Gua de Evaluacin de Riesgo

GUIA DE EVALUACION DE RIESGO Introduccin Si los estndares y polticas ambientales y de seguridad y salud ocupacionales establecen el sentido estratgico del Sistema de Administracin Ambiental (SAA) /Sistema Administracin de Seguridad (SAS), el proceso de evaluacin de riesgo es la columna vertebral. La identificacin del peligro, el control y evaluacin de riesgo son los componentes principales del enfoque estructural para la administracin ambiental y seguridad y salud ocupacional. Este documento esboza el proceso de evaluacin de riesgo y la forma de establecer un programa de evaluacin de riesgo. Las evaluaciones de riesgo son los puntos cruciales al comienzo para todas las decisiones ambientales y de seguridad y salud ocupacionales y las piedras angulares sobre las cuales se construyen los programas ambientales y de seguridad eficaces. No es por accidente que son los primeros requerimientos en los estndares SAA/SAS de la compaa. Si no se llevan acabo sistemtica y adecuadamente todos los controles y acciones correctivas pueden resultar ineficaces. El requerimiento para una Evaluacin de Riesgo aplica a todos los aspectos del negocio. En la prctica esto significa que el sitio debe revisar todas las tareas que componen el trabajo llevado a cabo y evaluar si los peligros incluidos podran influir en el ambiente o la salud y la seguridad de empleados, contratistas, visitantes y pblico en general. La identificacin de peligro y los procesos de evaluacin y control de riesgo no deberan aplicarse solamente a las operaciones de planta y procedimientos normales sino tambin a los procedimientos ocasionales o peridicos como la limpieza y mantenimiento de la planta, o durante los cierres o aperturas. La existencia de los procedimientos escritos para controlar una tarea peligrosa en particular no elimina la necesidad para que la organizacin contine llevando a cabo los procesos de identificacin de peligro, y de control de riesgo en esta operacin. Adems de tomar en cuenta los riesgos y peligros presentados por su propio personal, la organizacin debera considerar los peligros y riesgos que surgen de las actividades de los contratistas, visitantes y del uso de los servicios y productos que se proveen a otras personas. Las evaluaciones de riesgo detalladas tpicamente incluyen reas como: o o o o o o o o o o o o o o Administracin de Materiales y Qumicos Peligrosos Seguridad Contra el Fuego Sistemas Elctricos Administracin de Flota Seguridad de la maquinaria Manipulacin Manual Ruido Ergonoma y Exposicin a Salud Ocupacional Equipo Protector Personal Uso y Disponibilidad de Agua Administracin de Desechos Administracin de Aguas Residuales Contaminacin de agua de lluvia Contaminacin del aire
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El enfoque bsico para la administracin de identificacin de peligro, evaluacin y control de riesgo en ambiental y seguridad y salud ocupacionales se muestra en la Fig.1 y puede resumirse en las siguientes 10 etapas:

Paso 1 Paso 2 Paso 3

Tomar en cuenta todas las tareas y situaciones Hacer una lista de todos los peligros que existen o pueden darse Identificar aquellas personas que pueden estar expuestas al peligro Analice el riesgo de dao o prdida debido al peligro.

Paso 4

Paso 5 Paso 6

Identificar todos los riesgos significativos Evale si el riesgo esta controlado adecuadamente

Paso 7

Tome en cuenta las medidas que pueda eliminar o reducir riesgos posteriores de acuerdo con los principios bsicos del control de peligro Implementar medidas de control de riesgo y desarrollar un Procedimiento Operativo de Seguridad Monitoreo de las medidas y procedimientos Revisar y dar retroalimentacin para cualquier accin correctiva

Paso 8

Paso 9 Paso 10

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Marco Evaluacin De Riesgo

Uso y Lmites Definidos y Pretendidos para la Maquinaria

Identificar Peligros y Situaciones Peligrosas

Anlisis de las Consecuencias de la Exposicin

Anisis de Riesgo

Verificar Que la Reduccin de Riesgo es Adecuada

Estimar/ Medida Riesgo

Decidir la Estrategia de Reduccin de Riesgo, Ex: controles,etc.

No

Es el riesgo aceptable?

