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Le rfrentiel COSO est le cadre d'analyse le plus largement utilis pour tablir une structure de contrle interne au Canada.

Ce cadre du COSO comprend la fois les contrles visant l'information fournir et ceux visant l'information financire. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interrelies du contrle interne efficace. Grce cette subdivision du contrle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tche qui incombe la direction d'administrer et de superviser toutes les activits qui contribuent la russite de la structure du contrle interne. 1. Environnement de contrle L'environnement de contrle englobe toutes les facettes du cadre de contrle interne; c'est l'univers dans lequel tous les autres lments existent. L'environnement de contrle comprend des concepts tels que le ton, l'attitude, la connaissance, la comptence et le style. Sa force dpend largement du ton donn par les instances dirigeantes et la haute direction. 2. Apprciation des risques L'apprciation des risques comprend l'identification et l'analyse des risques pertinents par la direction en vue d'atteindre ses objectifs d'affaires. L'apprciation des risques a pour objet de documenter chaque objectif d'affaires, du plus grand au plus petit, et d'identifier chaque risque qui pourrait compromettre ou contrecarrer ces objectifs. 3. Activits de contrle Des activits de contrle sont conues pour chaque objectif de contrle afin d'attnuer le risque identifi. Il existe des politiques, des procdures et des pratiques prcises dont l'objet est d'assurer l'atteinte des objectifs d'affaires et la mise en uvre des stratgies d'attnuation des risques. L'ventail des contrles est large et comprend des activits telles que la sparation des tches, les signatures d'autorisation et la scurit physique des actifs. 4. Information et communication L'information et la communication appuient le contrle interne en transmettant les directives de la direction aux employs sous une forme et dans un dlai qui leur permettent d'excuter leurs activits de contrle efficacement. Ce processus doit galement fonctionner en sens inverse, permettant de transmettre l'information relative aux rsultats et aux lacunes, de toutes les strates de l'entreprise aux cadres et au conseil d'administration. 5. Surveillance La surveillance est un processus qui value la qualit du contrle interne au fil du temps au moyen dvaluations permanentes et ponctuelles. La surveillance peut comprendre la fois la surveillance interne et externe du contrle interne par la direction, les employs ou par des tiers (comme une vrification interne impartie). On peut appliquer chacune des composantes suivantes aux catgories d'objectifs numres ci-dessus lefficacit et lefficience des activits, la fiabilit de linformation financire et la conformit aux lois et aux rglements applicables. En fait, ces cinq composantes doivent tre prsentes et fonctionner efficacement pour conclure que les contrles internes sont efficaces dans chaque catgorie d'objectifs.