El Fujishock de Fujimori fue en 1990, tan pronto lleg al poder, lo hizo para detener la hiperinflacin que superaba el 63%

mensual. Consisti en devaluar la moneda en ms del 200%. Aumento de la gasolina en 3.000% y eliminacin total de los subsidios para otros bienes y servicios pblicos, cuyos precios quedaron liberados. Liberacin general de precios para toda la economa, salvo para algunos alimentos que quedaron congelados por un perodo muy breve. Pero fue algo terrible para el pueblo, ya que los pobres y las clases medias se encontraron desprotegidos contra semejante medida. Los ricos no tuvieron problemas en superarlo, y algunos hasta le sacaron provecho. Su poltica econmica, basada en la aplicacin de polticas econmicamente radicales, si bien estabiliz la vida econmica tras la inflacin del gobierno anterior, permiti la reinsercin del Per en el sistema financiero internacional y llev a la privatizacin de los servicios del Estado a empresas extranjeras, que obtuvieron diversos privilegios como exoneraciones de impuestos; la eliminacin de muchas de las restricciones legales y laborales a las inversiones, que degeneraron en numerosas injusticias y en despidos masivos de obreros y empleados y la supresin de la proteccin a la industria nacional, que llev a su prctica quiebra y al paro obrero. Asimismo se redujo al mnimo la actividad sindical y aument la actividad econmica informal.

Para entonces, a despecho de la frase "Que Dios nos ayude" lanzada en la vspera por el ministro de Economa Juan Carlos Hurtado Miller, millones de peruanos andaban pensando en estrategias para enfrentar la crisis Es asi que la leche evaporada que la lata de leche evaporaba que hoy costaba en la calle 120.000 costara a partir de maana 330 mil intis , el kilo de azcar blanca que solo se consegua a 150 mil intis costar a partir de maana 320 mil intis. El pan francs que esta tarde costaba 9 mil intis costar a partir de maana 25 mil intis. Que Dios nos ayude.

El 8 de agosto de 1990 el gobierno de Alberto Fujimori que encontr un pas quebrado tras la primera y desastrosa gestin de Alan Garca anunci el ajuste econmico ms dramtico de nuestra historia. De un da para otro los peruanos descubrieron que su dinero casi no tena valor. Este es un recuento de cmo se vivieron esos das aciagos. La maana del 9 de agosto de 1990, al da siguiente del paquetazo que hoy todos recuerdan como el fujishock, la ciudad amaneci triste y vaca. Mucha gente deambulaba por Lima sin saber qu hacer. No haba buses de transporte pblico, los mercados y tiendas estaban cerrados, y los pocos negocios abiertos no atendan porque no saban aun cunto cobrar. Al trabajo se poda ir en camin compartiendo la tolva con decenas de personas, y tambin poda verse a soldados patrullando las calles. Esa presencia armada no impidi las protestas. Por la maana tres personas murieron baleadas por las fuerzas del orden: dos en intentos de saqueo y una mientras haca cola para comprar azcar. Por la noche, una turba de casi cien personas atac la tienda de Ernestina Ramrez en el pueblo joven Dos de Mayo, en el Callao. Con el pretexto de que ella no abra el local por esperar que subieran los precios, los agresores rompieron la puerta y se llevaron todo. La revista Domingo, de este diario, recogi su historia. Para entonces, a despecho de la frase "Que Dios nos ayude" lanzada en la vspera por el ministro de Economa Juan Carlos Hurtado Miller, millones de peruanos andaban pensando en estrategias para enfrentar la crisis. Los diarios contaban historias de supervivencia: una fue la de Tiburcia Gabino, presidenta de un comedor popular en el barrio El Trbol, en Huachipa. "Hemos duplicado el nmero de socias para completar la olla del almuerzo con sus aportes", cont. Casos parecidos abundaban por toda la ciudad. Las madres de familia se juntaban en grupos de 30 o 40 personas, cada una aportaba entre 20 y 50 mil intis, y con eso compraban, por ejemplo, frejoles, pescado, arroz y verduras para

hacer sopa y segundo. Antes del shock, algunos comedores incluso daban lonche, pero despus casi todos con las justas alcanzaban a completar el almuerzo. Un solo plato. Las alzas fueron brutales: la lata de leche que costaba 120 mil intis subi a 330 mil; el kilo de azcar blanca que estaba 150 mil intis se elev a 300,000; el pan francs que costaba 9 mil intis subi a 25,000. La gasolina pas, de un solo cocacho, de 21 mil intis el galn a 675 mil intis! Treinta veces ms. La variacin de precios era simplemente alucinante. Un kilo de bistec costaba 1 milln 200 mil intis y hasta este diario tuvo que reajustar su precio: pas de costar 25 mil intis a 100 mil. Todos sufrieron la prdida de su capacidad adquisitiva y, en los das siguientes, muchos ms perdieron su trabajo, su negocio o sus estudios. Una revista rese el caso de Abel Vega, despedido de un taller de metalmecnica porque no tenan cmo pagarle. Y tambin la historia de 15 obreros de una empresa de cermicas que quedaron en la calle. "Trabajamos varios aos en la empresa, pero nos han despedido y no nos dieron ni la bonificacin de julio", cont uno de ellos. Fbricas grandes como Inresa o Cuvisa despidieron o dieron vacaciones forzadas a decenas de operarios. La primera semana que sigui al "fujishock" la incertidumbre fue grande. La revista Caretas, fiel a su estilo, encabez algunas de sus notas con un: "Sugerencias prcticas: cmo sobrevivir a la crisis". Y pona a lo largo de varias pginas consejos prcticos para parar la olla, ahorrar energa o gasolina, y sacarle la vuelta a la realidad. Un ingeniero zootcnico, Abraham Daz, cont all su forma de enfrentar el ajuste: convirti su azotea en biohuerto de tomates y lechugas, y corral de patos, cuyes y palomas.

Racionar mas Hacer uso de los pocos ahorros que uno tena, reducir todos los gatos innecesarios, solo alcanzaba para los productos bsicos.+