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PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE CANADIENNE UNE INITIATIVE CANADIENNE


// RAPPORT 05 // RAPPORT 05

FACE AUX LMENTS :: RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE FACE AUX LMENTS RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

RAPPORT RAPPORT////DE CAS ///TUDE CONSEIL

PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE CLIMATIQUE

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE CANADIENNE UNE INITIATIVE CANADIENNE

/ RAPPORT///TUDES CONSEIL DE CAS

FACE AUX LMENTS : RENFORCER A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE FACE AUX LMENTS : RENFORCER L ALRSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

// RAPPORT // RAPPORT 0505

/// RAPPORT-CONSEIL / TUDES DE CAS

PROSPRIT PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE CANADIENNE UNE INITIATIVE C ANADIENNE CANADIENNE

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RAPPORT-ENTREPRISES RAPPORT-ENTREPRISES

/ TUDES DE CAS /// RAPPORT-CONSEIL

RAPPORT // RAPPORT// RAPPORT// ENTREPRISES ENTREPRISES

Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie, 2012 Tous droits rservs. Aucune partie de ce document couverte par le droit dauteur ne peut tre reproduite ou utilise sous quelque forme que ce soit graphique, lectronique ou mcanique, par photocopie, enregistrement ou par systme de recherche documentaire sans lautorisation crite de lditeur. Catalogage avant publication de Bibliothque et Archives Canada Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (Canada) Face aux lments [ressource lectronique] : renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique : tudes de cas Cinquime rapport sur la prosprit climatique (Prosprit climatique; rapport 05.1) Publ. Aussi en anglais sous le titre : Facing the elements: building business resilience in a changing climate: case studies Comprend des rfrences bibliographiques et un index. galement affich sur Internet ISBN 978-1-100-98963-1 No de cat.: En133-40/5-2012F-PDF 1. Climat--Changements--Aspect conomique--Canada. 2. conomie de lenvironnement--Canada. 3. Climat--Changements--Politique gouvernementale--Canada. 4. Climat--Changements--Politique gouvernementale--Aspect conomique--Canada. 5. Environnement--Politique gouvernementale--Aspect conomique--Canada. I. Titre. Face aux lments [ressource lectronique] : renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique : tudes de cas II. Collection: Prosprit climatique (En ligne) rapport 05.1 HC120 E5 N3714 2012 363.73874 C2012-980061-9

Conception graphique : Bleublancrouge-Ottawa/Gatineau Citation suggre : Canada. Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (2012). Face aux lments : renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique (tudes de cas) Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie 344, rue Slater, bureau 200 Ottawa (Ontario) K1R 7Y3 Canada T F C W 613 992-7189 613 992-7385 info@nrtee-trnee.gc.ca www.trnee-nrtee.ca

IL NE SAGIT PAS SEULEMENT DE FAIRE FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE, MAIS DEN BNFICIER.
UNE INITIATIVE CANADIENNE

POUR LEUR PARTICIPATION CES TUDES DE CAS, LA TRN TIENT REMERCIER


LES LOGOS DES ENTREPRISES SONT AFFICHS DANS LORDRE O ILS APPARAISSENT DANS LE RAPPORT.

QUI NOUS SOMMES


Par llaboration de recherches novatrices sur les politiques et la formulation de conseils aviss, notre mission consiste aider le Canada trouver des solutions de dveloppement durable intgrant les considrations environnementales et conomiques an dassurer la prosprit et le bien-tre long terme de notre nation. Dcoulant du fameux rapport Brundtland, Notre avenir tous, la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRN ou Table ronde) est devenue un modle lorsquil sagit derunir des intrts varis et en concurrence les uns avec les autres pour crer des ides consensuelles et apporter des suggestions viables en matire de dveloppement durable. La TRN vise assurer la durabilit de la prosprit du Canada sans emprunter des ressources des gnrations futures ni compromettre leur capacit vivre de faon scuritaire. La TRN est dans une position particulire, savoir quelle est une agence consultative en matire de politique qui conseille le gouvernement fdral en matire de solutions de dveloppement durable. Nous sensibilisons la population et le gouvernement du Canada aux ds que pose le dveloppement durable. Nous sommes en faveur du changement positif. Nous cherchons faire la promotion de solutions de politiques crdibles et impartiales qui favorisent tous les Canadiens. Nous nous acquittons de cette mission en produisant des rapports approfondis et tays sur les enjeux prioritaires et en offrant des conseils aux gouvernements sur la meilleure faon de concilier et dintgrer les ds souvent opposs de la prosprit conomique et de la conservation de lenvironnement. La TRN regroupe des citoyens de grande rputation afchant un leadership de premier plan en dveloppement durable qui travaillent dans les entreprises, les universits, qui sont des environnementalistes, des spcialistes de la main doeuvre, des politiques publiques et de la vie communautaire, de partout au Canada. Nos membres sont nomms par le gouvernement fdral pour un mandat de trois ans. Ils se runissent en table ronde, qui offre une tribune pour la discussion et qui encourage des changes libres dides menant un consensus. Nous consultons galement des organismes possdant de lexpertise, des industries et des individus pour nous aider raliser nos travaux au nom des Canadiens. La Loi sur la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie souligne la nature indpendante de la Table ronde et de ses travaux. La TRN fait rapport, pour le moment, au gouvernement du Canada et au Parlement, par la voix du ministre de lEnvironnement. La TRN tient un secrtariat, qui commande et analyse les recherches demandes par ses membres dans le cadre de leurs travaux.

5 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

TABLE DES MATIRES


PRINCIPALES LEONS
Accrotre la rsilience La slection des entreprises et llaboration des tudes de cas Stratgies commerciales pour russir dans un climat changeant Facteurs inuant sur ladaptation des entreprises

11
11 12 13 14

SYNTHSE DES TUDES DE CAS CAMECO CORPORATION


Prol de lentreprise Les activits minires et le changement climatique Dclencheurs Analyse des risques matriels Avantages et enjeux Prochaines tapes Point de vue sur le rle du gouvernement

17 20
21 22 22 23 24 24 24

BANQUE ROYALE DU CANADA


Prol de lentreprise La nance et lassurance et le changement climatique Dclencheurs Sensibilisation des clients et du personnel et meilleure comprhension des enjeux Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

26
27 28 28 29 30 31

HYDRO-QUBEC
Prol de lentreprise Lhydrolectricit et le changement climatique Dclencheurs tablissement de partenariats stratgiques pour accrotre la recherche et la capacit de planication Gestion de lincertitude climatique Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

32
33 34 35 36 39 40 41

TOLKO
Prol de lentreprise Les activits forestires et le changement climatique Dclencheurs Accent sur le renforcement de la rsilience des forts Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

42
43 44 45 46 48 48

EBA ENGINEERING CONSULTANTS LTD.


Prol de lentreprise Le gnie nordique et le changement climatique Dclencheurs Dveloppement de solutions techniques novatrices Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

49
50 51 52 52 53 53

J.D. IRVING, LIMITED


Prol de lentreprise Les activits forestires et le changement climatique Dclencheurs Accent sur le renforcement de la rsilience des forts Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

54
55 56 57 58 59 60

COCA-COLA CANADA
Prol de lentreprise La production, la vente et la distribution de boissons et le changement climatique Intendance des ressources hydriques an dassurer lapprovisionnement en eau Sensibilisation du public Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

61
62 63 63 65 65 65

RIO TINTO ALCAN


Prol de lentreprise La production daluminium et le changement climatique Planication stratgique par la mise en uvre dun cadre de travail sur la sensibilit au changement climatique Gestion de lincertitude climatique Avantages et enjeux Prochaines tapes Perspectives sur le rle du gouvernement

66
67 68 69 70 70 71 71

WHISTLER BLACKCOMB
Prol de lentreprise Les stations de ski et le changement climatique Ladaptation dans le cadre dune stratgie de gestion du changement climatique Avantages et enjeux Prochaines tapes Point de vue sur le rle du gouvernement

72
73 74 74 77 77 77

ENTERGY
Prol de lentreprise La production et la distribution dlectricit et le changement climatique Les risques associs aux ouragans lexemple des ouragans Katrina et Rita Les risques oprationnels durant les vagues de chaleur Les risques climatiques pour les chanes dapprovisionnement Dclencheurs Accent sur lvaluation des risques et des avantages Prochaines tapes Point de vue sur le rle du gouvernement

78
79 80 80 80 81 81 81 83 83

SUMMERHILL PYRAMID WINERY


Prol de lentreprise La production de vin dans lOkanagan et le changement climatique Lindustrie agroalimentaire et le changement climatique Amlioration de la sant des cosystmes Protection des bassins hydrologiques Renforcir la rsilience des cosystmes Gestion de lincertitude climatique Avantages et enjeux Prochaines tapes Point de vue sur le rle du gouvernement

84
85 86 86 87 87 87 88 88 89 89

MUNICH RE
Prol de lentreprise Lassurance et le changement climatique Marche suivre pour renforcer la rsilience au changement climatique Adaptation au changement climatique dans le cadre des activits commerciales Avantages et enjeux Point de vue sur le rle du gouvernement

90
91 92 94 94 95 96

BC HYDRO
Prol de lentreprise Lhydrolectricit et le changement climatique Intgration de ladaptation la stratgie de gestion du changement climatique Avantages et enjeux Prochaines tapes Point de vue sur le rle du gouvernement

97
98 99 99 101 102 102

BIBLIOGRAPHIE NOTES DE FIN

103 106

LISTE DES FIGURES


FIGURE 1 FIGURE 2 FIGURE 3 FIGURE 4 FIGURE 5 FIGURE 6
// Guide de la russite conomique (pour les entreprises) dans le contexte du changement climatique // Activits dHydro-Qubec sensibles au changement climatique (tempratures, prcipitations, vent et vnements mtorologiques extrmes) // Scnarios de ruissellement, les projections tant bases sur une combinaison de scnarios climatiques et dmissions de GES // Aperu de la strategie en sept tapes de Whistler Blackcomb en matire de changement climatique // Pertes mondiales attribuables des sinistres climatiques, de 1980 2010 // volution relative du nombre annuel de sinistres naturels lchelle mondiale, de 1980 2010 14 37 40 75 92 93

UN MESSAGE AUX ENTREPRISES


Les entreprises canadiennes sapprtent faire face aux lments du changement climatique car cela est en train de devenir une ralit de plus en plus prgnante. Nous subissons dj les rpercussions prcoces du changement climatique. Invitablement, ces rpercussions augmenteront en importance et en frquence au cours des annes et des dcennies venir. Les effets du changement climatique sont pernicieux et envahissants, et les entreprises canadiennes doivent sy prparer. Depuis maintenant trois ans, la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRN) ralise des tudes et des rapports sur les risques et les possibilits conomiques du changement climatique pour le Canada. Notre programme Prosprit climatique vise mieux comprendre o et comment le changement climatique inuera sur notre environnement et notre conomie, et dterminer ce que nous pouvons faire. Alors quau pays et dans le monde laccent a t mis sur la manire de rduire les missions de carbone lorigine du changement climatique, de plus en plus dentreprises et de gouvernements se penchent sur la faon de sadapter pour renforcer leur rsilience aux effets actuels et futurs du changement climatique dans les annes venir. Les entreprises sont dj aux premires lignes du changement climatique. Leurs infrastructures, leurs chanes dapprovisionnement, leurs oprations, leur rputation et leurs bnces nets sont de plus en plus menacs par les phnomnes climatiques et mtorologiques. La gestion des risques et lexploitation des possibilits sont au cur de cette compilation unique dtudes de cas canadiennes et internationales illustrant diffrentes faons de sadapter avec succs au changement climatique. Sintressant diffrents secteurs dactivit, de lnergie aux ressources naturelles, et interrogeant de petites et de grandes entreprises dici et dailleurs dans le monde, la TRN a sollicit lexprience et les conseils de ce que nous appelons des claireurs climatiques . Ces entreprises ont dcid de comprendre les effets du changement climatique et dagir dans lintrt de leur entreprise, de leurs produits et services, de leurs employs et de leurs clients. Vous dcouvrirez les mesures pratiques, mais visionnaires que ces entreprises de premire ligne ont dj prises ou quelles envisagent de prendre face au changement climatique. Vous verrez aussi comment leurs expriences pourraient sappliquer votre propre entreprise. Il ne sagit pas seulement de faire face au changement climatique, mais den bncier. La TRN remercie tous ces dirigeants qui ont accept de partager leurs expriences et daider dautres entreprises canadiennes en tirer des leons. Ce document est le premier de trois rapports que nous publions au printemps 2012 sur le renforcement de la rsilience des entreprises au moyen de mesures dadaptation appropries. Nous sommes convaincus que vous le trouverez utile.

DAVID McLAUGHLIN
Prsident et premier dirigeant de la TRN

PRINCIPALES LEONS
ACCROTRE LA RSILIENCE
Le changement climatique, cest une question daffaires. Les entreprises canadiennes ont un rle cl jouer pour attnuer la rapidit et lampleur du changement climatique par la gestion du carbone. Mais comme le changement climatique aura des rpercussions invitables, les entreprises doivent galement sadapter ces effets irrversibles. Les entreprises sont de plus en plus familires avec les tactiques et les stratgies leur permettant de rduire leur empreinte de carbone et cherchent maintenant des outils utiles, des pratiques exemplaires et des leons acquises dautres entreprises pour les aider comprendre les possibilits et les risques du changement climatique et voir comment laborer et mettre en uvre des stratgies dadaptation rentables. Ces tudes de cas prsentent les russites, les ds et les principales leons apprises de 13 entreprises canadiennes et internationales qui ont pris conscience des rpercussions conomiques du changement climatique, qui en ont valu et gr les risques et les possibilits, et qui ont renforc leur rsilience au changement climatique a. En renforcant leur rsilience, les entreprises peuvent ragir rapidement et se remettre plus facilement des vnements quelles ne matrisent pas. Les tudes de cas montrent quil est possible dajuster ses pratiques commerciales en fonction du changement climatique, mais aussi que cette dmarche offre de rels avantages qui permettent de maintenir la rentabilit de lentreprise et de crer de la valeur. Mais ce qui est encore plus important, elles illustrent des mesures pratiques et tangibles dont une vaste gamme dentreprises peuvent sinspirer. Il ne sagit pas seulement de faire face au changement climatique, mais den bncier. Ce rapport de mme que les deux documents qui laccompagnent et qui donnent des conseils aux gouvernements et aux entreprises font partie du programme de la TRN sur les risques et les possibilits conomiques du changement climatique, appel Prosprit climatique. La TRN explore les rpercussions conomiques dun climat changeant pour le Canada, la manire dont nous devrons nous y adapter et ce que cela cotera. Nos travaux sur ladaptation climatique des entreprises font suite deux rapports antrieurs de la TRN qui dcrivent les effets du changement climatique sur notre pays et tablissent le bienfond de ladaptation pour en minimiser les effets ngatifs et en exploiter les possibilits. Publi en 2010, Degrs de rchauffement : les enjeux de la hausse du climat pour le Canada met en lumire un vaste ventail de effets physiques du changement climatique qui risquent de toucher le Canada au cours du prsent sicle. En 2011, nous avons publi Le prix payer : rpercussions conomiques du changement climatique pour le Canada, dans lequel nous avons estim les cots conomiques
a Ce rapport est fond sur un rapport dexperts intitul Une srie dtudes de cas indiquant la capacit dadaptation des entreprises au changement climatique : les leons apprises par les pionniers de ladaptation au Canada et ltranger (Acclimatise 2011), disponible sur demande.

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du changement climatique pour le pays dans son ensemble de mme que pour les rgions ctires, la foresterie et la sant en particulier. Le moment est alors venu dexaminer les moyens disponibles aux entreprises pour sadapter au changement climatique en renforant la rsilience de leurs actifs, oprations, chaines dapprovisionnement et de leur capacit de prendre des dcisions.

LA SLECTION DES ENTREPRISES ET LLABORATION DES TUDES DE CAS


Les tudes de cas ont t conues pour couvrir plusieurs secteurs dactivit. Mais il ne sagissait l que dun critre parmi dautres. La couverture gographique, la disponibilit et la profondeur des renseignements rendus publics, les preuves des avantages que lentreprise a tirs de ses mesures dadaptation, de mme que le degr dintgration de la rexion sur ladaptation dans les pratiques commerciales de lentreprise taient tous des critres importants dans le recrutement des entreprises. Nous avons privilgi les entreprises canadiennes ou les multinationales ayant dimportantes activits au Canada. Nous avons aussi inclus trois entreprises internationales bien connues, dont lexprience peut tre transfre aux entreprises canadiennes. La prparation des tudes de cas sest droule en quatre tapes. La premire tape consistait en un examen approfondi des renseignements publics sur les mesures dadaptation au changement climatique de chaque entreprise. Des entrevues tlphoniques ont ensuite t ralises avec des reprsentants de chaque entreprise. Les renseignements tirs de documents et des entrevues tlphoniques ont aliment lbauche de chaque tude de cas. Enn, chaque entreprise a examin et approuv ltude de cas la concernant. Nous tenons souligner que notre approche comportait trois limites que nous prsentons ici au prot des autres organismes souhaitant susciter les entreprises sadapter au climat. Dabord, tous les secteurs dactivit de lconomie ne sont pas reprsents. Nous avons pris soin dquilibrer notre chantillon en prsentant des industries produisant des biens et des services dimportance pour lconomie canadienne. Une lacune notable concerne lindustrie ptrolire et gazire, qui nest pas reprsente dans nos tudes de cas. Ensuite, dans tous les secteurs de lconomie, les entreprises apportent vraisemblablement de petits changements progressifs leurs relations avec les fournisseurs, leurs activits ou leurs produits et ne considrent pas que ces changements sont en fait des mesures dadaptation au climat. Dans ce rapport, nous mettons laccent sur les mesures prvues et dlibres visant sadapter, mais nous avons aussi inclus quelques exemples dadaptation involontaire . Enn, les questions de condentialit peuvent restreindre la divulgation des mesures visant valuer et grer les risques poss par le changement climatique. Cette timidit prsenter des ralisations dcoule principalement de la concurrence et de la peur que ladoption dune position publique sur ladaptation apparaisse comme une attitude dfaitiste ou dsinvolte lgard de lattnuation du changement climatique. Il est tout fait possible que les entreprises prsentes dans les tudes de cas soient atypiques en ce qui concerne leur disposition prsenter publiquement les mesures quelles ont prises.

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STRATGIES COMMERCIALES POUR RUSSIR DANS UN CLIMAT CHANGEANT


Dans un climat changeant, les entreprises qui intgrent les effets du changement climatique et ladaptation au changement climatique leurs grandes dcisions dinvestissement et aux dcisions ayant des consquences long terme seront en meilleure position que leurs concurrents. Nous prsentons donc un plan daction vers la russite commerciale dans un contexte de changement climatique, divis en trois phases. En raison du vaste ventail deffets climatiques et physiques (et par consquent deffets commerciaux possibles), les entreprises doivent dabord comprendre comment les phnomnes mtorologiques violents et les changements climatiques graduels les affectent. An de prioriser les mesures prendre, les entreprises doivent ensuite valuer les possibilits et les risques particuliers, dterminer comment grer ces possibilits et ces risques et mettre en uvre le plan qui en dcoule. Une autre phase consiste intgrer ladaptation au climat toutes les activits de lentreprise, de la salle du conseil la salle de photocopie. Travaillant en partenariat avec des entreprises avec des points de vue qui se rapprochent est une faon efcace pour franchir chacune de ces phases. Cette collaboration aboutira laccs aux donnes et linformation, ladoption de pratiques exemplaires, la mise en uvre de stratgies transversales, tout en prnant le changement des politiques. Le plan daction de la Figure 1 nest pas normatif. La bonne stratgie pour chaque entreprise dpend de son exposition au risque et dune multitude de facteurs propres lentreprise, y compris sa capacit, sa tolrance au risque et ses connaissances des problmes et des solutions. Certaines entreprises peuvent prendre toutes les mesures dcrites ci-aprs; dautres mettront plutt laccent sur les quelques mesures qui sont les plus pertinentes pour elles. Les 13 tudes de cas de ce rapport dcrivent les mesures prises par des entreprises diffrentes phases de ce plan daction vers ladaptation climatique des premires tapes o elles prennent conscience des risques lis au climat jusqu lintgration complte de la gestion des risques climatiques leur modle daffaires. Les tudes de cas illustrent souvent une phase particulire, voire des tapes particulires dans cette phase, mais ne brossent pas ncessairement un portrait complet de la stratgie de chaque entreprise.

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FIGURE 1 GUIDE DE LA RUSSITE CONOMIQUE (POUR LES ENTREPRISES) DANS LE CONTEXTE DU CHANGEMENT CLIMATIQUE
ES RISQUES ET LES P GRER L R ET s risques et possibilits c OSSIBILI LUE tier le pour lentreprise onom TS iq VA n
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Compr SE du chanendre les NSIB IL geme rp n t c er c I S E R Exploiter lima uss le sav tiqu ion oir e Prparer u e s t le n dos xpe sur l ven le parcou en tu rtis rs en sier dan viron aly t e e nem se a de l re e ent n al d de ntr e l mi en e tre Cam eco, RBC

s lle ise e pr pris rer e g ux prise

r it miner la prio de gestion Dterrisques et des possibilits des r les options dadaptation value en uvre et con Mettrees rtroactions trler l
ering, J.D. Irving, CocaEngine C EBA into Alcan, Whistler Blackc ola, io T rg y, Summerhill Pyra omb, R te mid En

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AC Att CR r Mo ibue di r de er s Inf le or

NCE IMAT la haute direction ILIE CL de S ENT embres estion de projets m A R EM la g E L NG aux et de nants rise nterve TR HA its O U C sabil entrep rs et leseintiels A pon s d t u e u sse s po trepris res cess vesti risque s de lenences in ux r exig ro s p r les nt a s progvelles me qua r le nou ille ux y dr o rveace a BC H f Re,
Su

EPRISE ENTR DE L IQUE

TRAVAILLER EN PARTENARIAT

Amliorer le savoir et laccs aux donnes et linformation // Partager les pratiques exemplaires // Mettre en uvre des mesures dadaptation et btir la capacit de rsilience // Prner et dfendre le changement dorientation politique juge ncessaire

Mu

n ic

Hydro-Qubec, Tolko

RSULTAT
UNE ENTREPRISE CONCURRENTIELLE QUI GRE ADQUATEMENT LES RISQUES EN TIRANT PARTI DES POSSIBILITS FAVORABLES DANS LE CONTEXTE DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

FACTEURS INFLUANT SUR LADAPTATION DES ENTREPRISES


On nous demande souvent : Quest-ce qui amne les entreprises sur cette voie? Les 13 expriences prsentes laissent entendre que, pour que les entreprises comprennent , un ou plusieurs facteurs doivent tre prsents : les entreprises doivent comprendre le lien entre les effets climatiques et la russite commerciale, considrer la durabilit comme un impratif commercial, disposer de bons systmes de gestion des risques ou avoir expriment de premire main des vnements ou effets climatiques. mesure que les renseignements sur le changement climatique et ses effets augmentent et que les conseils sur la manire de sy adapter deviennent accessibles, les attentes des parties intresses lgard des entreprises volueront. Plusieurs entreprises dont on brosse le portrait dans les tudes de cas commencent se prparer en consquence. Elles comprennent le potentiel

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de risque rglementaire, la responsabilit juridique lie au dfaut de prendre en compte, de divulguer et de grer de manire proactive les risques lis au changement climatique, les exigences accrues en matire de rapport et les risques pour la rputation dcoulant des effets du changement climatique sur lenvironnement et les collectivits locales. Les expriences de ces entreprises montrent que lon peut tirer de rels bnces en prenant des mesures pour sadapter aux effets du changement climatique. Les avantages touchent aussi bien le maintien de la rentabilit, en rduisant les risques lis aux conditions mtorologiques ou climatiques, que la cration de valeur. court terme, la cration de valeur provient de lexploitation des possibilits et du renforcement de la position sur le march par rapport aux concurrents. long terme, elle provient de lintgration du changement climatique dans les dpenses en immobilisations de manire ce que les actifs continuent doffrir une performance able lavenir. Par exemple, lentreprise albertaine EBA Engineering Consultants Ltd. a acquis une solide rputation en dveloppant des solutions dingnierie rigoureuses concernant les changements dans le perglisol, la glace et les conditions hivernales dans le nord du Canada. Ce faisant, EBA a galement tir prot dimportantes possibilits commerciales. Le fabricant de produits de bois Tolko sattend ce que ses peuplements forestiers sadaptent un vaste ventail de prvisions climatiques en raison de changements dans les pratiques de plantation darbres, aligns sur les principes de la rsilience cologique. Il est aussi avantageux de sinformer sur lexposition aux risques et sur les options viables de gestion des risques avant que les parties intresses ne demandent ces renseignements. Le producteur duranium Cameco a effectu une valuation des risques lis au changement climatique qui a rassur la haute direction quant linexistence de responsabilits caches attribuables au changement climatique et a amlior ses communications avec les parties intresses sur les possibilits et les risques du changement climatique. Quel rle joue le gouvernement pour soutenir les mesures dadaptation au changement climatique? Nous avons pos cette question aux 13 entreprises de nos tudes de cas et nous avons appris quelles croient que les interventions du gouvernement cet gard sont aussi bien directes quindirectes. Certaines des entreprises prsentes dans ce rapport ont prot dun nancement gouvernemental direct, destin aux consortiums se spcialisant dans les recherches pertinentes au niveau rgional; dautres ont prot dun soutien indirect, soit de la collecte et de la diffusion de donnes sur le climat par le gouvernement, de recherches sur les effets et ladaptation, de llaboration doutils et dinitiatives visant sensibiliser aux effets futurs. Dans lavenir, croient ces entreprises, de nouveaux rles sajouteront ceux daujourdhui : appuyer la collaboration entre les entreprises et les experts en gestion des risques climatiques, assurer ladaptation climatique de linfrastructure critique, clarier les signaux stratgiques et rglementaires et offrir des incitatifs nanciers.

