera Condestable; Fernando Borja, ISEM; Jerry Rosas, SNMPE y Alfredo Pallete, Minera Quechua.

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Ings. Edgardo alva, FErnando Borja y alBErto Brocos, durantE la rEalIzacIn dE la MEsa rEdonda.

e inici la Mesa Redonda con la intervencin del Ing. Alberto Brocos Gutirrez, Presidente del Captulo de Ingeniera de Minas quien realiz una introduccin al tema en debate sobre Retos para lograr una seguridad integral en las Operaciones Mineras destacando la importancia trascendental que tiene la seguridad en las operaciones mineras y los esfuerzos que se estn realizando en el Per, observndose que est dando resultados en las empresas mineras

responsables y que en realidad es un trabajo en conjunto y coordinado, el estado como ente normativo, las empresas, trabajadores, sociedad e instituciones vinculadas al sector. Intervino el Ing. Edgardo Alva quien coment sobre el DS N 055 y en particular sobre los programas de capacitacin que deben cumplir las empresas con el fin de que su personal a todo nivel de su estructura orgnica este actualizado y motivado sobre los

temas de seguridad, cuidado, respeto de la persona humana y cuidado del medio ambiente, agregando que hay ciertas limitaciones para cumplir con las necesidades de capacitacin por falta de instituciones debidamente organizadas e implementadas para este fin. Tambin manifest que esta norma tiene oportunidades de mejora y que el ministerio est abierto para ellas y que las modificaciones que se hagan

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Ing. jerry rosas Inici su intervencin indicando que como seguridad no queremos que haya accidentes y que la produccin sea limpia y hacia ello debemos apuntar siempre buscando mayor productividad mejorando la calidad de la seguridad y la proteccin del trabajador. El DS N 055 es una norma con muchas virtudes que ha recogido al experiencia peruana y est siendo tomada como modelo en Ecuador, Colombia y Argentina, si embargo es una norma que tiene oportunidades de mejora y en ese sentido la SNMPE ha presentado un documento que detalla estas oportunidades de mejora de la norma y espera que se de la reunin que permita exponer las propuestas que se espera permitan mejorar su calidad ya que se trata de una mejora continua. Agreg que toda empresa debe escoger un sistema de gestin de seguridad y emplearlo consistentemente, en este contexto es importante modificar la matriz de capacitacin, el equipo de gerenciamiento debe ser capacitado buscndose el cambio cultural, como por ejemplo eliminar el concepto que la produccin es ms importante que la seguridad, debe tenerse presente que no hay empresa exitosa con accidentes. Luego de la intervencin de los panelistas se tuvo una ronda de preguntas de los asistentes sobre los temas expuestos, luego el Ing. Alberto Brocos agradeci a los asistentes y panelistas por sus valiosas contribuciones y que de seguro permitir lograr una operacin con tecnologa limpia y que la clave para el desarrollo sostenido de nuestra minera responsable y pas es el factor humano, por lo que la inversin que realicen las empresas mineras dotando de la infraestructura con lo ltimo en tecnologa y que contribuya a la seguridad, el gobierno incentivando en lograr una ley moderna que contribuya en la seguridad integral y el cumplimiento del mismo con mecanismos e instituciones debidamente capacitadas, tambin el compromiso de las instituciones involucradas en este importante reto de lograr una seguridad integral en nuestras operaciones mineras es tarea de todos y aun hay mucho por hacer y una de las formas es justamente este tipo de mesas redondas, contando con los mejores especialistas en seguridad.

institucional

El Ing. luIs IrIartE, durantE El dIctado dEl curso.

Piura. Diploma en anlisis de Sistemas PUCP y estudios de Auditora Interna. Catedrtico de la seccin Minas y de la Facultad de Gestin y Alta Direccin de la PUCP. El curso se plante los siguientes objetivos: 1. Identificar la funcin estratgica de los costos en el contexto de la gerencia moderna de una empresa minera. 2. Identificar los diferentes tipos de costos existentes y su relevancia para la toma de decisiones, conocer en forma prctica los conceptos de clculos de cut off y cash cost. 3. Conocer una metodologa practica de desarrollo de un sistema de costos orientado a operaciones mineras. 4. Conocer y explicar la importancia del Presupuesto General. Presentar los diferentes tipos de presupuestos para gestionar los costos, gastos, inversiones y caja. El curso se dict los das 23, 24 y 25 de setiembre del presente ao en 16 horas de efectivas de clases, el contenido del curso para su exposicin se clasific en 11 mdulos: Mdulo 1. Introduccin a la Gerencia estratgica de Costos en Minera. Mdulo 2. Contabilidad Financiera y de Gestin. Contabilidad de costos Mdulo 3. Tipologa del Costo, casos Mdulo 4. Cadena de Valor y Costos Mdulo 5. Formulacin de un Sistema de Costos orientado a las operaciones Mdulo 6. Centros de Costos, cuentas de gastos e inversiones Mdulo 7. Anlisis de desviaciones de costos. Casos Mdulo 8. Costo efectivo de una unidad minera (Cash Cost). Casos Mdulo 9. Ley de Corte en un negocio minero (Cut Off). Casos. Mdulo 10. Definicin de presupuesto. Tipos de presupuestos. Mdulo 11. Formulacin del presupuesto. Los mdulos fueron expuestos en forma sucesiva por el expositor combinando en las sesiones el dictado de los conceptos con el desarrollo de casos y sesiones aplicativas. El Ing. Iriarte interactu con los participantes en el curso invitndolos a comentar situaciones de costos de sus empresas, empleando los conceptos vertidos en las exposiciones, con el fin de permitirles tener un concepto prctico del curso aplicado a la realidad de sus respectivas empresas, fomentando que generen recomendaciones sobre la aplicacin de buenas prcticas y empleo de herramientas de gestin financiera y costos en sus empresas. El curso fue inaugurado por el Presidente del Captulo Ing. Alberto Brocos, y clausurado el da domingo por el Director de CAPMIN Ing. Joel Daz Lazo, quien agradeci a los participantes por su asistencia al curso, agradeci de manera particular al Ing. Luis Iriarte Izaguirre por su apoyo al Captulo contribuyendo a formar mejores profesionales, prosigui luego entregando a los participantes en una breve ceremonia diplomas de participacin.

caPMiN, organiz curso de: GERENcia EsTRaTEGica dE cosTos Y PREsuPuEsTos EN MiNERia

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l Curso Gerencia Estratgica de Costos y Presupuestos en Minera aborda la gestin de costos como elemento fundamental para lograr resultados positivos en la industria minera que permite identificar y enfrentar los retos que estn asociados a un entorno cambiante, que en la industria minera se manifiesta a travs de variaciones significativas de los precios de los metales. La gestin de costos requiere contar con un equipo de directivos y funcio-

narios que cuente con competencias y habilidades en tcnicas y prcticas en costos y finanzas, que les permitan encontrar respuestas a interrogantes claves como:

Cules son los impulsores de la

creacin de valor econmico en la empresa.

Cmo identificar los principales

componentes de los costos y como gestionarlos Este importante curso fue dictado por el Ing. CIP Luis Iriarte Izaguirre Ingeniero de Minas de la Pontificia Universidad Catlica del Per, MBA Esan con especializacin en finanzas. Programa de Alta Direccin Universidad de

Cules son las principales estrategias de gestin de los costos y como implementarlos.

Cmo interpretar y analizar los

resultados financieros y compararlos con el desempeo de empresas similares del sector.

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Ing. FErnando gala, rEcIBIEndo un dIploMa por su ExcElEntE ExposIcIn, EntrEgado por El Ing. joEl daz.

tracin de ESAN con especializacin en Finanzas. Especialista y Consultor en Economa Minera, Formulacin y Evaluacin de Proyectos Mineros. Valorizacin de Empresas Mineras, Legislacin Minera, Poltica Minera, Comercializacin de Minerales y Banca y Finanzas.

caPMiN organiz curso de: EcoNoMia MiNERa

l curso Economa Minera tiene como objetivo el entender como la Minera es una actividad econmica que tiene caractersticas especiales que no tienen un paralelo en la economa general, diferencia dada principalmente por el aspecto geolgico. La minera puede visualizarse como un proceso de suministro en el cual los minerales se convierten de recursos geolgicos hasta productos negociables o vendibles, en este marco el curso busca: Entender especficamente que la economa minera es un campo de especializacin que enlaza conceptos econmicos y las particularidades del sector minero, con la finalidad de una correcta toma de decisiones. En tal sentido, la economa minera incluye aspectos de poltica de gobierno, planificacin, gestin y valorizacin de las empresas y evaluacin de proyectos.

La importancia significativa que tiene la actividad minera para el pas, no slo por su contribucin econmica sino tambin por su aporte social; sin embargo, se hace imprescindible conocer las caractersticas especiales del sector minero y como se enlaza con los aspectos econmicos para la correcta toma de decisiones. Que el profesional interesado conozca, entienda y enlace los conceptos econmicos con las caractersticas del sector y comprenda el ciclo de conversin de los recursos geolgicos en productos vendibles as como tener claro el concepto de valor de una empresa minera y los criterios de valorizacin de propiedades mineras. Este importante curso fue dictado por el Ing. CIP Fernando Gala Soldevilla, Ingeniero de Minas egresado de la Pontificia Universidad Catlica del Per - PUCP y Magster en Adminis-

El curso fue dictado con 16 horas efectivas de clase. El desarrollo del temario se realiz combinando en las sesiones la exposicin de los conceptos tericos con el desarrollo de ejemplos y casos prcticos, estimulando el expositor la intervencin de los asistentes al curso con el objetivo de que entiendan los conceptos vertidos con su aplicacin prctica y puedan utilizarlos en la realidad de sus respectivas empresas. El curso fue inaugurado el viernes por el Presidente del Captulo, Ing. Alberto Brocos y clausurado el da domingo 23 de octubre por el Director de CAPMIN Ing. Joel Daz Lazo, quien agradeci a los participantes por su asistencia a este interesante curso, destacando el tiempo que destinan a actualizarse en este caso particular en un tema tan importante y de singular actualidad por el presente entorno econmico mundial como es la Economa Minera, agradeci de manera particular al Ing. Fernando Gala Soldevilla por su apoyo al Captulo contribuyendo con su conocimiento y tiempo a la formacin de mejores profesionales, prosigui entregando a los participantes en una breve ceremonia los diplomas de participacin.

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Artculo

autores del trabajo tcnico ganador de la XXX convencin Minera PERuMiN 2011
david coRdova RoJas
MSc. Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniera. Estudios de postgrado en la Escuela de Minas de la Universidad Politcnica de Madrid. Especializado en Mecnica de Rocas y Geomecnica. Experiencia profesional: Ex-Instituto Cientfico y Tecnolgico Minero y en el Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico, Consultor geomecnico de Hochschild, Glencore, Milpo, Buenaventura, Volcan. Tambin realiza trabajos geomecnicos en Argentina, Chile, Bolivia, Ecuador, Mxico, Nicaragua, Espaa. Es Gerente Tcnico de la empresa DCR Ingenieros S.R.Ltda. Es profesor de los cursos de Mecnica de Rocas de las Escuelas de Minas de la UNMSM y de la UNI, en pre y post grado.

Geomecnica del minado masivo tajeos por subniveles con pilares corridos en mina Marcapunta Norte sociedad Minera El Brocal
EdEr Salazar dulanto SociEdad MinEra El Brocal S.a.a. david crdova rojaS dcr ingEniEroS S.r.ltda.

EdER saLaZaR duLaNTo

Ingeniero de Minas egresado de la Universidad Nacional de Ingeniera. Magister en Administracin de Negocios de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Asesor en Empresas Mineras en el rubro de Planeamiento, Mtodos de Explotacin Superficial y Subterrneo. Profesor en los cursos de Planeamiento, Tneles y Movimiento de Tierras, Mtodos de Explotacin Superficial y Subterrneo en la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin. Profesor en la Diplomatura de Gerencia Estratgica para Minera; Seccin Ingeniera de Minas; Pontificia Universidad Catlica del Per. Acualmente es Superintendente de Mina en la Empresa Sociedad Minera El Brocal, responsable de las operaciones a Tajo Abierto y Subterrneo, con una produccin de mineral y desmonte de 1 000 000 BCM/mes (Plomo Zinc y Plata) y 4 000 TMD (Cobre) respectivamente. Amplia experiencia en minas a tajo abierto y subterrnea: Minera IMINSUR, Caudalosa Chica S.A., Centromin Per S.A., Volcan.

Sociedad Minera El Brocal como parte del desarrollo de sus operaciones de su mina de cobre subterrnea Marcapunta Norte, ha realizado el estudio del mtodo de minado tajeo por subniveles con pilares corridos para poder as incrementar la produccin actual de 1 000 a 4 000 t de mineral de cobre por da. De acuerdo al estudio geomecnico realizado se determin implementar este mtodo de minado conforme a las caractersticas geomecnicas del macizo rocoso del yacimiento. Como resultado de este estudio el dimensionamiento de los tajeos vara entre 7 y 10 m de ancho para las cmaras, 8 y 10 m de ancho para los pilares corridos, 19 y 30 m de altura de los tajeos y con longitudes de los mismos entre 30 y 53 m, sin la utilizacin de algn de tipo de relleno en esta fase inicial del minado. La implementacin de este mtodo de minado en su primera fase est dando resultados satisfactorios que se detallan en el presente artculo.

1. iNTRoduccioN
El yacimiento de cobre Marcapunta Norte estaba siendo explotado utilizando el mtodo convencional de cmaras y pilares, y como parte de la ampliacin de sus operaciones Sociedad Minera el Brocal S.A.A. tena planeado incrementar la produccin de 1 000 t/da hasta 4 000 t/da de su Mina Marcapunta Norte, con aportes de mineral de los bloques 9303, 9368, 9478 y 9847. Para lograr el objetivo de incrementar la produccin de la Mina Marcapunta Norte en los blocks indicados, se dise y se puso en marcha el mtodo de minado masivo tajeo por sub niveles con pilares corridos, cuya factibilidad tcnica es presentada en este artculo.
e_salazar@elbrocal.com.pe davidcor@terra.com.pe

2. MiNa MaRcaPuNTa NoRTE

2.1 ubicacin y acceso
El proyecto minero Marcapunta Norte, est ubicado en el distrito minero de Colquijirca, polticamente se ubica en el distrito de Tinyahuarco, provincia de Cerro de Pasco, departamento de Pasco, Peru, entre las coordenadas (UTM): 8811,271-N y 361,760-E, a una altitud de 4 300 msnm.

2.2 Geologa Regional y Local

La historia geolgica en el Distrito Minero de Colquijirca se inicia en el Trisico y revela una sucesin de eventos de de-

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Artculo
psitos minerales, tectnicos y volcnicos controlados por una gran estructura de direccin Norte-Sur denominada Falla Longitudinal, presentado en el plano geolgico regional. De manera general los mantos mineralizados a ser explotados se encuentran localizados en las rocas de la Formacin Calera, estando constituidas principalmente por calizas silicificadas. La caja techo y la caja piso de estos mantos estarn constituidos por estas calizas silicificadas. Debajo de estas calizas se presentan brechas de la Formacin Pocobamba (Miembro Shuco Secuencia Conglomerdica). Encima de las calizas se presentan margas y limoarcilitas de la Formacin Calera. Hacia el Este de las zonas mineralizadas se presentan dacitas pertenecientes al domo de diatrema. por un accidente regional: la Falla Longitudinal. La cuenca terciaria de Cerro de Pasco se situara al NE de la Lnea del Alto Mantaro (Mgard-1979). Este lmite separa las altiplanicies sudoccidentales con predominio de pliegues de estilo abierto y con escaso acortamiento, del sector nororiental, en donde los pliegues son ms apretados y asociados a numerosas fallas longitudinales.

Artculo
Rocas carbonatadas silicificadas: A las que generalizaremos como calizas, presentes en el entorno inmediato de los bloques mineralizados (caja techo, caja piso y costados).

3.4 clasificacin de la Masa Rocosa

Para clasificar geomecnicamente a la masa rocosa se utiliz la informacin desarrollada precedentemente, aplicando los criterios de clasificacin geomecnica de Bieniawski (RMR Rock Mass Rating o Valoracin del Macizo Rocoso 1989), Barton y Colaboradores (Sistema Q 1974) y Marinos & Hoek (GSI Geological Strenght Index o Indice de Resistencia Geolgica 2002). Los resultados de la clasificacin geomecnica realizada a partir del mapeo geomecnico de labores subterrneas y del mapeo geotcnico de los testigos rocosos de las perforaciones diamantinas, se presentan en la Tabla 3, as como tambin en el plano geomecnico de la Figura 2.
Tabla 3 sIstEMas dE dIscontInuIdadEs EstructuralEs. Valorizacin RMR Promedio Ubicacin Mineral Caliza M. Limarc Vulcanoclastico Block 9303 50 55 58 55 50 50 50 50 40 40 40 40 40 40 40 Block 9368 Block 9478

Marga limoarcilita: Ubicada en la caja techo alejada. Vulcanoclsticos: Ubicados en la caja piso alejada.

