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Cronograma do projeto

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O cronograma do projeto inclui pelo menos uma data de incio planejada e uma data de trmino planejada para cada atividade do cronograma. Se o planejamento de recursos for realizado em um estgio inicial, o cronograma do projeto continuar sendo preliminar at que as atribuies de recursos sejam confirmadas e as datas de incio e trmino agendadas sejam estabelecidas. Esse processo normalmente ocorre at o trmino do plano de gerenciamento do projeto. Um cronograma alvo do projeto pode tambm ser desenvolvido com datas alvo para incio e datas alvo para trmino definidas para cada atividade do cronograma. O cronograma do projeto pode ser apresentado de forma sumarizada, s vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou apresentado em detalhes. Embora um cronograma do projeto possa ser apresentado na forma tabular, ele mais freqentemente apresentado de forma grfica, usando um ou mais dos seguintes formatos: Diagramas de rede do cronograma do projeto. Estes diagramas, com informaes sobre a data das atividades, normalmente mostram a lgica de rede do projeto e as atividades de caminho crtico do cronograma do projeto. Estes diagramas podem ser apresentados no formato de diagrama de atividade no n, conforme mostrado na Figura 6-5, ou apresentados no formato de diagrama de rede do cronograma com escala de tempo, que s vezes chamado de grfico de barras lgico, conforme mostrado no cronograma detalhado da Figura 6-10. Esse exemplo tambm mostra como cada pacote de trabalho planejado como uma srie de atividades do cronograma relacionadas. Grficos de barras. Estes grficos, com barras representando as atividades, mostram as datas de incio e concluso das atividades, alm das duraes esperadas. Os grficos de barras so relativamente fceis de ler e so freqentemente usados em apresentaes gerenciais. Para controle e gerenciamento da comunicao, uma atividade de resumo mais ampla e abrangente, s vezes chamada de uma atividade sumarizadora, usada entre marcos ou entre vrios pacotes de trabalho interdependentes e exibida em relatrios de grfico de barras. Um exemplo a parte do cronograma sumarizado da Figura 6-10 que apresentada em um formato estruturado de EAP. Grficos de marcos. Estes grficos so semelhantes aos grficos de barras, mas identificam somente o incio ou o trmino agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes. Um exemplo a parte do cronograma de marcos da Figura 6-10.

GRUPOS
Iniciao . Plane jam e nto . Ex e cuo . C ontrole . Ence rram e nto

REAS
4 Integrao

+ proce ssos inte grao

5 Escopo + proce ssos e scopo 6 Tempo + proce ssos te m po 7 Custos + proce ssos custos 8 Qualidade + proce ssos qualidade 9 RH + proce ssos rh 10 Comunicaes + proce ssos com unicae s 11 Riscos + proce ssos riscos 12 A quisies + proce ssos aquisie s

CONCEITOS
C onjunto de conhe cim e ntos . Guia PMBO K . Proje to . Ge re nciam e nto . Mais sobre o guia . re as . C onte x o C iclo de vida e organizao . C iclo de vida . Parte s inte re ssadas . Influ ncias organizacionais Proce ssos de ge re nciam e nto . Proce ssos . Grupos de proce ssos . Inte rae s . Mape am e nto dos proce ssos

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Adm inistrao

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Figura 6-10. Cronograma do projeto exemplos grficos A Figura 6-10 mostra o cronograma de um exemplo de projeto em execuo, com o trabalho em progresso relatado pela data dos dados, que s vezes chamada de at a presente data ou data atual. A figura mostra: a data de incio real, a durao real e a data de trmino real das atividades terminadas do cronograma, a data de incio real, a durao restante e a data de trmino atual das atividades do cronograma com trabalho em progresso e a data de incio atual, a durao original e a data de trmino atual das atividades do cronograma cujo trabalho ainda no foi iniciado. Para um cronograma de projeto simples, a Figura 6-10 fornece uma representao grfica de um cronograma de marcos, de um cronograma sumarizado e de um cronograma detalhado. A Figura 6-10 tambm mostra visualmente os relacionamentos entre os trs diferentes nveis de apresentao de cronogramas.

Referncias:
Disponibilidade de recursos Mudanas solicitadas Plano de gerenciamento de riscos Processo: Desenvolvimento do cronograma Processo: Oramentao Processo: Planejar contrataes

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