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FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Quelles sont les perspectives davenir ? Le prsent rapport, comme dautres1, montre que des entreprises au Canada et ailleurs dans le monde commencent se prparer aux ralits climatiques futures. Puisque la gestion des risques et lentrepreneuriat sont le propre des entreprises, il va de soi quelles connatront une croissance vu la capacit, les renseignements et les outils existants. Au cours des annes venir, mesure que les effets du changement climatique sintensieront, un meilleur dialogue, une plus grande collaboration et des efforts cibls dans lensemble des secteurs public et priv peuvent aider minimiser les cots dadaptation, tirer parti des possibilits et mettre notre conomie sur la voie de la rsilience face au changement climatique.

1 6 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

SYNTHSE DES TUDES DE CAS


NOM ET SIGE DE LENTREPRISE PROFILE
Nombre demploys (en 2011) : 3 500 (dans le monde entier) Revenus (2010) : 2,12 milliards CAD Production totale duranium (2010) : 22,8 millions de livres (part de Cameco)

SECTEUR
Fabrication de produits chimiques

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Prise en considration des effets du changement climatique et des mesures dadaptation prsentes dans les dbats sur les politiques publiques et dans les mdias valuation des risques climatiques et des mesures dadaptation adoptes par dautres entreprises Augmentation des risques de crdit et dassurance en raison du changement climatique Augmentation du risque pour la clientle dans plusieurs secteurs et rgions Relation intrinsque entre la production dhydrolectricit et les facteurs climatiques Obligation actuelle de grer les risques climatiques pisodes rcents de conditions climatiques extrmes et coteuses. Demande du gouvernement de clarifier les effets du changement climatique et les mesures dadaptation

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


valuation des risques dcoulant du changement climatique pour certaines installations

AVANTAGES OBSTACLES OPRATIONNELS OPRATIONNELS


Confiance accrue de la haute direction envers la gestion des risques Amlioration des communications sur le changement climatique Manque de mesures incitatives de la part du gouvernement

CAMECO CORPORATION Saskatoon, Saskatchewan cameco.com

BANQUE ROYALE DU CANADA Toronto, Ontario rbc.com

Nombre demploys (en 2011) : 74 000 Revenus (2010) : 27,7 milliards CAD

Finance et assurance

Adoption dobjectifs pour lensemble de lentreprise Sensibilisation du personnel et des clients Comprhensiondes incidences du changement climatique sur les activits Mise sur pied, en collaboration avec le gouvernement, dun consortium de recherche spcialis Identification des secteurs dactivit sensibles au changement climatique tablissement de scnarios de changement climatique en collaboration avec des experts valuation des effets sur le ruissellement, la demande dlectricit et lenvironnement Travail en partenariat avec le gouvernement, les Premires nations, le milieu de la recherche et des reprsentants de lindustrie afin dorienter la gestion future des ressources forestires Modification des pratiques de slection des zones dexploitation, de reforestation et de prvision de la production

Amlioration des processus de gestion des risques et de diligence raisonnable

Comprhension de linteraction des risques climatiques avec dautres facteurs de risque dans le secteur de lassurance

HYDRO-QUBEC Montral, Qubec hydroquebec.com

Revenus (2010) : 12,34 milliards CAD Nombre demploys (en 2010) : 23 259 (y compris le personnel temporaire)

Services publics

Des cots considrables lis au changement climatique sont vits, bien quils naient pas t quantifis

Difficult de quantifier les avantages Obstacles aux mesures dadaptation pour les eaux transfrontalires

TOLKO INDUSTRIES LTD Colombie-Britannique, Canada tolko.com

Total des ventes (2010) : plus de 50 millions CAD Nombre demploys (en 2010) : 2 200

Transformation du bois

Engagement envers les pratiques de gestion durable des forts et reconnaissance que le changement climatique a une incidence directe sur la gestion forestire Rpercussions rcentes du changement climatique sur les activits

Rsilience accrue des forts

Les cots ainsi que le manque de mesures incitatives conomiques

1 7 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

NOM ET SIGE DE LENTREPRISE

PROFILE

SECTEUR

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Variabilit extrme du climat lheure actuelle Absence de donnes climatiques observes et de prcdents dans le domaine de lingnierie

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Dveloppement de mthodes et de solutions techniques novatrices Soutien technique pour la mise jour des codes et des normes dingnierie Aide technique dans le cadre de projets dadaptation au changement climatique Amlioration des processus dcisionnels concernant les zones dexploitation Prservation ou amlioration de la sant des forts Comprhension des variations gntiques favorisant ladaptation valuation de la vulnrabilit des sources dapprovisionnement en eau et tablissement de plans de protection Campagne publicitaire des ftes visant sensibiliser le grand public tablissement dun cadre de travail sur la sensibilit au changement climatique

AVANTAGES OPRATIONNELS
Croissance de la notorit de lentreprise favorisant une activit commerciale continue et de nouveaux contrats

OBSTACLES OPRATIONNELS

Total des ventes Gnie-conseil (2010) : et services 100 millions USD scientifiques EBA ENGINEERING Nombre demploys CONSULTANTS LTE., UNE ENTREPRISE (en 2011) : 650

TETRA TECH Edmonton, Alberta eba.ca

J.D. IRVING LTE Saint John, Nouveau Brunswick jdirving.com

Total des ventes (2010) : plus de 50 millions CAD Nombre demploys (en 2010) : 15 000

Transformation du bois

Productivit long terme des terres boises Observation des changements au climat Engagement envers lamnagement des terres

Accroissement de la valeur des terres boises Amlioration de la rsilience grce une plus grande diversit gntique

COCA-COLA LTE ET COCA-COLA REFRESHMENTS CANADA Toronto, Ontario cocacola.ca

Nombre demploys (en 2010) : 6 300 au Canada Consommation annuelle par Canadien de produits Coca-Cola (en 2010) : 236 portions individuelles (8 oz)

Fabrication de produits alimentaires et de boissons

Vulnrabilit au changement climatique de leau, un intrant dentreprise essentiel Dsir de renforcer la rputation de lentreprise

Maintien de la position concurrentielle

Augmentation du cot des matires premires (eau, ptrole et gaz)

RIO TINTO ALCAN Montral, Qubec riotintoalcan.com

Total des revenus Mtaux et mines (en 2010) : (fabrication 60,32 milliards CAD daluminium) Nombre demploys (en 2010) : 22 000 Arts, divertissement et loisirs

Prservation de la stabilit oprationnelle Examen plus attentif des parties intresses

Reconnaissance des risques potentiels Possibilit dacqurir un avantage concurrentiel Maximisation des investissements visant renforcer la rsilience des infrastructures ltape de la planification Amlioration de la communication sur les risques poss par le changement climatique aux investisseurs et aux mdias Grande varit des changements climatiques anticips

Revenus (en 2010) : 224 millions CAD WHISTLER Nombre BLACKCOMB demploys : 3 500 HOLDINGS INC. (durant la saison hivernale) Whistler, Colombie-Britannique Nombre de visiteurs par whistlerblackcomb.com saison hivernale : 2 millions

Accroissement des revenus durant la saison creuse Gestion des risques

tablissement dun cadre stratgique en sept tapes sur le changement climatique Entretien, mise en place de cltures et production de neige artificielle Diversification des activits permettant daccueillir des visiteurs toute lanne

1 8 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

NOM ET SIGE DE LENTREPRISE

PROFILE
Nombre demploys (en 2010) : 14 958 Revenus (en 2010) : 11,49 milliards USD

SECTEUR
Services publics

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Amlioration de la capacit dadaptation de la clientle Bien-tre des employs, de leur famille et des collectivits conomie de cots

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


valuation des risques climatiques dans lensemble de lentreprise valuation exhaustive et fonde sur des donnes probantes des risques climatiques, et analyse cots-efficacit des mesures dadaptation dans les zones ctires Sensibilisation des parties intresses aux risques et aux solutions envisages Priorisation des investissements visant renforcer la rsilience afin de rduire les pertes dexploitation Collaboration avec les parties intresses dans le but de renforcer la rsilience des collectivits locales Protection des bassins hydrologiques Renforcement de la rsilience des cosystmes

AVANTAGES OPRATIONNELS
Rduction des interruptions et des pannes conomie plus robuste et rsiliente Les dpenses en immobilisations pour la rparation des infrastructures peuvent maintenant tre rediriges vers la cration de richesse dans la rgion Augmentation de la prosprit, de la scurit et de la qualit de vie Soutien des parties intresses pour les investissements visant renforcer la rsilience Reconnaissance internationale dans le march des vins biologiques Amlioration de la qualit des vendanges et de la protection phytosanitaire, sans recours aux pesticides ou aux engrais Amlioration de la gestion des risques Reconnaissance de nouvelles possibilits daffaires

OBSTACLES OPRATIONNELS

ENTERGY La Nouvelle-Orlans, Louisiane, tats-Unis entergy.com

Revenus (en 2010) : Industries 6,9 millions CAD agricoles Nombre demploys SUMMERHILL (en 2010) : PYRAMID WINERY 40 employs temps plein durant Kelowna, Colombie-Britannique toute lanne

Exploitation de nouvelles possibilits daffaires dans le march crneaux des vins biologiques

summerhill.bc.ca

Cots initiaux concernant la conception, la formation, la main-duvre et les intrants ncessaires la mise en uvre des stratgies dadaptation

MUNICH RE Munich, Allemagne munichre.com

Primes brutes mises (2010) : 62 milliards CAD Revenus (2010) : 63,5 milliards CAD Nombre demploys (en 2010) : 47 000

Finance et assurance

Modles de gestion des risques et de tarification des primes dassurance Engagement aider les populations et les pays vulnrables sadapter au changement climatique

Adoption dune stratgie dadaptation au changement climatique au sein de lentreprise et mise sur pied dun centre de recherche sur le climat Collecte de donnes et activits de recherche Cration de nouveaux produits dassurance Modification des normes dentretien et de conception des lignes de transport dnergie, nouvelles et existantes

Politique court terme de tarification et absence de rglementation Manque de donnes normalises sur les sinistres lis au climat Difficult de prendre des dcisions daffaires fondes sur des projections climatiques incertaines

BC HYDRO Vancouver, Colombie-Britannique bchydro.com

Nombre demploys (en 2011) : 5 800 Revenus (en 2011) : 4,02 milliards CAD

Services publics

Exigences rglementaires titre de socit dtat Progression logique aprs ladoption de mesures dattnuation du changement climatique

Disponibilit des donnes et des modles portant sur le changement climatique pour les diffrentes industries et entreprises de la C.-B. Amlioration des communications internes et externes sur le changement climatique

1 9 / / TUDES DE CAS
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CAMECO CORPORATION
SASKATOON, SASKATCHEWAN

Globalement, les avantages potentiels du changement climatique surpassent les dsavantages potentiels.
- Shane Borchardt, directeur du programme, Systmes environnementaux, Cameco

SECTEUR

EMPLOYS (2011)

REVENUS (2010)

FABRICATION DE PRODUITS CHIMIQUES

3500
DANS LE MONDE ENTIER

2,12 $
MILLIARDS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Prise en considration des effets du changement climatique et des mesures dadaptation prsentes dans les dbats sur les politiques publiques et dans les mdias valuation des risques climatiques et des mesures dadaptation adoptes par dautres entreprises

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


valuation des risques dcoulant du changement climatique pour certaines installations

AVANTAGES OPRATIONNELS
Conance accrue de la haute direction envers la gestion des risques Amlioration des communications sur le changement climatique

OBSTACLES OPRATIONNELS
Manque de mesures incitatives de la part du gouvernement

PROFIL DE LENTREPRISE
Cameco est lun des principaux producteurs duranium dans le monde avec 16 % de la production mondiale. La socit participe chacune des tapes de la chane de valeur de luranium en exploitant des mines, des usines de traitement et des usines de transformation, et en gnrant de lnergie nuclaire. Elle possde des actifs au Canada, aux tats-Unis et au Kazakhstan, et des intrts dans des projets dexploration et de dveloppement au Canada, en Australie, au Kazakhstan, aux tats-Unis, en Mongolie et au Prou. Depuis 1975, les ressources en uranium connues ont presque tripl en raison de la hausse des investissements en exploration minire 2. Puisque la production dnergie nuclaire produit peu de gaz effet de serre (GES), les socits duranium pourraient bncier dune augmentation de la demande pour ce type dnergie comme solution de rechange aux combustibles fossiles, surtout dans un contexte o les pays en dveloppement poursuivent leur croissance conomique et que les cibles de rduction des missions des GES sont plus strictes.

2 1 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LES ACTIVITS MINIRES ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


La plupart des risques climatiques auxquels est expose Cameco dans le cadre de ses activits de production duranium proviennent de ses activits minires, qui sont souvent menes dans des rgions isoles au climat rude et difcile. Les activits minires sont directement exposes aux incidences du changement climatique en raison de leur dpendance aux actifs de longue dure et capitalistiques, de leurs vastes rseaux de transport et de leurs longues chanes dapprovisionnement. Le Conseil international des mines et mtaux (ICMM) considre le changement climatique comme un problme important, et encourage ses membres laborer des stratgies dadaptation propres aux oprations 3. Selon les prvisions, la hausse des tempratures sera particulirement marque pendant lhiver dans le Grand Nord et affectera laccs aux ressources, sur les routes dhiver, par exemple. Ces routes dpendent de lintgrit structurelle du sol gel, et on a observ au cours des 30 dernires annes une rduction substantielle de la dure des routes dhiver 4. Comme les activits dextraction et de traitement exigent beaucoup deau, elles pourraient galement tre affectes par les prochaines uctuations de la rpartition saisonnire des prcipitations, ce qui est particulirement critique dans les zones o la pnurie deau saisonnire est dj une contrainte. cause du changement climatique, la frquence et la gravit des phnomnes mtorologiques extrmes (temptes, scheresses et inondations) et dautres perturbations sont susceptibles daugmenter, ce qui aura des rpercussions sur les cots et augmentera les risques dinterruption et de perturbation de lexploitation minire. Par exemple, un risque accru dincendies de fort dans les Prairies en raison de tempratures plus chaudes et de prcipitations estivales rduites pourrait entraner une augmentation des cots lis la gestion des risques dincendie, en particulier dans les rgions loignes qui nont aucun service dincendie nanc par les fonds publics. Enn, le changement climatique pourrait compliquer le dclassement scuritaire des actifs long terme, un processus critique pour lindustrie minire.

DCLENCHEURS
Cameco a cr une quipe de leadership en environnement en 2006, lment dun effort concert pour devenir un prcurseur dans la comprhension et la gestion des problmes environnementaux de lindustrie. Le mandat de lquipe comprend ltude et lanalyse des ds en matire denvironnement qui pourraient impliquer des obligations dentreprise, an de les intgrer au systme dvaluation des risques, le cas chant. Ds le dbut, le changement climatique (aussi bien la rduction des missions de GES que les rpercussions physiques du changement climatique) a t cibl comme un risque potentiel pour lentreprise, en raison de limportance du sujet dans les dbats sur les politiques publiques et dans

2 2 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

les mdias. Lquipe de Cameco a galement estim que la socit devrait imiter le grand nombre dentreprises de diffrents secteurs qui avaient dj commenc se proccuper des risques climatiques et aux possibilits qui en dcoulent.

ANALYSE DES RISQUES MATRIELS


En 2008, pour la premire tape du processus de gestion des risques climatiques, lquipe environnementale a valu ces risques en coordonnant les discussions des groupes de travail composs des membres du personnel de diffrentes divisions de lentreprise. Cet exercice a t facilit par un consultant externe dAcclimatise, un spcialiste de la gestion des risques climatiques. En plus dexaminer les rpercussions climatiques sur lentreprise dans sa globalit, on a soumis un petit nombre dinstallations de Cameco (reprsentant un ventail de zones gographiques et de secteurs dactivit) cet exercice :

//

Lusine duranium haute teneur de Key Lake (Saskatchewan) et une opration de rcupration

in situ (conjointement avec Inkai) dans une rgion loigne du Kazakhstan reprsentaient la division minire de lentreprise.

//

La rafnerie duranium situe Blind River (Ontario) reprsentait la division de carburant

et dnergie. Cameco a men une valuation des risques climatiques en fonction dun cadre dcisionnel reconnu en matire dincertitude lie au changement climatique 5. Quatre groupes de travail ont examin une gamme de risques et de possibilits lis aux changements climatiques, y compris le besoin ventuel daugmenter les quantits deau de refroidissement, le risque accru dincendie, la hausse des cots dentretien des routes et les possibles perturbations de la chane dapprovisionnement. Selon Cameco, la rduction de la quantit deau disponible pour les oprations au Kazakhstan, en raison de laugmentation prvue de la temprature et de la diminution des prcipitations, constituait le risque le plus important. On a galement conclu que le changement climatique pourrait affecter la qualit de leau, entranant des consquences sur les collectivits locales qui pourraient tre attribues aux oprations de Cameco. Les conclusions gnrales de lvaluation des risques climatiques indiquent que, pour la majorit des oprations de Cameco, les avantages lis au changement climatique (qui incluent la demande accrue pour luranium et lnergie nuclaire en raison de la rduction des missions de GES ainsi que les conomies lies la rduction des besoins en chauffage) sont suprieurs aux risques potentiels. En consquence, le changement climatique nest pas considr comme un risque pour lentreprise et aucune mesure de gestion particulire na t mise de lavant. Il incombe aux responsables de chaque site de grer les risques climatiques.

2 3 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Les rsultats de lvaluation des risques climatiques ont galement servi rpondre la demande annuelle dinformation du Carbon Disclosure Project, qui reprsente 551 investisseurs institutionnels.

AVANTAGES ET ENJEUX
Lvaluation globale des risques climatiques ralise en 2008 a fourni la haute direction lassurance quil nexiste pas de passifs cachs en regard du changement climatique. Lvaluation a galement permis damliorer la communication avec les parties intresses sur les risques et possibilits lis au changement climatique. Des mesures incitatives ou obligations promulgues par le gouvernement pourraient acclrer les actions dans les sites, sans quoi elles pourraient ne jamais tre entreprises.

PROCHAINES TAPES
Cameco continuera de surveiller de prs les risques et possibilits, en particulier dans le cadre de ses activits de communication et de ses relations avec les investisseurs, tant que le changement climatique demeurera un enjeu majeur dans la sphre publique. Cependant, moins que de nouvelles donnes indiquant que lvolution du climat a t surestime ou sous-estime soient publies, il nest pas prvu de mettre jour les rsultats de lvaluation de Cameco sur les risques climatiques. Dans les pays o la lgislation et la rglementation exigent un examen et une gestion des risques climatiques, Cameco value les rpercussions des prochains changements climatiques ds la planication dun projet. titre dexemple, les autorits en matire de planication dans certains tats et territoires australiens (comme la rgion de la capitale australienne et New South Wales) exigent quune valuation des risques climatiques soit ralise dans le cadre des valuations des risques environnementaux.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Les discussions entre Cameco et le gouvernement sur le changement climatique ont surtout port sur les missions de GES. Bien que le thme de ladaptation ait t soulev, ce jour, le gouvernement sest peu engag sur cette question, principalement parce que les actions du gouvernement ne sont pas axes sur ladaptation des entreprises au changement climatique. Cameco estime que la dcision dvaluer les incidences du changement climatique et de dployer des mesures dadaptation appropries doit rester lapanage des entreprises, notamment parce que la gestion des risques climatiques varie dun endroit lautre et dune entreprise lautre. Toutefois, si le gouvernement imposait de nouvelles exigences en matire dadaptation au changement climatique pour les projets proposs, Cameco encouragerait le gouvernement offrir du nancement et des programmes scaux adapts pour aider compenser certains des cots supplmentaires.

2 4 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Dans les endroits trs exposs aux risques climatiques ou sujets dimportants changements prvus par les modles climatiques, une participation plus active des gouvernements pourrait tre justie. videmment, tout changement rglementaire ou lgislatif amne de nouveaux cots pour les entreprises. Si le gouvernement souhaite intgrer lobligation de gestion des risques climatiques dans la lgislation (par exemple, en rvisant les normes de conception des bassins de rtention pour la gestion des eaux pluviales), il est essentiel daccorder aux entreprises de laide nancire et des dlais raisonnables pour apporter ces changements. Enn, Cameco estime que le gouvernement a un rle fondamental jouer dans la prise de dcisions daffaires en fournissant de linformation et des donnes claires et ables sur le changement climatique. Le gouvernement a galement la responsabilit de minimiser les perturbations des infrastructures et services publics dont dpendent les entreprises que pourrait occasionner le changement climatique.

2 5 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

BANQUE ROYALE DU CANADA


TORONTO, ONTARIO

la RBC, nous pensons que les socits de services nanciers doivent trouver un juste quilibre entre les enjeux environnementaux, les besoins de la socit et les enjeux conomiques pour octroyer du crdit de manire responsable tous les secteurs dactivit. Par leurs propres activits et par leurs oprations commerciales, les banques ont un rle dterminant jouer dans le dveloppement dune conomie verte.
- RBC, Rapport sur la responsabilit dentreprise 2010

SECTEUR

EMPLOYS (2011)

REVENUS (2010)

FINANCE ET ASSURANCE

74 000

27,7 $
MILLIARDS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Augmentation des risques de crdit et dassurance en raison du changement climatique Augmentation du risque pour la clientle dans plusieurs secteurs et rgions

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Adoption dobjectifs pour lensemble de lentreprise Sensibilisation du personnel et des clients Comprhension des incidences du changement climatique sur les activits

AVANTAGES OPRATIONNELS
Amlioration des processus de gestion des risques et de diligence raisonnable

OBSTACLES OPRATIONNELS
Comprhension de linteraction des risques climatiques avec dautres facteurs de risque dans le secteur de lassurance

PROFIL DE LENTREPRISE
La Merchants Bank of Halifax, rebaptise La Banque Royale du Canada (RBC) au dbut du 20e sicle, a suivi de prs le dveloppement conomique du Canada depuis sa cration en 1864. Aujourdhui, la RBC est la plus grande banque du Canada avec 73 milliards de dollars en capitalisation boursire. RBC exploite cinq secteurs daffaires : services bancaires canadiens, gestion de patrimoine, services bancaires internationaux, marchs des capitaux et assurances. Les services bancaires canadiens et la gestion de patrimoine reprsentent de 60 70 % des revenus de RBC 6.

2 7 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LA FINANCE ET LASSURANCE ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Le changement climatique peut occasionner des risques de crdit pour les institutions nancires qui prtent aux entreprises vulnrables sur le plan climatique. Par exemple, la capacit nancire peut tre rduite si les incidences du changement climatique diminuent la valeur des actifs ou les revenus dun client. Le secteur bancaire devra galement grer des risques oprationnels, telle la possibilit de perturbation ou dinterruption des activits due laugmentation de la frquence et de la gravit des phnomnes mtorologiques dans certaines zones gographiques. Le changement climatique menace divers secteurs et rgions, ce qui peut affecter les rendements long terme des portefeuilles dinvestissement spcialiss dans un ou plusieurs secteurs dans les endroits qui, selon les prvisions, sont grandement exposs au changement climatique. Si les risques climatiques ne sont pas intgrs lanalyse des investissements et la gestion de portefeuille, les investisseurs sont susceptibles de prendre des dcisions de placement non claires et non optimales, nuisant lintrt suprieur de leurs duciaires. Par exemple, ils pourraient investir dans des socits dpendantes des ressources en eau dans des rgions pouvant tre affectes par des scheresses plus frquentes et plus longues court et moyen termes, en se basant sur de bonnes projections court terme des ux de trsorerie sans tenir compte de la possibilit que la production diminue et que les cots augmentent. Un rapport produit par quatre investisseurs institutionnels traitant de quatre secteurs dinvestissement sensibles au changement climatique indique que le changement climatique est dsormais considr comme lun des plus grands ds long terme de la communaut des investisseurs 7. Certains investisseurs institutionnels se proccupent des rpercussions potentielles sur la valeur des entreprises et appuient les rsolutions des parties intresses qui encouragent les entreprises divulguer ou considrer les risques climatiques 8. Les assureurs sont directement touchs par le changement climatique, car ils paient la note pour les sinistres assurs causs par les intempries, comme les inondations, les temptes et les incendies. Les sinistres associs aux conditions mtorologiques ont augment dans le monde entier au cours des 30 dernires annes, et laugmentation prvue des phnomnes mtorologiques extrmes devrait entraner une hausse des primes dassurance et une rduction de la couverture dassurance offerte dans les endroits exposs 9.

