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2004-2010

6 ans dinitiatives indpendantes. Projets & perspectives


Version synthtique
(version complte sur http://cd1d.com/fr/fileset/cd1d-projets-perspectives)

CONTACTS Benjamin Andr, coordination nationale


benjamin.andre@cd1d.com

CD1D - 10 RUE WALDECK ROUSSEAU - 42800 RIVE DE GIER - FRANCE

SOMMAIRE
Avant-propos : Un secteur en profonde mutation
> De 2004 2009 : Un test grandeur nature Une plateforme alternative et quitable de vente de musique en ligne

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Les bases dun projet collectif

Lchange et laction collective comme nouveaux standards de travail


> 2010 : une anne charnire dans la maturit et la lgitimit du projet La mise en place de partenariats et de relais en rgion

De nouvelles formes de collaborations et dchanges

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>Informer de faon massive sur les enjeux de la cration musicale > Mettre en place un rseau national de comptences et de ressources > Renforcer les systmes de veille et de prospective > Donner corps la notion de community management > Imaginer de nouveaux outils et services mutualiss > Accentuer le dveloppement social et technologique de la plateforme www.cd1d.com > Construire un rseau professionnel communautaire international

2010 2013 : de nouveaux axes de dveloppement

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CD1D en bref... et en chiffres

Quel avenir pour les crations et les musiques indpendantes ?

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De la ncessit de construire des alternatives aux modles dominants


Projet initi en 2004 par 7 labels indpendants franais1, CD1D regroupe aujourdhui plus de 200 structures musicales indpendantes (labels, producteurs, maison de disques, fdrations rgionales), toutes esthtiques confondues, au sein dune seule et mme fdration professionnelle.

Cette aventure collective sest, ds sa cration, articule autour de quelques valeurs fortes, dnominateurs communs entre tous ses membres : moins dintermdiaires entre artistes et auditeurs, une rmunration juste pour les artisans du disque (de lartiste au producteur) et le respect du public comme matre mot ; en veillant notamment concilier un prix juste et abordable une qualit irrprochable des productions proposes. Lobjectif premier de CD1D tait de profiter de nouvelles opportunits technologiques pour valoriser et dfendre la diversit musicale et ainsi contribuer lexistence dun rseau collaboratif, vritable alternative viable aux grands groupes du divertissement et des mdias. En jetant ainsi les bases de nouvelles exprimentations conomiques, largement inspires de lconomie sociale et solidaire, via une approche collective, participative et quitable, CD1D propose une nouvelle manire denvisager nos mtiers et daborder nos habitudes de consommation en matire de musique. Il nous paraissait utile de dresser un rapide bilan de ces six annes dactivits dune organisation atypique et singulire. Il tait galement important de prsenter lessentiel des projets en cours et de se doter dlments de rflexion pour envisager, pour les trois annes venir, de nouveaux axes de dveloppement afin de faire rayonner lchelle du pays, et plus globalement de lEurope et de la Mditerrane, les ambitions que nous nourrissons depuis 2004. Dans cet univers hautement technologique, les changements du paysage conomique imposent galement des rponses rapides et ambitieuses. Lactualit de lt 2010 avec le rapprochement de Deezer et dOrange, les discussions entre SFR et Spotify accentuent une dvalorisation constante de la musique qui devient le pack+ de fournisseurs daccs internet courant derrire de nouvelles parts de march. La diversit au sens o nous la connaissons ny rsistera pas si nous ne trouvons pas de nouveaux cosystmes plus justes et plus stables pour les structures indpendantes sur lesquelles reposent lmergence et le dveloppement de nouveaux talents.

Ni passistes, ni opposs aux rvolutions numriques, nous sommes l pour dfendre, au moment o se rinventent le secteur et les usages de la musique, ce qui constitue la diversit musicale de notre pays, en veillant ce que ne soit pas sacrifis la cration et ceux qui la dfendent, sur lautel de la recherche de profits court terme.

Eric Petrotto (6 AM) Prsident


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David Morel (Jarring effects) Trsorier

Cdric Claquin (Alissam) Secrtaire


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Alissam productions, Crash Disques, Facto Records, 6AM, Irfan (le label), Jarring Effects et Vicious Circle.

