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LIDERANA E GESTO
DE PESSOAS
Jocelina Almeida - J (54) 311-3088 Jo@rdplanalto.com
Contedo programtico
Liderana: responsabilidade x
autoridade;
Metas;
Reunies; Inteligncia emocional;
Motivao;
Reconhecimento e recompensas; Atitudes vencedoras.
Sonho; Comprometimento;
Conhecimento; Relacionamento;
Flexibilidade; Espiritualidade.
ELEMENTOS DA
ADMINISTRAO MODERNA
Planejamento
02.
Organizao
- Definir prioridades - Reunir materiais Ex. Visita a clientes Reunies: ata anterior, relatrios..
03.Liderana
04.
Controle
Exemplos: - Novo funcionrio, acompanhar ver se est seguindo os procedimentos. - Metas de vendas: acompanhamento constante... - Planejamento oramentrio.
Liderana
Lder Faz as coisas acontecerem pelo exemplo: argumenta, inspira, consulta.
Liderana Envolve comunicao, planejamento, controle, objetivos e correes.
Tipos de Liderana
Autocrtica
Democrtica Liberal
Equilbrio
Coordenao
Carismticos Convincentes
Confiveis Capazes Visionrios
Centrados
Gerente
Chefe Burocrata
Lder
Lder/facilitador Empreendedor
Responsabilida de
Foco de ao Tomada de deciso Comunicao Negociao Delegao Informao substituto
Responsabilidade compartilhada
Voltado para o cliente Facilita a deciso Disseminador Ganha-ganha Delega Monitora informaes Forma seu substituto
processos:
Permitir
sozinho.
que os outros
Moldar
o caminho:
Empowerment
Empoderamento Dar
Delegar
Estrutura organizacional
Antes:
-
Direo Pensava
Gerencias e Chefias Cobravam
Estrutura organizacional
Agora:
Todos ajudam a pensar e cada um responsvel por gerenciar suas funes.
- Poder pessoal: vem de dentro de voc. Vem da personalidade, do carisma, da suas crenas e convices.
Significa que a empresa formalmente lhe conferiu o poder necessrio para executar o trabalho.
Significa responder pelos resultados que se alcana. Comunicao, dar feedback das atividades.
Delegao
A delegao uma importante ferramenta para os administradores aumentarem o volume de trabalho que conseguem executar.
Delegao:
Aspecto da Gesto delegao tradicional Por que delegar? Liberar o tempo da alto gerncia para atividades nobres Gesto do Empowerment Dar maior agilidade organizao, melhor atendimento ao cliente
O que delegar?
Como delegar?
Trabalhos de rotina
De cima para baixo
Poder de deciso
Prover condies para que a deciso esteja perto da ao
Responsabilidade Responsabilidade limitada ao cargo compartilhada Alta direo no topo Ao superior hierrquico Cliente no topo misso e aos princpios da empresa
Delegao
Seis etapas para delegar de maneira correta:
-
Delegao
Seis etapas para delegar de maneira correta:
-
Resultados que se espera; - Atividades e padres que devem ser seguidos; - Cuidados especiais.
-
Delegao
Seis etapas para delegar de maneira correta:
-
Delegao
Seis etapas para delegar de maneira correta:
-
Um dos maiores problemas com a delegao no delegar autoridade e recursos necessrios para executar a atividade.
Metas
EMARP
-
Metas
EMARP
-
Relevantes: aliadas as metas globais da empresa. Prazos: ter incio e fim. Criando vrios pontos de referncias.
Reunies
Pontos positivos:
- Reunies so energizadoras: oportunidade para os colaboradores serem ouvidos, independente da hierarquia ou do tempo de casa.
Reunies
Pontos positivos:
-
Reunies
Pontos positivos:
- Reunies elevam o moral: as pessoas querem saber o que est acontecendo na empresa e querem sentir parte importante dela.
Reunies
Pontos negativos:
-
Reunies em excesso: melhor ter menos reunies e mais produtividade nas reunies.
Reunies
Pontos negativos:
-
Reunies
Maneiras de melhorar as reunies:
-
Esteja preparado: quanto mais preparo, melhor sero os resultados. Tenha agenda/pauta: lista de tpicos a serem abordados na reunio.
Reunies
Maneiras de melhorar as reunies:
-
Reunies
Maneiras de melhorar as reunies:
-
Mantenha foco: siga a pauta da reunio e deixe um espao para assuntos gerais.
Reunies
Maneiras de melhorar as reunies:
- Rena
e distribua as aes: distribua as responsabilidades para mais participantes. Registre as decises tomadas.
Reunies
Ata de Reunio
Deptos: Participantes: Data: Horrio:
Objetivo da reunio:
Assuntos tratados:
Aes definidas:
Ao
Responsvel
Prazo
Avaliao
Reunies
- Obtenha
feedback: Solicite a opinio dos participantes. Pode ser avaliao verbalmente ou atravs de formulrio de avaliao.