DCLENCHEURS
Globalement, la RBC estime que sa vulnrabilit au changement climatique est faible. La RBC est essentiellement une banque de dtail et, comme telle, traite des biens incorporels 10. Cependant, lentreprise a identi trois domaines sensibles au changement climatique :

2 8 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

1 // LE CRDIT (certains secteurs dactivit dans certaines rgions seront confronts aux ds de
la disponibilit des ressources et pourraient faire face des interruptions plus frquentes ou plus longues de leurs activits);

2 // LASSURANCE (les assurances de biens et de dommages sont directement touches par les conditions mtorologiques extrmes);

3 // LES OPRATIONS (les activits de lentreprise pourraient tre affectes par une augmentation
des phnomnes mtorologiques extrmes). Dans une valuation globale des risques climatiques de ses services bancaires et dinvestissement, la RBC a examin les effets physiques potentiels du changement climatique sur les secteurs suivants : lagriculture, la pche, la foresterie, le ciment, le tourisme, lassurance des biens et des dommages, lnergie et la fabrication. Ltude illustre lampleur et la nature des effets physiques sur les secteurs dans diffrentes rgions de lAmrique du Nord. Comme plusieurs clients de RBC ont des activits internationales, elle est galement expose indirectement aux risques climatiques dans les marchs trangers.

SENSIBILISATION DES CLIENTS ET DU PERSONNEL ET MEILLEURE COMPRHENSION DES ENJEUX


RBC a reconnu dans sa Stratgie en matire denvironnement que le changement climatique soulvera des ds importants sur les plans nancier, environnemental et social, et que lconomie canadienne doit commencer sadapter. Ce document accessible au public dcrit les objectifs et la politique de lentreprise en matire de durabilit et comprend une srie dobjectifs lis au changement climatique 11:

//

Intgrer le changement climatique aux processus pertinents dlaboration des politiques et de

prise de dcisions.

//

Soutenir les activits bancaires et commerciales qui visent faciliter ladaptation au

changement climatique.

// //

Participer des initiatives du march qui visent promouvoir ladaptation au changement climatique. Examiner les rpercussions potentielles du changement climatique sur les activits dassurance

de RBC. En pratique, RBC encourage la rsilience au changement climatique sur deux fronts distincts : sensibilisation des clients et du personnel, et comprhension des consquences des effets du changement climatique sur les activits. Consciente que la meilleure forme de gestion des risques consiste encourager les clients dvelopper leur rsilience au changement climatique quant leurs actifs et leurs dcisions, la RBC a form du

2 9 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

personnel pour offrir des conseils aux petites et moyennes entreprises dans son centre dexpertise Rendre votre entreprise plus verte . La banque utilise des outils comme des publications, des webinaires et des confrences pour duquer ses clients sur les effets du changement climatique et sur limportance de prendre des dcisions intelligentes par rapport au climat b. RBC a galement effectu des recherches analytiques pour comprendre les consquences du changement climatique. Elle collabore avec le Bureau dassurance du Canada, lUniversit de Waterloo et lInstitut de prvention des sinistres catastrophiques pour dterminer comment valuer les risques climatiques pour ses produits dassurance des biens et des dommages. lavenir, RBC a lintention dexaminer en dtail la faon dont ses propres actifs et oprations, notamment dans les zones ctires et les Carabes, pourraient tre touchs par le changement climatique. Enn, la banque joue un rle essentiel dans le nancement des activits qui renforcent la rsilience au changement climatique. Bien quil soit difcile de calculer les proportions des prts et des investissements de RBC qui soutiennent les activits dadaptation, RBC reconnat que certaines de ses activits de nancement peuvent tre indirectement lies ladaptation au changement climatique. Par exemple, un certain nombre de services publics aux tats-Unis, qui sont des clients de RBC, ont t affects par les scheresses de 2010-2011 et envisagent des changements dinfrastructure an de rduire leur vulnrabilit aux pnuries deau. Cependant, ni la RBC ni ses clients ne considrent cela comme des mesures dadaptation au changement climatique.

AVANTAGES ET ENJEUX
RBC a mis en place des processus rigoureux de gestion des risques et de diligence raisonnable en matire dinvestissement. En gnral, RBC value les risques du secteur dactivit, de lentreprise et des oprations, et sassure que le personnel est form pour les prendre en considration dans le cadre de ses analyses de risques de crdit. Dans certains cas, RBC a ajout de nouveaux risques son processus dexamen du crdit qui tiennent compte des nouvelles connaissances sur le changement climatique et ses rpercussions. Un d intressant pour le secteur de lassurance est de comprendre comment le changement climatique interagit avec dautres risques et quel effet combin cela produit sur lassurance. Par exemple, plusieurs facteurs ont contribu laugmentation rcente des rclamations pour dommages lis aux conditions climatiques. On peut mentionner lintensit et la frquence plus leves des phnomnes mtorologiques extrmes, linsufsance des infrastructures municipales, le plus grand nombre de proprits construites dans des zones exposes des phnomnes mtorologiques violents, laugmentation de la valeur des biens, le plus grand nombre de sous-sols nis. Toutefois, on en sait peu sur limportance relative de ces facteurs et sur lincidence propre au changement climatique sur les sinistres assurs lavenir.
b Par exemple, les effets du changement climatique et les mesures dadaptation climatiques sont abords dans la publication de la RBC Rendre votre entreprise plus verte : Guide de dmarrage (RBC ND).

3 0 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Selon RBC, le gouvernement peut faciliter ladaptation au changement climatique de plusieurs faons. Le rle principal du gouvernement est dduquer le public et les entreprises sur les effets du changement climatique, les avantages de ladaptation et les mesures de gestion des risques qui peuvent rduire la vulnrabilit au changement climatique. En outre, le gouvernement peut renforcer la rsilience au changement climatique en investissant dans la mise niveau des infrastructures et en mettant jour les codes du btiment, les lois de zonage et les normes dautres infrastructures pour assurer lintgrit des nouvelles infrastructures. Le gouvernement doit aussi continuer soutenir la collecte de donnes et la recherche sur le changement climatique, ses rpercussions et les mesures dadaptation, en particulier aux niveaux municipal et local. Il sagit l dune mesure essentielle, car les entreprises ne peuvent raliser dvaluations ables des effets du changement climatique sans tudes et projections climatiques de qualit.

3 1 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

HYDRO-QUBEC
MONTRAL, QUBEC

Les conomies du Nord sont principalement tributaires de leurs ressources naturelles et des services publics. Leurs vastes ressources inexploites et les nouvelles possibilits conomiques qui seront cres par le changement climatique pourraient faire du Nord lune des conomies canadiennes ayant la plus forte croissance.
- T. Vandal, prsident-directeur gnral, 2009

SECTEUR

EMPLOYS (2010)

REVENUS (2010)

SERVICES PUBLICS

23 259
Y COMPRIS LE PERSONNEL TEMPORAIRE
AVANTAGES OPRATIONNELS
Des cots considrables lis au changement climatique sont vits, bien quils naient pas t quantis

12,34 $
MILLIARDS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Relation intrinsque entre la production dhydrolectricit et les facteurs climatiques Obligation actuelle de grer les risques climatiques pisodes rcents de conditions climatiques extrmes Demande du gouvernement de clarier les effets du changement climatique et les mesures dadaptation

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Mise sur pied, en collaboration avec le gouvernement, dun consortium de recherche spcialis Identication des secteurs dactivit sensibles au changement climatique tablissement de scnarios de changement climatique en collaboration avec des experts valuation des effets sur le ruissellement, la demande dlectricit et lenvironnement

OBSTACLES OPRATIONNELS
Difcult de quantier les avantages Obstacles aux mesures dadaptation pour les eaux transfrontalires

PROFIL DE LENTREPRISE
Hydro-Qubec est lune des plus grandes entreprises de production, de transport et de distribution dlectricit en Amrique du Nord. Lentreprise possde une capacit de production dlectricit totale de 36 671 MW (dont plus de 90 % provient dinstallations hydrolectriques), et le plus vaste rseau de transport dlectricit des tats-Unis et du Canada. Hydro-Qubec fournit de llectricit au Qubec o il a la responsabilit dassurer un service able et continu. Il vend sa production excdentaire dautres fournisseurs dans le nord-est du Canada et des tats-Unis, et achte de llectricit auprs dautres fournisseurs pour rpondre la demande dans les priodes de pointe. Lentreprise a conclu des partenariats avec dautres producteurs dnergie au Qubec, comme Alcoa et Rio Tinto Alcan, qui achtent ou vendent de llectricit Hydro-Qubec en fonction de leur production saisonnire. La vente et lachat de llectricit excdentaire sont rendus possibles grce 17 interconnexions avec les rseaux lectriques de lOntario, du Nouveau-Brunswick et du nord-est des tats-Unis. Hydro-Qubec possde et gre 59 centrales hydrolectriques, 26 grands rservoirs, 571 barrages, 4 centrales thermiques et 1 centrale nuclaire, ainsi que 33 453 km de lignes lectriques et 514 postes.

3 3 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LHYDROLECTRICIT ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Leffet du changement climatique sur les services publics dlectricit dpendra des actifs risque et de leur emplacement. Par exemple, la production hydrolectrique est susceptible dtre plus vulnrable au changement climatique que la production dnergie thermique. Les biens situs le long des zones ctires peuvent tre vulnrables llvation du niveau de la mer, et ceux qui dpendent des rivires alimentes par des glaciers seront affects par leur fonte prcoce et plus rapide. Les installations situes dans le nord du Canada pourraient tre affectes par la dgradation du perglisol, cause par la hausse des tempratures. Plusieurs lments de planication, de conception et dexploitation des actifs lectriques sont sensibles au changement des conditions mtorologiques normales ou extrmes :

//

La production dlectricit renouvelable dpend directement de facteurs climatiques (comme le

vent ou le rayonnement solaire) ou de la disponibilit des ressources naturelles (comme le ruissellement de surface).

//

Lapprovisionnement en charbon, ptrole, gaz ou uranium dans les centrales thermolectriques

ou nuclaires pourrait aussi tre affect par le changement climatique aux stades de lextraction ou du transport (par exemple, cause de la quantit limite deau ou de linterruption de la chane dapprovisionnement lors de temptes).

//

La production hydrolectrique est directement affecte par les prcipitations saisonnires,

la temprature, la fonte des glaciers et de la neige. Pour les centrales hydrolectriques, les pluies torrentielles augmentent le risque de dbordement ou de rupture de barrage. Les centrales thermiques peuvent enregistrer une baisse de leur rendement optimal en raison du changement climatique, tant donn son incidence sur lefcacit oprationnelle ou la temprature de leau de refroidissement.

//

Les actifs de transport et de distribution (lignes lectriques, pylnes ou poteaux, postes, etc.)

sont vulnrables au changement climatique, car ce dernier peut accrotre, par exemple, le risque de dommages aux lignes.

//

Enn, laugmentation des tempratures et la uctuation des prcipitations auront une incidence

sur la demande dlectricit pour le chauffage et la climatisation, modiant ainsi les charges de pointe.

3 4 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DCLENCHEURS
Hydro-Qubec reconnat que la bonne gestion des risques climatiques est un lment cl du succs de lentreprise, car 97 % de sa production dlectricit provient de lhydrolectricit, et lentreprise gre dj des dbits deau trs variables dans ses rservoirs 12. Lentreprise a reconnu limportance de la gestion des risques climatiques dans les annes 1980 en raison de quelques incidents causs par de faibles dbits. Hydro-Qubec a command des tudes pour dterminer si ces vnements taient dus un cycle climatique naturel ou dautres causes. lpoque, lentreprise a examin des mesures de gestion spciales, en plus damliorer la gestion des rservoirs, en se dotant notamment dun fonds de garantie partag par diffrents services publics et dune couverture dassurance spciale. Ces dernires annes, un certain nombre de catastrophes climatiques coteuses ont fait ressortir davantage les risques climatiques pour la production, le transport et la distribution dlectricit.

//

Du 19 au 20 juillet 1996, de fortes pluies dans la rgion du Saguenay-Lac-Saint-Jean au Qubec

ont caus de graves inondations. Les eaux de crue ont dbord dun certain nombre de barrages, ce qui a aggrav les effets de linondation 13.Hydro-Qubec a t oblige de dverser leau de certains de ses rservoirs an de prserver lintgrit de ses barrages. Lentreprise a estim les cots de rparation de son rseau de transport et de distribution environ 10 millions de dollars14.

//

En janvier 1998, la pluie verglaante a entran des accumulations de glace de plus de 80 mm

dans certaines rgions du Qubec et de lOntario15. La tempte de verglas a caus des pannes importantes, et plus de 1,6 million de personnes au Canada ont manqu dlectricit 16. Le rseau de transport et de distribution a subi une panne en raison du poids excessif de la glace sur les lignes lectriques, les structures de soutien (poteaux et pylnes) et les branches des arbres proximit. Plus de 3 000 km du rseau dHydro-Qubec ont t endommags par la tempte, et 24 000 poteaux, 4 000 transformateurs et 1 000 pylnes en acier ont d tre rpars. La tempte de verglas a cot 725 millions de dollars Hydro-Qubec en 1998. Lentreprise a investi plus de 1 milliard de dollars au cours des annes suivantes pour renforcer son rseau de transport et de distribution en prvision dvnements semblables17.

//

De 2001 2004, des temps secs et la rduction des niveaux deau dans les rservoirs

dHydro-Qubec ont cr une crainte au sujet des dcits de production long terme18. Enn, le gouvernement du Qubec a soulev des questions et demand Hydro-Qubec de considrer les effets du changement climatique dans la planication des projets c.

c Par exemple, les effets du changement climatique ont t soulevs lors de laudience publique dHydro-Qubec la Commission permanente de lconomie et du travail sur le Plan stratgique 2006-2010 dHydro-Qubec (Assemble nationale 2006).

3 5 / / TUDES DE CAS
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TABLISSEMENT DE PARTENARIATS STRATGIQUES POUR ACCROTRE LA RECHERCHE ET LA CAPACIT DE PLANIFICATION


En 2002, lInstitut de recherche dHydro-Qubec (IREQ) a labor un programme de recherche pour mieux comprendre le changement climatique et ses rpercussions sur les entreprises, et laborer des mesures dadaptation technologiques moyen et long terme an de grer les risques et exploiter les possibilits qui en dcoulent. En raction une srie dvnements mtorologiques coteux (les inondations de 1996 au SaguenayLac-Saint-Jean, la tempte de verglas de 1998 et les conditions de scheresse), Hydro-Qubec et le gouvernement du Qubec ont uni leurs efforts an de crer un consortium unique ayant le mandat dtudier le climat rgional, les effets du changement climatique et les solutions dadaptation. Lorganisme, appel Ouranos (Consortium sur la climatologie rgionale et ladaptation aux changements climatiques), est en partie nanc par Hydro-Qubec. Dans le cadre dOuranos, Hydro-Qubec collabore avec Rio Tinto Alcan, Ontario Power Generation (OPG) et Hydro-Manitoba sur les risques climatiques et les questions dadaptation. Depuis 2002, Hydro-Qubec a labor un plan de travail exhaustif pour lutter contre le changement climatique, qui comprend les lments suivants :

//

Cerner les secteurs dactivit qui sont sensibles au changement climatique. Hydro-Qubec

a consult le personnel des diffrentes divisions an dvaluer la sensibilit au changement climatique. Elle a identi plusieurs secteurs sensibles et prioris ceux o des travaux complmentaires taient ncessaires : par exemple, Hydro-Qubec a dcid que lvaluation des effets du changement climatique sur les ressources en eau tait une priorit. La gure 2 prsente ces secteurs sensibles.

3 6 / / TUDES DE CAS
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FIGURE 2 ACTIVITS DHYDRO-QUBEC SENSIBLES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE (TEMPRATURES, PRCIPITATIONS, VENT ET VNEMENTS MTOROLOGIQUES EXTRMES)
VOLUTION DU CLIMAT
Prcipitations et vent Tempratures

APPORTS DNERGIE Gestion des ressources en eau Planication de la production Optimisation de la production Planication des nouveaux quipements de production Conception des nouveaux quipements de production Considrations environnementales Considrations nancires

VNEMENTS EXTRMES Scurit de la population Scurit des installations Production Transport Distribution Conception scuritaire des quipements Considrations environnementales Considrations nancires

DEMANDE NERGTIQUE Prol de la charge intra-annuelle Volume de la charge annuelle Approvisionnement nergtique Considrations environnementales Considrations nancires

De 1er ordre De 2e ordre

SOURCE : HYDRO-QUBEC

//

Prvoir le changement des conditions mtorologiques normales et extrmes. Grce la

collaboration avec Ouranos, Hydro-Qubec a contribu llaboration de scnarios de changement climatique qui peuvent tre utiliss pour modliser les rpercussions sur les entreprises.

//

Analyser les consquences du changement climatique sur des activits cibles. Hydro-Qubec

a utilis des scnarios de changement climatique pour modliser les rpercussions sur les diffrents secteurs de lentreprise, en collaboration avec le personnel des divisions Production, Distribution et quipement.

//

laborer des stratgies dadaptation pour les activits dHydro-Qubec vulnrables au

changement climatique. Hydro-Qubec veut comprendre les consquences dun changement du mode dexploitation des actifs hydrolectriques sur la production future dlectricit dans un contexte de changement climatique. Au cours des prochaines annes, Hydro-Qubec verra intgrer la gestion des risques climatiques dans ses activits de planication, de conception et dexploitation.

3 7 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Plusieurs ralisations importantes procdent des travaux dHydro-Qubec sur les effets du changement climatique et les mesures dadaptation. Premirement, lentreprise a produit un grand nombre de projections sur le ruissellement fondes sur diffrents scnarios de changement climatique pour chacune de ses oprations hydrolectriques. Malgr la grande incertitude des modles climatiques, les rsultats indiquent une augmentation gnrale du ruissellement dici 2050, avec une augmentation plus importante dans le nord-est que dans le sud-est. Les rsultats ont galement indiqu une augmentation du ruissellement hivernal et une diminution du ruissellement estival en raison de laugmentation des pluies par rapport la neige lhiver et du taux plus lev dvaporation lt. Par ailleurs, les rivires auront des dbits levs plus tt au printemps en raison de la hausse des tempratures alors que le dbit maximal des rivires sera moins lev en moyenne d la diminution de la neige en hiver. Hydro-Qubec a prvu dautres amliorations ses modles hydroclimatiques; par exemple, il prvoit analyser le dbit deau et lquilibre hydrique dans les marais et les tourbires du Canada. La division quipement dHydro-Qubec a utilis des scnarios de changement climatique pour valuer les rpercussions sur les conditions hydrologiques du projet Eastmain-1-A Drivation Rupert. Les rsultats ont t prsents lors dune audience publique pour rpondre aux questions du public sur les effets combins du changement climatique sur les pches19. En travaillant avec la division Distribution, lquipe dHydro-Qubec sur le changement climatique a intgr en 2008 les projections de temprature dans les prvisions de demande dlectricit. Laugmentation prvue de la temprature moyenne rduirait les besoins nergtiques de prs de 1 TWh (0,5 % de baisse) par an en raison de la rduction des besoins de chauffage. Par ailleurs, Hydro-Qubec prvoit une rduction de 350 MW des charges de pointe (1,0 % de baisse) en utilisant linformation sur les changements climatiques prvus. Ces prvisions dune rduction de la demande dlectricit ont t intgres ltablissement des tarifs annuels dHydro-Qubec ainsi qu son plan dapprovisionnement pour 10 ans, qui ont tous deux t approuvs par lautorit de rglementation du Qubec. Les rsultats ont montr quen 2050, des conomies de 2 TWh par an pourraient tre enregistres dans tous les secteurs en raison de la rduction des besoins de chauffage d. Hydro-Qubec a utilis des projections de ruissellement pour valuer les impacts environnementaux du dveloppement hydrolectrique de la rivire Romaine et envisager des stratgies de gestion adaptative permettant de faire face aux diffrents scnarios possibles e. Cette approche a t approuve par lAgence canadienne dvaluation environnementale dans un rapport davril 2008 20.

d La demande accrue pour la climatisation lt ne devrait pas compenser la rduction de la demande pour le chauffage. e Consulter lvaluation des impacts environnementaux pour le complexe hydrolectrique La Romaine (Hydro-Qubec 2008).

3 8 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Enn, Hydro-Qubec a analys les avantages dadapter le mode dexploitation des rservoirs hydrolectriques lvolution des rgimes hydrologiques. Une tude de cas a permis lentreprise de constater quen 2050, sans mesure dadaptation, la production dlectricit pourrait diminuer jusqu 14 % en raison de laugmentation des dversements improductifs par rapport la priode de rfrence. Cependant, ladaptation du mode dexploitation pourrait prvenir les pertes de production et mme augmenter la production de prs de 15 % 21.

GESTION DE LINCERTITUDE CLIMATIQUE


Pour augmenter le niveau de conance de ses projections, Hydro-Qubec a valu la sensibilit de ses simulations hydroclimatiques diffrents scnarios dmissions de gaz effet de serre (GES), modles climatiques, modles hydrologiques et mthodes pour ltude dimpact. Cette approche utilisant plusieurs mthodes danalyse a montr que le choix dun modle climatique inuence davantage les simulations hydroclimatiques que le choix dun scnario dmissions de GES ou dun modle hydrologique (pour lhorizon 2050). Hydro-Qubec a par consquent rvis ses projections de ruissellement pour tous les bassins versants dans sa zone de service, en sappuyant sur une combinaison de modles climatiques et hydrologiques et de scnarios dmissions de GES. Les rsultats de ce travail sont prsents la Figure 3.

3 9 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

FIGURE 3 SCNARIOS DE RUISSELLEMENT, LES PROJECTIONS TANT BASES SUR UNE COMBINAISON DE SCNARIOS CLIMATIQUES ET DMISSIONS DE GES
100 % 95 % 90 % 85 % 80 % 75 %
La Grande Rivire Churchill Falls

70 % 65 % 60 %

La Grande Rivire

Churchill Falls

Cte Nord

Cte Nord

Des Cascades Outaouais


Outaouais Des Cascades

Chaque barre reprsente les rsultats pour un bassin versant; sa hauteur indique lamplitude de laugmentation prvue de 1970-2000 et de 2040-2071; sa largeur indique la diffrence de rsultats entre les diffrents scnarios de changement climatique; et sa couleur indique le degr de convergence des diffrents scnarios, bas sur le pourcentage de scnarios projetant une augmentation (bleu = forte convergence, brun et rouge = faible convergence). SOURCE : ROY 2008, MIS JOUR DEPUIS POUR 94 BASSINS VERSANTS ET 90 SCNARIOS CLIMATIQUES

AVANTAGES ET ENJEUX
Bien quil soit difcile de quantier les avantages conomiques de lvaluation des impacts climatiques et de ladoption de mesures dadaptation, Hydro-Qubec les trouve considrables et estime que certains ont dj t raliss grce lintgration des connaissances sur les effets du changement climatique et ladaptation des activits de planication, de conception et dexploitation, notamment dans les divisions quipement et Distribution. Ce point de vue justie les sommes importantes quHydro-Qubec a investies dans la recherche sur le changement climatique et ses rpercussions sur les entreprises et sur les mesures dadaptation depuis 2001.

40 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Le gouvernement du Qubec a jou un rle central dans ladaptation dHydro-Qubec au changement climatique en participant au nancement dOuranos. Le gouvernement fdral a aussi contribu indirectement en soutenant la recherche universitaire pertinente aux projets ou aux oprations dHydro-Qubec f. Pour poursuivre sa stratgie dadaptation, Hydro-Qubec estime que lintervention du gouvernement est ncessaire en ce qui a trait la gestion des eaux transfrontalires (entre les provinces canadiennes et entre le Canada et les tats-Unis). Par exemple, Hydro-Qubec a une grande marge de manuvre pour grer les effets du changement climatique sur les ressources en eau au Qubec, mais son champ daction est limit pour les plans deau qui sont partags avec une autre province ou les tats-Unis (comme cest le cas pour le Saint-Laurent et la rivire Richelieu qui sont partags avec les tats-Unis). La cration de commissions de gestion des eaux transfrontalires qui discuteraient des effets du changement climatique et des mesures dadaptation pourrait faciliter lavenir ladaptation des services publics.

f Pour des exemples, consulter Minville et al. 2009.

