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Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08

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Juin 2008
PricewaterhouseCoopers
Services aux entrepreneurs
Edito
Comme nous le soulignons en introduction
de notre tude mondiale, l'entreprise
familiale a un poids considrable dans
l'conomie mondiale et la France ne fait
pas exception. Soixante pour cent des
entreprises franaises sont des entreprises
familiales, qui contribuent hauteur de 60%
au produit national brut.
PricewaterhouseCoopers a men pour la
premire fois cette enqute au plan national
en 2005. C'est dans un cadre largi 28
pays que s'inscrit l'enqute 2007/08,
ralise par le centre d'tudes et de
Enqute mondiale sur les
entreprises familiales 2007/08
La France dans le monde et en Europe
recherche de PricewaterhouseCoopers.
Dans ce document complmentaire
l'tude mondiale, nous avons souhait
prsenter les donnes franaises,
recueillies auprs d'un chantillon de 100
entreprises, rparties sur l'ensemble du
territoire franais et dans tous les secteurs
d'activits.
Ces rsultats, compars aux rsultats
mondiaux, europens ou tout simplement
aux pays voisins de la France, permettent
de mettre en vidence les challenges, dfis
et difficults des entreprises familiales
franaises en examinant plus
particulirement les notions de transmission
patrimoniale, de rsolution de conflits et
d'environnement conomique et
rglementaire.
Nous tenons remercier les chefs
d'entreprises qui ont particip cette
enqute. Nous esprons que vous
trouverez, la lecture des rsultats, des
informations permettant de vous situer sur
les grands sujets abords, de mieux
comprendre certains de vos enjeux actuels,
d'anticiper, au regard des donnes
mondiales, quels pourraient tre, demain,
les dfis de votre entreprise familiale.
Juin 2008
PricewaterhouseCoopers
Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08
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Challenges et priorits des entreprises familiales
Les chefs d'entreprises familiales
franaises paraissent assez confiants
dans l'avenir mme s'ils le sont moins
que leurs homologues mondiaux. ls
identifient cependant un certain nombre
de facteurs court et moyen terme
pouvant s'opposer au dveloppement
de leur entreprise.
Regard sur les 12 derniers
mois : les entreprises
familiales franaises en retrait
par rapport leurs
homologues europennes
Alors que 75% des entreprises
familiales europennes constatent une
augmentation de la demande pour leurs
produits ou services (voir figure 1), les
dirigeants franais ne sont que 62%
faire ce mme constat. Leurs voisins
allemands et espagnols, en revanche,
se situent au dessus de la moyenne et
sont respectivement 78% et 89%
constater une augmentation de la
demande en produits et services, un
taux proche de celui des marchs
mergents.
l en est de mme pour les bnfices
d'exploitation : alors que 56% des
entreprises europennes constatent une
hausse de leurs bnfices, la moyenne
franaise est de 43% (voir figure 2b). Les
dirigeants des entreprises familiales
franaises sont mme 30% dplorer une
baisse des bnfices d'exploitation sur les
12 derniers mois (un chiffre proche du taux
anglais 27,5% mais loin du constat ralis
par les dirigeants allemands, italiens ou
espagnols qui se situe entre 9 et 11%).
Figure 1 : Au cours des 12 derniers mois, quelle est
l'volution de la demande pour vos services et
produits ? (en % de rpondants)
Les entreprises familiales
franaises ont besoin de se
rorganiser et prouvent des
difficults recruter du
personnel qualifi
Trente pour cent des dirigeants
d'entreprises familiales franaises
ressentent le besoin de rorganiser leur
entreprise, un chiffre trs proche de la
moyenne europenne (29%) et mondiale
(28%). En revanche, seuls 24% d'entre eux
prouvent des difficults recruter du
personnel qualifi, un chiffre bien infrieur
la moyenne mondiale qui se situe autour de
40% (voir figure 2). Parmi les voisins
europens de la France, ce sont les
dirigeants anglais qui psent le plus sur la
moyenne avec un taux de 61%.
nterrogs sur leurs plus importantes
proccupations externes leur entreprise,
les dirigeants franais citent prioritairement :
l'environnement concurrentiel, les
conditions de march (quilibre de l'offre et
de la demande) et l'environnement
27
35
28
9
1
Croissance
import ant e
Cr oi ssance
modest e
Aucun
changement
Lgr e bai sse Baisse
impor t ant e
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PricewaterhouseCoopers
rglementaire (comprenant la lgislation et
les dpenses publiques). Des chiffres
comparables la moyenne europenne.
