Gerencia

Una organizacin es un sistema social diseado para lograr metas y objetivos por medio del recurso humano o de la gestin del talento humano y de otro tipo; para lograr el xito de una organizacin debe alcanzar sus objetivos y adems satisfacer sus obligaciones sociales dependiendo del desempeo gerencial de la misma. Cabe destacar que la afirmacin de que la gerencia es la responsable o no del xito de una organizacin no indica que es necesaria una gerencia, pero no indica cuando ella es requerida, este requerimiento surge cuando un grupo de personas con objetivos determinados desean alcanzar un fin comn. Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Se define gerencia como un cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene mltiples funciones, entre las que podemos resaltar representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control para de lograr objetivos establecidos. La gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, entre otros; de all la dificultad de establecer una definicin concreta; cabe destacar que existen tres tipos de gerencia, las cuales se definirn a continuacin: La Gerencia Patrimonial: que es el tipo de gerencia en que la propiedad, los puesto de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia. La Gerencia Poltica: que es menos comn pero al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.

Elaborado por: TSU Ashley Otero. C.I: 18421160

La Gerencia por Objetivos: que es el punto final o meta hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos, a travs del establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia. Entre las funciones se destaca que cuando estudiamos la gerencia como una disciplina acadmica, es necesaria considerarla como un proceso; cuando es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaucin cuando se discute el proceso gerencial, ya que, es conveniente describir y estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte; esto no es as aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deber ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la prctica, un gerente puede y de hecho lo hace con frecuencia ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control. Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen sus

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objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial. Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control, su propsito inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas.

Seguidamente nombraremos los principales objetivos de la gerencia como lo son: posicin en el mercado, innovacin, productividad, recursos fsicos y financieros, rentabilidad (rendimientos de beneficios); actuacin y desarrollo gerencial, actuacin y actitud del trabajador y responsabilidad social. Se puede concluir que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organizacin, la eficacia es la clave del xito de las organizaciones; pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser gerente tambin implica ser un buen lder es saber el proceso de cmo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cmo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dnde va, por lo cual gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin comn.

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