41 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

TOLKO INDUSTRIES LTD


COLOMBIE-BRITANNIQUE

Les quipes de foresterie de Tolko ont su relever les ds poss par la gestion des forts dans le monde changeant daujourdhui.
- Randy Chan, vice-prsident, Foresterie et environnement

SECTEUR

EMPLOYS (2010)

TRANSFORMATION DU BOIS

2 200

TOTAL DES VENTES (2010)

PLUS DE 50$
MILLIONS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Engagement envers les pratiques de gestion durable des forts et reconnaissance que le changement climatique a une incidence directe sur la gestion forestire Rpercussions rcentes du changement climatique sur les activits

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Travail en partenariat avec le gouvernement, les Premires nations, le milieu de la recherche et des reprsentants de lindustrie an dorienter la gestion future des ressources forestires Modication des pratiques de slection des zones dexploitation, de reforestation et de prvision de la production

AVANTAGES OPRATIONNELS
Rsilience accrue des forts

OBSTACLES OPRATIONNELS
Les cots ainsi que le manque de mesures incitatives conomiques

PROFIL DE LENTREPRISE
Tolko Industries Ltd est une entreprise familiale de fabrication de produits du bois dont le sige est situ en Colombie-Britannique. Elle est prsente en Colombie-Britannique, en Alberta, en Saskatchewan et au Manitoba. LOntario, le Qubec, les tats-Unis et lAsie constituent dimportants marchs pour Tolko, bien quelle vende des produits du bois dans plus de 20 pays au total. Tolko fabrique une vaste gamme de produits forestiers, principalement : Du bois duvre // du contreplaqu, des placages et dautres produits du bois manufacturs // des panneaux de lamelles orientes (OSB) // des traverses, des poteaux et du gros bois duvre manufacturs pour lindustrie du transport (notamment pour la construction de chemins de fer et de quais) // des sous-produits, dont des copeaux de bois // du papier kraft pour lemballage et dautres usages. Le bois duvre reprsente la majorit des ventes de lentreprise. Tolko possde et exploite galement huit installations de production dnergie de la biomasse qui produisent, pour les besoins de lentreprise, de la chaleur ou des biogaz partir de rsidus de bois. Deux de ces installations sont des centrales de cognration qui produisent de llectricit vendue BC Hydro et dautres services publics dlectricit.

43 / / TUDES DE CAS
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LES ACTIVITS FORESTIRES ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Le changement climatique affecte dj les forts canadiennes et cela se poursuivra dans un avenir prvisible 22. Les amnagistes et les socits forestires commencent valuer les consquences du changement climatique sur les risques de scheresse et dincendie, les pidmies dinsectes ravageurs et de maladies et la productivit des forts. Certains de ces effets biophysiques se font dj sentir :

//

Au cours des dernires annes, dimportants incendies dans la fort borale de lOuest furent

attribus en partie au changement climatique 23. Dans le futur, des tempratures plus leves (particulirement des vagues de chaleur) et des conditions de scheresse saisonnires pourraient accrotre les risques dincendie de fort.

//

Les consquences conomiques dun changement dans la rpartition des insectes ravageurs et

des maladies dans les forts sont considrables. Ces changements peuvent contribuer la mortalit des arbres, rduire la rsilience des rgions boises aux contraintes climatiques (comme les scheresses) et aggraver les risques dincendie en dtruisant de grandes surfaces de fort. Le changement climatique a intensi les pidmies rcentes de dendroctone du pin ponderosa. Au cours des dernires annes, des ts exceptionnellement chauds et secs (favorables la reproduction des coloptres) et des hivers doux (qui permettent aux larves de coloptres de survivre) ont contribu aux infestations de dendroctones du pin ponderosa qui ont dtruit plus de 700 millions m3 de pins en Colombie-Britannique, soit plus de 50 % de cette essence commerciale importante dans la province. On sattend ce que la rpartition gographique se dplace vers le nord et vers lest dans un habitat o lespce ne vivait pas auparavant en raison du climat 24.

//

Les forts de louest du Canada ont souffert de conditions de scheresse records dernirement.

En 2001-2003, des pisodes de scheresse ont caus une mortalit et un dprissement forestiers importants 25. Des tudes dmontrent que certaines rgions, particulirement la zone de basse altitude dans le sud de la fort borale de lOuest 26, pourraient connatre dans le futur une baisse considrable de productivit due laugmentation des scheresses.

//

Ladquation de diffrentes essences aux conditions bioclimatiques va galement changer avec

lvolution du climat, obligeant modier les prvisions de rendement. Anticipant un rchauffement futur, le Ministry of Forests and Range de la Colombie-Britannique a apport des modications aux Chief Foresters Standards for Seed Transfer en levant les altitudes maximales de certaines essences de 100 200 m27. Le changement climatique aura vraisemblablement une incidence sur laccs aux peuplements forestiers sur pied. Le bois est souvent rcolt quand le sol est gel, parce que la forte humidit du sol et le risque de compactage par la machinerie lourde limitent laccs aux peuplements pendant les saisons plus chaudes. Des tempratures plus leves et la uctuation des prcipitations pourraient raccourcir la priode pendant laquelle les socits forestires peuvent rcolter le bois en toute scurit.

44 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Les impacts climatiques sur les activits de transformation du bois sont moins bien compris. Les retards et les perturbations du transport des produits du bois causs par la temprature pourraient augmenter. Laugmentation des tempratures pourrait entraner une diminution du rendement des installations de production dnergie de la biomasse, et de la disponibilit de leau, ce qui rduirait la puissance de refroidissement. Le changement climatique a une incidence importante sur les services cosystmiques forestiers, comme la biodiversit et la squestration du carbone. La dtrioration de la sant des forts dans un contexte de changement climatique pourrait affecter le niveau de vie des collectivits tributaires des forts. Ces incidences pourraient aussi affecter la rputation des entreprises ayant des engagements fermes en matire dintendance forestire. Le fait que les organismes gouvernementaux et le public surveillent de plus en plus les activits de rcolte du bois aggrave le risque deffets ngatifs sur les collectivits et les cosystmes forestiers. Plusieurs systmes de certication pour lamnagement forestier durable prvoient intgrer la gestion des risques climatiques leurs normes et exigences en matire daudit g. Finalement, le changement climatique pourrait entraner des modications dans la structure commerciale des produits forestiers, car la couverture forestire pourrait stendre dans certains pays alors que la sant des forts se dgraderait dans dautres. Deux tudes suggrent que les socits forestires canadiennes sont particulirement vulnrables aux effets des changements climatiques comparativement des socits concurrentes dautres pays 28.

DCLENCHEURS
Tolko gre de vastes tendues de forts, essentiellement partir de reproduction et de rgnration naturelles, en Colombie-Britannique, en Alberta, en Saskatchewan et au Manitoba. La socit possde peu de fonds francs; ltat lui loue la majorit de ses peuplements forestiers. Puisque la plupart des peuplements que gre Tolko sont des proprits publiques, lentreprise sent quelle a lobligation de grer les forts de manire durable. Tolko sest clairement engage envers la gestion durable des forts an de maintenir la qualit de vie des collectivits environnantes et de prserver les avantages environnementaux, sociaux et conomiques des forts pour les gnrations futures. Par exemple, lentreprise dtient la certication damnagement forestier durable de lAssociation canadienne de normalisation (CSA Z809) pour tous ses terrains boiss.

g Par exemple, la nouvelle version de la norme de lAssociation canadienne de normalisation sur la gestion durable des forts (Z809-F08, Amnagement forestier durable) contient des dispositions sur ltude des impacts climatiques et ladaptation ceux-ci. Le Forest Stewardship Council ou FSC (un autre programme de certication et dtiquetage international) tudie des options stratgiques relativement ladaptation au changement climatique. Se rfrer lAssociation canadienne de normalisation 2008 et au Groupe de travail sur le carbone forestier 2010 du Forest Stewardship Council.

45 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Lentreprise a dj subi plusieurs consquences du changement climatique au cours des dernires annes. En raction aux infestations du dendroctone du pin ponderosa, Tolko a investi dans une technologie novatrice an de maximiser la valeur du bois endommag par cet insecte 29. Pour contrer le risque accru dincendie, lentreprise a effectu une rcolte slective des peuplements de douglas de Menzies an de protger les routes prvues dans une rgion prs du lac Williams, C.B30. Finalement, Tolko gre des zones de forts humides qui ont connu des pisodes de scheresse au cours des dernires annes.

ACCENT SUR LE RENFORCEMENT DE LA RSILIENCE DES FORTS


Les dirigeants de lentreprise se sont intresss trs tt aux effets du changement climatique et ladaptation ceux-ci. Dans son rapport de 2008 sur la durabilit, Tolko reconnat la ncessit dlaborer des stratgies dadaptation intgres pour faire face aux effets du changement climatique. Tolko prside lquipe de la zone dapprovisionnement forestier de la Kamloops Future Forest Strategy (Stratgie forestire future de Kamloops [KFFS]), une nouvelle initiative laquelle participent le gouvernement de la Colombie-Britannique, les Premires nations, des universitaires et dautres reprsentants de lindustrie. La KFFS considre que le changement climatique reprsente un d denvergure pour le secteur forestier et vise orienter les activits de gestion et dinvestissement de faon augmenter la diversit et la rsilience des forts dans le futur. Tolko gre des terrains boiss et mne des activits dans la zone de la KFFS o dominent les douglas de Menzies, les pins tordus latifolis et les picas pinettes. La zone est galement caractrise par une grande diversit bioclimatique. An de grer lincertitude lie au changement climatique futur, lquipe de la KFFS a tudi un ventail de scnarios deffets plausibles et recommand plusieurs approches dadaptation an de minimiser ces effets sur les forts et de prserver les avantages cologiques, conomiques et sociaux des zones forestires. Lquipe de la KFFS a entrepris les activits suivantes entre 2007 et 2009 :

//

Modlisation de la composition de lcosystme et du climat futurs et cartographie des

changements prvus;

//

valuation de la sensibilit au changement climatique des zones cologiques et des modes de

gestion des forts dans la zone dapprovisionnement forestier de Kamloops;

//

Conception de mesures dadaptation au changement climatique.

46 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Ce travail a dmontr que 60 % du bois qui peut tre rcolt dans la zone de Kamloops est susceptible de subir, dici 2080, une modication cologique allant de modre leve en raison du changement climatique. Lquipe de la KFFS a formul plusieurs recommandations pour russir adapter les forts de la rgion de Kamloops, dont :

//

Promouvoir la diversit des essences et rduire la mortalit des arbres lie au climat en favorisant

des essences rsilientes, notamment le douglas de Menzies.

//

Rcolter les peuplements darbres haut risque de faon proactive an dexploiter leur valeur

conomique avant quils soient endommags par des changements de conditions climatiques.

//

Encourager prudemment les essences latifolies qui sont avantageuses du point de vue de la

conservation et de la gestion des risques dincendie, en dpit de leur vulnrabilit aux scheresses h. Tolko sest base sur le travail de la KFFS pour apporter plusieurs changements ses pratiques de gestion forestire an de renforcer la rsilience. Lentreprise a rafn son processus de slection de sites, accordant plus dattention aux conditions bioclimatiques locales (composition des sols, exposition la scheresse, etc.) avant de prendre des dcisions sur les essences et la densit de plantation. Pour les microsites, Tolko sefforce maintenant dviter les sols considrs comme vulnrables aux contraintes climatiques, particulirement les sols minces exposs la scheresse. Lentreprise a galement augment la proportion de douglas de Menzies dans certaines zones forestires (par exemple, aux endroits o les pins tordus latifolis dominent) an daccrotre la rsilience et damliorer la squestration du carbone. Depuis plus de 10 ans, Tolko pratique la plantation mixte plutt que la monoculture, en mettant de plus en plus laccent sur la diversit des essences et laugmentation de la proportion dessences rsistantes la scheresse. De plus, lentreprise slectionne soigneusement les microsites an dassurer la sant et la croissance optimales des semis, en variant lespacement entre les arbres pour viter les sols minces et en vitant les sites ayant connu de faibles rendements en raison des sols minces ou sensibles la scheresse. Cette diversit accrot surtout la capacit dun peuplement forestier rsister aux diffrentes conditions climatiques possibles, conformment au concept cologique de rsilience . Finalement, lentreprise modie graduellement sa culture organisationnelle an dy intgrer les impondrables du changement climatique. Par exemple, Tolko considre maintenant la possibilit deffectuer des prvisions plus prudentes de rendement des forts an de grer lincertitude future.

h Par exemple, la scheresse a rcemment t lorigine dune mortalit leve de trembles dans le sud de la fort borale de lAlberta et de la Saskatchewan. Voir Johnston et coll. 2009.

47 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

AVANTAGES ET ENJEUX
Tolko croit que les dmarches quelle a entreprises pour adapter ses pratiques de gestion forestire aideront ses forts mieux faire face au changement climatique futur. Lentreprise tudie actuellement dans quelle mesure elle dsire poursuivre son adaptation au changement climatique, compte tenu de son profond engagement envers le dveloppement durable. Actuellement, labsence de mesures conomiques incitatives constitue un obstacle majeur pour Tolko cet gard. La mise en uvre dune stratgie dadaptation ncessite un investissement initial. Par exemple, Tolko paie de 10 15 cents de plus pour chaque douglas de Menzies quelle plante an daccrotre la rsilience des forts (comparativement au cot despces de pins moins chres).

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Ladaptation au changement climatique est un long processus pour les entreprises. Le gouvernement devrait poser diffrents gestes avant que les socits forestires puissent mettre en uvre une stratgie globale dadaptation sur les terres publiques. Le gouvernement doit soutenir la recherche sur les effets du changement climatique et les mesures dadaptation dans le secteur forestier. Le gouvernement devrait galement garantir des conditions quitables en offrant des incitatifs conomiques aux entreprises qui dploient des efforts dadaptation au changement climatique. Comme il est peu probable que les anciennes pratiques de gestion forestire seront ables dans le futur, ladaptation globale du secteur priv requiert un changement de culture parmi les fournisseurs de produits forestiers, les clients et les collectivits tributaires des forts.

48 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

EBA ENGINEERING CONSULTANTS LTD.


EDMONTON, ALBERTA

Ladaptation au changement climatique sinscrit dj dans notre gestion des projets nordiques lorsque ncessaire.
- Don Hayley, ing., FEIC, directeur, Exploitation des ressources de lArctique, EBA Engineering Consultants, une entreprise Tetra Tech

SECTEUR

EMPLOYS (2011)

GNIE-CONSEIL ET SERVICES SCIENTIFIQUES

650

TOTAL DES VENTES (2010)

100$
MILLIONS USD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Variabilit extrme du climat lheure actuelle Absence de donnes climatiques observes et de prcdents dans le domaine de lingnierie

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Dveloppement de mthodes et de solutions techniques novatrices Soutien technique pour la mise jour des codes et des normes dingnierie Aide technique dans le cadre de projets dadaptation au changement climatique

AVANTAGES OPRATIONNELS
Croissance de la notorit de lentreprise favorisant une activit commerciale continue et de nouveaux contrats

PROFIL DE LENTREPRISE
EBA est une rme de gnie-conseil fonde il y a 40 ans Edmonton en Alberta. En 2010, la socit a fusionn avec la division des services de gnie-conseil de Tetra Tech Inc. Pasadena, en Californie 31. EBA offre des services de planication, de conception, dobtention de permis et de gestion de projets dans les secteurs des mines, de lnergie, des transports et des infrastructures. EBA est reconnue pour son expertise en ingnierie dans les rgions o dominent le perglisol, les glaces et les conditions hivernales. La division de lArctique dEBA constitue la plus grande quipe de gnie-conseil spcialise dans les conditions arctiques au Canada. Elle est forme de 80 employs travaillant Edmonton (Alberta), Yellowknife (Territoires du Nord-Ouest) et Whitehorse (Yukon).

5 0 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LE GNIE NORDIQUE ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Le climat change partout au Canada et les rgions nordiques ont t les plus fortement touches 32. Selon les enregistrements des stations mtorologiques au nord du 60e parallle, le rchauffement sous les latitudes nordiques a t plus lev que la moyenne mondiale au cours des dernires dcennies. Les tempratures sy sont leves en moyenne de 0,09 C par dcennie. Cela est d en partie aux proprits de rexion de la glace et de la neige 33. Les projections des modles climatiques prdisent une hausse moyenne des tempratures dans lArctique denviron 6 C au cours du prsent sicle comparativement aux annes 1980 1999. Cette hausse varie de 3,5 C 12,5 C selon le modle climatique et le scnario dmissions de gaz effet de serre utiliss 34. Le rchauffement du Nord canadien aura un effet sur la glace marine, la couverture de neige, les inlandsis, les niveaux lacustres, les dbits uviaux, le perglisol et la topographie locale 35. Ces effets se traduiront en possibilits et en risques. Sur le plan conomique, le Nord canadien pourrait tirer avantage de :

// // //

Laccroissement du trac maritime dans le passage du Nord-Ouest; La rduction des cots de lexploration ptrolire, gazifre et minire; Laugmentation de la couverture forestire.

Linfrastructure existante est toutefois expose des risques considrables. Par exemple, le rchauffement et la rduction de la couche de glace constituent une menace pour les routes dhiver. Ces routes sont construites partir de neige et de glace et relient des camps miniers isols et des zones dexploration des ressources pendant les quelques mois durant lhiver o les fondrires et les lacs sont gels. Elles jouent un rle socioconomique essentiel pour les collectivits et les entreprises du Nord canadien, comme la montr lmission de tlvision Ice Road Truckers (Camionneurs des routes de glace)i. Depuis les dernires annes, les jours o la circulation sur les routes de glace est scuritaire sont de plus en plus difciles prdire cause de la tendance au rchauffement et de la frquence accrue des tempratures leves extrmes 36. Finalement, aux effets sur les infrastructures bties sajouteront les risques pour lenvironnement naturel. Plusieurs espces vgtales et animales du Nord canadien ont des besoins stricts en matire dhabitat et de niche cologique, ce qui les rend vulnrables au changement climatique 37. Des tudes ont montr que le rchauffement et la diminution de la couverture de glace et de neige contribuent la hausse du taux de mortalit, la rduction de la capacit de reproduction et laugmentation de la concurrence pour les ressources, mme si ces espces sont bien adaptes aux conditions mtorologiques extrmes actuelles 38. Cela aura des consquences graves sur le mode de vie des Autochtones du Nord canadien dont lalimentation, les traditions et la culture reposent sur les plantes et les animaux arctiques.

i Les premiers pisodes de lmission de tlvision ont t lms sur la route dhiver reliant Tibbitt Contwoyto, qui dessert lindustrie dextraction des diamants dans la rgion du Lac de Gras dans les Territoires du Nord-Ouest.

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DCLENCHEURS
Ayant particip aux premiers projets nordiques j, EBA prend systmatiquement en considration la gestion des risques climatiques dans le cadre de ses principaux services. Les conditions ambiantes dans le Nord canadien sont extrmes et voluent rapidement. De plus, les observations mtorologiques et environnementales sont limites dans le Nord. Par consquent, la plupart des projets dingnierie nordique doivent comporter un volet de recherche important an de comprendre les conditions locales. Cest la raison pour laquelle EBA a commenc analyser les changements environnementaux et laborer des solutions dadaptation avant la plupart des rmes dingnierie.

DVELOPPEMENT DE SOLUTIONS TECHNIQUES NOVATRICES


Au cours des 20 30 dernires annes, les professionnels dEBA ont labor des mthodologies et des solutions techniques novatrices pour grer la variabilit climatique et les changements long terme. Par exemple, EBA a dvelopp une technique de construction de barrages noyau gel sur le perglisol pour la mine de diamants dEKATI en 1995. Une partie du d technique consistait sassurer que la fondation en perglisol resterait gele pendant la dure de vie du barrage. An dtablir des normes assurant la solidit de la conception, EBA a afn ses analyses thermiques du sol en y incorporant les observations les plus rcentes sur le rchauffement, les connaissances en variabilit climatique et les projections de rchauffement long terme. La technique de construction de barrages noyau gel sest rvle efcace et rentable pour construire des barrages dans les conditions arctiques o le perglisol froid est continu. EBA a galement dploy des efforts considrables pour amliorer la conception et la construction des routes dhiver. En optimisant les pratiques dingnierie, les ingnieurs dEBA ont permis daugmenter les chargements des camions circulant sur les routes de glace, tout en composant avec un rchauffement accru et une diminution de la couche de glace. EBA a contribu la rdaction du guide technique de lAssociation canadienne de normalisation intitul Infrastructure in permafrost : A guideline for climate change adaptation (Infrastructure et perglisol : lignes directrices pour sadapter au changement climatique) et publi en 2010, de mme qu la mise jour des lignes directrices de lAlberta sur les pratiques exemplaires de construction et de travail scuritaire sur les couches de glace compte tenu du changement climatique futur 39.

j Les ingnieurs de la rme ont travaill sur le projet de la mine EKATI, la premire mine de diamants ciel ouvert et souterraine canadienne dans les Territoires du Nord-Ouest.

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Grce son savoir-faire, EBA offre galement une aide technique dans le cadre de projets consacrs ladaptation au changement climatique. En 2010, par exemple, EBA a prpar pour lAssociation des transports du Canada des lignes directrices sur le dveloppement et la gestion des infrastructures de transport dans les rgions formes de perglisol; ce travail comprenait une tude sur les effets du changement climatique et sur ladaptation des routes du Nord canadien40.

AVANTAGES ET ENJEUX
Lapproche de gestion des changements climatiques et environnementaux dEBA a valu la rme une excellente rputation en ce qui a trait la conception de projets dingnierie dans le Nord canadien; leur solidit est telle quils obtiennent lapprobation des organismes de rglementation les plus rigoureux. Cette approche a permis la division de lArctique dEBA de dliser durablement sa clientle et dobtenir des contrats avec de nouveaux clients. EBA a dvelopp cette solide approche de gestion en travaillant avec des universits et des organismes gouvernementaux, comme lUniversit de lAlberta et Ressources naturelles Canada, sur les applications de la recherche fondamentale des projets dingnierie concrets.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


EBA est davis que les gouvernements et ceux qui travaillent activement dans le Nord canadien doivent galement informer le public, notamment les investisseurs potentiels, des problmes de lenvironnement bti lis aux variabilits climatiques et aux changements long terme. Cela inciterait les entreprises tenir systmatiquement compte des risques climatiques dans leurs nouveaux projets et pour leurs installations existantes et les sensibiliserait davantage au fait que ladoption de mesures dadaptation au changement climatique peut leur viter des cots. Il incombe galement au gouvernement de fournir des donnes de qualit et de soutenir la recherche sur le changement climatique et ses effets an que cette information puisse tre utilise par les promoteurs de projets et les ingnieurs-conseils. EBA estime quactuellement les gouvernements fdral, provinciaux et territoriaux sacquittent bien de cette tche. Finalement, le gouvernement peut favoriser ladaptation au changement climatique par voie de rglementation ou de directives, particulirement ltape de lexamen des demandes de permis.

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J.D. IRVING, LIMITED


SAINT JOHN, NOUVEAU BRUNSWICK

Nous nous engageons grer nos activits long terme de faon durable sur le plan environnemental et responsable sur le plan social. Notre approche et nos investissements en recherche sur la gestion active et durable des forts nous offrent la souplesse ncessaire pour ragir au changement climatique.
- Blake Brunsdon, chef forestier, J.D. Irving

SECTEUR

EMPLOYS (2010)

TRANSFORMATION DU BOIS

15 000

TOTAL DES VENTES (2010)

50$
MILLIONS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Productivit long terme des terres boises Observation des changements au climat Engagement envers lamnagement des terres

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Amlioration des processus dcisionnels concernant les zones dexploitation Prservation ou amlioration de la sant des forts Comprhension des variations gntiques favorisant ladaptation

AVANTAGES OPRATIONNELS
Accroissement de la valeur des terres boises Amlioration de la rsilience grce une plus grande diversit gntique

PROFIL DE LENTREPRISE
J.D. Irving Limited (JDI) est un groupe familial fond en 1882 par J.D. Irving, un entrepreneur dorigine cossaise. lorigine, lentreprise comportait plusieurs installations : une scierie, une meunerie, un moulin carder pour fabriquer des textiles pour les vtements, un magasin gnral, un commerce de bois et trois fermes. De nos jours, lentreprise reste diversie et compte six secteurs dactivit principaux: foresterie et produits forestiers // transport // construction navale et produits de lindustrie navale // vente au dtail // quipement industriel, services et matriaux de construction // produits de consommation, tels que les pommes de terre congeles et les produits de papier tissu. Les activits forestires de lentreprise ont lieu dans lest du Canada (Nouveau-Brunswick, Nouvelle- cosse, le-du-Prince-douard, Terre-Neuve-et-Labrador, Qubec et Ontario) de mme quaux tats-Unis (Maine). Les activits forestires de J.D. Irving sont extrmement importantes dans les provinces atlantiques : au cours des 50 dernires annes, lentreprise a tabli un record national en plantant plus de 850 millions darbres. Comparativement aux autres socits forestires canadiennes, J.D. Irving possde des supercies considrables de terres au Nouveau-Brunswick, en Nouvelle-cosse et dans le Maine (.-U.). Elle loue prs dun million des 2,3 millions dhectares de terres quelle gre de la province du Nouveau-Brunswick.

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Les forts dtenues ou gres par lentreprise au Canada et aux tats-Unis sont certies par la Sustainable Forestry Initiative. Les terrains boiss de JDI dans le Maine sont galement certis par le programme du Forest Stewardship Council (FSC). Lentreprise fabrique plusieurs produits forestiers, notamment ; de la pulpe servant produire le papier ou le papier tissu, du papier dimpression de diffrentes qualits, du papier tissu pour les papiers-mouchoirs et les serviettes, du matriel demballage pour les denres alimentaires et autres produits de consommation, des produits de bois duvre pour la construction, des matriaux de nition. J.D. Irving Limited vend la plupart de ces produits au Canada et aux tats-Unis et fabrique les produits en papier tissu de marques MajestaMD, RoyaleMD et ScottiesMD (.-U.).