Des perspectives optimistes
mais plus modestes que chez
nos voisins europens
Lorsque l'on demande aux dirigeants
d'entreprises familiales quelle sera leur
stratgie pour l'anne venir, 59% d'entre
eux parlent de croissance, 39% de
maintien de la situation actuelle
(voir figure 2).
Figure 2 : Quelle stratgie devrait poursuivre votre
entreprise durant les 12 prochains mois ? (en % de
rpondants)
Figure 3 : Quelle volution anticipez-vous vis--vis de la
valeur de vos commandes / contrats pour l'anne
venir ? (en % de rpondants)
Trois quarts des dirigeants
franais d'entreprises familiales
ont un business plan stratgique
pour le futur, 81% d'entre eux
l'on mis jour il y a moins d'un
an
En France, comme dans la plupart des
pays rpondant notre enqute, les trois
quarts des dirigeants de business familiaux
ont un plan stratgique pour les annes
venir. Plus de la moiti (54%) des dirigeants
franais l'on mis jour durant les 6 derniers
70
25
56
38
63
33
68
25
84
15 4
1
5
4
0
En hausse Stable En baisse
Monde
France
Amrique du Nord
Europe
Marchs mergents
Challenges et priorits des entreprises familiales
59
39
2 0
Croissance Maintien Survie Ne sait pas
Des chiffres optimistes, mais en de des
moyennes europennes et mondiales (69
et 70%). Prs de la moiti (48%) estiment
aussi que le march (relatif leur cour de
mtier) sera identique l'anne en cours,
seuls 8% des dirigeants comptant sur une
bien meilleure situation (35% estiment que
le march sera modrment meilleur).
C'est en Espagne que les dirigeants
d'entreprises familiales sont les plus
optimistes, 82% d'entre eux tablant sur une
croissance du march (croissance
modre trs bonne).
Ces chiffres sont naturellement corrls
aux attentes vis--vis de la croissance de
leur activit commerciale (voir figure 3),
56% des dirigeants franais (contre 68% en
Europe) anticipant une croissance de leurs
commandes.
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Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08
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Challenges et priorits des entreprises familiales
Parmi les forces les plus envies chez leurs
concurrents, les chefs d'entreprises
franaises distinguent la capacit financire
(stabilit financire, capacit lever du
capital, accs au financement), la
comptitivit des prix et la qualit / design /
gamme des produits concurrents. En
revanche, alors que la marque (visibilit sur
le march) se situe dans le top 3 au regard
des rsultats consolids mondiaux, elle ne
figure qu'en 4
e
position dans les rponses
franaises (voir table 1, page suivante).
nterrogs sur leurs propres forces, les
chefs d'entreprises franaises placent de
nouveau la qualit et le design des produits,
le prix et la marque dans le top 3. En
revanche, la capacit financire n'est pas
une force (2% seulement des personnes
interroges, selon les franais et europens
en rgle gnrale).
mois, la moyenne europenne se situant
58,5%. Ce constat surprenant -
particulirement au plan mondial - n'est pas
sans laisser d'interrogations car nous
savons que la formalisation de la rflexion
stratgique est un sujet sur lequel les
entreprises familiales demeurent largement
en retrait des grandes entreprises.
Toutefois, le dirigeant d'une entreprise
familiale ressent probablement moins le
besoin de formaliser et d'actualiser un
business plan pour ses actionnaires, et
nous anticipons dans cette rponse une
interprtation plus troite de la notion de
business plan, certainement rduite
l'exercice d'une projection budgtaire.
Seuls 36% des chefs
d'entreprises familiales
franaises s'estiment trs
comptitifs
Alors que 71% des dirigeants d'entreprises
familiales nord-amricaines s'estiment trs
comptitifs sur leur march, seuls 48% des
chefs d'entreprises europennes font le
mme constat, un chiffre encore plus
faible (36%) l'examen des rponses
des entreprises familiales franaises
(voir figure 4).
Figure 4 : Au regard de votre position
concurrentielle et vis--vis des leaders de votre
secteur, pensez-vous tre. (en % de rpondants)
Les entreprises familiales allemandes
semblent tre les plus positives sur ce
point, 56% d'entre elles s'estimant trs
comptitives, les entreprises
espagnoles en revanche se situant en-
dessous des chiffres franais avec 31%.