3. iNvEsTiGacioNEs Basicas
3.1 Minado
La Mina Marcapunta Norte se vena explotando por el mtodo de minado Cmaras y Pilares cuadrados a un ritmo de produccin de 1000 toneladas por da, con una ley promedio de mineral de 2.7% de cobre. Las dimensiones de las cmaras y pilares de explotacin se presentan en la Tabla 1. Los factores de seguridad para las dimensiones de cmaras y pilares actuales son de 1.3 para los pilares y 1.5 para el techo.
Tabla 1 dIMEnsIonEs dE cMaras y pIlarEs. Bloque Altura de Ancho de Dimensiones Recup. C & P (m) Cmara (m) de Pilar (m) (%) 9478 9700 12.0 12.0 9.0 9.0 6.0 x 6.0 6.0 x 6.0 85 84

Las rocas que estarn directamente relacionadas con

la explotacin de los Blocks 9303, 9368, 9478 y 9847, sern el mineral y las calizas. En el caso de la caja techo, las calizas por lo general forman un escudo entre el mineral y las margas limoarcilitas

3.3 distribucin de discontinuidades

Los resultados de las caractersticas de distribucin de discontinuidades se resumen en la Tabla 2 y la Figura 2.
Tabla 2 sIstEMas dE dIscontInuIdadEs EstructuralEs. Dominio Dir. Buzamiento// Buzamiento Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Rumbo//Buzamiento N9W/11NE N8W/80NE N87E/82NW 081//11 082/80 357/82

2.3 Geologa Estructural

Durante el Palegeno (Cenozoico Inferior), la regin de Cerro de Pasco fue la receptora de una sedimentacin continental detrtica y carbonatada. Estos sedimentos dieron origen a la Formacin Pocobamba, conformada por los Miembros Cacun (no observada en muestra zona de estudio) y Miembro Shuco y la Formacin Calera. Estos depsitos se sitan en una suerte de sinclinorio con cabalgamiento asociado, en una extensin de unos 35 km desde Goyllarisquizga por el NNW, hasta Colquijirca por el SSE. Estos sedimentos se hallan flanqueados al Este

Block 9847

3.5 Zonificacin de la Masa Rocosa

Para la aplicacin racional de los diferentes mtodos de clculo de la mecnica de rocas, es necesario que la masa rocosa bajo estudio est dividida en reas de caractersticas

3.2 aspectos Litolgicos

En el rea de estudio estn presentes los siguientes tipos de rocas:

Mineral: Conformadas por rocas carbonatadas fuertemente silicificadas, siendo la mena principal la enargita rica en sulfuros (principalmente la pirita).

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Figura 1 uBIcacIn gEolgIca dEl dIstrIto MInEro dE colquIjIrca.

Figura 2 plano gEoMEcnIco dEl arEa dE Marcapunta nortE.

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estructurales y mecnicas similares, debido a que el anlisis de los resultados y los criterios de diseo sern vlidos slo dentro de masas rocosas que presenten propiedades fsicas y mecnicas similares. Dentro de estas propiedades: la litologa, alteracin, arreglo o modelo estructural de la masa rocosa y calidad de la misma, son consideraciones importantes a tomarse en cuenta para la delimitacin de las zonas geomecnicas o denominadas tambin dominios estructurales. Para nuestro caso, segn los resultados del anlisis de distribucin de discontinuidades mencionado en el Acpite 2.3, el arreglo estructural de la masa rocosa de toda el rea de estudio es similar, por lo menos considerando los dos principales sistemas de discontinuidades y uno secundario definidos en dicho acpite. Por tanto, pasan a tener mayor importancia la litologa, la alteracin y la calidad de la roca, que el modelo estructural. En estas condiciones, los dominios estructurales estarn definidos por el tipo de roca, tipo de alteracin y calidad de la masa rocosa. De acuerdo a lo indicado, se ha llevado a cabo la zonificacin geomecnica del yacimiento Marcapunta Norte en las reas de los blocks a ser explotados, basada en toda la informacin que se ha tenido disponible como producto del presente estudio (ver Tabla 4).
Tabla 4 zonIFIcacIn dEl yacIMIEnto Marcapunta nortE. Ubicacin Block 9303 Mineral Caliza M. Limarc Vulcano clstico Block 9368 Mineral Caliza M. Limarc Vulcano clstico Block 9478 Mineral Caliza M. Limarc Vulcano clstico Block 9847 Mineral Caliza M. Limarc Vulcano clstico RMR Bsico 50 50 40 40 55 50 40 40 58 50 40 40 55 50 40 40 Calidad Alteracin

Artculo
3.6 Resistencia de la Masa Rocosa
Para estimar los parmetros de resistencia de la masa rocosa, se utiliz el criterio de falla de Hoek & Brown (2002, 2006), mediante el programa ROCLAB de Rocscience Inc. (2007). Para ello se tomaron los valores ms representativos de calidad de la masa rocosa como resultado de la zonificacin geomecnica realizada, asimismo de la resistencia compresiva uniaxial y de la constante mi ambas de la roca intacta obtenidas en ensayos de laboratorio. Como en el mapeo geomecnico fueron observadas mayormente condiciones hmedas de presencia de agua, los valores de calidad RMR corresponden a los valores de GSI (ndice de Resistencia Geolgica). En la Tabla 5 se presentan los parmetros de resistencia de la masa rocosa, los mismos que debern ser utilizados para los clculos de diseo.
Tabla 5 parMEtros dE la Masa rocosa dE Marcapunta nortE. ci Factor de Litologa RMR GSI (MPa) Dao (D) MR 9303 Mineral Caliza Vulcan Dacita Mineral Caliza Marga Vulcan Dacita Mineral Caliza Vulcan Dacita Mineral Caliza Marga Vulcan Dacita 50 50 40 40 55 50 38 40 40 58 50 40 40 55 50 38 40 40 45 45 35 35 50 45 33 35 35 53 45 35 35 50 45 33 35 35 80 60 40 40 100 60 20 40 40 100 60 40 40 90 60 20 40 40 0.20 0.10 0.00 0.00 0.20 0.10 0.00 0.00 0.00 0.20 0.10 0.00 0.00 0.20 0.10 0.00 0.00 0.00 800 300 400 900 200 300 400 900 300 400 900 200 300 400 Ei Profundidad Peso (MPa) (m) Especfico mi 57,425 48,000 12,000 16,000 57,425 54,000 4,000 12,000 16,000 57,425 54,000 12,000 16,000 57,425 54,000 4,000 12,000 16,000 130 130 130 130 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 0.030 0.027 0.022 0.025 0.030 0.027 0.025 0.022 0.025 0.030 0.027 0.022 0.025 0.030 0.027 0.025 0.022 0.025 15 13 8 20 15 13 8 8 20 15 13 8 20 15 13 8 8 20 Erm (MPa) 9,570.7 9,278.6 1,360.9 1,814.5 13,279.7 10,438.4 396.4 1,360.9 1,814.5 15,991.0 10,438.4 1,360.9 1,814.5 13,279.7 10,438.4 396.4 1,360.9 1,8145 mmr 1.69 1.64 0.79 1.96 2.06 1.64 0.73 0.79 1.96 2.32 1.64 0.79 1.96 2.06 1.64 0.73 0.79 1.96 Smr 0.0014 0.0018 0.0007 0.0007 0.0026 0.0018 0.0006 0.0007 0.0007 0.0037 0.0018 0.0007 0.0007 0.0026 0.0018 0.0006 0.0007 0.0007 cmr Poisson (MPa) V 13.60 10.09 4.44 7.07 19.08 10.09 2.11 4.44 7.07 20.44 10.09 4.44 7.07 17.17 10.09 2.11 4.44 7.07 0.24 0.25 0.30 0.28 0.24 0.25 0.30 0.30 0.28 0.24 0.25 0.30 0.28 0.24 0.25 0.30 0.30 0.28

9368

9478

9847

3.7 condiciones de agua subterrnea

El efecto principal de la presencia del agua dentro de la masa rocosa es la presin que ejerce en las discontinuidades, disminuyendo la resistencia al corte y favoreciendo la inestabilidad, por lo que es importante evaluar las caractersticas de presencia del agua. En las reas de estudio de Marcapunta Norte, no es muy significativa la presencia de agua subterrnea, lo que se ha observado durante los trabajos de campo en las labores mineras en donde se ha realizado el mapeo geomecnico de la masa rocosa, han sido condiciones mayormente hmedas, en ciertos casos y en forma local se han observado condiciones de mojado a goteo. Por estas caractersticas de presencia del agua subterrnea, se espera que no haya influencia significativa sobre las condiciones de estabilidad de las excavaciones asociadas al minado. No hay evidencias de la presencia de nivel fretico.

relativamente pequeos. Se ha estimado el esfuerzo vertical a partir del criterio de carga litosttica (Hoek & Brown, 1978), considerando que la profundidad promedio de las excavaciones vara de Sur a Norte de 90 a 120 m; segn este criterio, el esfuerzo vertical in-situ resulta aproximadamente de 2.34 a 3.12 MPa. La constante k (relacin de los esfuerzos horizontal a vertical) para determinar el esfuerzo in-situ horizontal, fue estimada utilizando el criterio de Sheorey (1994), segn esto k vara de 1.1 a 0.9.

Para Marcapunta Norte se considera la factibilidad de aplicacin del mtodo Tajeo por Sub Niveles ya que las condiciones naturales del yacimiento son favorables para su aplicacin. En las zonas donde se ha minado por el mtodo de cmaras y pilares con banqueo del piso (hasta 3 cortes) con alturas de cmaras y pilares de 12 m, se considera una variante del mtodo (dejando un pilar puente, ver Figura 6). En general se contempla la construccin de labores mineras en desmonte (chimeneas de ventilacin, rampas de acceso solo al piso del cuerpo mineralizado con secciones de 4 x 4 m, construccin de un subnivel de ataque de 4 x 4 m de seccin que interseca el cuerpo mineralizado en forma equidistante y la corta de caja a caja. Dentro del cuerpo mineralizado y a partir del sub nivel se avanzan galeras transversales a stas y paralelas entre s de seccin de 4 x 4 m y espaciadas de acuerdo al dimensionamiento de los tajeos de cada sector, y con los pilares escudos de proteccin para no afectar la estabilidad de las galeras de extraccin (ver Figura 7). Una vez terminadas las galeras en la base del cuerpo se construye una chimenea convencional que nos sirve como cara libre para la construccin del slot, a partir de las galeras se realizan las operaciones unitarias de perforacin radial ascendente, la voladura de anillos, la limpieza y carguo de

Regular IIIB Regular IIIB Mala IV A Mala IV A Regular IIIA Regular IIIB Mala IV A Mala IV A Buena II Regular IIIB Mala IV A Mala IV A Regular IIIA Regular IIIB Mala IV A Mala IV A

silz silz LIM n - Arg Arg - silz silz silz LIM n - Arg Arg - silz silz silz LIM n - Arg Arg - silz silz silz LIM n - Arg Arg - silz

4. disEo GEoMEcaNico
4.1 Generalidades del Mtodo
Para la aplicacin de este mtodo es importante tener en cuenta las siguientes consideraciones:

El mtodo es usado cuando el mineral y las cajas son

competentes.

14

3.8 Esfuerzos in situ

La zona de la presente evaluacin est relativamente a poca profundidad respecto a la superficie del terreno, por lo que se esperara que los esfuerzos sean de magnitud

Alta mecanizacin. Paredes estables. Se requiere alta precisin en el diseo de la malla de

perforacin.

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Artculo
Figura 3 vIsta En 3d dEl EsquEMa dEl Mtodo dE MInado tajEo por suBnIvElEs con pIlarEs corrIdos. Figura 4 vIsta En planta dEl EsquEMa dEl Mtodo dE MInado tajEos por suBnIvElEs con pIlarEs corrIdos. Figura 7 vIsta En pErFIl dEl EsquEMa dEl Mtodo dE MInado tajEos por suBnIvElEs con pIlarEs corrIdos dEjando pIlarEs Escudos para no aFEctar las galEras dE accEso prIncIpal dE ExtraccIn.

Artculo
Figura 8 grFIco dE EstaBIlIdad quE MuEstra zonas dE tErrEno EstaBlE, tErrEno hundIBlE y tErrEno con rEquErIMIEnto dE sostEnIMIEnto. sEgn potvIn (1988), ModIFIcado por nIckson (1992).

Nmero de Estabilidad (N): mineral y finalmente el transporte de mineral (ver Figuras 3, 4 y 5). Las dimensiones propuestas de las aberturas y pilares para la aplicacin del mtodo Tajeos por Subniveles se muestran en la Tabla 6. Las zonas donde se plantea dejar un pilar puente son aquellas donde hay minado con utilizacin del mtodo de Cmaras y Pilares Cuadrados en la parte superior. Para la determinacin de la factibilidad de la aplicabilidad del mtodo de minado Tajeos por Sub niveles con Pilares Corridos, se desarrollaron los siguientes mtodos de clculo: Mtodo Grfico de Estabilidad, Clculo Convencional por Cmaras y Pilares y Mtodos Numricos que se detallan en los siguientes captulos.

N = QxAxBxC
Donde:

Ecuacin (1) Mtodo Grfico de Estabilidad. Definiremos las superficies de anlisis de acuerdo a la Figura 9, donde la superficie DCEF es la Pared Este, la Pared Oeste es la superficie ABHG y el techo es la superficie ABCD, para todos los bloques, con una direccin Norte - Sur de avance de minado.
Figura 9 EsquEMa dE un tajEo para El anlIsIs con El Mtodo grFIco dE EstaBIlIdad.

Q: Indice de calidad Q modificado. A: Factor de esfuerzo en la roca. B: Factor de ajuste por orientacin de discontinuidades. C: Factor de ajuste gravitacional. Radio Hidrulico (S):

4.2 dimensionamiento usando el Mtodo Grfico de Estabilidad

El procedimiento de diseo est basado en el clculo de dos factores, N, que es el nmero de estabilidad modificada, que representa la habilidad del macizo rocoso para permanecer estable bajo una condicin de esfuerzo dado, y S, que es el factor de forma o Radio Hidrulico, que toma en cuenta el tamao y forma del tajeo.
Figura 6 vIsta En pErFIl dEl EsquEMa dEl Mtodo dE MInado tajEos por suBnIvElEs con pIlarEs corrIdos dEjando un pIlar puEntE En las zonas dondE sE ha MInado con cMaras y pIlarEs En la partE supErIor.

Tabla 6 dIMEnsIonEs dEtErMInadas dE los tajEos. Zona Block 9303 Block 9368 Block 9478 Block 9847 Altura Ancho Ancho Altura Pilar Tajeo (m) Cmara (m) Pilar (m) Puente (m) 30 20 19 20 10 7 10 10 10 8 10 10 6 6

S=(
Donde:

WxH 2 x (W + H) )n

Ecuacin (2)

W: Longitud del tajeo. H: Ancho del tajeo.

Figura 5 vIsta En pErFIl dEl EsquEMa dEl Mtodo dE MInado tajEos por suBnIvElEs con pIlarEs corrIdos.

El grfico de estabilidad Usando los valores del Nmero de Estabilidad (N) y el Radio Hidrulico (S), se puede estimar la estabilidad del tajeo a partir de la Figura 8 la cual representa el rendimiento de tajeos abiertos observados en varias minas canadienses, que fueron tabuladas y analizadas por Potvin (1988) y actualizado por Nickson (1992). Segn la informacin obtenida de campo y desarrollada en los captulos anteriores desarrollaremos la aplicacin del

En la Tabla 7 se muestra el resumen de los valores obtenidos para cada uno de los factores y as poder obtener el Nmero de Estabilidad y Radio Hidrulico para cada seccin de anlisis y por block de minado. Clculo de la longitud del tajeo Con los valores de Radio Hidrulico (S) de la Tabla 7 y con las dimensiones de los tajeos de la Tabla 6 procedemos a calcular las longitudes de los tajeos de cada zona, despejando la variable L para cada una de las superficies de

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Artculo
Tabla 7 valorEs dEl nMEro dE EstaBIlIdad y radIo hIdrulIco. Superficie Anlisis Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Q A B Bloque Sur 9303 1.95 1.0 0.3 1.95 1.0 0.3 1.95 1.0 0.3 Bloque Sur 9368 3.39 1.0 0.3 3.39 1.0 0.3 3.39 1.0 0.3 Bloque Sur 9478 4.74 1.0 0.3 4.74 1.0 0.3 4.74 1.0 0.3 Bloque Sur 9847 3.39 1.0 0.3 3.39 1.0 0.3 3.39 1.0 0.3 C 8.0 3.0 2.0 8.0 3.0 2.0 N 4.7 1.8 1.2 8.1 3.1 2.0 S 4.5 3.5 3.0 5.5 4.0 3.4

Artculo
que sus valores de longitud obtenidas son las que tomaremos como base. Para el Block 9303 la mxima longitud del tajeo es de 19 m en la zona de transicin sin sostenimiento y 30 m como mximo con sostenimiento. Para el Block 9368 la longitud mxima de tajeo en la zona de transicin sin sostenimiento es 30 m y 51 m con sostenimiento. Para el Block 9478 la longitud mxima de tajeo en la zona de transicin es 40 m y 53 m con sostenimiento. Para el Block 9847 la longitud mxima de tajeo en la zona de transicin es 36 m y 47 m con sostenimiento. Es importante resaltar que el sostenimiento a aplicar es la instalacin de pernos hydrabolt de 3 m de longitud en las paredes y el techo de la excavacin, siguiendo el esquema que se muestra en la Figura 11. En este esquema primero es recomendable abrir la seccin de 4.0 x 4.0 m, luego realizar los desquinches laterales, para posteriormente instalar los pernos y luego realizar la perforacin en paralelo de ser posible y que permitirn realizar una voladura controlada adecuada que minimice el dao a los pilares (ver Figura 10 y 11).
Figura 10 EsquEMa dE sEcuEncIa dE MInado y sostEnIMIEnto.

