Proyecto definicion: Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad

para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada. Fases de los Proyectos:

A continuacin una breve descripcin de las fases de un proyecto:

FASE 1. Vision

FASE 2. Planificacion

FASE 3. Desarrollo

FASE 4. Implantacion

Se crean los componentes Planteamiento de la Idea Planificacin de todas las e interfases necesarias de actividades necesarias principal del proyecto. acuerdo al diseo de l para llevara a solucin y la a cabo el proyecto, Se define el objetivo de planificacin. considerando las la solucin a desarrollar prioridades del a corto y largo plazo. Durante esta fase se proyecto, los recursos necesarios, los tiempos realizan las pruebas con Se evala la solucin que e adapte mejor a los esperados para ejecutar el prototipo para validar cada una de las tareas la funcionalidad requerimientos del de la solucin. y sus funcionalidades. cliente. Elaboracin de una Ficha del Proyecto en el cual quedan definidos los objetivos, alcances de la solucin, descripcin de la solucin y otros tpicos relacionados. Finaliza con la terminacin del informe final y la ficha de proyecto, para presentarla al comit de proyectos para su aprobacin. Finaliza con la aprobacin del Diseo de la solucin a detalle, el Plan Base del Proyecto y el Caso de Negocio.

Se realizan las pruebas finales de correccin de la solucin y la verificacin y chequeo de la integracin de sta con el resto del ambiente tecnolgico del cliente. Se lleva a cabo la puesta en marcha de la solucin en el cliente.

Finaliza con la validacin de los standares de Monitoreo por un tiempo previsto. calidad y los SLA o Services Cierre del contrato y la negociacin. Level Agreement de la solucin. Entrega de los manuales e instructivos. Capacitacin del personal usuario y operativo del cliente.

Grupos

de

Procesos

del

proyecto

PMBOK distingue cinco grupos de procesos en la mayora de proyectos:

Grupos de Procesos de Desarrollo de Proyecto Proceso Descripcin En este proceso es donde se establecen las bases del proyecto. Incluye la definicin de los objetivos y los supuestos en los que se basa el proyecto. En este proyecto esta fase es alcanzada al completar el desarrollo del captulo uno del presente trabajo de tesis

Iniciacin

Planificacin

En este proceso se trabaja con los resultados de la etapa de Iniciacin y el desarrollo del plan del proyecto. El plan de proyecto define el costo, el alcance, la programacin y la calidad del proyecto. Se identifica el conjunto de riesgos que pueden amenazar la realizacin del proyecto. Para efectos de este proyecto esta fase es alcanzada al completar el desarrollo del captulo dos.

Ejecucin

En este proceso del proyecto es donde la mayor parte de los recursos son gastados. La tarea principal del responsable del proyecto es ejecutar las tareas definidas en la programacin del proyecto y desarrollar el producto final que se espera entregar. El responsable del proyecto usa los procesos y planes preparados durante esta etapa para administrar el proyecto.

Control

En este proceso se asegura que los objetivos del proyecto estn cumplindose, mediante la supervisin de los progresos y tomando acciones correctivas cuando es necesario.

Cierre

Este proceso se enfoca en el resultado del proyecto, as como la gestin del responsable del proyecto. El principal propsito es documentar las mejores prcticas y lecciones aprendidas para el uso de proyectos futuros.

AREAS DE CONOCIMIENTO:
REAS DEL CONOCIMIENTO 1. GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estn coordinados correctamente. Esta rea de conocimiento consta de algunos aspectos como lo son:

 Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente. Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este. Control integrado de cambios: cambios que coordinan a travs del proyecto entero. 2. GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Consiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con xito. Esta rea del conocimiento incluye aspectos como:

Iniciacin: autorizar el proyecto o la fase

Planeamiento del alcance: desarrollar una declaracin escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.

Definicin del alcance: subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes ms pequeos, ms manejables.

Verificacin del alcance: formalizacin de la aceptacin del alcance del proyecto.

Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto

3. GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminacin oportuna del proyecto. Esta rea del conocimiento incluye aspectos como:

Definicin de la actividad: identificando las actividades especficas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.

Actividad que ordena: identificando y documentacin de dependencias de la interactividad.

Duracin que estima: estimando el nmero de los perodos del trabajo que sern necesarios terminar actividades individuales.

Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de

crear el horario del proyecto.

Control de la actividad del horario: cambios que controlan al horario del proyecto.

4. GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto est terminado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en:

Planeamiento del recurso: determinando qu recursos (gente, equipo, materiales) y qu cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto.

Costo estimado: desarrollar una aproximacin (estimacin) del coste de los recursos necesit terminar actividades del proyecto.

Costo del presupuesto: asignacin de la valoracin de costos total a las actividades individuales del trabajo.

Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto

5. GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido. Consiste en: Planeamiento de la calidad: identificando que los estndares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cmo satisfacerlos.

Garanta de calidad: funcionamiento total de evaluacin del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes.

Control de calidad: la supervisin de proyecto especfico resulta para determinarse si se conforman con estndares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causas del funcionamiento insatisfactorio

6. GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para hacer el uso ms eficaz de la gente implicada con el proyecto. Esta rea comprende los aspectos siguientes:

Planeamiento organizacional: identificando, documentando, y asignando papeles del proyecto, responsabilidades,

y relaciones de divulgacin.

Adquisicin del personal: conseguir los recursos humanos necesarios para trabajar en el proyecto.

Desarrollo de la organizacin del equipo: habilidades del individuo que se convierten y del grupo para realzar funcionamiento del proyecto.

7. GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la generacin oportuna y apropiada, la coleccin, la difusin, el almacenaje, y la ltima disposicin de la informacin del proyecto. En esta rea existen aspectos importantes como

Planeamiento de comunicaciones: determinacin de la informacin y de las necesidades de comunicaciones de los tenedores de apuestas: quin necesita qu informacin, cuando l la necesitar, y cmo les ser dada.

Distribucin de la informacin: haciendo a la informacin necesaria, disponible para proyectarla a tenedores de apuestas de una manera oportuna.

Funcionamiento que reportes: recogiendo y diseminacin de la informacin del funcionamiento. Esto incluye el pronstico, la divulgacin del estado, medida del progreso de proyecto.

Cierres administrativos: generando, recolectando, y diseminando la informacin para formalizar la terminacin de la fase o del proyecto.

8. GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO

La gerencia de riesgo es el proceso sistemtico de identificar, de analizar y de responder al riesgo del proyecto. Incluye la maximizacin la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al mnimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos. En estas reas se enfocan aspectos como:

Planeamiento de la gerencia de riesgo: decidiendo cmo acercar y planear a las actividades de la gerencia de riesgo para un proyecto.

Identificacin del riesgo: determinndose qu riesgos pudieron afectar el proyecto y la documentacin de sus caractersticas.

 Anlisis cualitativo del riesgo: la ejecucin de un anlisis cualitativo de riesgos y las condiciones para dar la prioridad afecta los objetivos del proyecto.

Anlisis cuantitativo del riesgo: midiendo la probabilidad y las consecuencias de riesgos y de estimar sus implicaciones para los objetives del proyecto.

Planeamiento de la respuesta del riesgo: procedimientos y tcnicas que se convierten para realzar oportunidades y para reducir amenazas del riesgo a los objetives del proyecto.

Riesgo que se supervisa y se controlan: supervisando riesgos residuales, identificando los nuevos riesgos que ejecutan planes de la reduccin del riesgo, y la evaluacin de su eficacia a travs del ciclo vital del proyecto.

9. GERENCIA DE CONSECUCIN DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para adquirir mercancas y los servicios para lograr alcance del exterior de la organizacin de ejecucin. Consiste en:

Planeamiento de la consecucin: determinacin qu procurar y cuando.

Planeamiento de la solicitacin: documentando requisitos del producto e identificar fuentes potenciales.

Solicitacin: citas, ofertas, ofertas como apropiado.

Eleccin de la fuente: el elegir entre de vendedores potenciales

Administracin del contrato: manejo de la relacin con el vendedor

Liquidacin del contrato: la terminacin y el establecimiento del contrato, incluyendo la resolucin de cualesquiera abren artculos.

CONCLUSION

En esta investigacin hemos podido identificar las reas importantes dentro de la elaboracin de un proyecto para la inicializacin y terminacin exitosa del mismo. No cabe duda que cada una de las reas del conocimiento son importantes para lograr xito del proyecto, pero considero que la mas importante o como fundamental de las reas es la Gerencia del Recurso Humano ya que es este recurso humano es que estar al frente de cada una de las fases de dicho proyecto y depende 100% del profesionalismo y deseos de xito que cada persona involucrada en el proyecto para la culminacin exitosa del mismo.

PARTICIPANTES TIPICOS