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S5 METHODES DE MAINTENANCE

OBJECTIFS GENERAUX Dans le cadre dune politique de qualit totale au seing des entreprises, le cours de mthodes de maintenance doit permettre aux tudiants dacqurir : Les connaissances Les outils mthodologiques ; Les outils danalyse ; Quils auront mettre en uvre pour permettre la fonction maintenance de remplir sa mission. Dfinition de la mission de la fonction maintenance Optimiser la disponibilit des moyens de lentreprise. Assurer lintgration des moyens nouveaux.

METHODOLOGIE
Pour atteindre ces objectifs, le cours de maintenance devra tre troitement li aux travaux pratiques de maintenance qui constituent le lieu privilgier pour asseoir les connaissances dispenses et mettre en uvre les outils mthodologiques et les outils danalyse indispensables pour mener bien une action de maintenance. Lutilisation doutils informatiques professionnels spcifiques la maintenance sera galement lun des moyens privilgis pour apprhender la complexit des ralits industrielles. Elle permet : De simplifier et faciliter lintgration des connaissances sur lorganisation de la maintenance, les cots, la gestion des stocks, le suivi technique des matriels, laide au diagnostic, la maintenance prventive et conditionnelle, lordonnancement ; De mettre en vidence la ncessit dune dmarche structure et rigoureuse et en faciliter lacquisition ; De rsoudre plus rapidement les problmes, en diminuant les temps de calcul et de reprsentation graphique, tout en dgageant du temps pour la rflexion et lanalyse ; Deffectuer des simulations. Les heures de TD sont essentielles pour permettre : Lintgration des connaissances au travers dtudes de cas issues de ralits industrielles ; Lapprentissage des outils mthodologiques et des outils danalyse ncessaires pour rsoudre un problme de maintenance ; Lapprentissage des outils informatiques professionnels qui seront utiliss en travaux pratiques de maintenance. La validation des comptences terminales lies aux mthodes de maintenance sera effectue lors de lpreuve professionnelle de synthse au travers du dossier tabli par ltudiant sur lactivit de maintenance quil aura mene lors de la deuxime anne de formation.

PROGRAMME DE FORMATION
Le cours de mthodes de maintenance est constitu de huit chapitres. Pour chacun deux sont dfinis les objectifs, les contenus de formation ainsi que le type des plages horaire ncessaires leur acquisition : cours ou travaux dirigs. Chaque fois que ncessaire, les limites apporter un contenu de formation sont prcises par une annotation de type Etre capable de ou notions uniquement .

S5.1 Organisation de la maintenance


Lobjectif de ce chapitre est de donner ltudiant : Un esprit maintenance intgr dans le concept de qualit totale ; Une vue globale du fonctionnement dun service maintenance ; La terminologie normalise relative la profession ; Les contenus de formation seront abords sous forme de :

Cours Les mthodes de maintenance Les oprations de maintenance Les niveaux de maintenance La gestion des interventions Prsentation de plans de maintenance industriels intgrants le concept de qualit total (exemple plan Mercure, TPM, etc) X X X X

TD

En ce qui concerne la terminologie, se rapporter aux normes en vigueur : NF X 60-010

S5.2 Les cots lis la maintenance


La connaissance des cots est le passage oblig de toute action de maintenance, elle constitue le maillon indispensable toute prise de dcision. Lobjectif est de permettre au technicien de maintenance de : Chiffrer toute action de maintenance (cot de maintenance et dindisponibilit) ; Sassurer que les cots sont compatibles avec le budget de maintenance ; Mettre en place et suivre un tableau de bord de maintenance ; Vrifier la rentabilit dun investissement en utilisant les donnes conomiques de lentreprise. Les contenus de formation seront abords sous forme de : Cours Cots dexploitation charges fixes et charges variables charges directes et indirectes incidence de la disponibilit sur le seuil de rentabilit Cot de maintenance Cot dindisponibilit Cot de dfaillance Budget, ralisation, analyse des carts dtermination du taux horaire moyen de maintenance incidence des carts sur la politique de maintenance incidence de la politique de maintenance prvue, sur llaboration du budget Dlai de rcupration dun investissement (retour sur investissement) Les indicateurs conomiques NF X 60-020 ventilation des cots de maintenance NF X 60-020 les ratios NF X 60-010 cot global de rfrence cot moyen par unit dusage NF X 60-20 X X X X TD

X X X X

X X

X X

Ce chapitre sera constitu par une suite logique dapplications dont les objectifs auront t clairement identifis. Pour chaque tude de cas, on accordera une importance particulire ltablissement de documents de synthse permettant de dgager rapidement les points cls. Afin dviter les pertes de temps en reprsentation graphiques et en calculs fastidieux, loutil informatique devra tre largement utilis (calcul et suivi des cots et des indicateurs, simulation).