Avant-propos

Un secteur en profonde mutation


Depuis plus de dix ans, le secteur des musiques enregistres vit une crise sans prcdent. Si la baisse des ventes, en volume et en valeur, nest plus dmontrer (passant en France de 305 M d au 1er trimestre 2002 105 M d huit ans plus tard), lalarmisme dont ont fait preuve les acteurs dominants du monde de la musique (majors, rseaux de mdias, gros indpendants) cache pourtant une ralit professionnelle profondment inquitable, quil semblait urgent de repenser. Le secteur fait face en effet des pratiques conomiques hgmoniques, quasi-monopolistiques, quune crise peut faire vaciller ou amplifier. Depuis tant dannes, les grandes enseignes (la Fnac et Virgin en premier lieu) ont contribu appauvrir loffre destination des publics. Leurs rayons sont dsormais ddis au contenant matriel informatique, Hi-Fi, diffusion numrique portative et ces grandes chanes spcialises dlaissent peu peu loffre musicale le contenu ne lui consacrant dsormais que des espaces de plus en plus exigus et anonymes.

Aujourdhui, quatre majors se partagent toujours plus de 75% du march des musiques enregistres et ne garantissent pourtant aucune diversit culturelle, en diminuant notamment danne en anne le nombre duvres quelles commercialisent (973 albums en 2009 contre plus de 3 300 en 2003).. Elles investissent des sommes considrables dans un minimum de projets, formats, mdiatiss outrance et rentables trs court terme. Lindustrie culturelle dans son ensemble fait face de profondes mutations technologiques. Le secteur du disque et des musiques enregistres ne droge pas ces nouveaux changements.

Une fuite en avant technologique

Si la part du digital ne cesse de progresser, les formats physiques nont toujours pas rendu les armes loin sen faut - puisquils constituent toujours, sur lanne 2010, plus de 70 % des ventes. Les nouveaux formats numriques nous sont pourtant prsents, sous couvert de technologies innovantes (et darrires penses commerciales quant lquipement de chacun en produits technologiques), comme le seul avenir prenne, garant du sauvetage du secteur des musiques enregistres, de la Culture mme.

La musique dsormais envisage comme ornement de produits culturels

En seulement une dizaine dannes, cest un systme entier qui, a dabord ni lvidence, pour finir par commettre les mmes erreurs et reconstruire sur des vestiges, un systme lidentique, sappuyant dsormais sur les technologies de linformation, dInternet et de rseaux de communication distance. Or, la dmatrialisation des contenus - outre quelle facilite leurs changes - a galement insuffl des ides souvent fausses sur les mcanismes conomiques lis la musique. Instantanit, volatilit, gratuit et mobilit accrues des systmes de diffusion nont malheureusement pas produit que les rsultats bnfiques escompts.

Un nouvel environnement conomique

Cette nouvelle donne technologique, allie des pratiques parfois schizophrnes de la part des majors du disque, des fournisseurs daccs Internet (FAI), des fabricants de matriels Hi-fi et informatique et des distributeurs de contenus ont contribu dvaloriser la musique. Il est dsormais dans la logique des choses pour un large public de pouvoir disposer de la musique gratuitement en occultant au passage le travail des artistes, techniciens et producteurs lorigine des uvres.

Or, les majors du disque, dans un premier temps farouchement opposes au pillage de leur catalogue sans contrepartie bien quelles en furent indirectement les tout premiers fossoyeurs envisagent dsormais la musique comme ornement de produits culturels ou technologiques, destin embellir et rendre plus attractif une offre commerciale tout inclus . La valeur du contenu musical ne cesse donc de diminuer au profit du contenant. Quand les majors vendent du package culturel (vido, musique, tlphonie, Internet) et fonctionnent au volume et aux conomies dchelle, les indpendants peinent suivre le rythme conomique impos .

Cependant, les chiffres tendent encore prouver que musiques dites de niche, les labels et les artistes indpendants font bon mnage et que, face un public exigeant et souvent mlomane, ils font figures de rfrences et nont pas rougir de leurs rsultats en comparaison des grands. En volume, leur croissance en termes de chiffre daffaires est peu prs la mme que celle des majors. Mais sans alternative, jusqu quand cela va-t-il durer ?

