GRUPO 1 ADMINISTRACIN FINANCIERA

WILLIAM LOZADO ORELLANA JOS BRAVO MONROY YESENI LOZANO CHELE ALLAN CORTEZ LOZANO

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

FINANZAS
Es un arte No todas las personas pueden tomar una decisin financiera acertada y provechosa Algunos que tienen un talento innato para las decisiones financieras.

Para aquellos financieros que basan sus decisiones en el instinto y corazonadas, pero que pasa con aquellos profesionales de las finanzas que basan sus decisiones en un estudio ms cuidadoso y concienzudo de las posibles variables

FINANZAS
Es una ciencia Utiliza una serie de tcnicas especiales para analizar la situacin actual e intentar prever como evolucionara esta situacin hacia futuro. Proceso Cientfico

Lamentablemente unas de las caractersticas de las Finanzas es una incertidumbre natural sobre los resultados de cada decisin en el futuro.

Personalmente pensamos que las Finanzas son un proceso, un

conjunto de tcnicas y procedimientos, que ayudan a la toma de las decisiones gerenciales y econmicas. Sin embargo a todo lo anterior no podemos negar que las Finanzas son una herramienta vital para la gerencia de una empresa y a las proyecciones econmicas de la

FINANZAS
Es una rama de: Economia Ahora bien par el proceso de anlisis Financiero abarca y estudia cerca de conceptos propios ms de la Economa que de la Administracin, por ejemplo: Los Costes y Ganancias Marginales. Personalmente pensamos que las Finanzas son una rama ms de la Administracin que de la Economa, ya que es una muy utilizada herramienta para la toma de decisiones De la Administracio n Si pensamos que las Finanzas son la Ciencia de la administracin del dinero resultara lgico decir que es una rama de la Administracin una herramienta fundamental en las decisiones administrativas

CONCEPTO DE FINANZAS
El termino Finanzas proviene del griego fins que significa acabar o terminar

Tienen su origen en la finalizacin de una transaccin econmica con la transferencia de recursos financieros (Dinero). Obtencin de los flujos de fondos que requiere la empresa, adems de distribuir esos fondos entre los diversos activos, plazos y fuentes de financiamiento a fin de maximizar el valor de la empresa.
Estudia la administracin del dinero entre individuos, empresas y el Estado.

OTROS AUTORES Del Francs finance que significa terminar, finiquitar.

En trminos prcticos es una rama de la administracin que se encarga de estudiar el ciclo o flujo del dinero y como este se convierte en recursos que son utilizados nuevamente para la generacin de dinero

OBJETIVOS DE ESTUDIO DE LAS FINANZAS

MERCADOS DE DINERO Y DE CAPITALES.En esta rea se analizan aspectos macroeconmicos como tasa de inters, crdito comercial, financiamiento a corto y largo plazo, regulaciones financieras e instrumentos financieros. INVERSIONES.Se centra en las decisiones financieras de individuos y negocios relacionadas con la formacin de carteras.

FINANZAS DE LAS EMPRESAS (administracin financiera).- Se relaciona bsicamente con la administracin real de cualquier tipo de empresa.

OBJETIVOS DE LAS FINANZAS

Es el de atender por medio de la produccin de un bien o un servicio la demanda de mercado, con el propsito de crear valor.

Objetivo principal

Las responsabilidades de la Administracin Financiera en el mbito de las Empresas, son las siguientes: Inversiones en tamao y expansin de la planta (presupuestacin de capital) Estructura del capital. Cantidad de efectivo necesario para evitar problemas de liquidez. Responsabilidades de la administracin de los trminos de crdito proporcionados por la administracin sus clientes.

FINANZAS
PERSONALMENTE: Las finanzas han tomado cada vez ms un enfoque estratgico debido a que los administradores se enfrentan a la situacin de cmo crear valor dentro de un ambiente empresarial con incertidumbre. Adems de: Rentabilizar la empresa Todo lo anterior teniendo en cuenta los principios ticos que todo profesional debe tener en el cumplimiento de su deber.

Maximizar las ganancias

ADMINISTRACIN FINANCIERA
Se encarga de validar las teoras, conceptos y tcnicas bsicas para la toma de decisiones financieras acertadas en un medio empresarial cada vez ms competitivo y en permanente transformacin, Se refiere a la adquisicin, el financiamiento y la administracin de activos, con algn propsito general en mente

Proceso de toma de decisiones que tiene como objetivo MAXIMIZAR el VALOR de la EMPRESA para el ACCIONISTA/DUE O.

ADMINISTRACIN FINANCIERA
LAS DECISIONES Decisiones de administracin de activos

Decisiones de financiamiento

Decisiones de inversin.

Tendencias

Proyeccion es

ADMINISTRACIN FINANCIERA COMO PROCESO

Control Presupuest al

EL ENTORNO FINANCIERO: PRINCIPIOS

de conducta egosta
de las transacciones bipartitas de las ideas valiosas de los beneficios incrementales de la eficiencia de los mercados de capital

de la ventaja comparativa de las balanzas de riesgos

de las opciones

de la diversificacin del valor del dinero en el tiempo

P. DE CONDUCTA EGOISTA

P. DE LAS TRANSACCIONES BIPARTITAS

P. DE LAS IDEAS VALIOSAS

P. DE LA VENTAJA
COMPARATIVA

P. DE LAS OPCIONES

P. DE LOS BENEFICIOS
INCREMENTALES

P. DE LAS BALANZAS DE
RIESGOS

P. DE LA DIVERSIFICACIN

P. DE LA EFICIENCIA DE LOS MERCADOS DE

CAPITAL

P. DEL VALOR DEL DINERO EN EL

TIEMPO

OBJETIVOS DE LA A. FINANCIERA

RBOL DE LA TOMA DE DECISIONES

PROCESOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

PLANEACIN

QU ES LA VISIN DE UNA ORGANIZACIN?

DEBE EXISTIR :

LIDERES

COMUNICACIN

CONCLUSIN:

ORGANIZACIN:
Es el ordenamiento de los recursos y funciones de la empresa para facilitar el logro de sus objetivos

UN LUGAR PARA CADA COSAY CADA COSA EN SU LUGAR

ORGANIZACIN DEL TIEMPO:

Un tiempo para cada tarea y cada tarea a su debido tiempo.
Requiere lo siguiente:

Esta claro !!! Si trato de hacer dos cosas al mismo tiempo, no hago ninguna de las dos

ORGANIZACIN DEL TRABAJO :

SE REALIZA LO SIGUIENTE:

Atencin !! La secuencia ms adecuada es la que me permite que las cosas se hagan muy bien t en el menor tiempo posible

ORGANIZACIN DEL DINERO:

Es la distribucin de los recursos de la empresa, para obtener de ellos el mayor rendimiento posible.

INTEGRACIN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal

DIRECCIN:
Consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen con entusiasmo y responsabilidad.

PARA EJERCER LA DIRECCIN HAY QUE TENER:

CONTROL
Es la comparacin de los planes con los resultados para verificar si se han cumplido y parra corregir las desviaciones en la realizacin de los proyectos

Retomar las metas que se han establecidos Comparar las metas con lo establecidos Corregir las desviaciones

METODOLOGA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

ADMINISTRACIN FINANCIERA
pretende

ORGANIZAR

ORIENTAR

PROCESOS que regirn las operaciones contables financieras

Se emplea

La metodologa de planeacin presupuestaria

ADMINISTRACIN FINANCIERA
Tomar una decisin

DESICIN

No tener certeza de lo que ocurri o est ocurriendo. Dificultad de prever el futuro. RIESGO E INCERTIDUMB RE

La inseguridad, duda o insuficiente conocimiento

RIESGO E INCERTIDUMBR E

Es el conocimiento del que toma las decisiones acerca de la probabilidad o posibilidad de que se obtenga el resultado esperado.

Cuando la persona que toma la decisin puede calcular la probabilidad del suceso.

EL RIESGO EXISTE

CAUSAS QUE ORIGINAN LOS RIESGOS

Probabilidad de que algo ocurra (evento). Que dicho evento contenga cierta incertidumbre. La espera de un resultado por una inversin.

SE PUDE DEFINIR
La Administracin General PLANEAR LOS con el fin de cumplir los LOS RECURSOS Y PROCES ORGANIZAR O objetivos de la misma al ACTIVOS DE UNA mnimo de costos DIRIGIR posibles.

ORGANIZACIN CONTROLAR

El manejo o gestin del riesgo

para reducir al mnimo los efectos de las prdidas PLANEAR LOS RECURSOS la LOS Y accidentales sobre PROCES mnimo de ACTIVOSalDE UNA Oorganizacin ORGANIZAR costos posibles DIRIGIR ORGANIZACIN
CONTROLAR

La Administracin del riesgo financiero

ANALIZA

Las situaciones generadoras de Para la aplicacin de tcnicas riesgo que ocurrenlas los que maximicen en mercados de ganancia. posibilidades financieros.

LA INGENIERIA COMPUTACIONAL EN LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

SISTEMAS PARA TOMA DE DECISIONES

TIPO DE CONTROL
Tipo de Decisin Control Operacional
.Ctas.a Cobr. .Orden de Acceso ESTRUCTURADA

Control Gerencial
1 .Anlisis de Ppto. .Rep.de Personal .Hacer o Comprar

Planeamiento Estratgico
2 .Gerenciamiento Financiero .Depsito .Sist.de Distribucin

Soporte Requerido
3 MIS, modelos de operacin de recursos, procesamient de transacciones 6 DSS

4 .Evaluac.Crditos .Control Inventarios .Plan de Produccin SEMI ESTRUCTURADA .Compra de Soft NO ESTRUCTURADA .Aprobacin de crditos 7 .Negociaciones .Ingreso de Ejecut. .Compra de Hard. .Lobbies Soporte Requerido Sist.Integrados Cs.de Gerenciam. Cs.de Gerenciam. DSS, ES,EIS .Presupuestos .Planeam.de planta .Diseo de premios

5 .Cprar.nueva planta .Fusiones .Adquisiciones .Planeam.de Producto .Planeam.de Segurs 8 .Desarrollos de nuevas tecnologas .Planeam.de resp. social EIS, ES, Redes Neuronales

9 DSS, ES, Redes Neuronales

SISTEMAS EXPERTOS

BASE DE CONOCIMIENTO

sobre el rea especfica MOTOR DE INFERENCIAS

MEMORIA DE TRABAJO
l

USUARIO conclusiones

hechos relativos al problema

BENEFICIOS DE UN GDSS

CARACTERISTICAS DE UN EIS

TEST

GRACIAS