Areas Basicas Del Gerente En Informatica

Areas Bsicas del Gerente de Informtica Gerente de Informtica Secretaria Oficina Departamento de Informtica Jefe Departamento de Informtica Especialista Desarrollo y Anlisis de Sistemas Especialista Analista Programador Especialista Programador Especialista de Desarrollo Especialista de Produccin Tcnico de Produccin Especialista de Gestin y Tecnologa Especialista Administrador Base de Datos Especialista Administrador de Red Tcnico de Soporte Tcnico de Telecomunicaciones Gerencia de Informtica y Planeamiento Dirigir y evaluar el Planeamiento Institucional, as como optimizar los sistemas, facilitando la ejecucin de los procesos operativos a travs de sistemas informticos, del soporte tcnico y del soporte en el procesamiento y seguridad de la informacin. Secretaria Oficina Ejecutar actividades de apoyo secretarial y administrativas que conllevan un grado de responsabilidad y confiabilidad, requeridos por la Jefatura de Informtica. Jefe Departamento de Informtica Supervisar y coordinar la ejecucin de actividades relacionadas con el anlisis, desarrollo y

mantenimiento de sistemas de informacin, de acuerdo a los requerimientos Especialista Desarrollo y Anlisis de Sistemas Efectuar labores de anlisis, modelamiento y diseo. Programacin e implementaron de sistemas de informacin, asimismo mantener estndares para el anlisis, diseo, programacin, implementacin y pruebas de sistemas de informacin de acuerdo a las metodologas establecidas, realizando actividades de actualizacin y/o mantenimiento de sistemas de informacin. Especialista Analista Programador Efectuar el mantenimiento y control de los programas que componen los sistemas de informacin, de acuerdo a las especificaciones tcnicas establecidas. Especialista Programador Efectuar el mantenimiento y control de los programas que componen los sistemas de informacin, de acuerdo a las especificaciones...

GERENCIA DE LA INFORMATICA

Es el ente encargado de asesorar y apoyar a las autoridades y al personal en las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TIC) de vanguardia. Comprende cuatro (4) reas de servicios: Redes y Comunicaiones: Se encarga de mantener actualizada, operativa y con tecnologa de vanguardia la red de datos del Instituto, en lo que respecta a Redes de Area Local y Redes de Area Extensa, as como tambin nuestras conexiones con Redes Acadmicas Avanzadas. Sistemas: Realiza el anlisis, desarrollo, reigeniera e implementacin de sistemas de informacin bajo tecnologa web en software libre, que apoyen la operatividad administrativa del Instituto Web: Se encarga del diseo, administracin y actualizacin del sitio web y la intranet del Instituto, y del desarrollo de los sistemas de solicitudes de servicios del mismo, que sustituyen o complementan los canales tradicionales de comunicacin en el acceso a informacin y la prestacin de servicios. Soporte Tcnico: Apoyar al usuario tanto a su integracin a la red de datos, como en la correcin de fallas en las estaciones de trabajo que le impiden utilizar los servicios prestados por esta Gerencia Impulsar el desarrollo y aplicacin de la telemtica y tecnologas de la informacin y comunicacin en el Instituto, para apoyar al personal cientfico - administrativo - obrero en la optimizacin de sus actividades o funciones.

Asesorar a las Autoridades y al personal del Instituto en el establecimiento de estndares, tecnologas y sistemas en el rea de informtica y comunicaciones

Otra Informacin La discusin sobre el papel que juega el gerente de informtica dentro de la empresa, es tan larga como el tiempo que lleva el cargo en s en existencia. Sin embargo, y posiblemente propiciado por el continuo cambio asociado al desarrollo tecnolgico, el rol de este puesto ejecutivo, vuelve al tapete cada cierto tiempo. La incorporacin de Tecnologas de la Informacin (TI) dentro de la empresa hace necesario tener una estrategia definida y un proyecto organizacional destinado a sacar el mximo provecho de una inversin tecnolgica. Tomar una decisin de este tipo es un asunto muy complejo, porque requiere un conocimiento acabado tanto del negocio como de las alternativas tecnolgicas que estn disponibles en el mercado. La relacin con la tecnologa identifica tres tipos de empresas. Un primer grupo lo componen aquellas organizaciones que son altamente sensibles a la tecnologa, pues ella define el modelo de negocios. Ese es el caso, por ejemplo, de Amazon, que reinvent el negocio de la venta y distribucin de libros, incorporando despus otros bienes similares como CDs, basndose en una plataforma tecnolgica que le permiti hacer ms eficiente su operacin. En otras empresas, en tanto, la incorporacin de TI tiene como objetivo cambiar solamente los procesos de negocios, hacindolos ms eficientes tanto por el uso de la tecnologa en s como por las mejores prcticas asociadas a ello. Y, por ltimo, estn aquellas organizaciones donde la tecnologa tiene un uso marginal, independiente del funcionamiento del negocio en s, y cuya presencia se evidencia slo en algunos computadores, equipados con procesadores de texto y panillas de clculo bsicas. Es en este sentido que el papel que debera jugar el gerente de informtica, debera ser fundamental no slo a la hora de tomar cualquier decisin sobre inversin en TI, sino tambin en el diseo de una estrategia tecnolgica y en la integracin de la tecnologa con el proceso de negocios de la empresa. Sin embargo, el rol que juega el CIO no est claramente definido, y esa es una situacin que si bien se da a nivel general, en las empresas chilenas es an ms patente. Esta indefinicin genera directamente una falta de liderazgo e influencia dentro de la organizacin, lo que lleva a tener gerentes de informtica muy tcnicos, que se ocupan solamente de la mantencin de sistemas, sin tener ni la ms mnima injerencia ni en las decisiones ni en los resultados globales de la empresa. Se trata, en el fondo, no slo de un desafo sino de un problema que las organizaciones deben solucionar en forma urgente. Lo que necesitan hoy es alguien que se haga cargo de alinear las TI con la estrategia del negocio. Y eso requiere a una persona experta en tecnologa, pero tambin experta en gestin y administracin de empresas, y que conozca bien el negocio de su organizacin. Las alternativas? Si bien puede pensarse en un profesional informtico con una gran habilidad y experiencia en el rea de negocios para ocupar este puesto, existe una opcin menos traumtica de

adoptar, que es la externalizacin de ese aspecto. O sea, el contrato de una empresa externa, especializada en informtica y gestin de empresas, que se haga cargo de esta responsabilidad. Por supuesto, una empresa de consultora de negocios de este tipo debe ser una organizacin con una trayectoria y experiencia que la avale pero, adems, con una visin amplia de lo que sucede tanto en la industria en general como en el mercado informtico. En ese sentido, no puede comprometerse con ninguna tecnologa o fabricante en especial, pues su norte siempre ser la mejor forma de integrar la TI a la estrategia de negocios de la organizacin. Y por qu una empresa debe optar por hacerse cargo de esta preocupacin? Simplemente porque resulta vital en el mundo de hoy hacer que los procesos de negocios sean ms eficientes, y que las inversiones en TI sean las adecuadas. Esa es una de las formas ms inteligentes de competir en la economa de hoy.