Evaluacin de Riesgo

Sin Cambio (monitor)

Fig.1 Flujograma de Evaluacin de Riesgo

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Definiciones Peligro: son los ambientes, maquinarias y actividades las cuales tienen potencial de causar dao (heridas o enfermedades): qu en la actividad ambiental o ambiente podra causar dao? El anexo 1 provee una lista de algunos de los peligros OSH ms comunes los cuales pueden encontrarse en una actividad de trabajo. La seccin 3.4 de OHSAS 18001define como peligro: toda fuente o situacin con potencial de daar en trminos de heridas o enfermedad de la salud, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de ambos. La primera fase de la evaluacin da una lista de estos peligros. Riesgo: Riesgo es la oportunidad real o potencial que un dao se presentar y tambin que tan severo pueda ser. Cada peligro debe tratarse y una serie de preguntas deben ser contestadas: Seccin 3.14 de OHSAS 18001 define riesgo como: una combinacin de que la probabilidad y consecuencia (s) de un evento peligroso especfico ocurra. Probabilidad: Probabilidad evala que tan probable es que el dao suceda. Es una probabilidad diaria, es posible, no es probable? En esta fase, la pregunta no es si ocurre y causar dao, sino si el potencial est ah para que suceda? Severidad: la Severidad evala que tan daino puede ser, fatal, serio, menor, resulta en un dao a la propiedad? Un indicador numrico simple se usa a menudo para responder a estas preguntas sobre la severidad de dao o la probabilidad o frecuencia de que ocurra. Esto permite colocar los riesgos con algn orden de prioridad. La prioridad de riesgo se decide multiplicando la severidad por la probabilidad. No es un procedimiento cientfico sino una forma simple de tener una idea sobre cun serio o urgente es un problema. Las Tcnicas de Evaluacin de Riesgo Es importante recordar que en la mayora de los casos, evaluacin de riesgo simplemente significa pensar que algo puede salir mal, decidir si se ha hecho suficiente para prevenirlo y documentar el proceso. Es entonces necesario ver si estos riesgos pueden controlarse a un nivel aceptable (ver una definicin de riesgo tolerable en la seccin 3 de OHSAS 18001). Los principales hallazgos de dicha evaluacin deben registrarse. La mayora de los sitios tendrn algunos sino la mayora de la informacin escrita disponible como aseguramiento de calidad o de sistemas de ambiente definidos, procedimientos de mtodos de trabajo as como haber incluido una cantidad de medidas de control, aunque de forma menos formal. Muchos de los peligros que identificarn sern bien conocidos, junto con los mtodos de tratarlos. Los sitios deberan considerar si todas las actividades laborales tienen una evaluacin de riesgo que se ha llevado a cabo. Se incluye aquellas situaciones de trabajo ms estticas en la lnea de Produccin, Bodega, Oficina o Talleres as como actividades de entrega, mantenimiento y limpieza que se llevan a cabo tanto regularmente como cuando sea necesario. Ninguna actividad debe omitirse especialmente aquellas situaciones nicas donde el trabajo es inusual y las actividades laborales no estn bien definidas. Es una buena prctica de administracin no llevar a cabo una actividad para la cual no se completado una evaluacin o revisin de riesgo. En el Anexo 1,2 y3 se encuentran el programa de evaluacin de riesgo, la plantilla de evaluacin de
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riesgo y un plan de accin para documentar las acciones correctivas que resulten de la evaluacin. Una revisin de la evaluacin ser necesaria si se piensa que no va a ser vlida por mucho tiempo o si ha habido un cambio significativo en las actividades evaluadas. Una frmula para una revisin de la evaluacin de riesgo esta incluida en el anexo 4. Una gua sobre los peligros tpicos de las tareas comunes se da en el anexo 5. Esto no es necesariamente una lista comprensiva pero incluye los principales peligros, los cuales pueden anticiparse. Tipos de evaluacin de riesgo Hay dos enfoques usados comnmente para llevar a cabo las evaluaciones de riesgo, el enfoque de tarea y el enfoque basado en el riesgo. El enfoque de tarea. Planear el proceso de evaluacin de riesgo sobre la base de las tareas llevada a cabo tiene la ventaja que describe exactamente los trabajos que los empleados deben realizar. Considerar un trabajo, identificar los peligros y evaluar los riesgos asociados ofrece un enfoque que es relevante para el empleado y es costo efectivo. Un beneficio adicional es que la evaluacin de riesgo completa puede usarse como parte de la gua de entrenamiento para un trabajo especifico. El enfoque de peligro o riesgo. Este tiene la ventaja de enfocarse en un aspecto particular de todos los trabajos dentro de las instalaciones. La ventaja principal es que el evaluador de riesgo ser capaz de investigar los peligros y los riesgos uno por uno y por lo tanto familiarizarse con las publicaciones de referencia y los estndares de seguridad asociados. Por tanto es ms probable que un enfoque consistente en un riesgo o peligro particular estar asegurado a lo largo de todas las actividades de los patronos.