36
55
56
43
54
39
31
47
1
4
1 0 0
6
0
10
Trs
comptit ifs
Assez
compt itifs
Peu
comptitifs
Non
compt itifs
France
Allemagne
Royaume-Unis
Espagne
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PricewaterhouseCoopers
Table 1 : Quel(s) atout(s) avez-vous pour tre compti-
tif par rapport vos concurrents (et amliorer votre
position sur le march) ?

Parmi les investissements


prioritaires pour les 12 mois
venir : l'activit commerciale, les
ressources humaines, le
marketing et les infrastructures
T
Si le recrutement est une des
proccupations majeures des dirigeants
d'entreprises familiales franaises, il est
galement (pour 71% d'entre eux) un des
postes d'investissements prioritaires (voir
figure 5) avec le renforcement de l'activit
commerciale (74%) et du marketing (54%).
Un top 3 assez semblable aux moyennes
mondiales avec, en revanche, quelques
disparits dans les rponses apportes par
les dirigeants europens. En talie par
exemple, le dveloppement l'export ou
les activits sur le net font galement partie
des priorits. En Allemagne, les ressources
humaines, la recherche & dveloppement
et la production (manufacturing) composent
le top 3 des priorits des chefs d'entreprises
familiales.
Figure 5 : Quels sont les domaines dans lesquels vous
prvoyez d'investir afin d'amliorer la productivit et de
manire gnrale votre comptitivit d'ici 12 mois ? (en
% de rpondants)
Design produit 19%
Comptitivit prix 12%
Relations clients 11%
Marque forte 11%
Capacit technique 9%
Marketing agressif 8%
Fidlit client 6%
20%
5,5%
8%
11%
9%
4%
11%
France Monde
73
62
42
42
69
42
44
64
Ressources humaines
nf rast ruct ures T
nt ernet / vent e en ligne
Product ion
Market ing
Vent es
R&D
Gest ion f ournisseurs ou client s
Challenges et priorits des entreprises familiales
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En matire de gestion de patrimoine et de
transmission, notre tude fait apparatre un
manque d'anticipation. Les dirigeants
d'entreprises familiales franaises
particulirement, mais galement - dans
une moindre mesure - l'ensemble de
dirigeants d'entreprises familiales semblent
avoir des faiblesses sur l'valuation de leur
patrimoine, sur les connaissances de
l'environnement fiscal et rglementaire en
rgle gnrale. Des donnes pourtant
ncessaires pour le succs d'une opration
de transmission.
Dix-huit pour cent des dirigeants
d'entreprises familiales
anticipent un changement de
propritaire dans les 5
prochaines annes
Notre tude mondiale rapporte qu'un quart
des entrepreneurs interrogs pense
transmettre ou vendre son entreprise d'ici 5
ans (30% d'ici 10 ans). En France, ce sont
18% des rpondants qui anticipent un
changement de propritaire d'ici 5 ans, dont
Stratgie patrimoniale, succession, rmunration des dirigeants
7% d'ici 2 ans (voir figure 6). Des rsultats
en ligne avec les chiffres de l'NSEE sur les
PME qui anticipent 500 000 transmissions
d'entreprises d'ici 10 15 ans.
Figure 6 : Anticipez-vous un changement en matire
de proprit de votre entreprise d'ici 5 ans ? (en % de
7
11
4
10
68
Non
Ne sait pas
Oui, d'ici 2 ans
Oui, d'ici 3 5 ans
Oui, mais dans plus de 5 ans
Pour 45% des rpondants, l'entreprise sera
transmise la gnration suivante (un taux
proche de la moyenne europenne, 48%).
En revanche, 84% de rpondants nord-
amricains souhaitent faire de mme et
seulement 38% des entrepreneurs des
pays mergents.
En Allemagne, 73% des dirigeants
anticipent une transmission la gnration
future, ce qui serait plus proche des chiffres
franais, les chefs d'entreprises
patrimoniales anglaises tant quant eux
44% souhaiter transmettre leur
patrimoine au sein de leur famille.
