Facilitadores y bloqueadores de los procesos innovadores en el contexto actual

Mercados globalizados Distribucin global del conocimiento Avances tecnolgicos acelerados Alta comoditizacin Auge de la neurociencia

Lic. Florencia Vernica Ins Landi Florencia.landi@gmail.com

1. La innovacin es un mercado de oportunidades 2. Existe una relacin entre metodologa e innovacin

Investigar acerca de los factores que facilitan o bloquean el proceso innovador en las empresas argentinas y espaolas en el contexto actual

1. La innovacin: mercado de ideas o de oportunidades? Explorar los contextos, ambientes, metodologas, 2. Es importante innovar para las empresas? 3. Existen ambientes propicios para innovar? 4. Cules son las caractersticas principales del proceso innovador? Identificar tendencias y relaciones entre ellos 5. Cules son los modelos, metodologas, herramientas y tcnicas existentes hoy en da? 6. Qu factores y actores facilitan la innovacin y cules Revisin bibliogrfica Estudio de campo la dificultan?

tcnicas, actores y factores que facilitan el proceso innovador

Innovacin Definicin Espacios de innovacin Los ambientes propicios La innovacin como proceso Modelos Organizacionales Metodologas Tcnicas vinculadas a ideas Capacidades Gestiones Cambio

Aade o crea VALOR

Redes lquidas

Serendipia

Slow Hunch

Sawhney, Wolcott y Arroniz 2006

Exaptation

Plataformas
Steven Johnson - 2011

Bsqueda

Seleccin

Implemen tacin

I+D
Lineal
Marquis Stage & Gate

i
Kline
Bessant y Tidd - 2009

Modelos Abiertos

T R I Z

Caractersticas generales

Principio de inventiva

Generacin de Ideas
Pensamiento lateral, Sesiones creativas. Herramientas :

Problema Especfico

Solucin Especfica

Clarifi cacin

Desa rrollo Idea cin

Design Thinking
Imple men tacin

Seleccin de Ideas
Clustering, matrices (comparacin y evaluacin)

Empresas entrevistadas Importancia de innovar Mercado de oportunidades Metodologas Actores involucrados Factores influyentes

Tecnolgicas

Consultoras

Transporte Bancos y Seguros

TELCOs

Industrias

Generalidades Salida a la trampa de comoditizacin Uno/Dos aos Management y personal Particularidades Es una moda Vinculado a los Objetivos Estratgicos

Generalidades Rendimiento econmico Posicionamiento: marca e imagen Motivacin del personal (Cambio de roles) Particularidades Atraccin de talento Posible adyacente, creacin de algo nuevo Errores

Generalidades Manejo de las oportunidades Seteo de expectativas De movedores de caja a diseadores de soluciones El foco est en la generacin de ideas Espacio Qu/Quin Existencia de un alto desconocimiento Amplia utilizacin del sentido comn Particularidades Design Thinking Variedad de tcnicas Necesidad de un proceso conductor retroalimentado

Generalidades Conectados a un rea central Confidencialidad hacia el exterior Particularidades Fluidez (ADN) Tres tecnolgicas Incluyendo a la academia Leader User Reglamentaciones

Conclusiones Necesidad de mayor confianza Red de valor no construida RSE es una posibilidad no explotada Articulacin con la academia

1. Liderazgo: foco
Priorizacin Motivacin Comunicacin y dilogo Trabajo en equipo Estructuras NO rgidas Apertura mental Congestionamiento de recursos Autonoma

2. Miedo a equivocarse:
Terror al error Cultura judeo-cristiana Cuestin actitudinal Credibilidad

3. Conocimiento adecuado
Interno (Capacitaciones) Externo (Mercado, cliente)

4. Rutina:
Mentalidad inquieta Ineficiencia en la gestin Tiempos claros

Intereses personales Historia de la compaa Limitar la cantidad de ideas

Disciplinas Ley de Ashby

5. Diversidad
Cultural Mindset

Cercana a la tecnologa Informacin

Generalidades Posicin Actual Crisis / Sistemas Nacionales

Oportunidad vs Bloqueador

Conclusiones El capital humano debiera ser el centro Se requieren lderes no jefes Permitir y premiar el error Capacitacin contnua Rutina Diversidad

Particularidades Medio Ambiente

 La innovacin es un mercado de oportunidades no explotado. Existe una relacin entre el Capital Humano (no las metodologas) y la innovacin. Predominancia Cerebral (BTSA)

Armado de equipos de trabajo de cerebros completos. Red de valor Incorporacin de nuevos espacios. Dar fluidez al proceso. Presencia de la creatividad en todas las fases
(divergencia y convergencia).

Incorporar el error.

Muchas gracias
Mariana Cal Gerard Martorell Martn Brizuela Carlos Origlia Mariana Fargas Alfonso Alarcos Jorge Horita Martn Arpn Roberto Rubiano Berenice Bardin Fernando Maristany Federico Ares Lic. Florencia Vernica Ins Landi Florencia.landi@gmail.com Ariel Jassan Maximiliano Rossi Natalia Baez Gustavo Galmes Pablo Fontana Valeria Quinteros Osvaldo Landi Ofelia Badii Sofa Landi Carlos Dagir

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