Reunies
Maneiras de aperfeioar a habilidade de debater em reunies:
-
Reunies
Maneiras de aperfeioar a habilidade de debater em reunies: Administre o tempo; - Termine a discusso; - Teste o consenso; - Avalie constantemente o processo de reunies.
-
Inteligncia Emocional
Willian James:
(pai da psicologia moderna)
Ao mudar as atitudes internas de suas mentes, os seres humanos podem mudar os aspectos externos de suas vidas.
Inteligncia Emocional
A inteligncia emocional simplesmente o uso inteligente das emoes. Isto fazer, intencionalmente, com que suas emoes trabalhem a seu favor.
Inteligncia Emocional
Os componentes da Inteligncia Emocional:
-
Inteligncia Emocional
Os componentes da Inteligncia Emocional:
-
A capacidade de compreender as emoes e o conhecimento derivado delas; A capacidade de controlar as prprias emoes para promover o crescimento emocional e intelectual.
Inteligncia Emocional
O QI no suficiente para explicar os diferentes caminhos trilhados pelas pessoas. Os mais brilhantes podem deixar-se levar por impulsos desgovernados ou serem, s vezes, pilotos incompetentes de suas vidas particulares.
Inteligncia Emocional
Estudos mostraram que a Inteligncia Emocional a responsvel por nossos sucessos e fracassos.
Assim o desempenho pessoal determinado pelo equilbrio entre nossas emoes e razes.
Inteligncia Emocional
Quociente de Inteligncia: formado pela quantidade de informaes que conseguimos guardar.
Quociente Emocional: a autoconscincia e o controle emocional, que capaz de dominar os impulsos, tolerando frustraes.
Inteligncia Emocional
Componentes do sistema emocional:
-
Os pensamentos;
As alteraes fisiolgicas;
E o comportamento.
Ex. Subordinado chegar atrasado.
Inteligncia Emocional
As pessoas com inteligncia emocional so otimistas, tem autoestima, so capazes de entender as outras pessoas de modo emptico e eficaz
Inteligncia Emocional
No mundo atual, to competitivo, indispensvel conhecermos o comportamento humano. preciso reconhecer atitudes racionais e emotivas e as necessidades bsicas, tanto em ns como nos outros.
Inteligncia Emocional
Habilidades que precisamos ter: - Auto-conhecimento que permite a autocrtica.
-
Inteligncia Emocional
A Inteligncia Emocional capacita para:
-
Autocontrole emocional: abandonando estado de esprito negativo. Controle de impulsos: tolerando frustraes.
Crenas positivas: sobre os fatos da vida, os desafios constantes.
Inteligncia Emocional
A Inteligncia Emocional capacita para:
-
Saber interpretar os canais no verbais da comunicao. Saber controlar as emoes em outra pessoa.
Ter adequada e consciente auto-estima.
Motivao
A motivao aquilo que o leva a despender energia numa direo especfica com um propsito especfico. Exemplo: - Fazer um relatrio - Resolver um problema com colega.
Motivao
O trabalho mais difcil e um dos mais importantes para as lideranas manter sua equipe motivada e produtiva.
Uma pessoa diferente da outra. Algumas pessoas so altamente motivadas. Outras no parecem nada motivadas.
Motivao
- Motivao intrnseca: vem das foras interiores. Ex.: orgulho de se executar um bom trabalho - Motivao extrnseca: vem das foras de fora. Ex.: receber bnus, ser reconhecido.
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Maslow
Social
Segurana Fisiolgicas
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Herzberg
Classificou os fatores que influenciam o comportamento das pessoas no trabalho em duas categorias:
-
Fatores de manuteno
Fatores de motivao
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Herzberg
Fatores de manuteno: So influenciados pelo salrio, pelo ambiente de trabalho, pela estabilidade no emprego, poltica de administrao da empresa, e relacionamento com os colegas e chefes.
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Herzberg
Fatores de motivao: So influenciados pelas responsabilidades pessoais, realizaes, desafios, crescimento profissional, reconhecimento.
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Herzberg A falta de dinheiro leva a insatisfao, mas possibilitar s pessoas crescimento profissional, reconhecimento, responsabilidades e desafios levam satisfao e, portanto, motivao.
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Hendrie Weisinger Diz que as fontes de motivao so:
-
Motivao
Teorias sobre motivao: Teoria de Hendrie Weisinger Diz que as fontes de motivao so:
-
Um mentor emocional (uma pessoa real ou fictcia); Seu ambiente (o ar, a iluminao, os sons, mensagens dispostas em sua sala).
Motivao
Os elementos da motivao so comuns a todos ns: - Confiana, - Otimismo, - Tenacidade, - Entusiasmo, - Resistncia.
Motivao
Os elementos da motivao so comuns a todos ns: a confiana que nos permite crer que temos a capacidade de executar uma tarefa.
Motivao
Os elementos da motivao so comuns a todos ns: o otimismo que nos d a esperana de que o desfecho ter uma soluo positiva.