LES ACTIVITS FORESTIRES ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Lindustrie forestire ressent dj les effets du changement climatique 41. Examinons, par exemple :

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Au cours des dernires annes, un nombre considrable dincendies ont svi dans lOuest

canadien 42. Bien que les perturbations causes par les incendies aient t faibles dans les provinces atlantiques dans le pass, les projections des modles climatiques indiquent une augmentation future des risques dincendie 43.

//

Il savre que lintensit et la frquence des phnomnes mtorologiques extrmes, tels que

les temptes et les scheresses, ont t plus fortes dans les provinces atlantiques au cours des dernires annes 44.

//

La priode o le sol est gel sest raccourcie au cours des dernires annes, compliquant la rcolte

de bois dans les zones humides ou dans les endroits o le sol peut se compacter facilement sous le poids de la machinerie lourde employe. Ladquation des essences aux conditions bioclimatiques dans les provinces atlantiques sera altre par le changement climatique. Par exemple, la productivit nette de lpinette noire (lespce dominante dans la fort borale du Labrador) augmentera en raison des tempratures printanires plus leves 45. Laugmentation des scheresses, dues une diminution des prcipitations estivales et des tempratures plus leves, risque de nuire la rgnration naturelle de mme qu la sant des forts matures 46. Laugmentation du nombre de cycles de gel et de dgel pourrait galement affecter de nombreuses essences, notamment les arbres aux racines supercielles comme lpinette. Le changement de la dynamique des maladies et des insectes ravageurs peut se combiner aux perturbations directement lies au climat (telles que la chaleur ou la scheresse) pour endommager les forts. Par exemple, la tordeuse des bourgeons de lpinette est la plus grande menace qui pse sur les forts du Nouveau-Brunswick. Mme si des incertitudes scientiques subsistent, il

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appert que des tempratures estivales plus leves et des hivers plus doux pourraient entraner un dplacement vers le nord de la rpartition de cet insecte et occasionner davantage des pidmies graves et prolonges dans les zones dj infestes 47. Laccroissement des scheresses augmentera les risques dincendie de fort et en prolongera la saison, risquant de causer la dgradation ou la perte dun plus grand nombre dhectares de fort. Le changement climatique est susceptible de provoquer une hausse de la frquence des temptes dans les provinces atlantiques, y compris une augmentation de la vitesse du vent qui constitue le facteur dterminant des dommages causs aux arbres 48. Le changement climatique pourrait galement avoir une incidence sur les activits de fabrication de produits du bois, mme si ses effets cet gard sont moins bien compris. Par exemple, les retards et les perturbations du transport des produits dus la temprature pourraient augmenter. Le changement climatique pourrait galement affecter les ventes internationales. Deux tudes suggrent que les socits forestires canadiennes sont particulirement vulnrables aux effets du changement climatique comparativement aux socits concurrentes dautres pays 49. Finalement, plusieurs services cosystmiques forestiers, comme la biodiversit et la squestration du carbone, sont vulnrables au changement climatique. Cela aura sans doute des rpercussions sur la performance environnementale des activits de gestion forestire, mais galement sur le niveau de vie des collectivits tributaires des forts, ce qui pourrait nuire la rputation des socits forestires, dautant plus que le gouvernement et le public surveillent davantage les activits de rcolte du bois. preuve, nombre de systmes de certication dune gestion durable des forts ont commenc intgrer la gestion des risques climatiques leurs normes et exigences en matire daudit k.

DCLENCHEURS
J.D. Irving Limited a observ certains changements climatiques au cours des dernires annes, tels que des hivers plus doux et une saison printanire plus htive. Ces changements ont dj eu un effet perceptible sur la rcolte dhiver. Lentreprise possde beaucoup de bois dans des zones o la rcolte doit seffectuer lorsque les sols sont gels. La rduction du gel hivernal et la fonte htive des glaces compliquent laccs ces sites. La productivit long terme des forts est essentielle la prosprit conomique et la performance environnementale de lentreprise. Cest la raison pour laquelle toutes les terres gres par JDI font lobjet dun plan de gestion qui comprend des prvisions long terme (horizon de 80 ans) portant sur

k Par exemple, la nouvelle version de la norme de lAssociation canadienne de normalisation sur la gestion durable des forts (Z809-F08, Amnagement forestier durable) contient des dispositions sur ltude des effets du changement climatique et sur ladaptation ceux-ci. Le Forest Stewardship Council ou FSC (un autre programme de certication et dtiquetage international) tudie les possibilits dengagement stratgique relativement ladaptation au changement climatique. Se rfrer lAssociation canadienne de normalisation 2008 et au Groupe de travail sur le carbone forestier 2010 du Forest Stewardship Council.

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lapprovisionnement en bois, les collectivits forestires, les habitats et dautres lments de la gestion des terres. Ces plans sont rvalus tous les cinq ans. Le changement climatique aura des rpercussions sur les plans de gestion forestire long terme et sur les prvisions relatives au ux de bois, affectant ds lors les revenus, les budgets de modernisation et la comptitivit. Cest un important facteur qui a incit JDI renforcer la rsilience au changement climatique.

ACCENT SUR LE RENFORCEMENT DE LA RSILIENCE DES FORTS


J.D. Irving Limited ne dispose pas de stratgie explicite dadaptation au changement climatique. Toutefois, la gestion des risques, dont ceux lis au changement climatique, fait partie intgrante de son engagement en matire dintendance des terres. Elle est enchsse dans la gestion de tous les types de forts et de toutes les zones forestires administres par lentreprise. Premirement, JDI reconnat que, pour grer efcacement le futur changement climatique, lentreprise doit avoir une bonne comprhension des conditions bioclimatiques locales, dont le climat, le sol et lcologie. La prise de dcisions appropries pour chaque site est le premier lment des stratgies dadaptation au changement climatique en matire de gestion forestire. Cela signie prendre les mesures appropries aux bons endroits . Lemploi de techniques de rcolte, de soins sylvicoles et de rgnration appropris fait partie intgrante des oprations forestires dans tous les types de forts, y compris les forts de conifres, de feuillus et mixtes. On a recours une combinaison de rgnration naturelle et dtablissement de peuplements plants selon le type de fort et les conditions qui prvalent. Les peuplements de feuillus sont gnralement rgnrs naturellement tant donn la production de semences et la germination proliques des feuillus. Les conifres sont rgnrs naturellement ou par ltablissement de peuplements plants. Lorsquon plante des arbres, on prend bien soin de choisir la meilleure essence ou le meilleur mlange dessences pour le site en question. J.D. Irving Limited a commenc rviser ses dcisions en sylviculture en tenant compte des effets du changement climatique. Par exemple, le sapin baumier du sud du Nouveau-Brunswick est attaqu par le puceron lanigre du sapin, un insecte ravageur qui endommage et tue les arbres, et dont la prolifration est favorise par des hivers doux. Un changement climatique crera des conditions favorables cet insecte. Par consquent, lentreprise plante souvent un mlange dessences rsistantes, comme lpinette et le pin, plutt que de compter exclusivement sur la rgnration naturelle du sapin baumier, en partie pour augmenter la rsilience aux dommages causs par le changement climatique. Deuximement, J.D. Irving Limited investit dans des mesures qui maintiennent ou amliorent la sant des forts. En gnral, des forts en sant rsistent mieux aux contraintes climatiques, telles que les scheresses ou les temptes de vent, que des forts dj perturbes. JDI assure la croissance vigoureuse des arbres au moyen dun rgime actif dclaircie. Ce rgime nest pas strictement mis en

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uvre dans le cadre dune stratgie dadaptation, mais il renforce tout de mme la rsilience. Il amliore galement la squestration du carbone long terme. J.D. Irving Limited a mis sur pied un programme damlioration gntique des arbres bas sur la slection darbres de la meilleure qualit possible dans les forts de la rgion. Ces arbres de qualit suprieure sont greffs et plants dans des vergers graines pour produire des semences utilises dans la production de stocks de reboisement. Les arbres choisis font lobjet de pratiques de slection traditionnelles, et leurs descendants sont plants dans des zones dessais partout dans la rgion. Ils sont mesurs au l du temps, la premire mesure tant prise cinq ans aprs la plantation. Les analyses de croissance dans les zones dessai sont utilises pour comprendre les variations gntiques et pour dterminer le comportement des arbres du programme dans diffrents sites et sous divers climats. Ces analyses permettent galement de comprendre comment les arbres ragiront au changement des conditions climatiques. Lentreprise mesure en moyenne 30 000 arbres par anne dans le cadre de ce programme. Ce travail est possible parce que les terrains que possde JDI prsentent un grand nombre de caractristiques bioclimatiques diffrentes. Par exemple, la priode sans gel varie de 90 170 jours sur lensemble des terres dtenues par JDI, ce que lentreprise peroit comme un cart beaucoup plus grand que le changement climatique prvu au cours des 50 prochaines annes. Finalement, J.D. Irving Limited investit de faon importante dans la gestion des risques dincendie depuis plusieurs annes. Par exemple, lentreprise possde cinq aronefs voilure xe et deux hlicoptres, prts intervenir pendant la saison des incendies. Lentreprise sattend ce que ces investissements rduisent sa vulnrabilit une augmentation possible des risques dincendie.

AVANTAGES ET ENJEUX
Globalement, lentreprise dpense chaque anne 1,5 million de dollars pour la recherche, effectue la plupart du temps en collaboration avec les universits et le gouvernement. Cette somme nest pas consacre uniquement ladaptation au changement climatique. En fait, JDI reconnat que beaucoup de ses efforts dadaptation correspondent de bonnes pratiques de gestion durable des forts. Il est ds lors difcile dvaluer les cots et avantages des mesures dadaptation. Par exemple, grce son programme damlioration gntique des arbres et ses pratiques de gestion forestire, lentreprise sattend augmenter la valeur conomique de ses terres boises et prserver une grande diversit gntique qui renforce incidemment la rsilience au changement climatique. Un autre aspect important, li lapproche de JDI en matire de gestion durable des forts et de changement climatique, est lempreinte carbone globale. Les estimations de squestration du carbone sont frquemment calcules en se basant sur une ou quelques composantes du continuum de la

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dynamique du carbone, de la fort au cycle de vie dun produit. La comprhension et lintgration de la comptabilisation du carbone sont ncessaires pour dterminer la valeur des modes de gestion sur les plans conomique et cosystmique.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Les consquences conomiques du changement climatique sont considrables pour lindustrie. Bien que la variation gntique naturelle aidera composer avec la variabilit climatique et les changements climatiques long terme au cours des 50 prochaines annes, le secteur forestier doit commencer introduire de nouvelles essences rsistantes au changement climatique futur. Cette forme dadaptation devrait tre mise en uvre graduellement, puisque leffet dune variabilit climatique court terme (par exemple, des hivers plus froids que dhabitude) peut causer des dommages importants aux arbres nouvellement introduits, car ils sont moins rsistants aux variations environnementales locales. Il serait prfrable que ce type de recherche et dveloppement soit effectu dans le cadre dun partenariat public-priv, puisquil est coteux et ncessite des ressources importantes de mme quune vaste rserve de ressources gntiques. Le Conseil sur lamlioration des arbres du NouveauBrunswick (CAANB) est un bon exemple de collaboration entre les secteurs public et priv pour renforcer la rsilience au changement climatique. Le CAANB facilite lchange dinformation et de matriel gntiques entre les organismes gouvernementaux, les entreprises et les universits l. Le gouvernement peut galement faciliter ladaptation au changement climatique dans le secteur forestier en rednissant les zones damlioration des arbres en vue du changement climatique futur et en enrichissant linformation sur les sols et les sites an damliorer la prise de dcisions sur le terrain. Finalement, les gouvernements fdral et provinciaux devraient continuer de soutenir la recherche sur le changement climatique. Il est toutefois important deffectuer des recherches sur les effets du changement climatique et sur les solutions dadaptation.

l Pour plus de renseignements, se rfrer lAssociation des produits forestiers du Nouveau-Brunswick, ND.

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COCA-COLA CANADA
TORONTO, ONTARIO

Le changement climatique a des effets importants sur la plante et les collectivits o nous sommes actifs. Les ressources en eau, la sant publique et lagriculture, entre autres, sont en pril. Nous convenons que le changement climatique pourrait nuire gravement la durabilit de notre entreprise et de notre chane dapprovisionnement. Les mesures prsentes ci-dessous ne sont que quelques-unes des dispositions que nous mettons en uvre pour nous prparer aux consquences des changements climatiques.
- Nicola Kettlitz, prsident, Coca-Cola Canada

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SECTEUR

EMPLOYS (2010)

FABRICATION DE PRODUITS ALIMENTAIRES ET DE BOISSONS


PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION
Vulnrabilit au changement climatique de leau, un intrant dentreprise essentiel Dsir de renforcer la rputation de lentreprise

6 300

CONSOMMATION ANNUELLE PAR CANADIEN (2010)

AU CANADA

236
PORTIONS INDIVIDUELLES (8 OZ)
OBSTACLES OPRATIONNELS
Augmentation du cot des matires premires (eau, ptrole et gaz)

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


valuation de la vulnrabilit des sources dapprovisionnement en eau et tablissement de plans de protection Campagne publicitaire des ftes visant sensibiliser le grand public

AVANTAGES OPRATIONNELS
Maintien de la position concurrentielle

PROFIL DE LENTREPRISE
The Coca-Cola Company, dont le sige est situ Atlanta, occupe le premier rang mondial dans la production des boissons. Son portefeuille, qui compte plus de 3 500 produits dont des boissons gazeuses, de leau, des jus, des ths, des boissons pour sportifs et des boissons nergisantes, est distribu dans plus de 200 pays. The Coca-Cola Company est une multinationale active lchelle locale par lintermdiaire de multiples canaux. Par exemple, elle produit les concentrs, bases et sirops employs dans la fabrication des boissons gazeuses, et les revend plus de 300 fabricants de produits en bouteilles dans le monde. Ces partenaires embouteilleurs produisent, emballent, mettent en march et distribuent des boissons de marque aux clients et aux partenaires fournisseurs. The Coca-Cola Company est propritaire de toutes les marques Coca-Cola et est responsable des initiatives de commercialisation de la marque auprs des clients. The Coca-Cola Company est active au Canada par lintermdiaire de deux principales entits : Coca-Cola lte, charge de la publicit, de la commercialisation, de lassurance de la qualit et du contrle des marques dposes de Coca-Cola au Canada, et Coca-Cola Rafrachissements Canada, qui soccupe de la production, des ventes et de la distribution des produits Coca-Cola dun ocan lautre. Enn, Minute Maid Company Canada dtient et exploite des installations de production de jus concentrs congels et de bases de jus Peterborough, en Ontario. Avec plus de 50 installations, dont 7 sont destines la production, Coca-Cola Canada est active dans les 10 provinces et les 3 territoires canadiens.

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LA PRODUCTION, LA VENTE ET LA DISTRIBUTION DE BOISSONS ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Leau est le principal ingrdient des boissons Coca-Cola. Par consquent, les effets du changement climatique sur la disponibilit des ressources hydriques constituent le principal risque commercial pour lentreprise lchelle mondiale. Les variations des quantits et de la frquence des prcipitations, la hausse des tempratures, les changements dans la fonte des neiges, de la glace et des glaciers, laugmentation du nombre de scheresses et de la dure des priodes sches peuvent nuire la disponibilit de leau douce, tandis que les vnements climatiques exceptionnels (les temptes, par exemple) peuvent endommager les infrastructures hydriques et polluer les rserves deau. Le changement climatique est galement susceptible daccrotre les besoins en irrigation et en eau potable dans certaines rgions, ce qui pourrait exacerber la concurrence et les pnuries deau, notamment dans les rgions du globe ayant dj connu des priodes de stress hydrique. La fabrication des produits Coca-Cola ncessite certains apports agricoles, notamment du sucre, du mas et des agrumes. Comme lagriculture est fortement tributaire des conditions climatiques, la production de boissons Coca-Cola est trs vulnrable aux perturbations du rendement des cultures. Les changements de la temprature, de lhumidit des sols et des prcipitations, lincidence des insectes nuisibles et des maladies ainsi que la frquence et lintensit des vnements climatiques exceptionnels (y compris les inondations, les scheresses et les temptes) auront des rpercussions sur la qualit et le rendement des cultures, et sur le prix des produits. Puisquelle dpend de la stabilit du transport et des systmes logistiques, la distribution des produits est galement vulnrable aux retards et aux perturbations du transport, qui sont susceptibles daugmenter avec le changement climatique. Enn, les conditions climatiques inuent de manire importante sur les prfrences des consommateurs et les ventes de boissons. Cela se traduira par de nouveaux dbouchs et par des risques saisonniers, selon le produit en question.

INTENDANCE DES RESSOURCES HYDRIQUES


Le changement climatique mondial a dimportantes rpercussions sur la plante et les collectivits o Coca-Cola est active. Les ressources en eau, la sant publique, lagriculture et dautres secteurs sont en pril, et Coca-Cola reconnat que le changement climatique pourrait nuire la durabilit de ses activits commerciales et de sa chane dapprovisionnement. The Coca-Cola Company sest engage avoir un bilan eau neutre lchelle mondiale dici 2020. Lobjectif de cet engagement est de retourner aux communauts et la nature une quantit deau quivalente celle utilise dans leurs boissons et pendant la production.

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Leau tant au cur des activits de lentreprise et intimement lie au changement climatique et au carbone, lentreprise a adopt une stratgie mondiale et holistique dintendance de leau. Cette stratgie vise trois grands objectifs :

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utiliser leau plus efcacement; augmenter la quantit deau recycle et la proportion deau assainie rintgre dans lenvironnement; favoriser la prservation de leau douce par la protection du bassin hydrologique (par exemple, en

radiquant les espces envahissantes des plans deau ou en restaurant les zones humides). Bien que ces initiatives ne soient pas strictement motives par le changement climatique, Coca-Cola considre quelles aideront lentreprise accrotre sa rsilience au changement climatique tout en aidant amliorer la capacit dadaptation des cosystmes environnants et des collectivits qui dpendent de ces ressources hydriques. An de promouvoir la gestion responsable des ressources en eau, The Coca-Cola Company a adopt une norme de protection de leau de source lchelle de lentreprise 50. Cette norme exige que dici 2012 toutes les usines de production de Coca-Cola doivent prendre les dmarches suivantes :

// //

former une quipe de gestion des ressources hydriques; travailler avec des spcialistes an de raliser une valuation de la vulnrabilit de leau de

source (EVE) et dresser une liste des risques menaant le bassin hydrologique;

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tablir et mettre en uvre un Plan de protection de leau de source (PPES); maintenir et mettre jour le PPES suivant les besoins, au moins tous les cinq ans.

Outre les impacts climatiques, les EVE tiendront compte des lments suivants : la pression sur les infrastructures, ltablissement des prix, les scheresses, lutilisation concurrente, la demande croissante, les limites rglementaires et lacceptation sociale. Une EVE est base sur une tude scientique indpendante du bassin hydrologique en question enrichie des commentaires qualitatifs des reprsentants locaux et des organismes non gouvernementaux (ONG). Les Plans de protection de leau de source sont des plans daction visant accrotre la durabilit des bassins hydrologiques. Ils comprennent galement un aperu du rle que Coca-Cola devrait jouer dans lintendance des bassins hydrologiques ainsi quun cadre rgissant la collaboration avec les reprsentants locaux, les ofces de protection de la nature, le public et les organismes non gouvernementaux. ce jour, cinq usines de production de Coca-Cola Canada ont nalis leur EVE, et les deux autres ont commenc des valuations prliminaires des risques lis leau.

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Soucieuse dobtenir des rsultats optimaux, Coca-Cola Canada travaille de concert avec des ONG, comme le Fonds mondial pour la nature (WWF), de mme quavec les gouvernements locaux. Les initiatives de lentreprise en matire dintendance de leau sont galement valides par des examens raliss par des tiers extrieurs.

SENSIBILISATION DU PUBLIC
Coca-Cola et WWF unissent leurs forces pour aider prserver lhabitat naturel de lours polaire. Ensemble, ils sensibilisent le public et amassent des fonds pour aider fournir un milieu sr aux ours polaires dans le cadre de la campagne Habitat arctique . Coca-Cola versera 2 millions de dollars en dons au WWF au cours des cinq prochaines annes. Coca-Cola invite la population participer et galera tout don individuel fait au Canada et aux tats-Unis dici mars 2012, jusqu concurrence dun million de dollars amricains. En outre, pour sensibiliser le public cette cause, et ce, pour une dure limite, Coke changera le rouge de ses cannettes pour du blanc, une premire dans lhistoire de Coca-Cola. Depuis plus de 80 ans, les campagnes de publicit des ftes de Coca-Cola ont pour symbole lours polaire. En 2011, Coca-Cola a dcid de tirer prot du statut emblmatique de ses campagnes de Nol pour sensibiliser davantage le public aux effets du changement climatique sur les collectivits et les cosystmes de lArctique, y compris les ours polaires. La campagne a pour objectifs de sensibiliser la population aux effets du changement sur le climat de lArctique et de linviter passer laction en soutenant le WWF dans ses efforts de protection des ours polaires et de lArctique.

AVANTAGES ET ENJEUX
Coca-Cola Canada a constat que la socit est de plus en plus consciente des effets du changement climatique et quelle exige des grandes marques la mise en uvre de pratiques durables. En adoptant une approche holistique en matire de durabilit, qui tient compte du changement climatique, lentreprise vise prserver sa position de chef de le de lindustrie des boissons.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Pour atteindre son objectif de durabilit long terme, lentreprise croit quil est essentiel de travailler en collaboration avec le gouvernement et la socit. Par exemple, lorsquune usine de production termine son EVE, Coca-Cola Canada sadresse aux collectivits et aux administrations locales desservies par le bassin hydrologique pour discuter de mesures de gestion des ressources en eau que chacun peut mettre en uvre pour garantir la durabilit long terme.

6 5 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

RIO TINTO ALCAN


MONTRAL, QUBEC

En faisant preuve de leadership en matire de changement climatique, nous renforons notre comptitivit long terme.
- Nigel Steward, vice-prsident Carbone, nergie et changements climatiques, Rio Tinto Alcan

6 6 / / TUDES DE CAS
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SECTEUR

EMPLOYS (2010)

REVENUS (2010)

MTAUX ET MINES
FABRICATION DALUMINIUM

22 000

60, 32
MILLIARD CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Prservation de la stabilit oprationnelle Examen plus attentif des parties intresses

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


tablissement dun cadre de travail sur la sensibilit au changement climatique

AVANTAGES OPRATIONNELS
Reconnaissance des risques potentiels Possibilit dacqurir un avantage concurrentiel

PROFIL DE LENTREPRISE
Rio Tinto Alcan est lun des principaux producteurs de bauxite, dalumine et daluminium lchelle mondiale. tablie Montral, lentreprise forme lun des cinq groupes de produits exploits par Rio Tinto, un des chefs de le de lindustrie minire mondiale. Le groupe exploite des actifs grande chelle et longue dure dans 27 pays rpartis sur 6 continents. Elle jouit dune forte prsence au Canada, en Australie et en France. Actuellement, Rio Tinto Alcan possde, exploite ou dtient des parts dans des mines de bauxite, des rafneries dalumine, des alumineries et des centrales nergtiques.

LA PRODUCTION DALUMINIUM ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


La production daluminium se caractrise par limportance des dpenses en immobilisations, de longs dlais dexcution pour les nouveaux projets et une chane dapprovisionnement trs rigoureuse. La production daluminium couvre toute la chane de valeur, quil sagisse de lextraction de la bauxite, de la production de lalumine en rafnerie et de la conversion de lalumine en mtal primaire dans une aluminerie. Puisquune quantit importante des matires premires entrant dans la production daluminium sont galement trs demandes dans dautres secteurs (comme les industries du ciment et de lacier), lapprovisionnement pour chaque intrant est limit. chaque maillon de la chane dapprovisionnement, les dlais ou les perturbations empchant un matriau datteindre ltape suivante du processus de fabrication peuvent savrer trs coteux. Au printemps 2011, par exemple, la production daluminium a t perturbe en raison des inondations survenues dans certains ports stratgiques des rives du euve Mississippi 51. Au cours des dernires annes, lallgement des chanes dapprovisionnement est devenu la norme pour les activits minires et la production daluminium. Les entreprises ont dploy des efforts importants pour maximiser leur efcacit en faisant lacquisition de matires premires et en fournissant des produits leurs clients avec un minimum de gaspillage. La rationalisation des activits tous les maillons de la chane, de lapprovisionnement la fabrication, en passant par lentreposage et le transport, a permis dy arriver. Lallgement a entran une plus grande efcacit et des conomies, mais aussi un risque accru de perturbations de la chane. Une enqute mene par le Business Continuity Institute auprs dentreprises provenant de 35 pays a rvl que plus de 70 % des rpondants avaient observ au moins une perturbation de leur chane dapprovisionnement en 2010 52. Les intempries en taient la principale cause. En effet, 53 % des rpondants ont indiqu quelles avaient contribu aux rcentes perturbations de leur chane dapprovisionnement. Les perturbations de la chane dapprovisionnement peuvent nuire de faon importante aux activits dune entreprise 53. Elles peuvent accrotre les cots, provoquer des surplus dinventaire et rduire la part de march dune entreprise. Une chane brise ou endommage met la production et la distribution en pril, et limpossibilit de produire ou de livrer des produits rduit les revenus. Les perturbations peuvent aussi affecter la crdibilit de lentreprise auprs des clients, des investisseurs et dautres parties intresses. Le changement climatique modiera la fois les conditions normales ainsi que la frquence et la gravit des vnements climatiques exceptionnels. Ces changements pourraient nuire chaque maillon de la chane dapprovisionnement dune entreprise, souvent de manire graduelle, imperceptible ou indirecte.

