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Noticia y Realidad

ANALISIS SITUACIONAL

ANALISIS ESTRATEGICO

EDITORIAL:

DOBRISALPAL

Escuintla, Septiembre 2012

2. EDICIN

Referirrse al anlisis Situacional es el proceso de identificar una situacin actual de un suceso realizado en un deteminado espacion, sa er quienes son los involucrados dentro de un problema cules son sus necesidades y que es lo que se espera para lograr un cambio logrando el beneficio de un determinado individuo. Antecedentes de un problema:
La Realidad que cada guatemalteco debe vivir, una situacin alarmante y que sus antecedentes conducen a la situacin no deseada pero es la situacin actual en la que se vive.

1. Variacin y tipos de problemas. 2. Problemas causa y efecto. 3. Forman parte de una situacin problema. 4. Generadores de diferentes efectos de impacto 5. Identifica otros problemas 6. Influyen en los procesos, acciones, actividades y tareas directamente 7. Generador de Pseudo relevancia 8. Generan conflictos de inters o de autoridad 9. Generan gasto de energa y de recursos no programados. 10. Problemas de forma aislada o focalizada. Importante definir la Situacin:

Referirse a la situacin es reconocer los diferentes entornos y anticiparse para lograr superar los obstculos y problemas que generan lo no deseado pero lo actual, para ello debe superar el problema a travs de acciones variantes que pueden modificarse con el fin de mejorar las actividades actuales y que no han sido las adecuadas dentro de un plan o proyecto.

Para analizar una situacin actual se debe realizar un reconocimiento y anlisis exhautivo de lo que se vive actualmente mejorar las condiciones y estrategias para reconocer y actuar de forma correcta ante un problema no deseado.

Analisis Situacional de un Proyecto Social.

Ante la identificacin de un proyecto social debe identificarse la situacin actual y lo que se manifiesta lograr, para ello debe construirse un anlisis adecuado que formule la situacin del problema y en la cual se debe espercificar, aclarar y ser preciso a travs de definiciones sintificas que den a conocer los fenmenos de dichos procesos educativos y cules sern las normas solidas para mejorar estas diversas confusiones o interpretaciones. Para lo que se sugiere utilizar lo siguiente: 1. Introduccin de la sesin. 2. Prepraracin atmsfera adecuada 3. Comienzo y desarrollo de la Tromenta de ideas. 4. Tratamiento de las ideas.

Con todo lo anterior se nos da una diversidad de tcnicas que son utilides para realizar el anlisis actual de problema entre ellas.

El rbol de problemas nace de las causas y efectos que idenfican en una situacin actual que afecta el desarrollo o implementacin de un programa o proyecto.

Escuintla, Septiembre 2012

2. EDICIN

El punto inicial para realizar un anlisis estratgico adecuado a la solucin del problema planteado es hacer nfasis en la fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas, pues aqu ya se ha obtenido la informacin inicial de la que nace el problema, como tambin ya se encuentra priorizado.

Por lo que procede realizar un diagnostico para la toma de decisiones correctas ante la situacin problemtica priorizada, para ello es importante realizarlo de manera participativa, donde se obtenga el punto de vista de cada uno de los involucrados, desde las familias, parroquias, asociaciones es decir actores internos y externos al problema.

Logrando que el pensamiento ya no sea solo critico sino sea un pensamiento analtico que contribuya a la formacin de relaciones entre lo coyuntural y lo estratgico.

Es importante que las herramientas utilizadas sean participativas y no que cuando el tcnico se inserte en una comunidad pretenda presentar una agenda ya aparentemente estructurada la cual no beneficiara a la poblacin.

El pensamiento estratgico Se debe pensar de manera competitiva que muestre las habilidades para desempear un arte de solucin ante las situaciones o programas que proceden para que un proyecto tenga el xito que se pretende alcanzar. El pensamiento estrategia debe basarse en las reglas del pensamiento estratgico lo cual mantener de forma eficiente la toma de decisiones en el actuar a la solucin de la problemtica.

Se debe: Mirar hacia adelante y que nos conducir desde la decisin inicial. Saber cul es la idea principal que debe ser utilizada para solucionar un problema. Elimine cualquier estrategia dominada. Una vez que todas las estrategias dominantes se han aplicado, y todas las estrategias dominadas han sido desechadas por lo que deben ser equilibradas El pensamiento estratgico debe ser puramente analtico y conocer aquellos movimientos que se deben aplicar de manera estrategia y que son diseadas para alterar las creencias y acciones de un competido, aqu es donde debe ser utilizado el pensamiento crtico y de anlisis profundo.

Al conocimiento de del anlisis estratgico a travs de las herramientas bien utilizadas, tambin se tiene o se puede contar con el Anlisis del FODA, construido a travs de las Fortalezas, Oportunidades, debilidades y amenazas se procede a conocer porque de cada uno los aspectos y d los ejes que se entrelazan entre s para poder determinar cul es realmente la solucin a un problema priorizado.

Al construir el anlisis del FODA se minimizaran los problemas a travs de la comparacin de las fortalezas con las debilidades y las amenazas con las oportunidades, logrando as minimizar la situacin del problema buscando una solucin eficaz y eficiente pero que pretende alcanzar los objetivos planteados.

Verificando la relacin que tienen cada una de ellas y dando una respuesta que satisfaga las incgnitas que producen a lo que afecta el problema.

Escuintla, SEPTIEMBRE 2012

2. EDICIN

Anlisis situacional

REFORMA DE LA CARRERA DE MAGISTERIO

ANALISIS SITUACIONAL SOBRE LA REFORMA DEL MAGISTERIO EN GUATEMALA

Autoevaluacin Semana 10 y 11
1. Qu plantea la lectura acerca del anlisis situacional?
De serse analtico para comprender el problema actual y realizar diversas variaciones para lograr que un proyecto o programa cumpla el fin deseado, especialmente si este no est contribuyendo a mejorar la situacin actual de un grupo determinado. Para ello deben realizarse diversas tcnicas que indicaran y darn prioridad al problema pues debe reconocerse la situacin no deseada para saber que se quiere lograr.

2. Puede identificar y explicarse, cul es la importancia de realizar un buen anlisis situacional, para una intervencin social?
La realizacin de modificaciones que contribuirn a dar un mejor entorno a los involucrados y que un proyecto o programa no es un ultimatu sino que puede modificarse para ello existen sus variantes que proponen otras estrategias.

3. Qu conceptos nuevos aprendi con la lectura?

Un anlisis debe ser completo no nicamente mi perspectiva sino la de los dems de los involucrados directamente.

Autoevaluacin Semana 12, 13 Y 14

1. Qu plantea la lectura acerca del anlisis estratgico?
Que se debe tener claro que para poder actuar debe hacerse una insercin adecuada para no imponer sino apreciar lo cultural que tienen los pueblos.

2. Cul es la importancia qu, segn usted, tiene el anlisis estratgico para un trabajador social?
Controlar las acciones para que con la participacin de todos se d una solucin a una problemtica actual.

3. Puede identificar y explicarse, cul son las pasos para hacer una anlisis?
- Insercin - Planteamiento de una propuesta de solucin.