Donde:
p: Esfuerzo actuante en el pilar (MPa) z: Esfuerzo vertical o carga litosttica que es igual

al producto del peso especifico de la roca y la profundidad a la que se encuentra (MPa) Wp: Ancho del Pilar (m) Wo: Ancho de la Cmara (m) Para la estimacin de la resistencia de los pilares (S), se ha utilizado el criterio de Lunder y Pakalnis (1997). En base a una gran data de observaciones de comportamientos de pilares en minas canadienses en roca dura, estos autores propusieron un mtodo de estimar la resistencia de los pilares integrando los resultados de la teora del rea tributaria y de un anlisis de elementos de borde, lo cual define una frmula de confinamiento en el pilar, que concilia las expresiones altamente empricas de resistencia de los pilares con aquellas derivadas de principios ms rigurosos, basados en criterios convencionales de resistencia de la roca y el estado de esfuerzos y confinamiento que se desarrollan en un pilar. Segn el criterio de Lunder y Pakalnis, la resistencia del pilar depende directamente de su tamao y forma y de la resistencia de la roca intacta. La frmula establecida es la siguiente:

8.0 11.4 6.2 3.0 4.3 4.2 2.0 2.8 3.8 8.0 3.0 2.0 8.1 3.1 2.0 5.5 4.0 3.8

Figura 11 EsquEMa dE sostEnIMIEnto y voladura.

anlisis, y considerando las diferentes zonas de estabilidad de la Figura 8. Los resultados son mostrados en la Tabla 8. De la Tabla 8 se concluye que en todos los bloques a explotar la superficie de anlisis que presenta menores valores del nmero de estabilidad (N) es la Pared Oeste (ABHG), por lo

4.3 diseo convencional por cmaras y Pilares corridos

El mtodo convencional de diseo de cmaras y pilares corridos, consiste en determinar por un lado los esfuerzos actuantes sobre los pilares y por otro lado la resistencia que ofrecen stos. La comparacin de los esfuerzos actuantes y las resistencias disponibles, dan un factor denominado factor de seguridad. Este factor es la relacin resistencia/ esfuerzo, el cual deber ser siempre mayor que la unidad para tener pilares estables, es decir, la resistencia de los pilares deber ser siempre mayor que el esfuerzo actuante. Para la estimacin del esfuerzo actuante en el pilar corrido (p), se ha utilizado el concepto de Teora del Area Tributaria. Babcok et al. (1981) que estableci Bunting (1911) quin fue el primer autor en introducir la teora del Area Tributaria para la determinacin del esfuerzo promedio de un pilar. La teora del Area Tributaria asume que un pilar se soportara si comparte su carga aplicada. Esta teora es aplicable a situaciones donde similares formas de los pilares son desarrollados en grandes reas regulares. La frmula correspondiente para p es la siguiente:

Bloque

Superficie Anlisis

Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD) Pared Este (DCEF) Pared Oeste (ABHG) Techo (ABCD)

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Valores de N y Zona estable sin Dimensiones del Sostenimiento Tajeo Propuesto N Alto Ancho S Longitud Tajeo Tajeo Tajeo Bloque Sur 9303 4.7 30 4.5 12.9 1.8 30 3.5 9.1 1.2 10 3.0 15.0 Bloque Sur 9368 8.1 20 5.5 24.4 3.1 20 4.0 13.3 2.0 7 3.4 238.0 Bloque Sur 9478 11.4 19 6.2 35.7 4.3 19 4.2 15.1 2.8 10 3.8 31.7 Bloque Sur 9847 8.1 20 5.5 24.4 3.1 20 4.0 13.3 2.0 10 3.8 31.7

Zona en Transicin S Longitud Tajeo 23 19 90 80 30 238 162 40 490 105 36 490

Estable con Sostenimiento S Longitud Tajeo 8.6 7.5 40 30

S = (K * UCS) (C1 + k C2 )
S: Resistencia de los Pilares (MPa)

Ecuacin (4)

6.5 5.9 4.5 8.0 6.0 3.4 8.5 6.5 4.9 8.4 6.4 4.9

9.0 7.2

180 51

K: K (kappa) es un trmino de friccin del pilar; C1 y C2 son constantes derivadas empricamente y cuyos valores determinados son 0.68 y 0.52, respectivamente, and K es el factor del tamao de la resistencia del macizo rocoso, determinado a un valor de 0.44. El valor de k tambin puede ser determinado con la siguiente frmula:

k = tan [cos-1(1-Cpav/1+Cpav)]
Donde:

Ecuacin (5)

9.0 7.0

342 53

9.0 7.0

180 47

Tabla 8 clculo dE las longItudEs dE tajEos con dIFErEntEs radIos hIdrulIcos y por zonas dE EstaBIlIdad.

p = z

Wp + Wo Wp

Ecuacin (3)

Cpav es la presin de confinamiento promedio del pilar que se estima con la siguiente frmula:

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Artculo
Cpav=0.46[log(Wp/h + 0.75)]1.4(Wp/h) Ecuacin (6)
Donde: Wp: h : Ancho del pilar y Altura del pilar

Artculo
Block 9303
Con las dimensiones de los pilares de 10 m de ancho y 30 m de altura y cmaras de 10 m las condiciones de estabilidad son aceptables. Es muy importante recalcar que el tipo de voladura asumido para este block es de una voladura controlada que producir bajos niveles de dao en el macizo rocoso, por lo tanto deben tomarse todas las precauciones necesarias y aplicar las mejores tcnicas de control de voladuras. El sostenimiento a aplicar en esta zona es obligatorio si se quiere explotar hasta una longitud de 30 m como mximo (ver Tabla 8). Para longitudes mayores a 30 m se debe dejar un pilar escudo igual al pilar longitudinal de 10 m (ver Figura 12). Los pilares tienen 10 m de ancho, 30 m de altura y cmaras de 10 m de abertura. Los pilares tienen un factor de seguridad de 1.1 y el techo de las cmaras el factor de seguridad es 1.3.
Figura 12 Block 9303. sIMulacIn dEl MInado En la sEccIn 586. Figura 13 Block 9368. sIMulacIn dEl MInado En la sEccIn 596. los pIlarEs tIEnEn 8 M dE ancho, 20 M dE altura y las cMaras son dE 7 M dE aBErtura. los pIlarEs tIEnEn un Factor dE sEgurIdad dE 1.2 y El tEcho dE las cMaras El Factor dE sEgurIdad Es 1.3.

Con los valores de las dimensiones propuestas de la Tabla 6 y parmetros de la masa rocosa de la Tabla 5 (parmetros de resistencia a la compresin, profundidad de minado y densidad), y aplicadas en las ecuaciones anteriores obtenemos los siguientes resultados de factores de seguridad para cada zona de explotacin, que se muestran en la Tabla 9. Se ha determinado que un factor de seguridad aceptable para este mtodo de clculo es 1.6. Los factores de seguridad para todas las zonas son muy superiores a 1.6, por lo que podemos deducir que este mtodo de clculo es muy conservador.

estabilidad son aceptables. Es muy importante recalcar que el tipo de voladura asumido para este block es de una voladura controlada que producir bajos niveles de dao en el macizo rocoso, por lo tanto deben tomarse todas las precauciones necesarias y aplicar las mejores tcnicas de control de voladuras. El sostenimiento a aplicar en esta zona es obligatorio si se quiere explotar hasta una longitud de 53 m como mximo (ver tabla 8). Para longitudes mayores a 53 m se debe dejar un pilar escudo igual al pilar longitudinal de 10 m. El espesor del pilar puente inferior es de 6 m, el cual muestra condiciones aceptable de estabilidad (ver Figuras 14 y 15).

Block 9847
Con las dimensiones de los pilares de 10 m de ancho y 20 m de altura y cmaras de 10 m las condiciones de estabilidad son aceptables. La voladura debe ser controlada para producir bajos niveles de dao en el macizo rocoso. El sostenimiento a aplicar en esta zona es obligatorio si se quiere explotar hasta una longitud de 47 m como mximo (ver tabla 8). Para longitudes mayores a 47 m se debe dejar un pilar escudo igual al pilar longitudinal de 10 m. El espesor del pilar puente inferior es de 6 m, el cual muestra condiciones aceptable de estabilidad (ver Figura 16).

4.4 diseo Geomecnico por Mtodos Numricos

Con la finalidad de comprobar los resultados obtenidos con el Mtodo Grafico de Estabilidad y el Diseo Convencional de Cmaras y Pilares se ha realizado una serie de simulaciones numricas de los esfuerzos y deformaciones que ocurriran en la masa rocosa remanente (pilares y corona) en cada uno de los sectores considerando la simultaneidad de las excavaciones y evaluar las condiciones de estabilidad tanto a nivel local y global de la mina. Para este propsito se ha empleado el software de elementos finitos PHASE2 de Rocscience Inc (2005). Lneas abajo se hace una descripcin sintetizada de los resultados del modelamiento realizado para cada uno de los sectores mineralizados.

el tipo de voladura asumido para este block es de una voladura controlada que producir bajos niveles de dao en el macizo rocoso, por lo tanto deben tomarse todas las precauciones necesarias y aplicar las mejores tcnicas de control de voladuras. El sostenimiento a aplicar en esta zona es obligatorio si se quiere explotar hasta una longitud de 51 m como mximo (ver Tabla 8). Para longitudes mayores a 51 m se debe dejar un pilar escudo igual al pilar longitudinal de 8 m (ver Figura 13).

Block 9478
Con las dimensiones de los pilares de 10 m de ancho y 19 m de altura y cmaras de 10 m las condiciones de

5. RELLENo cEMENTado
Actualmente ya se tienen los estudios geomecnicos para introducir relleno cementado en las cmaras vacas o tajeos
Figura 15 Block 9478. sIMulacIn dEl MInado En la sEccIn 600. En la partE supErIor sE tIEnE El MInado actual y En la partE InFErIor la sIMulacIn dEl MInado con un pIlar puEntE dE 6 M dE ancho con un Factor dE sEgurIdad dE 1.3, los pIlarEs tIEnEn un ancho dE 10 M y 19 M dE altura, y las cMaras tIEnEn una aBErtura taMBIn dE 10 M, con un Factor dE sEgurIdad dE 1.2.

Block 9368
Con las dimensiones de los pilares de 8 m de ancho y 20 m de altura y cmaras de 7 m las condiciones de estabilidad son aceptables. Es muy importante recalcar que

Figura 14 Block 9478. sIMulacIn dEl MInado En la sEccIn 600. Esta zona ya ha sIdo MInada En la partE supErIor con pIlarEs dE 6 M dE ancho y altura dE pIlar dE 12 M, y quE no ha prEsEntado proBlEMas dE InEstaBIlIdad con un Factor dE sEgurIdad Mayor a 1.2 En los pIlarEs y 1.3 En El tEcho.

Tabla 9 FactorEs dE sEgurIdad por El Mtodo convEncIonal dE cMaras y pIlarEs corrIdos Zona Zv 130 110 110 110 r (t/m3) 30 30 30 30 Sc (Mpa) 80 100 100 90 Ancho Altura Ancho de Pilar (m) Pilar (m) cmara (m) 10 8 10 10 30 20 19 20 10 7 10 10 Sv 382 323 323 323 Sp 7.64 6.06 6.47 6.47 Cpav 0.000000343 0.000025343 0.001173857 0.000667713 K 0.0012 0.0101 0.0686 0.0517 S 23.96 30.15 31.49 27.99 F.S 3.1 5.0 4.9 4.3

20

Block 9303 Block 9368 Block 9478 Block 9847

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Artculo
Figura 16 Block 9847. sIMulacIn dEl MInado En la sEccIn 622. En la partE supErIor sE tIEnE El MInado actual y En la partE InFErIor la sIMulacIn dEl MInado con un pIlar puEntE dE 6 M dE ancho con un Factor dE sEgurIdad dE 1.3, los pIlarEs tIEnEn un ancho dE 10 M y 20 M dE altura, y las cMaras tIEnEn una aBErtura taMBIn dE 10 M, con un Factor dE sEgurIdad dE 1.2.

Artculo
brindado en la realizacin de este trabajo y por el permiso para su publicacin.

8. REFERENcias BiBLioGRaFicas
1. Bieniawski Z.T. Engineering Rock Mass Clasification Willey Intersience Publication -1989. 2. Ernesto Villaescusa. Global Extraction Sequences in Sublevel Stoping. MPES 2003, Conference Kalgoorlie April 2003. 3. Jucheng Wang. Influence of Stress, Undercutting, Blasting and Time on Open Stope Stability and Dilution A Thesis for the Degree of Doctor of Philosophy in the Department of Civil and Geological Engineering University of Saskatchewan Saskatoon. Agosto 2004. 4. Mark S. Diederichs and Peter K. Kaiser. Rock Instability and Risk Analyses in Open Stope Mine Design. Canada, Geotech, 1996.

Estrategias de Planeamiento de Minado y Evaluacin Ecnmica para Maximizar el valor de un Proyecto Minero
nStor alipio chvEz raMoS huMBErto SanchEz BErroSpi alBErto lEiva torrES coMpaa MinEra Milpo S.a.a.

primarios y luego recuperar los pilares de mineral como tajeos secundarios en una segunda fase de minado. Para realizar este trabajo se est proyectando tener una Planta con una capacidad de 20 000 a 30 000 m3/mes.

5. M. Lipalile, A.W. Naismith, and A.B. Tunono. Geotechnical considerations in the design of the MOCB mining method at Konkola N 3 shaft. Octubre 2005. 6. Brady B.H.G & brown E.T. Rock mechanics for Underground Mining Third Edition Kluwer Academic Publishers 2005. 7. Brady B.H.G. & Brown E.T. Rock Mechanics for Underground Mining Third Edition Kluwer Acadmic Publishers 2005. 8. Brown E.T. Rock Caracterization Testing and Monitoring ISRM Suggested Methods Commission on Testing Methods, International Society for Rock Mechanics 1981. 9. DCR Ingenieros S.R.Ltda. Informe de Estudio Geomecnico para el Minado de Marcapunta Norte Mina Colquijirca. Setiembre del 2008. 10. Esterhuizen G.S. Evaluation of the strength of slender pillars National Intitute for Ocupational Safety and Health (NIOSH, PA.). Pennsylvania 1999. 11. Hoek E., Kaiser P., Bawden W. Support of Underground Excavations in Hard Rock A.A. Balkema 1995. 12. Hoek E. Practical Rock Engineering Rocscience, 2002.

l presente trabajo forma parte del constante esfuerzo del rea de planeamiento de Milpo para maximizar la rentabilidad de nuestros proyectos. Se aplic la presente metodologa en un yacimiento de cobre con mineral de xidos y sulfuros inicialmente considerados marginales, luego de mltiples evaluaciones y optimizaciones en cada etapa del planeamiento, se obtuvo un plan minero que hizo posible viabilizar el proyecto. El proyecto se ha enfocado integralmente, tomando en cuenta el contexto actual de precios del cobre, escenarios de costos, que a la par con un planeamiento de minado ptimo y una evaluacin econmica ha permitido generar un proyecto rentable de un yacimiento de cobre marginal. Se observa que muchos yacimientos similares con leyes marginales no estn siendo explotados debido a una falta de estrategias como las desarrolladas en el presente trabajo que permitan viabilizar su rentabilidad. La evaluacin fue llevada a cabo usando ltimas versiones de varios algoritmos especializados en optimizacin y planeamiento de minado. La secuencia de trabajo est plasmada en el flujograma del proyecto. Inicialmente se definieron las variables crticas del proyecto, se generaron los pits econmicos, se evalo el margen operativo de los diferentes pits, se analizaron diversas alternativas de planes de minado, primero optimizndolo en software, y luego en flujos de caja, se sensibilizaron diversas variables crticas en las diversas etapas del

proyecto con el objetivo de maximizar el valor presente neto en cada etapa de la evaluacin, dndonos como resultado el aumento de la rentabilidad de un proyecto marginal. Las estrategias analizadas permitieron reducir los costos a priori, con un planeamiento y diseo de minado adecuado. Enfoques de este tipo pueden permitir hacer rentable un proyecto marginal, el proyecto actualmente se viene ejecutando de acuerdo a lo proyectado.

6. coMENTaRios FiNaLEs
Se ha diseado y puesto en marcha un mtodo de minado que combina el uso del mtodo convencional de cmaras y pilares corridos con el mtodo tajeos por subniveles con taladros largos para la apertura de las cmaras, lo cual est permitiendo el minado masivo del yacimiento Marcapunta Norte. Los resultados que se vienen logrando son satisfactorios tanto en el control de la estabilidad de las cmaras y de los pilares como en la eficiencia del minado. El minado est bastante avanzado y estn quedando vacas las cmaras, que constituyen los tajeos primarios, en esta primera fase de minado.