Motivao
Os elementos da motivao so comuns a todos ns: a tenacidade que nos mantm concentrados na tarefa.
Motivao
Os elementos da motivao so comuns a todos ns: o entusiasmo que nos permite ter o prazer no trabalho e a resistncia que nos permite comear tudo de novo.
Reconhecimento e Recompensas
Principais motivadores:
-
Reconhecimento e Recompensas
Os gerentes raramente recompensam seus colaboradores. Estatsticas mostram que:
-
58% raramente, ou nunca, receberam agradecimento verbal; 76% raramente, ou nunca, receberam agradecimento por escrito.
Reconhecimento e Recompensas
Estatsticas mostram que:
-
78% raramente, ou nunca, receberam promoes baseadas no desempenho; 81% raramente, ou nunca, receberam elogios em pblico;
Reconhecimento e Recompensas
Quatro chaves para tornar eficazes as recompensas:
1. A recompensa deve especificar o comportamento que est sendo recompensado. Informar que comportamento similar acarretar recompensa similar.
2. Deve-se oferecer a recompensa com sinceridade.
Reconhecimento e Recompensas
Quatro chaves para tornar eficazes as recompensas:
3. Deve-se oferecer a recompensa em tom positivo. Nunca faa uma reprimenda imediatamente aps um elogio.
4. Deve-se conceder a recompensa o mais prximo possvel do acontecimento que a provocou. Grande parte do impacto dos prmios esvai-se quando eles so entregues meses depois do acontecimento que se quer reforar.
Motivao
Como motivar uma equipe? Motivar uma equipe um trabalho rduo e contnuo.
-
As pessoas precisam de uma liderana forte, motivada e vibrante. Ningum motiva pessoas: elas so motivadas para agir e obter um resultado. Quem faz alguma coisa faz por duas razes: Obter resultado desejvel ou evitar um resultado indesejvel. So as pessoas que devem desejar o sucesso.
Motivao
Como motivar uma equipe?
-
As pessoas so motivadas pela vontade de satisfazerem seus desejos e necessidades. O segredo da motivao identificar o que motiva o profissional.
A motivao diferente em pessoas diferentes: as pessoas pensam e agem de acordo com seus valores e experincias.
Motivao
Como motivar uma equipe?
-
Mostre ao colaborador como ele est indo. As pessoas gostam de saber em que estgio elas esto. Perspectivas que se encontram abertas.
Reconhea o valor pessoal: Elogie. Cada pessoa ao se encontrar com voc espera ser notada. No observe sua equipe apenas para encontrar erros.
Motivao
Como motivar uma equipe?
-
Repreenda, mas sempre buscando construir: Muitos chefes se realizam com a repreenso. Identifique e neutralize os pregadores do Apocalipse: so verdadeiros mestres em mostrar erros, falhas e em desanimar qualquer um que se disponha a ouvir seus comentrios. Voc, como lder, precisa fazlos jogar no seu time, mostrar como esto prejudicando o trabalho da equipe.
Motivao
Como motivar uma equipe?
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Esteja sintonizado com as emoes da sua equipe: Voc, como lder, dever ser capaz de olhar nos olhos do seu colaborador e sentir quando alguma coisa no est bem. Precisa sintonizar as emoes dos membros da equipe e perceber situaes fora do normal que possam estar prejudicando o desempenho daquele profissional. Como podero se concentrar no trabalho se esto passando por um srio problema? O apoio neste momento fundamental para consolidar a sua liderana frente a seu profissional.
Motivao
Automotivao: a chave dos resultados dos vencedores
Se talento e persistncia no garantem os melhores resultados, ento o que falta? Seria a educao e a inteligncia? Depende mesmo da escolha do ser humano em ser positivo ou negativo, ter metas, ser seta e no alvo, correr na frente para obter a vitria. Talvez o incentivo poderia ser a grande diferena. O mundo nos d o incentivo em forma de planos, trabalho, mercado, oportunidades e famlia. Porm, o incentivo s til se encontra uma pessoa motivada.
Motivao
Automotivao a diferena que faz a diferena. a diferena entre os que do certo e os que do errado. a chave que abre a porta e rene na mesma pessoa o talento, a persistncia, a educao, a inteligncia e o incentivo. Essa equipe d consistncia construo dos propsitos individuais, transformando nossos sonhos em realidade.
Motivao
Automotivao a diferena que faz a diferena.
No existe nenhum truque para vencer. Mais do que qualquer coisa, o que existe uma atitude cotidiana constante. Estar motivado representa 90% do caminho a percorrer para ter um comportamento positivo e uma vida de resultados. O nosso sucesso depende da nossa dedicao. Ele no admite que se desperdice o tempo.
Motivao
Motivao a base da vitria e a chave que abre as portas do seu futuro, enfrentando as adversidades com garra e persistncia, com educao e inteligncia, com incentivo e, acima de tudo, disposio em ser uma pessoa positiva, que sabe que qualidade no comea com algo, mas comea com algum, em todos os nveis, e isso faz a diferena.