Les bases dun projet collectif


CD1D a t conu comme une entreprise collective visant favoriser les changes et le partage dexpriences entre labels indpendants afin de leur garantir une prennit conomique en marge des rseaux existants. Le projet a dabord pris la forme, en avril 2005, dun rseau alternatif de distribution de contenu musical - physique ET numrique - sur Internet en B-to-C (Business to Consumer) : www.cd1d.com. Depuis, CD1D a galement t largement dvelopp en tant que structure mutualisant les comptences et les savoirs-faire et saffiche dsormais comme un des acteurs et interlocuteurs incontournables pour reprsenter les intrts et la diversit de la filire indpendante et conduire des projets innovants. CD1D offre une visibilit nouvelle, un espace dchange et de structuration tout un pan du secteur du disque (TPE, Scop, associations), trop souvent oubli, qui reprsente pourtant lessentiel du tissu conomique indpendant, en France et dans le monde. Vritables dnicheurs de talents, toutes ces microstructures jouent un rle essentiel dans le maintien dune vritable diversit culturelle. Fdrer des labels indpendants autour dun projet commun en inventant de nouvelles manires de faire et en mutualisant forces et comptences apparat essentiel pour que les faiblesses de chacun deviennent des obstacles collectifs surmontables.

Une nouvelle manire denvisager la musique et ses mtiers

De 2005 2009 : un test grandeur nature


Pendant cinq ans, CD1D a dabord t pens comme un test grandeur nature. Fonctionnalits et services associs de la plateforme www.cd1d.com, choix technologiques, changes et expertises nouvelles ont ds lors suscit de nouveaux dbats et ont accru nos besoins stratgiques. La ncessit de renforcer lorganisation des indpendants est ainsi apparue lchelle EVOLUTION DU NOMBRE DE LABELS des territoires et des rgions afin dorganiser au MEMBRES DE CD1D mieux un tissu professionnel, souvent dispers et garantir ainsi des efforts et des chantiers communs. CD1D a ainsi fait figure de catalyseur en encourageant la cration de fdrations rgionales professionnelles ( en Aquitaine, Rhne-Alpes, Midi-Pyrnes, Pays de Loire, Nord-Pas de Calais, Languedoc-Roussillon et Grand-est). En quelques annes, soutenu par un rseau de consommateurs militants croissant, CD1D prouSur cette priode, cest dans un cadre restreint quelques labels que le projet a pu prendre forme, tre test puis saffiner au fur et mesure ; la communaut lie au projet stoffant et gagnant en comptences et en visions claires.

vait par lexemple et par laugmentation rgulire de son chiffre daffaires (+ 35 % de moyenne annuelle entre 2005 et 2009) que dautres voies, dautres logiques pouvaient tre envisages et appliques un secteur qui mle cration artistique et modle conomique atypique. Dans ce vaste projet collectif, la plateforme de vente en ligne fait figure de premire initiative novatrice et alternative, ne du besoin de rinventer les logiques conomiques en place et de se rapproprier les circuits de diffusion des musiques enregistres. Tout tourne autour dune ide simple : se passer des intermdiaires devenus inutiles afin doffrir de nouvelles plus values ceux qui produisent concretement la musique. La plateforme ne fait ainsi aucune plus-value financire sur ses ventes. 85% des flux financiers gnrs sont directement reverss aux labels quand, dans le meilleur des cas via dautres canaux de distribution plateformes ou agrgateurs - le label rcupre peine 45% du prix dun album.

Une plateforme alternative et quitable de vente de musique en ligne

Des seuils de rentabilit mcaniquement abaisss permettent ainsi aux labels indpendants de jouer plus sereinement leur rle de soutien aux nouveaux talents tout en garantissant aux artistes, dont la notorit nest plus faire, un avenir artistique prenne et lgitime plus long terme. CD1D compte aujourdhui plus de 200 structures membres. De la microsocit ou association la SARL employant jusqu quelques dizaines de salaris, tous les profils (universitaires ou autodidactes) y sont reprsents et prfigurent un potentiel immense de comptences. CD1D aspire, en tant que projet collectif, la mutualisation des expriences et des comptences de chacun.Car outre les conomies dchelles induites par la mise en commun des rseaux professionnels en tout genre, il sagit galement dune formidable opportunit de mettre en pratique une manire denvisager le travail contributif, collaboratif et la participation de chacun dans un processus collectif et den prouver ainsi rapidement les bienfaits.