1. iNTRoduccioN
1.1 contexto actual
El precio de los metales es el principal factor de riesgo y de sensibilidad en la industria minera, y afecta principalmente a los pases productores de materias primas, en el presente trabajo se plantea una metodologa la cual permite manejar de una mejor manera esta incertidumbre mediante la aplicacin de software especializado y metodologas de evaluacin de costos. Desde mediados del 2005 se aprecia un cambio en los patrones del precio de los metales, principalmente asociado a un crecimiento econmico de pases como China los cuales mantienen un nivel de precios ms alto que en los aos anteriores, estos nuevos patrones de precios, hacen rentables en el corto plazo muchos proyectos que anteriormente no lo eran.

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7. aGRadEciMiENTo
Los autores de este artculo agradecen a Sociedad Minera El Brocal S.A.A. y a DCR Ingenieros S.R.Ltda. por el apoyo

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* Trabajo expuesto en el 8 Congreso Nacional de Minera 2010 - Trujillo.

El Ingeniero de Minas

N 74 Setiembre - Octubre

Artculo
Este contexto de mayores precios de los metales asociado al constante desarrollo de software especializado en minera ha permitido desarrollar la presente metodologa haciendo rentable proyectos que en aos anteriores tuvieron un margen negativo. La Figura 1 grafica los precios de los metales, asociada a margenes operativos de proyectos tipo similares a los desarrollados en el presente trabajo. En minera es costumbre manejar el riesgo, castigando el precio del cobre y luego realizando la evaluacin econmica, la grfica muestra que siendo conservadores, se pierden oportunidades de ganar ingresos, como los mostrados en dicha figura en los ltimos aos. De ratificarse los recursos inferidos la operacin durara aproximadamente 6 aos. Durante la explotacin de xidos, se continuar con la exploracin de sulfuros mediante perforacin de aire reversa de largo alcance a partir de los tajos en operacin. Cubicado el suficiente tonelaje de sulfuros, se considerar la explotacin de los xidos como parte del desbroce del futuro gran tajo de sulfuros. La operacin bosquejada visualiza una operacin que comienza en los tajos diseados en el presente proyecto. Si el precio del cobre se mantiene como en los ltimos aos, la operacin procesar sulfuros secundarios y primarios, se efectuarn los estudios para definir el tamao de la planta concentradora convencional para procesar los sulfuros primarios, la que se estima no ser menor a 50 000 tpd.

Artculo

Figura 2 FlujograMa gEnEral para la EvaluacIn dE proyEctos dE tajo aBIErto.

1.2 ubicacin
El proyecto se encuentra ubicado en Antofagasta - Chile, en un sector ampliamente prospectivo, cercano a varios proyectos mineros de gran envergadura como Mantos Blancos, Michilla, etc.

2. FLuJoGRaMa dE TRaBaJo
La metodologa de trabajo, la secuencia de anlisis y el manejo de informacin relacionada se detallan en el Flujograma general de la Figura 2. Restricciones Modelo de Oxidos Corto Plazo: Considera los recursos a considerarse en la reserva y el Plan Anual. La Figura 3 muestra la curva tonelaje ley de los recursos del proyecto. Se estim el Cut Off para diversos escenarios, establecindose cut off general y cut off interno para discriminar el aporte de mineral a la planta. Dentro del detalle del modelo de bloques, se considera atributos tales como: Modelo de Densidad Condicin de No Negatividad de Leyes
Figura 3 curva tonElajE lEy oxIdos rEcursos.

1.3 descripcin del Proyecto

El proyecto considera un yacimiento de cobre con mineral de sulfuros en profundidad y xidos de cobre aflorando en superficie. La geometra del yacimiento permita explotar por Tajo Abierto las partes superiores y por mtodos subterrneos los niveles inferiores. Debido a la cantidad de recursos disponibles en los niveles superiores, se ha planeado la explotacin por Tajo Abierto los 2 primeros aos, y validar con exploracin el plan a 6 aos del sector por Tajo Abierto. La estrategia general de explotacin considera minar en un inicio 4 000 tpd de xidos de cobre y posteriormente, luego de conciliar el modelo de bloques, ampliarlo a 6 700 tpd. Paralelamente, se lleva a cabo la exploracin complementaria de comprobacin de recursos inferidos y de incremento de recursos en el sector.

3. iNFoRMacioN dEL PRoYEcTo

3.1 Modelo Geolgico
Con el objetivo de discriminar la informacin para el planeamiento, la informacin del modelo de bloques se restringi en 3 etapas, el largo plazo en una primera etapa, el mediano plazo y el corto plazo, entre mltiples variables tomadas en cuenta, se defini 3 escenarios de restriccin: Restricciones Modelo de Sulfuros: Considerado recursos xidos, mixtos y sulfuros, permiti plantear un horizonte de largo plazo para el proyecto. Restricciones Modelo de Oxidos Mediano Plazo: permite generar un horizonte quinquenal el cual permite guiar el planeamiento de corto plazo.

El modelo consolidado, incluye tipos de materiales para clasificar y controlar el planeamiento de minado, en una secuencia de minado que permita optimizar el Van a travs de una optimizacin del Cut Off en el tiempo. Se definieron los siguientes tipos de material: HG_Ox: LG_Ox: W_Ox: Mx y Sx: Alta ley de xidos Baja ley de xidos Desmonte de xidos Mineral mixto y sulfuros

El modelo consider atributos para el valor del bloque (block value), empleados en los softwares de optimizacin considerando la frmula: Bock Value = Ingresos-Costo Procesamiento-Costo de Minado.

3.2 Modelo Geotcnico

El modelo geotcnico considera ngulos de talud para el diseo operativo del tajo abierto final, la Figura 4, detalla los dominios estructurales para cada sector.

3.3 Modelo Econmico

Para el modelo econmico se tom una matriz de diferentes precios del cobre, se manej una matriz de costos de operacin con promedio de 20 US$/tms, la distribucin de costos se detalla en el Cuadro 1. El costo de planta se determin mediante el modelamiento del costo en funcin de diversas variables, las cuales permitieron definir un perfil de costos graficado en la Figura 5.

24

Figura 1 prEcIo hIstrIco dEl coBrE.

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Artculo
Etapa 1: La explotacin inicia en el Tajo 2, con extensin al norte. Etapa 2: Integracin del Tajo 1 y 2. Considera exploracin del sector intermedio. Etapa 3: Considera explotar los xidos del Tajo 1, 2 y 3. Etapa 4: Considera explotar los xidos y sulfuros uniendo los Tajo 1, 2 y 3 con el Tajo norte.
Cuadro 2 cuadro coMparatIvo dE optIMIzacIonEs dE tajo aBIErto. Software N 1 Optimizacin Tajo Abierto Sector Rajo 3 Rajo 1 y 2 Emperatriz Norte Total Rajo 3 Rajo 1 y 2 Emperatriz Norte Total Rajo 3 Rajo 1 y 2 Emperatriz Norte Mineral (t) 3,108,427 6,347,818 15,026,577 24,482,822 3,713,888 9,989,351 16,732,217 30,435,456 3,152,136 9,426,965 15,621,069 % Cut 0.64 0.67 0.73 0.70 0.63 0.63 0.71 0.67 0.63 0.64 0.71 Ratio desbroce 4.1 3.2 4.0 3.8 3.8 2.9 4.1 3.6 3.3 2.5 3.9 Margen Operativo US$ (*) 4,863,674 27,160,531 71,833,085 103,857,290 6,434,452 35,158,297 68,118,771 109,711,519 8,772,862 41,903.263 70,259,587

Artculo
Figura 9 muestra el grfico de sensibilidad del proyecto. El anlisis de sensibilidad del Pit econmico, permite identificar las variables que ms inciden, se tiene el siguiente orden segn su importancia: 1 : Precio del Cobre / Recuperacin metalrgica 2 : Costos de procesamiento 3 : Costos de mina 4 : Angulo de Talud Final Como conclusin, las variables ligadas a los ingresos inciden de una mayor manera en el resultado econmico, por lo que el control de la dilucin tienen un impacto mayor que el costo de mina y los ajuste del angulo de talud final del proyecto.

Software N 2 Optimizacin Tajo Abierto

4.2 validacin del Modelo de optimizacin Tajo abierto

Figura 4 doMInIos EstructuralEs con angulos dE talud FInal. Cuadro 1 dIstrIBucIn dE costos. Item 1. Mina 2. Planta 3. Adm. y servicios Costo Total Porcentaje 42 49 10 100

Todo software de optimizacin de tajo abierto tiene un sesgo predeterminado debido a la forma de programar los algoritmos de optimizacin, la forma de reportar, los modelos geolgicos sobre los que fueron desarrollados, etc. Para efectos de revisar este sesgo se realizaron optimizaciones econmicas con 3 diferentes softwares mineros. Se setearon los mismos parmetros descritos en los tems anteriores. Los resultados se detallan en el Cuadro 2. Como conclusin de la validacin se menciona que el software N 3 de Optimizacin de Tajo Abierto gener un mayor Margen operativo en el orden de 16% mayor que el software N 1. Este anlisis permite generar diversas alternativas para aumentar el Valor del proyecto en la etapa de desarrollo del Pit Econmico.

Software N 3 Optimizacin Tajo Abierto

Total 28,200,10 0.67 3.3 120,935,711 (*): Se conoce como margen operativo a la diferencia entre las ventas menos los costos de minado, procesamiento, administrativos y de ventas. Se puede expresar en dlares (US$) o como porcentaje de las ventas. Figura 7 sEcuEncIa dE MInado EsquEMtIca.

4.4 diseo de Fases de Minado y Estrategias de Ley de corte

Se defini el escenario C, como una primera fase de minado. El escenario B es una segunda fase de minado y el escenario A se considera como el pit final del proyecto.
Figura 8 grFIco pIt By pIt.

3.4 Modelo de Recuperacin Metalrgica

Para reflejar la influencia de los xidos la recuperacin, se realiz un modelo recuperacin que asigna los valores en funcin de la variacin del cobre aportado en el mineral de cabeza. La Figura 6 muestra el detalle.

4.3 Modelo de optimizacin Tajo abierto

Se analizaron 3 escenarios, los cuales sirvieron de lineamientos generales para el plan de minado: Escenario A: Pit econmico con Recursos de Sulfuros y Oxidos Escenario B: Pit econmico con Recursos de Oxidos Medido + Indicado + Inferido
Figura 6 ModElo dE rEcupEracIn MEtalrgIca.

4. PLaNEaMiENTo
4.1 secuencia de Minado
La Figura 7, muestra la secuencia de minado para el Sector:
Figura 5 ModElaMIEnto dEl costo dE planta.

Escenario C: Pit econmico con Recursos de Oxidos Medidos + Indicados Los resultados de estos escenarios de optimizaciones delinearon el plan minero. En la Figura 8, a manera descriptiva se muestra el grfico pit by pit para el segundo escenario, donde se detalla el volumen y VPN de diferentes tajos abiertos para diferentes precios de cobre. Esta figura de sensibilidad del pit en funcin al precio permite definir fases de minado previos al pit final. Con el objetivo de reducir el riesgo del proyecto, se realiz el anlisis de sensibilidad de diversos parmetros que influyen en la estimacin de los pits econmicos. La

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Artculo
Figura 9 anlIsIs dE sEnsIBIlIdad dEl pIt EconMIco.

Artculo
Gradiente de Rampa Ancho mnimo de carguo : 10 % : 20 metros

La Figura 10, se muestra un isomtrico con el diseo operativo de los 2 primeros aos de operacin del sector.

4.6 Plan Minero

El programa de produccin considera tercerizar todas las operaciones mina. Se considera un plan inicial de 2 aos, considerando reservas probadas probables y un programa de recategorizacin de recursos desde el inicio de la operacin. El Plan de mediano plazo considera un horizonte de 5 aos. El programa de produccin quinquenal se detalla en el Cuadro 3.
Cuadro 3 prograMa dE produccIn quInquEnal. Periodo 1 2 3 4 5 Total Ao 2010 2011 2012 2013 2014 Esteril (t) 1,252,000 4,224,000 6,656,000 7,680,000 7,680,000 Mineral (t) %Cut 380,000 1,320,000 2,080,000 2,400,000 2,400,000 0.53 0.55 0.53 0.53 0.50 0.52

Con el objetivo de afinar el plan de produccin y optimizar el VAN del proyecto, se ha iniciado el plan de produccin en los sectores con mayores leyes, estas leyes van decreciendo en el tiempo slo en los sectores que es posible modificar la secuencia de minado. Como algoritmo de optimizacin de la Ley de Corte, se emple los lineamientos de Kenneth Lane (i), esta secuencia de minado fue ajustada de acuerdo a las direcciones de minado recomendadas por geomecnica y por una secuencia operativa que permita una rapidez en el minado.

Figura 12 anlIsIs dE sEnsIBIlIdad dEl vanE. Figura 11 prograMa prIMEr ao dE produccIn.

4.5 diseo operativo

Los parmetros de diseo consideran bancos de 6 m de alto, el ngulo de talud final vara segn los diversos sectores del Tajo abierto entre 43 y 55. Los parmetros de diseo generales considerados en el planeamiento son: Altura de Banco Ancho de Berma promedio Angulo de Talud de Banco Ancho de Rampa
Figura 10 IsoMtrIco dIsEo opEratIvo dEl sEctor.

- Los software de optimizacin de tajo abierto, permiten visualizar diversas alternativas de planeamiento, las cuales pueden aumentar el valor de un proyecto minero. Un adecuado uso de estas herramientas a la par del empleo de criterios como estimacin del Margen Operativo y de proyecciones de Flujo de caja preliminares permiten mejorar el planeamiento en etapas previas a la estimacion del VANE (Valor Actual Neto Econmico) del proyecto. - La metodologa desarrollada permite aumentar alternativas en el planeamiento, pudiendo hacer rentable proyectos marginales. - El VANE del proyecto est en el orden de los US$ 10 millones para los 2 primeros aos, por lo que el proyecto es rentable. La Figura 12 muestra el anlisis de sensibilidad del VANE. - Como una herramienta de gestin de empresas especializadas mina, se puede emplear el Cuadro 4, en el que
Cuadro 4 sEnsIBIlIdad dEl vanE (consIdEra costo dE MIna y prEcIo coBrE).

se presenta la variacin del VANE variando el costo de mina y el precio del cobre. - Actualmente el proyecto se viene ejecutando en su primer mes de operacin. Los resultados se podrn apreciar en los prximos 3 meses de operacin. Hasta el momento el proyecto tiene ligeras variaciones que se pueden considerar dentro del margen de error del mismo. - Las estrategias analizadas permitieron reducir los costos a priori, con un planeamiento y diseo de minado adecuado. Enfoques de este tipo pueden permitir hacer rentable un proyecto marginal, el proyecto actualmente se viene ejecutando de acuerdo a lo proyectado.

27,492,000 8,580,000

Considerando los lineamientos del planemiento quinquenal se detalla el plan de produccin del primer ao (Figura 11). El plan del primer ao considera un crecimiento sostenido de produccin el cual permite aumentar los recursos de manera sostenida durante el primer ao. El plan considera ampliar la produccin hasta 200 000 tm mensuales de xidos a partir del segundo ao de operacin. El plan considera realizar la exploracin operativa en paralelo con el programa de produccin con el objetivo de aumentar la frontera de la informacin y aumentar el tamao del tajo abierto segn los resultados de la exploracin.

:6m :3m : 70 :9m

5. aGRadEciMiENTos
Se agradece al Grupo Milpo por permitir desarrollar y presentar el presente trabajo y a nuestra Gerencia de Planeamiento por el apoyo en el presente proyecto.

6. REFERENcias
37.5

Vane (8%) Costo de Mina Millones US$ -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% -50% -40% Precio del Cobre -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% -12.8 -15.5 -18.3 -21.0 -23.8 26.5 29.3 32.0 -5.4 1.9 9.3 16.7 24.0 31.4 38.8 46.1 53.5 -8.2 -0.8 6.6 13.9 21.3 28.7 36.0 43.4 50.8 -3.6 3.8 11.2 -6.3 1.1 8.4 34.7 -10.9 -13.7 -16.4 -19.2 -21.9 -24.6 -27.4 -30.1 -9.0 -11.8 -14.5 -17.3 -20.0 -22.8 -1.7 5.7 -4.4 3.0 -7.2 0.2 7.6 -9.9 -2.5 4.8 -12.6 -15.4 5.3 2.1 9.5 16.8 24.2 31.6 -8.0 -0.6 6.7 14.1 21.5 28.2

4. coNcLusioNEs
- Es posible manejar el riesgo del precio del cobre y aprovechar los precios altos, siempre y cuando se tomen los planes de contingencia en el caso se tenga una bajada de precios el cual afecte la rentabilidad del proyecto.

1. Strategic Open Pit Mine Planning and Cut Off Grade Optimization Short Course SMEFebrero 2010. 2. Informe Interno Gerencia Planeamiento N GP-IV-006-Rev.1: Proyecto de produccin del sector emperatriz a 200 000 t/mes. 3. Informe Interno Gerencia Planeamiento N GP-IV-005-Rev. 5: Reactualizacin Proyecto Reactivacion Unidad Ivn. 4. Planeamiento Quinquenal Grupo Milpo

28

18.6 15.8 25.9 23.2 33.3 30.5 40.7 37.9 48.0 45.3

13.1 10.3

- El presente trabajo es aplicable a proyectos marginales, con poco nivel de inversin y que tengan costos hundidos los cuales permitan generar rapidamente ingresos Figura N 3: disposicin de relave ao Final. aprovechando la coyuntura de precios altos.