Si l'entreprise n'est pas transmise la
famille, la vente un investisseur priv ou
une autre entreprise sont les 2 types de
cession privilgis par les chefs
d'entreprises familiales franaises. Les
dirigeants allemands (17%) ou anglais
(23%) envisagent en outre la possibilit
d'une transmission l'quipe dirigeante,
scnario non retenu par les dirigeants
franais.
l convient de prciser que 14% des
dirigeants franais (mais 0% de leurs
homologues internationaux et notamment
europens) n'ont pas souhait rpondre
cette question.
68
10
4
11
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PricewaterhouseCoopers
La moiti des entreprises
familiales n'a pas envisag de
plan de succession pour ses
cadres dirigeants
Vingt deux pour cent des entreprises
familiales franaises ont prvu un plan de
succession pour l'ensemble de leurs
cadres dirigeants (et 16% pour quelques
ou/et pour la plupart de leurs cadres). En
revanche, 51% d'entre elles n'ont prvu
aucun plan de succession, un chiffre
identique la moyenne europenne.
Plus de la moiti (60%) des entreprises
familiales ayant prvu des successeurs
pour les rles cls de direction envisage de
les confier (entre 1 5 postes) des
membres de la famille.
En France, la moiti des
dirigeants dclare avoir dj
choisi un successeur
Un chiffre proche des moyennes mondiale
(48,5%), europenne (48%), nord-
Stratgie patrimoniale, succession, rmunration des dirigeants
Pour la moiti des entreprises
familiales franaises, l'quipe
dirigeante est compose de 1
3 personnes seulement
Un chiffre comparer avec les moyennes
europennes (32%) ou mondiales (27%),
mais qui reste comparable aux chiffres des
entreprises allemandes (47,5% d'entre
elles ne compte pas plus de 3 personnes
dans l'quipe dirigeante).
Pour la plupart des entreprises familiales,
les 3 fonctions les plus reprsentes sont le
Directeur Gnral (87%), le Directeur
Financier (46%) et le Directeur
Commercial (54% en globalisant les
fonctions assimiles Marketing et Ventes). l
est assez surprenant de noter que les
fonctions RH, T et Production n'ont de
reprsentation dans l'quipe dirigeante que
dans 14% 17% des cas, alors que la
moyenne mondiale se situe pour ces
mmes fonctions entre 33 et 51%.
Soulignons par exprience, qu'en France,
le Directeur Gnral assume trs
frquemment les fonctions RH et de
Production, quand le Directeur Administratif
et Financier pilote la fonction T.
Soixante deux pour cent des
entreprises familiales utilisent le
bonus annuel comme outil
financier de motivation
Le systme de rmunration par bonus
annuel semble tre l'outil de motivation le
plus rpandu parmi les entreprises
familiales franaises, une tendance assez
similaire celles de nos voisins europens.
Dans 82% des cas, les plans de bonus
annuel ont t mis en place depuis plus de
2 ans, les trois quarts des dirigeants
d'entreprises familiales estimant ce moyen
de motivation efficace. l est par ailleurs
surprenant de constater que 10% d'entre
eux ne peuvent pas valuer l'effet des outils
financiers de motivation sur les membres
de leur quipe dirigeante (chiffre identique
celui de l'Allemagne).
Juin 2008
PricewaterhouseCoopers
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de la famille (voir figure 8).
Figure 8 : Avez-vous un patrimoine suffisant pour
pouvoir le rpartir quitablement entre les membres de
la famille engags dans l'entreprise et ceux qui ne le
sont pas ? (en % de rpondants)
En cas de dcs ou d'incapacit
soudaine, 75% des chefs
d'entreprises familiales
franaises ont pris des
dispositions
En cas de dcs ou d'incapacit soudaine,
75% des chefs d'entreprises familiales
franaises ont pris des dispositions pour
faire face au problme et maintenir l'activit
Stratgie patrimoniale, succession, rmunration des dirigeants
61
14
25
Oui Non Ne sait pas
Fait notable, quinze pour cent d'entre eux
ne veulent ou ne peuvent se risquer une
telle valuation (un chiffre suprieur de plus
de 10% par rapport aux pays voisins
europens).
Prs des deux tiers des chefs
d'entreprises familiales
franaises ont un capital
suffisant pour tre quitablement
rparti entre les membres de la
famille ayant un rle ou non
dans l'entreprise
Si deux tiers des chefs d'entreprises
familiales franaises ont un capital suffisant
pour tre quitablement rparti entre les
membres de la famille ayant un rle dans
l'entreprise et ceux n'en ayant pas, un quart
d'entre eux n'ont pas valu l'impact de
l'allocation du patrimoine en cas de
transmission.
