ADM 142 SUPERVISION Y LIDERAZGO

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Al finalizar el curso, los participantes estarn en condiciones de hacer uso de herramientas conceptuales y prcticas para desarrollar sus habilidades de supervisin orientadas al logro de los objetivos de su rea de trabajo. Adems sern capaces de reconocer las variables involucradas en el surgimiento y desarrollo del liderazgo, potenciando las caractersticas necesarias para su expresin, favoreciendo el logro de las metas grupales y de la institucin. OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar las variables personales y grupales del liderazgo. Comprender la importancia del liderazgo en el logro de las metas del grupo. Desarrollar habilidades que favorezcan el surgimiento y mantencin de lderes que promuevan el trabajo comprometido con los intereses del grupo.

TEMARIO 1. 2. 3. CONCEPTO DE SUPERVISION PAPEL E IMPORTANCIA DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA ACTUAL FUNCIONES DEL SUPERVISOR 4. Funcin Tcnica. Funcin Administrativa.

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR Motivacin a los Empleados. Conocer a los Empleados. Comunicacin. Control y Proceso de Control. Solucin de Problemas y Toma de Decisiones.

5.

TIPOS DE SUPERVISION Supervisin Centrada en la Produccin. Supervisin Centrada en el Trabajador.

6.

CARACTERISTICAS DE UN BUEN SUPERVISOR Aptitudes; Personalidad, Liderazgo. Habilidades; Habilidades Tcnicas, Administrativas y Relaciones Humanas.

Antofagasta 539 699 - Valparaiso 2 768 416 - Santiago 8 973 478 - Concepcin 2 249 296 - Puerto Montt 562 653 E-mail: procase@procase.cl - Sitio: www.procase.cl www.procase-elearning.cl www.cursosenlinea.cl

7. 8. 9.

CONFLICTO Y PROBLEMAS QUE ENFRENTA UN SUPERVISOR. CASO PRACTICO DEFINICION DE LIDERAZGO

10. EL ENFOQUE DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO Los lderes y los que no lo son. Lderes efectivos e inefectivos.

11. EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LIDERAZGO Funciones del lder. Estilos del lder. El liderazgo centrado en los empleados y la actividad.

12. ENFOQUES DE CONTINGENCIAS EN EL LIDERAZGO Modelo de liderazgo situacional. El estilo del lder y la situacin laboral. Enfoque de la ruta-meta en el liderazgo.

13. CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS Presiones del ambiente y demandas de los empleados. Cmo decidir cundo involucrar a los subordinados .

14. FUTURO DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO El lder carismtico o transformador. Enfoque psicoanaltico del liderazgo. Romanticismo del liderazgo.

DURACION:

24 Horas

MATERIAL DIDACTICO: Manual del Curso

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