ENSAYO OPINATICO SOBRE GERENCIA, FUNCIONES Y OBJETIVO

OSCAR ADRIAN NUEZ RAMIREZ C.I 19.236.893

En nuestras vidas la mayor parte de nuestro tiempo pertenecemos a una organizacin, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Dentro de una organizacin debemos tener un programa o mtodo para alcanzar sus metas, y por ello es de gran importancia y muy necesario aplicar una buena administracin, ya que mediante de dicho proceso podemos disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajen en grupo y as alcanzar con eficiencia las metas seleccionadas. Para que una empresa u organizacin tenga el xito que se quiere se requiere de un buen desempeo gerencial dentro de la organizacin, las personas que asumen este rol se llama gerente y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Un buen gerente debe tener eficienciencia y eficacia para tomar las decisiones correctas para el buen funcionamiento de la estructura organizacional de la empresa, aprovechando al mximo los recursos que se tienen.. La funcin principal de un gerente es representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs de los procesos de planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito), a fin de lograr objetivos establecidos, tambin tiene como funcin coordinar los recursos internos y controlar las metas y objetivos. La gerencia es el responsable del xito o fracaso de una organizacin, es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin. La gerencia debe tener como objetivo principal asegurar que todas las reas del Organismo cuenten de manera oportuna con los recursos necesarios autorizados, tanto humanos como materiales para desarrollar sus labores. El objetivo de la gerencia es desarrollar un programa que incorpore las metas especificas fijadas de manera participativa y con un periodo de tiempo explicito y que se retroalimenta con el avance hacia la misma. Los objetivos se pueden clasificar en externos e internos, los primeros son objetivos de servicios, las empresas comerciales deben, si habrn de mantenerse en el mercado, proveer un producto o servicio aceptable para los clientes y sancionados por la sociedad. Los objetivos. Los objetivos internos definen la posicin de una organizacin respecto a sus competidores y seala metas especficas para distintos empleados, individual o colectivamente en grupos. Podemos decir que el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categoras; las

personales, que significa distribuir su tiempo. Desarrollar su propia carrera, manejar sus asuntos, de interaccin; son llamadas directivas y se agrupan en: directivas (gerente, enlace, lder), informales (monitor, diseminador, portavoz) y, decisionales; (asignador de recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador, tomador de decisiones); actividades administrativas; ( procesamiento de papeles, evaluacin de polticas y procedimientos y la preparacin y administracin del presupuesto y; tcnicas envuelven el uso de herramientas y la ejecucin de habilidades tcnicas para la solucin de problemas. De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse.