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REVOLUO INDUSTRIAL INGLESA A chamada primeira Revoluo Industrial ou como mais propriamente chamada- Revoluo Industrial Inglesa - foi um acontecimento de proporo intimamente ligada Inglaterra, que se realizando melhor que outros pases partem para a rea central da economia-mundo, a acumulao de capitais, pode criar condies que permitam a introduo contnua de inovaes tcnicas e da forma fabril de produo. Esse processo de desenvolvimento industrial conseguiu levar o homem a tornar-se independente das foras da natureza, para realizar as suas tarefas produtivas. J em termos de produo, a Revoluo Industrial Inglesa caracterizouse com um trip: a indstria txtil, a siderrgica e a minerao de carvo. Entre 1769 e 1782, com a introduo da mquina vapor por James Watt que introduzida s ferrovias so uma inveno que permitia um notvel aumento na produo mineira. J em termos de produo, a Revoluo Industrial Inglesa caracterizou-se com um trip: a indstria txtil, a siderrgica e a minerao de carvo. MQUINA VAPOR As mquinas a vapor bombeavam a gua para fora das minas de carvo. Eram to importantes quanto s mquinas que produziam tecidos. Com estes meios de transportes, foi possvel transportar mais pessoas e mercadorias, num tempo mais curto e com custos mais baixos. TEAR MECNICO O tear mecnico um dos principais smbolos da Revoluo Industrial (sc. XVIII), estando tambm na origem da histria da inteligncia artificial, foi uma inveno que revolucionou a fabricao de tecidos. LOCOMOTIVA Na rea de transportes, podemos destacar a inveno das locomotivas a vapor (maria fumaa) e os trens a vapor. O aumento do volume da produo de mercadorias e a necessidade de transport-las, com rapidez, para os mercados consumidores, fizeram com que os empresrios ingleses dessem apoio a

George Stephenson (1781-1848), que apresentou sua primeira locomotiva em 1814. SOFTWARE ADMINISTRAO EMPRICA O artesanato era a forma de produo industrial caracterstica da Baixa Idade Mdia, durante o renascimento urbano e comercial, sendo representado por uma produo de carter familiar, na qual o produtor (arteso) possua os meios de produo (era o proprietrio da oficina e das ferramentas) e trabalhava com a famlia em sua prpria casa, realizando todas as etapas da produo, desde o preparo da matria-prima, at o acabamento final; ou seja, no havia diviso do trabalho ou especializao para a confeco de algum produto. Em algumas situaes o arteso tinha junto a si um ajudante, porm no assalariado, pois realizava o mesmo trabalho pagando uma taxa pela utilizao das ferramentas. GUERRA DO HOMEM CONTRA A MQUINA Alguns trabalhadores, indignados com sua situao, reagiram das mais diferentes formas: Movimento Ludista (1811-1812) Reclamaes contra as mquinas inventadas aps a revoluo para poupar a mo-de-obra j eram normais. Mas em1811 que o estopim estourou e surgiu o movimento ludista, uma forma mais radical de protesto. O nome deriva de Ned Luidd, um dos lderes do movimento. Os luditas chamaram muita ateno pelos seus atos. Invadiram fbricas e destruram mquinas, que segundo os luditas, por serem mais eficientes que os homens, tiravam seus trabalhos, requerendo, contudo, duas horas de jornada de trabalho. Os manifestantes sofreram uma violenta represso, foram condenados priso, deportao e at forca. Os ludistas ficaram lembrados como os quebradores de mquinas. Anos depois os operrios ingleses mais experientes adotaram mtodos mais eficientes de luta, como a greve e o movimento sindical.

Movimento Cartista (1837-1848) Em sequncia veio o Movimento Cartista, organizado pela Associao dos Operrios, que exigiam melhores condies de trabalho como: Particularmente a limitao de oito horas para a jornada de trabalho; A regulamentao do trabalho feminino; A extino do trabalho infantil; A folga semanal; O salrio mnimo. Este movimento lutou ainda pelos direitos polticos, como o

estabelecimento do sufrgio universal (apenas para os homens, nesta poca) e extino da exigncia da propriedade para se integrar ao parlamento e o fim do voto censitrio. Esse movimento se destacou por sua organizao, e por sua forma de atuao, chegando a conquistar diversos direitos para os trabalhadores. O INDIFERENCIADO INSALUBRE Com o vapor, as fbricas passarem a localizar-se nos arredores das cidades, onde contratavam trabalhadores. Elas surgiam tenebrosas a satnicas, em grandes edifcios lembrando quartis, com chamins, apitos e grande nmero de operrios. O ambiente interno era inadequado e insalubre.

REVOLUO INDUSTRIAL NORTE AMERICANA Comeou p volta de 1870. Mas a transparncia de um novo ciclo s se deu nas primeiras dcadas do sculo XX. Nos Estados Unidos a Revoluo Industrial comumente associada com a eletrificao de Nikola Tesla, Thomas Alva Edison e George Westinghouse e com o gerenciamento cientfico aplicado por Frederick Winslow Taylor. A economia transformou-se, pois a atividade industrial passou a ocupar o centro da vida econmica; formaram-se grandes empresas industriais e o

trabalho assalariado passou a predominar em toda a parte; em outras palavras impe-se capitalismo industrial. O AO A ELETRICIDADE ADMINISTRAO CIENTFICA A Administrao Cientfica um modelo de administrao criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do sculo XIX e que se baseia na aplicao do mtodo cientfico na administrao com o intuito de garantir o melhor custo/benefcio aos sistemas produtivos. 10.1.1. PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA Os quatro princpios fundamentais da Administrao Cientfica: Princpio de Planejamento - substituio de mtodos empricos por procedimentos cientficos. Sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos descompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execuo. Princpio de preparo dos trabalhadores - selecionar os operrios de acordo com as suas aptides e ento prepar-los para produzir mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado para que atinjam a meta estabelecida. Princpio de Controle - controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que est sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. Princpio da Execuo - distribuir as atribuies e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possvel. A ELETRICIDADE As primeiras iniciativas no campo da eletricidade como a descoberta da lei da corrente eltrica (Ohm/1827) e do eletromagnetismo (Farady/1831).

TAYLOR

Taylor considerado o pai da Administrao Cientfica. Caracteriza-se pela nfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficincia ao nvel operacional. Taylor procurava uma forma de elevar o nvel de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produo. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da poca eram falhos. A falta de padronizao dos mtodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operrios e da forma de remunerao utilizada forma as principais falhas estudadas por Taylor. FAYOL FORD