20.4 17.7 15.0 12.2 27.8 25.1 22.3 19.6 35.2 32.4 29.7 26.9 42.5 39.8 37.1 34.3

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El Ingeniero de Minas

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Artculo

Artculo
describe un comportamiento seguro esperado o una condicin segura. Un COC es la descripcin de una medida de seguridad especfica que dispara contra el riesgo para controlar su ocurrencia. As en cada unidad, se llevaron a cabo reuniones iniciales con los equipos evaluadores y los supervisores de operacin para acordar los COC que se utilizaran durante la evaluacin. El nmero de COC por cada evaluacin fue as:
Unidad Quiruvilca 1 Eval. Marzo (33) Febrero (42) Enero (25) 2 Eval. No se hizo Setiembre (48) Agosto (16)

Estrategia para controlar la Probabilidad de accidentes Graves y Fatales en Minera

EdiSon cEliS roSSi MxiMo torrES aMES pan aMErican SilvEr pEr
El enfoque del proceso estuvo orientado a cubrir la totalidad de las labores de interior mina en las tres operaciones.

Una gua de preguntas abiertas es tambin utilizada para centrar la evaluacin en aspectos previamente planificados en base a las evaluaciones de riesgos e indicadores de accidentabilidad. Necesariamente se instruy al personal para que se convierta en un cazador de riesgos (seeker risk en ingles), explicndole la importancia de las evaluaciones rigurosas para determinar el grado real del riesgo presente. Las pistas para las preguntas se podan obtener: 1) Revisando documentacin y registros; 2) Observando detenidamente en el campo y 3) Entrevistando al personal durante los recorridos. Los equipos de evaluacin estuvieron conformados por personal de seguridad y personal de operaciones (jefes de zona, jefes de guardia e ingenieros de empresas especializadas), lo que permiti compartir experiencias y aprendizajes sobre el proceso de evaluacin. Otro aspecto que tom relevancia en este proceso es el tiempo dedicado a observar durante la evaluacin en el campo. Tuvimos una conclusin: mientras ms tiempo estn en un lugar, ms aspectos riesgos puedes observar. En medio de este contexto es que se pudieron descubrir muchos aspectos riesgosos que remotamente alguien pudiera imaginar. Nosotros calificamos estos hallazgos como: OTROS ASPECTOS RELEVANTES PARA LA MEJORA. En los informes de resultado se estableci una escala de desempeo de las labores en funcin del porcentaje obtenido (escala modificable de acuerdo a los requerimientos de la gerencia). La Tabla 1 muestra un ejemplo del resultado obtenido en la evaluacin de labores, con la siguiente explicacin sobre los colores. Desempeo sobresaliente, = 100% Color Amarillo; Desempeo Aceptable, < 100% y > 75% - Color Azul; Desempeo Inaceptable, < 75% - Color Rojo.

Morococha Huarn

REsuMEN
El trabajo presentado permite visualizar con suma claridad la posibilidad de ocurrencia de accidentes graves y fatales en relacin con los riesgos que se evalan durante la aplicacin de la estrategia. La decisin sobre qu hacer con el resultado de este proceso estar siempre en las manos del gerente, pues es quien tiene el control sobre toda clase de recursos. La estrategia incluye una seleccin de actividades, lugares, personas y equipos que deben ser incluidos en el proceso, basado en una evaluacin previa de la data de seguridad existente en la operacin, para estimar las direcciones probables de aplicacin de la herramienta. Al final del proceso, se obtiene un mapa de probabilidades, diferenciado por colores que permiten al gerente darse cuenta y decidir por donde empezar a trabajar en el control de la probabilidad de accidentes graves.

Este es el nmero de labores evaluadas en cada caso segn las fechas ejecutadas:
Unidad Quiruvilca Morococha Huarn 1 Eval. Marzo (69) Febrero (91) Enero (64) 2 Eval. No se hizo Setiembre (54) Agosto (43)

EL PRocEso dE La EvaLuacioN
Metodologa
La evaluacin est basada en el uso de Criterios Operacionales de Control (COC) previamente revisados y aprobados por los supervisores de operacin en las reuniones iniciales. Estos criterios operacionales son seleccionados de los informes de investigacin de accidentes ocurridos con anterioridad as como de estndares y de procedimientos de trabajo existentes. La tcnica permite obtener indicadores de desempeo de seguridad de cada criterio evaluado y por cada labor, que se traducen en el mapa de probabilidad de toda la mina. La evaluacin de cada criterio operacional ha sido sumamente rigurosa, pues ha contemplado la medicin y evaluacin insitu de las instalaciones como: escaleras, plataformas, cables elctricos y tuberas, comunicaciones a nivel superior e integracin a otros tajos.
Escala de Desempeo

La revisin de la accidentabilidad, reportes de incidentes y de peligros en cada unidad marcaban la ruta para seleccionar la evaluacin de tres principales riesgos:

Cada de rocas Cada de personas Gaseamiento

Otros riesgos fueron incluidos posteriormente durante la evaluacin: explosin y electrocucin.

sELEccioNaNdo La daTa dE sEGuRidad

EvaLuaNdo Los cRiTERios oPERacioNaLEs dE coNTRoL

Con la aplicacin del concepto de anlisis PRC (Peligro Riesgo Control) determinamos una cantidad especfica de Criterios Operacionales de Control (COC) que debamos evaluar en cada unidad segn su propia realidad. El COC

Tabla 1 EjEMplo dE rEsultados InIcIalEs dEl procEso. Desempeo sobresaliente = 100% 2 3% Desempeo Aceptable < 100% y > 75% 7 11% Desempeo Inaceptable Total Labores < 75% 55 86% 64 100%

30

La estrategia se aplic cinco veces desde el ao 2010 hasta la fecha en las tres unidades mineras de Pan American Silver: Morococha, Huarn y Quiruvilca. Una primera evaluacin se realiz a inicios del ao y la segunda evaluacin en los meses finales.

Cantidad de labores Porcentaje de labores

31

Nota: Resultado de la evaluacin de COC en las labores

El Ingeniero de Minas

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Artculo
Existe una diferencia fundamental con los procesos Escala de Desempeo tradicionales de auditorias, en el presente caso no se ha tomado una muestra de Cantidad de labores actividades o ambientes de Porcentaje de labores trabajo, amplindose el alcance a todas las labores activas en la mina, lo cual represente desde el inicio en gran esfuerzo en ser minuciosos y detallistas. Bajo este enfoque, se quebr el paradigma que los hallazgos que se encuentran son puntuales (hechos aislados) y no representan tema importante de atencin, porque la evidencia est basada en la evaluacin sistemtica de todas las labores mineras donde el personal se expone a los riesgos materia de la evaluacin.
Tabla 2 rEsultado la EvaluacIn por laBorEs. 64 laBorEs Evaluadas con 25 crItErIos opEracIonalEs dE control1. Desempeo sobresaliente = 100% 2 3% Desempeo Aceptable < 100% y > 75% 7 11% Desempeo Inaceptable Total Labores < 75% 55 86% 64 100% la Tabla 3 N CRITERIO OPERACIONAL 1 2 3 4 5 6 Shotcrete no craquelado ni fracturado No se desarrollan en simultaneo mas de una interseccin de una labor colindante: El 1er frente esta avanzado como mnimo 10 m para iniciar el 2do Tajos sin sobrecortes o realces sin sostenimiento Las coronas de las labores de avance presentan arcos o bvedas de seguridad Cuadros o cimbras de sostenimiento no chocados Los guardacabezas y mallas electrosoldadas estn pegadas o bloqueadas a la corona de la labor El traslape de la malla electrosoldada entre pao y pao es de 3 cocos o 30 cm Los supervisores de operacin revisan el PRC y dejan recomendaciones Usan gatas mecnicas durante la instalacin de pernos. Puntaje % 100 95 76 71 70 67 67 65 63 62 57 51 47 45 44 43 41 39 36 33 33 33 32 18 0

Artculo
diseos en las Labores (contrardenes)
Reforzar el uso de diseos de infraestructura en la mina, cerrando la puerta a las contrardenes entre los supervisores respecto a cmo ejecutar los trabajos o qu estndar tomar para su ejecucin

(1) Tomado del mapa de probabilidades.

uNidad HuaRoN ENERo 2010

El resultado general de la evaluacin fue de 53% de cumplimiento en los 25 criterios evaluados para las 64 labores incluidas. El primer da se evaluaron 20 labores con un cumplimiento de 63%, el segundo da 23 labores con cumplimiento de 45% y el tercer da 21 labores con 51%. La Tabla 2, muestra el resultado global de la evaluacin por labores. La Tabla 3, nuestra el resultado de auditora por evaluacin de criterios operacionales de control, ordenados en forma descendente2. 705 comprobaciones en 64 labores. Puntaje sobresaliente Color amarillo; Puntaje Aceptable Color azul; inaceptable Color rojo.

7 8 9

Falta de Personal (incumplimiento de ciclo de minado)

Las labores paralizadas deben completar su sostenimiento para evitar el relajamiento del terreno y la aparicin de zonas de alto riesgo por cada de rocas en el momento en que se quiera reiniciar las operaciones.

10 Labor sostenida hasta el penltimo disparo en labores de avances y breasting 11 Puntales con patilla de 2 de profundidad 12 Se cumplen los controles establecidos en los PRC desarrollados en las labores 13 Juego de barretillas de 5, 6, 8, 10 y 12 (con punta y ua sin desgastes y/o daado, no punta roma) 14 Espaciamiento entre cuadros, cimbras y pernos de acuerdo a recomendacin geomecnica 15 Usan redondos de 4 de dimetro mnimo y 3 m de largo como guardacabeza, no tablas ni rajados; cubriendo el ancho de la labor. 16 Uso de calibradores para el colocado de shotcrete de acuerdo al reporte diario de geomecnica. Uso de taladros para el control del espesor. 17 Techo y paredes bien desatados sin rocas sueltas 18 Usan brocas para perforar de 36 o 37 mm de dimetro para colocar split set 19 Interseccin de labores (Cx, Rp, vetas y/o galeras) con sostenimiento ms denso (5 m hacia cada interseccin). 20 Los elementos de sostenimiento (postes y sombreros) estn sin cortes por el cable del winche 21 Las cimbras estn colocadas verticalmente, empernado las uniones y amarradas con espaciadores de fierro corrugado de 1/2 dimetro. 22 Base de cimbras con dado de concreto de 0.30 m x 0.30 m x 0.30 m. En el lado de la cuneta la altura esta en funcin a la profundidad de la cuneta 23 En tajeos mecanizados, se usan reflectores de luz 24 Las tuercas de los pernos helicoidales estn ajustadas 25 Cuadros completos con postes alineados, sombreros, tirantes, topes, enrejados hasta el tirante y encribados bloqueado hasta la corona

Los REsuLTados EN Las MaNos dEL GERENTE

Mapa Probabilidades de Mina (MPM)
El mapa de probabilidades muestra la totalidad de las labores junto con los criterios de control evaluados como conformes (color verde) y no conformes (color rojo). Con esta informacin el gerente est en condiciones de decidir por dnde empezar a bajar la probabilidad de un accidente grave por cada de rocas, cada de personas, gastamiento u otro riesgo que se desee enfocar en la evaluacin. En el anexo 1, la Figura 1 el Mapa de Probabilidades de la unidad de Huarn (enero 2010). Se muestran por colores el resultado de los diferentes indicadores por niveles de desempeo. Es muy importante decidir inicialmente por la evaluacin de pocos riesgos e ir ampliando la base de anlisis en la medida que se implementen los programas de mejora.

uNidad MoRococHa FEBRERo 2010

La Tabla 4 muestra que el resultado general de la evaluacin fue de 67% de cumplimiento en los 42 criterios evaluados para las 91 labores incluidas. Los riesgos evaluados fueron: cada de rocas, cada de personas y gaseamiento. Se incluy el criterio de gestin.
Tabla 4 rEsultado dE la EvaluacIn por rIEsgos. Riesgos Evaluados Cada de rocas Cada de personas Gaseamiento Gestin TOTAL (no es promedio) Puntaje% 68 55 75 62 67

oTRos asPEcTos RELEvaNTEs dE La sEGuRidad EN HuaRN

ventilacin (gaseamiento)
En la zona norte, 15 de 26 labores revisadas necesitan contar con sus dos accesos, para reducir la necesidad de incrementar la implementacin de autorescatadores y colocacin de refugios mineros en caso de incendio. La misma necesidad se presenta en la zona norte 500, 9 de 13 labores. Impedir la recirculacin de aire que provoca el calor, evitando que los ventiladores se encuentren instalados muy cerca de la interseccin por donde sale el aire viciado. Controlar que los ambientes se saturen de polvo y humo, reduciendo la visibilidad durante el desatado de rocas. Cambiar de ubicacin los ventiladores auxiliares instalados

en zonas donde transitan scoops, pues impulsan el aire viciado hacia las labores. Mejorar el estado de conservacin de las mangas de ventilacin, evitar su estrangulamiento y sus roturas en zonas intermedias.

La Tabla 5, muestra el resultado global de la evaluacin por labores. Las tablas 6, 7 y 8 muestran diferentes vistas de cmo se comporta la posibilidad de accidentes por da y zonas, por riesgos, por labores de mina y por Criterios Operacionales de Control (COC). Los porcentajes (%) significan grado de cumplimiento de los COC.

32

indicadores de Resultado para el anlisis

A continuacin se detallan los diferentes indicadores de resultados obtenidos segn los mapas de probabilidades al final de cada una de las 5 evaluaciones realizadas.

Espacios abiertos (cada de personas)

Reparar los caminos que presentan descansos incompletos, lo que incrementa el riesgo por cada de personas.

33

El Ingeniero de Minas

N 74 Setiembre - Octubre

Artculo
Tabla 5 rEsultado dE EvaluacIn por EvaluacIn dE laBorEs. 91 laBorEs Evaluadas con 42 crItErIos opEracIonalEs dE control3. Escala de Desempeo Desempeo sobresaliente = 100% 3 3% Desempeo Aceptable < 100% y > 75% 32 35% Desempeo Inaceptable Total Labores < 75% 56 62% 91 100%

Artculo
desarrollar simulaciones para visualizar la concentracin de esfuerzos en intersecciones y/o la necesidad de aplicar refuerzos en el sostenimiento antes o despus de ingresar a dichas zonas.
Tabla 8 rEsultado dE audItora por EvaluacIn dE crItErIos opEracIonalEs dE control, ordEnados En ForMa dEscEndEntE. 1662 coMproBacIonEs En 91 laBorEs. puntajE soBrEsalIEntE color aMarIllo; puntajE acEptaBlE color azul; InacEptaBlE color rojo. N CRITERIO OPERACIONAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Uso de calibradores para el colocado del shotcrete de acuerdo al reporte diario de geomecnica No se desarrollan en simultneo ms de una interseccin de una labor colindante. El 1er frente esta avanzado como mnimo 10 m para iniciar el 2do. Oxgeno, mnimo 19.5% Labor sostenida hasta el penltimo disparo en labores de avance y breasting Las coronas de las labores de avance presentan arcos o bvedas de seguridad. (En estratos horizontales no aplica) Las tuercas de los pernos helicoidales estn ajustadas Tajeo cuenta con 3ra Lnea de aire (ala ciega) Shotcrete no craquelado ni fracturado Tajeo sin sobrecortes o realces sin sostenimiento. Usan brocas de 36 o 37 mm de dimetro para perforar y colocar los split sets Techo y paredes bien desatados sin rocas sueltas Uso de arns de seguridad con lnea de sujecin de 1,50 m long. mximo al trabajar en altura mayor a 1,80 m y/o cerca de espacios abiertos Se cumplen los controles establecidos en los PRC desarrollados en las labores Juego de barretillas (con punta y ua sin desgaste y/o daado) de acuerdo a la seccin de la labor Interseccin de labores(Cx, Rp, vetas y/o galeras) con sostenimiento mas denso (5 m hacia cada interseccin) Los supervisores de operacin revisan el PRC y dejan recomendaciones Espacios abiertos (tajos, chimeneas, caminos) con tapn y/o parrilla o puerta de rejilla Labor tiene comunicacin al nivel superior (los tajos integrados no son validos) Las guardacabezas y/o mallas electrosoldadas estn pegadas o bloqueadas a la corona de la labor Espaciamiento entre cuadros, cimbras y pernos de acuerdo a recomendacin geomecnica Espacios entre rieles de la parrilla a 8 pulgadas (20 cm) Uso de explosivo de acuerdo a recomendacin geomecnica (pasaporte) Los elementos de sostenimiento (postes y sombreros) estan sin cortes por el cable del winche o por la cuchara del scoop Manga de ventilacin sin hueco, sin cortes, sin estrangulamiento Ventilador auxiliar ubicado a no menos de 10 m de la interseccin Labores abandonadas y/o no trabajadas clausuradas por medio de tapn hermtico En tajeos mecanizados, se usan reflectores de luz Puntales de 6 de dimetro mnimo con patilla de 2 de profundidad Manga de ventilacin a no ms de 20 m del frente Escaleras con peldaos completos y separados a 0.30 m (bien clavados, no rotos, no podridos ni desgastados), sin empalmes, con inclinacin mxima de 80 y que sobrepase 3 peldaos sobre la plataforma, con espacio para el pase de una camilla. Se pintan la clasificacin GSI del macizo rocoso en las labores de operacin El ancho y la altura se mantienen de acuerdo a los parmetros sealados por el rea de geomecnica, no hay sobreperforacin El traslape de la malla electrosoldada entre pao y pao es de 3 cocos o 0.30 cm Puntos de anclaje de acero para linea de vida en los echaderos Chimenea o canal de izaje con guardas laterales Uso de pasaportes mineros en las labores Chimenea o canal de izaje con parrilla superior rgida y tapn inferior puestos Cuadros completos con postes alineados, sombreros, tirantes, topes, enrejados hasta el tirante y encribados bloqueado hasta la corona Usan gatas mecnicas durante la instalacin de pernos o proceso de perforacin Plataformas/descansos completos con espaciamientos a 2,10 m de altura, bien clavados, no rotos, sin espacios abiertos Usan redondos de 4 de dimetro mnimo y 3 m de largo como guardacabeza, no tablas ni rajados, cubriendo el ancho de la labor, durante la colocacin de cuadros u otro tipo de sostenimiento Las cimbras estn colocadas verticalmente, empernado las uniones y amarradas con espaciadores de fierro corrugado de 1/2 dimetro Puntaje % 100 100 95 94 89 88 85 84 84 84 78 77 73 72 72 68 67 67 65 64 63 63 63 62 62 61 60 60 58