Lchange et laction collective comme nouveaux standards de travail

2010, une anne charnire dans la maturit et la lgitimit du projet


CD1D, outre ses innovations technologiques collaboratives amorce dsormais une phase de maturit. La fdration professionnelle bnficie dune reconnaissance croissante de la part des socits civiles, des Ministres, de parlementaires et des collectivits. Cette attention nouvelle augure de nouveaux quilibres grce la prsence lors des tables rondes et des runions ministrielles notamment, de reprsentants des indpendants issus des rangs de CD1D. Chaque anne, des membres de CD1D sont sollicits pour intervenir lors des nombreux rendez-vous professionnels (Popkomm, MaMa, Midem). CD1D dispose dune lgitimit accrue en ayant la fois trouv la mesure de son positionnement et dfini ltendue et les limites des missions qui lui incombent.. En six ans, CD1D a fait la preuve quun nouveau modle participatif pouvait tre lgitime, car conomiquement viable et garant de diversit de prise en compte des publics et des courants musicaux minoriss, trop souvent absents des rseaux de diffusion traditionnels.

LA MISE EN PLACE DE PARTENARIATS ET DE RELAIS EN RGION


Lexprience de CD1D, indite par sa taille et sa dmarche, est dsormais ancre au niveau national grce la diversit de ses membres, leurs parcours, leurs catalogues et leurs connexions divers rseaux militants. Ils sont galement tous acteurs de la diversit culturelle - et parfois linguistique qui sexprime en rgion. Dans un contexte o la dfense du patrimoine culturel passe dsormais, au niveau national comme au niveau local, par la numrisation des oeuvres, les collectivits territoriales cherchent de nouveaux partenaires. Les rgions cherchent favoriser laccessibilit pour tous lensemble des secteurs du patrimoine culturel rgional, dont la mmoire de la cration contemporaine, musique y compris, ont dsormais besoin dexpertise culturelle locale et de partenariats techniques fiables. En partenariat avec les acteurs ressources locaux et les fdrations professionnelles rgionales, ces solutions ont t adoptes et mises en place sous forme de plateformes de vente en ligne et de promotion ddies.

CD1D, ds 2008, a donc souhait participer ces rflexions en proposant des solutions bases sur une exprience et une architecture proche de celles de www.cd1d.com.

Trois plateformes ont dj vu le jour (en rgion Paca, Aquitaine et Rhne-Alpes) et de nouveaux projets de plateformes sont aujourdhui ltude. Ce nouvel outil de distribution sinscrit dans un objectif de rseau durable au sein dune communaut damateurs et de professionnels de la musique (labels, public, mdias, structures de diffusion) et dans une logique de maillage interrgional actif et solidaire. Ces solutions sur mesure font dsormais lobjet dadaptation en fonction des retours des acteurs rgionaux et chaque nouvelle adaptation, fonctionnalit ou dveloppement est partag gratuitement avec toutes les autres plateformes rgionales existantes.

DE NOUVELLES FORMES DE COLLABORATIONS ET DCHANGES


Lanne 2010 aura galement t riche en nouvelles rencontres : quil sagisse de dveloppement technologique en partenariat avec des coles suprieures spcialises, des lieux de spectacles ou de mdiathques, dinterventions dans des cursus universitaires ou des colloques professionnels, les quipes de CD1D se sont mobilises afin de continuer diffuser et partager la vision et les projets de la fdration et contribuer ainsi leur plus large rayonnement. Dbut 2010, le Ministre de la Culture et de la Communication a lanc un appel projets portant sur Les services numriques culturels innovants. Cet appel projets reposait sur plusieurs objectifs spcifiques :

Le dveloppement de bornes multimdias interactives

> Faciliter lexprimentation de nouveaux usages numriques culturels innovants dans les institutions culturelles ou sur Internet, > Promouvoir de nouvelles approches de consultation et de rutilisation des ressources numriques culturelles pour tous les publics, > Intgrer des contenus et des technologies disponibles pour crer des services innovants, > Encourager les rencontres entre oprateurs culturels, monde de la recherche et entreprises.