6 8 / / TUDES DE CAS
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PLANIFICATION STRATGIQUE PAR LA MISE EN UVRE DUN CADRE DE TRAVAIL SUR LA SENSI BILIT AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Rio Tinto Alcan labore actuellement un cadre de travail sur la sensibilit au changement climatique qui aidera le groupe valuer la vulnrabilit de ses activits et de ses infrastructures aux risques climatiques. Ce cadre fournira une vision stratgique pour toutes les rgions gographiques. Le cadre aidera le groupe dterminer la vulnrabilit des nouveaux sites potentiels aux effets actuels et ventuels du changement climatique toutes les tapes du processus daffaires. Il prsente de linformation sur les changements climatiques potentiels et fait appel lexpertise du personnel de Rio Tinto Alcan pour valuer un vaste ventail de risques, dont les suivants :

//

la vulnrabilit des systmes de transport terrestre et maritime (sur les mers et les rivires)

ainsi que les risques sur la chane dapprovisionnement et la logistique; les problmes de llvation du niveau des mers sur le transport maritime et les installations portuaires;

//

laugmentation des besoins dentretien et de la dgradation des biens qui ont t construits en

fonction des donnes climatologiques passes et dune priode de stabilit relative des conditions mtorologiques;

//

la perturbation et linterruption des activits en raison dvnements climatiques exceptionnels

(la variabilit naturelle du climat combine un climat de rfrence changeant) auxquels les normes techniques ou oprationnelles ne peuvent faire face;

//

des changements dans la capacit de production dlectricit, y compris une variation de

production lie une hausse des changements du climat.

//

les risques oprationnels lis lemplacement du projet et au site. Selon leur emplacement,

les sites pourraient tre exposs des tempratures plus leves, augmentant ainsi le risque de scheresse. Ceux situs dans les zones ctires peu leves seraient plus vulnrables aux inondations alors que ceux dans des rgions loignes et vierges (comme les rgions perglisoles) seraient particulirement sensibles au changement climatique;

//

les rpercussions sur le rendement social compte tenu de la concurrence accrue avec les collec-

tivits pour laccs aux ressources vulnrables au climat, et des changements des conditions socioconomiques. Par exemple, la consommation deau est le point commun de diverses activits conomiques. Les rpercussions lies au climat sur les ressources en eau pourraient provoquer des situations de stress hydrique et dventuels conits entre les utilisateurs;

//

les changements environnementaux (lis aux changements dhabitat de la ore et de la faune

ainsi qu lexploitation et lutilisation des ressources naturelles) entranant des risques de ne pas atteindre les normes de performance environnementale;

6 9 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

//

la diminution de la notorit et de la rputation de la marque quant sa capacit de grer les

effets du changement climatique;

// //

linstabilit politique en tant que risque dcoulant du changement climatique; les rpercussions sur les cots de restauration des sites.

GESTION DE LINCERTITUDE CLIMATIQUE


Le cadre de travail sur la sensibilit au changement climatique que Rio Tinto Alcan labore actuellement ne vise pas prdire les changements climatiques futurs en quantiant et en rduisant lincertitude des projections. Convenant que certaines incertitudes associes aux changements climatiques projets sont irrductibles, ce cadre tient plutt compte dun ventail de scnarios ventuels dmissions de gaz effet de serre et de modles climatiques mondiaux. Le cadre se fonde sur lexpertise du personnel de Rio Tinto Alcan et met laccent sur les connaissances tires des vnements passs. Il intgre galement une matrice de risques qui met en vidence ceux devant tre traits en priorit. Plutt que de se baser sur une mthodologie descendante an de prdire lavenir, Rio Tinto Alcan utilise une approche ascendante pour renforcer la capacit du groupe grer limprvu.

AVANTAGES ET ENJEUX
Ladaptation aux effets du changement climatique requiert une approche stratgique et intgre qui tient compte de lvolution des conditions climatiques de base et des changements des systmes sociaux, conomiques et environnementaux. En laborant un cadre sur la sensibilit au changement climatique, Rio Tinto Alcan estime quelle protera des avantages suivants :

//

La ralisation de nouvelles possibilits daffaires dans de nouvelles rgions par lidentication des

risques et des possibilits de nouveaux marchs, ou par ltalonnage par rapport la concurrence.

//

Lidentication de nouveaux aspects des risques par une analyse exhaustive des effets directs et

indirects du changement climatique mettra en lumire les effets combins, intersectoriels et secondaires pouvant gnrer un effet domino. En effet, les rpercussions sur un secteur entranent des consquences sur les autres secteurs de lentreprise.

//

La cration dun avantage concurrentiel par une meilleure connaissance des vulnrabilits

sociales et physiques au climat, et une meilleure vision du rendement et de loptimisation futurs des actifs.

7 0 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

PROCHAINES TAPES
Le cadre sur la sensibilit au changement climatique dcrit dans cette tude de cas sinscrit dans un programme plus vaste dinitiatives lies au changement climatique. Rio Tinto Alcan labore aussi une mthodologie visant prendre en compte divers risques climatiques aux tapes de conception et dingnierie des projets. Prises conjointement, ces initiatives aident le groupe intgrer la gestion du changement climatique sa robuste politique de gestion des risques.

PERSPECTIVES SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Rio Tinto Alcan a dvelopp un partenariat de recherche collaborative avec le consortium qubcois Ouranos a n de mieux comprendre les effets du changement climatique sur le bassin du lac Saint-Jean (Qubec, Canada) au cours des prochaines annes. Ce partenariat, le premier dOuranos avec une entreprise du secteur priv, met en vidence limportance de la coopration entre les secteurs public et priv. Ouranos est une initiative conjointe du gouvernement du Qubec, dHydroQubec, dEnvironnement Canada, de lUniversit du Qubec Montral (UQAM), de lUniversit Laval, de lUniversit McGill et de lINRS (Institut national de la recherche scientique). Un tel partenariat montre bien que Rio Tinto Alcan encourage les initiatives nances par le gouvernement qui soutiennent la recherche et la collecte dinformation sur le changement climatique et ses rpercussions sur lentreprise.

7 1 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

WHISTLER BLACKCOMB
WHISTLER, COLOMBIE-BRITANNIQUE

Ce que nous btissons aujourdhui doit assurer demain notre rsilience au changement climatique.
- Arthur DeJong, gestionnaire, Planication de la montagne et ressources environnementales, Whistler Blackcomb

7 2 / / TUDES DE CAS
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SECTEUR

ARTS, DIVERTISSEMENT ET LOISIRS

EMPLOYS (SAISON HIVERNALE)

REVENUS (2010)

3 500
AVANTAGES OPRATIONNELS
Maximisation des investissements visant renforcer la rsilience des infrastructures ltape de la planication Amlioration de la communication sur les risques poss par le changement climatique aux investisseurs et aux mdias

224 $
MILLIONS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Accroissement des revenus durant la saison creuse Gestion des risques

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


tablissement dun cadre stratgique en sept tapes sur le changement climatique Entretien, mise en place de cltures et production de neige articielle Diversication des activits permettant daccueillir des visiteurs toute lanne

OBSTACLES OPRATIONNELS
Grande varit des changements climatiques anticips

PROFIL DE LENTREPRISE
Whistler Blackcomb est une station de ski situe dans le village de Whistler, en ColombieBritannique, 125 kilomtres de Vancouver. Le domaine skiable a ofciellement ouvert ses pentes au public en 1966 sous la bannire Whistler Mountain. En 1980, la montagne voisine de Blackcomb a dmarr ses activits, puis, en 1997, Whistler et Blackcomb ont fusionn pour devenir lune des plus importantes stations de ski au monde. Aujourdhui, lentreprise gre un domaine skiable de prs de 32 km2 stalant sur deux montagnes, relies par un village pitonnier et une tlcabine. Les deux montagnes ont une lvation de prs de 2 330 mtres. En tout, la station de ski compte 3 glaciers, 12 vallons enneigs, plus de 200 pistes de ski et 37 remonte-pentes. Whistler Blackcomb a rcemment fait les manchettes titre de site ofciel des Jeux olympiques et paralympiques dhiver de 2010. La nouvelle tlcabine, Peak 2 Peak , relie les sommets des montagnes Whistler et Blackcomb. Suspendue 436 mtres au-dessus de la valle et ayant une porte non soutenue de plus de 3 km, cette merveille technologique a battu plusieurs records du monde de hauteur et de longueur. La station Whistler Blackcomb a une grande importance pour lindustrie canadienne du tourisme, tant sur le plan symbolique que sur le plan nancier. Elle gnre des revenus considrables, surtout durant lhiver.

7 3 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LES STATIONS DE SKI ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Les stations de sports dhiver sont trs sensibles au changement climatique, puisque la qualit de lexprience des planchistes et des skieurs dpend des chutes de neige. Au cours des dernires dcennies, la hausse des tempratures a entran une diminution de laccumulation de neige, particulirement faible altitude, de mme quune augmentation de la proportion de pluies par rapport la neige 54. lavenir, une rduction de la couverture de neige et une fonte plus htive des neiges sont prvoir en rgions montagneuses. La fonte des glaciers sur les terrains de Whistler Blackcomb est vidente. Mme si la fonte des glaciers ninue pas sur les revenus (les activits estivales sur les glaciers tant limites), elle constitue sans aucun doute un indicateur cl du rchauffement climatique. Les glaciers sont souvent considrs comme des thermomtres naturels tant donn leur grande sensibilit au changement climatique. Fait intressant, ce nest pas la baisse de la couverture de neige (une augmentation des chutes de neige a t enregistre laltitude des glaciers au cours des deux dernires dcennies) qui est lorigine de la diminution des glaciers de Whistler Blackcomb, mais plutt la hausse des tempratures estivales. Les incendies sont un autre sujet de proccupation de Whistler Blackcomb. En 2009, ils ont ncessit lvacuation du centre de villgiature. La hausse des tempratures et laugmentation du risque de scheresses sont susceptibles daccrotre les risques dincendie lavenir.

LADAPTATION DANS LE CADRE DUNE STRATGIE DE GESTION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Dans son Rapport sur la durabilit de 2008-2009, Whistler Blackcomb mettait en vidence que la station avait toujours dpendu de la stabilit du climat et quelle se trouvait maintenant aux premires lignes de la lutte contre le changement climatique. valuant les effets prvus sur les cosystmes de montagne et leurs consquences nancires, lentreprise considre maintenant que le changement climatique constitue un enjeu global qui touche tous les lments de son programme environnemental. Lentreprise dcrit son approche en matire de gestion des risques climatiques comme exible et itrative. Elle encourage les changes avec les autres stations et associations de ski, et rvalue rgulirement les mesures dvaluation et de gestion. Whistler Blackcomb a labor une stratgie en sept tapes axe sur trois ples : valuation, excution, sensibilisation (voir la gure 4). Quatre de ces tapes tiennent compte des risques climatiques et comprennent des mesures dadaptation. Elles sont dcrites ci-dessous.

7 4 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

FIGURE 4 APERU DE LA STRATGIE EN SEPT TAPES DE WHISTLER BLACKCOMB EN MATIRE DE CHANGEMENT CLIMATIQUE 1
PHASE DVALUATION

Quelles sont les consquences nancires du changement climatique (ngatives, positives, nulles)? Quel est notre niveau dmissions? Dclaration dengagement envers la rduction des missions comprenant des objectifs et des mesures Adaptation

2 3 4

PHASE DEXCUTION

5 6

Attnuation

Diversication des risques Devenir une source dinspiration par nos actions et programmes de sensibilisation
SOURCE : INTRAWEST WHISTLER BLACKCOMB, ND

PHASE DE SENSIBILISATION

TAPE 1 // QUELLES SONT LES CONSQUENCES FINANCIRES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE (NGATIVES, POSITIVES, NULLES)?
Au cours de la phase dvaluation, Whistler Blackcomb a dress la liste des effets possibles du changement climatique sur les activits de la station et en a estim les cots ventuels. Le rapport se fondait sur des chiffres tablis par le Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat (GIEC), qui prvoit que chaque hausse de temprature dun degr centigrade fera remonter la limite des neiges de 120 mtres. Utilisant une approche base sur des scnarios, lvaluation a conclu que la station de ski pouvait faire face aux rpercussions nancires dune augmentation moyenne de la temprature mondiale de 2 3,5 C par rapport la priode 1980 1999. Ceci est en partie attribuable la grande capacit dadaptation du centre. Whistler Blackcomb prsente une lvation verticale de plus dun mille et la majorit de ses terrains se trouvent en haute altitude. Sa gomorphologie rappelle un cornet de crme glace un sommet large et une base troite , ce qui offre la possibilit de dplacer les zones skiables vers le sommet, l o la neige est abondante. Il sagit dun avantage dont plusieurs stations de ski situes plus basse altitude ne jouissent pas.

7 5 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

TAPE 4 // ADAPTATION
Whistler Blackcomb a dj entrepris de planier et de mettre en uvre des mesures dadaptation au changement climatique. Au cours des dernires annes, lentreprise a doubl sa capacit de production de neige articielle an de maintenir ltendue de son domaine skiable. Dans le but damliorer les conditions de ski malgr le rchauffement du climat, lentreprise a galement investi dans un programme estival dentretien des pistes visant retirer des roches et niveler les surfaces avec de lquipement de terrassement, puis les recouvrir dune paisse couche dherbage. Ces mesures permettent doptimiser la couverture de neige en hiver. Par ailleurs, durant la saison froide, Whistler Blackcomb gre lenneigement des pistes en rigeant des barrires neige, cest--dire en installant des cltures qui retiennent la neige dans des aires dtermines, comme les pistes de ski. Lentreprise a aussi recours des dameuses pour recueillir et redistribuer la neige. Finalement, Whistler Blackcomb planie daugmenter la capacit des remonte-pentes dans le haut des pistes et relier les remontepentes en haute altitude. Ces investissements permettront Whistler Blackcomb de transporter les visiteurs en plus haute altitude an de proter de la neige qui sy accumule.

TAPE 6 // DIVERSIFICATION DES RISQUES


Au cours des dernires annes, Whistler Blackcomb a mis sur pied une gamme dactivits rcratives pour la saison creuse, qui stend de mai novembre, comme des randonnes dobservation de la nature, des sentiers de randonne et des pistes de vlo de montagne. Les visiteurs dpensent en moyenne plus dargent durant la saison hivernale, mais lentreprise travaille darrache-pied pour dvelopper un modle daffaires quatre saisons an que les revenus dpendent moins de la pratique du ski et de la planche neige. Ces nouvelles activits de plein air mettent prot les paysages grandioses du centre de villgiature et contribuent latteinte des objectifs de lentreprise en matire de conservation, de faible consommation dnergie et de rduction des dchets.

TAPE 7 // DEVENIR UNE SOURCE DINSPIRATION PAR NOS ACTIONS ET PROGRAMMES DE SENSIBILISATION
Whistler Blackcomb a dploy des efforts concerts an de faire connatre les rsultats de ses initiatives en matire de changement climatique. titre dexemple, lentreprise a prsent sa stratgie en sept tapes la Confrence mondiale de lONU sur le tourisme et le changement climatique qui sest tenue en 2007 Davos. Elle cherche galement provoquer des changements en devenant un agent de sensibilisation aux effets du changement climatique. Cest pourquoi le centre offre maintenant des visites du glacier an que les visiteurs puissent voir de leurs propres yeux lampleur du retrait de la glace au cours des dernires annes.

7 6 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

AVANTAGES ET ENJEUX
Grce une approche claire en matire dadaptation au changement climatique, lentreprise maximise ses investissements actuels dans ses infrastructures en sassurant que les remonte-pentes, nouveaux ou moderniss, atteignent des zones enneiges plus haute altitude. Cela vitera ainsi de coteux remplacements mesure que le climat changera. En outre, puisque lentreprise est consciente de sa vulnrabilit au changement climatique et des solutions dadaptation possibles, elle est mieux outille pour rpondre aux questions des mdias ou des investisseurs au sujet de la rsilience de la station.

PROCHAINES TAPES
La station de ski Whistler Blackcomb reconnat pleinement que ladaptation au changement climatique est une ncessit sur le plan des affaires et de lenvironnement. Toutefois, lentreprise veut viter la suradaptation, car certaines mesures de gestion des risques climatiques (p. ex. les canons neige) sont coteuses. Pour cette raison, la station se concentre sur laccroissement de lefcacit nergtique dans le cadre des mesures dattnuation visant prvenir les impondrables des changements climatiques, et cherche diversier les expriences des clients et apporter dautres mesures court terme, censes rduire les cots ou crer de la valeur pour lentreprise

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Le gouvernement a un rle dterminant jouer pour aider les stations de ski sadapter un climat plus chaud en rvisant ses politiques et ses lois sur lutilisation des terres, et en envisageant des mcanismes novateurs de transfert des terres. Avec la hausse des tempratures, les stations de ski comme Whistler Blackcomb devront dplacer leurs activits plus haute altitude an de proter dune couverture de neige plus paisse. Or, cest impossible actuellement, car les terres en haute altitude appartiennent la province. Les mcanismes de transfert des terres ou la souplesse des lois en matire dutilisation des terres pourraient contribuer au maintien du domaine skiable en facilitant les changes entre les zones montagneuses en basse altitude, qui sont la proprit des stations de ski, et les terres plus haute altitude, qui sont la proprit de ltat. Le gouvernement devrait galement continuer de soutenir la surveillance du climat et les efforts de recherche an de mieux comprendre les changements des rgimes climatiques lchelle locale.

7 7 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

ENTERGY
LA NOUVELLE-ORLANS, LOUISIANE, .U.

Nous vivons dans une rgion o la rsilience est essentielle la survie. Linaction nest pas un plan acceptable. Ce serait un plan de fermeture pour Entergy, un plan de misre et de souffrance pour nos clients et un plan dvastateur pour une rgion dj affaiblie sur le plan conomique.
- J. Wayne Leonard, prsident et chef de la direction, Entergy.

SECTEUR

EMPLOYS (2010)

REVENUS (2010)

SERVICES PUBLICS

14 958

11,49$
MILLIARDS USD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Amlioration de la capacit dadaptation de la clientle Bien-tre des employs, de leur famille et des collectivits conomie de cots

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


valuation des risques climatiques dans lensemble de lentreprise valuation exhaustive et fonde sur des donnes probantes des risques climatiques, et analyse cots-efcacit des mesures dadaptation dans les zones ctires Sensibilisation des parties intresses aux risques et aux solutions envisages Priorisation des investissements visant renforcer la rsilience an de rduire les pertes dexploitation Collaboration avec les parties intresses dans le but de renforcer la rsilience des collectivits locales

AVANTAGES OPRATIONNELS
Rduction des interruptions et des pannes conomie plus robuste et rsiliente Les dpenses en immobilisations pour la rparation des infrastructures peuvent maintenant tre rediriges vers la cration de richesse dans la rgion Augmentation de la prosprit, de la scurit et de la qualit de vie Soutien des parties intresses pour les investissements visant renforcer la rsilience

PROFIL DE LENTREPRISE
Entergy Corporation est une socit dnergie intgre, active notamment dans les secteurs de la production dlectricit et de la distribution au dtail. Entergy dtient et exploite des centrales lectriques ayant une capacit de production denviron 30 000 mgawatts. Entergy est le deuxime plus grand producteur dnergie nuclaire aux tats-Unis. Elle fournit de llectricit 2,7 millions de clients en Arkansas, en Louisiane, au Mississippi et au Texas, et distribue du gaz naturel 191 000 clients Bton-Rouge et La Nouvelle-Orlans. Outre sa capacit de production lectrique, Entergy exploite un rseau de plus de 24 950 kilomtres de lignes haute tension et 1 500 postes lectriques. Lentreprise a reu plusieurs prix pour ses efforts en matire de durabilit et de responsabilit dentreprise. Parmi ceux-ci, le prix Best in Class du Carbon Disclosure Project, sa slection au Dow Jones Sustainability Index et sa prsence sur la liste des entreprises les plus ables dAmrique du magazine Forbes sont particulirement dignes de mention.

7 9 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LA PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION DLECTRICIT ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Nombre dactifs dEntergy sont situs le long de la cte du golfe du Mexique, prs de rgions directement exposes aux ouragans ou aux mares de temptes. Les activits de lentreprise sont aussi risque durant les vagues de chaleur, lorsque laccs leau de refroidissement est limit. Les risques associs aux ouragans lexemple des ouragans Katrina et Rita Certaines des centrales lectriques dEntergy ainsi que plusieurs postes, centres dopration, centres de service la clientle et serveurs de TI, de mme que son sige social, ont t gravement touchs en 2005 par deux ouragans majeurs. Le niveau de leau a atteint 3,6 m dans bon nombre dinstallations, et lentreprise a d affecter des quipes temps plein au rtablissement des actifs essentiels ses activits qui avaient t endommags. cela sajoutent les efforts pour reloger les employs dplacs, faire venir et loger les quipes de secours, et rtablir la distribution dlectricit et de gaz naturel. Avant quEntergy permette ses employs de rintgrer les installations endommages, elle a d raliser une valuation exhaustive en matire de sant et scurit en raison de la prsence de moisissures et des risques poss par les toxines associes aux inondations. Le remplacement de lensemble des actifs perdus et le rtablissement de la production, de la transmission et de la distribution la suite des ouragans Katrina et Rita en 2005 ont cot 1,5 milliard $ US. La rgion du golfe du Mexique abrite 6 % de la population amricaine, mais compte pour environ 30 % du PIB 55. Entergy fournit ses services aux collectivits ctires de la Louisiane et de lest du Texas, et lentreprise est tout fait consciente que ses clients ainsi que ses systmes de production, de transport et de distribution peuvent tre durement touchs par des phnomnes mtorologiques extrmes. Les risques oprationnels durant les vagues de chaleur La faiblesse du dbit uvial durant les ts chauds et secs peut entraner des restrictions quant au prlvement deau dans les cours deau locaux, ce qui affecte le refroidissement des installations de production dnergie alors que les besoins en refroidissement sont les plus criants. En priode de scheresse, les besoins en eau dautres secteurs augmentent galement, ce qui entrane une concurrence accrue pour une ressource rare dans les zones o svit dj une pnurie deau. Lorsque les tempratures extrmes entranent de brusques augmentations de la demande nergtique, les systmes de production dlectricit sont susceptibles dtre soumis un stress qui peut affecter leur capacit rpondre la demande. En 2011, le Texas a connu une priode de scheresse caractrise par des tempratures quotidiennes extrmes. Plusieurs centrales lectriques, qui nappartenaient pas Entergy, ont t obliges de freiner leur production (malgr une demande record en lectricit) en raison du manque deau de refroidissement. ce jour, Entergy na pas eu faire face ce type de consquence, mais la hausse des tempratures augmentera les risques de perturbation et dinterruption de lapprovisionnement nergtique lavenir.

8 0 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Les risques climatiques pour les chanes dapprovisionnement Entergy emploie une varit dintrants pour produire son lectricit. Le gaz naturel provient de pipelines, tandis que le charbon provient surtout de louest des tats-Unis. Mme si lentreprise sest dote de plans durgence, elle est expose aux mmes risques que ses fournisseurs quant lapport en matires premires. Durant les temptes et les inondations, les chanes dapprovisionnement et les canaux de distribution dEntergy sont perturbs. Cet effet sest notamment fait sentir lors de la crue du Mississippi au printemps 2011. Mme si la chane dapprovisionnement est robuste, en raison des nombreux nuds et maillons qui soutiennent le systme de distribution, Entergy a observ des hausses subites des prix du charbon et du gaz pendant les inondations denvergure.

DCLENCHEURS
Les ouragans Katrina et Rita ont montr lampleur des consquences que les vnements lis au climat pouvaient avoir sur les activits dune entreprise et ont incit Entergy valuer et grer les risques climatiques. Lentreprise a depuis men une valuation de ces risques, qui est rgulirement mise jour dans le cadre dune procdure permanente dvaluation des risques. Lvaluation des risques climatiques au sein de lentreprise a permis de constater quune forte proportion dinstallations taient peu susceptibles de subir de graves consquences, et ces lments (p. ex. le service des technologies de linformation) font lobjet dune gestion distincte pour concentrer les efforts sur les secteurs risque prioritaires.