Cantidad de labores Porcentaje de labores

3. Tomado del mapa de probabilidades.

diseos en las Labores

Est en proceso el uso de diseos de infraestructura Resultado de Auditora por Zonas de Morococha en la mina (pasaportes), sin Da Manuelita Sulfurosa Alapampa Yacumina Codiciada Sierra Nevada Total embargo, se requiere que el 16/2/2010 46% 96% 75% 85% 70% 71% rea de planeamiento retome 17/2/2010 54% 74% 79% 73% 54% 65% y complete la documentacin 18/2/2010 37% 77% 71% 79% 63% de diseo estableciendo un Total 46% 86% 77% 79% 54% 70% 67% programa formal de trabajo. Los diseos deben completarse antes de ejecutar los Tabla 7 rEsultado dE EvaluacIn por zonas y por rIEsgos. trabajos mineros. Se ha obZonas mina Cada de Rocas Cada de personas Gaseamiento Gestin servado por ejemplo el uso de accesorios Alapampa 81% 60% 66% 80% de voladura o explosivos, sin que dicho cambio se registre y analice el riesgo en Manuelita 42% 35% 80% 29% el pasaporte de labor. Codiciada 58% NA 47% 42%
Sierra Nevada Sulfurosa Yacumina 74% 89% 78% 0% 77% 65% 69% 89% 90% 58% 32% 96% Tabla 6 rEsultados dE la EvaluacIn por da y por zona dE MIna.

sostenimiento

oTRos asPEcTos RELEvaNTEs dE La sEGuRidad EN MoRococHa

Geomecnica
La informacin geomecnica de cada labor debe incluirse en los pasaportes4. Los cambios deben estandarizarse y registrarse mediante cartillas de evaluacin bajo responsabilidad del geomecnico de la zona. En general en toda zona donde se encuentren cavidades antiguas explotadas (especialmente en la Zona de Codiciada y Manuelita), se debe promover la visita del geomecnico y

Sea que se utilice en el sostenimiento madera y de tipo mecnico, requiere diseos escritos para facilitar el trabajo al operador de mina y de esa manera garantizar la eficacia del soporte. Ejemplo: 1) El armado de cuadros presentan ausencia de elementos importantes, como: falta de bloqueo, enrejado incompleto, falta de alineamiento de los postes e irregularidad en el dimetro de los postes y sombreros. 2) La colocacin de soportes mecnicos (split sets) no presentan simetra y se instalan paralelos a las fisuras y/o fracturamientos.

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

58 57 57 56 55 50 47 47 43 40 28 0 0

Gestin
El control del supervisor a la herramienta de gestin PRC realizada por el trabajador requiere mejorarse bsicamente en relacin con la identificacin de otros peligros no observados por el trabajador y la verificacin y aseguramiento de los controles establecidos. Ejemplo: En la mayora de las labores evaluadas, el supervisor no identifica otros peligros propios de la actividad que se realiza, el aseguramiento a

34

35

4. Documento de planeamiento que compila informacin sobre diseos de minado, perforacin, voladura, ventilacin, transporte, ciclos de minado, rutas de evacuacin y anlisis de riesgos.

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Artculo
los controles establecidos lo hace slo con su firma y no mediante la comprobacin de hechos. para las 69 labores incluidas. Los riesgos evaluados fueron: cada de rocas, cada de personas y gaseamiento. Se incluy el criterio de gestin. La Tabla 10, muestra el resultado global de la evaluacin por labores. Las Tablas 11, 12 y 13 muestran diferentes vistas de cmo se comporta la posibilidad de accidentes por da y zonas, por riesgos, por labores de mina y por Criterios Operacionales de Control (COC). Los porcentajes (%) significan grado de cumplimiento de los COC.
N CRITERIO OPERACIONAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 No se desarrollan en simultneo ms de una interseccin de una labor colindante. El 1er frente esta avanzado como mnimo 10 m para iniciar el 2do Usan brocas de 38mm de dimetro para perforar y colocar los split sets Chimenea de extraccin con parrilla de 3 rieles, espaciados mximo 8 pulg. y compuerta inferior colocada Labor sostenida hasta el penltimo disparo en labores de avance y breasting Caminos de tajos con tapn o puerta de rejilla Labores abandonadas y/o no trabajadas clausuradas por medio de tapn hermtico Tajeo cuenta con 3ra Lnea de aire (ala ciega) Manga de ventilacin a no ms de 20 m del frente Ventilacin auxiliar ubicado a no menos de 10 m de la interseccin

Artculo
Tabla 13 rEsultado dE audItora por EvaluacIn dE crItErIos opEracIonalEs dE control, ordEnados En ForMa dEscEndEntE6. 1378 coMproBacIonEs En 69 laBorEs. puntajE soBrEsalIEntE color aMarIllo; puntajE acEptaBlE color azul; InacEptaBlE color rojo. Puntaje % 100 90 86 84 83 83 81 80 79 75 73 73 72 72 71 69 67 66 64

uNidad QuiRuviLca MaRZo 2010

La Tabla 9 muestra que el resultado general de la evaluacin fue de 61% de cumplimiento en los 33 criterios evaluados

Tabla 9 rEsultado dE la EvaluacIn por rIEsgos. Riesgos Evaluados Cada de rocas Cada de personas Gaseamiento Gestin TOTAL (no es promedio) Puntaje% 63 70 64 38 61

10 Oxgeno, mnimo 19.5%; CO mximo 25ppm 11 Uso de arns de seguridad con lnea de sujecin de 1,50 m long. mximo al trabajar en altura mayor a 1,80 m y/o cerca de espacios abiertos 12 Puntos de anclaje de acero para lnea de vida en los echaderos (OP, WP) 13 Uso de explosivo de acuerdo a recomendacin geomecnica (pasaporte) 14 Los elementos de sostenimiento (postes, sombreros, puntales de seguridad) estn sin cortes por el cable del winche o por la cuchara del scoop. 15 Interseccin de labores(Cx, Rp, vetas y/o galeras) con sostenimiento, con malla, splits set a 1 m, cuadros de madera espaciados a 1,5 m (5 m desde el eje de la interseccin) 16 Tajeo sin sobrecortes o realces sin sostenimiento (no se considera colapso), altura mxima de tajo despus de limpieza 4,50 m 17 Plataformas/descansos completos, bien clavados, no rotos, sin espacios abiertos. 18 Usan tablones de 2 como guardacabeza (mnimo 2m de largo), cubriendo el ancho de la labor, durante la colocacin de puntales de alza en tajos 19 Usan Juego de barretillas de 6, 8 y 10 pies (con punta y ua sin desgaste y/o daado) de acuerdo a la seccin de la labor 20 Usan redondos de 4 de dimetro mnimo como guardacabeza (mnimo 3 m de largo para frentes y 2 m para tajeos) no tablas, no tablones ni rajados, cubriendo el ancho de la labor, durante la colocacin de cuadros en labores de avance y breasting con cuadros 21 Manga de ventilacin desde el ventilador, sin huecos, sin cortes, sin estrangulamiento 22 Las coronas de las labores de avance presentan arcos o bvedas de seguridad. (En estratos horizontales no aplica) 23 Las guardacabezas y/o mallas electrosoldadas estn pegadas o bloqueadas a la corona de la labor 24 El traslape de la malla electrosoldada entre pao y pao es entre 2 y 3 cocos o 0.20 o 0.30 cm 25 Techo y paredes bien desatados sin rocas sueltas 26 Espaciamiento entre cuadros, pernos y puntales de acuerdo a recomendacin geomecnica (20% de tolerancia) 27 Puntales de 6 de dimetro mnimo con patilla de 2 de profundidad (dimetro de los puntales de acuerdo recomendacin geomecnica) 28 Escaleras con peldaos completos y separados a 0.30 m (bien clavados, no rotos, no podridos ni desgastados), sin empalmes, con inclinacin mxima de 80 y que sobrepase 3 peldaos sobre la plataforma 29 Se cumplen los controles establecidos en los PRC desarrollados en las labores 30 Franelgrafos completos: Geologa, geomecnica, mtodo de minado, plano topogrfico y secciones de la labor. 31 Los supervisores de operacin revisan el PRC y dejan recomendaciones 32 Labor tiene comunicacin al nivel superior (los tajos integrados no son validos) 33 Cuadros completos con sombreros, tirantes, topes, enrejados, espaciados 20 cm, hasta el tirante y encribados bloqueado hasta la corona

oTRos asPEcTos RELEvaNTEs dE La sEGuRidad EN QuiRuviLca

sostenimiento y Geomecnica
En los tajos visitados en la zona de profundizacin y central, los puntales de caja sealados en el reporte geomecnico con un espaciamiento de 1,2 a 1,5 m, se colocan a 1,8 2m, lo que provoca el fracturamiento de las cajas y por consiguiente demanda una mayor frecuencia de desate.
65 59 53 57 61

Tabla 10 rEsultado dE la EvaluacIn por laBorEs: 69 laBorEs Evaluadas con 33 crItErIos opEracIonalEs dE control5 Escala de Desempeo Desempeo sobresaliente = 100% 0 0% Desempeo Aceptable < 100% y > 75% 15 22% Desempeo Inaceptable Total Labores < 75% 54 78% 69 100%

Cantidad de labores Porcentaje de labores

5. Tomado del mapa de probabilidades.

Tabla 11 rEsultados dE la EvaluacIn por da y por zona dE MIna. Resultado de Auditora por Zonas de Quiruvilca Da 9/3/2010 10/3/2010 11/3/2010 Total Central Luz Anglica Codiciada PFD-400 LA PFD 400 ZG PFD 340-460 Total 56 56 52 55 88 82 64 88 95 78 61 70 77 44 55 57 61 55

63 63 62 56 56 54 52 50 44 44 38 33 22 5

Tabla 12 rEsultado dE la EvaluacIn por zonas y por rIEsgos. Zonas mina Central Luz Anglica Cada de Rocas Cada de personas Gaseamiento Gestin 60% 89% 88% 65% 56% 52% 68% 90% 74% 67% 70% 71% 52% 67% 79% 67% 65% 72% 23% 71% 62% 42% 52% 53%

En los tajos en breasting, la altura de corte ya sea de 3,5 m o de 4,5m debe sealarze en los diseos del mtodo de minado, esto cierra el libre criterio de decisin de cul es altura mxima permisible de corte. Cuando a los trabajadores se les requiere desatar zonas con rocas fracturas ellos responden que sta no cae. Esta es una percepcin errada que culmin en dos oportunidades con accidentes fatales en Qui-

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Codiciada PFD-400 LA PFD-400 ZG PFD-340-460

37

6. Tomado del mapa de probabilidades.

El Ingeniero de Minas

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Artculo
ruvilca. Se requiere trabajar sobre el concepto de exceso de confianza. Todos los cuadros de tolva en la zona de profundizacin deben topearse. Revisar la calidad de las mallas de sostenimiento compradas, las roturas observadas pueden ser por tensin en varios tramos de las labores sostenidas con este material. La supervisin argumenta que la causa de esta condicin son las voladuras tambin. El sostenimiento en la mayora de los tajos en la zona central, vetas Elisa y claudia (Nvs. 50 y 100), se realiza a travs de puntales de alza, puntales de seguridad y posteo (postes verticales entre puntales horizontales). La prctica del posteo origina esfuerzos verticales sobre los puntales horizontales instalados sobre cajas inestables, lo que puede provocar su cada por el esfuerzo vertical. Se recomienda revisar esta prctica por el geomecnico (se tiene como antecedente el accidente fatal en Huarn en noviembre 2008, donde los puntales horizontales colapsaron por presiones verticales producto de la cada de rocas). objetivos ante el evaluador, orientada a la bsqueda del grado de control de los riesgos en las labores mineras. En otras palabras, los evaluadores se convierten en cazadores de riesgos. 2. Es posible visualizar la probabilidad de ocurrencia de accidentes graves o fatales utilizando la estrategia presentada, siempre que el esfuerzo se focalice primero en no ms de tres riesgos por proceso evaluativo. 3. La demostracin visible del compromiso gerencial es la sal de cualquier estrategia que se quiera implementar. Sin este ingrediente no se alcanzarn los resultados planeados. 4. La creacin de confianza en la fase inicial por parte del equipo evaluador es una condicin importante durante el proceso, esto se asocia a que la estrategia se mira como un trabajo en equipo entre los evaluadores y evaluados. 5. La definicin del alcance de la evaluacin en trminos de espacio fsico, equipos y personas permite focalizar el trabajo hacindolo ms eficaz. 6. El Mapa de Probabilidades es una herramienta proactiva, til para que el gerente pueda ver rpidamente por colores la probabilidad de accidentes graves o fatales y demandar acciones de control inmediatas.
Figura 1 Mapa dE proBaBIlIdadEs unIdad huarn. EnEro 2010.

Artculo

diseos en las Labores (Pasaportes)

Los diseos sobre el mtodo de minado que se encuentran en las labores deben sealar las dimensiones de alturas de corte al igual que las secciones en labores de avance respecto a las medidas de altura y ancho de labor. Las labores de trabajo deben contar con diseos de ventilacin que indiquen las entradas y salidas de aire con sus respectivas velocidades de aire (respuesta a emergencias).

REFERENcias
1. The Measurement of Safety Performance. Tcnica del Incidente Crtico. William E. Tarrants. 1980. 2. Norma OHSAS 18001:2007 3. The Psychology of Safety Handbook. Scott Geller. 2001. 4. Tcnicas Profesionales de Control de Prdidas en Actividades Mineras. Consejo Interamericano de Seguridad. 1995.

Gestin
Los supervisores deben hacer uso del PRC en todas las labores visitadas durante su guardia de trabajo. Los controles que describan deben ser legibles y especficos, apuntando al riesgo identificado. La organizacin puede simplificar el uso de formatos, haciendo que los obreros usen el mismo registro que usan los supervisores.

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coNcLusioNEs
1. La estrategia es una herramienta preventiva que utiliza Criterios Operacionales de Control (COC) medibles y

aNEXos
Figura 1. Mapa de Probabilidades Unidad Huarn. Enero 2010.