Llevando a cabo una evaluacin de riesgo

Paso 1 Tomar en cuenta todas las tareas y situaciones Para evaluar adecuadamente los riesgos asociados con cada tarea se requiere un nivel de detalle manejable y por tanto algunas tareas ser necesario subdividirlas en sus componentes. Cada una de estas tareas luego es examinada en trmino de sus actividades, uso de planta, equipo, materiales, procesos y lugar donde se lleva a cabo. Existe un gran cantidad de formas diferentes en la cuales el lugar de trabajo y las actividades laborales pueden dividirse con el propsito de hacer una evaluacin practica. Se puede revisar diferentes actividades o un grupo de peligros y riesgos (por ejemplo, Produccin, CIP, Bodega, Logstica, Flota, Mantenimiento, Oficinas, etc. o cada seccin o departamento). Para las evaluaciones ambientales, impactos al medio (por ejemplo, agua, suelo, aguas subterrneas, etc.) pueden revisarse. Debe escogerse el mtodo ms manejable. No deben olvidarse las actividades que no son rutina como los trabajos de mantenimiento. Paso Dos-Identificar los peligros que estn presentes o pueden presentarse Una vez que la tarea ha sido descompuesta en sus elementos componentes (por ejemplo, planta, actividades, medio, etc.) el prximo paso es identificar los peligros presentes. Esto
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probablemente requerir de una inspeccin fsica del rea para descubrir cules procesos y mtodos de trabajo se llevan a cabo. El evaluador deber identificar los controles establecidos en el rea. Es importante no desviarse e identificar como peligros aquellos que no lo son. Un buen ejemplo es no usar protectores de ojos cuando se usa un esmerilador. La rueda abrasiva es el peligro, no llevar proteccin es una falta al cumplir con la medida de control y es un factor que ser considerado al analizar y evaluar el riesgo. Paso Tres-Identificar la exposicin (el medio, y a aquellos que estn expuestos al peligro) La informacin de los dos primeros pasos sobre las tareas y peligros indicarn ampliamente cuales personas o medios estn en riesgo por estos peligros. Es ms probable que sean las personas que realizan la tarea pero es necesario tomar cuidadosamente en cuenta los tipos de personas que son (por ejemplo, joven, mayor, embarazado, etc.) Paso Cuatro y Cinco-Analizar el riesgo de la herida del impacto o la prdida por el peligro e identificar los riesgos significativos Como se menciona anteriormente, el riesgo se compone de la Frecuencia, Severidad, Cantidad expuesta y Probabilidad. Se debe colocar una cantidad en cada columna en la hoja de trabajo para evaluar los cuatro componentes que colectivamente componen el riesgo como se muestra ms adelante. Cuando se incluye la cantidad, el resultado debe multiplicarse para dar el resultado final. Frecuencia (A) Constante 5 Severidad (B) Catastrfico por ejemplo, una fatalidad o un impacto de largo plazo a un medio crtico como una fuente de agua potable Mayor Herida de largo plazo o un efecto en la salud, o un impacto de largo plazo a un medio crtico, impacto fuera de las instalaciones Moderado Herida (incapacidad <3 das), impacto de corto plazo Menor Herida (1 da de incapacidad) impacto menor en las instalaciones Insignificante Sin herida, sin impacto 5

Frecuente

Ocasional Raro No ocurre

3 2 1

3 2 1

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Cantidad de Personas Expuestas (C) 1-2 Personas 3-7 Personas 8-15 Personas 16-50 Personas 50+ Personas 5 4 3 2 1

