UNIVERSIDAD REAL DE LA CAMARA NACIONAL DE COMERCIO

MODELOS DE DESARROLLO TECNOLOGICO

Participante: Madelein Aliaga Arce

2012

ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA Y CREACION DE PROCESOS

Modelos de desarrollo tecnolgico

a introduccin de nuevas tecnologas en los sistemas productivos, as como el desarrollo de la innovacin tecnolgica como fuente de nuevas ventajas competitivas ha llevado a los gobiernos de los pases avanzados a asumir un papel activo e impulsor del desarrollo y la innovacin tecnolgica. El papel clave que tiene la tecnologa y especialmente la innovacin, en la construccin y sostenimiento de la competitividad de empresas y pases, est generando un cambio en las prcticas de gestin empresarial. La bsqueda deliberada y sistemtica de innovaciones y el uso intensivo del conocimiento como factores dominantes y responsables del xito de las empresas, estn promoviendo la gestin tecnolgica como la funcin motora e integradora de las estrategias de desarrollo empresarial. Introduccin.Cada da crecen las evidencias empricas de la relacin entre el desarrollo tecnolgico y el crecimiento econmico, y la importancia de la tecnologa, especialmente el papel central que tiene la innovacin, en la construccin y sostenimiento de la competitividad de empresas y pases mediante el fortalecimiento de la innovacin y la productividad en las empresas y organizaciones, con la finalidad de garantizar en el largo plazo la competitividad de los bienes y servicios de produccin nacional y de mejorar las condiciones de vida de la poblacin . Ese reconocimiento del papel clave que tiene la tecnologa, y en particular la innovacin tecnolgica en la competitividad, ha generado en los ltimos aos un cambio en la cultura empresarial, con la incorporacin deliberada y sistemtica de la gestin tecnolgica como una dimensin dominante en la gestin moderna de las organizaciones, para la toma de decisiones y ejecucin de estrategias de desarrollo que les permitan efectivamente construir y sostener ventajas competitivas. Desarrollo tecnolgico El desarrollo tecnolgico o progreso tecnolgico, en el sentido ms amplio y probablemente el ms importante, est relacionado con el desarrollo econmico y de la sociedad en su totalidad, mientras que en sentido restringido, se refiere al cambio de la tecnologa en una unidad productiva o en un proceso determinado. En trminos generales, el desarrollo tecnolgico se puede considerar como el "proceso de desarrollo y perfeccin de la tecnologa dentro de relaciones de produccin determinadas" Ello implica la introduccin y difusin de conocimientos incorporados en elementos materiales, equipos y dispositivos, o en mtodos, procedimientos y procesos, en una actividad humana; como los procesos de produccin, distribucin o comercializacin de bienes y servicios. Lo cual se manifiesta en un mejoramiento de la actividad o proceso, en un incremento de la productividad, en la creacin de nuevos bienes y servicios o en el mejoramiento de su calidad.

El desarrollo tecnolgico, como proceso social, est embebido en la trama de sucesos de la evolucin de las sociedades, y muy estrechamente relacionado y determinado por el sistema econmico; hasta el punto que hoy suele considerrsele como un proceso endgeno de la dinmica del proceso de desarrollo econmico. Es quizs este hecho lo que explica que hayan sido los economistas los primeros en reflexionar sobre este proceso. La innovacin se entiende como "la introduccin de una novedad dentro del proceso productivo, cualquiera sea su magnitud y origen, para la consecucin ms eficiente de objetivos econmicos." Otros autores la definen como "un proceso que consiste en conjugar oportunidades tcnicas con necesidades, integrando un paquete tecnolgico que tiene por objetivo introducir o modificar productos o procesos en el sector productivo, con su consecuente comercializacin". Si se tiene como objetivo desarrollar y hacer crecer un negocio existente o nuevo, la innovacin por s sola no basta, si no se crean las condiciones de entorno adecuadas, tales como recursos financieros suficientes y una relacin estrecha entre ciencia y tecnologa dirigida a la introduccin de nuevos productos o servicios en el mercado; por lo tanto, el cuerpo de conocimiento, se estar formando con una serie de modelos que cubren las partes fundamentales de la generacin y crecimiento de negocios. La innovacin tecnolgica de proceso consiste en la introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los existentes mediante la incorporacin de nuevas tecnologas. Su objetivo fundamental es la reduccin de costos, pues, adems de tener una repercusin especfica en las caractersticas de los productos, constituye una respuesta de la empresa a la creciente presin competitiva de los mercados.

El proceso de innovacin tecnolgica se define como un conjunto de etapas que conducen al lanzamiento con xito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilizacin comercial de nuevos procesos tcnicos. De acuerdo con esta definicin, el proceso de innovacin constituye la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos a largo

plazo, conduciendo a nivel macroeconmico a la aparicin de nuevos sectores de actividad econmica. De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos: Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios. Renovacin y ampliacin de los procesos productivos. Cambios en la organizacin y en la gestin.