Quatorze pour cent des dirigeants
anticipent des difficults vis--vis de la
rpartition du patrimoine entre les membres
amricaine (47%) et des pays mergents
(52,5%). Par rapport aux voisins
europens, les entreprises familiales
franaises semblent mieux prpares ;
seuls 30,5% des dirigeants anglais ont
choisis leur successeur, 42% pour les
dirigeants allemands, 20% en talie (voir
figure 7).
Figure 7 : Avez-vous choisi votre successeur ?


Soixante cinq pour cent des chefs
d'entreprises familiales franaises estiment
que leur plan de succession ne devrait pas
crer de factions / minorits au sein de la
famille dans le futur (contre 12,5% qui
pensent que leur plan prsente un risque).
Oui
Non
50%
50%
50% 50%
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Exposition des entreprises
familiales vis--vis de la fiscalit,
des taxes sur les plus-values et
des droits de successions : un
constat en demi-teinte
Quarante deux pour cent seulement des
dirigeants interrogs ont fait valuer leurs
activits vis--vis de leur exposition la
fiscalit nationale, un chiffre identique la
moyenne europenne. ls sont encore bien
moins nombreux faire cet exercice vis--
vis de leurs activits internationales (6% en
France contre 15% en moyenne en
Europe).
De mme, la question, avez-vous
valu le poids des taxes sur la valeur
ajoute vis--vis de vos activits ? , la
moiti des chefs d'entreprises rpond oui
pour ses activits domestiques, seuls 12%
d'entre eux l'ayant valu au regard de
leurs activits internationales.
C'est en matire de droits de succession
que les chefs d'entreprises familiales
franaises semblent le mieux mesurer le
Stratgie patrimoniale, succession, rmunration des dirigeants
l'entreprise familiale, seulement 56% des
dirigeants ont valu ou fait valuer leur
entreprise (voir figure 9). Un chiffre toutefois
suprieur la moyenne des rponses sur
le plan mondial. Vis--vis de leurs voisins
europens, les chefs d'entreprises
familiales franaises semblent mieux
anticiper ce type de situation. Moins d'un
quart des dirigeants espagnols prvu ce
type de procdures. Les chiffres pour
l'talie, l'Allemagne ou le Royaume-Uni se
situent dans une fourchette comprise entre
36,5 et 39%.
Figure 9 : Avez-vous des critres dfinis d'valuation
des parts de l'entreprise en cas d'vnement qui
ncessiterait le transfert de parts d'un membre un
autre ? (en % de rpondants)
56
35
8 1
Oui Non Non
applicable
Ne sait pas
de l'entreprise. Un chiffre plus lev de
11% par rapport la moyenne europenne
(80% en Allemagne, 40,5% en Espagne,
68% au Royaume-Uni).
En revanche, si les entrepreneurs franais
font figure de bons lves en matire de
dispositions prises en cas de dcs ou
d'incapacit soudaine d'un cadre dirigeant
cl, seuls 24% d'entre eux ont mis en place
un programme de gestion intrimaire de
leur entreprise en attendant que les enfants
soient susceptibles d'assumer ce rle. Un
chiffre bien en-de de la moyenne
mondiale qui se situe 43%. l existe
toutefois, pour 43% des entreprises
familiales franaises, des procdures de
rachat des parts d'un membre de la famille
dcd ou frapp d'incapacit. C'est aux
Etats-Unis et au Canada que ce point
semble le mieux anticip, les trois quarts
des dirigeants ayant pris en compte cette
problmatique.
En cas d'vnement ncessitant (de
manire anticipe) la vente ou le transfert
des parts d'un membre dirigeant de
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PricewaterhouseCoopers
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poids qu'ils pourraient avoir sur leur activit.
ls sont 55% l'avoir valu au plan
domestique. Toutefois, ce niveau de
connaissance est bien infrieur la
moyenne mondiale (67%) ou europenne
(68%).
Les volutions constantes franaises en
matire lgislative ou rglementaire,
perturbent certainement la vision qu'ont les
entrepreneurs du paysage fiscal, ce qui
explique en partie le ratio plus faible
constat.