Probabilidad (D) Constante / Casi Segura Posible y Probable Posible Improbable y Remota Raro, improbable 5 4 3 2 1

A x B x C x D= Factor de Riesgo General Los factores de riesgo adicionales pueden agregarse a los clculos bsicos mencionados anteriormente. Por ejemplo, los factores pueden incluirse para explicar las violaciones regulatorias, atencin al medio, riesgo de representacin, implicaciones de costo, facilidad de mitigacion y as sucesivamente. El peso o los multiplicadores pueden tambin usarse para proveer un medio para enfatizar la severidad o el carcter critico del impacto. Paso 6- Evaluar los controles existentes y su efectividad. El prximo paso en la evaluacin de riesgo es identificar y evaluar los controles existentes. Una descripcin breve de los controles existentes debe darse, incluyendo los controles fsicos, la informacin y el entrenamiento que han sido dados y contribuyen con el control o reduccin del riesgo. Tambin tome en cuenta que tan efectivos son estos controles. Por ejemplo aunque PPE esta emitido, lo usan los trabajadores? Siguen los trabajadores los procedimientos operativos? Estos factores resultan por influencias conductuales y de no cumplimiento, las cuales pueden describirse como factores que previenen la influencia negativa sobre el riesgo por ejemplo, son barreras para reducir el riesgo. Paso 7-Analizar de nuevo el riesgo tomando en cuenta los controles existentes y su eficacia. La evaluacin individual preparada en el Paso debe volverse a evaluar tomando en consideracin el resultado del Paso 6 para que refleje exactamente el riesgo de la operacin o proceso. Paso 8- Evaluar y Actuar El resultado de la evaluacin de riesgo debera identificar automticamente si se requieren acciones posteriores. Como regla general la siguiente tabla muestra las medidas que deberan tomarse (basadas en el ejemplo anterior): Resultado Accin a Tomarse 51 o ms Prioridad 1 -El riesgo es inminente e indica que la actividad debera detenerse hasta que el riesgo ha sido eliminado o controlado adecuadamente. 10-50 Prioridad 2 Accin urgente para eliminar el riesgo o se requiere control adecuado Menor de 10 Sugiere un riesgo controlado o insignificante, sin embargo los riesgos con estos puntajes ms bajos deben mantenerse bajo revisin para asegurarse que las medidas de control existentes permanecen adecuadas.

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Luego de identificar los peligros y decidir sobre el riesgo como se describe anteriormente, decida si el problema puede eliminarse. Es absolutamente necesario tomar este riesgoso paso, o usar esta pieza de equipo de esta forma? Puede eliminarse el problema por completo? Es importante dar un paso atrs y ser abierto sobre este asunto. Por ejemplo, tiene algn sentido disear precauciones para proteger a la gente de herirse por objetos que caen de una altura cuando la respuesta puede estar en prevenir que el objeto caiga en primera instancia? As como este existen otros ejemplos. Si el peligro no puede eliminarse y por tanto existe un riesgo de dao ambiental o de que alguna persona salga herida entonces fjese en todo los que se ha hecho anteriormente para prevenir que el dao ocurra. En los trabajos de una sola vez, como el trabajo de mantenimiento, el procedimiento es igual con respecto a las precauciones que se han implementado en el sistema de trabajo y revisar si son suficientes. Las medidas de control significan todo lo que se ha hecho incluyendo informacin, instruccin, entrenamiento, supervisin, sistemas seguros de trabajo as como protectores, instalaciones seguras, procedimientos de emergencia y equipo de proteccin personal. Todas las precauciones deben registrarse como una lnea de base y la pregunta que debe responderse esto es suficiente para controlar el riesgo? Si es as, luego no se necesita hacer ms en la etapa de evaluacin. Si las medidas de control no son suficientes y se puede hacer ms par controlar el riesgo tomando en cuenta la naturaleza y grado de riesgo (qu tan serio y probable es), luego debe escribirse la accin reparadora y una fecha limite para completarse la accin as como una persona responsable que verifique cuando el trabajo se ha hecho. La formula de evaluacin llega a ser una hoja de acciones. Los gerentes nombrados deberan ser responsables de revisar que las acciones sean tomadas satisfactoriamente o para delegar esta tarea a alguien ms. Tcnicas para reducir el riesgo Al planear el control del peligro, los patronos deberan considerar acciones de acuerdo con los pasos siguientes en el orden en que se han escrito. Este enfoque debera adoptarse an si los requerimientos legislativos especficos han sido cumplidos dado que la legislacin generalmente establece los estndares mnimos. El control de riesgo puede hacerse de cuatro formas, la cuales siguen una jerarqua Eliminacin Sustitucin Puede eliminarse el peligro completamente Este es el mtodo ms efectivo Existe una alternativa ms segura? Por ejemplo un solvente con un punto de llamear alto; una sustancia que puede ser muy txica para reemplazarla con una que es daina Puede el riesgo reducirse en el origen? Por ejemplo una mquina con un nivel de ruido ms bajo, herramientas con menos voltaje. Este mtodo se basa en la reduccin del riesgo dentro de la organizacin por la implementacin de un control de prdida. El objetivo bsico de dicho programa de control de perdida es proteger los activos de la organizacin del despilfarro causado por una prdida controlable o accidental.

