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COMPETITIVIDADE UM CONJUNTO DE INSTITUIES, POLTICAS E FATORES QUE


DETERMINAM O NVEL DE PRODUTIVIDADE DE UM PAS. O NVEL DE PRODUTIVIDADE, POR SUA VEZ, DEFINE O NVEL DE PROSPERIDADE QUE PODE SER ATINGIDO POR UMA ECONOMIA.
World Economic Forum 2011-2012

VANTAGEM COMPETITIVA OU DIFERENCIAL COMPETITIVO UMA OU UM CONJUNTO


DE CARACTERSTICAS QUE PERMITE UMA EMPRESA SER DIFERENTE POR ENTREGAR MAIS VALOR SOB O PONTO DE VISTA DOS CLIENTES, DIFERENCIANDO-SE DA

CONCORRNCIA E, POR ISTO, OBTENDO VANTAGENS DE MERCADO.


Michael Eugene Porter Vantagem Competitiva e Estratgia Competitiva

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Padro de vida PIB

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Determinante em nvel individual Determinante em nvel governamental Determinante em nvel empresarial Determinante em nvel industrial
COMPETITIVIDADE PRODUTIVIDADE ESTABILIDADE POLTICA E ECONMICA

Solidez econmica

Finanas

Internacionalizao Cincia, Educao e Inovao

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Enquanto isso,
09/08/2012 Volkswagen importar veculos do Mxico pelo Porto de Suape 12/08/2012 Bridgestone da Bahia enfrenta mais longa greve da histria da indstria Trabalhadores da fabricante de pneus em Camaari esto parados h 44 dias Brasil perde posio em ranking de veculos 12 de maro de 2012 @comexblog A entrada de carros importados no Brasil fez a produo estagnar e o Pas perdeu uma posio entre os maiores produtores mundiais em 2011. Segundo a Organizao Internacional de Construtores de Automveis (Oica), o Brasil caiu para o stimo lugar [...] Carta Capital 07/03/2012 Como Recuperar o Vigor A perda de competitividade industrial no resultado apenas das mudanas estruturais da economia contempornea

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13/08/12 Centrais sindicais apoiam greve dos servidores Prejuzo com a greve nos portos pode chegar a R$ 1 bi em poucos dias Greve de servidores primeira investida de Lula contra Dilma quinta-feira, 09/08/2012 - 17:03 Jornal da Mdia.com 13/08/12 Contedo nacional ser reforado A presidente da Petrobras, Maria das Graas Foster, assegurou que a companhia vai aumentar ainda mais a proporo de contedo nacional em todas as suas reas de atuao, que .......... Indstria nacional precisa de um choque de produtividade
MRCIO SALVATO REGINALDO NOGUEIRA ESPECIAL PARA A FOLHA

Falta de competitividade Ele aponta como sada para a indstria o aumento de qualificao e inovao. "Precisamos completar nosso ciclo de industrializao. No porque somos ricos em recursos naturais que temos de deixar a indstria de lado".
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IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK

2011

44

2012

46

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Excessiva valorizao cambial Altas taxas de juros Estrutura tributria ineficiente Problemas de infraestrutura ............................................................104 Excesso de burocracia Grande vantagem comparativa na produo de bens primrios Acumulao insuficiente de poupana Educao formal insuficiente e baixa qualificao da mo de obra....105
Fontes> Dieese / WCY-IMD

Entre 1981 e 2008 a participao da indstria no valor adicionado caiu de 44,31% para 27,34%, uma queda de cerca de 17 pontos percentuais em 27 anos.
Fonte IPEA-DATA
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Cada uma das atividades da empresa contribui para a posio relativa de custos e criao de uma base de diferenciao. A vantagem competitiva tambm resultado de como essas atividades se interagem.

RH Design

Contratao

Operao
Suprimentos

Comercial

Ass. Tcnica

Manuteno

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RH Design

Contratao

Operao
Suprimentos

Comercial

Ass. Tcnica

PRODUTO ou SERVIO

Manuteno

Existe uma interdependncia entre os diversos segmentos da organizao. O que um faz afeta o outro, afeta toda a cadeia e impacta o resultado final. Por isso as interfaces devem ser bem definidas e tratadas.