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Opinin

Opinin
Con el paso del tiempo el significado de la conquista fue re-definido a travs de la con tecnologa moderna y esto llevo a la revolucin industrial. Para la industria esta revolucin signific el uso de nuevas y ms eficientes tecnologas para extraer recursos naturales. Bajo estas circunstancias, podemos decir que sobrevivencia y evolucin significan el control de la madre naturaleza. Entender la influencia de esta relacin es importante para entender las limitaciones de los conceptos fundadores del desarrollo sostenible, incorporando de manera especial el tema de la cultura como uno de los pilares del desarrollo sostenible. Produccin masiva, afluencia de materiales, consumo, urbanizacin y una rpida modernizacin, son expresiones tradicionales que denotan riqueza y prosperidad. Este proceso dinmico de clculo, predicciones y medidas, arrasaron con los conceptos de intuicin, espontaneidad, misticismo, inteligencia emocional, sabidura, conectividad y creencias espirituales. La tecnologa y la innovacin crearon el camino al desbalance y alejaron a las personas de la naturaleza. Miremos el caso del legajo del pasado peruano. Al inicio del siglo XVI, los espaoles empiezan a llegar a Sudamrica. El Per era un conglomerado de varias naciones y reinos dominados por los Incas cubriendo un territorio equivalente a 3 000 000 km2. Estos grupos tnicos en el Per lograron diversos niveles de desarrollo social, cultural y poltico que eran nicos. Esta historia cambi radicalmente hace aproximadamente 500 aos, sin embargo las huellas que dejaron los espaoles en las civilizaciones pre-inca e inca, estn an presentes. expresamos esto va cambiando de cultura a cultura. La tierra es personal, ya sea que hablemos de llanuras, selva, montaas, ciudad o desierto. La tierra es personal. La manera como interpretamos nuestra tierra, espacio y medio ambiente, est influenciada por nuestra experiencia y cultura. La tierra significa espacio. El espacio representa valor por que satisface nuestras necesidades biolgicas: agua, comida, y descanso. Un lugar es un espacio en donde podemos descansar, es algo tangible. La gente tiende a identificar un lugar geogrfico con lmites. Un lugar adquiere valor sentimental a lo largo del tiempo. Nuestros sentimientos por un lugar estar influenciados por el conocimiento sobre el mismo. Un lugar nos da la capacidad de movernos, es un concepto abstracto con sus propias complejidades porque representa libertad, movimiento y transformacin. Respondemos al espacio de varias maneras porque afecta la calidad de nuestro medio ambiente, nuestro comportamiento. De igual manera nuestro comportamiento es influenciado por nuestra experiencia. El espacio es una condicin de sobrevivencia biolgica.

cultura, un Pilar para el desarrollo sostenible

Mafalda ariaS Mafalda ariaS and aSSociatES*

del desarrollo sostenible. Es decir que la incorporacin de la cultura implica una solucin ms armoniosa para la sociedad. El clebre ex Primer Ministro noruego, Gro Harlem Brundtland, de la Comisin Brundtland de la UNESCO, defini desarrollo sostenible como: Aquel que garantiza la satisfaccin de las necesidades del presente, sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para satisfacer las suyas. Este fue el momento en que la sociedad entendi la polmica por los recursos naturales, el reto de emparejar las necesidades humanas con las corporativas, donde los asuntos globales, como el cambio climtico, agricultura y agua potable se convierten tambin en una preocupacin de todos.

na atractiva legislacin sobre inversin extranjera, un marco anti-minero en el lugar donde se encuentra la empresa concernida, la localizacin geogrfica de los recursos minerales que se buscan, el pas que ofrece la tecnologa necesaria para la operacin extractiva, la comercializacin de los minerales, entre otros, son algunos de los factores que hacen de la minera un negocio global. Es precisamente en la complejidad de la globalizacin que las iniciativas de desarrollo sostenible se enfrentan a un desafo. Una gerencia responsable para la exploracin y explotacin minera, no son solo definidas por el uso de una eficiente tecnologa y manejo de recursos. Desarrollo sostenible no es solo la presentacin de reportes o una revolucin verde. Desarrollo sostenible, es como cualquier actividad, una proposicin de negocio a largo plazo.

EL NuEvo PiLaR: La cuLTuRa

Los seres humanos somos complejos, tenemos infinidad de capacidades para interpretar nuestra realidad segn nuestras experiencias. Usamos estas experiencias para organizar nuestro universo. Curiosamente, es la cultura la que nos da el mapa que pone significado a nuestras experiencias e interpretaciones. Segn Milton Bennett: Cultura es un patrn de creencias, comportamientos y valores comunes de un grupo de personas interactuantes. Nuestro comportamiento es una manifestacin de nuestros valores y creencias, los cuales no son obvios. Los valores y creencias son relativamente especficos, pero no siempre claros. Es precisamente aqu, en esta rea gris donde se definen los valores y la creencia comportamiento que la cultura es un reto. La manera en que hablamos, escribimos, nos vestimos, nuestro idioma corporal, esta codificado en cultura. Nues-

Los cuaTRo PiLaREs

El desarrollo sostenible comprende cuatro pilares: social, econmico, medio ambiente y cultura. Este nuevo concepto, cultura, conecta a las personas y las empresas. Es una manera de relacionar, respetar y mejorar las relaciones con quienes trabajamos y con nuestros vecinos.

FacToREs dE iNFLuENcia
Hay varios factores que influencian el desarrollo sostenible: la naturaleza, la tierra, el espacio, el lugar, la ecologa y el medio ambiente. Hablando en trminos generales, la naturaleza nos inspira aprecio, lo cual contribuye a que nuestras mentes exploren infinitamente, encuentren soledad y adquieran una sensacin de inmensidad. Nuestro pas est lleno de seales que aumentan nuestro sentido de identidad y nos colman de emocin. Tenemos una profunda conexin con nuestra tierra, y la manera como

dEsaRRoLLo sosTENiBLE
Es interesante observar que los conceptos fundadores del desarrollo sostenible estn enraizados en muchos de los principios de la revolucin industrial. Sin embargo el objetivo del desarrollo sostenible es holstico y de prcticas filosficas de corte oriental. La cultura contribuye a balancear las perspectivas occidentales que dan inicio al concepto y las creencias orientales que buscan ser el resultado final
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EL LEGado dEL Pasado

La historia se ha construido a travs de la conquista. La mayora de las conquistas significaron la destruccin de una civilizacin y la adquisicin de otra.

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Blog: mafaldarias.wordpress.com

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tras expresiones sensoriales (olfato, gusto, vista, odo y tacto) son la manera como definimos nuestro mundo externo. Las emociones y sentimientos de estas expresiones sensoriales es como creamos nuestra experiencia y estas son nuestras peculiares maneras de saber. Nuestras creencias, emociones, intelecto, tradiciones, maneras de aprender, el desarrollo socio econmico y poltico, son parte de nuestra cultura. Cada persona es un ente cultural que define su realidad basada en estos elementos. Nuestra manera de juzgar esta inconscientemente enmarcada por nuestra cultura. Nuestras ideas bsicas estn dominadas por nuestra cultura. Si sta es la manera como se forma la cultura, nuestra cultura enmarca como formamos nuestra percepcin, nuestro medio ambiente, nuestro mundo y como nos comunicamos. Esto afecta la manera en que tomamos decisiones, motivamos, gerenciamos y resolvemos conflictos. Por lo tanto, si entendemos la cultura, podemos responder a las expectativas de otra manera.

Historia Minera

coNcLusioN
Incorporar a la cultura como el cuarto pilar de desarrollo sostenible es una innovacin con compromiso de inclusin. Reconocer la cultura significa respetar las tradiciones y los conocimientos tradicionales. Se trata de una valiosa herencia invisible que hace que cualquier desarrollo sea sostenible. El no incorporar a la cultura como uno de los pilares del desarrollo sostenible, es equivalente a destruir la base, los cimientos que sostienen al ser humano. Al margen del uso de la tecnologa de punta en la construccin de una casa, la casa no se mantendr en pie si los cimientos han sido ignorados.

CermiCa moChiCa.

arcillas en Estados Pre-incas

jorgE olivari ortEga MEMBrE du cluB dE MinralogiE dE Montral

tilizamos la palabra arcilla para designar todo material rocoso o terroso que contenga un porcentaje importante de pequeas partculas que tengan un carcter plstico. El grosor de estas partculas debe ser del orden de 2 micrones o menos de dimetro (1 micrn = 0.001 mm.). Dos grandes sociedades pre-incas que existieron en el actual territorio peruano, como Mochica y Nazca, trabajaron con xito las arcillas. Los mochicas constituyeron una civilizacin que se desarroll entre los siglos II y VII dC. aprox. en la costa norte del Per: desde el ro Jequetepeque (Lambayeque) por el norte, hasta el ro Nepea (Ancash) por el sur. En el valle de Moche estuvo la sede principal de los mochicas. Lo ms resaltante de ellos fue su cermica: pictrica y escultrica, caracterizada por una belleza y un realismo inigualable en toda la Amrica pre-hispnica. A travs de su cermica, podemos comprender la vida social y espiritual de ellos: la cermica fue el idioma de los mochicas.

En los ceramios mochicas estn representados todos los detalles de su vida: escenas cotidianas, costumbres, oficios practicados, enfermedades, vestidos, en fin, todo lo que les rodeaba; tambin representaban la flora y la fauna de su medio ambiente, incluso su mundo de ideas y de creencias: ritos, sacrificios, dioses y seres mticos, entre otros. La cermica de los mochicas fue de pasta fina y bien cocida, que se puede clasificar en: a. vasos-retratos; b. antropomorfos de cuerpo entero; y, c. representaciones fito-zoomrficos. La evolucin de la cermica mochica, que es el arte de fabricar vasijas y objetos de arcilla, se desarrolla desde los vasos antropomorfos a la cermica pintada con representaciones humanas y de animales, decorados con motivos geomtricos. Este desarrollo de la cermica mochica se puede dividir en tres etapas: a. vasos asa-estribos de pico y puente, utilizando los colores rojo, crema, ocre, anaranjado y negro, en diversas combinaciones; b. donde predominan los colores crema y rojo, en menor cantidad, el negro, marrn y ana-

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ranjado; y c. la mxima expresin de los mochicas, donde los colores utilizados son: rojo, ocre, crema y el negro o plomizo; los vasos son globulares o tronco-cnicos, con asa-estribo o de doble pico o puente. Los llamados vasos-retratos o huacos-retratos (huaco es equivalente a pieza cermica en quechua, idioma de los incas) son los mximos exponentes de la cermica mochica; en ellos estn representados los rostros de los habitantes, en todos sus estados emocionales: preocupado, tranquilo, contento, sufrido, furioso, burln, enrgico, dbil, altivo, alegre, etc. Es interesante mencionar que los mochicas utilizaron la cermica para mostrar su actividad sexual; la mayor parte de las expresiones de la sexualidad mochica, estn plasmadas en objetos de arcilla. La arcilla es un mineral producto de la descomposicin de las rocas feldespticas; en general, se designa como arcilla, a todo agregado, principalmente de slice y almina, con otras substancias, como los xidos de fierro y los carbonatos de calcio y de magnesio; tambin estn presentes las materias orgnicas, que son las que influyen en la plasticidad del material. Los silicatos hidratados de aluminio, como la caolinita, son los constituyentes de las arcillas, responsables de su maleabilidad, la que permite ser deformada y moldeada a la forma deseada, cuando se le humedece al agregarle agua. Otra propiedad muy importante de las arcillas, es la de su capacidad de endurecerse cuando se seca al sol y, de permanecer sin deformarse, cuando se le somete a altas temperaturas. Las arcillas que poseen mayor proporcin de partculas finas en su composicin, tienden a secarse ms lentamente; su encogimiento es mayor tambin, as como el alabeo y con posibles rajaduras; estas arcillas son muy plsticas y requieren ms agua para ser trabajadas. Una vez sometidas a altas temperaturas, los cermios adquieren ciertas caractersticas especiales, como dureza, impermeabilidad y bellos colores. Los ceramistas mochicas, debieron obtener el punto de dureza o elasticidad de la arcilla, con arena o polvo de piedras; luego le agregaran agua para amasarla y batirla, hasta conseguir su flexibilidad, para poder moldearla. La mayor parte de la cermica mochica se hizo con moldes; stos se obtenan de un original y cuando estaba seco, se cortaban por la mitad. En la produccin de los cermios, la dos mitades sacados de los moldes, se juntaban, y la linea de unin se frotaba hasta que desapareciera; posteriormente se secaba al sol y luego se llevaba a los hornos. El color se poda efectuar antes o despus de llevarlos al fuego, con distintos pinceles. La cermica en el rea andina de la Amrica del Sur, surgi hacia unos 2000 aos aC. El fenomeno del nio sera el causante del final de los mochicas. En la poca inca, la arcilla era denominada llampu.
CaolN.

Historia Minera
colombinos. La belleza de su arte consisti en la creacin tcnica de aplicar el englobe o pintura antes del cocimiento, es decir, se elimin la pintura post-coccin y se empieza a utilizar la pintura cocida. Los colores preferidos fueron principalmente: blanco, negro, amarillo y rojo, y las variaciones de stos, por ejemplo, del rojo: naranja, bermelln, rojo ladrillo o prpura, granada o rojo vivo. Los diseos que adornaron las piezas de cermica, pertenecen a la fauna: venados, gaviotas, araas, etc.; a la flora: maz, pallares, pacaes, etc.; a la vida cotidiana: escenas de pesca, de caza, de batallas, de fiestas con danzas, etc. y al mundo de la mitologa: aves humanizadas, felinos antropomorfizados, serpientes emplumadas, etc. La cermica de Nazca es un magnifico registro etnogrfico e histrico, que nos permite reconstruir sus vidas, ideologa y sus costumbres.
CermiCa NazCa.

Con el transcurrir de cientos de aos, las civilizaciones pre-colombinas perfeccionaron sus tcnicas de fabricacin de objetos de cermica, como consecuencia de conocer y utilizar diferentes materiales, entre ellos, la arcilla y el caoln. El caoln es un silicato hidratado de aluminio muy abundante en la naturaleza, generalmente es de color blanco, pero tambin amarillento, grisceo o rojizo; es traslcido a opaco; tiene poco o nada de brillo, pero tambin puede ser perlado o terroso. Este mineral no es muy duro, puede ser rayado con la ua; proviene principalmente de la alteracin de los feldespatos y minerales de aluminio, ricos en silice, provocado por la desagregacin, especialmente en las regiones hmedas; puede estar asociado a otros minerales como la turmalina y la casiterita, en los granitos y en los gneis. Se le encuentra en masas compactas, terrosas y quebradizas y, cuando est hmedo es plstico, propiedad que permite moldear objetos de cermica, como lo hicieron los ceramistas de Nazca, durante su existencia, siglos I - VIII dC. aprox. Nazca ubicada en la costa sur del Per, a unos 450 kilmetros al sur de Lima, posee abundantes yacimientos de caoln, entre otras materias primas que utilizaron para fabricar sus objetos de cermica; sus habitantes pre-colombinos lograron confeccionar excelentes piezas de cermica con una textura suave y fina, adems lograron obtener un brillo tipo vidrio y una perfeccin de las formas. La cermica fue hecha a mano, sin ayuda de aparatos de torneado; ellos fueron tal vez, los mejores ceramistas pre-

arCillas.

Hace unos 2000 aos aC., el habitante del continente americano descubri la cermica, que es el arte de fabricar objetos de tierra cocida como: ollas, platos, vasijas, vasos, etc. En este primitivo estado social, tambin descubri la agricultura y la ganadera: con estas actividades, el hombre se vuelve sedentario y se logra establecer en lugares donde vivir, formando aldeas cerca de los ros, lagos o lagunas, incluso cerca al mar, lugares donde poda sembrar la tierra, pescar y criar sus animales. Esta nueva situacin le permiti dejar el nomadismo, caracterizado por el constante cambio de lugar o residencia, debido a las necesidades alimenticias o de guerra.

Los ceramistas de Nazca se caracterizaron por su decoracin muy naturalista; entre los motivos geomtricos podemos mencionar las grecas, rombos, cuadros concntricos, etc.; todos estos diseos eran bien dibujados, mediante lineas en negro y los interiores con colores brillantes. Elaboraron diversos tipos de vasijas, como botellas, unos vasos de cuerpo globular, de doble pico y puente; platos de lados rectos y base redondeada; tazas bajas con paredes divergentes y bordes invertidos, etc. Finalmente podemos mencionar tambin, que el habitante de Nazca fue hbil en la talla de la madera y del hueso, asi como en el arte plumario. En la poca inca, todo material para fabricar loza era llamado sau.