Reduccin

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Los mtodos anteriores tratan el peligro en s y por tanto son ms efectivos que las siguientes medidas, las cuales no hacen nada con el peligro ms que tratar de controlarlo. Encerramiento Puede el peligro encerrarse o colocarse en un recipiente?

Eliminar a las personas Puede la persona mantenerse lejos del peligro? Reducir el contacto Proteccin Personal Puede diluirse el peligro o puede reducirse el tiempo de contacto o la cantidad Puede entregarse a la persona para aminorar el efecto de los accidentes o tratar de hacer que la persona se concientice del peligro? El mtodo de proteccin personal por si mismo es el medio menos efectivo para controlar los peligros y debe considerarse como ltimo recurso. Desafortunadamente en cantidad de casos esta es el primer y nico control.

Los controles anteriores estn orientados hacia el hardware involucrado en el trabajo, la estrategia de lugar seguro . Los requerimientos de software siguientes deben tambin tomarse en cuenta, como adecuados, para tener una persona segura Provisin de la informacin Instrucciones Capacitacin o entrenamiento Supervisin al nivel adecuado Organizacin Permisos de trabajo Los procedimientos de emergencia deben repararse en caso de un fracaso.

Crear Los Procedimientos Operativos Los procedimientos Operativos siguen los resultados de la Evaluacin de riesgo y establecen la forma en la cual el rea y actividad deben llevarse a cabo de forma que no se ponga en peligro el ambiente o los individuos. Un procedimiento operativo puede definirse como una descripcin formal paso a paso de cualquier trabajo, tarea o proceso tomando en cuenta los peligros que probablemente pueden encontrarse. El procedimiento provee las precauciones detalladas y requeridas para eliminar o reducir los peligros. Tambin establece un mtodo el cual procura asegurar que la gente, equipo, materiales y ambiente estn totalmente controlados. Como parte de un sistema de Administracin de Calidad la mayora de los sitios desarrollar procedimientos operativos para la mayora de los trabajos. Estos procedimientos operativos deben revisarse comprensivamente y donde sea necesario, luego de completar la evaluacin de riesgo. La relacin entre la evaluacin de riesgo, los Procedimientos Operativos Estndares y el monitoreo continuo se muestra en la Figura 2.

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Identificacin de Taras y Anlisis

Monitoreo y Control

Evaluacin de Peligros y Riesgos

Procedimientos de Emergencia

Implementando Precauciones

Fig. 2. El ciclo de Evaluacin de Riesgo La Revisin Llevar a cabo las evaluaciones de riesgo no es un ejercicio de una sola vez. La naturaleza del trabajo que se lleva a cabo puede cambiar, o la apreciacin del riesgo y los peligros pueden desarrollarse de acuerdo con la experiencia, y el conocimiento tcnico. Consecuentemente, las evaluaciones de riesgo deben revisarse de la siguiente forma: Si existe evidencia que sugiera que las evaluaciones no son vlidas En caso de que ocurra un evento peligroso o un accidente En intervalos que no pasen de un ao

