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Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera Industrial

Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin Facultad de Ingeniera

Silabo
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL
I. DATOS GENERALES:

1.1. Cdigo de la Asignatura 1.2. Escuela Acadmico Profesional 1.3. Departamento Acadmico 1.4. Ciclo 1.5. Crditos 1.6. Plan de Estudios 1.7 Condicin 1.8. Horas Semanales :

: : : : : :

405 Ingeniera Informtica Ingeniera VII 4,0 4 : Obligatorio T 3 P 2 L 0

1.9. Pre-requisito 1.10. Semestre Acadmico 1.11. Docente Colegiatura Correo Electrnico

: Fundamentos de Sistemas de Informacin (356) : 2012- II : Ing. Jorge Luis Feliciano Amado : CIP 58136 aproducir@gmail.com

II. SUMILLA: Conceptos enfoque sistmico; Variables estratgicas; Estrategias corporativas; Anlisis del entorno, Anlisis interno, Estrategias gerenciales, Ambiente competitivo; Implementacin de la estrategia; Control Estratgico; Alianzas Estratgicas.

III. METODOLOGA DE ENSEANZA


3.1 Competencias

Reconocer el enfoque sistmico. Identificar las estrategias corporativas. Anlisis del ambiente interno y externo de las organizaciones. Conocer las estrategias, su control y criterios de implementacin.

1. AREA TEORICA: ExposicinDemostracin-Dinmica grupalInductivo-Deductivo Investigacin y Desarrollo. 2. AREA PRACTICA Y ACTIVIDADES: Desarrollo de casos prcticos y sustentacin de equipos de trabajo. 3. AREA EXPERIMENTAL: Actividades de experiencias en empresas del medio. Presentacin de trabajos e informes. 3.3 Medios y Materiales de Enseanza Medios: Material impreso, pizarra, computadora y proyector multimedia. Materiales: plumones, mota.

3.2 Estrategias Metodolgicas

Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera Industrial IV. CONTENIDO TEMTICO CRONOGRAMA PRIMERA UNIDAD: ESTUDIO DE ORGANIZACIONES PRIMERA SEMANA
UNIDAD I: INTRODUCCION

Actividad: Video. Taller. Discusin de caso. Lectura: Administracin estratgica (2) SEXTA SEMANA UNIDAD VI: CONCEPTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA Objetivo: Conocer las herramientas de evaluacin empresarial. Anlisis de caso. Lectura: Administracin estratgica. La Ventaja Competitiva. Practica: Estudio de casos de xitos en el Per. SETIMA SEMANA EXPOSICION DE TRABAJO INVESTIGACION Actividad: Exposicin del tema 1 Exposicin del tema 2 Exposicin del tema 3 Exposicin del tema 4 OCTAVA SEMANA EVALUACIN: PRIMER PARCIAL. NOVENA SEMANA UNIDAD VII: ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA Objetivo: Conocer, analizar y aplicar los factores de supervivencia: producto, mercado, competencia Determinacin del Entorno inmediato: tecnologa, economa, ecologa, sociedad, poltica e industrial. Lectura: Administracin estratgica. (2) DECIMA SEMANA UNIDAD VII: ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA Objetivo: Conocer e identificar los puntos fuertes de capacidades Cadena de valores: ventaja competitiva, proveedores Campos de fuerza. Identificacin - Fortalezas Identificacin Debilidades Identificacin Oportunidades DE

Objetivo: Ingeniero Informtico y la estrategia para la empresa. Nuevos paradigmas empresariales. Lectura: Cmo aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa. (12) SEGUNDA SEMANA :
UNIDAD II: LA EMPRESA

Objetivo: Conocer los aspectos bsicos de la Empresa. La empresa como Dinmica de sistemas, etc. Aspectos de cambio en la Empresa y en la funcin de planeacin. Lectura: Reestructurando empresas. (13) TERCERA SEMANA UNIDAD III: MARCO ESTRATEGICO Objetivo: Conocer la planeacin estratgica, los componentes de la planeacin estratgica. El proceso de planeamiento estratgico. Lectura: Administracin estratgica (2) La competencia en la era de la informacin (8) CUARTA SEMANA UNIDAD IV: LIDERAZGO Objetivo: Conocer los tipo de liderazgo. El Rol del Lder. La pasin de ser empresario. Actividad: Video, Tema de discusin. Lectura: La Ventaja Competitiva. QUINTA SEMANA UNIDAD V: LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Objetivo: Conocer y Aplicar los conceptos de Visin: formulacin Misin: construccin.

Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera Industrial Identificacin Amenazas Anlisis FODA DECIMA 1ra. SEMANA UNIDAD VIII : ORGANIZACIN DE LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA Objetivo: Conocer el uso del Balance Score Card (1, 3 y 4). Beneficios que brinda para la Planificacin estratgica. Funcionamiento y operatividad. Lectura: Apuntes de. Ing. Edgardo Carreo Cisneros 2008 (1) Mapas estratgicos. (3) Cuadro de mando Integral. The Balanced ScoreCard).(4) DECIMA 2da. SEMANA UNIDAD IX : MODELO DE ALINEACION ESTRATEGICA / METODOLOGIA PETI Objetivo: Identificar la alineacin de Estrategias de negocios y de Tecnologas de Informacin. Aplicacin del modelo de alineacin estratgica. (9) Lectura: Competitividad de las Mypes y los acuerdos comerciales. Casos Reales. DECIMA 3ra. SEMANA DESSARROLLO DE CASO POR GRUPO Actividad: Presentacin obligatoria de casos. Estudios por grupo de trabajo. DECIMA 4ta. SEMANA EXPOSICION DE TRABAJOS Actividad: Exposicin del tema 1 Exposicin del tema 2 Exposicin del tema 3 Exposicin del tema 4 DECIMO 5ta. SEMANA UNIDAD X: INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS ORGANIZACIONALES Actividad: Topicos Empresariales. DECIMO 6TA. SEMANA EVALUACIN: SEGUNDO PARCIAL DECIMO 7ma. SEMANA EXAMEN SUSTITUTORIO V. METODOLOGA DE EVALUACIN Criterios a evaluar: Conceptos, actitudes, capacidad de anlisis, procedimientos, creatividad, participacin. Procedimientos y Tcnicas de Evaluacin: Para el desarrollo de las clases se utilizar en un 50% el mtodo inductivo-deductivo y en el otro 50% de aplicar la metodologa de Aprender haciendo, es decir con una participacin activa de los estudiantes en el desarrollo del Silabo mediante la investigacin en sus trabajos, lectura y exposiciones correspondientes. NORMAS DE EVALUACIN: La evaluacin es vigesimal Para los casos en que los alumnos no hayan cumplido con ninguna o varias evaluaciones parciales se considerar la nota de cero (00). Se tomar un examen sustitutorio a quienes tengan un promedio no menor de 07 y por lo menos el 70% de asistencia al curso. El promedio final para dichos educandos no exceder a la nota doce. El alumno ser promovido en el curso con un promedio final mayor o igual a 10,5

CRITERIOS DE EVALUCIN Dos exmenes parciales (EP1, EP2). Promedio del trabajo acadmico (PTA) cada unidad. La nota final (NF) : (Segn Art. 115 del Reglamento Acadmico). NF = 0,35(PP1)+0,35(PP2)+0,30(PTA)

Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera Industrial VIII. FUENTE DE BIBLIOGRAFICA INFORMACIN

Bibliografa Bsica:
1.

2. 3. 4.

5.

Apuntes de. Ing. Edgardo Carreo Cisneros 2008 David Fred (2004) Administracin estratgica Edicin Editorial McGrawHill Colombia. Kaplan, R. y Norton, D. (2004). Mapas estratgicos. 2da. Edicin. Ediciones Gestin 2000. Barcelona Kaplan, R. y Norton, D. (2000). Cuadro de mando Integral. The Balanced ScoreCard). 2da. Edicin. Ediciones Gestin 2000. Barcelona. Francs A. (2006). Estrategia y planes para la empresa con el cuadro de mando Integral. 1era Edicin Prentice Hall. Mxico.

6.

Friend G., Zehle (2008) Como disear un plan de negocios. 7. Lardent, A. (2001). Sistemas de informacin para la gestin empresarial. Planeamiento, tecnologa y calidad. 1ra. Edicin. Editorial Prentice Hall. Buenos Aires. 8. Luftman, Jerry (2001) La competencia en la era de la informacin. Editorial OXFORD Mxico. 9. Porter M. (1996).Estrategias competitivas. Primera Edicin Editorial COMPAA EDITORIAL CONTINENTAL Espaa. 10. Porter M. (1996).La Ventaja Competitiva. Primera Edicin Editorial COMPAA EDITORIAL CONTINENTAL Espaa. 11. Porter M. (1999) .Ventajas Competitivo. (2006). Editorial DEUSTO. Espaa. 12. Rodrguez J (2005) Cmo aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa. Thomson. 13. Serra, R; Kastica E. (2005) Reestructurando empresas. Editorial Norma.

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Ing. Jorge Luis Feliciano Amado Docente del Curso