FACERB Elaborao e Gesto de Projetos Estruturas Organizacionais - Atividades 1.

. A Carioca Galpes uma empresa departamentalizada por funes, com uma diretoria geral e, subordinadas a esta, mais seis diretorias: Industrial, Marketing, Tecnologia, Suprimentos, Financeira e Recursos Humanos. Por meio de um rpido processo de reengenharia, a empresa passou por forte enxugamento, reduzindo os nveis de especializao e criando alguns novos nveis hierrquicos. A Carioca reduziu, tambm, de seis para quatro o nmero de diretorias, extinguindo as diretorias de Tecnologia e Suprimentos, cujas divises foram anexadas Diretoria Industrial. Neste contexto, construa o organograma anterior e o atual da Carioca e aponte quais so as vantagens e desvantagens da departamentalizao funcional. 2. Ao assumir a direo geral de uma empresa de uma indstria automotiva, Roboredo encontrou a organizao departamentalizada por produtos (diviso de automveis, diviso de utilitrios, diviso de caminhes e diviso de tratores) no primeiro nvel hierrquico e departamentalizada por funes (departamento industrial, departamento comercial, departamento financeiro e departamento de RH) no segundo nvel. Roboredo decidiu mudar a estrutura organizacional invertendo a situao: departamentalizao por funes (diviso industrial, diviso comercial, diviso financeira e diviso de RH) no primeiro nvel e por produtos (departamentos de automveis, utilitrios, caminhes e tratores em cada uma das quatro funes) no segundo nvel. Considerando esta abordagem, observe o organograma anterior e, no quadro em branco, construa o novo organograma. Em seguida, compare os dois e enumere uma vantagem e uma desvantagem do novo modelo. Organograma anterior (departamentalizao por produtos):

3. A Grfica Papel Picado uma empresa de mdio porte que atua no ramo grfico e produz artigos de papelaria (como envelopes e papis de carta), cadernos e cartes de visita. A Grfica Papel Picado tem uma equipe de vendas, um grupo de desenhistas e uma oficina grfica. Vende para empresas de grande e pequeno portes e para pessoas fsicas de todo o pas, alm de ter alguns negcios de mbito internacional. O diretor-geral est pensando em organizar a empresa por localizao geogrfica, com unidades separadas para cobrir diferentes regies ou localidades servidas, como Diviso So Paulo, Diviso Rio de Janeiro e Diviso Internacional. Cada diviso passaria a dar cobertura especfica para uma determinada rea geogrfica de atuao. Neste contexto, faa um esboo do organograma da Grfica Papel Picado se esta realmente optasse por este tipo de departamentalizao. Quais vantagens voc observa nesse caso? 4. A Grfica Flex utiliza a departamentalizao matricial em suas operaes. O diretor-geral mantm as unidades funcionais (departamentalizao funcional) de desenho grfico, vendas e oficina grfica e, ao mesmo tempo, agrega as unidades divisionais de produtos (departamentalizao por produtos) de papelaria, cadernos e cartes de visita. Construa o organograma utilizado. Em seguida, localize no quadro o vendedor de papelaria e responda: a quem ele deve se reportar caso tenha algum problema? Isso facilita ou atrapalha a resoluo dos problemas?