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The Don Is Not Dead

project
ethnographie initiatique et exploratoire du don
srie de textes crits et proposs par John R. Andrianarisoa

#01 : Petit plaidoyer pour une grande sociologie : celle du travail par le Don, celle du Don pour le travail.
Sont lgion les contributions qui supposent de manire gnrale la prsence et la prgnance du Don (dans le sens maussien du terme) dans les diverses socits du monde, mais trs peu d'entre eux fouillent et dmontrent par les moyens et mthodes de la sociologie les modalits de son usage et la signification symbolique qu'il comporte dans la sphre du travail, notamment dans les politiques de rmunrations. Ce sujet est largement laiss au compte des thoriciens en gestion et autres experts en ressources humaines au dtriment de la sociologie du travail qui pourrait pourtant se l'approprier et s'en ressortir grandie. Cet tat des choses peut s'expliquer en partie par la prdominance de l'utilitarisme mis en uvre par l'conomisme globalis (Caill). Du constat de la dominance de ce postulat global qui propose de voir de l'intressement partout est n ce projet qui, notre niveau, tente une autre approche de la ralit du travail et celle des rmunrations dans les organisations. Pour autant, il ne s'agit pas de choisir son camp et de mettre en comptition, d'une part, une thorie qui suppose une socit faite d'hommes ports par le calcul utilitaire et conomique -homo economicus, et d'autre part, une thorie qui suppose une socit faite d'hommes ports uniquement par le Don -homo donator, mais de proposer une alternative qui peut parvenir un postulat de base moins rigide et plus vraisemblable. Il serait videmment une erreur de penser l'une sans l'autre des thories dans la mesure o le Don est considr comme le roc principal sur lequel repose le social dans son ensemble. Ph. Chanial propose alors dans une mme logique de pense de chausser les lunettes du Don avant d'observer les faits sociaux. Il n'est pas question de voir du Don partout mais il est cependant impossible de rendre compte des autres modalits du social sans passer par le prisme du Don (Caill). C'est en effet le projet envisag. Une sociologie qui se veut valable, et ce, mme en dehors du postulat de l'homme utilitariste. Elle peut par l-mme avoir le droit de rendre compte des pratiques sociales pour ce qu'elles sont intrinsquement. Nous proposons alors de chausser les lunettes du Don
John R. Andrianarisoa

@jrandrianarisoa

afin d'observer d'un nouvel il les politiques de rmunration mises en place dans les organisations. Un simple aperu des ouvrages et manuels de GRH parviendrait nous faire comprendre que au del du salaire, des primes de progression ou d'anciennet et autres rmunrations conventionnelles et lgales, il semble absolument ncessaire de mettre en place un systme de rmunration qui intgre en son sein : des cadeaux et autres avantages au bnfice des employs (HKS, Harvard). Les raisons voqus vont de l'incitation aux efforts, l'incitation dans le but d'atteindre une meilleure performance/efficacit, une simple reconnaissance du travail accompli. Mais quelle est donc cette force qui fait que dans le rapport contractuel du travail il soit encore ncessaire, presque obligatoire de se montrer gnreux pour amliorer la bonne marche d'une organisation ? Le respect des termes du contrat est une chose, mais au-del du contrat, la rgle qui vient soutenir la relation de travail en est une autre. Pour illustrer : Trs rcemment, quand le syndicat SUD appelle les employs de la branche franaise de Apple, Inc. faire grve le jour de la sortie du dernier produit phare de la marque, ce n'est pas parce qu'ils n'ont pas reu leurs salaires, ni encore moins parce qu'ils sont sous-pays mais bien parce qu'ils rclament plus de reconnaissance. Reconnaissance qu'ils aimeraient bien voir se traduire par des gestes de gnrosit dont essentiellement : attribution de tickets restaurant et augmentation du budget du Comit d'Entreprise. Deux revendications sur lesquelles les employs n'ont vraisemblablement aucun droit contractuel, mais sur lesquelles ils sont tout de mme persuads d'une forme de droit qui leur revient. En somme, ce qui importe notre projet, c'est donc de rendre compte de la prgnance du Don dans les relations de travail : Pour ce faire, nous proposons, d'une part, de dcrypter la faon dont les politiques de rmunration intgrent la logique du Don et, d'autre part, de questionner la rceptivit des employs quant la signification, la valeur, et la reprsentation qu'ils ont du Don qu'ils rencontrent dans les sphres du travail. Il convient de dire mme si ceci parait vident que les observations et investigations porteront sur des organisations dont le systme de rmunration intgre les cadeaux, les avantages ou autres formes de Don. Dans le cas o il est possible de rencontrer les cadres responsables RH, des entretiens seront programms pour prlever des informations sur la manire dont ils conoivent le don dans la relation de travail plus prcisment, la place que prend le don dans les rflexions et les stratgies de dveloppement et d'incitation, les attendus vis vis du don en terme de performance et d'efficacit. Certes ces thmes prcits semblent utilitaristes, et ils le sont, mais l'intrt pour nous sera de montrer l'importance du don malgr la nature des objectifs.
John R. Andrianarisoa

@jrandrianarisoa

Par ailleurs, vu le type de phnomne que nous questionnons, nous envisageons de mener une enqute qualitative auprs d'un chantillon de la population des employs qui bnficient du mode de rmunration dont il est ici question. De prfrence, les employs rpondants ne viendront pas tous de la mme organisation, et seront, dans la mesure du possible, distribus quitablement selon le genre (M/F). Ces simples critres sont fixs l'avance dans le but d'largir le champ d'application de nos rsultats. Tout ceci contribuera dmontrer que la sociologie par le Don a toujours t et reste non pas une modalit ne d'un simple perspectivisme, mais bien, disons-le clairement, presque un axiome qui a le pouvoir de rendre compte de toutes les modalits du Social quelles qu'elles soient. Le prisme du Don (Chanial) selon les propres termes de Mauss nous permet de saisir cet instant fugitif o la socit prend .

BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE (par ordre alphabtique) : CHANIAL Philippe (sous la dir. de), La socit vue du don, d. La Dcouverte, Paris, 2008. CHANIAL Philippe, L'instant fugitif o la socit prend. Le don, la partie et le tout, in Revue du MAUSS, 2010/2 (n26), Ed. La Dcouverte. Colloque : Mauss Vivant Du 13 au 20 juin 2009 s'est droul un au Centre Culturel International de Cerisy-La-Salle ( www.ccic-cerisy.asso.fr/mauss09 - Colloque disponible en integralit dans un playlist que nous avons constitu l'adresse internet : http://www.youtube.com/playlist?
list=PLF60DAD0150C6A4AD

KATZ, Nancy R., Incentives and Performance Management in the Public Sector, Kennedy School of Government, Harvard University, Juin 2000.
http://www.hks.harvard.edu/visions/performance_management/katz_incentives.htm

MAUSS, Marcel, Essai sur le don, forme et raison de l'change dans les socits archaques, Quadrige/PUF, 2007. Site internet de La Revue du M.A.U.S.S. (Mouvement anti-utilitariste dans les sciences sociales) sous la direction de CAILLE Alain (www.revuedumauss.com)

John R. Andrianarisoa

@jrandrianarisoa