Lder ausente: Una persona que est totalmente desconectada en la comunicacin con sus empleados, que tienen ganas

de prosperar. Es una persona que no hace nada, no toma una decisin estuviera. Mundo de modelos y simulaciones Para el las persona no existen Egocntrico Nada avanza, nada se decide, en pocas palabras nadie sabe a dnde va, no tiene decisiones ni ambiciones no tiene metas y no dirige a las personas hacia ningn rumbo, solo dedicndose as mismo, no tiene la capacidad de ensear, para as avanzar con un solo propsito. es como si no

Es una persona que totalmente aislada con los subordinados. Es una persona egocntrica, por lo tanto piensa que el solo puede hacer y manejar mejor que nadie. Por lo tanto no le importa la opinin de nadie, es como si no existieran sus subordinados. En una empresa..

Lder transaccional http://www.youtube.com/watch?NR=1&feature=endscreen&v=R031KfXfEc

El lder transaccional y el subordinado operan en base del egosmo cada uno busca su propio inters, lder excedan las metas y el subordinado es ganara ms dinero a este tipo se le llama... Si logro las metas te recompenso. Al usar este tipo de liderazgo perdemos la posibilidad de mayor efectividad y aumentar su autoestima.

El lder y subordinado actan en base al egosmo. Si logras las metas te recompenso Podemos aumentar su autoestima, pero no la efectividad.

Lder transformador Sin autoridad Se presentan oportunidades para mejorar pero algunos respecto. no hace nada al Convencer beneficios a los subordinados para que los dems persona tengan

Causa consignificado

Este lder no asume la responsabilidad le echan a los clientes, proveedores, empresa El liderazgo no tiene nada que ver con profundo deseo de dar una solucin. La unin hace la fuerza Una persona nueva que no tenia conocidos y una persona de posicin jerarquica puede hacer los cambios que decan para mejorar,pero siempre con el deseo k cambiar la forma de pensar la posicin jerrquica sino con el

Es un liderazgo con difcil, convencer y no tiene autoridad Dejar de pensar k el liderazno es el jefe y el

Para ser lder no es necesario tener una posicin jerrquica, solo el deseo de dar una solucin lo que todos anhelan. Este tipo de lder no asume su responsabilidad tratando de echar la culpa a terceros.

Cuando se presentan oportunidades, no hace nada al respecto.

Seudolder Una persona egocntrica manipulando para su beneficio personal. Baja autoestima,porlo tanto tarta de necesita saber que El ms creativo, que sea visible. No hace ningn para que su gente se integre a los dems, esta solo preocupado por su estatus y poder . No enfrenta directamente Hablar con una persona de mas alta jerarqua Es un lder que manipula para su beneficio personal. Por lo tanto es una persona con baja autoestima. Necesita saber que l es superior a sus subordinados, por lo que siempre repite el grado de estudio.

Retroalimentacin 1. Pero le da buenos resultados pero tienes un clima laboral, Es comunicarme con sus propios actos como debe de tratar mejor a su gente, 2. Su gente 3. Actua http://www.youtube.com/watch?v=0cJmxLLw9VQ&feature=relmfu

Conclusiones: Hemos podemos observar diferentes actitudes de lderes que se relacionan con sus subordinados, que algunos tratan de llevar con xito, pero que lamentablemente se olvidan de cosas tal vez pequeas, pero importantes para el xito de una empresa. Por lo tanto si un lder no sabe manejar, sus emociones y tratar de escuchar a los dems Algunas personas confunden el liderazgo con una posicin jerrquica porque en realidad un lder no es aquella persona que solo se dedica a manifestar sus cargos o ttulos obtenidos durante su carrera, sino es aquella persona que capta una idea para el bienestar de todos incluidos ellos.

Casos prcticos:

1.no conozco ningn caso.