Comprendiendo el Liderazgo Los intentos por estudiar el liderazgo tienden a fallar debido a que normalmente se estudia la popularidad, el poder

o el talento para la programacin a largo plazo. Pero el liderato consiste en lograr metas con la direccin de colaboradores humanos y hacerlo da tras da, ao tras ao y varias veces y su logro primordial esta en comprender a sus colaboradores y sus metas individuales y las del global para llevarlas a cabo. Problemas e ilusiones. No es difcil expresar lo que hacen los lderes pero es ms difcil detallar sus componentes, el mtodo tradicional consiste en otorgar reconocimiento a cada funcin de los trabajadores, como recompensas en dinero y alivio de algunos temores, las cuales son muy efectivas y logran vincular la motivacin individual con la del empleador. Pero estas tcnicas son muy dbiles, los seres humanos no son maquinas y sus respuestas al amor, al prestigio, al reconocimientos son complejas y cuando no son reconocidas se desempaan por debajo de sus mejores resultados. Sin embargo a largo plazo el desafo del lder no est en que cada persona realice una labor y comprender para que sirva, sino que desee hacerlo. Relaciones con personas. El lder tiene existo cuando a aprendido que los seres humas son complejos y deferentes entre si y que reaccionan de manera diferentes antes diversas emociones y tendr mejores resultados creando intereses verdaderos en la medida de lo que le toca hacer. Lmites a la Regla de Oro. Por suerte las motivaciones de las personas que son de un lugar comn son ms o menos parecidas y existen algunas reglas generales comunes, sin embargo el lder que nos dirige debe ir mas all, debe dar la impresin que conoce muestras metas y propsito, debe proyectar ser una persona de decisiones claras y consistentes y no solo debe proyectarlo, sino que debe serlo de lo contrario no ser seguido. Trampas de la percepcin. Muchas veces para los seguidores en tal difcil reconocer a un lder como a un lder entender a sus seguidores. Estas percepciones pueden estar sujetas a diferentes percepciones y perjuicios que traemos de otras jefaturas o empleados, un lder exitoso debe estar preparado para dar el justo sentido a esta emociones y entender que muchos han sido empujados a esta situacin producto de su historia previa. Problemas de un subordinado. Otro factor que influye en la relacin de jefe y subordinado es la presin sicolgica que representa ser un subordinado, esto quiere decir que l realiza lo que le mandan y no lo que realmente quiere hacer, por lo tanto un lder debe ser lo suficientemente inteligente para que los dems no se sientan inferiores y mantener la distancia social para que acepten su autoridad sin resentimiento. Metas en desarrollo. Los errores no son evitables, lo que se necesita es que los trabajadores aprendan de ellos y crezcan para que sus xitos superen a sus fallas. De ese desarrollo a largo plazo es de lo que el lder debe estar preocupado y el empleado debe ver que el lder est preocupado de su desarrollo. Actuando con tacto. Es necesario que el lder sepa actuar con el debido tacto para dar a todos la misma oportunidad de desarrollo y que parezca que las oportunidades y decisiones no son personales y que mientras ms crezcan mejor para todos, sin embargo este crecimiento no se consigue sin una dosis de enseanza. Secretos de un director de orquesta sinfnica. Es sabido que los hombres deben tener las habilidades y entrenamiento para desarrollar sus funciones por lo tanto no todos los errores son atribuibles a los jefes por eso que se debe tener presente que las reglas deben estar claras para que los xitos y fracasos sean compartidos. Liderazgo de baja presin. En las empresas existen muchos ejecutivos que copian las caractersticas de otros ejecutivos o jefes entregando una imagen que no es verdadera, si el lder

trabaja constantemente engaando a sus empleados y jugando con sus motivaciones, estos tarde o temprano lo descubrirn y la lealtad y confianza se perder afectando al liderazgo eficaz. Conclusin. Un Lder debe utilizar sus habilidades para capturar las motivaciones personales de sus subordinados en pos de un objetivo comn. El lder no solo est en entender a la gente sino que proporcionar una identidad de roles y funciones dentro de un grupo que permita satisfacer un propsito o inters comn.