La revisin formal o proactiva de la evaluacin de riesgo debera llevarse a cabo en un momento o perodo/tiempo predeterminado como se establece en el documento de polticas EOSH. Este perodo puede variar dependiendo de las siguientes aspectos: La naturaleza del peligro La magnitud del riesgo Cambios en la operacin o proceso Cambios en el equipo Cambios en las regulaciones requerimientos Expansin, contraccin, reestructuracin o reasignacin de responsabilidades

Cambios en la materia prima, qumicos, etc. Un registro de la revisin debera mantenerse al frente del Manual de Evaluacin del Riesgo/ SOP para fcil referencia.
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Anexo 1 Programa de Evaluacin de Riesgo SOLAMENTE MUESTRA Evaluacin de Riesgo Ref. No.

Descripcin del Peligro /Actividad/Proceso

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Anexo 2 Evaluacin de Riesgo General

MUESTRA SOLAMENTE
Equipo de Evaluacin de Riesgo De acuerdo en la fecha: Guas de Evaluacin

Resultado 1 2 3 4 5

Frecuencia
Rara vez Improbable Ocasionalmente Frecuente Constante

Severidad
Trivial Menor LTA Mayor Muerte

Lnea de Base/Riesgo Inherente Frecuencia Severidad Referente Probabilidad de

Nivel de E

Nmero expuesto

Zona Lnea 6 Despaletizadora

Tarea Almacenaje de Paletas de Vidrio

Descripcin del Accidente/Herida/Prdida Potencial Las paletas pueden caer y atrapar a los peatones

Tasa Riesgo 625 12 8 48 2 12

5.0

5.0

5.0

Lnea 6 Despaletizadora

Eliminando Film de las Paletas Eliminando los Cojines de Capas de la Mesa Rompiendo las Esquinas de los Cojines de Capas Registrando los Nos. De Paleta Eliminando las Paletas Vacas de la Pila

Cortaduras de cuchillo

4.0

1.0

3.0

3 4 5 6

Lnea 6 Despaletizadora Lnea 6 Despaletizadora Lnea 6 Despaletizadora Lnea 6 Despaletizadora

Cortaduras de cartn Dolor en las muecas debido a RSI Cortaduras de Papel Cortaduras, Astillas presionando los dedos o tensar msculos

4.0 4.0 2.0 4.0

0.5 3.0 0.5 1.0

1 1 1 1

4.0 4.0 2.0 3.0

Factores que tienden a reducir el riesgo Cerca Harris colocada para el rea designada para almacenar paletas. Todos los conductores de forklifts entrenados en los estndares RTITB Guantes resistentes a cortaduras para usarse, cuchillos con hojas adjuntas para usarse Guantes para usarse cuando se manipulen los cojines de capas Rotacin de trabajo Guantes para usarse cuando se manipule papel
Guantes para usarse cuando se manipule paletas. Dos personas para levantar las paletas

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Equipo de Evaluacin de Riesgo

De acuerdo en la fecha:

Fecha de Prxima Revisin

Prioridad Crtica Monitoreo y Control Tolerar Actividad/Impacto/ Hallazgo

Tipo de Hallazgo Severidad de Impacto Escala de Impacto Duracin del Impacto Probabilidad de Crear un Impacto Efecto Acumulado Costo de la Reparacin Facilidad de Manejo del Aspecto Preocupa ciones de las Partes interesad as Efecto en la Imagen Pblica Tasa de Impacto en el Ambiente Tasa Total de la Planta

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Anexo 3 Plan de Accin de la Evaluacin de Riesgo MUESTRA SOLAMENTE

Referencia No. De Evaluacin de Riesgo

Accin Que Necesita

se

Quin

Fecha Lmite

Fecha en que se Concluye

Nombre Impreso de Confirmacin

Firma Confirmacin

de

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Anexo 4 Frmula para la Revisin de la Evaluacin de Riesgo MUESTRA SOLAMENTE

Referencia No. De Evaluacin de Riesgo Accin Que se Necesita Fecha en que se Concluye Nombre del que realiza la Revisin Firma Fecha