ACCENT SUR LVALUATION DES RISQUES ET DES AVANTAGES


Lvaluation des risques climatiques mene dans la foule des dommages subis lors des ouragans Katrina et Rita a incit Entergy moderniser ses actifs an daccrotre sa rsilience lors des prochaines temptes. De plus, lentreprise consolide graduellement la prestation de ses services et rduit sa vulnrabilit au climat en collaborant avec les parties intresses des collectivits et en communiquant directement avec ses clients au sujet des risques climatiques. Le programme de renouvellement des actifs dEntergy prvoit le remplacement des poteaux de transmission prs du golfe an quils puissent supporter des charges oliennes accrues lies lintensication des ouragans. Entergy applique une politique rigoureuse qui vise solidier tous les actifs haut risque an que cette plus grande rsilience prote au plus grand nombre de clients possible 56. En outre, Entergy effectue une surveillance troite de ses actifs, et la gestion de la vgtation lui permet de rduire les risques que prsente le milieu environnant (p. ex. les perturbations des lignes lectriques dues au dracinement ou au bris des arbres durant les temptes). Lentreprise a aussi mis en uvre un programme visant la prservation de ces actifs et la prvention des dommages sur lenvironnement.

8 1 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Dans le cadre de son plan de rtablissement la suite des ouragans Katrina et Rita, Entergy a retenu les services dun spcialiste de la prvention des dsastres an dacclrer et damliorer les efforts de rtablissement. Ce poste est maintenant permanent au sein de lentreprise et comporte la responsabilit damliorer la prparation aux futures temptes. Entergy est consciente quune collaboration avec les parties intresses peut accrotre la rsilience aux temptes, et que les employs, leur famille et les collectivits environnantes en bncieront tout autant. Lentreprise amliore constamment ses plans de continuit des oprations et a accru lefcacit et la rapidit avec lesquelles elle rtablit le courant lors des situations durgence causes par les temptes. En outre, Entergy sest associ la Americas Wetland Foundation (AWF) pour crer les Blue Ribbon Resilient Communities (BRRC). Cette initiative aide les collectivits locales se prparer aux vnements extrmes et accrotre leur rsilience aux dsastres imprvus comme les rcents ouragans et le dversement de ptrole de BP. Les collectivits ont bien accueilli ces forums, au cours desquels les gouvernements locaux et les rsidents se sont runis pour valuer, analyser et discuter de mesures de gestion permettant de lutter contre les risques lis lenvironnement le long de lAmericas Energy Coast, forme des zones ctires des quatre tats producteurs dnergie (Texas, Louisiane, Mississippi et Alabama). Cette initiative vise informer et outiller les collectivits an quelles collaborent la planication de la rsilience en vue daccrotre leur protection contre les risques environnementaux qui mettent en danger leurs actifs culturels et conomiques. Ces collectivits ont ainsi une plus grande voix au chapitre pour rgler les problmes lis aux politiques fdrales en proposant des solutions fondes sur le gros bon sens et pour mettre de lavant des approches collaboratives qui favoriseront leur durabilit. Lentreprise a tir des leons des relations quelle a tablies avec ses clients au sujet de la vulnrabilit au changement climatique et des stratgies de renforcement de la rsilience. En discutant avec les collectivits, les gestionnaires municipaux, les chefs de comts et de communes du Texas et de la Louisiane, Entergy a dtermin quil tait essentiel de fournir de llectricit aux usines de traitement de leau et des eaux uses lors des vnements perturbateurs. Les villes ont aussi adopt une mesure dadaptation aux perturbations ventuelles en faisant lacquisition de gnratrices qui alimenteront temporairement les systmes daqueduc et dgout en cas durgence. la suite de ces discussions, de nombreuses collectivits ont galement entrepris de planier la restauration et la conservation des terrains marcageux bordant la cte en guise de protection supplmentaire contre les mares de temptes subites. Cette initiative a permis Entergy et aux collectivits quelle dessert de partager de linformation et de se concerter pour rduire la vulnrabilit de lalimentation lectrique durant les temptes.

8 2 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

PROCHAINES TAPES
LAmericas Wetland Foundation, Entergy ainsi que diverses parties intresses tiendront, en juin 2012, le dixime et dernier forum des BRRC. LAWF compilera dans un rapport lensemble des leons tires de linitiative an daccrotre la sensibilisation aux effets du changement climatique et limportance damliorer la rsilience. Aprs sa publication, lAWF songe organiser un vnement qui runirait les ONG, les collectivits et les gouvernements an de discuter des conclusions du rapport. La poursuite de la collaboration avec lAmericas Wetland Foundation, cette fois au sujet de la sant du systme uvial du Mississippi, permettrait aussi de renforcer ladaptation de la rgion. Linitiative runirait les 31 tats du bassin du Mississippi an daborder en profondeur les politiques, enjeux et possibilits de cette rgion en sinspirant des stratgies dadaptation de la cte du golfe du Mexique qui ont dcoul des forums des BRRC. Entergy prvoit collaborer avec des reprsentants du secteur de la rassurance qui sont, eux aussi, durement touchs par les dommages lis au climat. Lentreprise sest dj associe Swiss Re dans le cadre de programmes de recherche. La volont dtablir de nouvelles collaborations dcoule de la hausse exponentielle des primes dassurance sur les anciens et nouveaux actifs le long de la cte, qui sont jugs risque en raison des effets du changement climatique.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Les initiatives dEntergy en matire dvaluation des risques climatiques protent grandement des donnes environnementales et climatiques fournies par la NASA, la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), lEnvironmental Protection Agency (EPA) et le US Geological Survey (USGS). An de sattaquer activement aux risques climatiques, Entergy ainsi que dautres fournisseurs de services dpendent de donnes environnementales gratuites et disponibles. Il est plus efcace et conomique que ces renseignements soient recueillis, mis jour et partags par des organismes gouvernementaux plutt que par des entreprises qui recueilleraient linformation dont elles ont besoin de faon indpendante. Le gouvernement a aussi un rle jouer dans la rvision et la promotion des codes du btiment (particulirement en ce qui a trait llvation et aux vnements extrmes) an que les nouvelles constructions soient plus rsilientes au changement climatique. Les gouvernements (locaux, tats et fdral) ont un rle important jouer dans la conception, le nancement et la construction de multiples lignes de dfense dans les cas o la restauration des les-barrire, des plages et des milieux humides, combine la protection des digues et la consolidation des infrastructures, peut diminuer les pertes moindres cots et renforcer la rsilience des collectivits 57.

8 3 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

SUMMERHILL PYRAMID WINERY


KELOWNA, COLOMBIE-BRITANNIQUE

La diversit est synonyme de rsilience. Nous devons rgnrer, protger et amliorer nos cosystmes, qui sont naturellement diversis.
- Gabe Cipes, directrice, Permaculture et biodynamique, Summerhill Pyramid Winery

SECTEUR

EMPLOYS (2010)

REVENUS (2010)

INDUSTRIES AGRICOLES

40
TEMPS PLEIN DURANT TOUTE LANNE
AVANTAGES OPRATIONNELS
Reconnaissance internationale dans le march des vins biologiques Amlioration de la qualit des vendanges et de la protection phytosanitaire, sans recours aux pesticides ou aux engrais

6,9 $
MILLIONS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Exploitation de nouvelles possibilits daffaires dans le march crneaux des vins biologiques

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Protection des bassins hydrologiques Renforcement de la rsilience des cosystmes

OBSTACLES OPRATIONNELS
Cots initiaux concernant la conception, la formation, la mainduvre et les intrants ncessaires la mise en uvre des stratgies dadaptation cides ou aux engrais

PROFIL DE LENTREPRISE
Summerhill est un vignoble certi biologique situ au cur de la rgion des vignobles de la valle de lOkanagan, en Colombie-Britannique. Le vignoble nutilise ni pesticides, ni herbicides, ni engrais chimiques, et prs du quart des 32 hectares du vignoble sont consacrs aux milieux humides et aux habitats naturels. Les propritaires ont choisi la culture biologique en raison de leur engagement ferme envers la prservation de la puret du bassin hydrologique et lamlioration de la rsilience des cosystmes, bien que ce mode de gestion assure aussi ladaptation de lindustrie agroalimentaire au changement climatique.

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FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LA PRODUCTION DE VIN DANS LOKANAGAN ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Mme si son apport lconomie provinciale est faible, la viticulture constitue un secteur conomique important dans la rgion de lOkanagan, et la croissance des vignobles et entreprises viticoles est remarquable dans la valle. La Colombie-Britannique compte maintenant plus de 175 entreprises viticoles et plusieurs permis en attente par rapport 13 en 1984 58. Lindustrie de la viticulture est aussi intimement lie aux secteurs du tourisme et des loisirs, dont les perspectives de croissance sont bonnes. La Valle de lOkanagan est situe la mme latitude que les vignobles du nord de la France et de lAllemagne, mais elle se trouve aussi la pointe extrme nord du dsert de Sonora, qui stend du Mexique jusqu la valle de lOkanagan. Les longs jours dt, combins la latitude nordique de la valle, permettent laccumulation de sucres dans le fruit alors que la fracheur des nuits empche la dcomposition des acides. Le climat unique de la valle et le type de sol, attribuable au mouvement des anciens glaciers, lui confrent un microclimat unique parmi les rgions viticoles du monde. De 1901 1999, les tempratures minimales quotidiennes (minimums nocturnes) mesures au Vernon Coldstream Ranch de la valle de lOkanagan ont augment denviron deux degrs 59. Les tempratures maximales quotidiennes ont galement augment, mais de faon moindre. La hausse des tempratures est corrobore par les records de tempratures enregistrs Kamloops, Summerland et Cranbrook indiquant une tendance au rchauffement dans toute la rgion. Ce rchauffement est associ une hausse des jours sans gel dans la rgion : Summerland a enregistr une augmentation moyenne de 3,1 jours sans gel par dcennie de 1907 1993 60. Plusieurs stations mtorologiques de la valle indiquent galement une tendance la hausse des prcipitations depuis les 100 dernires annes. Retant une tendance mondiale plus vaste, laugmentation des prcipitations serait due lintensication du cycle hydrologique rsultant de la hausse des tempratures 61. Laugmentation des prcipitations devrait aussi tre considre dans le contexte de la croissance de la population et de la hausse importantes des besoins en eau dans le bassin de lOkanagan, la rgion o lapprovisionnement en eau par habitant est le plus faible au Canada 62.

LINDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Le secteur de lagriculture, qui dpend directement de variables climatiques, comme les prcipitations et la temprature, est donc vulnrable une vaste gamme deffets invitables du changement climatique. La hausse des tempratures pourrait ventuellement surpasser les conditions optimales de culture. linverse, des tempratures plus chaudes pourraient stimuler la productivit des rcoltes et permettre de nouvelles cultures. Les changements des rgimes hydrologiques auront une incidence directe sur la production agricole et les mthodes de production. Les effets du changement climatique sur les insectes nuisibles, les maladies et les plantes concurrentes affecteront la viabilit des cultures leur emplacement actuel ou la qualit de celles qui demeurent viables.

8 6 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Toute rduction du rendement et de la qualit des cultures en raison du changement climatique pourrait entraner une diminution des revenus agricoles. Les dpenses imprvues pour la rparation de dommages causs par les tempratures extrmes et dautres risques naturels (comme les incendies de fort) pourraient accrotre davantage les consquences nancires. Une gestion proactive des risques climatiques peut aider sassurer que le secteur agroalimentaire est prt grer le changement climatique et mme en tirer prot. Les pratiques de gestion agricole employes Summerhill proposent plusieurs exemples de stratgies dadaptation, qui consolident toutes la capacit du vignoble sadapter au changement climatique.

AMLIORATION DE LA SANT DES COSYSTMES


Les propritaires de Summerhill adoptent des mesures peses et rchies pour prserver la puret du bassin hydrologique et amliorer la rsilience des cosystmes. Mme si ces mesures visent la production de vin biologique plutt que ladaptation aux changements climatiques, leurs retombes renforcent la rsilience de lentreprise (et, bien entendu, de la rgion) au changement climatique. La protection des bassins hydrologiques La gestion des cultures biologiques prvoit lusage de compost naturel et de jachres priodiques pour permettre au sol de se rgnrer sans lusage dengrais. Elle favorise aussi la prolifration de plantes saines, plus susceptibles de se protger contre les insectes nuisibles et les maladies, ce qui permet dviter lusage de pesticides. En vitant lusage de pesticides et dengrais, lune des principales sources de pollution diffuse agricole, le vignoble contribue prserver la qualit de leau, un enjeu dimportance dans le bassin de lOkanagan, o le changement climatique et la croissance dmographique risquent dexercer une pression sur les rserves deau dans les dcennies venir, annulant laugmentation des prcipitations. la lumire des rsultats dun projet sur lapprovisionnement et la demande en eau dans le bassin de lOkanagan, des pnuries deau sont susceptibles de survenir la n lt, lorsque lapprovisionnement provenant des eaux de surface est bas et que la demande en eau et les besoins des cosystmes sont levs. La protection de la qualit de leau dans les bassins hydrologiques est particulirement essentielle durant les pnuries, lorsquil y a moins deau pour diluer les polluants. Renforcer la rsilience des cosystmes. Les agriculteurs biologiques adaptent leurs plantations au sol et aux conditions mtorologiques locales, assurant ainsi la croissance naturelle des cultures sans avoir recours aux pesticides et aux engrais chimiques. Cette approche permet de cultiver une varit de plantes au mme endroit et de favoriser la biodiversit. Par exemple, Summerhill procde des expriences sur la biodiversit cologique en plantant des herbes et en cultivant des champignons entre les vignes. Elle utilise lespacement actuel entre les vignes pour mener ses expriences sur la culture-abri. Ces plantes indignes devraient proter lune de lautre et tre moins susceptibles au dprissement.

8 7 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Les modes dagriculture biologique prsentent un bon potentiel pour renforcer la rsilience de lindustrie agroalimentaire dans un contexte dincertitude. La biodiversit accrot la rsilience au changement des conditions environnementales et aux stress. Les cultures diversies sur le plan gntique et les cosystmes riches en espces sont plus susceptibles de sadapter au changement climatique que les monocultures 63. En vitant les engrais synthtiques, les modes dagriculture biologique doivent sadapter aux conditions environnementales ambiantes. Les espces et les varits sont choisies pour leur degr dadaptabilit au sol local et au climat ainsi que pour leur capacit dattraction dinsectes et danimaux bnques la gestion des insectes nuisibles. En outre, la culture-abri amliore la capacit du rseau trophique du sol m soutenir la rsilience des cosystmes agricoles lgard des chocs externes comme les phnomnes mtorologiques extrmes (p. ex. incendies de fort et scheresses), dont la frquence risque daugmenter avec le changement climatique 64. En protgeant les bassins hydrologiques et en renforant la rsilience des cosystmes, Summerhill a amlior la capacit du vignoble sadapter au changement climatique.

GESTION DE LINCERTITUDE CLIMATIQUE


En favorisant la diversit et en amliorant sa rsilience, Summerhill met en uvre des stratgies efcaces de gestion du changement climatique, qui se caractrise par des imprvus et des risques inconnus. En renforant la rsilience de lcosystme agricole, le vignoble apprend vivre dans un contexte de changement et dincertitude, et enrichit son ventail de mesures pour rduire les risques.

AVANTAGES ET ENJEUX
Summerhill privilgie la production de vins biologiques parce quelle croit sincrement que ce mode de viticulture donne de meilleurs produits que ceux issus des mthodes conventionnelles. La production biologique offre en outre lentreprise un certain nombre de retombes protables. Tout dabord, les produits bios reprsentent un choix clair et simple pour les consommateurs un avantage important dans un march o la slection de produits est vaste et la confusion, frquente. Comme la culture biologique implique de sassocier des organismes de normalisation, elle prote de la promotion et de la mise en march que font ces organismes certis. Enn, les personnes qui partagent les valeurs des producteurs biologiques, notamment les consommateurs soucieux de la sant et de lenvironnement, forment un march en croissance de plus en plus important. Summerhill est bien positionne pour tirer prot de ces possibilits daffaires.

Lentreprise soutient que la prservation des bassins hydrologiques et le renforcement de la rsilience des cosystmes nont que des avantages. Mme si elle doit assumer les cots initiaux pour la

m Le rseau trophique du sol rfre un systme complexe dorganismes qui vivent dans le sol et la faon dont ce systme interagit avec lenvironnement, les plantes et les autres animaux.

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FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

conception, la formation, la main-duvre et les intrants, les mesures dadaptation lui permettront, long terme, dtre autosufsante sur les plans nancier et cologique, et de produire un minimum de dchets.

PROCHAINES TAPES
Outre ses proprits viticoles, Summerhill a tabli des relations long terme avec une douzaine de petits exploitants agricoles familiaux, tous des cultivateurs biologiques. Le vignoble prpare actuel lement des programmes de formation et de rseautage an de partager les expriences, les pratiques exemplaires et les leons tires de la production de vin biologique. En enrichissant les connaissances sur la durabilit et en consolidant les institutions et les rseaux locaux, les propritaires esprent encourager les actions lchelle rgionale visant protger les bassins hydrologiques et renforcer la rsilience des cosystmes, amliorant ainsi la capacit de la rgion sadapter au changement climatique.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Summerhill collabore troitement avec diverses parties intresses en vue de protger les bassins hydrologiques et amliorer la rsilience des cosystmes environnants. Par exemple, le vignoble collabore avec lOkanagan Basin Water Board, qui vise faciliter ladaptation au changement climatique en amliorant lutilisation de leau et en laborant des politiques sur le partage de leau en priode de pnurie. Cet organisme a adopt une approche proactive pour valuer les risques et les effets ventuels du changement climatique sur lapprovisionnement et la demande en eau dans la rgion, en tenant compte dautres changements rgionaux importants, notamment la dmographie, lutilisation des terres, les conditions socioconomiques et les changements technologiques. LOkanagan Basin Water Board mne des consultations grande chelle auprs des consommateurs et jouit dun important soutien du milieu des affaires, qui considre que la conservation de leau doit faire partie de la planication des mesures durgence et dune saine gestion en gnral. Lapproche de lOkanagan Basin Water Board met en vidence limportance du rle des Ofces des eaux dans la promotion de ladaptation dans la collectivit. Le vignoble a galement collabor avec le Centre Enowkin, un organisme autochtone qui fait la promotion de la culture, de lducation, de lcologie et des arts cratifs. Le centre a partag nombre de ses connaissances sur lusage des plantes indignes et lidentication des espces envahissantes. Enn, le programme dencouragements scaux pour la recherche scientique et le dveloppement exprimental (RS&DE) de lAgence du revenu du Canada a permis de sauver les semences de plantes pollinisation libre et de propager des guildes de vivaces le long des plates-formes et des plaines inondables du bassin hydrologique naturel du vignoble ainsi quaux limites de la proprit de Summerhill. Le programme de RS&DE couvre 65 % des cots indirects et plus de 40 % des matriaux pour cette recherche.

8 9 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

MUNICH RE
MUNICH, ALLEMAGNE

Le changement climatique inue directement sur les activits commerciales, les vtres comme les ntres.
- Dr Peter Hoeppe, directeur, Unit de recherche Geo Risks/Corporate Climate Centre, Munich Re. Climate Change, Climate Risk, Climate Chance, 2009.

SECTEUR

EMPLOYS (2010)

REVENUS (2010)

FINANCE ET ASSURANCE

47 000

63,5 $
MILLIARDS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Modles de gestion des risques et de tarication des primes dassurance Engagement aider les populations et les pays vulnrables sadapter au changement climatique

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Adoption dune stratgie dadaptation au changement climatique au sein de lentreprise et mise sur pied dun centre de recherche sur le climat Collecte de donnes et activits de recherche Cration de nouveaux produits dassurance

AVANTAGES OPRATIONNELS
Amlioration de la gestion des risques Reconnaissance de nouvelles possibilits daffaires

OBSTACLES OPRATIONNELS
Politique court terme de tarication et absence de rglementation Manque de donnes normalises sur les sinistres lis au climat

PROFIL DE LENTREPRISE
Munich Re est lun des principaux groupes de rassurance dans le monde. En 2010, il a souscrit lquivalent de 62 milliards $ CAD en primes annuelles. Le groupe offre des services dassurance de premire ligne traditionnelle et de rassurance, et des services complets de consultation, incluant des solutions pour les risques complexes. Il couvre toute la chane de valeur de lindustrie mondiale de lassurance dans les secteurs de lassurance vie et de lassurance dommages. Les activits de Munich Re dans le secteur de lassurance de premire sont regroupes au sein du groupe ERGO Insurance. Lentreprise offre aussi des solutions dassurance-maladie sous la bannire Munich Health. Les actifs mondiaux du groupe sont grs par MEAG (Munich Ergo Asset Management). Munich Re est trs active au Canada, o elle offre des solutions de rassurance aux principaux assureurs canadiens de mme qu des clients du secteur industriel.

9 1 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

LASSURANCE ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Les assureurs et les rassureurs sont directement touchs par le changement climatique, puisque ce sont eux qui paient la note des sinistres assurs causs par des vnements lis au climat (p. ex. les inondations, les temptes, les incendies de fort, etc.). Dans le cadre de ses activits fondamentales, Munich Re a approfondi ses connaissances sur les risques climatiques. Lunit de recherche Geo Risks de Munich Re rapporte que les sinistres associs au climat risquent daugmenter, en partie en raison du changement climatique. En effet, les sinistres assurs causs par des catastrophes climatiques ont fortement augment entre 1980 et 2010 (gure 5). Cette tendance ne sexplique pas uniquement par la croissance conomique et dmographique dans les zones exposes des conditions mtorologiques exceptionnelles. Le nombre de temptes, de sinistres lis leau (dont les inondations) et de phnomnes mtorologiques exceptionnels comme les vagues de chaleur, les scheresses et les incendies de fort, a considrablement augment au cours des dernires annes (gure 6).

FIGURE 5 PERTES MONDIALES ATTRIBUABLES DES SINISTRES CLIMATIQUES, DE 1980 2010


(Milliards de dollars $US) 300 250 200 150 100 50 0

1980

2010

Pertes globales (en valeur de 2010) Tendance des pertes globales

1982

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

1984

1986

1988

1990

Pertes assures (en valeur de 2010) Tendance des pertes assures


SOURCE: MUNICH RE 2011A

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1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

FIGURE 6 VOLUTION RELATIVE DU NOMBRE ANNUEL DE SINISTRES NATURELS LCHELLE MONDIALE, DE 1980 2010
450 % 400 % 350 % 300 % 250 % 200 % 150 % 100 % 50 %

Bien quil soit impossible dassocier lun de ces vnements au changement climatique, les recherches ont dmontr que certains vnements extrmes, dont les vagues de chaleur et les prcipitations importantes, risquent daugmenter en raison du changement climatique 65. La rptition de tels vnements exceptionnels est coteuse pour les rassureurs. En 2005, louragan Katrina a t la catastrophe mtorologique la plus coteuse de lhistoire 66. Au cours des neuf premiers mois de 2011, les dgts causs par les intempries ont totalis 32,6 milliards $ US aux tats-Unis. Cette situation a t aggrave par les cots associs une scheresse record dans le sud des tats-Unis et par les crues du Mississippi. Munich Re considre que les tats-Unis et lEurope sont des points chauds , puisque, dans ces rgions, la forte pntration des produits dassurance concide avec une grande exposition aux risques climatiques. Selon lentreprise, le Canada ne gure pas parmi les pays les plus vulnrables au changement climatique, car la majorit de sa population se concentre dans les zones tempres et que le rchauffement pourrait gnrer de nouvelles possibilits daffaires plutt quaugmenter les risques pour certaines activits. Toutefois, lindustrie canadienne de lassurance est expose un

1980

Phnomnes gophysiques (sismes, tsunamis, ruptions volcaniques)

1982

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

1984

1986

1988

Phnomnes mtorologiques (temptes)

1990

9 3 / / TUDES DE CAS

1992

1994

1996

Phnomnes hydrologiques (inondations, mouvements de terrain)

1998

2000

2002

2004

Phnomnes mtorologiques (tempratures extrmes, scheresses, incendies de fort)


SOURCE: MUNICH RE 2011A

2006

2008

2010

certain nombre de risques, notamment une augmentation de la frquence et de lintensit des prcipitations, du risque de temptes, dinondations et de vagues de chaleur ainsi qu une dgradation acclre du perglisol. Le nord du Canada est particulirement vulnrable au changement climatique en raison de la prsence du perglisol; on y anticipe aussi un rchauffement plus important que partout ailleurs au Canada. Enn, en tant que gestionnaires dactifs, les compagnies dassurance canadiennes subiront les consquences nancires du changement climatique outre-mer.