Dans ce cadre, CD1D a donc prsent, en partenariat avec la Bibliothque Municipale de Lyon, la ville de Lyon, la Feppra (fdration rgionale) et la Limace (association grant la Scne de musique actuelle Le fil), un projet intitul CD1D-IA (pour CD1D Interactive Application ) bas sur laccs aux catalogues de labels indpendants dans des bibliothques et des salles de spectacles. Le projet porte sur la cration et la mise en place de bornes interactives et tactiles dans des lieux culturels qui rendent accessibles un contenu issu du catalogue de labels indpendants rhnalpins de la Feppra et sur le catalogue indpendant national CD1D.

Outre lcoute et le tlchargement duvres audio, ces bornes fourniront un service collaboratif dindexation dun panel dacteurs important de la musique (disquaires, salles de spectacles, tourneurs, labels, artistes, bibliothques, mdiathques) et donneront ainsi accs lensemble des informations, actualits et contenus induits. Le systme dinteractivit des bornes permettra galement la projection (clips, lives enregistrs) et lenregistrement (concerts, confrences) de contenus vido par simple branchement USB ou connexion sans fil.

Mis en place la rentre 2003 et slectionnant sur dossier chaque anne une vingtaine dtudiants, le master de lUniversit de Lyon 2 - spcialisation management de carrire dartiste - a souhait confier CD1D, sur lanne universitaire 2010/2011, un module de formation li aux nouvelles technologies et aux modles alternatifs de dveloppement conomique afin dclairer le cursus et la rflexion des tudiants, grce au vcu singulier et trs pratique des acteurs indpendants qui animent la fdration. Seront notamment abordes avec les tudiants du Master, les questions et thmes suivants : disposition des publics et des professionnels ? - Comment adapter une stratgie et accompagner lartiste dans un environnement dsormais hyperconnect, tenter de diffrencier son offre de la masse de contenus et dinformations - Comment crer une communaut active autour de lartiste et inscrire sa dmarche commerciale dans une logique financire prenne ? - Comment faire dInternet un outil indispensable toute stratgie artistique financirement viable ?

Un module de formation au sein du Master de sciences conomiques et de gestion - Universit de Lyon 2

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2011 2013 : de nouveaux axes de dveloppement

Le constat et les craintes partags par les sept fondateurs en 2004 sur lavenir et les dsquilibres du secteur de la musique se sont bien videmment confirms et amplifis depuis. La crise du disque qui stale dans tous les mdias et toutes les bouches est bien plus profonde et ne repose pas exclusivement sur le tlchargement illgal.

Nos structures matrisent depuis longtemps les logiques qui consistent apprhender lensemble de lenvironnement dun artiste pour en assurer le dveloppement (le fameux 360). Elles connaissent galement les difficults daccs la distribution, aux grands rseaux de mdias, la prcarit financire et le sentiment relatif disolement. CD1D entend donc travailler sur un certain nombre daxes prioritaires : Malgr le discours des multinationales culturelles, la musique digitale est encore loin de faire jeu gal avec le CD, le DVD ou le vinyle.Tout est fait lheure actuelle pour que les nouvelles gnrations se dtournent du support physique et des musiques de niches. CD1D se doit donc de participer par diffrents moyens ce que les publics repensent leur relation la culture, au contenu culturel et donc musical et ceux qui en sont lorigine. Il est question de pdagogie pour tenter dexpliquer, de faon simple et comprhensible, les rouages trop souvent dissimuls de ce que lon nomme dsormais lindustrie musicale. Les logiques fondatrices dducation populaire doivent rencontrer les notions plus nouvelles dachat responsable et de communautaire. Cest travers les multiples plans de communication venir que CD1D peut diffuser une information de qualit, parfois militante, toujours alternative dans ses contenus et ses modes de diffusion destination des publics et contribuer ainsi ce quils puissent oprer des choix responsables et clairs dans leur consommation culturelle, musicale notamment.

