UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Nombre y Apellidos: YESENIA SOLEDAD ZUASNABAR CASO Curso:

Psicologa general
Profesor: Luis rojas

2012

Personalidad paranoide Las personas con una personalidad paranoide proyectan sus propios conflictos y hostilidades hacia otros. Son generalmente fras y distantes en sus relaciones. Tienden a encontrar intenciones hostiles y malvolas detrs de los actos triviales, inocentes o incluso positivos de otras personas y reaccionan con suspicacia a los cambios en las situaciones. A menudo, las suspicacias conducen a conductas agresivas o al rechazo por parte de los dems (resultados que parecen justificar sus sentimientos originales). Los que tienen una personalidad paranoide frecuentemente intentan acciones legales contra otros, especialmente si se sienten indignados con razn. Son incapaces de ver su propio papel dentro de un conflicto. Aunque suelen trabajar en relativo aislamiento, pueden ser altamente eficientes y concienzudos. A veces las personas que ya se sienten alienadas a causa de un defecto o una minusvala (como la sordera) son ms vulnerables a desarrollar ideas paranoides. Se caracterizan por ser desconfiados, suspicaces, argumentadores, envidiosos y tienden a exagerar su propio punto de vista. Mantienen actitud defensiva y esta puede ser usada como un mecanismo para mostrarse fuertemente agresivos. Tienden a proyectar la culpa sobre los dems, y siempre sospechan que los actos de los dems tienen motivaciones maliciosas. No tienen capacidad autntica, afectivamente fros y no tienen sentido del humor. Suelen ser trabajadores esforzados, pero su situacin laboral se deteriora con mucha frecuencia a causa de los conflictos surgidos de su pensamiento paranoide con sus superiores, compaeros y sub-alternos. Es ms frecuente en hombres.

Personalidad histrinica Las personas con una personalidad histrinica (histrica) buscan de un modo notable llamar la atencin y se comportan teatralmente. Sus maneras vivamente expresivas tienen como resultado el establecer relaciones con facilidad pero de un modo superficial. Las emociones a menudo aparecen exageradas, infantilizadas e ideadas para provocar la simpata o la atencin (con frecuencia ertica o sexual) de los otros. La persona con personalidad histrinica es proclive a los comportamientos sexualmente provocativos o a sexualizar las relaciones no sexuales. Pueden no querer en realidad una relacin sexual; ms bien, sus comportamientos seductores a menudo encubren su deseo de dependencia y de proteccin. Algunas personas con personalidad histrinica tambin son hipocondracas y exageran sus problemas fsicos para conseguir la atencin que necesitan. Durante varios siglos se consider a la histeria como una alteracin que era ocasionada por alteraciones fsicas del organismo. Los griegos atribuan las manifestaciones histricas a movimientos anormales del tero (hsterotero). Gracias a los estudios de Charcot, Janet y Freud fue posible llegar a la comprensin sobre la naturaleza del comportamiento histrico. Tipos de histeria. Conversiva: Se manifiesta a travs de alteraciones del sistema motor. Disociativa: Es la separacin del afecto del estado de consciencia, donde hay alteracin de la memoria, la identidad y a veces tambin del comportamiento motor.

6. REALIZAR UNA ILUSTRACION CON UN HECHO REAL QUE SUCEDIO EN SU CENTRO DE TRABAJO. PARA ELLO, DEBE LEER LAS SEPARATA: TRASTORNOS DE PERSONALIDAD Y LA SALUD MENTAL EN LA EMPRESA; ESTE APORTE DEBE RUBRICARSE CON EL COMENTARIO CRITICO, SOBRE QUE SE DEBE HACER COMO ADMINISTRADOR, EN ESTE TIPO DE CASOS, QUE SE PRESENTA EN UNA EMPRESA, Y QUE HARIA USTED PARA NO REPRODUCIR, ALGUNO DE ESTOS TIPOS DE TRASTORNOS DE PERSONALIDAD. BUENO EN LA EMPRESA DONDE LABORO TAMBIEN ME TOCO UN JEFE CON UN PROBLEMA DE HISTERIA,YA QUE CUANDO ENTRO A LA JEFATURA PENSAMOS QUE ERA UNA PERSONA NORMAL,PERO NOS DIMOS LA GRAN SORPRESA DE QUE ERA UNA PERSONA MUY DESCONFIADA HASTA DE EL MISMO Y QUE QUERIA LLAMAR LA ATENCION CON LAS CHICAS DEL AREA DONDE LABORO HACIENDOLE INVITACIONES PARA QUE PUEDA SEGUIR SU CONTRATO LABORAL Y QUE ALSUBIR EL TONO DE VOZ NOSOTROS NOS INTIMIDEMOS AFORTUNADAMENTE HABLAMOS CON GERENTE GENERAL PARA QUE HAYA UN CAMBIO DE PERSONAL Y BUENO POR FORTUNA LO CAMBIARON A OTRA AREA Y ASI NUESTARS LABORES ERAN MAS AMENAS Y MAS FRUCTIFERAS. BUENO SI EN ESTE CASO HUBIERA SIDO ADMINISTRADORA Y HUBIERA ESTADO EN ESAS CONDICIONES, MANDARIA LLAMAR AL JEFE DEL AREA DEL PROBLEMA MENSIONADO Y CONVERSAR CON EL, HACERLE ENTENDER QUE SU COMPORTAMIENTO NO AYUDA A LOS TRABAJADORES PARA QUE HAGAN UNA BUENA LABOR POR EL CONTRARIO,ATRASARIA EL TRABAJO Y A LA VES NO SERIA UN AMBIENTE NORMAL PARA EL AREAS Y HACERLE SABER QUE PODEMOS SER UN EQUIPO Y QUE HAYA COMPAERISMO A PESAR DE HABER UN JEFE QUE PUEDA MANDAR Y QUE LE TENGAN CONFIANZA PARA QUE PUEDA SURGUIR TANTO EL JEFE DEL AREA , LOS TRABAJADORES Y LA EMPRESA.