S5.3 La fonction documentation


Lobjectif de ce chapitre est de permettre ltudiant dtre capable de rendre oprationnelle une documentation pour la maintenance. Lutilisation de logiciels spcifiques est indispensable pour que le caractre oprationnel soit atteint. Les contenus de formation seront abords sous forme de : Cours Nomenclature des quipements, des composants Codification des quipements, des composants Documentation technique des quipements X X X TD X X X

S5.4 La prparation des actions de maintenance


La prparation des actions de maintenance constitue un domaine majeur pour le technicien suprieur de maintenance. Elle est lun des domaine essentiels permettent doptimiser la disponibilit des moyens de lentreprise. Les contenus de formation seront abords sous forme de : Cours Rentabilit de la prparation choix des travaux prparer dtermination du niveau de prparation X X X TD

S5.4.1 La prparation en maintenance corrective


Les outils daide au diagnostic o Conduite du diagnostic o Observation des symptmes o Analyse du systme o Hypothses o Validation des Hypothses o Analyse des rponses o Compte rendu dintervention Les outils daide la prparation o Gammes opratoires o Diagramme rteau

S5.4.2 La prparation en maintenance prventive


Lobjet de cette partie de cours est de donner aux tudiants la dmarche qui leur permettre danalyser une situation donne pour aboutir la dfinition dune maintenance prventive optimale.

S5.4.2.1 Mthodologie gnrale de la mise en oeuvre


Dtermination des quipements les plus pnalisants. Dtermination des ensembles ou sous ensembles les plus pnalisants Prise en compte des contraintes technicoconomiques de lentreprise Choix du type de maintenance prventive (faisabilit et rentabilit) X X X X

S5.4.2.2 La maintenance prventive systmatique


Les contrles priodiques rglementaires (appareils de levage et de manutention, appareils vapeur, monte charge, installation lectriques) Autre oprations priodiques : o Prconises par le constructeur o Rsultant de lanalyse de lhistorique o Rsultant dune AMDEC (nettoyage, rglage, surveillance, talonnage, graissage, remplacement) Pour ces diffrentes oprations seront vus : o Les procdures de mise en uvre o Les moyens humain et matriels o La dtermination des priodicits o Llaboration des supports dfinissant les diffrentes oprations. Optimisation du graissage o Standardisation des lubrifiants o Stockage de lubrifiants o Plan de graissage o Matriels de graissage o Rcupration des huiles usages (rglementation) Optimisation de la priodicit o Gestion individuelle o Gestion collective o Diagrammes de dtermination de la priodicit optimale X X X X

S5.4.2.3 La maintenance prventive conditionnelle


Dans le domaine de la maintenance prventive conditionnelle, les techniques de surveillance sont nombreuses et varies. Elles constituent souvent des techniques de pointe ncessitant une connaissance approfondie des paramtres suivis et des matriels permettant dassurer leur mesure et leur exploitation. Pour le technicien suprieur de maintenance, il sagira avant tout de possder une approche suffisamment synthtique des domaines dapplication de ces diffrentes techniques et de leurs avantages et inconvnients respectifs. Nanmoins on accordera une importance toute particulire lanalyse vibratoire, lanalyse des huiles et la thermographie qui constituent sans nul doute trois des techniques les plus efficaces. On insistera galement sur le fait que la surveillance peut seffectuer au travers de nimporte quel autre paramtre dans la mesure o celui-ci est reprsentatif de lvolution des matriels (temprature, dbit, pression, intensit, jeu, cadence,), lacquisition des informations pouvant tre effectue de faon priodique ou permanents, automatis ou non.