El proceso implica la transformacin de ideas en productos o procesos tcnicos nuevos o mejorados en acciones de desarrollo, fabricacin y comercializacin, lo que incluye la orientacin de las innovaciones hacia objetivos especficos. La innovacin tecnolgica es, por tanto, un proceso que abarca diversas fases orientadas a introducir en el mercado los resultados de la investigacin. Cada fase tiene una duracin temporal y un consumo de recursos propios, no siendo necesario su desarrollo secuencial. Pues, deben existir realimentaciones desde las fases posteriores hacia las fases anteriores, originando flujos de informacin a lo largo del tiempo entre las diferentes actividades. MODELOS DE INOVACIN TECNOLGICA: En los ltimos cuarenta aos no slo han cambiado los componentes de la estrategia empresarial, sino han variado tambin la conceptualizacin de los procesos de innovacin tecnolgica y el enfoque de su gestin. Estos cambios pueden ser esquematizados mediante los siguientes modelos o generaciones del proceso de innovacin (Rothwell, 1994).

Primera Generacin: Technologypush

Este modelo, fue el dominante en el periodo 1950 - 1965. Su principal caracterstica es la linealidad que asume un escalonamiento progresivo desde el descubrimiento cientfico, motor de la innovacin, hasta la investigacin aplicada, el desarrollo tecnolgico y la fabricacin. El mercado es tan slo el lugar donde se van a incorporar los frutos de la I+D.

Segunda Generacin: Market - pull

A partir de la segunda mitad de la dcada de los sesenta comenz a prestarse mayor atencin al papel del mercado en el proceso innovador, lo que condujo a conceptualizar la innovacin tecnolgica tambin lineal , cuya principal caracterstica radicaba en considerar que las innovaciones derivaban bsicamente del anlisis de las necesidades de los consumidores. En este caso, el mercado era visto como la principal fuente de ideas para desencadenar el proceso de innovacin. Los empresarios acudan despus al "stock" de conocimientos cientficos para tratar de satisfacer las necesidades de los consumidores.

Tercera Generacin: Modelo mixto

Diversos estudios desarrollados por Myers y Marquie (1969), Rothwell (1977) y Cooper (1979), muestran que los modelos lineales para gestionar la innovacin tecnolgica son en exceso simplificados, constituyendo a su vez ejemplos atpicos de lo que en realidad constituye un proceso ms complejo, donde intervienen la ciencia, la tecnologa y el mercado. Este proceso es modelizado por Rothwell y Zegveld (1985) representando "una secuencia lgica, no necesariamente continua, que puede ser dividida en series funcionalmente pero con etapas interdependientes e interactivas". Este modelo, que tiene vigencia entre la segunda mitad de los aos setenta y primeros de los ochenta, representa una compleja red de canales de comunicacin, intra y extra organizativos, que unen las diferentes fases del proceso entre s con el mercado y el conjunto de la comunidad cientfica.

Cuarta Generacin: Modelo Integrado

Aunque el modelo mixto incorpora procesos retroactivos de comunicacin, esencialmente es un modelo secuencial. A partir de la segunda mitad de la dcada de los ochenta se comienza a considerar que las fases de la innovacin tecnolgica, sobre todo desde el punto de vista operativo o de gestin, deben ser consideradas mediante procesos no secuenciales es decir, en procesos simultneos o concurrentes como consecuencia de la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo ms rpidamente que nuestros competidores en el mercado.

Este modelo, desarrollado en sus inicios por el sector del automvil japons, persigue una mayor integracin de las fases del proceso de innovacin, lo que implica un elevado nivel de coordinacin y control a lo largo del proceso.

Quinta Generacin: Modelo en Red

En la actualidad se tiene la evidencia de que la innovacin tecnolgica es algo ms que un proceso secuencial o integrado; es un proceso "en red", como lo demuestra el nmero de alianzas estratgicas de carcter horizontal basadas en la colaboracin interempresarial para el desarrollo de la innovacin (Haklisch y Fusfeld, 1987; Hagedoorn, 1990; Dodgson, 1994). As, las relaciones de carcter vertical con los proveedores, han llegado a alcanzar un carcter estratgico haciendo que las pequeas y medianas empresas establezcan una amplia variedad de relaciones con las grandes empresas en los procesos de innovacin (Rothwell, 1994). La red se va ampliando recientemente tratando de involucrar a los clientes especializados en los procesos de innovacin.

MODELO DE GENERACIN Y CRECIMIENTO DE EMPRESA EN LATINOAMRICA : Fue propuesto en Brasil por William Bolton (1991) y orientado hacia la Universidad. Este es fundamentalmente lineal, aunque exista una clara retroalimentacin y procesamiento paralelo a lo largo de todo el proceso. El punto de partida es la agrupacin de ideas y de personas y

avanza por un mdulo de crecimiento empresarial, que consiste de cuatro etapas directamente relacionadas con el progreso del producto sobre el cual se basa la empresa.

CONCLUSIONES El alto contenido innovador de una empresa se encuentra caracterizado por la realizacin de un programa de desarrollo empresarial, que persigue adecuar un modelo de innovacin tecnolgica para concretarlo en una respuesta competitiva al entorno tecnolgico y econmico de carcter turbulento al que hacen frente las empresas. Si se tiene por objeto desarrollar y hacer crecer un negocio existente o nuevo, la innovacin por s sola no basta, sino se crean las condiciones de entorno adecuadas, tales como recursos financieros suficientes y una relacin estrecha entre ciencia y tecnologa dirigida a la introduccin de nuevos productos o servicios en el mercado.