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Nos tempos atuais muito se fala a respeito de lderes. de gestores que sejam Coach, empreendedores, mas o que realmente tudo isso significa? Ser mais um modismo na era tecnolgica da Gesto de Pessoas? Liderana um processo por meio do qual as pessoas assumem posies de comando, coordenao de grupo, com o objetivo de atingir um resultado, uma meta. O processo de liderana nas organizaes cclico. A cada momento surge um novo lder e essa ascenso ir depender da especificidade da ao, do resultado a ser alcanado, das competncias necessrias desse profissional, para a situao que se apresenta. Quando se exerce o papel de lder, seja por definio da empresa, pela posio que ocupa no nvel hierrquico, ou quando, para determinada situao voc quem tem as competncias necessrias, faz-se necessrio pensar quem so os componentes da equipe que sero liderados, como conduzi-los para a ao. Ao assumir um papel de lder preciso ter o olhar sobre todos, ter a viso crtica da situao que se apresenta, quem so as pessoas que compem o grupo e qual o resultado a ser alcanado. Este olhar deve ser diferenciado: desfoca a realidade para focar novamente. As pessoas que fazem parte do processo precisam ser geridas de forma que o lder conhea suas potencialidades, suas expectativas, suas competncias, para que essas, quando inseridas num projeto, contribuam de uma maneira mais efetiva e eficiente. Vale ressaltar que so as pessoas quem iro colocar literalmente a mo na massa e fazer acontecer o projeto. Portanto, cabe ao lder considerar cada pessoa como se fosse nica, atribuindo-lhe responsabilidades para as quais o profissional se sente maduro e apto a conduzir. O lder deve empreender, orientar, educar sua equipe, proporcionando aos liderados condies o para seu crescimento individual e profissional. Ser o Coach de sua equipe ter o entendimento das diferenas individuais, de suas potencialidades e das possibilidades de sucesso. Deve ainda orientar seu time na conduo do processo, tornando-se, desta forma, co-gestor, co-responsvel pela ao. Na Gesto de Pessoas, liderar empreender os talentos e saber como esses podem contribuir para o sucesso do trabalho. Se houver sucesso ou fracasso no processo, esse ser compartilhado pelo grupo. Liderar ou exercer a liderana ter o entendimento da cultura organizacional, do planejamento estratgico da mesma e alinhar sua equipe de acordo com as competncias contributivas da cada um para atingir os resultados esperados. Isto torna cada elemento co-participativo do processo, fazer cada sentir que faz parte do time e no que est parte. preciso conciliar os objetivos organizacionais com os individuais, e saber em que momento ocorre a interseco, o ponto comum entre as partes envolvidas. O lder deve ter em mente que as pessoas fazem os processos. So elas que por meio de seu trabalho contribuem efetivamente para com a organizao e com a equipe.