S5.4.2.3.1 La surveillance vibratoire


Etre capable de choisir lunit (limit au choix de lunit, le cours tant vu en sciences physiques) Etre capable de choisir le type de mesures (limit au choix du type de mesure, le cours tant vu en sciences physiques) Units vibratoires (dplacement, vitesse, acclration) Type de mesure, damplitude (crte crte, efficace ou rms) Suivi des roulements (unit spcifique, facteur de crte, Kurtosis) Dfinition des suils dalarme normes NF E 90 300, tableau de svrit des constructeurs. Principales sources dexcitation vibratoires. Utilisation de tableaux regroupant les diffrentes causes. Incidence de la structure des systmes sur les vibrations (raideur, amortissement, frquence propre) Chane de mesure vibratoire Choix des capteurs (acclromtre, vlocimtre sonde de proximit), lectronique intgr ou dport (avantage inconvnients) X

X X X X X X

Etre capable de fixer un seuil partir des normes ou autres tableaux de svrit Etre capable didentifier les principales sources dexcitation vibratoire

Limit une mise en vidence, le cours tant trait en mcanique.

Etre capable de choisir un capteur

Etre capable de choisir le mode de fixation Etre capable de choisir le type de traitement (le cours tant vu en sciences physiques) Notion uniquement Etre capable de dfinir la localisation des points

Fixation des capteurs appui manuel, par magntisme, viss sur goujon (domaine dapplication) Traitement de linformation : filtrage (passe-bas, passe-haut, passe-bande, largeur constante, pourcentage constant) intgration, dtection, reprsentation spectrale, cepstre Localisation des poins de mesure Matriel de surveillance vibratoire : o mesureurs, o analyseurs FFT : chantillonnage (frquence, mode de dclenchement, moyennage) fentre de pondration (Hanning rectangulaire, Flap top) o centrale daquisition de donnes Prparation des oprations de surveillance vibratoire o Dfinition des oprations de collecte o Procdures de mise en uvre o Circuit de collecte o Support de collecte et dexploitation Exploitation des informations o analyse de tendance o analyse spectrale o rapport de synthse X X

Etre capable de choisir entre Diffrents matriels Etre capable de dterminer les diffrents paramtres Etre capable de choisir le type de fentre

Etre capable de Etre capable de

S5.4.2.3.2 Lanalyse des huiles


Principaux phnomnes de la dgradation et de la contamination Principaux types dusure (corrosion, abrasion, fatigue, adhrence) Mthodes danalyse de la contamination des lubrifiants (contamination liquide et solide) o Teneur en eau, en gazole en essence o Centrifugation o Pollution gravimtrique*Comptage des particules o Spectromtrie dmission o Ferro graphie o Densimtre optique Mthode danalyse de la dgradation des lubrifiants oViscosit cinmatique oIndice dacide total oIndice de base oPoint clair oInsolubles oSpectrographie infrarouge Organisation de la surveillance oChoix des mthodes danalyse oPlan de prlvement oTechniques de prlvement NF E 48-650 et 48-654 oExploitation des informations Mthodes rapides danalyse Suivi des lubrifiants X X X

S5.4.2.3.3 La thermographie infrarouge


Principe de base o o o o Mise en uvre en maintenance o o o Exemples dapplication X Radiomtrie Chane de mesure radio mtrique Systme de thermographie performances X Domaine dapplication Prise de mesure exploitation X X X

S5.4.2.3.4 Autres contrles non destructifs


La photo-lasticimtrie et lextensomtrie sont abordes dans le cours de mcanique X Ressuage X X

X Radiomtrie X Ultra-son Emisson acoustique Magntoscopie Courants de Foucault Pour chacune de ses mthodes seront vus uniquement : Principe de fonctionnement Principe dfauts observables

S5.5 Sret de fonctionnement


La mission essentielle de la fonction maintenance est la matrise de la disponibilit des quipements stratgiques de lentreprise dans la limite de cot et de scurit de fonctionnement imposes. Cet objectif ncessite de dfinir des exigences en termes de fiabilit, de maintenabilit et dassurance qualit. Il concerne aussi bien les moyens existants que les moyens nouveaux. Cette approche est synthtise par le schma suivant issu de la norme NF X 06-501.