Stratgie patrimoniale, succession, rmunration des dirigeants
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PricewaterhouseCoopers
Gouvernance et rsolution des conflits
Les sujets, enjeux ou dcisions pouvant
tre motifs de conflits au sein d'une
entreprise familiale sont nombreux et un fort
attachement l'actionnariat familial ne doit
pas faire oublier qu'une bonne gestion des
conflits est un gage de prennit de
l'entreprise.
Trente-quatre pour cent des
dirigeants admettent connatre
des difficults relationnelles
entre les membres de la famille
propos de la stratgie future de
l'entreprise
Parmi les sujets qui crent des tensions au
sein d'une entreprise familiale, 34% des
chefs d'entreprises interrogs citent la
future stratgie adopter, 27% la rpartition
des parts du capital de l'entreprise, 26% la
performance des membres de la famille et
23% citent le rle des pices
rapportes . Un Top 4 en ligne avec
l'ensemble des rpondants de l'tude.

Les entreprises familiales
franaises moins bien prpares
en cas de conflit au sein des
membres dirigeants de la famille
Alors qu' l'chelle mondiale, 27% des
entreprises familiales ont labor des
procdures en cas de conflit entre les
membres de la famille, en France
seulement 12% des entreprises ont mis en
place de telles dispositions. Dans les pays
mergents en revanche, 36% des
dirigeants se sont dots de procdures
ad'hoc en cas de conflit (voir figure 10).
Figure 10 : Avez-vous mis en place des procdures de
rsolution de conflit qui pourraient survenir entre les
membres de la famille ?
Un tiers seulement des chefs
d'entreprises familiales a dfini
des critres pour choisir les
membres de la famille qui
souhaitent avoir un rle actif
dans l'entreprise
Alors que c'est un des motifs de frictions au
sein des entreprises familiales, ces
dernires sont peu nombreuses (un tiers
seulement) avoir dfini les critres
permettant de valider (ou non) l'entre d'un
membre de la famille destin avoir un rle
actif dans l'entreprise. La moyenne
europenne est proche de la franaise
(32%) mais d'importantes disparits
persistent cependant entre les voisins
europens de la France : 44% des chefs
d'entreprises familiales allemandes ont
dfini des critres de choix, respectivement
23 et 25% des dirigeants anglais et italiens
font de mme.
C'est en matire de comptition avec le
march de l'emploi que les entreprises
familiales franaises se distinguent. Alors
Oui
Non
NA (1%)
87%
12%
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PricewaterhouseCoopers
Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08
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qu'en Europe ou aux Etats-Unis, 44% des
membres de la famille sont en comptition
avec le march extrieur vis--vis des rles
de management tenir dans l'entreprise,
en France, moins d'un quart des
entreprises familiales mettent en
comptition les membres de la famille avec
le march (voir figure 11). En Allemagne,
77% des entreprises choisissent de mettre
en comptition les membres de la famille
avec des candidats extrieurs.
Figure 11 : Les membres de la famille sont-ils en
comptition avec l'extrieur pour prtendre tenir un rle
dans l'entreprise familiale ?

Parmi les procdures cites dans le cadre
de la gestion des conflits, le conseil de
famille, le recours une charte ou de
simples runions sont les moyens les plus
courants chez les entrepreneurs franais. A
l'inverse de nombreux pays, le recours
une tierce personne (mdiateur par
exemple) n'est pas d'usage chez les
entrepreneurs franais.
Oui
Non
77%
23%
Gouvernance et rsolution des conflits
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PricewaterhouseCoopers
La diminution des taxes et la
simplification des rgimes
fiscaux en tte des priorits des
dirigeants
Le poids des taxes reste le sujet prioritaire
des dirigeants d'entreprises familiales
franaises. Sur le principe, cette information
n'est pas tonnante, en revanche il est
intressant de comparer le degr
d'importance du sujet entre la France et
d'autres pays. Les entrepreneurs franais
sont 96% l'estimer important ou trs
important, 86% de leurs homologues
europens disant de mme. Les pays
mergents se distinguent par une moyenne
plus basse que tous les rpondants, 79%
en faveur d'une rduction des taxes et
d'une simplification du rgime fiscal.
Dj identifi dans les questions relatives
aux priorits internes des entreprises
familiales, le dveloppement des
ressources humaines et la formation font
partie des sujets les plus importants des
chefs d'entreprises, un constat partag au
niveau mondial. Prs de la moiti des
entrepreneurs interrogs considre que le
lien entre industries et universits est
galement un sujet important.
