ISO 26000 DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL:

La aplicacin de esta norma nos hace ms consciente de la necesidad que tiene la humanidad de ser ms socialmente responsable en diversos mbitos como por ejemplo en el cuidado del ambiente, la proteccin de los derechos humanos o el impulso del desarrollo social. Adems se manifiesta cuando existe un conjunto sistemtico de polticas, programas y prcticas cordiales e integradas a la operacin del negocio, que soporta el proceso de toma de decisiones frente a cada una de las relaciones que la empresa mantiene. Guiara la responsabilidad social de las organizaciones tanto pblicas como privadas para que se comporte de manera socialmente responsable ante los distintos organizaciones tales como: la industria, gobierno, consumidores, organizaciones no gubernamentales. ISO es un documento de importancia global, que posee el apoyo de la comunidad, y cuyo desarrollo se ha realizado de manera abierta y transparente. Asistir a las organizaciones en la orientacin de sus polticas de responsabilidad social en lo referido a las diferencias en materia cultural, ambiental, y legal, adems de condiciones econmicas de desarrollo. Proveer de una gua prctica relacionada a la operacin identificar y comprometerse con las personas, e incrementar la credibilidad de los reportes y declaraciones hechas sobre Responsabilidad social. Poner el nfasis en el rendimiento y mejora de los resultados Ser consistente y no actuar en desacuerdo con los documentos ya existentes, convenios internacionales y estndares ya existentes. Gran influencia en el desarrollo de una u otra direccin, contribuye al desarrollo sostenible toma en consideracin las expectativas d elas partes interesadas, y est integrada en toda la organizacin y que se lleve en prctica de las relaciones. Fomenta redes de colaboracin entre pases desarrollados y en desarrollo con tipo de proyectos en comn, as mismo puede mejorar y fundamentar nuevos cambios Es decir para demostrar responsabilidad social, se requiere identificar, definir, implantar y mantener polticas, entre otros puntos

Actividad Laboral, Nios, Labor Forzada

Higiene y Seguridad Libertad de Asociacin Discriminacin Accin Disciplinaria Horario Laboral Remuneracin y Compensacin Gestin, Sistema de Iniciativas "Verdes" Responsabilidad fiscal financiera Obligatoriedad legal y regulatoria Requisitos contractuales

Tal que respeto, oportunidad, responsabilidad e integridad sean valores en las operaciones. Los puntos previos se aplicaran para determinar alcance dentro de las obligaciones de una empresa corporativo. Igualmente proveen las bases para optar a demostrar responsabilidad social a clientes o consumidores. Con esta iniciativa internacional se pretende dar una orientacin armonizada a nivel mundial sobre la responsabilidad social, de forma que el documento incluye conceptos y mbitos sobre este nuevo campo de conocimiento. As, segn ISO, proporcionar orientacin sobre los principios bsicos de responsabilidad social y sobre la manera de integrar el comportamiento socialmente responsable en las estrategias, sistemas prcticas y procesos de las empresas.

ISO 26000 EN LA GESTION EMPRESARIAL

Es tener la capacidad y la habilidad para un buen ejercicio de una gestin empresarial en diferentes escenarios. Se aplica con una visin integral de la sociedad y del desarrollo que entiende que el crecimiento econmico y la productividad que estn asociados con las mejoras en la calidad n de vida de la gente y la vigencia de instituciones polticas democrticas que garanticen las libertades y los derechos de las personas y en general proporciona bienestar a la sociedad. Esto lleva a un compromiso ms profundo y exigente de los factores econmicos con el resto e la sociedad Al utilizar una buena gestin empresarial podemos encontrar algunas fortalezas y debilidades tales como:

FORTALEZAS:
Ofrece un entendimiento sobre los principales temas a tener en cuenta para organizaciones que comienzan. Es fcil de entender y se integra en los sistemas de mejora continua de la compaa de forma sencilla. Aporta a otros sistemas de gestin Mejora de la competitividad de la organizacin con respecto a sus competidores Mejora de la confianza social y la reputacin corporativa

Debilidades:
La gestin de sistema de mejora continua generalmente no est gestionada por departamentos estratgicos de las compaas. El desarrollo de capacidades estratgicas diferenciales de negocios es limitado.

Tambin se aplica pasos bsicos para orientar las acciones que desarrolla la empresa hacia una gestin socialmente responsable: Liderazgo y compromiso.

 Comunicacin de las actividades a realizar dentro de la organizacin y de los avances que se van logrando. Diseo e implementacin de un plan estratgico. Construccin de un programa de seguimiento a la gestin empresarial que considere monitoreo constante. Evaluacin y resultados.

Con el fin de fortalecer la gestin empresarial a travs de implementacin de practicas y procedimientos de la empresa buscando implementar procesos de responsabilidad social al interior de las empresas generando los siguientes beneficios.

Aumento de la productividad Confianza y transparencia Oportunidades para nuevos negocios Disminucin para los riesgos operacionales Mejoramiento de la comunicacin interna y externa Capacidad de traer al mejor talento humano Imagen corporativa positiva

Al aplicar todo esto en la empresa ayuda a todos los procesos productivos y comerciales con un fin social, promoviendo el desarrollo humano y protegiendo los derechos. Consistencia con las prcticas empresariales y consecuencia en la toma de decisiones, esto se basa en el compromiso, la participacin y la construccin de una cultura de autorregulacin (Capacidad institucional para reglamentar, con base en la Constitucin y las leyes, los asuntos propios de su funcin y definir aquellas normas, polticas y procedimientos que permitan la coordinacin efectiva y transparente de sus acciones). Principios que toda organizacin debe tener a la hora de contribuir al desarrollo son: Rendicin de cuentas.- Las empresas son responsables d es sus impactos en la sociedad. Transparencia.- Dar a conocer a los grupos de inters el impacto real de las polticas. Comportamiento tico.- Que ayude a promover una conducta tica dentro de la empresa.