S5.5.1. Disponibilit oprationnelle

S5.5.1.1 Analyse de la disponibilit


Dcomposition des temps, mesure de la disponibilit NF X 60-150 et 60020 Analyse de la disponibilit o Classification des dfaillances NF X 06-501 o Collecte des informations Choix des informations collecter Organisation de la collecte (manuelle ou automatise) o Analyse des dfaillances Mthodes de traitement des informations (Pareto, diagramme nt, n, t) Identification du ou des sous ensembles ou composants les plus pnalisants. Identification du type de problme, fiabilit ou maintenabilit AMDEC o Analyse fonctionnelle et structurelle o Niveau danalyse o Cause de dfaillances o Consquences des dfaillances sur le systme ou sur lenvironnement o Evaluation des paramtres Probabilit de non dtection Frquence dapparition Gravit o Evaluation de lindice de priorit (IPR) o Incidence sur la conception o Incidence sur la maintenance

CoursTD X X X

S5.5.1.2 Etude de la fiabilit


Loi de dgradation Loi dchantillonnage Modles statistiques On sintressera uniquement aux principaux modles mathmatiques retenus dans le tableau suivant issu de la norme NF X 06-501 Intervalle de confiance Test de validation Estimation de fiabilit MTBF, T, F(t), R(t), f(t) X X X X X X

X X X

RESUME SYNOPTIQUE DES PRINCIPAUX MODELES MATHEMATIQUES

S5.5.1.3 Etude de maintenabilit


Critres de maintenabilit NF X 60-300 Estimateur de maintenabilit MTTR

CoursTD X X X

S5.5.1.4 Assurance qualit


Rle du service inspection Procdures de contrle, dinspection, dutilisation Formation du personnel, habilitation certification (ISO 9000) Cots de la non qualit NF X 50-126 X X X X

S5.5.1.5 Disponibilit intrinsque


X Arbre de dfaillances probabilis X X Graphes de fiabilit o Liaisons simples (srie et parallle) (tre capable de construire le graphe de fiabilit dun quipement et de la calculer) o Liaisons complexes (notions uniquement) X Redondance active, passive, active partielle (notions uniquement) Ce chapitre fait rfrence aux normes NF X 06-501, 50-500, 50-501, 60-010, 60-015, 60-020, 60150, 60-520

S5.6 Gestion, des stocks lis la maintenance


Lobjectif de ce chapitre est de donner ltudiant les bases qui lui permettront dapporter des solutions techniques et conomiques aux problmes du stockage des pices et consommables ncessaires la maintenance et la ralisation des travaux neufs ou damlioration. En aucun cas il ne sagit den faire un spcialiste de la gestion des stocks mais plutt un technicien capable de dterminer les articles tenir en stock et le stock de scurit correspondant afin den minimiser le cot global. CoursTD Les cots de la gestion des stocks (cot dacquisition, de passation, de possession, de pnurie) Codification des articles Organisation du magasin Les mthodes de gestion des stocks Le stock de scurit (tre capable doptimiser le stock de scurit) X X X X X X X

S5.7 Ordonancement
Lobjectif de rendre ltudiant capable doptimiser le fonctionnement du service maintenance en fonction des contraintes lies : La scurit des personnes et des biens La production La ralisation des travaux CoursTD X X Moyens du service o Moyens humains o Moyens matriels o Capacit de travail X X Travaux raliser o Moyens ncessaires o Charge de travail X X Contraintes lies o La scurit o La production o Les autres travaux Urgence antriorits o Lapprovisionnement o Les cots Analyse des carts charge capacit et dcision o Lissage des charges o Rapport des travaux X X o Moyens supplmentaires Co-traitance embauche Planification o Diagramme de Gantt (par activit, par X X quipe,) o Suivi des plannings Gestion des projets o Mthode PERT o Mthode des potentiels Lutilisation loutil informatique spcifique est indispensable pour permettre dapprhender les problmes dordonnancement en tenant compte de leur complexit industrielle.

S5.8 Mthodologie de mise en uvre dune action de maintenance


Cette partie de cours a pour objectif de prparer ltudiant apprhender les situations complexes quil rencontrera lors de sa vie professionnelle. Elle constitue une synthse essentielle lacquisition de la comptence terminale CP3. CoursTD X Mthodes de rsolution de problmes X Elaboration du plan dtude dun problme