> Informer de faon massive sur les enjeux de la cration musicale.

En organisant, ds 2004, un rseau national entre des labels indpendants qui se ctoyaient, souvent depuis des annes, sur les mmes champs professionnels, CD1D souhaitait rendre visible et valoriser la somme de parcours et de comptences parpilles sur tout le territoire. CD1D souhaite donc structurer un rseau national de professionnels susceptibles dintervenir en tant que consultants auprs des diffrentes structures qui sollicitent CD1D tout au long de lanne (formations, journes professionnelles, universits, colloques, etc).

> Mettre en place un rseau national de comptences et de ressources

Une faon de faire reconnatre le travail de terrain et lexprience oprationnelle de ces acteurs mais galement de constituer une source concrte de revenus complmentaires pour les labels. Linformation est vitale pour quun projet sinsre de faon efficace dans un environnement donn. Or les flux et les canaux dinformations nont jamais t aussi nombreux et constitue pour chacun une activit quotidienne particulirement chronophage. Il est donc ncessaire, pour prendre des dcisions adaptes et pouvoir anticiper tout changement davoir les capacits de capter linformation, la trier, lanalyser et la synthtiser et de pouvoir ainsi la diffuser et lintgrer.
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> Renforcer les systmes de veille et de prospective

Ds 2009, un ple communication sest structur au sein de CD1D. Constitu autour dun rfrent, il ncessite aujourdhui 2 3 postes temps plein, car, pass ltape du bilan et la phase de la maturit pour CD1D, laccent doit aujourdhui tre mis sur la communication au sens large du terme. Internet, en plus davoir permis ce maillage communiquant presque infini, en est le principal vecteur. CD1D, dsormais identifie, vit sur la toile sous forme de processus dinformations amalgams et doit tre nourri de linformation quelle gnre au quotidien. Limportance dune entit quelle quelle soit est dornavant autant juge laune de linformation quelle gnre seule que de sa place dans linformation globale.

> Donner corps la communication externe et au community management

Il convient donc de susciter lintrt en sadaptant aux communauts et rseaux sur Internet et en tant acteur de ces nouveaux rseaux communautaires. Et Twitter et Facebook, bien que ncessaires, ne sont que la face visible de liceberg. Le secteur de la musique ne droge pas la rgle et implique clients et fournisseurs, cots de fabrications, achats de services. Des postes qui, supports un par un par chaque label, sont autant de charges sur lesquelles leur pouvoir de ngociation na que peu demprise. CD1D, en regroupant sous lgide dune seule et mme entit, une grande partie des besoins inhrents aux processus de production musicale, doit pouvoir permettre chacun de ses membres de bnficier du pouvoir de ngociation dune structure importante.

> Dvelopper de nouveaux services dachats mutualiss

En ce sens, CD1D a dj entrepris de ngocier avec diffrents fournisseurs du secteur et entend mettre en place en 2011 de vritables services dachats centraliss dans les domaines suivants : fabrication de Cds, DVD et vinyles, achat despaces publicitaires, impression et diffusion doutils de communication, relations presse, etc.

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Lamlioration des outils spcifiques dj crs et la mise en place de nouveaux chantiers concernant le site est un souci permanent pour la cellule R&D (Recherche et Dveloppement) et senvisage dsormais moyen ou long terme sur des critres dfinis.

> Accentuer le dveloppement social et technologique de la plateforme www.cd1d.com

Quil sagisse de lamlioration des fonctionnalits existantes (vnements concerts, vidos, interface et outils dadministration ddis pour les labels, flux RSS16, gestion multi-newsletters) ou louverture de nouveaux chantiers (merchandising, golocalisation, dimension communautaire et sociale entre sites (cration et change de playlists, de liste damis ou connexion avec dautres plateformes communautaires (Facebook, Twitter), widgets# exportables multimdia), les quipes de dveloppeurs sont en rflexion et en dveloppement permanents. Le choix de lOpen source (et la dimension dchanges entre dveloppeurs lchelle internationale quil induit) assure galement, lensemble des plateformes dveloppes par CD1D, un niveau de technicit et de performance particulirement en phase avec les volutions technologiques.