En revanche, il est intressant de noter que
l'assistance au dveloppement
l'international est un sujet de moindre
importance pour les dirigeants franais
alors qu'il recueille au contraire plus de la
moiti des suffrages lorsque l'on interroge
leurs homologues des pays mergents.
Quelles priorits pour l'Etat selon
les entreprises familiales ?
C'est assez naturellement que les
dirigeants interrogs propos des priorits
que leurs gouvernements devraient donner
aux sujets dits importants , placent la
simplification du rgime fiscal en haut de la
liste. En France, 65% des chefs
d'entreprises familiales interrogs
considrent ce sujet comme La priorit,
loin devant ceux de la formation du
personnel et des liens entre universits et
industries (voir figure 12, page suivante).
Environnement conomique et rglementaire, ce que souhaitent les dirigeants
Juin 2008
PricewaterhouseCoopers
Enqute mondiale sur les entreprises familiales 2007/08
14
Environnement conomique et rglementaire, ce que souhaitent les dirigeants
Le cadre juridique et rglementaire est
peru par les entrepreneurs comme l'un
des premiers handicaps leur
dveloppement, avec la pression
comptitive des marchs. nscrits au cour
des proccupations des dirigeants
d'entreprises familiales, la simplification de
l'environnement rglementaire et fiscal et
l'allgement de son poids doivent guider les
travaux et propositions de l'Etat pour
rpondre leurs attentes.
Etant confronts galement des difficults
lies la main d'ouvre, qui recouvrent la
pnurie de main d'ouvre qualifie et le cot
du travail, il n'est pas tonnant de noter que
les entrepreneurs franais attendent
galement de l'Etat son engagement en
matire d'allgements de charges et
d'assistance plus marque en appui de
leurs charges financires dans le domaine
de la formation initiale ou continue.

Figure 12 : Quelle priorit souhaiteriez-vous que votre gouvernement accorde aux items
cits ci-dessous ? (en % de rpondants)
2
13
14
13
21
19
21
2
11
8
11
11
14
14
8
20
17
21
16
22
21
15
19
20
17
14
17
17
61
24
26
21
23
14
13
Simplification du rgime fiscal et rduction du
niveau d'imposition
Formation et dveloppement du personnel
De meilleurs liens entre industries et universits
pour le dveloppement produit
Renforcement de l'environnement de conformit
d'entreprise
Assistance au dveloppement (ou la croissance)
l'export
Meilleur accs aux marchs de capitaux
Disponibilit des fonds de capitaux risque pour
soutenir (ou retour ) la croissance
Priorit basse Priorit haute
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Conclusion
Au regard des rsultats de cette tude, il
nous est d'ores et dj permis de tirer deux
conclusions : le moral des chefs
d'entreprises familiales est bon, ils sont
confiants dans l'avenir et anticipent une
croissance positive de leur activit.
nterrogs sur leur comptitivit, leur bilan
est galement positif, mme s'il est en
retrait par rapport la moyenne mondiale.
Enfin, des 12 mois passs, ils font
galement un bon bilan de leur
dveloppement.
En revanche, les dirigeants franais ne
semblent pas assez prpars aux
questions lies la succession de leur
entreprise, peu d'entrepreneurs ont
rellement pris des dispositions pour
optimiser et rduire les zones de risques
inhrentes aux problmatiques de
transmission. Et ce, alors que prs de 20%
d'entre eux anticipent une transmission d'ici
5 ans. Un manque d'anticipation
concernant la transmission mais plus de
prudence par rapport aux voisins
europens et au reste du monde vis--vis
des dispositions prises en cas d'incapacit
soudaine ou de dcs du dirigeant.
Leurs attentes sont, sans surprise, lies
l'environnement rglementaire et fiscal
qu'ils considrent comme pesant. Une trs
large majorit des dirigeants souhaitent un
assouplissement de la fiscalit. Mais c'est
galement en matire de formation et plus
largement en matire de ressources
humaines que les chefs d'entreprises
familiales attendent des actions de la part
de l'Etat. ls ont une grande majorit
penser par exemple que les liens entre
universits et industries pourraient tre
renforcs.

Pour vous procurer une version papier de
notre tude mondiale (version anglaise ou
franaise), contactez Bruno Chauvet :
bruno.chauvet@fr.pwc.com ou tlchargez
le document sur http://entreprises.pwc.fr.
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Associ
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