FODA

IMPORTANCIA DE LA MATRIZ FODA COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO

15/09/2012 Planificacin Estratgica MARIELVIS OCHOA

Ensayo Durante muchos aos, Foda se ha utilizado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se originan en una empresa. sin embargo, este tipo de anlisis es esttico y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias de alternativa claras basadas en l. Por lo tanto, se introdujo una matriz foda para analizar la situacin competitiva de compaas o hasta de muchas otras organizaciones que con lleven al desarrollo de alternativas estratgicas. El objetivo primario de la matriz foda consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas, con un marco conceptual para el anlisis sistemtico que facilita la comparacin de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas internas. De esta manera podremos decir que las compaas deberan identificar sus fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas del ambiente externo, pero lo que con frecuencia se ignora es que combinar estos factores puede requerir distintas elecciones estratgicas. Para sistematizar estas elecciones, se ha propuesto la matriz foda, donde f represente fortalezas; o, oportunidades, debilidades y a, amenazas. El modelo foda se inicia con la evaluacin de amenazas porque en muchas situaciones una compaa emprende la planeacin estratgica como resultado de una crisis, problema o amenaza percibidos. La importancia de esta en el trabajo es confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis foda en que permita buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones en una empresa puesto que foda es una herramienta muy util tanto a nivel de trabajo como de otras estructuras que se encuentren en el proceso de utilizar esta herramienta, ya que trabaja con la debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades . Como conclusion por lo anterior, y antes de tomar cualquier decision, las empresas deberan analizar la situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se est analizando, las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada eleccin. Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer errores. El proceso que deberan utilizar las empresas para conocer su situacin real es la matriz de anlisis foda.