> Construire un vritable rseau professionnel communautaire international

Lambition du systme de rmunration quitable souhait par CD1D repose sur sa capacit devenir une alternative conomique crdible qui permet une meilleure rentabilit chaque projet par une mise en contact plus directe avec ses publics. Cette dmarche implique donc forcment une extension internationale du projet : cest en sadressant un public qui, bien que spcialis, se compte potentiellement en millions dindividus que le modle conomique propose par la fdration trouvera sa juste surface.

Il sagit, au travers de ce dveloppement, autant de la capacit intgrer de nouveaux labels trangers (et ainsi enrichir sur chaque territoire loffre et la circulation des musiques indpendantes), que dimaginer le dveloppement dun rseau de structures professionnelles interconnectes qui dfendent les mmes valeurs. Cette dimension internationale concerne autant les pays de lUnion europenne que ceux de la Mditerrane ou dautres continents ou rgions avec lesquels, par un jeu de proximit de langue, de culture ou de projets, un rseau de travail et dchanges pourrait voir le jour, en faisant autre chose que dcliner et dfendre les mcanismes de la mondialisation ou de la libre concurrence. Ce modle collaboratif international ne pourra pas se faire sans des partenariats transfrontaliers (dj envisags entre certaines rgions ou fdrations), avec le soutien des structures internationales au premier des rangs desquelles lUnion europenne devra jouer tout son rle.

Des liens ont dj t tisss avec le Qubec, Le Liban, la Jordanie - demain lAllemagne, lItalie ou lEspagne - afin damplifier le travail de structuration de la scne indpendante partout o elle existe. Des voyages et des rencontres ont galement t mis en place fin 2010 (Popkomm, MaMa, etc) afin denclencher une vritable dynamique et des premiers changes visant combler un manque largement partag par tous les rseaux indpendants nationaux.

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Quel avenir pour la cration et les musiques indpendantes ?

CD1D, par une approche collective et solidaire tente dinventer de nouvelles manires denvisager la musique, son conomie et sa consommation et prouve ainsi, par lexemple, que dautres voies sont possibles, loin des cris dorfraie des multinationales de la culture et des relais qui en sont faits.

Il nest pas de lutte ou de critique sense et constructive sans propositions. CD1D se doit donc dengager ds prsent de nouveaux dbats. Aujourdhui Il semble que seuls les indpendants peuvent porter et dfendre des voix innovantes, des ides fortes, ouvertes et novatrices, souvent diffrentes de celles que publics, artistes et labels subissent plus quils ne les choisissent.

DES CHANTIERS COLLECTIFS ESSENTIELS ENGAGER

CD1D compte engager, ds la fin danne 2010, des rflexions qui impliquent ses membres et qui devront rapidement conduire des changes pousss avec les interlocuteurs institutionnels et, plus gnralement, lensemble des acteurs professionnels du secteur ; elles porteront notamment sur les points suivants : Par leur positionnement communication, marketing, offres tout inclus et les mthodes industrielles quils mettent en uvre participation au capital dentreprises comme Deezer ou Spotify, mise en place de conglomrats contenus / contenants , prescripteurs / vendeurs les FAI utilisent la musique comme un produit dappel, sans proposer de contreparties valables.

> La taxation des fournisseurs daccs Internet (FAI),

Il est temps de les responsabiliser en exigeant quils participent lconomie sociale du secteur des musiques enregistres, la dfense de la cration et du patrimoine culturel national et au maintien de la diversit musicale. Les diffrents services lgaux disponibles sur Internet relvent, pour la plupart de solutions techniques et technologiques innovantes et intressantes plus dun titre. Et ces solutions en ligne doivent pouvoir concilier innovations et quit sagissant dune rmunration juste de lensemble des producteurs et ayant droits concerns. Or, la redistribution des gains gnrs par les offres lgales sur internet repose sur un systme profondment inquitable que seules une gestion collective et une redfinition des barmes utiliss peuvent dsormais tendre modifier. Le secteur des musiques enregistres en gnral, les indpendants en particulier, peinent consolider une conomie et des emplois pourtant garant de vitalit culturelle et mme de cohsion sociale. Or, lattractivit de la musique enregistre, peut tre rendue effective en baissant son prix dachat, et par la mme occasion, permettre par ricochet sa revalorisation et le retour sa consommation lgale et rflchie. La baisse des prix, la cration demplois ou tout du moins la consolidation des emplois existants -, ainsi que le maintien, en valeur, des sommes alloues aux nouvelles productions et la dcouverte de nouveaux talents passent par une diminution du taux de TVA applicable aux produits musicaux. Le passage dun taux de TVA de 19,6% 5,5% parat donc tre un chantier essentiel sur lequel alerter les pouvoirs publics.
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> La gestion collective des droits musicaux sur Internet,