MARCHE SUIVRE POUR RENFORCER LA RSILIENCE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Munich Re considre que le changement climatique affectera ses activits fondamentales en raison de la hausse des rclamations qui y sont associes. De plus, le rassureur croit que lindustrie de lassurance devrait soutenir les populations vulnrables et aider les pays sadapter aux consquences du changement climatique. Munich Re a favoris lintgration de la gestion des risques climatiques leurs activits en attribuant cette responsabilit au conseil de direction. La cration du Corporate Climate Centre (Centre de recherche sur le climat de lentreprise) lui permet de recueillir des donnes sur le changement climatique, dentreprendre des projets, de surveiller les progrs de la stratgie dentreprise sur le changement climatique et de dterminer de nouvelles possibilits daffaires. Munich Re favorise galement ladoption dune vision long terme dans ltablissement de ses primes dassurance.

ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LE CADRE DES ACTIVITS COMMERCIALES


En 2007, Munich Re a adopt une stratgie dentreprise sur le changement climatique, qui repose sur les trois fondements suivants.

//

GESTION DES RISQUES Munich Re sest engage investir dans la recherche sur les effets du

changement climatique et sur les mesures de gestion des risques climatiques. Le rassureur tient galement compte des changements, tant observs que projets, de la frquence et de lintensit des vnements mtorologiques exceptionnels lorsquelle souscrit certains risques. Par exemple, les nouveaux modles de risques de Munich Re en matire douragans aux tats-Unis tiennent maintenant compte de la hausse possible de la temprature la surface de la mer en raison du changement des conditions climatiques.

//

POSSIBILITS DAFFAIRES Munich Re souhaite rpondre la demande croissante pour des solutions

de transfert de risques climatiques en offrant de nouveaux produits dassurance. Par exemple, son nouveau plan de protection pour les producteurs dnergie photovoltaque couvre les pertes de revenus en cas de diminution du rayonnement solaire.

//

GESTION DES ACTIFS Munich Re gre plus de 270 milliards $ CA dactifs. Le troisime fondement de

sa stratgie sur le changement climatique dcrit les efforts de lentreprise pour tenir compte des risques climatiques dans le cadre de ses dcisions dinvestissement.

9 4 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Munich Re se proccupe depuis de nombreuses annes des effets du changement climatique. La premire mention des effets du changement climatique dans une publication de Munich Re remonte au dbut des annes 1970. An de documenter les pertes conomiques lies aux catastrophes naturelles, le rassureur maintient une base de donnes exhaustive nomme NatCatSERVICE. Celle-ci comporte actuellement environ 29 000 dossiers, dont la plupart concernent des vnements exceptionnels. NatCatSERVICE a t cre au dpart pour aider lentreprise calculer ses primes dassurance. Aujourdhui, Munich Re reconnat limportance de sensibiliser le secteur nancier aux risques climatiques, et lentreprise utilise NatCatSERVICE pour communiquer avec ses clients et concevoir ses propres modles de risques. Lentreprise partage galement sa base de donnes avec les gouvernements et les universits des ns de recherche. Par lintermdiaire de la Munich Climate Insurance Initiative (MCII), un programme quelle a cr, Munich Re participe la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC). Depuis 2005, la MCII est parvenue faire inclure lassurance dans les mesures dadaptation au changement climatique lors des ngociations ofcielles de la CCNUCC. Munich Re vise galement un bilan carbone neutre. Le groupe de rassurance souhaite atteindre cet objectif dici 2012, et le groupe dans son ensemble, dici 2015.

AVANTAGES ET ENJEUX
Grce son travail sur les effets du changement climatique, Munich Re a dvelopp une bonne comprhension des risques conomiques lis au changement climatique. En outre, son processus dvaluation et de gestion des risques climatiques lui permet didentier de nouvelles possibilits daffaires. Munich Re est consciente des enjeux auxquels font face les rassureurs et les assureurs en intgrant la gestion des risques climatiques leurs activits. En premier lieu, lindustrie a lavantage de rviser ses primes chaque anne an que les primes dassurance tendent reter les risques de perte. Par consquent, il y a peu dincitatifs pour les souscripteurs dutiliser des projections climatiques long terme. Munich Re cherche toutefois une approche long terme en matire de tarication. En intgrant linformation sur les tendances climatiques rcentes et les projections futures, les assureurs peuvent viter le mcontentement de leurs clients en raison dune hausse subite des primes. En second lieu, un certain nombre de facteurs inuent sur les pertes lies au climat (la variabilit naturelle du climat, laccroissement des richesses, le taux de pntration des produits dassurance, la slection des sites, etc.) et il est difcile de percevoir clairement le signal que le climat change. Munich Re uvre la normalisation des donnes sur les catastrophes naturelles, qui aideront valuer les consquences nancires de la hausse des tempratures et dautres changements climatiques.

9 5 / / TUDES DE CAS
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


Selon Munich Re, le gouvernement a un rle important jouer pour faciliter ladaptation des entreprises au changement climatique. Les gouvernements ont la capacit de sensibiliser la population au changement climatique et la ncessit de sy adapter. Dans des pays comme les tats-Unis, le Royaume-Uni et lAllemagne, des groupes spcialiss sont actuellement nancs par le gouvernement pour laborer une base de donnes sur le changement climatique ainsi que des mthodes, outils et conseils en matire de gestion des risques accessibles gratuitement et de grande qualit n. Le gouvernement peut galement soutenir la cration de rgimes dassurance qui protgent certains groupes plus vulnrables contre les risques climatiques. Munich Re a conclu une alliance stratgique avec un organisme gouvernemental allemand (GIZ) qui propose des services dassurance des coopratives des Philippines contre les sinistres associs au climat. Enn, des lois et des rglementations sont ncessaires pour obliger certaines entreprises ou industries grer les risques climatiques. Par exemple, la US National Association of Insurance Commissioners a adopt, en 2009, une norme de divulgation des risques climatiques destine aux assureurs, laquelle est maintenant obligatoire dans certains tats.

n Les National and Regional Climatic Data Centers aux tats-Unis, le U.K. Climate Impacts Programme (Royaume-Uni) et le Climate Service Center (Allemagne)

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BC HYDRO
VANCOUVER, COLOMBIE-BRITANNIQUE

Paralllement nos efforts pour minimiser nos rpercussions directes, nous cherchons comprendre les rpercussions potentielles du changement climatique sur nos activits et les intgrer notre planication et nos processus dcisionnels.
- Brenda Goehring, directrice, Environnement et durabilit de lentreprise, BC Hydro

SECTEUR

EMPLOYS (2011)

REVENUS (2011)

SERVICES PUBLICS

5 800

4,02 $
MILLIARDS CAD

PRINCIPAUX DCLENCHEURS DE LADAPTATION


Exigences rglementaires titre de socit dtat Progression logique aprs ladoption de mesures dattnuation du changement climatique

MESURES DADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE


Modication des normes dentretien et de conception des lignes de transport dnergie, nouvelles et existantes

AVANTAGES OPRATIONNELS
Disponibilit des donnes et des modles portant sur le changement climatique pour les diffrentes industries et entreprises de la C.-B. Amlioration des communications internes et externes sur le changement climatique

OBSTACLES OPRATIONNELS
Difcult de prendre des dcisions daffaires fondes sur des projections climatiques incertaines

PROFIL DE LENTREPRISE
BC Hydro est lun des plus grands fournisseurs canadiens dlectricit. En 2010, le Clean Energy Act a permis la fusion de BC Hydro et de la BC Transmission Corporation. titre de socit dtat, BC Hydro rend ses comptes au ministre de lnergie et des Mines de la Colombie-Britannique. BC Hydro produit de 43 000 54 000 GWh par anne, selon les conditions hydrologiques. La majeure partie de sa capacit provient de centrales hydrolectriques situes sur les rivires Peace et Columbia. En 2010, ces bassins uviaux reprsentaient respectivement 30 % et 25 % de la production totale dlectricit de lentreprise alors que les installations des autres bassins uviaux comptaient pour 25 %. Les 20 % restants provenaient de centrales thermolectriques ou dachat dlectricit. BC Hydro gre la planication, lexploitation et lentretien dun systme de transport de 18 500 km de long, qui relie les sites de production lectrique des rgions intrieures de la Colombie-Britannique aux principaux centres de consommation situs dans le sud-ouest de la province. Lentreprise dessert 1,8 million de clients et prvoit une hausse de 20 40 % de la demande en lectricit dans la province au cours des 20 prochaines annes o. Pour combler lcart entre la demande et lapprovisionnement, BC Hydro labore actuellement un plan intgr des ressources qui prsente les grandes lignes de la stratgie de lentreprise pour rpondre la demande, y compris la gestion axe sur la demande, lamlioration des actifs actuels, le dveloppement de nouveaux actifs, lachat de nouvelles nergies propres et lamlioration de la capacit de transport et de distribution. En 2011 seulement, le service public prvoit investir plus de 460 millions de dollars dans la ralisation des objectifs de son plan de gestion stratgique des actifs.
o Cette prvision est base sur des facteurs socioconomiques et sur une moyenne dcennale des degrs-jours de chauffage et de refroidissement.

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LHYDROLECTRICIT ET LE CHANGEMENT CLIMATIQUE


Bien que le changement climatique soit reconnu comme lun des principaux enjeux du secteur de lnergie, lindustrie sest principalement concentre sur la rduction des missions de gaz effet de serre plutt que sur ladaptation des installations et des services. Toutefois, comme elles mettent peu de gaz effet de serre et quelles dpendent grandement des ressources hydriques vulnrables au climat, les entreprises hydrolectriques ont t beaucoup plus promptes tenir compte des effets potentiels du changement climatique sur leurs activits. Les changements de la temprature moyenne et des prcipitations, de mme que la hausse de la variabilit du climat, sont susceptibles davoir des rpercussions sur toute la chane dapprovisionnement hydrolectrique. Les rpercussions directes sur lalimentation et la demande en lectricit sont les plus videntes. Lacclration de la fonte des glaces et des neiges et les changements du rgime hydrologique affecteront les capacits de production, alors que la hausse des tempratures saisonnires rduira selon toute probabilit les besoins nergtiques pour le chauffage en hiver tout en augmentant les besoins pour la climatisation en t 67. Le changement climatique pourrait galement imposer de nouvelles rgles en matire de conception, dexploitation et dentretien des actifs et des infrastructures actuels et projets. Les changements du dbit uvial dans les rservoirs pourraient compliquer la planication de la production hydrolectrique en raison de laugmentation des risques dinondation et des priodes de faible dbit durant lt. Le changement climatique accrot galement le risque dexposition des lignes de transport et de distribution aux rafales, aux incendies de fort, aux temptes, au verglas, lrosion, aux glissements de terrain et aux boulis causs par les temptes 68. Enn, en raison des relations complexes entre le secteur de lnergie et les autres secteurs conomiques (p. ex. lagriculture, le tourisme et leau), le changement climatique peut entraner des rpercussions indirectes sur les entreprises hydrolectriques. Par exemple, le partage de leau disponible entre les entreprises hydrolectriques et les autres secteurs sera de plus en plus problmatique, puisque laugmentation de la demande lie la croissance dmographique pourrait ncessiter plus deau dans des rgions o lon anticipe une rduction de la disponibilit de leau.

INTGRATION DE LADAPTATION LA STRATGIE DE GESTION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE


titre de socit dtat, BC Hydro est rgie par des rglementations fdrales et provinciales en ce qui a trait au changement climatique, mais ces rglementations ont toujours mis laccent sur lefcacit nergtique et la rduction des missions. Lentreprise a adopt, de son propre chef, des mesures pour renforcer sa rsilience au changement climatique dans le cadre dune approche robuste de gestion des risques. Ces mesures taient une suite logique la mise en uvre de mesures de rduction des missions des gaz effet de serre.

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En tant que membre du Conseil international des grands rseaux lectriques (CIGR), BC Hydro tire des leons des autres entreprises hydrolectriques et partage avec elles des pratiques exemplaires. La collaboration dHydro-Qubec avec son organisme partenaire Ouranos a grandement inuenc lentreprise quant la surveillance des changements climatiques et llaboration dune stratgie dadaptation au changement climatique. En 2009, BC Hydro a labor une stratgie globale sur le changement climatique. Alors que la premire partie de cette stratgie traite principalement de la rduction des missions de GES dans le cadre de la production lectrique et des activits commerciales, la dernire est axe sur la question de ladaptation des processus et de la gestion des risques lis lentreprise et aux projets. La stratgie propose des mesures dadaptation qui vont de la recherche collaborative sur les rpercussions jusqu lvaluation des risques climatiques pour lentreprise, en passant par les changements pratiques qui aident grer les risques climatiques sur le plan oprationnel. BC Hydro collabore avec le Pacic Climate Impacts Consortium (PCIC) et le Western Canadian Cryospheric Network (WC2N) pour tudier les rpercussions du changement climatique sur lhydrologie de la Colombie-Britannique 69. Depuis 2007, lentreprise a investi prs de 2,5 millions de dollars dans la recherche sur le ruissellement pass et anticip dans les bassins hydrologiques de la province, et ce, dans le but de comprendre les changements du rgime hydrologique qui affecteront ses activits. Le PCIC a produit une tude densemble de lhistorique des tendances climatiques de la ColombieBritannique, ainsi que des rpercussions hydrologiques du changement climatique sur certaines rivires et de leurs effets sur les ressources en eau de la province 70. Ce programme de recherche est ax sur les risques climatiques susceptibles daffecter la capacit de production hydrolectrique. Lentreprise continue toutefois dvaluer et de grer activement les autres risques potentiels. Par exemple, BC Hydro a galement procd des valuations des risques climatiques an de cerner les rpercussions du changement climatique sur ses actifs et ses infrastructures. Au cours de la phase dvaluation, lentreprise a mis jour lensemble des effets potentiels du changement climatique sur ses rseaux de distribution et de transport, et a estim les hausses probables de pannes de courant ainsi que les consquences nancires si rien ntait fait. En se basant sur des modles climatiques labors et offerts gratuitement par diffrentes sources, comme le Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat (GIEC), BC Hydro a utilis une mthode de rduction dchelle pour produire des scnarios climatiques rgionaux qui aident lentreprise optimiser ses activits de transport et de distribution. Cette mthode aide dterminer la meilleure exploitation des actifs actuels et prvoir des ressources supplmentaires en fonction de diffrents scnarios dvolution du climat. BC Hydro a galement adopt des mesures de protection de ses lignes de transport. Lentreprise se sert dtudes ralises par lUniversit de lAlberta et lUniversit de la Colombie-Britannique pour recueillir des donnes sur les changements potentiels de la vitesse et de la direction des vents, des charges de

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glace et des prcipitations, an den valuer les rpercussions sur ses lignes de transport. BC Hydro a modi ses rgimes dentretien et ses normes en matire de conception des lignes an damliorer la rsilience de ces dernires aux vents et aux charges de glace, dpassant ainsi les exigences normatives canadiennes 71. Le service de recherche et dveloppement de BC Hydro explore actuellement le potentiel dun nouveau matriau rsistant la corrosion, qui prolongerait la dure de vie des nouvelles lignes de transport dans le contexte climatique de demain. Enn, BC Hydro a soutenu le travail du Future Forest Ecosystems Scientic Council, dirig par le doyen du dpartement de foresterie de lUniversit de la Colombie-Britannique, dans le cadre dune tude cible de trois ans visant valuer les effets du changement climatique sur les forts et autres couvertures terrestres ainsi que de la rsilience conomique, environnementale et sociale de la planication rgionale, de lintrt public et des collectivits des Premires nations et des Mtis de la rgion de South Selkirk, en Colombie-Britannique.

AVANTAGES ET ENJEUX
La difcult de la mise en uvre de changements oprationnels en raison de lincertitude des modles climatiques est le plus grand problme que BC Hydro a rencontr dans ses efforts dadaptation. Certaines variables climatiques cls de ce secteur, notamment la direction et lintensit des vents, demeurent trs difciles prdire au moyen des modles climatiques, et ceci limite la capacit de lentreprise tenir compte des changements des vents dans la conception et le dveloppement de nouvelles lignes lectriques. Toutefois, lentreprise apprend grer lincertitude associe aux projections climatiques. En acqurant une comprhension approfondie des limites des modles climatiques, BC Hydro peut valuer comment les scnarios climatiques et hydrologiques actuellement disponibles peuvent tre mis en application dans le processus de planication actuel, en tenant compte de lincertitude des projections. Les principaux avantages des efforts de lentreprise en matire dadaptation comprennent notamment une amlioration marque de la communication sur le changement climatique et de la connaissance des rpercussions possibles sur lentreprise. lexterne, lentreprise communique plus activement avec ses clients et les parties intresses au sujet des questions lies au changement climatique, et croit que cela lui permet de mieux les servir. Le forum Power Smart de 2011, auquel plus de 1 500 clients de BC Hydro taient convis, avait pour thme ladaptation au climat et la rsilience et visait notamment tirer prot du transfert de connaissances et de la recherche an de soutenir les efforts des clients, des gouvernements et de lindustrie pour favoriser une comprhension et une action communes lgard de cet enjeu mergeant. linterne, la stratgie sur le changement climatique dlgue des pouvoirs aux employs et permet aux units oprationnelles destimer et dvaluer les besoins et les risques en constante volution.

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PROCHAINES TAPES
En dcembre 2012, BC Hydro a lintention de prsenter au ministre de lnergie un plan intgr des ressources, qui montrera comment BC Hydro sy prendra pour rpondre laugmentation prvue de la demande dlectricit 72. Quoique le plan comprenne une analyse dtaille des mesures dattnuation, ladaptation est de plus en plus souligne la phase de mise en uvre du plan.

POINT DE VUE SUR LE RLE DU GOUVERNEMENT


BC Hydro insiste sur le rle essentiel du gouvernement dans le soutien de la recherche sur ladaptation et llaboration doutils pratiques et de conseils destins aux entreprises. Le gouvernement de la Colombie-Britannique est lun des membres fondateurs du PCIC, linstar de BC Hydro, et, en 2008, a octroy un important nancement au PCIC par lintermdiaire dune fondation lUniversit de Victoria. Le programme de nancement de la Fondation canadienne pour les sciences du climat et de latmosphre (FCSCA) a soutenu une grande part du travail ralis par le WC2N (en collaboration avec BC Hydro) sur ltude des glaciers en Colombie-Britannique.

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NOTES DE FIN
United Nations Global Compact et al. 2011; UK Trade & Investment 2011 Association Nuclaire Mondiale, 2011 3 ICMM, 2009 4 Instanes, 2005 5 Willows et Connell, 2003 6 RBC, 2010a 7 Insight Investment et al. 2008 8 Institutional Investors Group on Climate Change et al., 2010 9 Stenek, Amado et Connell, 2010 10 RBC, 2010b 11 RBC, 2008 12 Silver et Roy, 2010 13 Gagnon, Locat et Pelletier, 1998 14 Gouvernement du Qubec, 2000 15 Lecomte, Pang et Russell, 1998 16 Lecomte, Pang et Russell, 1998 17 Hydro Qubec, 1998 18 Lasserre et Descroix, 2005 19 Comit provincial dexamen (COMEX), 2006 20 Division de la protection de lenvironnement, Environnement Canada, 2008 21 Silver et Roy, 2010 22 Johnston et al. 2010 23 Johnston et al. 2010 24 Carroll et al. 2003 25 Hogg et Bernier, 2005 26 Hogg et Bernier, 2005 27 British Columbia Ministry of Forests and Range, 2008 28 Sohngen et Sedjo, 2005 29 Tolko, NDa 30 Tolko, NDb 31 Canadian Consulting Engineer 2010 32 Far North Science Advisory Panel 2010; Furgal et Prowse 2008
1 2 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

Comit international des sciences artiques 2010 Furgal et Prowse 2008 Far North Science Advisory Panel 2010 Comit international des sciences arctiques 2010 Furgal et Prowse 2008 Furgal et Prowse 2008 Association canadienne de normalisation 2010; Gouvernement de lAlberta 2009 McGregor, Hassan et Hayley 2008 Johnston et al. 2010 Johnston et al. 2010 Gouvernement du Nouveau Brunswick 2007; Vasseur et Catto 2008 Gouvernement du Nouveau Brunswick 2007; Vasseur et Catto 2008 Gouvernement du Nouveau Brunswick 2007; Vasseur et Catto 2008 Gouvernement du Nouveau Brunswick 2007; Vasseur et Catto 2008 Rgnire 2009

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48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72

Rgnire 2009 Perez Garcia et al. 2002; Sohngen et Sedjo 2005 The Coca Cola Company, 2011 Bonney, 2011 Business Continuity Institute, 2010 Price Waterhouse Coopers LLP (UK), 2008 Walker et Sydneysmith, 2008 National Ocean Service NOAA, 2011 Ministre de lnergie des tats Unis 2010 Multiple Lines of Defense Strategy, ND British Columbia Wine Institute, ND Cohen et Kulkarni, 2001 Cohen et Kulkarni, 2001 Cohen et Kulkarni, 2001 Okanagan Basin Water Board, 2010 Organisation des Nations Unies pour lalimentation et lagriculture, 2007 Scialabba et Mller Lindenlauf, 2010 Min et al. 2011; Stott, Stone et Allen, 2004 Munich Re, 2011b Ebinger et Vergara, 2011 Toth et Gurney, 2008 Smith, 2011 Pacic Climate Impacts Consortium, ND Toth, 2011 BC Hydro, ND

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PROSPRIT CLIMATIQUE
2012
// RAPPORT 02

CHRONOLOGIE
// RAPPORT 04
// RAPPORT 03

2010

UNE INITIATIVE CANADIENNE

UNE INITIATIVE CANADIENNE

UNE INITIATIVE CANADIENNE

UNE INITIATIVE CANADIENNE

// RAPPORT 05

/// RAPPORT-CONSEIL

// RAPPORT 05

/// RAPPORT-CONSEIL

UNE INITIATIVE CANADIENNE

// R APPORT 05 RAPPORT

UNE INITIATIVE CANADIENNE

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE RENF REN F ORCER

UNE INITIATIVE CANADIENNE

PROSPRIT CLIMATIQUE

LE PRIX PAYER : RPERCUSSIONS CONOMIQUES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE POUR LE CANADA

DEGRS DE RCHAUFFEMENT : LES ENJEUX DE LA HAUSSE DU CLIMAT POUR LE CANADA

PROSPRIT CLIMATIQUE

PROSPRIT CLIMATIQUE

VOIES PARALLLES : CHOIX DE POLITIQUES CLIMATIQUES POUR LE CANADA ET LES .-U.

PROSPRIT CLIMATIQUE

PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE CLIMATIQUE

FACE AUX LMENTS :: RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

TUDE DE CAS

PROSPRIT CLIMATIQUE

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

/// RAPPORTCONSEIL

RAPPORT 01 // LA HAUTEUR : ANALYSE COMPARATIVE DE LA COMPTITIVIT DU CANADA DANS UN MONDE FAIBLE EN CARBONE
Ce rapport examine les choix qui soffrent aux Canadiens en matire de politiques climatiques partir des voies que pourraient emprunter les tats-Unis et les consquences pour la ralisation des objectifs environ nementaux du Canada au cot conomique le plus faible.

RAPPORT 02 // DEGRS DE RCHAUFFEMENT : LES ENJEUX DE LA HAUSSE DU CLIMAT POUR LE CANADA RAPPORT 03 // VOIES PARALLLES : CHOIX DE POLITIQUES CLIMATIQUES POUR LE CANADA ET LES .-U.

RAPPORT 04 // LE PRIX PAYER : RPERCU SSIONS CONOMIQUES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE POUR LE CANADA
Ce rapport fournit, pour la premire fois, les cots conomiques nationaux des effets du changement climatique sur le Canada, et prsente un aperu dtaill de trois secteurs cls.

RAPPORT 05 // FACE AUX LMENTS : RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

PROSPRIT CLIMATIQUE

//

RAPPORTENTREPRISES

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE RENF REN F ORCER

// RAPPORT 05 R APPORT

/ TUDE DE CAS

// RAPPORT-ENTREPRISES

RAPPORT 06 // RAPPORT SUR LE CHEMINEMENT STRATGIQUE POUR LA TRANSITION VERS UNE CONOMIE MONDIALE FAIBLE EN CARBONE
Sappuyant sur une srie de rapports dj produits sur la Ces trois rapports font tat des mesures que les entreprises canadiennes peuvent et doivent prendre pour grer les risques et les possibilits dun climat changeant, et les moyens grce auxquels les gouvernements pourront y contribuer. prosprit climatique, ce rapport consultatif prsentera une gamme de voies politiques et de mesures ncessaires pour que le Canada se dmarque dans une conomie mondiale faible en carbone dans des secteurs comme lnergie, linnovation, les comptences, linvestissement et la gouvernance.

Ce rapport prsentera les

Ce rapport value la

risques et les occasions

capacit concurrentielle du

quoffrira le rchauffement

/ TUDES DE CAS // RAPPORT-ENTREPRISES /// RAPPORT-CONSEIL

Canada dans une conomie

climatique au Canada

mondiale faible en carbone,

dans les cent prochaines

en comparant notre pays

annes en ce qui a trait

aux autres nations du G8 du

aux cosystmes, aux

point de vue des missions

ressources hydriques, la

et de lnergie, des comp-

sant, linfrastructure et

tences, de linvestissement,

aux secteurs des ressources

de linnovation et de

naturelles, et de quelle

la gouvernance.

faon ladaptation

constituera un atout.

UNE INITIATIVE CANADIENNE

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