Del deporte a la empresa

Por info, el 17 de junio de 2012 a las 1:46 pm

Valdano fue el plato de fondo y demostr que las empresas pueden gestionarse como equipos deportivos. Puede gestionarse una empresa como los mejores equipos de ftbol del mundo? Jorge Valdano, ex futbolista y consultor, demostr que s. Cuando Zinedine Zidane se despidi del ftbol profesional con un cabezazo que le cost una tarjeta roja en Alemania 2006, no se imagin dos cosas: que un escultor argelino esculpira su embestida del carnero y que un gur de los negocios arrancara su conferencia en Lima con el video de aquella escena. Qu hizo que, despus de dos semanas consecutivas de prdidas de la seleccin peruana, el foro Ms all de la Estrategia, organizado por el Comit de RR.HH. de la Cmara de Comercio Americana (AmCham), haya considerado que la temtica futbolera era la apropiada? GOL DEL FILSOFO Conozco perfectamente la complejidad del mundo del ftbol y es uno de esos lugares que pone a prueba al individuo. Con l, podemos sacar conclusiones para muchos sectores como el mbito empresarial, coment Jorge Valdano, mundialista, ex DT del Real Madrid y fundador de makeateam inmark, firma especializada en metodologas para el desarrollo de personas y organizaciones, que utiliza los valores del deporte para mejorar el desempeo y la productividad. Valdano lleg al Westin Lima como invitado de fondo y con muchas lecciones para la empresa desde su tiempo como jugador y entrenador; entre ellas, aquellas sobre la importancia del individuo dentro del equipo. El gol lo mete uno solo y las expulsiones las comete uno solo, afirm. Pero ello se da en un contexto de responsabilidad con el grupo humano. Cuando uno forma parte de un equipo es imprescindible entender nuestro deber con l. Y Zidane conden a su equipo a perder un mundial. El vnculo futbolempresa continu. Sobre el liderazgo, mencion a Josep Guardiola: un nio recogebolas que creci amando al Barza y logr liderarlo desde la cancha y,

luego, desde la direccin tcnica. La pasin tiene la enorme virtud de ser contagiosa y causar el xito. Valdano tambin recalc la importancia de usar los medios de comunicacin y lo ejemplific con su experiencia junto al chileno Ivn Zamorano, con quien trabaj a regaadientes en el Real Madrid. Esta relacin de admiracinodio concluy con las disculpas pblicas de Valdano cuando Zamorano demostr ser excepcional para su equipo. Sobre cmo gestionarse uno mismo, mencion a Cristiano Ronaldo. Pasa horas en el gimnasio, no se queda despus de las once, ni come con salsas. Es el tipo ms aburrido que he conocido. Pero se reprime porque su xito se debe a que se gestiona as.

Pero la leccin que s sorprendi al auditorio fue sobre el valor del sentido de pertenencia en la organizacin. Acompaado de una fotografa de los 4 Fantsticos, Valdano cont que arrib a Lima justo para el PerUruguay. Los chicos estn perdiendo la oportunidad de conectarse con su pblico y eso solo cambiar si toman conciencia del orgullo que sienten por ellos. Finalmente, invit a creer en el nuevo talento y coment el caso de Jos Maria Guti, cuando, a pesar de la crtica por su inexperiencia, lo incorpor al Real Madrid. Siempre que empecemos un nuevo proyecto, tratemos de rodearnos con gente distinta. No quiere decir que no tenga defectos, sino que sea sobresaliente. ESTRATEGAS A LA CARTA Pero no fue Valdano el nico que impuso retos a las ms de 200 personas en el auditorio. Entre muchos, Patricia Cnepa, vicepresidenta de DBM, y Liliana Galvn, autora del libro Creatividad para el cambio. Innovacin para la vida y la empresa, salieron victoriosas con dinmicas parar mejorar el networking y el desempeo personal, respectivamente. Ren Jaime, gerente general de CrediScotia, cont el gran reto que infiere la planificacin de una alianza como fue la del Scotiabank y el Banco del Trabajo.

Alfredo Torres, presidente ejecutivo de IPSOS Apoyo Alfredo Torres, presidente ejecutivo de IPSOS Apoyo, manifest que el 59% de gerentes generales piensan que RR.HH. no se integra a la estrategia de la compaa, y concluy diciendo que slo con objetivos alineados entre el personal y la directica se podrn lograr los objetivos*. Mientras que Antonio Escalante, presidente del comit organizador, dio el mtodo adecuado para que el auditorio aterrice esas ideas que fueron encendindose a lo largo del da. Dejemos de planear cosas que no agregarn valor a la empresa. Es decir, tengamos en cuenta las 3S: Stop Stupid Stuff, coment sonriendo.