> Lapplication dune TVA rduite sur les musiques enregistres

Pendant des annes, un modle de socit sest dvelopp, o la circulation croissante des uvres des artistes sest faite au dtriment du respect de leur droit vivre normalement de leur travail. Le principe de la gratuit ne peut pas servir aux jeunes gnrations de base de relation la musique, sans tre clair et discut laune de ses consquences sur les artistes et sur ceux qui les soutiennent. Il est ncessaire de mettre en place rapidement un travail ambitieux, en relation avec les relais (coles, lieux culturels, parents) impliqus dans cette dmarche qui consiste duquer, donner des cls de rflexion pour comprendre un monde complexe, avec un sens critique vis--vis des excs de modles qui privilgient largent et le court terme plutt que les crateurs et le collectif. Les milieux alternatifs, les communauts de graphistes ou dartistes regorgent de talents et dnergie quil conviendrait - enfin - dutiliser pour raconter le futur de la musique autrement. Il existe en France des structures syndicales reconnues dans le secteur de la musique, limage du Snep et de lUPFI. Aucun des deux ne se fait pourtant lcho des revendications ou des visions des labels indpendants, la plupart du temps constitus en trs petites entreprises, microstructures ou associations de taille modeste. Le Snep porte la voix dindustriels dont les mthodes et les vellits saccommodent de plus en plus mal des besoins et des logiques des indpendants. LUpfi quant elle reprsente des PME dont la taille et les faons de travailler sont souvent assez loigns de la ralit de la majorit des structures du secteur indpendant. Il est donc ncessaire de crer une nouvelle voix syndicale qui puisse apporter un regard nouveau, complmentaire et critique aux diffrents dbats.

> La mise en place de vraies campagnes dinformation et dducation populaire autour des enjeux de la cration artistique

> Un travail de reprsentation syndicale dun nouveau genre

A limage du SMA (syndicat des musiques actuelles), de la Felin (Fdration des Labels indpendants), il semble quune nouvelle gnration syndicale souvre, anime par des individus qui partagent la volont de construire des solutions la fois prennes e prennes et respectueuses des artistes et du public. Des initiatives syndicales sont nes et ont volues pour pouvoir accueillir les labels de musique dans des actions et ses propositions. CD1D, en tant que fdration professionnelle, entend prendre part pleinement cet enrichissement de la rflexion et de laction collective, quelle soit syndicale ou politique. Novembre 2010

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CD1D en bref... et en chiffres


> 220 labels, 1 400 artistes et plus de 15 000 titres tlchargeables > 6 salaris et une trentaine de bnvoles actifs et 300 000 reverss aux labels et aux artistes > Plus de 20 000 disques vendus depuis la cration > 70 % de ventes physiques et 30 % en numrique en 2010 Composition du Conseil dadministration 2010/2011
David Morel aka Monsieur Mo (JFX - Lyon 69) - Trsorier Cdric Claquin (Alissam - Marseille 13) - Secrtaire Yannick Legrain (Irfan le label - Vivier 07) Philippe Couderc (Vicious circle - Bordeaux 33) Marie Caroline Phlut (La chaudire - Lyon 69) Arnold Metrot (Patchwork - Metz 57) Franois Ooghe alias Marsu (Crash disques - Paris 75) Gio Garcia (Facto Records - Andrzieux Bouthon 42) Sbastien Bichascle (Neuronexion - Angers 49) Eric Petrotto (6 AM - Rive de Gier 42) - Prsident

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