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MANUTENO
UMA FUNO ESTRATGICA

IMPACTA OS RESULTADOS DAS EMPRESAS

QUE POR SUA VEZ IMPACTAM OS RESULTADOS DO PAS

QUE REFLETEM NO PADRO DE VIDA DAS PESSOAS


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MANUTENO
IMPACTA OS RESULTADOS DAS EMPRESAS
A manuteno adequada de equipamentos da planta pode reduzir significativamente o custo operacional global, enquanto aumenta a produtividade da planta.

DISPONIBILIDADE
Equipamentos e sistemas em condies de produzir (disponveis para)

CONFIABILIDADE
Equipamentos e sistemas realizarem aquilo para o que foram projetados, dentro de condies especficas, durante um perodo de tempo determinado.

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SITUAO ALMEJADA

SITUAO ATUAL
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ALINHADO COM O PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA EMPRESA

Faltou planejamento !

SITUAO ALMEJADA

EXCELNCIA

CLASSE MUNDIAL

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FAZER O BSICO BEM FEITO PCM PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENO Matriz de Criticidade Planejamento dos Servios Aprovisionamento de Material Facilitao de Servio Emisso das OS Coordenao evitar impedimentos continuidade dos trabalhos Utilizao eficaz do software de gesto (CMMS, EAM, ERP/PM)
REFLEXOS: - Melhoria do tempo na ferramenta (wrench time) - Eliminao de tempos mortos (esperas, liberao, equipamentos....) - Parada ou retirada do equipamento condicionada existncia de peas e MO - Eliminao do stress - Reduo do TMPR e consequente aumento da DISPONIBILIDADE - Reduo dos custos de manuteno
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PLANOS DE MANUTENO E INSPEO Ter Planos de Manuteno e Inspeo com horizonte de 1 ano Negociar a aplicao dos Planos com a Operao Fazer a reviso anual dos Planos de Manuteno Cumprir o que est planejado

REFLEXOS:
Previsibilidade para o cliente e para a Manuteno nfase na aplicao de prticas de manuteno melhores que a corretiva emergencial Como Preventiva, Preditiva e Inspeo. Reduo do TMPR e consequente aumento da DISPONIBILIDADE Reduo dos custos de manuteno

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PRTICAS DE MANUTENO Privilegiar a Manuteno Preditiva onde possvel, ao invs de usar a Manuteno Preventiva ou Corretiva. Desenvolver dispositivos e facilidades que tornem os servios de manuteno mais seguros, mais rpidos e menos penosos. Garantir a apropriao, dos servios executados, no sistema (Software) Sistematizar e cumprir o registro dos servios para obter histrico confivel Aliar aos servios de manuteno as prticas de Ordem, Arrumao e Limpeza
REFLEXOS: Preditiva Manter os equipamentos em operao com acompanhamento confivel. Dispositivos Melhoria da Manutenibilidade, Segurana e reduo do TMPR Apropriao e histrico fundamentais para anlises de falhas e tomadas de deciso relativa aos servios, treinamentos, substituio de equipamentos, etc. Ordem, Arrumao e Limpeza sem elas impossvel garantir a qualidade.
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ENGENHARIA DE MANUTENO foco na MELHORIA Melhoria da capacitao / qualificao do pessoal Padres e procedimentos coordenao e atualizao Planos de Manuteno coordenao da reviso Melhorias em equipamentos anlises de falhas, estudos Melhorias na Manutenibilidade estudos a partir das demandas Participao nos novos projetos, ampliaes, novas unidades, reformas.

REFLEXOS: Capacitao do pessoal fundamental para a qualidade dos servios e tempo de reparo. Treinamento no trabalho Sistematizado, utilizando os conhecimentos dos prprios executantes, supervisores e engenheiros. Suporte s necessidades das especializadas (execuo) Preparao prvia da Manuteno para novos equipamentos / instalaes.
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Tipo de Manuteno
Corretiva no planejada

Relao de Custos (*) 2,0 a 6,0

Preventiva Preditiva + Corretiva Planejada

1,5 1,0

(*) considera somente custos de manuteno no incluindo custos devido indisponibilidade.

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