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Anexo 5 Peligros Tpicos que Surgen de Ciertos Ambientes/Tareas MUESTRA SOLAMENTE Lista de Verificacin de Peligros Categora Mecnico Peligros Asociados con la Planta y el Equipo Tipo de Peligro Ejemplos de Peligro Atrapado (Heridas por Dos partes en movimiento aplastamiento, retraer y trasquilar) o una parte en movimiento y una superficie fija Faja transportadora y de conduccin Faja Vee y polea Prensa elctrica Mutiladora Guillotina Tijeras Engrapadora Martillo en uso Impacto (incluye perforacin) Objeto que puede golpear o clavarse en alguna persona o puede golpearse contra otro objeto Vehculo en movimiento Brazo de robot Mquina de coser Taladro Aguja Hipodrmica Pndulo Gancho de gra Contacto (Cortadura, friccin o Objeto filoso o con una abrasivo) superficie spera Cuchillo, formn, serrucho, etc. Hoja de una Batidora Hoja de Serrucho Circular Faja de Lija Rueda Abrasiva/Raspante Hoja de una segadora oscilante Maraa (partes rotativas) Porta roca de un Taladro Arpn elctrico Mquina enroscadota Rueda Abrasiva (raspadora) Herramienta de cartucho Mquina de engrosar Usando un martillo y

Expulsin

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Elctrico

Shock/Quemadura/Explosin

Presin

Fuentes de ignicin Liberacin de Energa (Explosin/inyeccin/estallido interno)

formn Rueda Abrasiva Electricidad superior 240v Electricidad -240v Electricidad-11 OvCTE Electricidad extra baja de voltios Esttica Bateras Aire comprimido Gas comprimido Caldera de vapor Vaco Sistema Hidrulico EJEMPLOS DE PELIGRO Resortes bajo tensin Resortes bajo compresin Levantamiento de Plataforma / jaula de levantar Transportador de peso de tensin Extremo de la Vagoneta Levantado Contrapeso Carga transportada por Gra Superficie caliente Usar una lmpara sopladora Flama de soldadura Refrigerante Vapor Microondas Frecuencia de radio Lser Ultravioleta Infrarroja Ruido >85 dB(A) LEP.d Taladro Neumtico Taladro de Neumtico Operaciones de planta Base de la gra inadecuada Montacargas en una pendiente Mquina dejada hacia abajo Andamio mvil muy alto Andamio suelto (no atado)

CATEGORA Energa acumulada

TIPO DE DAO Materiales que Caen o Vuelan

Termal

Quemaduras/fuegos/ quemadura/congelacin

Radiacin o radiacin ionizante

Quemaduras

Ruido Vibracin Estabilidad

Prdida del odo, ruido repetitivo en los odos, zumbido, etc. Vibracin de dedos blancos, efectos corporales completos Aplastar

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Sobrecarga/defectuosa debido a un fallo mecnico

Aplastar

Sobrecargas de gra Lanzamiento de una cadena Sobrecarga de pernos Sobrecarga de andamios Sobrellenado de tolva

Peligros asociados con la organizacin del trabajo Categora Contratistas Tipo de Dao Heridas y problemas de salud para empleados que trabajan para el contratista Heridas y problemas de salud para los empleados que trabajan para el contratista debidos a su trabajo en las instalaciones Ejemplo de Peligro Trabajar sobre los empleados Uso de sustancias dainas Soldadura del Contratista Emisiones de los Procesos Servicios (por ejemplo cables de electricidad subterrneos) Materiales peligrosos almacenados Tensin del trabajo Monotona Demasiado trabajo Prdida del control del trabajo Cables de remolcar Movimiento/trfico de la planta Obstruccin a la persona ciega Obstruccin a los botes de fondo plano, etc. Trabajar sobre el pblico

Organizacin del trabajo

Heridas para empleados

Trabajo en reas pblicas

Heridas y enfermedades del pblico en general

Peligros Asociados con Materiales y Sustancias CATEGORIA FUEGO/EXPLOSION Combustin TIPO DE DAO Quemaduras EJEMPLOS DE PELIGRO Madera Almacenamiento de Carbn Almacenamiento de Papel Grasa Magnesio Paja/Heno Espuma Plstica Enriquecimiento de Oxgeno Gasolina Gas propano Metano Monxido de Carbono Metanol Parafina

Combustin Aumentada Sustancia Inflamable (incluye Extremadamente Inflamable o Altamente Inflamable)

Quemaduras Quemaduras

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Sustancia Oxidante

Quemaduras

Explosiones de Polvo

Quemaduras

PELIGROS PARA LA SALUD Materiales Irritantes/Corrosivos

Efectos en la Piel

Efectos Pulmonares

Acetona Tolueno Perxido Orgnico Permanganato de Potasio cido Ntrico Material Explosivo Juegos Pirotcnicos Explosivos Detonadores Algunos agentes oxidantes Gas altamente inflamable en un espacio limitado Polvo de Carbn Aserrn o polvo de madera Polvo de Aluminio Harina cido Sulfrico Soda Custica Fibras minerales Producidas por el hombre Fibras de Asbesto Polvo de Slice Polvo de Heces de caros Deyecciones de Paloma Polvo de Carbn Polvo de Granos Aserrn o Polvo de Madera Emisin de plomo Emisin de Hule Emisiones del Asfalto Acetona 1,1,1-Tricloroetano Diclorometano Benceno Isocianato Goteras, procesos de equipo ineficientes Tratamiento de aguas residuales inadecuados o inexistentes Pobre monitoreo u operacin Contenedores abiertos o goteando Prcticas pobres de desecho Escaso o pobre mantenimiento del equipo Deslumbramiento Luz escasa Efecto estroboscpico Soldadura del arco Metal fundido Trabajo en horno

Emanaciones de humo u olores Vapores

Efectos crnicos y agudos en la salud (locales y efectos sistmicos) Efectos crnicos y agudos en la salud

AMBIENTALES Aguas y Aguas Residuales

Uso Excesivo Contaminacin al agua que se recibe Excesos en el Permiso Dao de la imagen Contaminacin

Manejo de Desechos Contaminacin del Aire

Contaminacin Reduccin del Ozono Luz (NB: Tambin aumenta la fatiga visual, el ojo arco y el contacto de riesgo con otros peligros de catarata

Temperatura

Carga de Calor, Hipotermia

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Carga de Calor, Quemadura de Sol, elanoma, hipotermia, etc.

Espacios Cerrados

Asfixia, explosin, envenenamiento, etc.

Ventilacin

Sndrome de Enfermedad de Construccin, Nauseas, cansancio, etc.

Cuarto Fro Trabajo al aire libre Clima Clido Viento de Invierno Factor Escalofro Trabajos en la lluvia, nieve, etc. Trabajos en tanques Chimeneas Stano, Mina Espacio sin Ventilacin Velero, Recipiente Silo Humo Olores de Tabaco Humo (cigarro)

Peligros Asociados con Mtodos de Trabajo CATEGORA Manejo Manual TIPO DE DAO Lesin de Columna, hernia,etc. EJEMPLO DE PELIGRO Levantamiento Descarga Transporte Presionar Jalar Carga Caliente o Fra Cargas Vivas-Personas/ Animales Trabajo con el teclado Usar un desatornillador Usar un martillo y cincel Poner ladrillos Desplumar aves Tareas en la lnea de produccin Trabajo sentado Trabajo sobre la altura de la cabeza Trabajo al nivel del piso Arrastre de pisos daados Cables Regueros de aceite o agua Escombro hmedo sobre el piso Superficie inclinada de zacate Cambios irregulares en las gradas Nivel de piso Techo frgil Orilla del techo Orilla del piso de mezanine Trabajar poniendo escaleras

Movimientos Repetitivos

Trabajo relacionado con desrdenes de los miembros superiores

Postura

Trabajo relacionado con desrdenes de los miembros superiores, tensin,etc. Tropezar, resbalar

Acceso a peatones

Trabajos en las alturas

Cadas

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Obstrucciones Apilar/Almacenar

Recibir Golpes Cada de materiales

Trabajos con o cerca de lquidos, polvos, granos,etc.

Cadas en las substancias, ahogo, envenenamiento, sofocacin, et.c

Emergencias

Atrapados en el fuego

Hueco en el andamio de piso Baja altura de paso Protuberancias filosas Apilamiento alto e inseguro Apilamiento inadecuado Trasiego de apilamientos en las alturas Silo de granos Tanque Represa o depsito Pozo, Sumidero Trabajo sobre el ro Trabajo cerca de un canal Salidas cerradas u obstruidas Ruta de evacuacin muy extensas