Actualmente se encuentra vigente la Ley 640 de 2001, Ley que entra a modificar la legislacin que hasta el momento exista

en materia de la Conciliacin, y viene a establecer esta figura como requisito de Procedibilidad en ciertos asuntos como: en Civil, Familia, Contencioso Administrativo, laboral (en este ltimo, declarado inexequible) Anterior a esta Ley, ya exista legislacin al respecto. La ley 446 de 1998 en su artculo 166 le confiri facultades al Gobierno Nacional para que expidiera el Estatuto de Mecanismos Alternativos de Solucin de Conflictos, Estatuto que hara una compilacin de todas las normas vigentes en materia de Conciliacin, Arbitraje y Amigable Composicin que hasta el momento haba; Las normas compiladas y que inicialmente regularon la Conciliacin, el Arbitraje y la Amigable Composicin son: el Decreto 2279 de 1989 y las Leyes 23 de 1991 y 446 de 1998. Hoy, estas normas adems de haber sido compiladas en el Decreto 1818 de 1198 Estatuto de Mecanismos Alternativos de Solucin de Conflictos, tambin han sido objeto de modificaciones y derogatorias por la Ley 640 de 2001, por lo cual actualmente, estas normas se encuentran parcialmente vigentes.

Estrategias para ser ms productivo y no perder el trabajo

Cuando se ha pasado mucho tiempo realizando labores rutinarias en una empresa llega el momento en el que el empleado termina por desanimarse y empieza a rendir menos.
El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Bob Pozen, que ocupa la mayor parte de su tiempo investigando y analizando cmo los profesionales pueden sacar ms provecho durante el da acaba de publicar el libro Productividad Extrema que trae una serie de recomendaciones para aumentar la efectividad laboral. Pozen ha tenido en sus clases a estudiantes y profesionales de mltiples pases del mundo y durante seis aos dirigi Investment Management, empresa pionera en la gestin de activos de fondos privados, lo que le ha dado autoridad para reconocer la productividad y la improductividad de trabajadores. Establezca mejores metas Hay que evitar hacerse este tipo de preguntas: qu puedo mejorar de m? O qu es lo que me gustara hacer?" Si bien las respuestas a estas preguntas son importantes lo mejor es buscar respuestas en interrogantes como: Qu es lo mejor que s hacer? o Qu es lo que la empresa necesita de mi?.

Haga una lectura de la visin y la misin de la empresa all encontrar las respuestas. Tenga en cuenta que no basta con tener propsitos propios, hay que involucrarlos con los empresariales porque cuando se hace parte de una organizacin se debe encontrar el punto de equilibrio entre usted y la compaa. Definir una rutina slida Eso incluye dormir bien, es decir, entre siete y ocho horas diarias. Hay personas que son capaces de pasar ms del tiempo que se les requiere en la oficina, pero segn Pozen, su experiencia le ha permitido comprobar que es gente que est demasiado cansada para conseguir mejores resultados. Tambin es recomendable que los trabajadores no omitan en su rutina una sesin de ejercicio corto, es una buena inversin de tiempo y de salud que lleva a la gente a sentirse ms feliz y con ms energa para el resto del da. Gestionar hasta el cansancio Sin importar el nivel al que pertenezca el trabajador en la organizacin debe entender que su jefe inmediato siempre estar bajo presin desde arriba, por lo que necesita colaboradores que respondan a tiempo en las labores. Gestionar es la capacidad de mostrar resultados a tiempo y se logra con la combinacin de disciplina y persistencia. La disciplina en este caso consiste en priorizar y la persistencia en vencer los obstculos que se presenten en la tarea. Muy preparado para la presin Cuando alguien se vuelve consiente de cmo puede ser ms til para la organizacin, debe prepararse para soportar las presiones propias de su jefe, si su jefe le da un peso especial a un objetivo particular, usted tambin no lo contradiga porque ser un obstculo y no una solucin. Tambin es importante no contradecir al superior en el estilo de comunicacin, si l o ella tiende a comunicarse a travs del correo electrnico, probablemente refleja su mtodo preferido de

comunicacin entre los dos. Si usted insiste en que todos los asuntos deben tratarse de forma personalizada su jefe podr utilizar eso como argumento para demostrar que no cuenta con las habilidades para aprender a anticiparse a lo que l quiere y quedar como alguien improductivo.