performance dans lentreprise ? Il est vident que lamlioration des performances constitue un impratif essentiel face des pays main duvre bon march. Et cela dans un monde o toutes les entreprises, quelle que soit leur activit, sont en concurrence quant la cap- tation du pouvoir dachat des consommateurs. Une performance leve est galement indis- pensable pour rpondre lapptit des apporteurs de capitaux la recherche dune rentabilit toujours plus leve. On sait que cette performance accrue est parfois obtenue au mpris de comportements thiques. Pire, aux yeux de beau- coup, lthique constitue un obstacle la performance. Mais interrogeons nous : Et si lthique tait au contraire une source de performance ? Telle a t, il y a prs de 2 500 ans, la position dun penseur dont linfluence reste aujourdhui immense : Confucius. Appliquer dans lentreprise certaines de ses leons peut tre particuli- rement judicieux. En effet, opter pour un management thique, et de faon gnrale un comportement fond sur le respect de lautre, engendre en gnral une harmonie des relations et de meilleurs rsultats. On le voit, une dmarche thique, qui rpond des attentes de plus en plus pressantes de nos in- terlocuteurs clients, partenaires, actionnaires, salaris, etc. - nest pas totalement dsintresse ! Quenseignait le Matre qui peut tre utilement transpos aujourdhui dans lentreprise ? Sans viser puiser le sujet particulirement riche citons par exemple : se conduire en homme de bien , cest--dire respecter lautre, diriger avec probit et intgrit. Citons galement : chercher progresser et donner lexemple, donc exiger beaucoup de soi. Mais aussi exiger beaucoup des autres tout en conciliant bienveillance et svrit. Diriger par le cur et viser lharmonie, donc trou- ver le juste milieu est une composante essentielle du mana- gement thique. Confucius prconisait galement de toujours apprendre, daccepter dapprendre des autres et de chercher mieux les connatre. Parmi ses autres prceptes, citons : enseigner et faire progresser, user de charisme et sduire afin d tre obi sans avoir voquer son droit de commander . Citons galement : dtecter des hommes de talent, cest--dire droits, intgres et rigoureux et faire confiance ; enfin avoir le sens de lhumain - valeur essentielle du confucianisme - et dans ce cadre mettre lconomie au service de lhomme ; et non linverse. Concrtement le management thique a pour noms : le respect des engagements vis--vis de ses partenaires, la prvention des conflits dintrts, lcoute et la volont relle de com- prendre ses interlocuteurs, le courage au quotidien, lambition pour soi et pour les autres, le dveloppement des comptences et des aptitudes, la reconnaissance de la valeur ajoute de cha- cun, etc. Dans ce cadre lentreprise va dfinir une culture spcifique, cest--dire un ensemble partag de valeurs (ce qui est bien / ce qui est mal) et de croyances (qui est vrai / ce qui est faux), do vont natre des normes de conduite et des solutions permettant de fdrer et de mobiliser les quipes. Cela autour dun mot dordre essentiel : bien faire en faisant le bien . Le respect de lthique peut tre source de rsultats accrus. Comme le conseillait Confucius, conduisez-vous correctement, ayez des exigences morales leves et vous gouvernerez avec plus defficacit. Le programme est ambitieux, mais comme lnonait Matre Kong : lhonnte homme ne donne pas sa mesure dans les petites choses . Grard Lelarge GL FORMATION www.glformation.com Bonne question ! auront not certains lecteurs Bien que le verbe rconcilier laisse entendre que les deux ncticns, tbique et perfcrmance, scnt antincmiques, cbIigeant Ies entreprises cbcisir. D`autres lecteurs, proccups par les drives qui discrditent le monde des affaires, feront remarquer que beau- coup delles privilgient la performance lthique, dfinie comme lensemble des rgles guidant la faon d`tre et de se ccmpcrter au quctidien. En un mct de bien se ccnduire . Auteur de Confucius. 18 leons pour rconcilier thique et performance (Editions Maxima. 2011), Grard Lelarge anime sur ce thme des confrences ainsi que des sminaires intra ou interentreprises. Contact : grardlelarge@hotmail. com - 06 89 15 09 43 CAHIER EXPERTISE