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Nuevos Colegiados

NUEVOS COLEGIADOS

Nuevos Colegiados

NUEVOS COLEGIADOS

Edwar TORRES TORIBIO CIP 127167 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Anbal Eden TORRES PALOMINO CIP 127168 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Juan Augusto ALARCON ORTIz CIP 127169 Univ. Nacional San Cristbal de Huamanga

Carlos Alberto COLQUI HUAMAN CIP 127170 Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin

Walter Cirilo QUIONES PAPUICO CIP 127183 Universidad Nacional del Centro del Per

Elmer Daniel RODRIGUEz RAMIREz CIP 127184 Universidad Nacional de Piura

Ral Roger SAAVEDRA VARGAS CIP 127185 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Heli Benajamn SANCHEz AREVALO CIP 127186 Universidad Nacional de Ingeniera

Gamaniel CURASMA RAMOS CIP 127171 Universidad Nacional de Huancavelica

Luis Santiago GRIMALDOS BORJA CIP 127172 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Roberto Romualdo HINOSTROzA DE LA CRUz CIP 127173 Universidad Nacional de Ingeniera

Roberto Carlos HUAMAN GARRO CIP 127174 Univ. Nacional Santiago Antunez de Mayolo

Juan Glicerio SERPA AyAIPOMA CIP 127187 Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin

Jaiver Rafael HUAMAN CENTENO CIP 127767 Universidad Nacional de Ingeniera

Martn Mario AROCUTIPA GONzA CIP 128669 Univ. Nac. Jorge Basdre Grohmann

Belizario Efadas CAJALEON ALCANTARA CIP 128670 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Benjamn Augusto HUAMAN UBILLUS CIP 127175 Universidad Nacional de Ingeniera

Gabriel Gustavo LARICO GARCIA CIP 127176 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Luis Edgar MAMANI QUISPE CIP 127177 Universidad Nacional del Altiplano

Baltazar OBANDO OCHOA CIP 127178 Univ. Nacional San Cristbal de Huamanga

Edgar Fidel CAPCHA MENDOzA CIP 128671 Universidad Nacional del Centro del Per

Ober yony ESPINOzA ANCALLE CIP 128672 Universidad Nacional de Huancavelica

Jess Javier GARCIA DAVILA CIP 128673 Pontificia Universidad Catlica del Per

Pedro HUARHUA CABRERA CIP 128674 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

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Juan Carlos ORE MEGO CIP 127179 Universidad Nacional de Ingeniera

David Orlando POVIS ANDRES CIP 127180 Universidad Nacional del Centro del Per

Luis Fernando QUEzADA ARBULU CIP 127181 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Israel Simn QUINO PUMA CIP 127182 Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Mario Erick LOAyzA MONTENEGRO CIP 128675 Universidad Nacional de Ingeniera

Rolando Jabier MENDIzABAL BRAVO CIP 128676 Universidad Nacional de Ingeniera

Hernn Gabriel OyOLA GONzALES CIP 128677 Universidad Nacional de Ingeniera

Vctor Ral PEA CUELLAR CIP 128678 Univ. Nac. San Antonio Abad del Cusco

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NOVIEMBRE
17 de noviembre BUENO PAMPAS, Alexander MENDIETA ESPINOZA, Hugo QUISPE CONDORI, Honorio RIOS QUINTEROS, Lucio Orlando 18 de noviembre ALANIA LEON, Wilfredo Williams JESSEN ROJAS, Atahualpa Arturo MUNARRIZ AEDO, Renet Arqumedes OJEDA ZEVALLOS, Vilmar Asisclo VELARDE JUNES, Otto Fernando 19 de noviembre CASTRO SOTO, Mximo COELLO CASSANA, Jacinto Segundo FELIPA RAMIREZ, Martn Hugo GALLEGOS LOAYZA, Fausto Abdas HIDALGO GOMEZ, Marcos Miguel RAMOS MERCADO, Mximo VIVAS MENESES, Cristian Silver 20 de noviembre DIESTRA GOICOCHEA, Alvaro B. REBATA VEGA, Fernando Martn ROJAS ESPINOZA, Jorge Flix 21 de noviembre CARDENAS PONCE, Paola Leonor LUME PAUYAC, Alberto Eleodoro 22 de noviembre CASTAEDA CASTILLO, Francisco Silvio HERNANDEZ MAGALLANES, Luis Enrique HIDALGO LIMAYLLA, Wilfredo N. LOZANO NUEZ, Demetrio Zenn MEZA PADILLA, Freddy Rolando NIZAMA VICTORIA, Pedro Vargas 23 de noviembre ANAMARIA ROMAN, Jos Carlos CONTRERAS PEREZ, Willy Jos ESCUDERO JAIMES, Pedro Joffre MEDINA VEGA, Sandra Vanessa 24 de noviembre ACERO CONDORI, Miguel Angel ALCALDE OHARA, Juan Carlos BALDEON POMA, Csar Vctor CHILQUILLO MENESES, Juan Carlos LEON CONTRERAS, Ricardo Emmanuel MONTORI ROGGERO, Carlos Guillermo ORE AMAO, Gonzalo RODRIGUEZ DOMINGUEZ, Jos Elas VILLANUEVA MEDINA, Juan WU CHAU, Alfredo Ernesto 25 de noviembre ESPINOZA NEGRILLO, Yony Edgar FARFAN VASQUEZ, Edwin Martn LAZO TRUJILLO, Rafael Delphis MONTOYA TRUJILLANO, Pavel Marcelo NAJARRO RUA, Erasmo RODRIGUEZ VILLEGAS, Javier Hernn TEJADA IPARRAGUIRRE, Erick Ricardo YUJRA CONDORI, Andrs

RODRIGUEZ ALMANDOS, Csar R. SALCEDO RODRIGUEZ, Manuel F. VALERO CCACHURA, Pedro 27 de noviembre BAELLA SERVAN, Homero BRAES CASILDO, Henry Dimedes CARMONA MENDOZA, Carlos Moiss FLORES HINOSTROZA, Mximo GARAY LICETA, Manrique HUAMAN SOLIS, Carlos Alberto PALACIOS ORTEGA, Virgilio RAMOS HUERTA, Erick Fernando ROLDAN PERALTA, Nstor E. VALLEJOS CANCHARI, Percy 28 de noviembre CHAPPUIS CARDICH, Mara Timmy M DIAZ ORELLANA, Alexis Omar FERRAND DEL BUSTO, Fernando Javier MALPARTIDA CHAVEZ, Edy Nancy SANCHEZ CARBAJAL, Fermn Arnaldo TICONA ROJAS, Humberto Gregorio YEP GALLERES, Javier Gervacio 29 de noviembre CARDENAS ROMERO, Hctor Ral ESPINOZA MERMA, Rudy PAJUELO FERNANDEZ, Roder Demetrio ROJAS MARTINEZ, Ral Antonio 30 de noviembre ALDAVE JORDAN, Juan Enrique RICSE TENICELA, Edgar

MARIN BERNAL, Nicols Manuel MELGAR CONISLLA, Nicols Leoncio MENDOZA FLORES, Juan Nicols 7 de diciembre CRUCES HERRERA, Jess Ismith SARAVIA SANDOVAL, Agapito A. 8 de diciembre BACA CHAVEZ, Manuel Augusto CALERO REVOLLEDO, Oscar Pablo CHAUPIS CAPCHA, Kevin Juan CHAVEZ RAMOS, Nstor Alipio MAURICIO RARAZ, Macario PACHECO ORTIZ, Mariano RAMON TORIBIO, Concepcin Santos SALAMANCA CALDERON, Jess Derlis SULCA MIGUEL, Manuel 9 de diciembre JIMENEZ ASCANIO, Pablo A. OCHOA VELASQUEZ, Germn RAMIREZ TAIPE, Clmaco ROBLES MACHUCA, Salvador TUPAC YUPANQUI COLONIO, Julin Olivo 10 de diciembre BARRIENTOS LLACUA, Edwin RICALDI HINOSTROZA, Melquiades SOTOMAYOR ALVAREZ, Juan Carlos UZA TERUYA, Julio 11 de diciembre QUEZADA ARBULU, Luis Fernando TENORIO GUTIERREZ, Vctor Octavio TORRES TORIBIO, Edwar 12 de diciembre BRIONES ALVAREZ, Daniel Italo CALDERON ROJAS, Miguel Angel CONDORI PHUA, Ral Sabino DIAZ ESQUIVEL, Macclover Charles GAITAN DANOBEITIA, Julio Csar MARTINEZ MENDOZA, Pepe Alfredo SANTOS BALLARTA, Daniel Donato SOLANO SAEZ, Julio TICONA ACUA, Jorge Edwin ZARZOSA DUEAS, Gelacio Nelson 13 de diciembre JERONIMO AMBROCIO, Miguel Angel TORRE HUAMAN, Fredy Manuel 14 de diciembre CALERO ARICA, DAVID CEDRON LASSUS, Mario Fernando ESPINOZA NEGRILLO, Orestes A. MALDONADO ASTORGA, Roberto Fernando MONTALVO ALVAREZ, Elmer Edison SANTA CRUZ DELGADO, Martn 15 de diciembre ALVARADO PAIMA, Amos CHAVEZ GRIJALVA, Vctor Hugo COBEA RIVERA, Vctor Rodrigo MOREANO SEGOVIA, Juan Francisco ORTIZ CARHUAS, William Angel TORRES AMES, Santos Mximo 16 de diciembre ALVARADO SUAREZ, Roberto Carlos MEDINA ACUA, Oscar Misael SAAVEDRA VARGAS, Ral Roger ZAMORA SILVA, Wilber ZAVALA ASTETE, Gustavo Eusebio

17 de diciembre INGA VILCAPOMA Rolando LEON TREMOLADA, Carlos Ral MARAVI GUTARRA, Ronald MORON ZAMORA, Moiss Fernando VICENTE VASQUEZ, Manuel Alejandro 18 de diciembre ALCA FLORES, Pedro CENZANO FLORES, Carlos Javier MEZA DE LA CRUZ, Geden Alcides QUISPE GUILLEN, Ral Basilio STUART RAMIREZ, Jorge VELEZMORO ESPINOZA, Jorge Isaac VENEGAS HAUXWELL, Franco VEREAU CHAVEZ, Edmundo 19 de diciembre BARZOLA MOSCOSO, Abel CASTILLO PEA, Fredy Rolando 21 de diciembre CORREA MORALES, Festo Glirio FLORES LOZANO, Honorato Hernn HUANACHEA VENTURA, Juan Toms MAYORGA VELARDE, Vctor Ral MOGROVEJO CASTILLO, Jos Alfredo VILLANUEVA BULLON, Manuel G. 22 de diciembre BOLUARTE SILVA, Jos Carlos CHICATA ROJAS, Salvatore Renato DASSO CHOPITEA, Andrs Antonio GARCIA YLICH, Eddie Esteban GONZALES CACHO, Luis HILASACA CANAZA, Hernn ROJAS ROJAS, Oswaldo Enrique 23 de diciembre CUENTA CHUA, Edgar Teodoro FUERTES TELLO, Pedro Manuel MATEO SUASNABAR, Manuel POLO POLO, Hugo Ivn RAMOS QUISPE, Vctor Alex 24 de diciembre BALDEON RETAMOZO, Ral Jess CORILLA APACLLA, Gregorio MACHACA SUCAPUCA, Gregorio TRAVEZAO PALOMINO, Gustavo Jess TUMIALAN DE LA CRUZ, Pedro Hugo 25 de diciembre CONTRERAS TURIN, Jess Efran DEZA VARGAS, Manuel Enrique HUAILLA NODA, Luis Alberto PEREZ BALDEON, Alfredo Nefilo REYNOSO VILLA, Walter Alberto RIOS DIAZ, Roberto SANTANA GALVAN, Jess Augusto 26 de diciembre ALIAGA DAMACEN, Juan Carlos BALLINAS GARCIA, Marino Zsimo CISNEROS CUELLAR, Wilmar Andrs GALVAN VIDALON, Mario LOZANO HUERTA, Juan Enrique PEREZ PICHIULE, Joel 27 de diciembre GONI GALARZA, Juan HUARANCA SANTANDER, Juan JARA CESPEDES, Juan MAZZERINI CARBAJAL, Jos Luis VIDAL DAVILA, Miro Juan

28 de diciembre GOMEZ SOLORZANO, Pavel Fabio HUAMAN PINO, Isidro Alejandro LEON POSADAS, Luis Gregorio MATO CESPEDES, Orlando MAYTA LIMA, Juan PUCHOC GUERRA, David Erasmo SANCHEZ ESPIRITU, Joaqun Gilberto 29 de diciembre CARRION PEREZ, Jos Luis CHUNGA LEE, Bruno Hctor ESQUIVIAS OTAZU, Jos Luis LAVADO CARRANZA, Abel Orlando MUOZ SOTO, Miguel Alfredo Mariano ORTIZ CALDERON, Guillermo QUIROZ SANCHEZ, Julio R. 30 de diciembre BARZOLA PEREZ, Honecker Rodolfo FERNANDEZ PEREZ, Pascual Laureano GAVELAN CHAVEZ, Zetti RETAMOZO BELSUZARRI, Juan Francisco VELASQUEZ TIZNADO, Sabino Luis 31 de diciembre AROCUTIPA GONZA, Martn Mario BUENO PAMPAS, Jos Luis CHOMBO SANTOS, Lino Frey LOARTE GALARZA, Juan David TAICO BERENGUEL, Julio

PALOMINO GUTIERREZ, Jos Vctor VELASQUEZ CAMACHO, Gonzalo F. 6 de enero CHUMACERO RODRIGUEZ, Alberto Gaspar QUISPE TICSE, Rubn Teodosio TADEO FERRER, Nixon Jos VALDIVIA NIO, Zulema Reyna 7 de enero ADVINCULA MANGO, Jhonny Lorenzo CHINCHAY LEON, Jess OCHOA TINOCO, Vctor Ral PAIVA ZEGARRA, Alcides Eurico 8 de enero CRESPO FONG, Vanessa LEANDRO MELGAR, Csar Hugo SALAZAR GONZALES, Telmo Demstenes SILVA SAUCEDO, Rafael 9 de enero LUDEA RUIZ, Jess Ernesto VICENTE CORONADO, Focin 10 de enero BARRANTES PASTOR, Walter Alejandro BERNUY MATIAS, Gonzalo Marciano GAGLIUFFI ESPINOZA, Pascual LUJAN MONTES, Juan Oswaldo MAURICIO LUCERO, Frank Roberto MOORE SALAS, Marcial QUISPE JORGE, Julio Angel VILCAPOMA GARCIA, Orlando Germn 11 de enero FALCONI CUYO, Ulises FUERTES LUIS, Enrique Odilio ILIZARBE CAMARGO, Jos Luis LACHI MORALES, Luis Fernando PAITAMALA PIZARRO, Hctor E. ZUIGA CASTILLO, Guillermo 12 de enero BACA GUTIERREZ, Ciro GUZMAN GALVEZ, Luis SOTOMAYOR BUSTAMANTE, Guillermo VEGA DURAN, Modesto VIA ASCENCIOS, Cristhian Paolo 13 de enero CASTAEDA CONTRERAS, Hugo W. FALLA CORDERO, Jorge Rolando GAMBINI MORENO, Edgar Wilfredo ROCHA MEJIA, Hesse SOLANO QUISPE, Lizandro Ambrosio 14 de enero MANRIQUE SALAS, Carlos Manuel QUISPE MENDOZA, Teodoro SOTO SANTOS, Ral Tefilo 15 de enero AVELLANEDA HUAMAN, Marco Antonio CACHI RAMOS, Nicanor GAMEZ ZAMBRANO, Herson JIMENEZ CORDOVA, Asael LARRIVIERE PETIT, Evelyne Lizette PASCAL PEREZ, Luis Percy TOLEDO LEON Pablo Mauro 16 de enero ASCA TOCTO, Carlos Enrique BLANCO MARTINEZ, Alfredo B. FERNANDEZ MARIN, Antonio Oscar

ENERO
1 de enero ARIAS MONDALGO, Jess Orlando BALDEON YCOCHEA, Christiam Eugenio BASILIO MINAYA, Ever Walter BECERRA ATAHUAMAN, Abel Odiln CABELLO CORMAN, No Neftal LAVADO DE LA VEGA, Rubn Luis LIENDO GUTIERREZ, Samuel Tefilo MATOS MALDONADO, Harold Robinson PALOMINO DURAN, Gutmar Nino PAZ CHINO, Silvio 2 de enero ARIAS ARZAPALO, Tito Marcial BELLIDO CERDA, Manuel PEREZ SAUI, Jorge Alfredo VARGAS FERNANDEZ, Jorge VASQUEZ GONZALES, Carlos Alberto ZAMORA ALIAGA, Vladimir Omar 3 de enero BROCOS GUTIERREZ, Luis Alberto Tadeo CURASMA RAMOS, Gamaniel ESPINOZA ACOSTA, Reynaldo F. HERNANDEZ MONTOYA, Hugo Daniel LOZADA ARENAS, Daniel SALAZAR DULANTO, Lenin 4 de enero ALFARO DENCAS, Luis Arturo BAUTISTA ARONES, Carlos Alfredo FRANCIA MAMANI, Jos HERNANDEZ DIAZ, Vctor Manuel MALLQUI TAPIA, Anbal Nemesio RODRIGUEZ VIGO, Carlos Enrique TORRES ZEGARRA, Adalson Javier 5 de enero DELGADO ALTEZ, Rolando MOZGOVAYA, Elena Mijailovna AUPAS GUTIERREZ, Oscar Renn

DICIEMBRE
1 de diciembre AGUILAR YUCRA, Natalio Lucio AYALA SULCA, Edwin Abilio DIAZ LOZA, Hctor GUZMAN NEIRA, Leoncio Eloy MARTELL BUENDIA, Raphael Gustavo PARILLO ALE, Henry Eloy SALAZAR LOAYZA, Eloy Csar SAMANEZ VERGARA, Csar Augusto 2 de diciembre CAMAHUALI ARANDA, Edgardo Pedro ESPINOZA ANCALLE, Ober Yony GAGO MALDONADO, Marcelo C. GOMEZ GONZALES, Norka Roxana PRADO ALEGRE, Luis Agustn SALAZAR DULANTO, Eder Len 3 de diciembre DELGADO LLAMOSAS, Vctor Hugo Gustavo LEON BERNARDO, Fernando Luis NAVARRETE PILLACA, Javier PEREZ ANAYA, Mario SOTO ELGUERA, Juan Francisco 4 de diciembre GUTARRA PEREZ, Eduardo Santiago HUAMAN GALVEZ, Pedro Crislogo VILLARREAL MORALES, Miguel Manuel 5 de diciembre EYZAGUIRRE TEJEDA, Gonzalo HUANACO MENDOZA, Walter ROLDAN ARTEAGA, Juan Alberto SCHAEFER GARRIDO LECCA, Nils Roberto 6 de diciembre CORDERO VERGARA, Pedro LEON HUAYANAY, Miguel Angel

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26 de noviembre CAMPODONICO DAVILA, Jos Francisco FABIAN CUESTAS, Juan Manuel FERNANDEZ IQUE, Horacio GUZMAN ESPINO, Rodrigo NUEZ VELA, Jos Pedro ORTIZ POLO, Enrique Alfonso

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